第11章领导(正稿)
领导新升职表态发言稿（精选16篇）
领导新升职表态发言稿（精选16篇）领导新升职表态发言稿（精选16篇）在学习、工作生活中，我们都可能会用到发言稿，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。
相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的领导新升职表态发言稿，欢迎大家分享。
领导新升职表态发言稿篇1尊敬的各位领导、同事们：大家好！刚才，总部经理宣布了我担任xx主任的任职命令。
当我听到大家对我充满信任和鼓励的掌声时，我深感掌声里赋予的使命与责任、寄予的期望与重托。
首先，要感谢上级组织和领导对我的培养和信任，没有大家的支持与帮助，就没有我个人的美好未来。
从一名普通员工成长为xx主任，是各级领导造就了我，是各位同事扶持了我。
此时此刻，我还要衷心感谢x总专程到会宣读命令并作重要指示；衷心感谢在座的各位同事莅临今天的大会。
可以说，此时此刻，我的内心充满的是感恩之心、感激之情。
能够升为xx主任，我感到莫大的荣幸。
说句心里话，我更感到莫大的压力，而且大家的掌声越响，我的压力越大。
我现在听到的是领导和同事们的鼓励，想到的却是以后怎么更好地做好保险工作。
对我来说，这是一个新的起点，我会扎扎实实、尽职尽责去做，做好每一天的工作，办好每一件实实在在的事。
我将虚心向身边同事学习，尤其注重向领导请教，与全体员工多交流，干好工作。
我会始终铭记各级领导的关怀与厚爱，始终铭记身上的使命与责任。
尽管能力有限，我将尽其所能！同时，我也真诚地期盼，我们的员工同心同德，同舟共济，一心一意谋发展，用实实在在的工作业绩来回报上级领导的关怀；我也真诚地期盼，能够得到上级领导一如既往的关心和帮助，得到全体员工的鼎力支持！我也真诚地希望在今后的日子里，大家能够多给我一些鼓励，多给我一些支持，多给我一些帮助，多给我一些监督。
我真心地祝福各位领导、祝福大家，祝福我们的明天更加美好与辉煌。
谢谢大家！领导新升职表态发言稿篇2敬的各位领导、同事们：大家好！我在这里首先要表达感谢公司领导，感谢x总给我提供的这个快速提升自己能力的机会、充分展示自己才能的平台；感谢xx 经理、xx主任帮助我克服困难，解决问题，和对投保专业知识的耐心辅导与拓宽客户资源的技巧；同时还要感谢xxx，推荐我来到这个充满激情与挑战的行业，感谢咱们团队的每一个伙伴，对我工作的大力支持和鼎力相助。
员工转正领导总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工转正仪式，共同见证一批新员工从试用期走向正式岗位的重要时刻。
首先，我谨代表公司对顺利通过试用期考核的同事们表示热烈的祝贺！同时，也对辛勤付出的领导、同事表示衷心的感谢！时光荏苒，转眼间，新员工们已经度过了试用期。
在这段时间里，他们从陌生到熟悉，从新手到行家里手，付出了辛勤的努力，也取得了显著的成果。
在此，我想对新员工们说几句话：一、珍惜机会，把握未来首先，我要感谢各位新员工选择加入我们公司。
公司是一个大家庭，每一位员工都是这个家庭的一份子。
在这里，你们将有机会接触到各种业务，锻炼自己的能力，实现个人价值。
我希望大家能够珍惜这个机会，把握未来，努力成为公司的中坚力量。
二、勤奋学习，提升自我在试用期，新员工们已经展现出了自己的潜力。
但要想在职业生涯中取得更大的成功，还需要不断学习，提升自我。
我们要始终保持一颗学习的心态，紧跟公司的发展步伐，努力提高自己的业务能力和综合素质。
三、团结协作，共创辉煌一个优秀的团队离不开每一位成员的共同努力。
在工作中，我们要学会团结协作，互相支持，共同面对挑战。
只有大家齐心协力，才能为公司创造更多的价值，实现公司的发展目标。
四、遵规守纪，树立形象作为公司的一员，我们要严格遵守公司的规章制度，树立良好的形象。
这不仅是对自己的要求，更是对公司的尊重。
我们要时刻牢记自己的责任，做到遵规守纪，为公司的发展贡献自己的力量。
接下来，我想对领导层说几句话：一、关心员工，关注成长作为领导，我们要关心员工的成长，关注他们的需求。
在试用期，我们要给予新员工足够的关爱和支持，帮助他们尽快适应工作环境，融入团队。
同时，要关注他们的成长，为他们提供更多的学习机会和晋升空间。
二、严格要求，促进发展在试用期，我们对新员工提出了严格的要求。
这是为了让他们在短时间内迅速成长，为公司创造价值。
在今后的工作中，我们要继续保持这种严格要求，促进员工的持续发展。
三、搭建平台，激发潜能我们要为员工搭建一个良好的发展平台，激发他们的潜能。
企业领导任职表态发言稿（精选10篇）
企业领导任职表态发言稿企业领导任职表态发言稿（精选10篇）在现在社会，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的企业领导任职表态发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业领导任职表态发言稿篇1各位领导、全体员工：大家好！首先是真诚感谢。
感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。
新的岗位、新的职务是一个新的起点，但更是一个新的考验，我一定不辜负组织的信任，和李主任配合好，团结班子成员，齐心协力搞好安全生产经营稳定工作，为车间的发展贡献自己的力量。
在这里我对自己提几点要求。
1、始终坚持在公司党委的正确领导下，本本分分做人、扎扎实实做事，负责认真主动地抓好支部工作。
2、发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，和行政一道带领全体员工把各项工作做好。
坚持以身作则，顾全大局，团结拼搏，和衷共济，与大家一齐把车间的事情做的更好。
3、始终牢记“职务就是责任，责任重于泰山”。
全心全意把自己分管的工作做好。
一定要对得起公司党委的信任，对得起领导班子的支持，对得起在座的广大干部职工的关心。
4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。
虚心向胡书记学习，向同志们学习，继承和吸收一车间多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索更新的思路和方法。
车间的昨天，经过上届班子和全体党员干部职工的辛勤耕耘，取得了辉煌的成就。
车间的明天，靠我们在座的各位继续用智慧去描绘、用汗水去创造。
总之，我将在公司的正确领导下，与班子成员一道，与广大干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，以优异的工作实绩回报公司公司党委的信任，回报各级领导和同志们的关心爱护。
祝同志们工作顺利，身体健康！谢谢大家！企业领导任职表态发言稿篇2尊敬的省公司领导、李总、肖书记，同志们：大家好！刚才省公司宣布了关于我任职的决定，在此我衷心感谢省公司党组的培养、信任和关怀，衷心感谢xx公司对我的接纳！这次任职对我而言，不仅是工作单位的变动，更是组织赋予我新的职责和使命。
领导任职表态发言稿（精选5篇）
领导任职表态发言稿（精选5篇）领导任职表态发言稿（精选5篇）在日常生活和工作中，发言稿的使用频率越来越高，发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
那么，怎么去写发言稿呢？下面是小编精心整理的领导任职表态发言稿（精选5篇），欢迎大家分享。
领导任职表态发言稿1经村党组织委员推荐，乡党委批准，任命我为桃源村党支部书记，首先要衷心感谢大家对我的信任。
我深知这个职位责任之重大，任务之艰巨。
这不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托，我将以求真务实的精神状态，倾注全力为桃源人民交一份满意答卷。
我将尽快熟悉和掌握桃源村的概貌，身体力行、调查研究，尽快把握桃源经济和村发展的总体脉络，力求对桃源各项事业有一个历史的、客观的感知认识。
在吃透村情村貌的前提下，对那些牵动经济发展的全局性问题，做系统深入分析，进一步理清思路，谋求快发展、建小康的发展观、政绩观、人才观和群众观。
我深知虽然在座各位委员通过了我，但一个人的智慧、知识、能力是有限的。
我将把个人有限的力量融入到村班子这个团队中去，用团队的力量弥补自身的不足，同心相应，同气相求，由乡党委政府的坚强领导作后盾，在广大党员群众的强力支持监督下，为桃源经济和桃源人民共图大业。
最后，请各位委员放心，有历届班子打下的坚实基奠，有纯朴、正直、勤劳的桃源人民的不懈奋斗，有桃源独特的资源和人心向上、人心思变的思想基础，我将以我所具备的党性修养、政治品德、坦荡胸怀和责任意识这些人格特性，在较短的时间进入村支书的角色，在不折不扣地完成乡党委政府交给的任务的同时以“真抓实干聚民心、建设文明富裕村为己任, 并以桃源村班子的工作实绩，来回报各位领导,委员和全村人民对我的信任、希望和重托。
再次感谢各位领导、各位委员。
谢谢!领导任职表态发言稿2尊敬的省公司领导、李总、肖书记，同志们：刚才省公司宣布了关于我任职的决定，在此我衷心感谢省公司党组的培养、信任和关怀，衷心感谢Xx公司对我的接纳!这次任职对我而言，不仅是工作单位的变动，更是组织赋予我新的职责和使命。
员工转正部门领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里举行一个特殊的仪式，那就是欢迎新员工转正。
首先，请允许我代表部门领导，对新员工们表示热烈的祝贺！同时，也感谢公司为我们提供了这样一个展示才华、实现自我价值的平台。
时光荏苒，转眼间，新员工们已经来到我们部门工作数月。
在这段时间里，他们克服了种种困难，迅速融入了团队，展现出了自己的才华和能力。
今天，他们终于迎来了人生中的一个重要时刻——转正。
在此，我代表部门领导，向新员工们表示衷心的祝贺！首先，让我们回顾一下新员工们在过去几个月里所取得的成绩。
一、新员工们在工作中表现出了极高的敬业精神。
他们能够认真履行职责，积极主动地完成各项工作任务。
在遇到困难时，他们能够迎难而上，勇于担当，展现了良好的职业素养。
二、新员工们在团队协作中发挥了积极作用。
他们尊重同事，关心团队，与大家共同进步。
在团队活动中，他们积极参与，为团队增光添彩。
三、新员工们在业务能力上取得了显著进步。
他们通过不断学习和实践，掌握了岗位所需的各项技能，为公司创造了价值。
当然，新员工们在成长过程中也遇到了一些困难和挑战。
但是，他们凭借顽强的毅力，克服了重重困难，取得了今天的成绩。
在此，我要对新员工们表示衷心的感谢！接下来，我想对新员工们提出以下几点希望：一、保持学习热情。
知识更新换代速度加快，只有不断学习，才能适应时代的发展。
希望新员工们继续保持学习的热情，不断提升自己的综合素质。
二、加强团队协作。
团队的力量是无穷的，只有团结协作，才能实现共同的目标。
希望新员工们加强与同事的沟通与交流，共同进步。
三、勇于担当责任。
在工作中，要敢于承担责任，勇于面对挑战。
只有担当起责任，才能为公司创造更大的价值。
四、树立正确的人生观、价值观。
在工作中，要始终坚持诚信、敬业、创新、奉献的原则，为实现自己的人生目标而努力拼搏。
最后，我想对全体新员工说，转正是你们人生中的一个新起点。
希望你们在今后的工作中，继续努力，不断进取，为实现自己的梦想和公司的目标而努力奋斗！在此，我代表部门领导，再次祝贺新员工们转正！祝愿大家在今后的工作中取得更加优异的成绩，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢第2篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工转正仪式，我代表公司对即将转正的员工表示热烈的祝贺！同时，也感谢各位领导的关心和支持。
员工转正大会领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行员工转正大会，共同见证新一批员工从实习期迈向正式员工的重要时刻。
首先，请允许我代表公司领导，向各位新转正的员工表示热烈的祝贺！同时，也向辛勤付出的部门经理、主管以及全体员工表示衷心的感谢！员工是企业的基石，是企业发展的动力。
今天，我们齐聚一堂，共同见证新员工的转正，这不仅是对新员工的一种认可，更是对我们企业文化的传承和发扬。
在此，我想对新转正的员工提出以下几点期望：一、坚定信念，忠诚企业企业是员工成长的平台，员工是企业发展的基石。
作为一名新转正的员工，要坚定信念，忠诚企业，把企业的发展与个人的成长紧密结合起来。
我们要始终保持对企业的热爱，对企业文化的认同，对企业发展的信心。
只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、勤奋学习，提升能力知识更新换代的速度越来越快，作为一名新转正的员工，要不断学习，提升自己的能力。
我们要积极参加公司组织的各类培训，充分利用业余时间学习业务知识，提高自己的综合素质。
同时，要善于向同事请教，取长补短，共同进步。
三、团结协作，共同进步一个团队的力量是无穷的。
作为一名新转正的员工，要注重团队协作，与同事和睦相处，共同完成工作任务。
我们要学会倾听，尊重他人意见，充分发挥团队精神，为实现公司目标共同努力。
四、勇于担当，敢于创新面对新的挑战和机遇，我们要勇于担当，敢于创新。
在工作中，我们要敢于突破传统思维，积极探索新的工作方法，不断提高工作效率。
同时，要敢于承担责任，面对困难和压力，勇往直前。
五、遵纪守法，廉洁自律作为一名新转正的员工，要严守国家法律法规，遵守公司规章制度，廉洁自律。
我们要树立正确的价值观，自觉抵制各种不良风气，为企业营造一个风清气正的工作环境。
最后，我想对新转正的员工说：人生是一场长跑，转正只是起点。
在今后的工作中，希望你们能够珍惜机会，努力拼搏，不断成长。
同时，也希望全体员工能够携手共进，为实现公司的发展目标而努力奋斗！在此，我代表公司领导，向新转正的员工表示衷心的祝福！祝愿你们在新的岗位上取得优异成绩，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢第2篇大家好！在这阳光明媚、春意盎然的美好时刻，我们在这里隆重举行员工转正大会。
企业领导任职表态发言稿（精选10篇）
企业领导任职表态发言稿企业领导任职表态发言稿（精选10篇）在现在社会，在很多情况下我们需要用到发言稿，发言稿可以起到整理演讲者的思路、提示演讲的内容、限定演讲的速度的作用。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的企业领导任职表态发言稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业领导任职表态发言稿篇1各位领导、全体员工：大家好！首先是真诚感谢。
感谢公司领导对我长期以来的关心和关注，培养和信任。
新的岗位、新的职务是一个新的起点，但更是一个新的考验，我一定不辜负组织的信任，和李主任配合好，团结班子成员，齐心协力搞好安全生产经营稳定工作，为车间的发展贡献自己的力量。
在这里我对自己提几点要求。
1、始终坚持在公司党委的正确领导下，本本分分做人、扎扎实实做事，负责认真主动地抓好支部工作。
2、发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，和行政一道带领全体员工把各项工作做好。
坚持以身作则，顾全大局，团结拼搏，和衷共济，与大家一齐把车间的事情做的更好。
3、始终牢记“职务就是责任，责任重于泰山”。
全心全意把自己分管的工作做好。
一定要对得起公司党委的信任，对得起领导班子的支持，对得起在座的广大干部职工的关心。
4、始终保持谦虚谨慎，求真务实的工作作风。
虚心向胡书记学习，向同志们学习，继承和吸收一车间多年来的优良传统和好作法，并注重创新，进一步探索更新的思路和方法。
车间的昨天，经过上届班子和全体党员干部职工的辛勤耕耘，取得了辉煌的成就。
车间的明天，靠我们在座的各位继续用智慧去描绘、用汗水去创造。
总之，我将在公司的正确领导下，与班子成员一道，与广大干部职工一道，迎接挑战，战胜困难，抢抓机遇，顽强拼搏，以优异的工作实绩回报公司公司党委的信任，回报各级领导和同志们的关心爱护。
祝同志们工作顺利，身体健康！谢谢大家！企业领导任职表态发言稿篇2尊敬的省公司领导、李总、肖书记，同志们：大家好！刚才省公司宣布了关于我任职的决定，在此我衷心感谢省公司党组的培养、信任和关怀，衷心感谢xx公司对我的接纳！这次任职对我而言，不仅是工作单位的变动，更是组织赋予我新的职责和使命。
领导讲话稿之专项行动会议讲话稿
专项行动会议讲话稿【篇一：百日专项行动动员大会讲话】在全区“保平安、促和谐”百日专项行动动员大会上的讲话（2011年11月7日）同志们：为了切实加强社会治安综合治理，强化社会公共安全保障，营造和谐稳定的社会环境，市委、市政府决定在全市开展“保平安、促和谐”百日专项行动。
11月4日，市委、市政府召开了动员大会，会上包钢副书记做了全面部署，鲍书记作了重要讲话，对组织开展好这次专项行动提出了明确要求。
为贯彻落实好市委、市政府会议精神，今天我们召开全区动员大会，对开展这次专项行动进一步安排部署。
刚才，单书记对我区开展“保平安、促和谐”百日专项行动工作进行了具体安排，我完全同意。
借此机会，我再强调三点意见。
一、提高认识，统一思想，充分认识开展这次专项行动的重要意义当前，我区正处于改革发展的重要战略机遇期和加快两个转型的攻坚期，维护社会和谐稳定是我们开展各项工作的重要基础和先决条件。
社会不稳定，不仅会影响投资环境，而且连过去的发展成果也会丧失，进而影响我们经济社会的可持续发展。
中央、自治区和市委、市政府一再强调，要正确处理好改革发展稳定的关系，统筹抓好发展这个“硬道理”和稳定这个“硬任务”，积极预防和妥善化解影响社会和谐稳定的突出矛盾，努力营造良好的社会环境。
特别是今年锡盟“5.11”、“5.15”刑事案件、乌审旗“5.12”交通事故以及贵州福泉“11.1”爆炸事故的发生，要引起我们的高度重视。
创造稳定、有序、祥和的社会环境，是摆在我们面前的一项重要政治任务。
各地区、各部门、各单位一定要把思想统一到中央、自治区和市委、市政府的决策部署上来，深入排查各类不稳定因素，认真落实各项防控措施，大力化解各类矛盾纠纷，着力保障和改善民生，积极做好安全生产保障各项工作，全力创造和谐稳定的社会环境，绝不能发生任何事关社会和谐稳定的事件。
总体上看，经过30多年改革发展，特别是“十一五”以来的快速发展，为我们逐步解决多年积累的民生问题和维护社会稳定奠定了比较坚实的基础，全区社会环境也总体保持了和谐稳定的大好局面。
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• 系统3：协商式。重要任务的决策权控制在最高层，中下层有较低层次的决策权，领导对下属 有一定程度的信任，上下级间有双向的信息沟通。
• 系统4：民主参与式。下属参与管理，上下级间彼此平等、信任，有双向沟通和平行沟通，共 同制订目标，协商讨论问题，最高领导者最后决策。这是利克特的理想体系。
• （一）正式领导 • （二）非正式领导
领导的分类
• 1、指导作用 • 2、协调作用 • 3、激励作用
二、领导的作用
三、领导与管理的区别
• 帅与将 • 上常从容与信言诸将能不，各有差。上问曰：“如我能将几何？ ”信曰：“陛下不过能将十
万。”上曰：“於君何如？”曰：“臣多多而益善耳。 ”上笑曰：“多多益善，何为为我 禽？”信曰：“陛下不能将兵，而善将将，此乃言之所以为陛下禽也。且陛下所谓天授，非 人力也。”
讨论题 • 我国现阶段企业领导素质与能力如何，怎样才是合格的领导？
二、领导行为理论
• 由于领导素质理论的缺陷，使人们把研究的重点转到领导行为的有效性问题上，试图说明领 导者之所以成功，是因为他们采取了正确的领导行为，而不是具有独特的领导素质，领导行 为理论应运而生。
（一）利克特的领导系统模式
• 系统1：专制独裁式。决策权集中在最高层，下级没有发言权，只有执行权，上下级缺少交往， 领导对下属缺乏信任，下级对上级心存戒备和恐惧。
• 斯托迪尔（R. M. Stogdill） 等认为领导者特质应为：(1)具有良知；(2)诚实可靠；(3)勤奋勇敢； (4)有责任心；(5)富有胆略；(6)开拓创新；(7)直率公正；(8)自律精神；(9)富有理想；(10)人际 关系；(11)风度优雅；(12)干练胜任；(13)体格健壮；(14)高度智力；(15)有组织力；(16)有判 断力等。
美国管理学者保罗.赫塞（Paul Hersey）和肯尼斯.布兰查德（Kenneth Blanchard）
高 低任务高
关系
参与
推销
高任务高 关系
关系行为
S3
S2
S4 授权
低关系低 任务
低
高任务低 关系
任务行为
高 成熟
R4
中
R3
R2
下属的成熟度(工作、心理)
领导方式生命周期理论
S1 指导
高 低
不成熟 R1
• 日本企业界要求领导者应具备10项品质和10种能力。10项品质是：（1）使命感；（2）责任感；（3）依赖性； （4）积极性；（5）诚实；（6）进取心；（7）人耐性；（8）公平；（9）热情；（10）勇气。10种能力是： （1）思维决策能力；（2）计划能力；（3）判断能力；（4）创造能力；（5）洞察能力；（6）劝告说服能力； （7）对人理解能力；（8）解决问题的能力（9）培养下级的能力；（10）调动积极性的能力。
一、领导素质理论
• 斯托迪尔（R. M. Stogdill）把领导者的素质归纳为六大类：（1）身体特性，如身高、体重、 外貌等；（2）社会背景特性，如社会经济地位、学历等；（3）智力特性，如判断力、果断 性、知识广博精深、口才流利等；（4）个性特性，如自信、机智、见解独到、正直、情绪稳 定、民主等；（5）与工作有关的特性，如高成就需要、愿意承担责任、工作主动、重视任务 的完成等；（6）社交特性，如善于交际、喜合作、积极参加各种活动等。
• 领导在本质上是一种影响力，或者说是对他人施加影响的过程，通过这一过程，使下属自觉 地为实现共同目标而努力。
• 根据领导的影响力与职权的关系，可以把领导的影响力分为职权影响力和非职权影响力两种。
• （一）职权影响力 • 1、法定权力 • 2、奖励权 • 3、强制权
• （二）非职权影响力 • 1、专长的影响力 • 2、品格的影响力 • 3、信息权
人际关系系 工作结构 职位权力
环境 领导目标 低LPC领导 高LPC领导 最有效方式
菲德勒模型
好 简单
强 I
好 简单
弱 II
好 复杂 强 III
好 复杂 弱 IV
差 简单
强 V
差 简单
弱 VI
差 复杂
强 VII
差 复杂
弱 VIII
好Leabharlann 高 人际关系工作 低LPC
中等
不明确 不明确 不明确 高LPC
差
低 工作 人际关系 低LPC
第一节 领导概述
• 要么领导，要么服从，别无选择。 ——泰德·特纳
• 道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也。 ——《·始计第一》
案例分享
• 帝置酒洛阳南宫，上曰：“彻侯、诸将毋敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏之所以失天 下者何？”高起、王陵对曰：“陛下使人攻城略地，因以与之，与天下同其利；项羽不然，有功者 害之，贤者疑之，此其所以失天下也。”上曰：“公知其一，未知其二。夫运筹帷幄之中，决胜千 里之外，吾不如子房；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜， 攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此 所以为我禽也。”群臣说服。
第三节 领导艺术
• 一、领导艺术
•
1、概念
• 领导艺术是领导者运用管理理论解决实际领导问题的技能，是领导者在履行领导职责的各种 活动中表现出来的具有创造性的技能和技巧，是领导者根据不同环境，结合个人特点对科学 领导方法的具体运用，是领导者知识、才能、经验、风格、气质等因素的综合反映。
（二）领导行为四分图模式理论
• 20世纪40年代，美国俄亥俄州立大学商业研究所的斯多基尔（Ralph Stogdill）等在使用多种 调查问卷研究领导效能的基础上，将领导行为归纳为两个方面，即结构维度（initiating structure）和关怀维度（consideration）。
•高 •关 •怀 •维 •度
•
《资治通鉴·卷第十一》
领导概述
•
一个组织，一个团队需要优秀的领导者来领导和管理，组织及其成员才能兴旺发达，立于
不败之地；否则组织及其成员必定灭亡。一个家庭，一个企业，一个政党，一个社团，一个
国家莫不如此。正如人们常说的“一头狮子带领一群绵羊绝对可以打败一头绵羊带领的一群
狮子”。
• 于是，领导者及其所具有的领导力便成为人们关心的重要话题了。
根据1200个团体的抽样调查得出的结论
（二）成熟－不成熟理论
• 美国学者克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）研究了领导方式对下属成长的影响，提出“成熟－ 不成熟理论”。阿吉里斯认为，下属随着年龄的增长，会逐步从不成熟走向成熟，但成熟的 进程不尽相同。
• 下属由不成熟转变为成熟，主要表现在以下七个方面： • （1）由被动转为主动； • （2）由依赖转为独立； • （3）由少量的行为转为能做多种行为； • （4）由错误而浅薄的兴趣转为较深和较强的兴趣； • （5）由只知眼前转为能总结过去、展望未来； • （6）由附属地位转为同等或优越的地位； • （7）由不明白自我转为能明白自我、控制自我。
四、领导理论的新进展
• （一）、魅力型领导理论 • 魅力型领导理论(Charismatic Leadership Theory) 是指领导者利用其自身的魅力鼓励追随者并作
出重大组织变革的一种领导理论。
• （二）、交易型领导与变革型领导
• 1978年，詹姆斯•麦格雷戈•伯恩斯（James MacGregor Burns）在《领袖论》中对政治型领导人 进行定性分类研究的基础上，提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为，这一分类 为领导行为的研究开辟了新的思路；1985年，巴斯（Bernard M.Bass）正式提出了交易型领导 行为理论和变革型领导行为理论，它比以往理论采取更为实际的观点，是以一个“走在大街 上的”普通人的眼光看待领导行为，具有实际的应用价值，在实践中得到了广泛应用。
• 从本质上说，领导是对下属施加影响，使下属自觉地为实现组织目标而努力的过程。而领导者(leader) 则是指实施领导活动的个人。
在理解领导的概念时，要把握以下几点：
• 1、领导是领导者发挥影响力的过程 • 2、领导是以正式的职位和权力为前提的 • 3、领导与领导者是有联系和区别的两个概念
领导的影响力
由于组织目标的“共同利益关系”
而形成了相互的 依赖，创造了信任
和尊重的关系
5, 5中庸之道型管理
通过保持必须完成的工作和维持令人 满意的士气之间的平衡，使组织的绩 5, 5 效有实现的可能
1, 1贫乏型管理
以最小的努力完成必须做的工 作，以维持组织成员的身份
9, 1任务型管理
由于工作条件的安排达到高效率的 运作，使人的因素的影响降到最地 程度
• 领导的本质是什么，如何进行有效的领导，一直是研究者关注的课题和研究对象。不同的研究者 从不同的角度研究领导的本质以及领导的有效性问题，从而形成了不同的领导理论。
• 可以大致分为三类：20世纪40年代以前的领导素质理论、20世纪40－60年代的领导行为理论和20 世纪60年代中期以后的领导权变理论。
•低
•
低
（三）管理方格图理论
低结构 高关怀
高结构 高关怀
结构维度 高 低结构 低关怀
高结构 低关怀
美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿
1 2
3
4 关5
6 心7
8 人9
1, 9 1, 9乡村俱乐部型管理
对员工的需要关怀备至，创造 了一种舒适、友好的组织氛围 和工作基调
9, 9团队型管理
9, 9
工作的完成来自于员工的共同奉献，
（四）路径－目标理论
• 美国管理学家罗伯特·豪斯(Robert House)把动机激发的期望理论与领导行为理论结合起来，于 1971年提出路径－目标理论(Path-Goal Theory)。该理论认为，领导者的工作是通过指明实现 目标的途径来帮助下属实现他们的目标。领导者应该根据不同的环境因素（下属特点和任务 特点）来调整自己的领导方式。在不同的情境中，对不同的下属要选用不同的领导风格。领 导风格应该适合于下属特征和任务特征。