工程项目部安全管理组织机构图 安1—2
现场组织管理机构设置及部门岗位职责
现场组织管理机构设置及部门岗位职责项目部管理机构设置本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。
本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。
项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。
项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图2.项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号部门岗位数（人）序号部门岗位数（人）1 项目经理 1 11 机电安装部 3项目部主要管理岗位人员职责、授权范围1.项目经理作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。
直管综合办公室、部、财部等职能部门。
1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。
1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ：2000 质量管理体系标准、安全方针（含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004环境管理体系标准；1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。
绿化施工项目部管理机构图[1]
![绿化施工项目部管理机构图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/bc04cbd5c0c708a1284ac850ad02de80d4d80635.png)
项目部管理机构图负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。
负责向甲方办理竣工后的一切善后工作,严格按财务制度审批费用。
负责抓好经济来往,做好成本控制，掌握好成本状况。
建立民主管理小组,健全分配制度落实民主管理.负责搞好现场文明施工管理工作。
制定文明施工措施,落实文明施工办法。
同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。
认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。
(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。
质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人,施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人,施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。
管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准.2、掌握各种工序质量检查的手段。
3、现场施工巡查.4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策,总结经验.5、做好施工日记工作。
6、小组成员互相交流经验，定期召开会议.7、各班组交接工序进行检查。
8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。
9、成品保护的检查。
10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。
保证安全措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。
施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面.概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的.安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。
项目部的组织机构及岗位职责
项目部的组织机构及职责 1、组织机构图2、各部门的职责项目经理职责1）贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规,执行企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保项目管理总目标的完成。
2)确定项目经理部组织机构并配备人员，制定适应项目实际的规章制度，明确有关人员的职责,主持项目经理部的全面工作。
3)考核、监督和评价项目经理部各业务部门及管理人员的工作业绩，适时进行奖惩。
4）确定管理总目标和阶段性控制目标，进行目标分解.确保项目运行过程正常顺利.5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包、项目经理生产经理 工长安全员技术员试验员测量员资料员预算员材料员财务部商务经理质检员项目总工单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
6）加强财务和预算管理，推行劳务层工序单价承包制，项目经理部管理人员模拟股份制，激励全员的劳动积极性，正确处理好国家、企业和个人三者利益关系。
7)认真履行工种承包合同，落实项目的开工、竣工、交付和回访事宜.强化项目管理的质量、进度、成本、安全控制，搞好项目的合同、现场、信息管理，对本项目的质量、进度、成本、安全负全面贡任。
8)领导编制《项目质量计划》，及时组织不合格品质量分析会；组织动员项目经理部全体人员配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改.批准和发布当地合格材料供应商名单.项目总工程师职责1)总工程师是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作,负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。
2)总工程师具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案负具体责任.3）组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。
4）组织编制《项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。
5)审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。
施工管理组织机构划分
施工管理组织机构划分一、项目部组织管理架构为保证施工指导目标的实现，及时组建以项目经理为核心的“启阳恒隆广场4#、5#楼改造工程”项目经理部，实行项目经理负责制，项目管理班子在公司的直接监督与控制协调下，代表公司履行合同的权利和义务。
项目部应用现代化的管理方式和管理资源对施工现场实行动态管理，根据我公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件标准建立健全项目部各级职能部门管理岗位和岗位职责，完善项目部各项管理制度，根据项目施工管理目标制定各阶段或各分部分项工程各项管理计划，积极推行项目管理，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和操作层组成。
1、项目经理部组织机构图 项目经理项目工程师项目副经理 安全生产部材料供应部 机械设备部 质量部 技术部 后勤部 钢筋班 砼工班 水电班 木工班 瓦工班 机修班2、项目领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目工程师组成。
以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程各要素的施工。
项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备调配的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责，代表公司履行合同的权利和义务。
3、专业管理层由各职能管理部门组成施工技术部、质量部、安全部、材料供应部、机械设备部、总包管理部、后勤保卫部和各专业工种施工队长，负责项目各项工作的管理的组织实施。
4、操作层主要为施工现场一、二线操作工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工组成。
二、项目经理部的主要职能1、执行全企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度，及时传达和落实上级部门的各项指令。
2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。
3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理，科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。
工程安全环保体系及措施
第一章安全生产保证体系组织机构一、安全生产保证体系前言为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保障体系，制定完善的保证措施。
领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，贯穿施工全过程。
项目经理为安全生产的第一责任人，工区主任直接管安全。
经理部成立安全生产委员会，工区设专职的安全员，工班设兼职安全员。
1、施工安全保证体系图安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：安全副经理安全领导小组三防领导小组安全小组专职安全员三防执行小组抢险突击队工程部门兼职安全员测量放样砼养护电气设备安全负责人机械设备安全负责人库存物资安全负责人现场物资安全负责人施工现场安全负责人后勤部门兼职安全员安保部门兼职安全员机电部门兼职安全员物资部门兼职安全员2、安全保障组织结构图3、施工安全检查、控制程序图4、安全培训教育形式图二、安全管理组织机构人员1、项目部安全管理组织机构人员1、1安全生产领导小组：组长；肖海苑成员：荀秀生、林实辉、马一军、陈小满、王培典、罗春城1、2治安综合治理领导小组：组长：荀秀生成员：马一军、罗春城、黄贺斌、郭青剑、王培典、陈小满1、3安全生产应急领导小组：组长：肖海苑副组长；荀秀生、林实辉成员：马一军、陈小满、罗春城、王培典、郭青剑、林树茂、黄贺斌、郭燕飞、魏义青、肖献忠、刘鑫1、4消防应急小分队：队长：罗春城成员：郭青剑、林树茂、郭燕飞、张朝明、江胜文、黄晓冬、魏义青、刘万彬、赵旭、钟招炬、罗创东、张欣文。
2、第一分部安全管理组织机构人员2、1安全生产领导小组：组长：王培典成员：李育明、向武松、赵旭、陈海鸥、俞兆良、李兴2、2隧道一分队2、2、1安全领导小组：组长：陈海鸥成员：赵加钱、林守元、林森、黄益沟、谢晓峰、杨日第2、2、2治安综合治理领导小组：组长：陈海鸥成员：郑杰、徐泽贤、赵帆、陈凤生。
2、2、3安全生产应急领导小组：组长：陈海鸥成员：赵加钱、余飞、郑杰、温兴金、陈凤生。
2、2、4应急小分队成员名单：队长：陈海鸥队员：林守元、林森、黄益沟、谢晓峰、温兴全、郑杰、徐泽贤、陈凤生、余飞、刘刚、杨彬、余世友、王辉、陈长贵、赵久伦、方荣斌、赵和平、方荣平、陈长兴、杨日第、陈洪英、樊勇志、邱瑞鹏、邱厦华。
第十章--现场组织管理机构
目录第十章现场组织管理机构 (2)第一节项目部组织机构图 (2)第二节管理职责 (2)第三节管理人员配备 (9)第十章现场组织管理机构第一节项目部组织机构图项目部组织机构图第二节管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。
项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
负责本工程的各项工作。
贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。
对内主持项目日常工作。
对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。
主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。
负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。
负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。
负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。
负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。
定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。
负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。
负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
安全质量环保管理组织机构及管理目标
三工区安全质量、环保组织机构组员及联系方式
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
姓名
职务
安全、质量、环保职务
电话
17 18 19 20
2.施工作业人员 183 人。
期 检
查
查
项目部安全管理机构设置
项⽬部安全管理机构设置项⽬部安全管理机构设置⽣产安全应急管理机构设置河北⼴通路桥⼯程有限公司邯郸⾄邯郸⾄⼤名(冀鲁界)⾼速公路S1项⽬部⽣产安全应急管理机构设置项⽬部安全⽣产领导⼩组组长: 宋继增副组长: 薛刚⾼平1、执⾏总公司安全项⽬部安全⽣产劳务分包(施⼯队) ⽣产责任制、规章制度、与⽂明施⼯管理⼈员安全⽣产管理⼈员施⼯安全操作规程等;2、落实项⽬部制定专职安全员:李⾦海专职安全员:曹宇的各项安全⽣产管理措施安全管理:刘伟杨再及制度:消防安全保卫措⽂明施⼯:⾼云峰施⼯员:龚向伟施;施⼯现场⽤⽕⽤电制环境保护:⾼云峰机械负责⼈:曹政度;急性职业中毒应急措施;卫⽣管理制度;治理安全防护:刘伟⼤⽓、⽔、噪声污染的措施⼯⽤电:曾云根施;地下管线保护措施等; 机械安全:⾼远 3、确保“安全⽂明保卫消防:⾼云峰施⼯措施费”⽤于安全⽣产与⽂明施⼯资⾦投⼊;4、落实项⽬部制定的施⼯现场⽣产安全事故应急救援预案。
安全⽣产⽂明施⼯组织应急救援⼩组消防领导⼩组组长:李宏伟副组长:刘超组长:李民杰副组长:董超成员:刘伟、卢甲云、邓獒、陈代成员:郑普圆、何相康、苏马坤、⼘凯俊职责:1、定期进⾏应急救援的培职责:1、认真学习灭⽕救援知识～定训与演练～检查督促做好重⼤事故期进⾏培训演练～熟练使⽤灭⽕器具。
的预防措施和应急救援的各项准2、⼯地发⽣⽕灾事故时～备⼯作。
迅速到达现场进⾏灭⽕⼯作～根据2、⼀旦发⽣⽣产安全事⽕势情况拨打119电话。
故要⽴即抢救伤员及保护现场3、平时多观察施⼯现场消和采取有效措施防⽌事故扩⼤。
防预防⼯作是否到位～发现⽕灾隐3、配合各级事故调查组患及时整改。
进⾏事故的调查。
治安保卫⼩组环境保护⼩组组长:黄志龙副组长:⾼云组长:王晋峰成员:刘⽟⾹、将红喜、成员:刘巨波、郭建辉、陈资刘喜徕职责:1、采取多种形式进⾏华环保宣传教育～提⾼⼯⼈的环职责:1、定期对⼯⼈进⾏治保意识并进⾏考核与评⽐检安教育与组织保卫检查～严禁查。