工作态度和协调配合考核1
员工考核评语（六篇）
员工考核评语员工考核评语（格式版）以下是常用的员工考核评语格式版，包括综合评价、工作态度、工作能力、团队合作和潜力等方面的评价。
一、综合评价1. 效率高，工作认真负责，能够按时完成工作任务。
2. 具有较强的组织协调能力，能够合理安排时间和资源，高效完成工作。
3. 态度友好、待人热情有礼，与同事和睦相处。
4. 资料准备充分，工作内容全面、细致，能够解决工作中遇到的问题。
5. 工作积极主动，能够主动发现问题并及时采取解决措施。
6. 具备较强的团队意识，能够积极与团队成员合作，共同完成工作任务。
7. 工作认真负责，能够承担工作责任，勇于面对工作中的困难和挑战。
8. 善于总结工作经验，及时调整工作方式，持续提升工作能力和水平。
二、工作态度1. 对待工作严谨认真，对待工作负责，具备高度的工作责任感。
2. 工作态度积极主动，乐于助人，能够主动承担工作任务。
3. 能够按时完成工作任务，遵守公司的规章制度和工作流程。
4. 对待困难和挑战能够保持积极乐观的态度，勇往直前，努力克服问题。
5. 工作认真，态度端正，具有良好的职业操守和职业道德。
三、工作能力1. 具备扎实的业务知识和专业技能，能够熟练操作相关工作工具和设备。
2. 具有较强的学习和理解能力，能够快速适应新的工作环境和工作方式。
3. 具备较强的沟通和表达能力，能够清晰地传达自己的意见和观点。
4. 具备较强的问题解决能力，能够独立分析和解决工作中的难题。
5. 工作条理清晰，能够根据工作任务合理安排工作流程和工作步骤。
6. 具备较强的创新和改进能力，能够提出有效的改善措施，提高工作效率和质量。
7. 具备良好的计划和组织能力，能够高效地完成工作任务。
8. 工作中能够细心，注重细节，确保工作的准确性和完整性。
四、团队合作1. 能够与团队成员和谐相处，能够建立和谐的团队氛围。
2. 灵活地适应不同的团队角色和角色转换，能够与不同的团队成员合作。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够协助解决团队成员的问题和矛盾。
优秀员工工作考核评语(4篇)
优秀员工工作考核评语以下是5500字的优秀员工工作考核评语：一、综合素质1. 员工综合素质高，具备较强的学习能力和自我提升能力。
2. 具备良好的职业道德和职业操守，能够积极遵守公司的规章制度和管理要求。
3. 能够保持积极向上的工作心态，乐观向上，对工作充满热情。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够积极参与团队活动和合作项目。
二、具体工作能力1. 在工作中具备很强的责任心和执行力，能够坚守岗位，完成工作任务。
2. 工作细致认真，注重细节，能够找出问题并及时解决。
3. 具备较强的组织能力和计划能力，能够合理安排自己的工作时间和工作任务。
4. 能够具备较强的学习能力和适应能力，能够快速掌握新知识和新技能。
5. 具备较强的解决问题的能力，能够针对工作中遇到的各种问题提出合理的解决方案。
三、工作态度和工作效率1. 对工作认真负责，能够保持高度的工作热情和专业精神。
2. 上班准时，作风严谨，严格遵守公司的规章制度和工作纪律。
3. 工作主动性强，能够根据工作的需要主动追求进步。
4. 工作积极主动，主动承担工作责任，能够主动与同事、上级沟通协作。
5. 工作效率高，能够在规定的时间内完成工作任务，并保证工作质量。
四、工作成绩1. 工作成绩突出，较好完成上级交给的各项工作任务。
2. 在工作中能够不断超越自我，提升工作效率和工作质量。
3. 能够根据公司的战略规划和业绩目标，积极努力实现个人工作目标。
4. 通过努力工作和创新思维，为公司创造了良好的经济效益。
五、创新能力和问题解决能力1. 具备较强的创新意识和创新能力，能够在工作中提出独特的创新想法和解决方案。
2. 能够在传统工作模式中发现问题并提出改进方案，帮助公司提高工作效率和质量。
3. 善于从实际工作中总结经验和教训，准确找出问题的根源并提出解决方案。
4. 对工作中的疑难问题能够迅速分析、判断和解决，能够从中吸取教训并提高自己的问题解决能力。
六、业务能力和专业技能1. 具备较强的专业知识和业务能力，能够熟练掌握本岗位的各项工作要求。
学生宿舍管理员考核细则
学生宿舍管理员考核细则一、工作态度1.服从管理：宿舍管理员需服从学校领导的安排和上级领导的各项工作要求。
2.热情友善：宿舍管理员需对学生有礼貌、友好和耐心，换位思考，维护良好的员工与学生之间的关系。
3.具备责任心：宿舍管理员需对宿舍楼整体管理负责，严肃纪律，不得厌倦和怠工。
4.积极主动：宿舍管理员需主动发现和解决学生宿舍管理工作中的问题，提出改进建议，积极参加各项活动。
二、管理能力1.宿舍卫生管理：宿舍管理员需定期巡视学生宿舍，检查学生是否维持宿舍的卫生和整洁，及时指导学生清洁卫生，确保宿舍环境整洁。
2.安全意识：宿舍管理员需做好宿舍区域的安全防范工作，确保宿舍楼通道和设施的安全，教育学生注意火源和电器使用安全。
3.学生纪律管理：宿舍管理员需确保学生遵守学校和宿舍楼的各项规章制度，对于学生违规行为及时批评和处罚。
4.突发事件处理：宿舍管理员需在突发事件发生时，能够冷静应对，组织学生疏散，并及时向上级报告。
三、与学生沟通与协调能力1.问题解决：宿舍管理员需善于倾听学生的意见和建议，及时解决学生在宿舍生活中遇到的问题，保证学生的权益。
2.合理安排：宿舍管理员需合理安排宿舍日常工作和生活，确保学生有足够的自由时间进行个人学习和休息。
3.资源共享：宿舍管理员需向学生宣传和提供学习和生活资源，如图书馆资料、宿舍设备等，以促进学生的学习和成长。
4.心理疏导：宿舍管理员需善于倾听学生的心声，提供心理支持和疏导，解决学生在生活和学习中的困扰。
四、自我发展与创新能力1.学习提升：宿舍管理员需通过学习相关规章制度和管理知识，提高自身的管理水平和工作效率，不断更新知识。
2.拓宽视野：宿舍管理员需参加相关管理培训和学习交流活动，拓宽自身的视野和理解，提高对学生宿舍管理工作的认识。
3.创新能力：宿舍管理员需提出并实施改进方案，创新宿舍楼管理工作，提高管理效率和学生满意度。
以上就是一套学生宿舍管理员考核细则，通过对宿舍管理员的工作态度、管理能力、与学生沟通与协调能力以及自我发展与创新能力的要求，可以提高学生宿舍管理员的管理水平和工作效率，进一步改善学生的宿舍生活环境，促进学生的学习和成长。
生产部员工绩效考核内容
生产部员工绩效考核内容（通用篇）1、工作态度1.1迟到、早退缺勤情况。
1.2工作不偷懒、不懈怠。
1.3工作敏捷、效率高。
1.4遵守上级指示。
1.5遇事及时准确解决、汇报。
1.6责任感强、确实完成交付工作。
1.7能虚心听取他人的建议、意见并可以改正自身的缺点。
2、业务能力2.1精通本职工作内容，具备准确处理工作事物的能力。
2.2能掌握个人工作的重点，善于计划工作的步骤，积极做准备工作。
2.3能在即定时间内完成工作，且工作无差错、速度快。
2.4勤于整理、整顿、检视自己的工作，对分外的工作，也能做出思考和提案。
2.5严守报告、联络、协商的原则。
3、协调能力3.1能积极的与本部门同事协调与配合。
3.2善于与其他部门同事的协调与配合。
3.3在工作上乐于帮助其他同事。
3.4能做好部门间的计划、落实、反馈工作。
生产部员工绩效考核内容（岗位篇）部长：1、熟知并掌握本部门员工的思想、工作状况，并针对各生产阶段的工作重点随时加以调整和指导。
2、密切注视车间生产的运行状况，按计划组织、调度、平衡生产进度，及时、准确地处理好生产运行中的难点和关键问题。
3、协调和处理好与生产相关联的部门间的业务联系。
4、抓好、管理好外协厂点的工作关系，为公司提供即优质可靠又能保证工期的备品备件。
5、随时与主管经理汇报，请示公司内生产运行状态，并提出解决处理方案和建议，为经理决策当好参谋和助手。
生产计划员：1、每月25日前编制好生产计划，并及时上报和下发。
2、对经营部转发的合同、图纸及时审阅、签证、并依照程序及时向技术部传递，并参照合同要求，下达审图及工艺制定，材料定额等完成的工期，上述工作争取当日事，当日毕。
3、对技术部审图后传递回来的图纸、资料、通过ERP系统编制《生产任务计划表》《生产作业能力计划表》《车间作业计划》等，经主管经理批准后发至相关部门，作为采购、生产、质检和产品交付的依据，每套图纸完成时间为1—2天。
4、对下达的计划和图纸要标注工作令、用户名称、下达时间、完工时间、数量及入库类别等必备条件。
、工作态度、专业技能、工作能力、责任心、团队协作、文明礼仪、纪律性、职业素养
、工作态度、专业技能、工作能力、责任心、团队协作、文明礼仪、纪律性、职业素养篇一:个人的工作态度自我评价个人的工作态度自我评价个人的工作态度自我评价1，对本职工作进一步加强深化理解，严格要求自己对安全第一，预防为主，综合治理为己要。
2，积极主动不放过可以学习的任何机会，对自己当前的严格可以使在工作中安全生产为首要。
3，时刻使自己保持清醒的头脑，去处理工作中的问题，对于不能解决的问题，及时与上级进行沟通从而解决当前问题。
4，认真仔细是自己每时每刻都需要注意的，把安全意识放在自己的心中，时刻牢记安全的重要性，从而使自己得到进步。
1到单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里，有成功，有失败，有欢乐，也有苦恼.在领导及关怀与指导下，在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高，现将3个月来的工作做一个自我评定。
1，对本职工作进一步加强深化理解，严格要求自己对安全第一，预防为主，综合治理为己要。
2，积极主动不放过可以学习的任何机会，对自己当前的严格可以使在工作中安全生产为首要。
3，时刻使自己保持清醒的头脑，去处理工作中的问题，对于不能解决的问题，及时与上级进行沟通从而解决当前问题。
4，认真仔细是自己每时每刻都需要注意的，把安全意识放在自己的心中，时刻牢记安全的重要性，从而使自己得到进步。
以上只是我工作中取得的一点成绩，这与单位的领导和同事们的帮助是分不开的。
我始终坚信一句话"一根火柴再亮，也只有豆大的光。
但倘若用一根火柴去点燃一堆火柴，则会熊熊燃烧"。
我希望用我亮丽的青春，去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们一起为我们的事业奉献、进取、立功、建业。
(一)本人性格开朗，为人细心，做事一丝不苟，能吃苦耐劳，2工作脚踏实地，有较强的责任心，具有团队合作精神，又具有较强的独立工作能力，思维活跃。
能熟练运用Windows Office Word、Excel、XXX等应用软件，能根据XXX的需求，完成面XXXX工作，具备良好的XXXX意识，极强的沟通能力与谈判能力;在XXXX中提出专业的意见和产品及供应商资讯，提出可行性方案建议，跟进解决XXXX问题;具备团队协作精神，有责任心、人品好、思想端正;具备一定的文件管理能力。
工作人员工作能力考核评语
工作人员工作能力考核评语一、工作态度1. 本人在工作中认真负责，积极主动，能够主动沟通、协调工作事宜，保持良好的工作秩序。
2. 对待本职工作认真负责，时刻保持工作状态，不推诿扯皮，做到尽职尽责。
3. 坚持以用户为中心的工作原则，能够积极主动地为用户提供满意的服务，处理用户问题及时、准确。
4. 对于工作中的困难和问题能够积极寻求解决方法，不畏困难，始终保持乐观向上的工作态度。
二、专业知识与技能1. 具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具软件和设备完成工作任务。
2. 对于岗位相关的专业知识有一定的了解和掌握，并能够随时更新和拓展自己的知识结构。
3. 在工作中能够运用所学知识解决实际问题，并能够提出合理的建议和改进意见。
三、工作效率与执行力1. 工作能力较强，能够高效、迅速地完成各项工作任务，并能够在压力下保持工作质量和效率。
2. 具备较强的组织能力和执行力，能够合理安排时间和资源，提高工作效率和产出效益。
3. 对于工作中的重要事项和紧急情况能够迅速响应和处理，始终保持高度的敏捷性和应变能力。
四、团队合作能力1. 具备良好的团队合作精神，能够与各部门及同事积极协调、配合，实现工作目标。
2. 在与他人合作过程中，能够尊重他人的价值和意见，合理沟通和协商，形成有效的工作合力。
3. 有较强的团队管理能力和组织协调能力，能够有效整合资源，推动团队工作的顺利进行。
五、创新意识和问题解决能力1. 具备较强的创新意识和创新能力，能够主动提出改善工作流程和方法的建议，并能够在实际工作中落实。
2. 在工作过程中能够主动发现问题，并能够迅速找出问题的根源，并提出可行的解决方案。
3. 对于工作中的问题和挑战能够保持积极的态度，勇于面对困难，寻求创新解决方案。
六、沟通与表达能力1. 具备良好的沟通和表达能力，能够清晰明了地表达自己的观点和意见，并且能够倾听他人的意见。
2. 在与他人沟通过程中能够理解和尊重对方的立场和需求，保持良好的工作关系和合作氛围。
大学副班主任工作考核细则
大学副班主任工作考核细则一、岗位职责大学副班主任是班主任的助理，主要负责以下工作：1. 协助班主任管理和照顾班级内的学生，维护班级秩序；2. 参与班级管理计划的制定和实施，协助班主任完成教育教学工作；3. 负责日常课堂管理和学生考勤管理，并及时反馈情况；4. 协助班主任处理学生纪律问题和学生家长的关注；5. 积极配合学校各项工作的开展，完成学校和上级领导交办的其他任务。
二、考核标准1. 工作态度大学副班主任应积极主动，热心工作，服从教育教学实际需要，认真履行岗位职责。
考核工作态度主要包括以下方面：1. 工作态度：认真仔细、热情耐心、主动积极；2. 工作积极性：积极参与，吃苦耐劳，勇于担当；3. 工作效率：时间观念强，事务处理及时准确。
2. 工作能力大学副班主任需具备扎实的专业基础和工作能力，能够协助班主任顺利完成教育教学工作。
其考核工作能力主要包括以下方面：1. 业务素质：熟悉和掌握教育教学业务，能够有效地开展班级管理工作；2. 组织协调能力：具有良好的组织协调能力、沟通协调能力；3. 问题处理能力：能够独立分析和解决工作中遇到的问题。
3. 工作绩效大学副班主任需勤奋工作，不断提高工作水平，完成规定任务，并实现工作目标。
其考核工作绩效主要包括以下方面：1. 工作成效：工作计划合理、执行落实、绩效突出；2. 工作创新：敢于尝试创新，对班级管理提出可行性建议；3. 工作评估：经常自我反思和评估自己是否具备前述能力。
三、考核程序1. 考核时间每学期末都进行一次考核，对当学期的工作进行综合评估。
2. 考核内容考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效三个方面。
3. 考核方式采用日常考核和定期考核相结合的方式，具体包括以下步骤：1. 每日考核：由班主任根据工作情况随时进行；2. 定期考核：每学期末由学校教务处对大学副班主任进行考核。
4. 考核结果大学副班主任的考核工作包括日常考核和定期考核两个部分。
其中日常考核主要由班主任负责，成绩占比50%；定期考核主要由学校教务处负责，成绩占比50%。
绩效考核工作态度
绩效考核工作态度业务支撑中心员工绩效考核（工作态度、能力）评分标准考核项目考核内容考核标准10-9.5分9.4-8分7.9-6分5.9-3.1分3-0分态度考核（10分）工作积极性（25%）具有旺盛的工作热情，积极应对挑战工作热情高，自觉承担重任，不断进取有改进工作的愿望，主动做好本职工作工作热情不高，安于现状对工作消极、被动，常需要督促责任心（25%）对工作极富责任感主动意识强勇挑重任责任心强，工作善始善终有责任心，能较好完成工作欠责任心，工作有时丢三落四责任心较差，工作马虎应付协作配合（25%）立足全局，积极与各方面联系、配合工作关心团队，擅长与他人合作共事常主动协助工作与同事和睦相处，互相协助工作尚能与同事相处，但配合欠佳事不关己，工作挑挑拣拣劳动纪律（25%）自觉严格遵守各项规章制度保守企业秘密爱护企业财产遵守各项规章制度，注意保守企业秘密，自律性较强遵守各项规章制度，履行各种规定的手续有时不遵守规章制度，常需督促纠正违反规章制度造成不好影响能力考核（10分）计划能力（25%）预见性很强，计划方案精细严密切实可行预见性强，计划、方案周全，有效完成任务有预见性，计划、方案仔细工作有条理缺乏预见性，计划、方案不完善工作欠条理性计划、方案不切实际，敷衍了事没有成效业务知识水平（25%）精通相关专业政策、业务知识能迅速准确处理复杂问题熟练掌握相关专业政策、业务知识，善于处理工作难题掌握本专业政策业务知识，能处理常见问题了解本专业知识能处理一般性工作问题缺乏专业知识解决问题能力较差组织协调（25%）组织协调出色工作成效显著组织协调有力，工作成效大组织协调较好能顺利开展工作组织协调不善致使工作较难展开组织能力较差工作无法顺利进行开拓创新能力（25%）对工作具有很强的开拓创新精神及解决问题的能力对工作具有较强的开拓创新精神及解决问题的能力有开拓创新意识，能依据现有思路解决问题开拓创新意识不强，工作思路不宽，开展一定难试工作有困难无开拓创新意识，新业务新工作开展困难注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索绩效考核工作态度。
医院办公室考核细则
医院办公室考核细则一、考核目的医院办公室是医疗机构中管理和协调各项工作的重要部门，为了提高办公室工作效率和质量，制定医院办公室考核细则是必要的。
本考核细则旨在评估医院办公室人员的工作表现和能力，为提供高效、优质的医疗服务提供支持。
二、考核内容1. 工作态度与责任感评估医院办公室人员对工作的积极态度和责任心，包括工作主动性、工作积极性、对工作的热情和对工作任务的完成情况等。
2. 协调与沟通能力评估医院办公室人员在协调各部门和人员之间的能力，包括沟通技巧、协调能力、解决问题的能力等。
3. 组织与计划能力评估医院办公室人员的组织和计划能力，包括工作安排、文件管理、会议组织等。
4. 信息管理与处理能力评估医院办公室人员对信息的收集、整理和处理能力，包括文件管理、数据分析、信息报告等。
5. 服务质量与满意度评估医院办公室人员在服务医院内外部人员时的态度和能力，包括接待服务、电话咨询、问题解答等。
6. 创新与改进能力评估医院办公室人员在工作中的创新能力和改进意识，包括提出改进建议、参与流程优化等。
三、考核方法1. 考核指标根据上述考核内容，制定相应的考核指标，明确评估标准和权重。
2. 考核工具采用多种考核工具，如问卷调查、个人面谈、绩效评估等，综合评估医院办公室人员的工作表现。
3. 考核周期每年进行一次全员考核，每季度进行一次部分人员的考核，以确保考核的及时性和准确性。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果根据考核指标和权重，对医院办公室人员进行综合评分，形成考核结果报告。
2. 奖励措施对考核结果优秀的人员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
3. 激励措施针对考核结果较差的人员，制定个人发展计划，并提供培训和辅导，帮助其提升工作能力。
4. 处罚措施对严重违反考核细则的人员，按照医院相关规定进行处罚，包括警告、降职甚至解雇等。
五、考核结果运用1. 内部管理将考核结果作为医院办公室人员绩效考核的依据，用于绩效评估、岗位晋升和薪酬调整等。
员工考核评语标准范文(三篇)
员工考核评语标准范文一、工作态度与责任心1. 落实工作职责，勤勉谨慎，对待工作认真负责。
2. 积极主动，能够主动承担工作任务，不推诿责任。
3. 对工作认真投入，积极主动解决问题，对工作结果负责任。
4. 工作态度端正，以积极乐观的心态面对工作，不抱怨，不消极。
5. 善于学习和接受新的工作内容和方法。
二、工作效率与能力1. 完成工作任务的及时性和准确性较高。
2. 工作效率高，能够合理安排时间，能够高效完成工作任务。
3. 工作能力较强，能够独立解决遇到的问题。
4. 高质量完成工作任务，能够达到或超过预期的工作目标。
三、团队合作与沟通能力1. 能够配合团队合作完成工作任务。
2. 积极主动与他人合作，具备良好的团队合作精神。
3. 有效的沟通和协调能力，能够与同事、上级和下级保持良好的沟通和协作。
4. 善于倾听，主动与他人交流，具备良好的人际交往能力。
四、创新与改进意识1. 能够持续思考和反思工作，提出有效的改进措施。
2. 善于创新，能够独立思考和提出创新点子。
3. 对工作中存在的问题能够敏锐发现并提出解决方案。
五、工作稳定性与适应能力1. 对工作岗位适应能力较强，能够承担岗位职责。
2. 在面对工作压力和繁忙的工作环境时，能够保持稳定情绪的同时高效完成工作任务。
3. 能够适应工作环境的变化，对新工作内容能够迅速适应。
六、职业操守与工作纪律1. 遵守公司的规章制度，工作纪律规范。
2. 具备良好的职业道德，不违反公司的道德和职业准则。
3. 保守公司机密，不泄露公司和客户的重要信息。
4. 不以个人利益为先，能够维护公司整体利益。
七、自我学习与提升能力1. 积极参加内外部培训，不断学习提升自己的工作能力。
2. 善于总结和反思工作经验，改进自己的工作方法。
3. 对岗位要求的新知识和新技能能够保持学习态度，提升自己的专业素养。
以上是员工考核评语标准范文，可以根据具体情况进行适当调整和组合，以达到更好的评价效果。
员工考核评语标准范文（二）标准一：工作态度与职业素养（____字）1. 乐于奉献：员工积极主动地参与工作，并愿意超出职责范围，为团队的成功做出贡献。
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办公室工作态度和协调配合考核表
公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ ）、本部室人员（ ）
注：好、一般、差。
90分（含）以上为好、90-70分（含）为一般，70分以下为差
党群工作部工作态度和协调配合考核表
公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ ）、本部室人员（ ）
注：好、一般、差。
90分（含）以上为好、90-70分（含）为一般，70分以下为差
企业管理部工作态度和协调配合考核表
公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ ）、本部室人员（ ）
注：好、一般、差。
90分（含）以上为好、90-70分（含）为一般，70分以下为差
技术质量部工作态度和协调配合考核表
公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ √）、本部室人员（ ）
注：好、一般、差。
90分（含）以上为好、90-70分（含）为一般，70分以下为差
生产经营部工作态度和协调配合考核表
公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ ）、本部室人员（ ）
注：好、一般、差。
90分（含）以上为好、90-70分（含）为一般，70分以下为差
物资管理部工作态度和协调配合考核表
公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ ）、本部室人员（ ）
注：好、一般、差。
90分（含）以上为好、90-70分（含）为一般，70分以下为差
财务部工作态度和协调配合考核表
公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ ）、本部室人员（ ）
注：好、一般、差。
90分（含）以上为好、90-70分（含）为一般，70分以下为差
研发中心工作态度和协调配合考核表
公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ ）、本部室人员（ ）
注：好、一般、差。
90分（含）以上为好、90-70分（含）为一般，70分以下为差
清欠办公室工作态度和协调配合考核表
公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ ）、本部室人员（ ）
注：好、一般、差。
90分（含）以上为好、90-70分（含）为一般，70分以下为差
纪检审计部工作态度和协调配合考核表
公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ ）、本部室人员（ ）
注：好、一般、差。
90分（含）以上为好、90-70分（含）为一般，70分以下为差。