农民工实名制流程
1民工实名制管理流程图
民工实名制管理流程图
文件：1.进场登记表；2.离场确认单； 3.安全告知书； 4.考勤表； 5.工资表。
填写离场确认单
管理员、民工入场员工离场
实名制管理网络注册劳务员审核并扫描身份证。
复印证件、银行卡
填报民工信息登记表、实名信息
生成考勤表、工资表确认三级安全教育、劳动合同、
工伤保险已办理
银行实名支付工资打卡入场
对接住建局认可
退寝室、退防护品、工具
银行卡复印件民工签字，与银行签定工资代发三方协议
安装门禁系统并验收
交身份证、上岗证、近期一
寸证件照、对应银行卡
办理IC 卡或录入指纹、脸谱
核对考勤、工资及发放
回收CI 卡、注销实名信息、工项
目
、
员
工
复
核。
(完整)农民工工资实名制发放流程
(完整)农民工工资实名制发放流程在农民工工资管理中，实名制发放流程是一项重要的措施，旨在确保农民工的合法权益得到有效保障。
本文将从实际操作的角度，详细介绍农民工工资实名制发放流程的各个环节，帮助大家更好地理解和应用这一制度。
一、准备工作1. 企业摸底：企业要对农民工进行摸底，了解其基本情况，包括姓名、身份证号码、银行卡信息等。
2. 建立档案：企业根据摸底情况，为农民工建立工资支付档案，档案中应包含农民工的基本信息、劳动合同、工作岗位等内容。
3. 签订协议：企业与农民工签订工资支付协议，明确工资标准、支付时间、支付方式等事项。
4. 开设专户：企业应在银行开设农民工工资专户，确保工资资金的专项管理。
二、工资发放1. 工资核算：企业应按照约定的工资标准，每月对农民工的工资进行核算。
2. 工资审批：企业对核算后的工资进行审批，确保工资支付的合法合规。
3. 工资发放：企业将审批后的工资通过银行转账方式，直接发放到农民工的银行卡中。
4. 发放记录：企业应做好工资发放记录，包括发放时间、发放金额等信息，以备查证。
三、监督管理1. 政府监管：政府部门对农民工工资支付情况进行监督检查，确保实名制发放流程的执行。
2. 企业自查：企业应定期进行自查，发现问题及时整改，确保工资支付的合法权益。
3. 农民工监督：农民工有权对工资支付情况进行监督，发现问题可以向有关部门投诉。
四、风险防范1. 信息保护：企业应加强对农民工个人信息的保护，防止泄露。
2. 防范欺诈：企业应加强对农民工工资支付的宣传教育，提高农民工的防范意识。
3. 法律法规：企业应严格遵守国家关于农民工工资管理的法律法规，确保工资支付的合法合规。
重点和难点解析：一、农民工个人信息的准确性和完整性在实名制发放流程中，农民工的个人信息是核心。
企业需要准确收集并记录农民工的姓名、身份证号码、银行卡信息等。
这些信息的准确性是确保工资能够正确发放的关键。
企业需要通过与农民工进行面对面的沟通，核对相关信息，确保无误。
农民工实名制流程
农民工实名制流程随着城市化的进程不断加快，越来越多的农民工涌入城市从事非农工作。
为了保障农民工的权益和提高管理效率，农民工实名制成为一项重要举措。
下面将详细介绍农民工实名制的流程。
一、登记与审核农民工实名制的第一步是登记与审核。
农民工到所在村委会或劳动力市场登记，提交相关证明材料并填写登记表。
登记表中包含个人基本信息、工作经历、就业意向等内容。
此外，农民工还需提供身份证、户口本、劳动合同等证明文件。
登记表提交后，相关部门进行审核。
审核内容主要包括农民工所提供的相关材料是否真实有效、符合相关规定等。
一旦审核通过，农民工便可以获得一份个人劳动者实名信息表。
二、个人劳动者实名信息表个人劳动者实名信息表是农民工实名制的核心文件。
该表格包含了农民工个人的详细信息，如姓名、性别、年龄、身份证号码、工作单位等。
同时，表格还会列出农民工的劳动合同内容、工资待遇、社保信息等重要内容。
农民工需要仔细核对个人劳动者实名信息表中的信息是否准确无误。
如果发现错误或遗漏，农民工应及时与相关部门联系进行修改。
只有个人劳动者实名信息表中的信息与实际情况相符，农民工才能被认定为合法的个体劳动者。
三、实名制账户的开立农民工实名制的另外一项重要内容是开立实名制账户。
该账户将用于农民工的工资发放以及社会保险缴纳。
农民工需要前往银行或相关金融机构，在办理开户手续的同时，提供个人劳动者实名信息表、身份证、银行卡等必要文件。
一旦成功开立实名制账户，农民工就可以享受工资代发、社会保险补贴等便利。
这不仅方便了农民工自身的管理和监督，也提高了劳动力市场的管理水平和效率。
四、工资发放与社保缴纳个人劳动者实名信息表和实名制账户的建立为工资发放和社保缴纳提供了便利条件。
雇主会根据农民工的劳动合同约定，将工资按期发放到农民工的实名制账户中。
农民工的个人劳动者实名信息表中也会详细列出雇主和农民工的社会保险缴纳信息。
根据相关规定，雇主需要按月向社保部门缴纳社保费用，而农民工也需要根据个人劳动者实名信息表上的要求，按时缴纳个人社保费用。
农村工地农民工实名制管理制度
农村工地农民工实名制管理制度1. 背景为了保障农民工权益，规范农村工地管理，制定农民工实名制管理制度尤为重要。
本文将提出该制度的主要内容和实施步骤。
2. 农民工实名制管理制度的主要内容2.1 农民工实名登记农村工地施工单位应当要求所有雇佣的农民工进行实名登记。
这包括农民工的基本信息、身份证明、工作合同等资料。
实名登记有助于核实农民工身份信息和确保他们的合法权益。
2.2 农民工工资支付管理农村工地施工单位应当建立工资支付管理制度，确保农民工按时拿到应得的工资。
工资支付记录应当详细记录，包括农民工个人信息、工作时间、工资发放时间等，以便监督调查和纠纷解决。
2.3 农民工工作条件和保障农村工地施工单位应当提供良好的工作条件和必要的保障措施。
包括但不限于安全生产教育、劳动保护设施、工伤保险和医疗保险等。
2.4 农民工权益维护机制建立农民工权益维护机制，确保农民工合法权益得到保护。
农村工地施工单位应当设立相关部门或委托第三方机构，接收农民工投诉和申诉，并及时处理。
对于农民工权益侵害行为，应当追究责任并进行惩处。
3. 农民工实名制管理制度的实施步骤3.1 立法制定相关部门应当制定农民工实名制管理制度的法律法规，明确规定各方的义务和责任。
3.2 教育宣传开展农民工实名制管理制度的宣传教育工作，让农民工和施工单位充分了解制度的重要性和具体要求。
3.3 建立信息管理系统建立农民工实名制管理的信息管理系统，用于登记和管理农民工的实名信息和工资支付记录等。
该系统应当具备安全可靠的保密措施。
3.4 监督检查相关部门应当加强对农民工实名制管理的监督检查，确保各项措施的执行情况和效果。
4. 总结农村工地农民工实名制管理制度的实施，对于保障农民工权益、规范农村工地管理具有重要意义。
相关部门和农村工地施工单位应当共同努力，认真执行该制度，确保农民工的合法权益得到保护。
实施农民工实名制管理的具体细则
实施农民工实名制管理的具体细则1. 背景随着城市化进程的加快和经济发展的需要，农民工在城市中的就业人数逐年增加。
为了保护农民工的权益，加强劳动力管理和监督，实施农民工实名制管理成为必要措施。
2. 目标实施农民工实名制管理的主要目标是确保农民工的合法权益得到保障，促进劳动力市场的稳定和有序发展。
3. 实施方式为了简化管理程序并避免法律复杂性，我们提出以下具体细则：3.1 农民工登记- 所有用人单位应当按照法定程序，将招用的农民工的个人信息进行登记备案。
- 农民工的个人信息包括姓名、身份证号码、联系方式等基本信息。
- 登记备案应当及时更新，确保信息的准确性和完整性。
3.2 实名制证件- 每位农民工应当配备一张实名制证件，用于证明其合法身份和就业信息。
- 实名制证件应当包括农民工的个人信息、用人单位信息、劳动合同信息等。
- 实名制证件应当具有防伪措施，以防止证件的伪造和冒用。
3.3 用人单位责任- 用人单位应当全面负责农民工实名制管理工作，包括登记备案、发放实名制证件等。
- 用人单位应当定期向相关部门报送农民工的实名制信息，确保信息的公开透明和监督可查。
3.4 政府监管- 相关政府部门应当建立健全农民工实名制管理的监管机制，加强对用人单位的监督和指导。
- 相关政府部门应当加强信息共享，提高农民工实名制管理的效率和准确性。
4. 实施效果评估为了确保农民工实名制管理的有效性和可持续发展，应当定期进行实施效果评估。
评估内容包括农民工权益保障情况、劳动力市场稳定情况等。
5. 法律责任对于违反农民工实名制管理规定的用人单位和个人，应当依法给予相应的处罚和纠正措施。
6. 结论实施农民工实名制管理是保障农民工权益、促进劳动力市场发展的重要举措。
我们应当以简化管理程序、保证信息准确性为原则，加强政府监管和评估工作，确保实名制管理的有效性和可持续性。
农民工实名制管理工作流程图
附件3农民工实名制管理工作流程图实名制前期准备工作：将实名制管理条款列入招标文件和施工合同，所需经费列入工程造价。
现场指派专人监督、检查施工总承包企业对实名制管理工作的落实情况；配备实名制管理硬件、设施、设备。
（责任单位：建设单位、施工总承包企业）现场组织：在施工现场建立劳务用工管理机构，报建设单位备案，健全劳动用工管理网络和农民工登记、考勤、工资发放等制度。
（责任单位：施工总承包企业、项目负责人）招聘农民工及信息录入工作：农民工到场，用工企业进行考核，确定聘用，与农民工签订劳动合同，建立职工名册，对农民工信息采集、管理、申报，并提交施工总承包企业。
施工总承包企业将有关信息录入农民工实名制管理系统，将用工材料进行备案归档，同时报人社部门备案。
施工总承包企业及时将实名制情况报属地住建部门。
（责任单位：施工总承包企业、分包企业）制作实名制工资卡：项目部为农民工办理实名制IC卡，为农民工办理银行卡。
凭IC卡进入施工现场施工。
（责任单位：施日常考勤管理：严格落实“三本台账”（劳动合同台账、月考勤台账、月工资发放台账），确保“四清”（施工现场人员数量清、基本情况清、工资发放记录清、进出项目时间清），考勤数据的采集、管理、申报等工作，并提交施工总承包企业，直接招用农民工的施工总承包企业、专业分包企业对所聘用农民工的考勤等信息进行采集与核实，负责每月按考勤等信息制做工资清单，交农民工确认，上报施工总承包企业。
（责任单位：施工总承包企业或分包企业）实名制工资发放：将每月的工资清单报托管银行，从农民工工资专户中拨付资金到农民工个人银行卡中，并将银行发放记录及时通报建设单位、施工企业和属地人社部门，按月报送，并通过网络、纸制等形势进行张贴公示。
施工总承包企业及时将月工资发放情况报属地住建部门。
（责任单位：施工总承包工资结清办结退场：农民工退场，办理退场手续。
将每月工资发放情况报人社部门备案。
工程结束后将劳动用工及无拖欠证明报人社部门。
农民工实名制管理细则
农民工实名制管理细则随着中国经济的快速发展，农民工成为了城市建设和发展的重要力量。
然而，农民工群体也面临着种种问题，其中之一便是管理不便。
为了更好地维护农民工的权益，促进社会和谐发展，实行农民工实名制管理已成为当务之急。
本文将从制定背景、管理流程、保障措施等方面来论述农民工实名制管理细则，以期对相关问题有所启示和帮助。
一、制定背景农民工实名制管理细则的制定是应对当前农民工管理中存在的问题和需求的产物。
首先，农民工群体数量庞大，但由于流动性较强，管理难度较大。
其次，一些地方存在欠薪现象，给农民工权益带来了极大的损害。
因此，建立一个健全的农民工实名制管理机制势在必行。
二、管理流程农民工实名制管理流程主要包括身份认证、信息登记、劳动合同签订和工资支付等环节。
1. 身份认证农民工在劳动地点的管理部门要求其提供有效的身份证件进行认证，以确保其个人身份的真实性和合法性。
2. 信息登记管理部门需对农民工进行信息登记，包括个人基本信息、工作经历、技能特长等，以建立健全的档案。
3. 劳动合同签订在招聘和劳动过程中，用人单位和农民工需签订劳动合同，明确岗位职责、工作时间、工资待遇等，以保障双方权益。
4. 工资支付用人单位应按规定将工资直接转至农民工的个人银行账户，确保工资支付的准确性和及时性。
三、保障措施为了更好地保障农民工的权益，农民工实名制管理细则还需要相应的保障措施。
1. 加强执法力度各级政府应加大农民工实名制管理的执法力度，严厉打击欠薪和其他违法行为，保护农民工的合法权益。
2. 加强宣传教育政府和劳动部门应加大对农民工实名制管理政策的宣传力度，提高农民工的知晓率，使其更好地了解自己的权益。
3. 设立维权机构建立维权机构，为农民工提供法律援助和维权服务，解决农民工在工作和生活中遇到的问题。
4. 加强监督检查政府、工会等有关部门应加强对农民工实名制管理的监督检查，确保管理制度的有效执行，及时发现和解决问题。
四、总结农民工实名制管理细则的制定和实施，对维护农民工的合法权益、促进社会和谐和经济发展具有重要意义。
实名制管理工作流程图
文件：1、民工进场登记表； 2、民工离场确认单；
领导审核 支付工人工资
பைடு நூலகம்
3、民工花名册； 4、民工告知书； 5、考勤表 6、工人工资表
办理进场卡或录入指纹、 脸谱
每日打卡进场施工
每月 25 日根据打卡情况填写 考勤表并本人签字
每月 25 日将本月民工进、离 场资料及花名册，考勤表、
工资表扫描上传工程部
离场
填写离场确认单
收回相关物品
核对考勤、确认工资， 及再次确认联系方式、
银行卡等信息
相关人员签字
工程部、合约部根据上传资 料及完成工程量进行审核
实名制管理工作流程图
1、 核验身份证原件 并扫描留存；
2、 复印身份证并在
-复印件上本人签
字； 3、 提交本人近期一
寸证件照或现场 拍照打印，粘贴 在信息登记表 上； 4、 提供本人农业银 行卡，复印并在 复印件上本人签 字，留存。
工人进场
填写民工信息登记表
签署民工告知书 相关人员签字
登记录入民工花名册
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切实有效地为降低劳务纠纷风险服务。
在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。
在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。
组织机构设置
一、公司成立劳务管理中心，加强各相关职能部门的监督与协作；
分公司参照公司劳务管理中心机构和人员配置，必须成立分公司劳务管理中心，并配备劳务中心主任和相应的管理人员。
二、劳务中心人员设置
主任：公司分管劳务领导
副主任：工程部经理
组员：公司经济管理部、财务部、安全管理部、质量技术部、法律事务部、政工部等部门负责人，公司劳务管理员、分公司劳务管理中心主任，各项目部。
项目部劳务管理机构
项目经理部必须成立劳务管理领导小组，项目部劳务管理领导小组主要人员设置及要求如下：
1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人。
2、项目部必须设置一名副职以上人员作为劳务管理工作的第二责任人，其专职或兼职主管劳务日常管理工作。
3、项目部使用劳务分包企业人员500人以上，必须设置专职劳务管理员１-４名；500人以下100人以上，必须设置至少1名专职劳务管理员；100人以下必须设置兼职劳务管理人员。
劳务管理员的薪酬不低于项目责任工程师的薪酬标准。
4、项目劳务管理不只是劳务管理员的职责，项目部相关部门必须直接参与劳务日常管理工作；各项目部根据项目实际情况，编制《项目劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。
5、劳务分包合同中须明确约定现场各分包队伍必须设置一名以上专职劳务管理员。
一、做好农民工进场施工前的各项手续
1、如何做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
2、七天办理好以下相关手续，考虑到现场施工和减少作业人员等待时间的需要，可以优先上报花名册和办理IC卡，但其他手续办理完成以7天为管理底线。
3、《劳动合同》是国家《劳动合同法》明文规定要签订的，但建筑行业农民工群体执行普遍不好，但涉及到劳务纠纷时，政府是依照《劳动合同》办理。
《班组承包协议》不同于集体合同，是民间行为，目前阶段以及政府为了维稳，该协议是不受法律保护的，但大部分老板与作业人员在建立相互信任、协商的基础上，基本上都是按照班组承包协议办理结算。
4、安全入场教育及考试等也是《劳动合同法》中要求施工企业做到的。
二、确保考勤工作的有效性
1、采取以门禁系统考勤为主，劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。
2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的关键是：现场封闭管理——没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。
3、每周至少一次将考勤记录让劳务作业人员签认。
需要思考和探讨的问题和措施：
1、依据《劳动合同法》，实施细则中“第十六条把考勤与休假（串休）结合起来：国家法律规定的非工作时间工作时的工资金额高于正常工作日的工资金额，项目部与劳务分包企业在共同做好考勤的同时，对于工程技术性间歇、交叉施工影响、工程设计变更而导致的停工或窝工，项目部应督促劳务分包企业及时对劳务施工人员办理休假或串休手续”。
随着社会进步，农民工的法律意识的增强，我们应超前考虑，规避风险。
2、充分发挥门禁系统的功能
①充分发挥单个IC卡存储信息的唯一性，通过日常监督管理，及时发现施工人员的流动性。
②发挥考勤系统拍照功能，及时发现IC卡持有人与卡信息不符问题。
三、工资发放及时、到位
1、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。
分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次至少一份有效的影像资料）。
2、分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。
四、项目做好劳务管理策划和宣贯
1、所有项目须编制《劳务管理方案》，根据各项任务分解，方案中必须明确劳务管理领导小组成员和岗位职责，以及应急预案。
《项目劳务管理方案》中要做
好施工现场封闭、出入口设置的动态管理策划，做好预控。
《劳务管理方案》作为考核容之一。
2、项目部在进行劳务招标过程中，在招标文件中应向投标人提供劳务管理各项规章制度和实施细则相关条款，劳务分包企业投标时必须提供《执行劳务实名制管理的承诺函》，投标时如没有该承诺函，视为废标。
对于在本实施细则颁布之前已签订劳务分包合同的在施劳务分包企业，项目部必须要求其出具《执行劳务实名制管理的承诺函》。
《执行劳务实名制管理的承诺函》作为考核容之一。
实名制管理工作的目的：
1、监督进场人员身份“合法”、有效，并履行教育培训的义务。
2、监督《劳动合同》、《班组承包协议》签订有效，并100%覆盖。
3、考勤记录有效。
4、监督工资发放。
只要做到以上第1、2、3条，即可对潜在的有风险的劳务队伍、班组、个人起到威慑作用，将减少劳务纠纷的发生。
因此，公司在考核实名制管理时，主要检查过程资料的有效性（考勤方式可根据各分公司实际，自己确定，尽可能采用电子信息化手段），而不以劳务纠纷的发生率作为考核依据。
一、考核、评价
1、检查频次
项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查；分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查；公司劳务管理中心进行季度检查以及不定期抽查。
2、检查方式
现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有信息和资料。
3、评分标准
劳务实名制管理考核评价满分为100分，不符合下表中的检查容，则按下表评分标准从100分中扣除，扣完为止。
二、处罚
1、劳务实名制管理考核评价与项目月度绩效工资挂钩，在绩效工资中权重为0.08；考核评分70分以上为合格；考核评分低于70分以下，劳务管理绩效工资为零。
2、处罚
（1）违反底线处罚
a、第一次违反管理底线，约谈分公司分管劳务管理的领导、劳务管理中心主任、副主任和项目经理，并处罚项目部1～2万元人民币；检查组给予项目部3～7天整改，复查仍违反管理底线者，则加倍处罚，以此类推；
b、年度连续2次或累计3次违反管理底线，报请公司撤换该项目劳务管理第二责任人；
c、年度连续3次或累计4次违反管理底线，则报请公司，撤换该项目项目经理。
（2）未违反底线，但无有效考勤记录，按1000元/人（被检查人）处罚项目部。
（3）未违反底线，但无劳动合同，按500元/人（被检查人）处罚项目部。