工业设计成功失败案例分析
“以人为本”设计失败与成功案例
4、钥匙包
此图是钥匙包，它可以将大大小小 的钥匙都整齐的收纳到这个小包包里， 这样就很方便携带并且放置。同时，也 防止与其他线状物品纠缠到一起，从而 减少不必要的麻烦。充分的体现的以人 为本的设计思想。
单肩斜挎包：人的身体就像一个天
秤，哪边负重，脊柱就会弯向哪边，为了 脊柱的平衡，另一侧的肌肉就会紧张，造 成肌肉一侧松一侧紧。长期下来，紧张的 肌肉可能会出现一些无菌性炎症，如肌肉 劳损，也会出现脊柱小关节错位等病症。 如果你是大袋拥趸，长年累月的单侧用力 引起脊柱力学改变，造成脊柱侧弯也是有 可能的。
耳机耳塞1 耳机耳塞1
右图的耳 机耳塞也是使 用橡胶材质所 制成的，它的 质感柔软，将 对耳朵没有太 大的压迫。
耳机耳塞2 耳机耳塞2
右图中耳塞显 然没有橡胶耳塞 那么舒适，相对 来说，它只是海 绵材质的，不能 在很大程度上缓 解耳机对耳朵的 长时间的压迫。
2、书包
单肩斜挎包
这是我们小时候很 多人背过的单肩斜挎书 包，由于单侧肩膀要承 受较大的重力，肩颈会 不自觉地往上提，而为 了防止包带下滑，这种 上提可能会更严重。如 果经常长时间使用其中 一边肩膀，会造成难看 的高低肩。
5、物架
这是一款墙体物架，不规则的曲线金属， 放置在开门处的墙上，可以为一进门的人提 供一个可以放置衣物、皮包的地方。
总 结
这些优秀的成功案例充分的体现 了设计师是为了提高消费者的满意度 而设计的产品，从生理和心里方面考 虑到了消费者的切身利益。同时，也 体现了“以人为本”的设计思想。
“以人为本”设计 —失败产品
1、耳机
(完整版)案例分析：诺基亚的成功与失败
诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。
2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。
2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
诺基亚将业务重心转向Here地图服务。
萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
哈佛案例吉列公司在新产品开发上的失误
精心整理哈佛案例吉列公司在新产品开发上的失误有些公司，尽管它昔日的行为无可挑剔，它所获得的利润整个美国工业界都垂涎三尺，但也能败于一时的失误，经不起对手的竞争。
６0年代早期，历史悠久的吉列公司错误地估计了本行业中的新产品（不锈钢刀片）对它的影响，它不愿与同行的重"市场专家"身上呢？数年来，--利润率达1６00家最大工业公司的利润率中，吉列0％--美国其1９６２年７５亿美元，而1９４６年的市场占有率只有４0％，零售额８６00万美元。
高级蓝色刀片是吉列刀片的核心和最高级的产品，也是创利最大的产品，最受消费者青睐。
一些比较有经济头脑的消费者乐于使用"薄刀片"或"蓝色刀片"，这两种刀片在市场上销售的历史比其他刀片要长得多。
高级蓝色刀片是在经过５年的试验和研究的基础上，1９６0年正式引入市场的。
这种刀片表面覆盖有一层硅，防止因头发屑粘附刀片而妨碍剃须。
高级蓝色刀片剃须极为方便，使它立即获得了成功。
高级蓝色刀片的价格要比老式的蓝色刀片高出４0％，尽管它有硅层覆盖并经过一些很有必要的热处理，但它的生产成本同其他刀片比较起来并不是想象的那么高，因此高级蓝色刀片马上就成了公司利润的主要来源。
1９?６２年，这种刀片创造的利润大约有1５1.威尔金森：小菜一盘，但是一把整枝剪刀零售价1２. ７５美元，而一般的碳素刀片平均只能使用３.５次左右。
当然，不锈钢刀片成本更高。
大多数双刃刀片用碳素钢片做成，这种钢片每吨成本约1９00美元，而制作不锈钢刀片用的不锈钢每吨成本约３７00美元。
就制造过程本身来讲，它的费用也更高。
磨薄、磨光、特殊的热处理及质量控制管理工序的费用较高，并且复杂的工艺限制了产量。
结果是威尔金森刀片每只售价1５美元，而吉列的高级蓝色刀片只卖约６.９美元，蓝色刀片卖５美元，薄刀片卖３.５美元。
1９６1年夏天，威尔金森开始在美国出售刀片。
然而这样一种还没有打开销路的刀片，其售价又是美国刀片价格的２-３倍，要打进市场是相当困难的。
产品设计失败的案例
产品设计失败的案例产品设计失败的案例【篇一：产品设计失败的案例】设计失败的案例 2015/11/19阅读 1.2万评论 13收藏 329 零基础学产品，bat产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
最近在做产品设计时，遇到了一个非常典型的设计失败案例。
这个案例反应了一些老生常谈的问题，我觉得非常有意思。
我的原型图中，采用了最简单常用的布局方式，而ui设计师拿到需求以后，觉得这样做实在死板，想做一些和其他竞品的差异化。
所以，将视频封面放在了右边，视频标题、主播名称、点赞数放在了左边。
当效果图出来时，我第一眼感觉是漂亮，精致，整体效果非常不错。
领导看了以后，也觉得视觉效果很棒。
于是，效果图一稿便通过审核，步入开发。
然而，在开发完成以后，我看着手机上的测试版，效果并不尽如人意。
首先，成品并没有效果图那么漂亮。
在仔细对比后才发现，原来效果图漂亮的原因，很大程度上是因为摆放的图片非常漂亮。
而实际产品中的主播，并没有那么好看。
这导致了看到实际产品后，有较大的落差感。
所以，建议ui设计师在出效果图的时候，尽量摆放产品真实的内容图片。
效果图并不需要做得有多漂亮，而是需要在产品开发前，模拟产品的真实样子，保证产品内容在最差的情况时，依然能有良好的视觉体验。
除了视觉落差感以外，我在深度体验产品时感觉到有些别扭。
所有该显示的信息都显示出来了，那别扭的问题一定是出现在布局上面。
我开始翻看竞品，想寻找问题所在。
拿yy神曲的页面来说，虽然信息比较多，显得有些杂乱，但是并没有别扭的感觉。
那为什么信息左右调换位置，就会产生别扭的感觉呢？我开始寻找将图片右置的相关产品，比如：今日头条、zaker、一点资讯、央视新闻、腾讯新闻等。
看完以后，发现采用这种布局方式的，大多是新闻类的app。
于是，我第一次开始深入地分析页面布局问题。
首先分析：为什么新闻类的app的图片要放在右边？如上图所示，每条信息的元素有：新闻标题、新闻来源、点击次数、热度以及新闻图片。
工业设计：5个成功案例5个失败案例
以人为本的设计就是要从 人的角度去考虑，为不同的 人解决不同的问题，这款旅 行箱的设计就是很好的例子。
成功案例
以人为本的设计帮助人们创造 良好的环境，要用可持续的的 方法来解决问题，这个设计就 是就是和好的一个绿色设计的 成功案例。通过它可以很轻松 地把用过的饮料瓶变成一个浇 花的水壶。利用这种方法无形 中增加了人们的环保意识，帮 助人们履行环保的义务。
这是一个闹钟和手电筒 的组合体。这样的组合 固然新奇，造型也十分 有趣，但并没有给人们 带来方便。 在黑暗中想找到这个手 电筒仍然是一件不易的 事。
失败案例
这种管装的包装总是让我们无法把里 面的东西用完，当立面还有一些的时 候怎么也挤不出来，造成了一定程度 上的浪费。
失败案例
现在厨房使用的水龙头不能调节高度， 有时要洗一个比较高的东西时水龙头 的高度可能就不适用了，造成了一些 不便。
成功案例
以人为本就是要把人作为主体，从人的角度去考虑问题，这是一个为人解决问题的成功案 例。 由于图书馆里的藏书比较多，因此书架通常都比较高，所以想要拿到最顶上的书常常要借 助梯子，但是大部分图书馆里并没有这样的梯子，所以很多人就只能“望书兴叹”了。这 个设计就和好的帮助了人们，把梯子和书架设计成可为一体也可分开用的部分，节约了空 间也巧妙地解决了问题。
失败案例
不考虑人的健康而一味的追求新奇是没有考虑“以人为本”的失败的设计。 把数独游戏印在卫生纸上的确能帮助人们打发在厕所里的无聊时间，但也无形 中增加了人们在厕所里的时间长度。
失败案例
市面上常见的香皂盒为了保持香皂的干燥下部设计有漏水用的孔， 但这些孔很难清洗，为人们的生活带来了一些不便。
失败案例
成功案例
以人为本的设计就要为人们 的健康着想。 由于传统的耳塞需要直接到 耳道中，因此不仅对听力有 害，长期佩戴也会感觉不舒 适。它的结构非常有趣，可 以通过一堆磁铁直接将耳机 挂在耳垂上，而耳机的发生 部位则刚好对准耳道，为佩 戴者提供美妙的音乐。 这样的耳机帮助了保护自己 的健康，是以人为本设计的 成功案例。
最新工业设计成功失败案例分析
在德国举办的设计界最享誉盛名的 iF 全球设计大奖中，Dialug插座榜上有 名。这款产品获得2011年“iF”设计 奖的Dialug插座共有两个装置，一个 是设置打开电源插座并在限定时间充 电的装置；另一个是计时到时间后自 动关闭充电的装置。
它的好处是，不仅可以节省电力 能源的消耗，也可以避免电池被烧坏 。当你需要充电时，将充电设备插好 ，像使用微波炉一样拧下计时装置， 然后，你就可以去睡大觉了
2
失败案例
内嵌式开口，开口开启后 会陷入与罐体液体接触将 细菌灰尘等杂物带入罐内。
目前易拉罐装多采用内嵌式开口，易拉罐在生产 过程中是全封闭的，然而在销售过程中，则与国外 环境不同，卫生难以得到保障。
电脑键盘是我们经常接触到的东西，可是对于不熟悉键盘 的人来说，它始终有一个弊端，它没有像手机键盘那样的光， 到了晚上不开灯的情况下使用起来会造成不便。
这个工业设计作品获得 2013年的红点奖。常见拐 杖的长度使得它在运输和 存储过程中存在各种不方 便。而折叠拐杖可以对半 折叠，只要按一下位于拐 杖中点的按钮。长度可以 延长，使得它适用于不同 的高度和不同年龄的人， 它在运输和存储过程中更 方便
急速补胎神器.车胎被扎，基本上等同于出行 计划失败，除非你决定要忍受自助补胎中的各种 油腻或者搬着车子走好远找人修理。不过，只要 有了PatchNRide，扎带补胎再也不是什么大事 啦。
工业设计成功失败案例分析
1
成功案例
这款创意的香蕉皮警示牌由Banana Products（香蕉产品）公司制造，在侧 面印有警示的字样，中空的设计方便堆 叠放置。名为Banana Cone（香蕉路锥 ）的警示牌正如其名，外观采用设计也可以让人迅速联想到防滑，有 很好的警示功能。在很多大厅的地面需 要防滑警示牌来提醒人们不要滑倒，不 过传统的警示牌样式单一，外观上和其 他警示牌也没有明显的区别，不容易引 起人的注意。
企业实施精益生产制造失败案例分析
企业实施精益生产制造失败案例分析热情的管理者、丰富的培训，作为一家暖气和空调制造企业，X公司似乎为实施精益制造做足了准备。
但八个月之后，管理者却决定停止改进计划，咨询顾问撤离，项目经理辞职……精益制造败走麦城。
原因何在？X公司的经验教训能让人们记住，在走精益制造之路时，哪些事情是不能做的。
我们将分上下两部分讲述整个过程，上半部分展现的是事前培训和第一次改进的过程中，X公司所面临的困难和出现的问题。
精益制造如何败走麦城我要讲述的是一家位于美国东南部的暖气和空调设备制造公司(以下代称X公司)，采用精益制造的经历。
这是一个典型的例子——企业为实现精益制造付出巨大的代价，但最终却依然失败。
同心协力我在精益制造领域担任过很多不同的职位，如精益制造工程师、改善协调员和企业的精益制造负责人等。
当X公司雇佣我作为高级精益制造工程师时，我已经在精益制造方面有了大约4年的经验。
X公司于2002年初开始采纳精益制造的思想。
我在当年的1月份进入该公司，负责推进公司的精益制造进程。
公司当时有一位新的生产经理，他非常想在生产层面实现精益制造。
我们被安排到一起工作。
在2月下旬，这位生产经理安排了一次与高层管理者的会议，商讨当年的工作计划。
我受邀参加了会议。
同时，X公司还另外聘请了一家精益制造咨询公司来提供帮助。
出席会议的大多数管理者对于精益制造都没有什么认识，生产经理对他们说，那家咨询公司将“派出最优秀的咨询师到公司这边开展工作，帮助我们实施生产改进的项目”。
X公司为每一个改进点支付给咨询公司大约1.2万美元的费用。
另外，X公司还计划投资一系列的培训，让相关人员学习价值流图、时间管理和可视化管理等。
经过与高层管理者的一系列会议，生产经理激起了高层管理者的热情，让他们对精益制造的概念都熟记于心，并且充分理解了精益制造为什么如此重要。
案例（2）看似充分的培训下面要进行的事情就是培训。
可视化管理是举行的第一项培训。
可视化管理描述了这样一种现象，在工作中更具组织性而不是杂乱无章是非常重要的，因为只有这样工作人员才能更快地发现问题并及时作出反应，进行改进。
产品设计失败的案例
产品设计失败的案例【篇一：产品设计失败的案例】设计失败的案例 2015/11/19阅读 1.2万评论 13收藏 329 零基础学产品，bat产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
最近在做产品设计时，遇到了一个非常典型的设计失败案例。
这个案例反应了一些老生常谈的问题，我觉得非常有意思。
我的原型图中，采用了最简单常用的布局方式，而ui设计师拿到需求以后，觉得这样做实在死板，想做一些和其他竞品的差异化。
所以，将视频封面放在了右边，视频标题、主播名称、点赞数放在了左边。
当效果图出来时，我第一眼感觉是漂亮，精致，整体效果非常不错。
领导看了以后，也觉得视觉效果很棒。
于是，效果图一稿便通过审核，步入开发。
然而，在开发完成以后，我看着手机上的测试版，效果并不尽如人意。
首先，成品并没有效果图那么漂亮。
在仔细对比后才发现，原来效果图漂亮的原因，很大程度上是因为摆放的图片非常漂亮。
而实际产品中的主播，并没有那么好看。
这导致了看到实际产品后，有较大的落差感。
所以，建议ui设计师在出效果图的时候，尽量摆放产品真实的内容图片。
效果图并不需要做得有多漂亮，而是需要在产品开发前，模拟产品的真实样子，保证产品内容在最差的情况时，依然能有良好的视觉体验。
除了视觉落差感以外，我在深度体验产品时感觉到有些别扭。
所有该显示的信息都显示出来了，那别扭的问题一定是出现在布局上面。
我开始翻看竞品，想寻找问题所在。
拿yy神曲的页面来说，虽然信息比较多，显得有些杂乱，但是并没有别扭的感觉。
那为什么信息左右调换位置，就会产生别扭的感觉呢？我开始寻找将图片右置的相关产品，比如：今日头条、zaker、一点资讯、央视新闻、腾讯新闻等。
看完以后，发现采用这种布局方式的，大多是新闻类的app。
于是，我第一次开始深入地分析页面布局问题。
首先分析：为什么新闻类的app的图片要放在右边？如上图所示，每条信息的元素有：新闻标题、新闻来源、点击次数、热度以及新闻图片。
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瑞典设计师 Nathalie Stämpfli 从干酪擦屑工具中获得 灵感，只要把肥皂插进槽中，使 用的时候，先用手接住擦出的肥 皂屑，之后就可以按正常步骤洗 手了。整个过程保证肥皂本身不 会沾上水，不仅延长了肥皂的使 用时间，也可保证公共使 尝试 用肥皂洗手，但抹完之后，肥皂 表面总是沾有水分，变得软塌塌 的，手感极差，使用寿命也因此 缩短了不少。
饮水机放置水杯的 凸台面积都很小，当 你拿大杯子接水的时 候，杯子无法再饮水 机的托盘上则必须手 持，而由于大容积更 使人弯腰持杯时间比 平时要长。
笔记本电脑由于过于
紧密的USB接口使体积稍大 的难以同时使用。带来不便。
说起来啊，牙膏用到最 后挤不出来也不算什么大事， 可是大早上起来睡眼迷蒙的 就跟牙膏较劲，只会让人在 没睡醒的时候更加怨念。目 前市场上牙膏的包装都是这 样，当产品快要用完的时候， 底座位置将难以挤出。导致 浪费。
2
失败案例
内嵌式开口，开口开启后 会陷入与罐体液体接触将 细菌灰尘等杂物带入罐内。
目前易拉罐装多采用内嵌式开口，易拉罐在生产 过程中是全封闭的，然而在销售过程中，则与国外 环境不同，卫生难以得到保障。
电脑键盘是我们经常接触到的东西，可是对于不熟悉键盘 的人来说，它始终有一个弊端，它没有像手机键盘那样的光， 到了晚上不开灯的情况下使用起来会造成不便。
在德国举办的设计界最享誉盛名的 iF 全球设计大奖中，Dialug插座榜上有 名。这款产品获得2011年“iF”设计 奖的Dialug插座共有两个装置，一个 是设置打开电源插座并在限定时间充 电的装置；另一个是计时到时间后自 动关闭充电的装置。 它的好处是，不仅可以节省电力 能源的消耗，也可以避免电池被烧坏。 当你需要充电时，将充电设备插好， 像使用微波炉一样拧下计时装置，然 后，你就可以去睡大觉了
成功与失败产品案例分析
姓 名 班 级
叶丝雨
171309072
产品设计2班
1
成功案例
这款创意的香蕉皮警示牌由Banana Products（香蕉产品）公司制造，在侧 面印有警示的字样，中空的设计方便堆 叠放置。名为Banana Cone（香蕉路锥） 的警示牌正如其名，外观采用了香蕉皮 的造型，黄色的主体非常显眼，创意的 设计也可以让人迅速联想到防滑，有很 好的警示功能。在很多大厅的地面需要 防滑警示牌来提醒人们不要滑倒，不过 传统的警示牌样式单一，外观上和其他 警示牌也没有明显的区别，不容易引起 人的注意。
总结
科学技术日新月异，人类社会不断 进步，但这个世界远不够完美。在我们 的日常生活中，有许多产品的优点值得 我们去学习，也有许多的产品伴随着自 身的缺点，不管是设计上还是在使用中， 同时，也提醒了许多的设计者在设计产 品的时候不仅仅考虑美观还要考虑产品 的安全和使用起来是否有诸多不便。
叶丝雨 171309072
谢谢观看
产品设计2班
这个工业设计作品获得 2013年的红点奖。常见拐 杖的长度使得它在运输和 存储过程中存在各种不方 便。而折叠拐杖可以对半 折叠，只要按一下位于拐 杖中点的按钮。长度可以 延长，使得它适用于不同 的高度和不同年龄的人， 它在运输和存储过程中更 方便
急速补胎神器.车胎被扎，基本上等同于出行 计划失败，除非你决定要忍受自助补胎中的各种 油腻或者搬着车子走好远找人修理。不过，只要 有了PatchNRide，扎带补胎再也不是什么大事 啦。