油气田地面工程造价管理模式创新思考
油田地面工程造价管理问题探讨
油田地面工程造价管理问题探讨摘要：油田地面工程造价管理问题是一个油田最基本建设管理工作的重要环节，在建设中造价管理建设的好坏直接影响油田可持续发展的能力以及社会的经济效益，油田地面工程造价的管理是一项很复杂的工程，并具有很现实的意义。
本文目前我国油田地面工程造价管理面临的形式，并剖析了油田地面工程造价管理的现状与问题，随之提出了如何构建油田地面工程全面造价管理的新模式，并详细地说明在各个阶段如何控制工程预算。
关键词：油田地面工程造价探讨近些年来，油田地面工程建设逐渐增多，并且有油田的建设规模也在不断扩大，相应的投入的建设资金也在增加，但是由于种种原因，我国油田地面工程的造价往往超于预期的投资计划。
因此，在油田的建设过程当中，如何加强地面控制工程的造价就是成为了一个很现实且需要迫切解决的问题。
建设项目管理的含义就是在工程建设的整个过程中，尽可能运用各种经济、法律、技术及管理手段去解决油田工程建设中造价预测、控制、分析等实际问题，其目的就是以最少的人力，物力攫取最大的利益。
文章通过分析我国当前油田建设过程存在的问题，提高一次相应的方法措施来控制油田地面工程造价管理的问题具有很强的现实意义及适应性。
一、现阶段我国油田地面工程造价管理的现状及问题1.油田造价预算及其编审的工作滞后，加上工期较长，这就严重影响了油田工程造价财务决策。
在油田实际的项目工程中，预结算是由很多相关的部门协作完成的。
产生这种滞后是有很多方面的原因，一般主要的原因是由于在整体的项目施工过程中，建设单位不能把整个工程的质量、投资及其进度看成一个整体，也不怎么重视施工图的预算编制和标底的预算编制。
我国建设部，省建设厅一般规定油田建设项目工程竣工后50内办理完竣工结算，但是目前市场上基本上没有油田项目能够做点这一点，造成这种现象是多方原因的，但是这种现象与我国油田地面工程的造价管理不当是分不来的。
2.油田地面工程造价控制换环节不能很好的协作，造价管理也存在问题。
对油田工程造价管理工作的思考
对油田工程造价管理工作的思考一、施工设计阶段的工程造价管理1.1 严格限额设计在油田工程设计的委托中，以工程投资估算为依据，进行工程概预算限额的确定。
由各个单位工程如油气水处理系统、油田油气集疏系统、辅助生产系统等分解具体的控制数。
将具体的奖惩条款明确到合同中，适当奖励降低工程造价、工程周期的设计；对于出现纰漏导致投资超标的设计，应按照一定的比例扣减设计费。
通过严格的限额设计，有效控制设计概算远超投资估算的现象。
1.2 积极参与设计油田的地面设施、地理位置、自然环境等因素都对油田的设计有重要的影响。
与设计人员相比，油田工程建设单位的管理人员对这些因素更为熟悉。
因而油田工程建设单位的管理人员应及时将相关信息提供给设计人员，加强与设计人员的交流与沟通。
同时，油田工程建设单位的管理人员应主动参与设计，与设计人员进行协商以确定设计中工程总体布局、工程采用的主要设备与工艺等关键性问题。
在进行合理的技术经济分析以后，再正确选择设计方所提出的设计方案，使得各个单项工程不但能满足基本的使用功能，而且能够很好地控制造价，使其处于限额内[1]。
1.3 认真审查图纸在工程设计中，可能有些地方与现场并不符合，出现或多或少的纰漏。
这些问题反映到施工过程中很有可能导致变更设计的情况，工程费用大大增加。
若设计变更的幅度大，则可能导致整个工程造价管理工作失控。
在进行油田工程招标前，油田工程的建设单位应组织技术人员和管理人员等认真审查图纸，在工程施工前将设计中的遗漏和缺陷找出来并及时解决。
将施工过程中的变更有效减少，避免对油田工程的质量、工期、造价等造成影响。
二、工程实施阶段的工程造价管理2.1 控制设计变更在油田工程的施工过程中，设计变更可能由多种因素导致。
对设计进行过多的变更，可能导致整个工程造价管理工作失控。
因而必须对设计变更进行严格的控制，杜绝设计变更导致的建设内容增加、建设规模扩大[2]、建设标准提高的现象。
对于必要的设计变更特别是与施工费用增减有关的变更，应由包括监理工程师、建设单位代表、设计单位代表在内的三方签字认可，变更的实现工作应尽早开展。
探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用
现阶段，随着油气田开发力度的不断提高，油气田地面工程的建设水平也在不断提升，在这一过程中，如何对油气田地面工程造价管理的模式进行创新应用，是油气田企业相关部门重点研究和思考的问题。
1 油气田地面工程造价管理模式的创新应用1.1 优化工程量控制，依靠经济技术实现设计方案的合理优化在工程建设当中，工程造价管理的核心是价与量。
前者主要依靠市场调节与控制，招投标形式就是很好地利用市场的调节与控制功能，实现工程造价在价格方面的管理。
在新时期条件下，油气田地面工程造价管理的重心向量发生偏移，这是因为相比于对价的控制，量可以通过做好方案设计和施工现场控制两方面的工作，在确保质量和达到要求的情况下实现主动调节。
之所以加强了对量的控制管理，是因为在现阶段实行的工程造价管理模式中，量在方案设计的初级阶段是由设计单位控制，无法对其进行经济优化，一旦方案进入到实际施工环节，就容易发生因设计不完善、指标不健全等问题导致的工程量超出问题。
为此，加强做好油气田地面工程造价管理工作，将管理重心向量偏移的本质，其实就是利用经济技术，实现设计方案的合理优化。
1.2 实现全过程合同管理现阶段，全过程合同管理，或者叫全要素合同管理已经被广泛应用，在油气田地面工程的招标、决策、设计、施工、验收等各个环节，各工程相关单位都要遵照合同，控制工程量，预防预算风险，确保工程质量，最终强化对油气田地面工程造价管理的效果。
加强做好全过程合同管理工作，简单说就是在工程项目建设的各个阶段都依照合同进行，这就要求合同双方在签订合同时对于合同写明的内容达成共识，本着互惠互利的原则签订，认可合同是具有法律效力和约束力的重要依据，合理安排材料、设备、人员，合理运用技术、方法，控制隐形造价，明确预算成本，减少合同纠纷，为实现油气田地面工程的造价管理打下良好地基础。
1.3 调整优化工程造价管理的组织结构现阶段油气田工程的工程造价管理一般都在同一个部门内完成，这一部门基本上要完成包括概算、预算、结算等在内的所有工程造价管理工作，工作内容的高度重复首先是不符合工程造价管理的内控要求，其次则是无法保证工程造价管理的合理性和准确性。
油气田地面工程造价管理模式创新思考
油气田地面工程造价管理模式创新思考作者：张琪伟来源：《中国化工贸易·中旬刊》2018年第02期摘要：产能投资建设的最关键环节就是油气田地面工程，其能够保障油田稳产并且高产。
因此，有效的管理油气田地面工程造价能够降低成本，从而增强企业的经济利润。
但是由于在实际工作中，油气田地面工程造价管理有许多漏洞，决算以及预算不合理等现象发生于大多数企业。
这些问题对于油气田工程建设影响严重。
本文探讨了油气田地面工程造价的管理模式，针对这些模式提出了相应的建议，希望为相关部门提供参考。
关键词：油气田；地面工程建设；工程造价；管理；创新思考。
随着时代的进步，我国经济的不断发展。
油田企业同时也面临着新时代改革创新的发展趋势。
尤其是产能投资建设的最关键环节，油气田地面工程，其造价管理模式的创新思考十分受到我国的重视。
怎样能够做到既适应时代的发展，同时能在变化莫测的市场中寻求更好的发展，为我国贡献出可观的经济效益，需要所有油田企业对于其创新模式进行积极的思考。
1 油气田地面工程造价管理模式存在的问题1.1 招标中的问题有的建设工程在招标过程中，为了夺标而不断地降低报价成本，对实际建设造价需求产生了忽视。
而为了获得利益，这些中标企业就会对原定方案中的技术进行更改，甚至以次充好，影响工程质量。
1.2 造价控制过程中的问题对于目前的工程造价模式，其依然存在一些需要我们创新思考的问题。
例如，在工程设计的初期，其主要是设计部门单独对造价的量进行控制，这难以体现经济技术的优化。
在实际实施工程的阶段很容易出现设计考虑不周全、工程经济技术不完善等现象导致实际的工程预算超出了前期的工程预算。
1.3 劳动力分配过程中的问题目前，我国的油田企业进行的劳动力分配模式的管理，遵循这样的流程：首先，其设计部门对于地面工程造价进行是否可行的研究，然后根据研究报告，企业的各级领导组织机关部门以及相关专家学者进行报告的评审。
但是，评审会的形式会导致其考虑时间有限，考虑角度也不是很全面，对于企业的经济优化问题顾忌的很少。
油田地面工程造价管理模式创新研究
提出了“ 、 量 价 资金投入微乎其微 ， 加之低成本战略成为企业管理的主流 ， 致 设 的需要。油田地 面工程实行工程招标投标 ，
使维护性投资仅有１ ． ５亿一 ． ２０亿元 ， 占总资产的 １ ％～ ％， ． ２ 资 ５
金的极度 短缺与老油 田维护性建设投入需求 之间矛盾非常 不可低估的作用 。
突出 ， 让有限的投资发挥最大的效益 ， 工程造 价的管理有着 量及单价近十年不变 ，而面对当今各类机 电设备不断更新 ，
油 田地面建设工程 的专业性 、 术性 和区域性强 ， 技 工程 造 价管理难度大 、 范围广 。 目前油 田地面工程造价 的管理主
探索， 但结果形成 了系数 套系数 ， 工程造价的计算变得越 使 来越复杂 ， 效果不能令人满速发展 ， 开发初期建设 的地面
价管理。 田地面工程造价管理普遍表现 出如下缺点和局限 ： 油
一
系统必将难 以满足新的需要 。利用有限的投资 ， 改善油田地
面系统 ， 有效提升油 田平稳持续生产能力 ， 为油 田经营管 成 方式市场化 ， 对现行的造价管理方式形成了严峻挑战 。创新 油田地面工程造价管理模式 ， 成为油 田管理的紧迫课题 。
一
是设计部 门为满 足油 田生产维护改造方案设计 只考
虑功能需求 ， 经济效益考虑较少或者基本不 予考虑 ， 造成 技
不利 于工程造价的管理。形成 的设计方案可 理 的重要内容。 近年来 ， 田地面工程建设 主体多元化 、 油 运行 术与经济脱节 ， 能出现只具备技术合理性 ， 而不具备经济合理性 的问题。二
是工程项 目管理部 门和使用单位现场随意变更方案 ， 未经投
、
油 田地面工程造价管理面ｌ 的形势 ｌ 蠡
分析油田地面工程造价管理模式创新
分析油田地面工程造价管理模式创新摘要：为保证油田开发的合理性，在进行油田开发之前，必须按照油田规模其他外在条件进行油田地面工程建设，借以满足后期油田开发要求。
在实施油田地面建设过程中，应实施造价管理，明确油田地面建设时的资金投入量，严格控制油田地面建设时出现资金和材料浪费的现象，借以保证油田开发企业整体经济效益。
本文简要阐述油田地面工程，明确油田地面工程造价管理存在的问题，深入分析相关问题，借以实施油田地面工程造价管理模式创新。
关键词：油田地面工程；造价管理；模式创新引言任何项目在建设初期都需要制定造价管理模式，这一点对油田地面工程来说也是一样的。
受多方面因素影响，传统造价管理模式已经不能满足油田地面工程建设要求，在这个过程中必须对油田地面工程造价管理模式进行创新处理，在保证油田地面工程顺利实施的同时，提升项目造价管理的合理性，为油田开发工作顺利实施提供有效参考依据。
1油田地面工程造价管理的现状与问题就目前来看，我国各个城市实施的油田地面工程造价管理还存在一些问题，这些问题不仅仅影响项目造价管理效果，对实施油田地面工程顺利性等方面也起到不可忽视的作用。
为保证造价管理在油田地面工程中发挥自身最大的作用，需要对油田地面工程造价管理现状与问题综合分析，加深油田开发人员对相关问题的了解。
就目前来看，在实施油田地面工程时，所呈现的造价管理问题主要表现在三个方面：第一，大多数油田开发机构在进行地面工程时，仅仅考虑工程项目功能需求，对油田地面工程整体经济效益等方面正是力度不足，在选取工程施工技术时没有考虑油田开发机构资金持有量等条件，不仅仅影响油田地面工程实施的顺利性，对该工程项目造价管理等方面也有非常严重的影响。
第二，一些油田开发机构在进行油田地面工程之前没有对施工现场细致分析，导致在油田地面工程施工时会受到多方面因素的干扰，直接影响油田地面工程施工效果。
一些油田开发机构在实施地面工程时对项目实施计划随意更改，直接影响油田地面工程实施效果和造价管理水平，对油田开发机构整体经济效益也有难以磨灭的影响。
油气田地面建设工程造价管理模式探讨论文
油气田地面建设工程造价管理模式探讨论文1造价成本管理概述造价成本管理的核心思想是将建设项目涉及到的所有子项目全部纳入到战略大局的层面上，将油气田地面建设工程与企业的未来发展规划有机地结合起来，对企业的各项工程支出进行有效的管理。
作为新型的经营管理业务，企业造价成本管理糅合了企业成本管理思想与战略管理理念，充分发掘出企业的优势资源，并且不断调整变革自身的管理策略，以一种更加稳妥有效的方式面对激烈的市场竞争。
造价成本管理的本质就是从战略角度出发，将油气田地面建设工程的成本环节进行识别与分析，明确产品的投资、研发、生产、销售以及售后服务等环节中成本因素与风险控制，分析影响成本的主要因素，积极寻求降低成本的途径。
基于造价成本管理下的成本管理，是以战略的角度分析油气田地面建设工程中涉及到的相关流程，始终将成本控制作为管理的核心理念，通过对工程建设中各种成本因素的有效识别与控制，充分运用成本数据以及信息化管理方法，保证成本管理的有效性与持续性，进而为制定成本战略决策提供支持，以利于油田企业竞争优势的形成。
2油气田地面建设造价管理模式分析2.1造价控制模式2.2劳动力分配模式当前油气田地面建设工程造价管理中劳动力分配流程为：设计单位进行前期工程施工的可行性分析，油田企业管理技术人员以及主管部门的专家听取设计单位的可行性分析报告，并且对报告的真实性以及可实施性进行分析，通过对技术方案的制定以及工程项目的成本回报进行分析，从而实现对造价成本的有效控制。
在评审阶段，主要是针对方案的技术要点、建筑工程的整体规划、是满足当前的设计要求等。
对于油气田地面造价工程来说，最有效的劳动力分配控制是在设计起始阶段或者是可行性分析阶段，对于此阶段进行造价控制，其造价控制的劳动力分配模式才是最优的。
劳动力的付出应该和效益相一致，这也就是说在最能够有效进行造价成本控制进行重点考虑才是最符合要求的。
因此造价控制的劳动力分配应该是呈倒三角形的，应该是可行性研究阶段＞初步设计阶段＞施工图纸制定阶段＞施工阶段＞结算阶段。
油气田地面工程造价管理模式的创新思考
油气田地面工程造价管理模式的创新思考摘要：加强对企业工程造价的有效控制，有助于保证企业工程项目管理目标的实现。
工程造价管理贯穿于工程项目建设的始终，实现工程造价的有效控制，能够提高企业的经济效益。
本文将主要围绕油气田地面工程造价管理模式的创新展开论述，旨在为相关企业部门做以参考。
关键词：油气田地面工程造价管理模式创新目前，企业的工程造价管理模式存在诸多的问题，严重制约了企业工程造价管理水平的提高，降低了企业的经济效益。
笔者将从工程造价管理的项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段以及施工阶段等方面，提出一些改善企业工程造价管理的措施。
1. 项目决策阶段以及设计阶段的工程造价管理工程项目建设的前期投资决策阶段及设计阶段是工程造价控制管理的关键阶段，直接关系到工程建设项目是否能够实现资源优化配置的目的。
在工程建设项目的前期决策阶段首先需要进行可行性研究，可行性研究与工程项目的投资估算是否正确以及评价工程项目是否具有可行性密切相关，甚至还决定着融资方案的设计基础是否科学可靠。
进行可行性研究，需要对工程项目的具体的建设方案进行择优选择，编制科学合理的投资估算方案，加强对工程造价控制的管理。
在工程造价的设计阶段，相关的工作人员需要充分地发挥其主观能动性，从技术和经济的角度上，加强对计划建设项目进行全面地分析和安排。
施工设计方案的质量直接决定着工程项目的工程质量、工程造价管理水平、建设工期以及项目完工后的经济效益等方面，因此，需要积极地做好施工设计方案的工作，加强对施工图纸的严格审查，选择科学合理的设计标准，认真贯彻落实国家制定的工程建设方针，严格按照法定的程序进行施工图纸设计。
在具体的施工设计过程中，总会出现一批纰漏，导致设计方案与施工现场的实际情况不一致，这些问题的存在可能会导致在以后的施工过程中经常出现设计变更的现象，从而极大地增加了设计费用。
因此，在进行正式地工程招标前，有关的建设单位应该积极地组织专业人员加强对施工图纸的审查，尽可能在施工前查找出施工图纸中潜在的问题，及时采取有效的措施解决这些问题，避免在以后的施工过程中出现设计变更，从而延长整个工程项目的工期。
油田地面工程造价管理模式创新研究
油田地面工程造价管理模式创新研究摘要：随着时代的进步，我国经济的不断发展。
油田企业同时也面临着新时代改革创新的发展趋势。
尤其是产能投资建设的最关键环节，油田地面工程，其造价管理模式的创新思考十分受到我国的重视。
怎样能够做到既适应时代的发展，同时能在变化莫测的市场中寻求更好的发展，为我国贡献出可观的经济效益，需要所有油田企业对于其创新模式进行积极的思考。
鉴于此，本文主要分析探讨了油田地面工程造价管理模式创新方面的内容，以供参阅。
关键词：油田地面工程；造价管理；模式创新引言在社会经济快速发展的环境下，油田工程的建设规模进一步扩大，油田的地面工程建设水平进一步提升，现代化的造价成本管理工作形式被运用到油田地面工程的造价管理工作当中。
其注重造价成本的管理，对油田地面的建设工程制定更为完善且合理的建议和策略，这样才能更有效满足油田现代化建设发展需求，促进油田企业更好发展。
1创新造价管理模式的必要性(1)竣工结算的压力迫使更新造价管理模式。
科学技术进步的快速步伐和市场经济的无形指挥棒推动着油田的大发展，油田地面建设的速度不断加快，规模不断扩大。
现行的油田资金管理体制是当年投资当年核算，大量的地面工程建设竣工验收后，预留给结算工作的时间已是屈指可数，致使结算工作量堆积，采取以往按部就班的模式组织结算工作，严重的滞后会影响财务会计核算的时效，从而影响工程造价管理，不能满足油田发展的需要。
(2)现行的工程造价管理模式已不能适应油田地面工程建设的需要。
油田地面工程实行工程招标投标，提出了“量、价分离”的基本思路。
但从实质上来讲，还是没有脱离自上而下的计划管理办法。
现行概预算定额的人工和机械台班的消耗量及单价近十。
年不变，而面对当今各类机电设备不断更新，价格不断调整。
燃料消耗、人工单价也步入市场化，那种定额长期不变的管理方法显然与现行的市场经济相背离。
为了合理确定和有效控制工程造价，上级造价管理部门进行了积极探索，但结果形成了系数套系数，使工程造价的计算变得越来越复杂，效果不能令人满意，操作难度不断增大。
探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用
探索油气田地面工程造价管理模式的创新应用油气田地面工程是指在油气田开发过程中，为了进行碳氢化合物（如石油、天然气等）的开采、输送和加工，所需要进行的各种地面设施的建设和工程管理。
油气田地面工程造价管理模式的创新应用可以从以下几个方面进行探索：首先，采用信息技术提高管理效率。
在油气田地面工程的建设中，往往要面对大规模工程、复杂工序和多个供应商参与等问题，传统的手工管理方式很难满足实际需求。
因此，可以借助信息技术平台，实现对油气田地面工程的全过程管理。
通过建立数字化的工程管理平台，实现项目计划、进度、成本等数据的实时监控和分析，提高管理效率和决策精度。
其次，运用成本管理的理念和方法。
油气田地面工程的建设，往往涉及到多个阶段，从前期评估到设计、施工、投产和运营，每个阶段的成本都需要合理控制。
因此，在整个油气田地面工程的建设过程中，应当运用成本管理的理念和方法，将成本的控制贯穿于各个环节中。
通过对不同阶段成本的细化和精准管控，达到提高油气田地面工程的投资回报率和经济效益的目的。
另外，发挥价值工程在成本管理中的作用。
油气田地面工程的建设过程中，存在着多个不同的需求和利益相关方的诉求，因此需要进行有效的权衡和折中。
而价值工程作为一种价值管理工具，可以通过对各种需求和资源的整合，找到最优解决方案。
在油气田地面工程的成本管理中，可以运用价值工程的思维和方法，通过降低成本、提高效率、增加附加值等手段，实现资源的最优配置和资源的最大利用。
最后，加强风险管理和控制。
油气田地面工程的建设风险较高，可能面临价格波动、技术风险、环境风险等多种不确定性因素。
因此，加强风险管理和控制，对于油气田地面工程的成本控制和管理非常重要。
可以建立风险管理体系，通过对风险的评估和分析，制定相应的风险控制措施，保证项目的顺利进行和成本的有效控制。
综上所述，油气田地面工程造价管理模式的创新应用是一个复杂的系统工程，需要综合考虑信息技术、成本管理、价值工程和风险管理等多个方面的因素。
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油气田地面工程造价管理模式创新思考
【摘要】油气田地面工程是产能投资建设的关键部分，是油田高产和稳产的重要保证，因此，对油气田地面工程造价进行有效管理，以此降低成本，提高企业的经济效益很重要。
然而在实际中，很多企业都面临着油气田工程造价预算和决算不合理的现象，严重影响了油气田工程的质量建设。
本文将对油气田地面工程造价管理模式进行探讨，并提出相应的合理化建议，旨在为相关企业部门做以参考。
【关键词】油气田地面工程造价管理模式
随着经济的发展和时代的变革，油田企业也正面临着新一轮的改革创新的大潮，特别是油气田地面工程的造价管理模式的创新也越来越受到重视。
如何能够更好地顺应时代潮流，在多变的市场中谋求更好的发展，创造出更大的经济效益是每个油田企业都应积极思考的问题。
1 油气田地面工程造价管理模式
1.1 造价控制模式
造价管理主要包括两个方面的内容，一个是价，一个是量。
在市场经济条件下，价格主要是由市场决定的，因此近年来工程造价主要是通过招标的形式在建筑市场内通过激烈的竞争然后确定下来的。
而量主要是通过方案的设计和施工现场的控制两个环节加以确定，这里值得注意的是对量的控制并不是盲目地缩减，而是在确保质量和效果的前提下对量的优化。
目前油气田地面工程造价大多数
都实行造价控制模式，即由设计单位编制概算，然后交由各机关部门审查，在进入施工阶段以前，需要由工程造价管理部门重新审核施工的预算，以此作为标价依据，工程落实后再由造价部门审查结算。
从目前的造价模式上来看，依旧存在一些问题需要我们去解决。
比如说在对工程设计的初步阶段，主要是由设计单位完成对量的控制，这就不能够很好地实·现经济技术的优化作用；工程实际的建设过程中经常会由于设计不周全、经济技术指标不完善等导致实际的建筑工程量超出了预定的范围，因此，在对工程进行造价管理上，必须重视对量的控制，加强公司对于可行性方案的设计和研究，通过经济技术的优化达到对工程的量的有效控制。
1.2 劳动力分配模式
当前油田企业造价管理的劳动力分配一般是这样一个流程：首先由设计部门做工程造价的可行性研究，然后由公司组织各级机关部门和专家听取汇报并进行评审，主要谈论的就是技术方案如何实施、建筑布局、功能效果以及回报投资的情况等等。
但是由于是采取的是评审会的方式，以致于时间不是很充足，考虑的角度也比较片面，很少能顾及到技术经济优化的问题。
而工程造价部门只是根据审核后的方案来确定费用，在初期阶段造价的设计和控制中不能积极有效的参与。
设计部门通常在研究以后会拟定一个基本的预算施工方案，当施工阶段开始组织进行招标时，工程部门一般找代理机构做招标的工作，并且将工程清单的制定委托给相应的代理机
构，然后进行招标。
工程计算时期，造价部门的任务就是进行全部结算，并针对在施工时期进行的结算审核，要比在工程的设计或者施工阶段使用更多的劳动力。
就目前整个对油气田地面造价工程的状况进行分析，最有效的就是在对工程进行设计的初级阶段进行控制，或者可以说是在进行施工时期结算的可行性研究时期，在最能节约造价的可行性研究阶段，造价控制的劳动力是最少的，而在造价控制最少的结算阶段，劳动力付出是最大的。
所以，造价控制的劳动力付出应该是成倒三角形的，而实际上目前劳动力的付出是呈金字塔形的。
这并不符合价值规律，劳动力的付出应该和效益相一致，即在最能控制造价的可行性研究及设计阶段应该付出最大的劳动力，然后是制定招投标阶段，最后是工程结算阶段。
1.3 基于环境保护理念的油气田地面工程造价管理模式
随着可持续发展战略在社会上的广泛实施，油气田地面工程也开始寻求一种基于环保理念的工程造价模式。
它是对传统的工程造价管理在内涵上的升华，将环保思想和环保意识注入到了工程的造价管理过程中，在工程建设的过程中不仅实现了经济效益的提升，还达到了社会效益和环境效益的最大化，这种模式是基于可持续发展理论的模式，包括可持续发展造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理五个方面，从这五个方面分析环保理念对油气田地面工程造价管理模式的影响，是真正的需要提倡的管理发展模式。
这种模式的推广需要国家制定相应的
比较完备的法律法规，确定污染惩罚的措施以及奖励规定；需要高层领导出于对这项工作的长远效益的考虑加以鼓励和支持；同时，需要对油气田地面工程采用的技术和设备进行改良，以减少污染废弃物的排放，降低风险，确保项目工程的按计划进行，尽可能实现经济效益和环境效益的双赢。
只有这样，才能实现油气田地面工程全面造价的可持续化管理，形成一种新的并行之有效的管理模式。
2 结语
油气田地面建设是油田产业的重要保障，但是目前油气田控制工程管理还处于比较落后的状态，对于投资方极为不利，而基于环境保护理念的油气田地面工程造价模式是我们应该发展的新方向。
工程造价不仅仅是领导和技术人员的职责，更应该需要每一位参与工程的建设者的努力，规范积累造价材料，提升队伍整体素质，加强分析能力培养，为决策提供科学合理依据，增强企业在市场中的竞争力。
参考文献
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[4] 贾稳鹏，孙万刚.油气田地面建设工程造价管理模式经营管
理[j].经营管理，2010（01）。