项目经理的主要职责及权限
项目经理的职责和权限（5篇）
项目经理的职责和权限1、作为项目部领导，确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩;2、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标;3、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件;8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;9、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
项目经理的职责和权限（2）项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，担负着项目的成功与否的责任。
下面将详细介绍项目经理的职责和权限。
一、职责：1. 项目规划：项目经理需要参与项目的初步规划，包括明确项目的目标和范围，确定项目的关键里程碑和交付物，制定项目计划和进度安排等。
2. 项目组建：项目经理需要根据项目的需求和资源情况，组建项目团队，包括选择合适的团队成员，确定各成员的角色和职责，建立有效的沟通机制和团队合作模式。
3. 项目执行：项目经理需要协调和推动项目的执行，确保项目按照计划进行，及时解决项目中的问题和风险，确保项目目标的实现。
4. 项目控制：项目经理需要建立项目的控制机制，包括制定项目的监控指标和度量标准，收集和分析项目数据，进行项目评估和风险管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按照预期达到预期效果。
5. 团队管理：项目经理需要对项目团队进行有效的管理，包括激励和培训团队成员，解决团队内部冲突，提供必要的资源和支持，建立良好的团队文化和合作氛围。
公司企业项目经理岗位职责（4篇）
公司企业项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
公司企业项目经理岗位职责（2）企业项目经理是指在企业内承担项目管理职责的岗位，负责项目的规划、实施、监控和总结。
下面将从项目规划、项目组织、项目实施、项目监控和总结这五个方面详细介绍企业项目经理的岗位职责。
项目规划：1. 进行项目可行性研究，评估项目的风险和收益。
2. 制定项目的目标、战略和计划，确保项目与企业的整体战略目标相一致。
3. 确定项目的范围，明确项目的需求和交付物。
4. 编制项目的工作计划，确定项目的时间进度和资源预算。
5. 确定项目的组织结构，明确项目的团队成员及其角色和职责。
6. 与相关部门进行沟通和协调，获取项目所需的资源和支持。
7. 确保项目的合法合规性，符合相关法律法规和公司政策。
项目组织：1. 组建项目团队，包括确定团队成员的数量和职能。
2. 制定项目团队的组织结构和工作分工，明确每个成员的责任和权责。
3. 培训团队成员，提高他们的项目管理和技术能力。
4. 建立项目团队的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
5. 建立项目团队的激励机制，提高团队成员的工作积极性和效率。
项目经理岗位职责范本(六篇)
项目经理岗位职责范本1、项目经理为整个项目的第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。
分析偏差，采取纠正措施。
如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写____。
开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。
it项目经理岗位职责1.拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
负责集团公司网站建设计及总体规划。
2.企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。
导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
工程项目经理职责及工作范围
工程项目经理职责及工作范围
1．全面主持和控制建设项目的工期、生产、技术、质量、安全、成本、文明施工等管理工作。
2．根据公司进度要求，负责制定切实可行的施工进度计划，组织实施并根据工程进度进行必要的调整。
3．结合项目的特点，主持项目工程的分项分部安全技术交底，以及开工前对项目工程技术人员、安全员、分包班组、施工员进行安全、技术、质量等方面的全面交底及签字手续。
4．负责建立和落实公司质量保障体系与目标，根据项目质量管理目标编制质量计划，分解质量目标，加强质量控制。
5．负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制。
6．负责落实成本管理，制定实施人员计划、材料计划、成本计划，全面配合公司的预算工作，加强项目成本控制。
7．负责项目现场管理，强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
8．负责项目组织协调，处理项目部的内部与外部事项，加强与监理、甲方以及政府职能部门的沟通与协调，确保工程顺利竣工验收。
9．完成公司管理层交代的其他工作。
项目经理职责内容有哪些
项目经理职责内容有哪些项目经理职责内容有哪些篇11.项目的设计、实施及管理工作;2.收集科研过程中的问题与反馈，并及时跟进整理成有价值的文档信息;3.跟踪并督促项目进度，就项目问题与客户和海外专家进行联络，并维护客户及专家关系;4.与公司内部部门或其他合作单位协调项目内部的工作;5.具备很强的学习能力和独立思考的能力。
项目经理职责内容有哪些篇2项目经理的权力：1.生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。
对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。
必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。
但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
项目经理的职责：1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
项目经理岗位职责范本（五篇）
项目经理岗位职责范本1、根据公司业务需要及公司各部门的业务计划，协助上级或在上级授权下独立开展项目工作;2、对原始需求进行讨论分析，架构分析并设计，软件需求分析等;3、按照项目合同要求和项目管理规范，按时按质按量完成项目工作;4、指导团队成员进行软件开发和设计工作;5、协助销售人员完成项目前期销售工作;6、协调项目内部资源分配和平衡;7、根据项目需要，协助上级或者独立对外进行业务沟通;8、挖掘提升项目团队的整体素质和业务能力;、参与实施计划、实施上线等实施服务工作;9、负责组织项目调研工作，制定《项目实施方案》;负责项目组与用户的沟通与协调，保证工程进度质量，能够按照工程实施流程开展工作。
10、完成上级交办的其他任务。
项目经理岗位职责范本（二）一、岗位职责1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时高质量完成；2. 制订项目计划，明确项目目标和里程碑，编制详细的工作计划和资源计划；3. 组织项目团队，建立良好的团队合作氛围，指导团队成员履行各自职责；4. 监督项目执行进度，分析项目风险，及时采取措施避免和解决项目问题；5. 跟踪项目进度和成本，及时调整资源分配和工作安排，确保项目的效益最大化；6. 与项目利益相关方进行沟通和协调，了解他们的需求和期望，解答疑问并解决问题；7. 与项目供应商进行谈判和合作，确保供应商按时交付符合要求的产品和服务；8. 组织项目评审和验收，评估项目绩效，总结项目经验，提供改进建议；9. 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况，解释项目的结果和影响；10. 积极参与项目管理方法和工具的研究和应用，提升项目管理水平和能力。
二、任职要求1. 本科以上学历，工程管理、项目管理、信息管理等相关专业；2. 5年以上项目管理经验，熟悉项目管理的各个阶段和工作流程；3. 具备良好的沟通、协调和组织能力，能够有效领导和激励团队成员；4. 熟练使用项目管理工具和软件，如Microsoft Project等；5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够灵活处理复杂的项目情况；6. 具备较强的计划和执行能力，能够有条不紊地管理项目进度和成本；7. 熟悉各种项目管理方法和工具，如PMBOK、Prince2等；8. 具备较强的抗压能力，能够应对项目中的各种挑战和变化；9. 良好的团队合作精神，能够有效与团队成员和项目利益相关方合作。
项目经理的职责权限(5篇)
项目经理的职责权限1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。
3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。
9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。
项目经理的职责权限（2）包括：1. 项目规划和控制：制定项目计划，包括项目目标、范围、预算、时间表和资源分配等，并确保项目按计划进行。
2. 团队管理：组建项目团队，分配任务和角色，并监督团队成员的工作进展。
3. 资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物资和财务资源等。
4. 风险管理：识别项目中的风险，并制定应对策略，以最大限度地减少风险对项目的影响。
5. 与利益相关者沟通：与项目相关的各方进行沟通，包括项目发起人、团队成员、合作伙伴和客户等，确保项目目标得到理解和支持。
6. 需求管理：与项目发起人和利益相关者一起确定项目的需求，并确保项目交付的结果符合预期需求。
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）
工程项目经理工作内容与职责（通用23篇）工程项目经理工作内容与职责篇11、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;5、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目经理工作内容与职责篇21、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目的经济和法律风险;2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验，采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及收款目标);3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;工程项目经理工作内容与职责篇31.负责监管整个项目工程部运作、统筹，同时制订全面/预防性保养计划及改善工程。
2.负责工程年度、月度工程计划;做好工程各项计划，并组织工程部员工执行。
3.负责组织对工程的验收;发现并处理一切有关工程事项问题。
4.安排组织部门人员实施月、年度的维修保养计划，技术操作方面的指导，做好记录，归档。
5.督导工程部人员遵守各项，检查部门员工的行为、考勤、著装、纪律，确保属下员工的行为规范符合公司要求，负责员工的考核工作，达到公司要求的各项标准。
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项目经理的主要职责及权限-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
项目经理的主要职责及权限
一、项目经理的主要职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2、主持制定施工组织设计。
编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。
3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。
7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。
8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。
注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。
积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
二、项目经理的权限
1、经营决策权和生产指挥权
1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。
2）、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。
2、材料采购、询价和设备租赁权
根据项目具体情况（规模、特点、所在区域等）拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。
3、人事权
在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。
4、分配权
根据“按劳分配”和工资总额“双控”的原则，有权制定合理的分配方案（报有关部门备案），自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。
5、索赔权
对企业法人代表（或委托人）和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。