厂务会议记录2010-8-17
百度上有
厂务公开工作座谈会纪要时间：记录人：会议纪要：工会于六月十五日下午召开厂务公开工作座谈会，单位职工代表汇报了自去年八月我单位实施企务公开工作以来工作。
按照企务公开的要求，大家讨论了关于所公开、公示的内否符合程序、真实，并对今后企务工作提出了很好的建议。
近一年来，单位企务公开小组在局党委领导下，在各相关部门的密切配合下，根据厂务公开试点工作的具体要求开展了以下工作：1、关于2011年领导干部廉洁自律和单位党风廉政建设情况通报。
2、关于2011年领导干部考核情况通报，已在单位公布。
3、局长2009年工作报告；2010年财务工作报告此两项报告已按职代会的形式，在会议上宣读并讨论通过；大家经过讨论，认为以上公开的内容真实、可靠，是认真按厂务公开的程序开展工作的。
对今后的工作，大家提出以下建议：：1、对一些需要公开的项目在时间性上要及时；；2、对局重大决策，是否能及时公开，让职工心里清楚，消除消极心理和负面影响，以积极的态度对企务公开做到最后就是让每一个职工参与进来，都来关心单位。
参会人员：安全生产会议纪要会议名称安全主管会议会议时间 2011年 3月6 日下午会议地点主持人山巴依尔记录欧阳湘兰出席人员梁菊荣、李敏、木合拜、王春花、李振江、李惠萍会议内容：本次会议由山巴依尔主持，会上根据经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、安全监督检查。
由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、安全巡检制度。
现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。
巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3、厂内车辆管理。
现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。
EHS会议记录
最后会议决定：
1由生产部指定专人进行设备管理，电工和机修工具体配合。
2针对转速快的设备，全部进行加安全防护罩
3所有设备电器部分重新检查一次，发现如电线裸露、没有接地接零的现象，及时进行纠正。
发现这么多的问题，和近期厂内工作繁忙，管理人员疏忽了安全管理有关，这要引起重视，我们工厂是防火重点单位，来不得半点马虎
最后会议决定：1安全员负责对消防器材重新检查一次，对失效的消防器材进行充装。
2由行政部负责对车间通道、二次容器进行督查。
3由行政部负责车间员工劳保用品佩戴情况的检查
4生产部通过现场培训加强员工的安全意识。
会 议 记 录
JM/JL08-9A/0
会议主题
员工代表会议
会议时间
2021.10.10
主持人
记录人
会议地点
出席人:**.**
会议记录：
1员工反映包装车间饮水机，不发加热，现在天气一天天变凉，员工喝不到开水，如果喝，要到下面别的车间去取，极不方面，会议决定，由周忠斌负责，将饮用水送到专门的维修点进行维修，确保一个星期内修好。
会议时间
2019.03.06
主持人
***
记录人
**
会议地点
公司会议室
出席人:
全体EHS委员会
会议记录：
此次会议主要为，消防安全管理工作，主要针对
1各级防火责任制的落实
2义务消防队人员的职责
3EHS委员会人员的职责
4员工防火职责
5消防员防火职责
6消防应急小分队职责
7电工、机修工职责。
工厂会议记录4篇
工厂会议记录工厂会议记录4篇工厂会议记录11、总结上个月的安全生产情况。
2、通报一些近期发生的安全事故。
3、提醒大家要注意安全，要安全用电，严禁私接乱拉电线、在禁火区抽烟或使用明火，如需动火需办理动火证。
4、督促大家要严格遵守本公司的各项规章制度和安全操作规程，对违反者给予处罚。
5、希望大家能够高高兴兴上班，平平安安回家。
6、天气冷了、热了什么的对大家关心下。
生产例会会议纪要怎么做?头痛死了？1、总结上周工作情况2、各车间负责人发言3、讨论生产工艺、设备等相关问题4、跟踪上周会议纪要5、制定下周工作计划并跟踪答得好要给分啊工厂会议记录2会议时间：20xx年12月26日14:30会议地点：施工项目部会议室参会人员：区质检站：李朝忠、陈秀英、罗峰建设单位：程航、廖光华、设计单位：冯春、周监理单位：朱科、申太敏、邓棡、胡林、唐应梅施工单位：王光耀、董勋、陈先智、廖洪彬、彭斌斌、罗万全会议内容：施工单位：1、介绍本工程的基本概况。
2、施工过程中，我们严格按照施工图纸、国家相关规范和11G101图集进行施工，严格执行"三检制"。
3、严格按规范要求进行见证取样留取试件，并做了实体检测(楼板厚度、钢筋保护层厚度、回弹法检测混凝土强度)，结果均满足设计及规范要求。
4、加强进场材料质量控制，严把进料关，进场材料军饷监理报验及监理见证取样、跟踪送检，复检合格后才用于工程实体中。
5、本工程资料按规范要求进行收集、整理，资料与工程进度同步，各分部分项资料真实、完整、签字齐全。
6、根据工程的各项技术资料、现场检查以及实体检测资料，基础分部施工质量符合设计及施工规范要求，实体结构安全、可靠，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》格力配套厂四期工程1#~6#厂房及研发楼主体分部自评合格，申请验收。
监理单位：1、我监理部严格按照设计施工图及规范的.要求，加强施工过程质量控制及施工完成质量检查验收。
采取旁站、巡视、平行检验等方式对工程质量实行全过程跟踪，及时指出、纠正施工过程中存在的质量(缺陷)问题。
企业会议记录格式
企业会议记录格式企业会议记录格式模板会议时间：2015年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室主持人：XXX参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记录人：XXX会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题会议内容：2015年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见： 1一、关于优化组合后工薪发放问题1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：（1）各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。
（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。
（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。
（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。
2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。
3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。
暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。
4.关于各矿停产期间工薪管理办法会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。
（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按 280%、85%或90%发放。
5.关于公司机关值班及下井补助标准（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。
（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。
二、关于下一步绩效考核办法1.公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。
生产企业会议记录范文
生产企业会议记录范文为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，特召开生产会议，以下是小编为大家整理推荐的关于生产企业会议记录范文，欢迎参阅。
生产企业会议记录范文1会议时间：**年**月**日会议地点：**主持人：×××参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署一、会议目的：为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司20xx年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对20xx年安全生产工作进行安排部署。
二、会议内容：1、公司安全工作目标要达到全年无安全事故发生、零事故。
2、全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书，公司要严格按管理办法的要求与开复工项目部签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作。
坚持"管生产必须管安全"的原则，定期召开安全会议，组织安全检查。
各科室、班组、重要岗位及特殊岗位个人也要签订安全生产目标责任书。
3、要完善各项安全规章制度，做到企业安全工作有法可依，根据公司实际情况调整安全管理的重点，迎接各项上级安全检查工作，总结安全工作中的不足，积极改进。
要坚决执行事故隐患整改领导责任制，实行逐级管理，施工现场中存在的事故隐患必须由公司分管安全领导负责，限期整改落实，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到"五到位"，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
4、为使安全生产意识深入人心，人人树立"安全第一，预防为主"的思想，公司定期召开安全生产工作会议，每月不少于一次安全例会、安全检查;重视安全培训教育，每季度不少于一次的安全教育活动，组织各科室、各项目部、施工人员、专职安全人员全部参加;加强特殊工种作业人员的培训、取证、复审的检查及管理，严禁无证上岗。
对施工现场新进场人员进行安全"三级"教育，并做好教育记录，经考试合格后方可上岗作业，教育率应达100%，并建立三级教育卡。
厂务会议记录模板doc资料
上周进度计划
上周实际完成情况
是否完成
未完成原因分析
机械
电气
（2）下周进度计划
专业
下周进度计划
机械
电气
（3）需工程部协助内容
序号
需协助内容
二、本周会议结论及追踪源自序号结论责任部门追踪进度
厂务会议记录模板
厂务会议记录
会议时间：会议地点：
主持人：记录人：
参加人员：
一、进度情况及需工程部协助内容
1、1#轧机
（1）上周完成情况
专业
上周进度计划
上周实际完成情况
是否完成
未完成原因分析
机械
电气
（2）下周进度计划
专业
下周进度计划
机械
电气
（3）需工程部协助内容
序号
需协助内容
2、2#轧机
（1）上周完成情况
《维修厂会议记录八月第一次》
《维修厂会议记录八月第一次》时间：xx年8月18日星期一会议地点：办公室会议主持人：董小三会议记录人：徐晓丽出席人：公司各部门人员缺席：0人会议主题：会议内容：8月18日，汽车修理厂厂长会议在办公室召开。
上午与会人员分成两组分别对汽车维修厂厂维修中心、材料配件中心进行了交流学习检查，并就学习检查内容进行了讲评。
厂长就汽配管理信息系统的应用进行了再培训；王梓、黄文媛等人就事故车的修理、材料的配备提出了要求。
各修理员工分别以书面及发言的形式就预备会布置的七个方面问题进行了会议交流。
通过交流，大家一致认为：1.力拓维修公司汽配管理系统的应用，能从根本上解决待料时间长、采购渠道单一、材料价格偏高的问题。
2.建立力拓维修公司内部材料供应中心库是减少库存，激活资金周转的良好途径。
3.只有扩大外修市场，开辟汽配材料的外销，才能改善修理厂的经营环境，增加修理工收入，调动员工的工作积极性。
资料室黄文媛就当前及下半年修理厂在机务方面所需做的工作提出了以下要求：1.材料管理。
成立以维修二类车为头，销售公司为辅的力拓维修公司材料供销系统。
力拓维修公司内部材料价格统一，供应渠道统一，材料品（牌）质（量）统一。
2.外修拓展。
深挖潜力，制定相应奖励政策，不断拓展外修及汽修外延业务，提高职工收入。
3.人员培训。
通过多种渠道，分步实施，各修理厂人员可分期送客车厂培训，也可送专业生产厂家培训，形式要多样化，重抓培训效果。
4.设备投入、厂房建设。
当前主要问题集中在维修车辆修理厂的厂房，电器线路改造。
要及早拿出计划，争取早日整改到位，同时要求各部门8月25日前将设备投入的需求及现有设备的状况报力拓维修公司机务技术处。
5.基础管理：一、二维作业单、检验单参照行管处的规定，结合力拓维修公司的要求统一起来。
事故车修理要当外修车辆来修，保证24小时服务。
同时要强化安全操作规程、工艺规范、职业道德的教育。
力拓维修公司厂长就本次会议，结合当前工作，在强调维修与行车安全是紧密相连的基础上提出六点要求：1.加强gps车载终端的维修，力拓维修公司要求车辆在gps完好的情况下方可发班，人为破坏gps的作为内部黑名单人员。
企业晨会纪要（精选5篇）
企业晨会纪要（精选5篇）企业晨会纪要篇1棉花：1、1日主产区棉花现货价格：229级新疆26871，328级冀鲁豫24443，东南沿海24495，长江中下游24351，西北内陆24248。
2、1日中国棉花价格指数24495(+17)，1级27767(+26)，2级26534(+27)，4级23490(+16)，5级22578(+29)。
3、1日撮合成交18560(+180),订货量70140(-820),1106合约结算价25168(+214),1107合约结算价25388(+199),1108合约结算价25608(+440)。
4、1日郑棉总成交1413204(-559338),总持仓662034(-4438),109合约结算价26300(+300),201合约结算价24830(+180),205合约结算价24995(+175)。
5、1日进口棉价格指数SM报185.62美分(+3.62)，M报182.2美分(+3.96)，SLM报181.19美分(+3.77)。
本日提货美国CAM报185.85美分/磅(+4)，滑准税下港口提货价30973元/吨(+549)，1%关税下折30630元/吨(+554)。
6、1日美期棉ICE1107合约结算价160.97美分(+2.3),1110合约结算价149.75美分(+2.81),1112合约结算价137.27美分(+1.77)。
7、1日美期棉ICE库存194715(+382)。
8、1日下游纱线CYC32、JC40S、TC45S价格分别至31950(-100)，39600(-100)，27550(-100)。
9、1日中国轻纺城面料市场总成交量672(-16)万米，其中棉布159(-16)万米。
国内棉花现货企稳，但纺企采购棉花的积极性依然不高，原料随用随买，棉花库存依然维持较低位，纺企纱线销售仍然困难，资金压力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美国疲软数据影响，美棉ICE收在四周新高;综合各方面情况看，近期棉花期现货均现回暖迹象，底部仍将逐渐提高，昨日郑棉CF1109高位小幅调整，但回升趋势已初步确立，而下游形势仍难有明显好转，短期持续大幅走高难度较大，以总体可能以缓慢振荡攀升为主。
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厂务会议记录
一、时间：2010年08月17日13：30—17：00
二、地点：行政部2楼
三、主席：林厂长
四、参加人员：生产部各单位主管及以上人员
五、会议议程
（一）上月事项追踪。
1..內稽ISO审核不符合事项本周必须完成。
2..105定子塞规小，143定子无塞规，请退火追踪品管处理进度，尽快完成。
3..切条吊磅没办法归零，请品管再去测试认证。
（二）各单位报告
A.切条单位：1、切条人员、产量及制程不良情况汇报。
2、切条机漏油漏气部分工务已经处理完毕。
主席：工务维修设备前，一定要通知生管维修所需时间，以便生管调整生产。
B.冲床单位：1、冲床产量、人员及不良汇报。
2、大冲残料桶倒完后，由于司机没有关闭底板，导致残料掉入残料坑内。
主席：1、出现不良情况时，马上停止作业，待处理OK后再作业。
2、请模具全面了解厂内导槽情况，修改不良导槽，不能修改的可以报废处
理，避免再次因导槽问题导致批次不良，优先处理导槽问题。
3、生管助理通知残料运输司机每次要关闭残料桶侧挡板，并与现场班长确
认后方可签字放行。
4、抽烟区域纪律卫生要规范，各主管给员工宣导。
5、冲床板凳要注意坐姿，不要靠在产品上。
C.退火单位：1、退火人员及产量报告。
2、已对员工作安全卫生品质培训，员工品质意识比之前有所增强。
3、铁桶、铁笼存放请其他单位按规定摆放。
4、电磁阀（备品）已请购，但还未报价。
主席：1、现在连退没时间停机，但工务对连退的相关检查保养还要按程序去做。
2、连退炉和坩埚炉，再次确认是否有其他备品需求。
D.铸铝单位：1、铸铝人员、产量及不良情况汇报。
2、油压机导柱（170*90）已到，请工务处理安装。
3、模具配件太多，请工务尽快整改模具柜。
4、温度控制器已报价。
5、量具，∮8（塞规）用量大，磨损快，需求4只备用。
主席：1、以上问题，请工务制定整改进度计划，按计划进行整改。
2、塞规买一支钨钢材质，其他三支镀钛，由模具单位采购。
E.工务单位：1、其他单位借用工务的工具请及时归还。
2、华力自动压合机自动作业用100*54压合机可以。
3、模具间行车参数重新设定，已可以正常工作。
主席：1、工务使用工具自己要管理到位，放置到工具箱，借用时登记。
2、空压机管道清理暂定十一期间作业。
3、坩埚炉顶上热气流罩，工务参考上海模式尽快处理。
F.模具单位：1、需增加一人。
2、MC模具工作保养表已有，EI模具工作保养标准表正在建立。
3、新模145样品等待客户确认，威乐170已试冲，但效果不理想，已与深
圳陈主办沟通，决定先与客户协商后送样。
4、导槽会重新整理，不良部分会交给工务处理。
主席：1、145*77模具重量近4吨，相关配套措施请模具尽快确认，没有的配套措施尽快采购。
2、模具相关备品的准备，全面统一了解，可咨询陈副厂。
G.品管单位：1、117转子客户反映组装3个均不良，转子端环内有气孔，品管还在等客
户测试结果。
2、请冲床和退火单位做好防锈工作，库存很短时间的产品已多次出现生锈
情况。
3、产品包装标示不清楚，云路投诉。
4、ISO内审不符合事项各个部门尽快回复。
5、冲压油跟踪确认比较后，北杉情况比国虹和欧润宝要好。
6、各个部门的新人培训，要保留培训记录，便于客户审核。
7、在ISO外审之前，厂内仪器要确保是在校正合格有效期内。
8、断槽机操作培训时，请通知品管参加。
H.生管单位：1、月出货情况汇报。
I..仓库单位：1、栈板房卫生要保持，栈板摆放要条理，禁止抽烟。
主席：1、栈板房暂时统一由仓库负责，今后栈板房上锁，仅班长及主管可以进出。
主席总结：1、单一设备（切条、连退、坩埚、输送带等）的保养要确切落实，备品要清查准备到位。
2、产品（含原材料、半成品、成品）要保证先进先出原则。
3、销退品、重修品2天内处理完。
4、各个设备要有专门人员负责。
5、装具（栈板、纸箱、COIL包装皮等）要保持干净、清洁。
6、请仓库评估栈板自做的可行性。
7、大型EI不良率高，效率低，模具单位作为专案改善，171优先处理。
8、各主管宣导物料不要“非正常使用”。
9、新进人员安全培训要落实。
10、上班要准点开机，中午下班不允许提前停机离开，下午下班前5分钟停
机清理机台卫生，间接生产人员不允许提前到门口等候。
六、会议结束。
核准：审查：记录：王永庆
2010-8-19。