项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
执业或职业资格证明
职务姓名职称备注
证书名称级别证号专业养老保险项目经理
项目副经理
技术负责人
安全专管员
合同商
务负责人
质检员
材料员
资料员
施工员
(二)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本工程任职注册建造师执业资格等级建造师专业注册建造师执业资格注册编号
安全生产考核合格证书
毕业学校年毕业于大学专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话
附2:主要项目管理人员简历表
岗位名称
姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限
主
要
工
作
业
绩
及
担
任
的
主
要
工
作。
项目管理机构组成表
预算员
高级
鲁100119517
建筑
工程
0106013402
土建施工员
石小川
无
土建施工员
010117721
建筑
工程
详见人员履历中附图
电气施工员
孙衍贵
无
电气安装施工员
013201784
建筑
工程
0106012168
管道施工员
颜凯
工程师
管道安装施工员
013003321
建筑
工程
0106081366
土建质检员
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
职业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
张广利
高工
建造师
壹级
鲁137050700500
建筑工程
0106011715
项目副经理
魏继明
工程师
工程师证
中级
建筑工程
0106013343
技术负责人
胡涛
工程师
工程师证
中级
建筑工程
0106013264
合同商务负责人
王敏
材料员
010505422
建筑
工程
0106087822
安全员
苏逢良
助工
专职安全人员
鲁建安C20080101326
建筑
工程
0102073761
安全员
李华东
助工ห้องสมุดไป่ตู้
专职安全人员
鲁建安C20080101120
建筑
工程
0106011700
安全员
项目管理机构架构表
项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。
技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
2）开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。
8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
13）负责填写审核“现场技术交底卡”。
（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。
2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
施工管理组织机构
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
工程师/项目经理
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
工程师/项目经理
项目助理
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
施工员
助理工程师
质检员
助理程师
材料员
助理工程师
安全员
助理工程师
预算员
助理工程师
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。
负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。
资料员及库管员
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。
施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。
技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。
具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作
造价员
具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，
负责整个项目工程造价的预结算。
质量员
要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准
投标文件国网项目管理机构组成表、基本情况表模版
一、项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
二、主要人员简历表
主要人员简历表
“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；设计、施工、采购负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，以及设计、施工负责人的执业资格证书复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。
1、项目总负责人-主要人员简历表
三、投标人基本情况表
1、投标人基本情况表。
项目管理组织机构
项目管理组织机构1.4.1项目组织机构及管理模式一、组织机构设置思路全面贯彻执行建设标准化管理，在项目管理模式的基础上，参照项目法施工模式，组建“标准化项目部”。
实行“项目经理部-作业队-班组”项目管理模式，实施责任目标管理。
项目工程管理思路见下表。
项目工程管理思路二、组织机构设置根据本项目的性质和特点，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的人员担任本项目的项目经理、项目副经理、技术负责人。
项目部下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、财务部、商务管理部、实验室、综合办公室，共5部2室。
拟投入相应专业作业队，承担相应的施工作业任务。
项目组织机构见下图。
拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图选派具有丰富类似工程施工经验，熟悉当地施工的、专业技术和管理能力强，并通过了工程建设专业知识培训的工程技术和管理人员投入本项目，全力为项目经理部提供动态的、必须的生产要素。
项目班子、施工队伍班组的人员多为参加过相关项目建设、经验丰富的技术骨干。
项目经理部充分考虑专业性与阶段性相结合，按照集中指挥、统一协调、各负其责的原则对本工程进行管理。
项目经理对整个项目的合约、进度、技术、安全、质量和财务全面负责，在本项目实施全过程中，抓节点、抓重点、抓难点，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。
1.4.2各部门及管理人员职责一、项目经理部班子成员项目经理部对本工程实施组织、指挥、协调、监控与内外计价结算，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。
项目经理部班子成员由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目总经济师组成。
各自职责详见下表。
项目经理部班子成员岗位职责二、各职能部门岗位职责各职能部门岗位职责详下表。
各职能部门岗位职责三、专家组的职责在投标人总部设立专家顾问组，其职责如下：(1)关键技术问题的论证，提供合理化建议。
(2)参与关键施工工艺的编制。
(3)参与施工组织设计和施工方案的论证。
(4)提供专业工程深化设计的咨询。
项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况表本文旨在列出项目管理机构中各个职位的配备情况，包括必要职位的人员数量及其职责。
通过对整个项目团队的配备情况的梳理，能够对项目的顺利进行提供帮助。
1. 项目经理项目经理是整个团队的核心，他需要掌握整个项目的进度、质量和成本，确保项目按照计划和预算进行。
他的职责主要有：•制定项目计划和时间表，跟进项目进度，确保项目按时完成。
•指导和协调团队的各个部分之间的工作。
•跟客户沟通，确保客户满意度。
•管理项目风险，确保项目不受干扰。
在一个大型项目中，可能需要多个项目经理来管理不同的部分，他们一起协作以确保整个项目按照计划进行，预算和时间得到正确的分配。
2. 项目管理员项目管理员负责整个项目保持顺畅的运作，他们的职责包括：•确保项目工具和资源可用性。
•与供应商和客户协商。
•改善和实施项目流程和标准。
•确保项目的文件管理系统得到正确的维护。
项目管理员需要能够亲和地与各种团队成员和客户沟通，并能够妥善处理信息，推进项目顺利进行。
3. 项目工程师项目工程师针对项目的技术方面进行研究和分析，他们的职责包括：•进行技术研究和分析，•提供项目技术方案和计算。
•跟踪并解决疑难技术问题。
•检查并管理项目中的技术文档和工具。
项目工程师需要熟练掌握多种技术，能够快速地识别并解决问题。
4. 财务主管财务主管负责项目中所有财务活动，他们的职责包括：•管理预算和财务数据。
•监督项目的成本和预算。
•跟踪债权人和客户的支付时间表。
财务主管是整个项目中的核心人物，他们需要能够快速反应，处理事故，并确保资金得到正确的管理和维护。
5. 人力资源专员人力资源专员负责项目整个团队的维护和发展，他们的职责包括：•招聘和维护项目工作人员。
•协助全体团队成员共同发展工作技能。
•协助进行绩效评估和激励计划。
人力资源专员需要理解整个项目工作的本质，确定最适合该项目的职位和人员，确保团队顺利地工作和发展。
6. 市场营销专员市场营销专员负责推广项目，他们的职责包括：•制定并发布活动计划和市场营销材料。
项目管理机构组成表2篇
项目管理机构组成表2篇项目管理机构组成表项目管理机构是项目管理的核心组织机构，由项目领导、项目办公室、项目团队、项目利益相关方等多个部门和人员构成。
在项目执行期间，项目管理机构统筹规划、组织实施、监督控制、评估总结四个项目管理过程，并在此过程中积极与内外部利益相关方进行有效沟通和协作，确保项目在时间、质量、成本、风险等方面达到预期目标。
1. 项目领导项目领导是项目管理机构的核心成员之一，负责项目的整体规划、决策和监督，确保项目能够在预期时间内、预期质量和预期成本内成功实施。
项目领导应具备专业素质和资源配置能力，能够有效协调项目团队及其他利益相关方与之合作，为项目提供有效指导和指导。
2. 项目办公室项目办公室是项目管理机构的重要成员之一，负责项目管理体系的建立和实施，协调项目各项活动和业务，提供咨询服务和项目信息管理。
项目办公室应具备专业素质和批判性思维能力，能够有效协调各方面资源，保障项目高效运作。
3. 项目团队项目团队是项目执行和管理的实际承担者和主体，包括项目经理、项目组成员和其他专家。
项目团队应具有专业素质和快速响应的能力，协调和解决项目过程中出现的问题，提供专业的建议和协助，确保项目实施的顺利进行。
4. 利益相关方利益相关方是指受项目执行和结果影响的各方面的人员、组织和社区，包括政府部门、投资人、客户、员工、供应商等。
项目管理机构应把握各方面利益关系和需求，协调和化解各方面矛盾冲突，确保项目实施得到各方面支持和认可。
5. 项目咨询顾问项目咨询顾问是项目管理的重要支持者和协作者，提供专业咨询和建议服务，解决项目实施中出现的问题，促进项目高效运作。
项目咨询顾问应精通项目管理理论和实践，能够为项目管理机构提供专业支持。
综上所述，项目管理机构的组成是多元化的，包括项目领导、项目办公室、项目团队、利益相关方、项目咨询顾问5个成员，每个成员都拥有各自独特的职能和作用，共同协作，确保项目实施成功。
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职务
姓名
执业或职业资格
职称
备注
证书名称
证书编号
证书名称
证书编号
项目经理
建造师证
职称证
养老保险已缴纳
技术负责人
无
职称证
养老保险已缴纳
施工员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
施工员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
施工员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
质量员
上岗证
无
无ห้องสมุดไป่ตู้
养老保险已缴纳
质量员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
质量员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
安全工程师
上岗证
职称证
养老保险已缴纳
安全员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
安全员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
安全员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
测量员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
试验员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
材料员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
资料员
上岗证
无
无
养老保险已缴纳
造价工程师
注册造价师证
养老保险已缴纳
造价员
上岗证
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机械员
上岗证
无
无
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