跟单员的工作计划3篇示范文本
跟单员年度个人工作计划标准样本(三篇)
跟单员年度个人工作计划标准样本很侥幸能有时机加入____集团。
虽入职时刻较短，仍深深地感触到我司有条有理的管理次序及咱们部分充满奋发向上的团队空气。
在这个岗位上，我明____临的时机和挑战都是无穷的，外贸事务常识及阅历的'堆集都需求本身不断的尽力和学习。
在新的一年里，我对自个的作业情况方案如下：首要，学习外贸常识、商品常识。
对一名刚从英语系结业一年半的外贸新手来说，我的外贸常识还有待于加强，需求在往后的作业中进一步堆集。
此外，刚刚触摸____这个行业，对商品的认知我几乎是一片空白。
因而，学习是我新年方案中的首要环节和重要任务。
我会以一种活跃的情绪虚心向领导及各位搭档讨教。
在我的自个观念里，情绪决议胜败，期望自个的尽力会得到咱们的必定。
其次，学习缮制单据。
在了解整套外贸流程理论常识之余，锻炼自个的实践操作能力。
由于此前一年多的作业阅历都只是局限于事务方面，重点在与客户的交流上。
单据的制作以及出口流程中跟银行、商检、海关、贸促会等有关部分的触摸，都是我面临的新的作业。
由此，我也体会到自个曾经把握的作业环节并不全部、完整。
如今能从最基本的出口单证做起，对我来说是一个稀少难得的学习时机。
第三，如有时机触摸公司事务，我期望能赶快了解自个跟的每一个客户，总结并剖析他们的新特点，以一颗热忱的心为客户效力，为公司创利！第四，活跃开辟新事务，充分利用网络资源为公司寻觅目标客户。
及时更新我司在阿里巴巴等有关网站上发布的供求信息，并锲而不舍地盯梢，信赖持久的付出总会有必定的成效。
第五，帮忙领导及搭档做好两届____展会及其它国外展会的前期准备作业。
在展会完毕后，帮忙参展人员做好后续的客户盯梢效力，以此稳固展会效果。
还有几条小小的主张：一、因司理在事务洽谈方面会经常与客户进行电话交流。
为此提议是不是可在电脑上装置Skype软件，请求一个Skype帐号，并向客户活跃引荐这一网上及时交流东西。
其通话质量与手机差不多，还可节省两边的世界长途电话费用。
跟单员年度个人工作计划样本（五篇）
跟单员年度个人工作计划样本我认为要展开好一名销售跟单文员的工作，真正的大展拳脚，促进公司订单的顺利完成，应该遵循以下几点逐步进入角色：一.____天之内了解工厂生产的产品。
包括它的外观，质地，特性，优点，缺点，用途。
虽然跟单文员不属于工程技术人员，似乎不需要对产品有更多的了解。
其实不然。
首先，在与客户沟通时，如果你对产品只一知半解，那么客户对你的信任度会大打折扣，甚至会怀疑你的工作能力。
当客户向你咨询时，你也只能支支吾吾，或者老是去向技术人员打听，客户不可能放心的把订单交给你去做。
也没有任何优势吸引客户向你下单。
跟单人员的虽然不是官，但是他的门禁权限却很广，他可以进出多个部门，这就给我们学习新产品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下车间，不耻下问，没有学不会的东西。
纺粘无纺布，熔喷无纺布等，相信很快会被我熟知并熟练的运用。
二.在最短的时间内弄懂生产过程及工艺。
刚开始，一般人会认为跟单文员只需知道生产订单的进度就可以了，好像白领一样，坐在办公室，打着电话，发着email就可以掌控一切。
一个优秀的跟单人员，会非常熟悉产品的工艺流程，生产一定数量的产品所需要的生产时间。
会亲自进车间察看大货的进度。
当积累经验久了，无论是工艺还是货期你都可以直接回复客户。
三.熟悉各部门的工作流程，按照公司的规定来办事。
每一个公司都有自己的工作模式。
如果每个人都按照自己的流程来进行工作，那么将会导致公司秩序的混乱，各个部门的工作也会受阻。
严重的会导致公司蒙受经济及名誉上的损失。
比如说，公司规定收到客户订单需要经理部门签名确定。
有一天，跟单员张三收到编号为a-001产品的订单，当时经理部门正在讨论产品调价的问题。
下面的文员还没得到具体____。
这时，张三，直接将订单发给生产线，催促生产。
没有给经理确认，而此时，a-001的产品因为原材料涨价的问题需要涨价。
但大货已经在生产了，张三跟客户多次协商价格都调不上来。
如果这时停止生产，那么那些半成品都会变为废品。
跟单员的工作计划范文3篇
跟单员的工作计划范文3篇一、工作目标1. 提高客户满意度，增加客户续费率2. 维护好现有客户，争取更多的跟单业务3. 提高个人业绩，完成公司下达的跟单任务4. 不断学习提升自己的专业素养和技能水平二、工作内容1. 深入了解客户需求，据此提供专业的跟单方案2. 定期与客户进行沟通，维护好客户关系，提高客户黏性3. 协助销售人员实施跟单工作，确保跟单任务的顺利完成4. 不断学习相关知识和技能，提升自己的专业素养和执行力三、工作计划1. 每天根据公司安排的跟单任务进行工作安排，确保按时完成2. 定期进行客户拜访，了解客户需求和要求，解决客户问题3. 每周向主管汇报跟单工作进展情况和客户反馈的意见4. 定期参加公司组织的培训和学习，提高自己的专业素养和技能水平四、工作效果1. 客户满意度提高，客户续费率明显提升2. 跟单业务量增加，个人业绩得到提升3. 客户关系稳固，公司形象进一步提升4. 自身专业素养和技能水平得到提高五、风险控制1. 注意客户需求的变化，及时调整跟单方案2. 与销售人员密切配合，及时发现并解决跟单过程中的问题3. 不断学习提升自己的专业水平，降低个人风险一、工作目标1. 提高客户满意度、增加客户续费率。
2. 维护好现有客户，争取更多的跟单业务。
3. 提高个人业绩，完成公司下达的跟单任务。
4. 不断学习提升自己的专业素养和技能水平。
二、工作内容1. 深入了解客户需求，据此提供专业的跟单方案。
2. 定期与客户进行沟通，维护好客户关系，增加客户黏性。
3. 协助销售人员实施跟单工作，确保跟单任务的顺利完成。
4. 不断学习相关知识和技能，提升自己的专业素养和执行力。
三、工作计划1. 每天根据公司安排的跟单任务进行工作安排，确保按时完成。
2. 定期进行客户拜访，了解客户需求和要求，解决客户问题。
3. 每周向主管汇报跟单工作进展情况和客户反馈的意见。
4. 定期参加公司组织的培训和学习，提高自己的专业素养和技能水平。
跟单员工作计划范文3篇
跟单员工作计划范文3篇一、工作目标：1.1实现未来一年产品销售额增长15%，增加公司利润。
1.2提高客户满意度，确保客户重复购买率达到80%。
1.3提高团队绩效，增强部门士气，使团队整体工作效率提升20%。
二、工作内容：2.1市场调研及分析：收集行业发展动态，分析竞争对手情况，为产品定位提供参考。
2.2制定销售计划：根据市场调研结果，制定未来一年的销售计划，确保销售目标的完成。
2.3客户管理：及时反馈客户需求，建立并维护客户档案，提高客户满意度。
2.4团队管理：指导团队成员加强客户关系维护，提升销售技巧，提高工作效率。
2.5日常工作：负责客户订单的跟踪、派送及售后服务，保障客户利益。
三、工作计划：3.1第一个月：完成市场调研及分析，了解行业动态，分析竞争对手情况。
3.2第二个月：制定销售计划，分解销售目标，确定销售策略。
3.3第三至六个月：督促团队执行销售计划，掌握市场变化，及时调整销售策略。
3.4第七至九个月：加强客户管理，提高客户满意度，提升客户重复购买率。
3.5第十至十二个月：总结经验，完善销售策略，为明年销售工作做准备。
四、工作方法：4.1主动沟通：加强与客户的沟通，了解客户需求，及时回应客户问题。
4.2团队合作：搭建团队合作机制，鼓励员工相互协作，分享经验，提升整体绩效。
4.3专业知识：不断学习行业知识，提高专业素养，为销售工作提供支持。
4.4数据分析：通过销售数据分析，调整销售策略，提高销售效率。
五、工作评估：5.1销售业绩：根据销售目标完成情况评估员工销售业绩，对达标员工给予奖励，对未达标员工进行督促和培训。
5.2客户满意度：定期调查客户满意度，根据结果针对性地提出改进建议，促进提高客户满意度。
5.3工作效率：通过销售数据分析、团队绩效评估，评估整体工作效率，及时调整工作方法，提升工作效率。
以上就是单员工作计划的范文，希望对你有所帮助。
单员工作计划范文二：工作目标：1. 确保每月完成固定销售目标，保持公司营业额不断增长。
跟单员的工作计划3篇
跟单员的工作计划3篇跟单员的工作打算范文3篇出口跟单员是外贸领域的基础性复合型专业人才。
本文是第一我为大家整理的跟单员的工作打算范文，仅供参考。
跟单员的工作打算范文一：时间过得真快，转瞬20xx 年即将过去，新的一年即将开头，在经过半年的工作和学习后，我已经适应了公司的工作和生活。
在供应公司这半年里学到了很多工作阅历，吸取了很多阅历教训。
在供应公司我负责的是包装物料的跟单打算，从20xx年7 月份来到供应公司，多亏了领导和同事的关心我很快熟识了跟单这一流程。
开头的时候只是觉得让厂家把货直接送来，然后车间的人再直接拉走这么简洁。
但是渐渐的我发觉这一任务比我想象的要冗杂许多，一个库房的包装物料关系着全厂的生产打算。
假如库房没有包装的库存，就会耽搁车间的生产，成品出不来就会直接影响到消费者的利益;但是假如给厂家下达的打算太多，生产上又用不了这么多的包装物料，积压的库存太多公司就会损失不少资金。
这一职位与各个部门联系，涉及到的事情特殊琐碎。
所以在做任何事情上我一定要做到特殊细心。
有一次我把打算下错厂家了，虽然谷经理给解了围，但是我深深的自责，我保证以后做事情肯定要仔细认真。
为了在新的一年我能够快速的提高我的工作力量，特拟此个人工作打算。
我负责的是包装物料的跟单打算，就要对我的工作负责，对公司负责，对全体员工负责1、跟单员的工作非常繁杂，涉及面广，面对部门多，所以责任也大，稍有不慎就会酿成大错，所以在下一年的工作中我会更加认真，更加仔细;2、对各部门下达的工作打算仔细核对库存，准时给厂家下达打算;3、多和生产部门，库房和厂家沟通协调，按时交货，没有特别状况不耽搁生产;4、各部门下打算必需有书面字样，书面文字必需保存;5、新样品要求厂家做小样，必需有销售确定再生产大货;6、每天看ERP 查看入库单，仔细核对入库数量和价格;产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收;7、在给厂家结账做票时肯定要核对好数量和价格;8、肯定遵守商业隐秘，决不做有损公司利益的事情。
2024年跟单员年度工作计划模版（三篇）
2024年跟单员年度工作计划模版在公司工作了已经有三个年头了，虽然我还是一个公司最普通的文员，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。
相信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色！新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。
在这里工作已过____个年头了，在此，我订立了____年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
1）发扬吃苦耐劳精神。
面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
2）发扬孜孜不倦的进取精神。
加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种营养;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。
力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。
3）当好助手。
对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。
和同事互帮互助，共同维持和谐的工作环境。
4）熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
以上，是我对____年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。
火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。
展望____年，我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。
相信自己会完成新的任务，能迎接____年新的挑战。
凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。
2024年跟单员年度工作计划模版（二）____年我们安全保卫的工作任务是：加强和完善社会治安综合治理工作及公司内部的安全保卫工作，严密防范和严厉打击盗窃公私财物、酗酒滋事、打架斗殴及所有违法违纪行为，揭尽全力，确保公司治安稳定，为公司的稳定和发展保驾护航。
跟单员年度工作计划标准范文(三篇)
跟单员年度工作计划标准范文一、常规工作继续坚持以往教学常规工作中总结出的行之有效的做法，完善不足，进一步落实好教学常规。
（一）备课1.保证每周____小时集体备课时间（如遇区教研活动，保证每周____节课时间），主抓学年和学科领导应及时参与备课，并做好检查记录。
2.集体备课中应对质量监测内容进行详细分析，同时研究制定解决问题的策略。
3.主抓学年和学科领导应于每周一检查教师个人备课，做好记录，并于周五汇总教师个人备课情况。
（二）课堂教学1.严格执行课程计划，坚持按课表上课，保质保量上好每节课，杜绝私自调课、缺课等现象，教导处将加强随堂检查。
2.在师生平等的基础上，教学中强调师生教学互动，在教学过程中要留有足够的时间和空间给学生思考和活动。
继续推行“减少课堂讲授时间、引发学生学习主动性、提高教与学效率”的教学模式。
3.推行领导班子全体成员集中（周一）和分散（周三）相结合的听课形式，每周两次深入各班级听课的做法，在集体汇总之后，及时向授课教师反馈意见。
（三）作业布置与批改1.继续采用定期检查（每月一次）和随机抽查相结合的形式。
语文、数学两科由主管学年领导检查，英语由李校长检查。
领导检查应及时做好记录。
2.各年级要扎扎实实抓好写字工作，严格抓好学生的写字质量。
各班每周要利用下午一节课的时间进行写字训练，教师要在写字上对学生进行指导，指导学生写标准字。
教导处将每月检查学生的专用写字本。
学校在期末组织写字竞赛，对表现突出的班级进行奖励。
（四）学生辅导各班级要为上学期期末质量监测未达标的学生建立学困生档案，每位学生一张成绩跟踪记实表，详细记录该生月监测、期中质量监测及期末质量监测成绩。
主管学年领导应督促教师做好成绩记录，加强对学困生的辅导。
对于提高幅度大，提高面广（学生数多）的教师在期末考核上给予加分。
（五）质量监测1.各学年语文、数学、英语坚持每月一次的阶段性验收和单元质量监测，监测时串班监堂、串班批卷，每次监测达标情况进行累计。
跟单个人工作计划5篇
跟单个人工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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跟单员的工作计划3篇示范文本In the specific time, budget, resource activities plan, in order to achieve the goal effect, specially customized project process and parameters before, in the middle and later stage, make a system and specific scheme, to guide the smooth progress of the project.某某管理中心XX年XX月跟单员的工作计划3篇示范文本使用指引：此计划资料应用在在特定的时间、预算、资源里进行的活动计划，内容包含活动范围、质量等。
为实现的目标效果、专门定制的项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案，来指导项目的顺利进行。
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跟单员的工作计划范文一：时间过得真快，转眼20xx 年即将过去，新的一年即将开始，在经过半年的工作和学习后，我已经适应了公司的工作和生活。
在供应公司这半年里学到了许多工作经验，吸取了许多经验教训。
在供应公司我负责的是包装物料的跟单计划，从20xx年7 月份来到供应公司，多亏了领导和同事的帮助我很快熟悉了跟单这一流程。
开始的时候只是觉得让厂家把货直接送来，然后车间的人再直接拉走这么简单。
但是慢慢的我发现这一任务比我想象的要复杂很多，一个库房的包装物料关系着全厂的生产计划。
如果库房没有包装的库存，就会耽误车间的生产，成品出不来就会直接影响到消费者的利益;但是如果给厂家下达的计划太多，生产上又用不了这么多的包装物料，积压的库存太多公司就会损失不少资金。
这一职位与各个部门联系，涉及到的事情特别琐碎。
所以在做任何事情上我一定要做到特别细心。
有一次我把计划下错厂家了，虽然谷经理给解了围，但是我深深的自责，我保证以后做事情一定要认真仔细。
为了在新的一年我能够快速的提高我的工作能力，特拟此个人工作计划。
我负责的是包装物料的跟单计划，就要对我的工作负责，对公司负责，对全体员工负责1、跟单员的工作十分繁杂，涉及面广，面对部门多，所以责任也大，稍有不慎就会酿成大错，所以在下一年的工作中我会更加仔细，更加认真;2、对各部门下达的工作计划认真核对库存，及时给厂家下达计划;3、多和生产部门，库房和厂家沟通协调，按时交货，没有特殊情况不耽误生产;4、各部门下计划必须有书面字样，书面文字必须保留;5、新样品要求厂家做小样，必须有销售确定再生产大货;6、每天看ERP 查看入库单，认真核对入库数量和价格;产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收;7、在给厂家结账做票时一定要核对好数量和价格;8、一定遵守商业秘密，决不做有损公司利益的事情。
在新的一年里我将努力学习，增加知识，努力提高工作效率，总结经验，克服不足，一如既往的做好我的本职工作，决不辜负领导对我的信任和期待，争取为公司的发展做出更多的贡献，真心的感谢指导和帮助过我的领导和同事，谢谢你们。
跟单员的工作计划范文二：一、跟单员的定义：跟单员是指在企业或公司运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品、跟踪服务运作流向的专职人员。
所有围绕着订单去工作，对出货交期负责的人，都是跟单员。
二、跟单员的工作界定跟单员广泛存在于订单型生产企业和进出口贸易型企业中，跟单员的工作性质与特点随企业的规模与性质而有所区别，但跟单员总的来说是作为业务跟单与生产跟单而存在的。
1.业务跟单：也称为业务员，主要是对客户进行跟进。
尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有合作意向的人进行跟进。
以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。
2.生产跟单：也称为跟单员，对已接来的订单进行生产安排。
对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。
其中在生产过程中跟踪质量管理的我们称之为QC，在一些小型的贸易公司，有时候跟单员和QC工作有一个人承担，这样工作会比较繁琐，容易出错，一般情况之下，QC 和跟单是分开的，跟单员主要是掌控订单的进度和时间以及和工厂和客户的沟通，产品质量的控制则有QC进行跟踪。
三、跟单员的工作特点跟单员的工作几乎涉及的公司的每一个环节，从销售、生产、物料、财务等都会有跟单员的身影出现。
特点是：复杂的、全方位的。
1. 责任大。
跟单员的工作是建立在订单与客户上的，因为订单是公司的生命，客户是公司的上帝，失去订单与客户将危及到公司的生存。
做好订单与客户的工作责任重大。
2. 沟通、协调：跟单员工作涉及各部门。
跟单员与客户、与计划部门、生产部门等许多部门的工作是一种沟通与协调，都是在完成订单的前提下而进行的与人沟通的工作，沟通协调能力特别重要。
3. 做好客户的参谋：跟单员掌握着大量的客户资料，对他们的需求比较熟悉，同时也了解工厂的生产情况，因此对客户的订单可以提出意见，以利于客户的订货或下单。
4. 工作节奏多变、快速：面对的客户来自五湖四海，他们的工作方式、作息时间、工作节奏各不相同，因此，跟单员的工作节奏应是多变的。
另外，客户的需求是多样的，有时客户的订单是小批量的，但却要及时出货，这就要求跟单员的工作效率是快速的。
5. 工作是综合性的：跟单员工作涉及公司所有部门，由此决定了其工作的综合性。
对外执行的是销售人员的职责，对内执行的是生产管理协调，所以跟单员必须熟悉工厂的生产运作流程，以便做出更快更好的反应和决策。
四、跟单员的素质要求跟单员的工作性质与特点决定了其从业的素质要求：1) 分析能力：分析出客户的特点及产品的价格构成，以利于报价。
2) 预测能力：能预测出客户的需求，合作企业的生产能力及物料的供应情况，便于接单、生产及交货的安排。
3) 表达能力：善于用文字和语言与客户沟通。
4) 专业知识：对所跟单的产品要熟悉，了解产品的原材料特点、来源及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和客户及生产人员的沟通。
5) 人际关系处理的能力：处理好与客户、与上级、与同事、与外单位人员的关系，通过他们来完成自己想要做的事。
6) 法律知识：了解合同法、票据法、经济法等与跟单工作有关的法律知识，做到知法、守法、懂法、用法。
7) 谈判能力：有口才、有技巧。
8) 管理与推销能力：对外推销高手，对内管理行家。
9) 物流知识：了解运输、装卸搬运、保管、配送等知识。
五、跟单流程：生产过程跟单主要是了解合作工厂的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要协同QC深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。
因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货，所以我们要深入到生产线，查看进度，查看质量。
基本要求为：? 按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
? 按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
跟单过程中，前期接触比较多的就是样衣和样板，样板的质量影响到样衣制作的质量，所以样板也要有比较好的控制，不过一般的公司会提供样板或者有工厂直接打版，确定最终的样衣。
在样衣确认过程中，有一些约定的名称要去了解，具体如下1. 款式样主要用于设计师看款式效果及生产的用料计算，一般情况下用同类布料打样，允许辅料代用，这步工作可以有时候由公司技术及样板中心完成，也可以由合作工厂完成。
期间会涉及到报价规格表，规格表仅仅是供报价用，以便争取到定单，在运用这个表格时应注意每个项目内容与规格，因为这些内容与规格往往同成本直接相关联，任何有利于降低成本而又不改变原有服装的基本要求的方法和建议都可以提出来，经客户同意后即可更改，所有在此规格表中变化的内容，都必须做出注释，以便下一步工作开展的时候前后对应。
2.批办样批办样制作前，根据提供的款式样和样品规格表中具体要求逐项进行操作，检查样品的织物组织、结构规格、测量所有的尺寸，确信各个点的尺寸在允许误差范围内。
把款式样和相关的规格表给相关的技术人员，审查各疑点难点，以便全面了解样衣的情况。
原则上，打批办样用正式主辅料。
3.产前样产前样也称为封样，一旦批办样被客户批准合格后，此时客户才提供正确的大货生产用规格表，只有这个产品规格表才是供工厂大货生产用。
不可用用以前的规格表代替，经常会发生差错，因为经过打样后，客户常更改原有的尺寸，而这个尺寸的更改又往往是不起眼的，在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,在制作这个样衣中,所有的主敷料都必须用以后生产中要用的料，客户完全认可后方可大批开裁。
在样衣全部确认的情况下，就必须对相应的订单进行下单，具体操作流程如下：1.下达生产通知书。
跟单员接到客户订单后，应将其转化为公司固定格式的生产通知单。
通知单要明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装要求、交货期等。
2.分析生产能力生产通知单下达后，要分析合作工厂的生产能力，能否按期、按质地交货，如不能应采取其他的措施，如寻找更多的合作工厂等等，以便保质保量的完成客户的订单。
3.制定生产计划：生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败，跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
4.跟踪生产进度A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。
通常有下列原因：1. 原计划错误;2. 机器设备有故障;3. 材料没跟上;4. 不良率和报废率过高;5. 临时工作或特急订单的影响;6. 前过程延误的累积;7. 员工工作情绪低落，缺勤或流动率高;(4) 跟踪生产进度的表单：具体有：生产日报表、生产进度差异分析表、生产进度控制表、生产异常处理表、生产线进度跟踪表。
跟单人员具体根据相关情况进行报表填写。
5.交期延误：如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。
如不同意，再进行协商，如果协商不成，可能就要进行违约赔偿。
6.订单更改问题：客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量方面上的(增加或减少)，有包装方面的(彩印或白合)，有交期的变更(提前或推迟)。
接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改。
如还没安排，问题不大。
如已按排了部份，要进行协商。
比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大，如是专用的，客户要承担部份费用。
对交期：如要提前，要根据实际情况，在与工厂协商后在订。
如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要要和客户进行协商，这些费用都需要客户进行承担。
六、生产过程中的验货工作程序1、面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。
若出现短少码/现象要亲自参与清点并确认。
2、如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。