XX公司项目部标准岗岗位考核细则
项目部月度考核细则 Microsoft Word 文档
项目部月度考核细则一、生产指标（50分）1、工程进度（25分）（1）、以当月下达的任务指标为考核基数，完成或超额完成生产任务得满分。
（2）、当月不能完成任务时，考核得分=25分×（实际完成工程量÷下达的任务工程量）。
2、矿石产量（15分）（1）、以当月下达的出矿量为考核基数，完成或超额完成出矿量得满分。
（2）、当月不能完成任务时，考核得分=15分×（实际完成出矿量÷下达的任务出矿量）。
3、设备管理（10分）（1）、设备管理的结果考核：井下的主要生产设备（两个中段的铲运机、三轮车），设备运转率为25天。
地表的提升系统设备、压风系统设备、供排水系统设备等，设备运转率为28天。
达到或超过得满分，达不到时得分=10分×｛（井下设备实际运转天数＋地表设备实际运转天数÷（25天＋28天）｝。
（2）、设备的使用、保养、维修过程考核：设备的使用、检查、保养、维修严格按公司的相关制度进行，发现一次没按公司制度进行日常检查和保养，有问题不及时维修，带病作业等，就扣2分，10分扣完为止。
二、安全生产管理（40分）1、当月安全结果（5—40分）（1）、出现一次轻伤扣5分，出现3次以上轻伤或重伤以上（含重伤）安全事故扣25分，出现一次伤亡事故扣40分，且考核所扣的绩效工资不能折抵公司对相关责任人的罚款。
2、隐患整改（2---40分）（1）、一般隐患不及时整改，一次扣2分，重大隐患一次不及时整改扣5分，扣完为止。
3、安全监管（5----40分）（1）、项目经理和值班长，要对现场尽职监管，发现违章和违纪行为，不能及时处理，发现一次，无论违章、违纪的性质如何，都扣5分，扣完为止。
4、安全教育学习（1----40分）（1）、三级安全教育不搞，或不按人建立教育档案卡，缺1人扣1分，扣完为止。
（2）、不按公司制度规定进行安全学习会和开班前会，缺1次扣1分，扣完为止。
三、文明生产（5分）1、施工队的管理（3分）项目部要对施工队工作现场进行管理，做到文明生产和节约生产。
(完整版)项目管理岗位职责及考核标准
完整版)项目管理岗位职责及考核标准项目管理岗位职责及考核标准
项目管理岗位职责
1.确定项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.组织项目团队，分配任务和责任，并协调团队成员的工作。
3.监控和控制项目进展，确保项目按计划进行，及时发现和解决问题。
4.管理项目资源，包括人力、物料和预算的分配和利用。
5.与相关方沟通，包括项目发起人、执行人员和利益相关者，确保他们对项目的理解和支持。
6.编制项目报告和文档，定期向上级报告项目进展。
7.风险管理，预测和评估可能影响项目成功的风险，并制定相应的应对措施。
项目管理岗位考核标准
1.项目目标和范围的明确性和合理性。
2.项目计划和时间表的合理性和可执行性。
3.团队组织和分工的协调性和有效性。
4.项目进展和控制的及时性和准确性。
5.项目资源的合理配置和有效利用。
6.与相关方沟通的及时性和准确性。
7.项目报告和文档的全面性和准确性。
8.风险管理的全面性和有效性。
以上是项目管理岗位的职责和考核标准，希望能对您有所帮助。
某公司岗位考核细则
某公司岗位考核细则某公司岗位考核细则为了更好地管理和激励员工，某公司制定了一套岗位考核细则，以促进员工的工作效率和质量，同时提升公司的整体竞争力。
一、考核周期该公司的岗位考核周期为一年，一年内的所有工作任务、绩效考核和个人发展计划均在该考核周期内完成。
每年考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训需求和职业规划的重要依据。
二、考核内容该公司的岗位考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：考核员工能否准确并完成工作任务，并通过对工作完成情况的评估、任务完成进度、工作安排和工作结果等指标进行评分。
对于无法完成任务或工作质量差的员工将给予相应的惩罚或反馈意见。
2. 工作态度和团队合作：该公司强调员工的工作态度和团队合作能力的重要性。
因此，相关指标也被纳入到岗位考核范畴中，包括员工对工作的热情、高效的工作准备、合作精神和心态等方面。
3. 业务能力开发和紧跟潮流：该公司鼓励员工在工作期间持续学习、探索和实践新的业务和技能，并将这一项技能开发能力納入岗位考核的范畴。
员工可以通过学习课程方法、阅读这个行业的相关信息以及实践的方法等方面实现。
4. 客户关系管理和销售指标：岗位考核的指标中也纳入了员工的客户关系管理以及相关的销售指标。
考核结果将根据员工在与客户沟通和处理客户问题的能力，以及整个销售过程中的表现，来对员工的表现进行评估。
三、考核评估流程1. 目标设定：管理层和员工在一起制定个人目标和组织目标，以确保员工的个人目标与公司目标相一致。
管理层以及员工一起制定标准，以衡量在考核周期内员工表现的程度。
2. 绩效评估：员工将提交各项表现要求的资料，评估人员也会考虑他们在岗位职责上展现出来的行为和表现。
员工在每次评估中组织自己整理出与工作相关的文件、代表公司参与的活动、员工同事合作相关的资料等，以便评估人能够查看。
3. 绩效反馈：员工会根据他们在评估中的表现收到文字反馈和个人谈话。
经过向评估人提供反馈的机会，员工也将知道如何改进他们的表现和哪些方面需要加以改善和处理。
项目部考核细则
翔顺建筑公司项晡绩效考核表
（试行）
编制：考核委员会
审核二
审批雷执行时间：2009年7月
、考核委员会组织结构图:
、考核内容:
1、人力资源管理：权重分数20分
2、质量管理：权重分数15分
3、安全管理：权重分数20分
4、进度管理：权重分数15分
5.1、技术管理（安全资料）：权重分数5分
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日5.2、技术管理（质量资料）：权重分数5分
考核组：生产技术考核委员会考核人员：
项目部：______________________ 项目经理： ____________________考核时间：2009年月日6、物资、杂工、机械台班管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项目部：项目经理：考核时间：2009年月日
7、成本控制管理：权重分数10分
考核组：经营管理考核委员会考核人员：
项冃部：_______________________ 项冃经理：___________________________ 考核时间：2009年月日。
项目部各岗位绩效考核标准
项目部各岗位绩效考核标准一、项目经理绩效考核标准项目经理是项目的核心管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 项目目标达成情况：评估项目经理是否能够按时、按质、按量完成项目目标，包括项目的工期、成本、质量等指标的达成情况。
2. 团队管理能力：评估项目经理对项目团队的管理能力，包括团队组建、沟通协调、冲突解决等方面的表现。
3. 风险控制能力：评估项目经理对项目风险的识别、评估和应对能力，包括项目风险管理计划的制定和执行情况。
4. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中是否能够满足客户需求，包括及时回应客户问题、解决客户问题的能力等。
5. 绩效目标完成情况：评估项目经理是否能够完成下达的绩效目标，包括个人绩效目标和团队绩效目标的完成情况。
二、工程师绩效考核标准工程师是项目的技术支持者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 技术能力：评估工程师在项目中所具备的技术能力，包括专业知识的掌握程度、技术解决方案的提供能力等。
2. 工作质量：评估工程师在项目中所完成的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和可靠性等。
3. 工作效率：评估工程师在项目中所展现的工作效率，包括任务完成的及时性、工作进度的掌控能力等。
4. 团队合作：评估工程师在项目团队中的合作能力，包括与他人的沟通协调能力、共享资源的能力等。
5. 问题解决能力：评估工程师在项目中解决问题的能力，包括对技术难题的解决能力、对项目风险的应对能力等。
三、质量控制员绩效考核标准质量控制员是项目的质量管理者，其绩效考核标准应包括以下几个方面：1. 质量管理能力：评估质量控制员对项目质量管理的能力，包括质量管理计划的制定和执行情况、质量问题的分析和解决能力等。
2. 质量检查：评估质量控制员对项目质量的检查能力，包括对工作成果的质量检查、对工作流程的质量检查等。
3. 缺陷管理：评估质量控制员对项目缺陷的管理能力，包括缺陷的识别、记录、跟踪和闭环处理等。
项目部人员考核制度（精选4篇）
项目部人员考核制度（精选4篇）项目部人员考核制度篇1一、考核目的：通过员工对工作成绩，工作能力，工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理，提供员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展。
二、考核原则1、绩效考评应坚持公开、公平、公正的原则；2、绩效考评应以规定的考评项目及其事实为依据；3、绩效考评不是为了制造员工间的差距，而是客观评价员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高。
三、使用范围公司工程人员四、考核内容1、当月考勤记录10%是否按公司制度要求出勤有无无辜请假及矿工情况是否按照公司请假流程执行在私事于公司利益冲突时，是否以公司利益为重能否按部门领导安排按时到岗2、遵守20%服从公司领导管理，如出现无故抵触公司管理的出现消极怠工的、欺瞒领导的按情节是否安全文明施工是否有从事损坏公司名誉的事情3、工作责任感10%自律性：遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性：无须督促，自觉完成份内的工作责任心：任劳任怨，努力做好本职工作协作性：积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作。
4、工作能力20%是否足以胜任本岗位所要求的操作能力能否看懂施工图纸，并准确无误进行施工工作有计划性，并能根据实情的轻重缓急做出正确的判断和决策是否能合理地安排工作，较好地协调与他人的关系根据客观情况快速地采取相应的措施5、完成个人工作任务和质量20%是否按时完成公司部署工作去施工现场是否着装工服、工牌及安全帽是否按工程安全施工标准施工，出现违反规定的情节是否出现故意浪费工程材料或者损坏公司财产的6、岗位技能和熟练程度20%自己主动工作，并按时完成日常安排的工作是否按图纸要求施工，并无出错现象施工过程中，有无安全隐患。
施工计划的完成率五、考核周期定期考核：月度六、考核形式1、明查：自查、互查、联查2、暗访：上级暗访、第三方暗访、社会监督3、量化指标七、考评结果及作用1、考评结果作为员工工资、奖金的依据。
项目部日常工作考核细则
序号
工作标准
标准分
自评分
考核得分
1
熟悉图纸，精通本专业业务知识
10分
2
主动推进本标段范围内所有相关工作，包括与 公司相关部门、与设计院、质监站等业务部门 进行联系，并取得积极成果
10分
3
协助总包、分包建立健全质量、安全保证体系， 三检制度落实
10分
4
每天巡视现场不低于两次，合计不少于5个小 时
10分
5
现场发现质量、安全隐患，及时解决；不能及 时解决的，向上级汇报，并继续跟踪，推进至 问题解决。
10分
6
执行力强，执行上级、项目部有关临时、零星 工作安排，并按照规定时间完公司制度，审查相关 施工方案，并监督严格履行。避免岀现质量方 面的系统性错误
10分
8
抓好进度计划管理，认真审核总体与月、周施 工计划，生产计划出现延误及时进行协调并预 警
10分
9
每天做好工作日记，包括现场生产情况，协调 内容，其他事项等。记录详细、真实，可作为 追溯依据
10分
10
上班期间，不得打电脑游戏，不得长时间浏览 与工作无关网页
5分
11
对公司忠诚，奉献，不计较个人得失。以完成 工作为原则，主动加班加点。
5分
12
总得分
100分
项目部考核细则
项目部考核细则1．0 目的规范员工考核工作，确保公平，公正，公开考核员工的德，绩，能，勤。
2．0 适用范围适用于项目部员工的考核工作。
3. 0 职责3．1 工程助理负责依照本细则进行工程人员的考核。
3．2 项目部经理负责依照本细则进行工程助理的考核。
3．3 公司分管副总经理负责进行项目部经理的考核。
4．0 程序要点4．1 项目部员工的工作标准4．1．1 值班电工每日工作应符合《供配电设施设备操作标准作业规程》，《供配电设施设备运行管理标准作业规程》，《供配电设施设备维修保养标准作业规程》，《柴油发电机操作标准作业规程》，《柴油发电机运行管理标准作业规程》，《柴油发电机维修保养标准作业规程》的工作要求。
4．1．2 值班水工每日工作应符合《给排水设施设备操作标准作业规程》，《给排水设施设备运行管理标准作业规程》，《给排水设施设备维修保养标准作业规程》。
4．1．3 值班电梯维修工每日工作应符合《电梯运行管理标准作业规程》，《电梯维修保养标准作业规程》，《电梯困人救援标准作业规程》，《电梯故障维修标准作业规程》的工作要求。
4．1．4 值班空调运行工每日工作应符合《中央空调操作标准作业规程》，《中央空调运行管理标准作业规程》，《中央空调维修保养标准作业规程》的工作要求。
4．1．5 水工在进行水箱清洗工作时，应当完全符合《二次供水管理标准作业规程》的要求。
4．1．6 维修人员在进入业主家庭进行安装，维修工作时，必须严格按照《业主家庭室内设施维修作业规程》进行工作。
4．1．7 项目部人员在工作时的仪容仪表，言谈举止应当符合《管理处员工服务标准》的要求。
4．1．8 项目部人员在使用机电维修工具时应当遵守《维修工具设备管理制度》。
4．1．9 项目部员工除应严格按照本部门的标准作业规程进行工作外，还应严格遵守公司其它有关制度。
4．2 考核评分结构4．2．1 考核按百分制进行4．2．2 维修工的考核分值构成如下：a)执行“操作规程”质量（满分10分）b)执行“运行管理标准作业规程”质量（满分10分）c)执行“维修保养标准作业规程”质量（满分10分）d)服务质量（满分10分）e)合理使用工具质量（满分10分）f)培训质量（满分10分）g)值班质量（满分10）h)进入业主家庭维修质量（满分10）i)执行公司制度质量（满分10）j)其他质量（满分10分）4．2．3 项目部经理，工程助理的考核分值a）岗位标准作业规程执行质量（满分10分）b）培训质量（满分10分）c）自身工作技能（满分10分）d）服务质量（满分10分）e）工作效果（满分10分）f）工作责任心（满分10分）g）处事公正性（满分10分）h）遵守公司其他制度（满分10）i）团结配合质量（满分10分）j）道德水准（满分10分）4. 3考核评分细则4．3．1维修工考核细则d) 维修工当班时，违反各类《设备操作标准作业规程》进行操作，每发现一次，扣0.5——2分，严重违规扣3——10分。
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XX公司项目部标准岗岗位考核细则标准岗岗位考核细则 (2)转载机检修工 (3)支架检修工 (4)采煤机检修工 (6)电气检修工 (7)皮带输送机检修工 (8)泵站检修工 (10)刮板机检修工 (11)清理工 (13)标准岗岗位考核细则班组长一、整理：（10分）1-1、个人装束洁净、整洁（4分）1-2、工作场所洁净整洁、符合要求（6分）二、准时：（10分）2-1、上班不迟到、不早退、有事提早请假（2分）2-2、严格执行请假制度（2分）2-3、按时参加班前会（3分）2-4、持证上岗（3分）三、工作质量：（30分）3-1、不折不扣的执行班前会议安排（3分）3-2、组织有关人员进行开工前的“四位一体”检查（3分）3-3、抓好班检及交接班检查工作（3分）3-4、抓好本班的安全工作，发觉问题及时汇报，处理（3分）3-5、积极主动完成当日的本职工作（3分）3-6、对分管范畴内质量标准化工作负责同时落实到人（3分）3-7、工作量完成情形（3分）3-8、及时参加队里的各种会议和培训等活动（3分）3-9、以大局为重，班级之间和班组内保持团结协作（3分）10、负责各工种岗位标准执行的监督检查和考核（3分）四、安全：（20分）4-1、自保互保（5分）4-2、防尘口罩的佩戴（5分）4-3、执行敲帮问顶制度（5分）4-4、安全学习（5分）五、素养：（20分）5-1、诚实守信（5分）5-2、主动使用文明用语（5分）5-3、熟悉业务，熟练把握专业和操作技能（10分）六、服务：（10分）6-1、对进入自己岗位的其他人员有服务意识、有互相关心的风格等。
转载机检修工一、整理：（10分）1-1、转载机电机、减速机身上无浮煤（4分）1-2、个人装束洁净整洁（3分）1-3、责任区整洁（3分）二、准时：（10分）2-1、上班不迟到、不早退、有事提早请假（2分）2-2、严格执行请假制度（2分）2-3、按时参加班前会（3分）2-4、持证上岗（3分）三、工作质量：（30分）3-1、做好检修前的预备工作（2分）3-2、接班时要详细了解上一班设备的运转情形（2分）3-3、检修前要将刮板输送机及相关设备停电、闭锁（2分）3-4、检查刮板机的松紧程度和刮板链的损坏程度（3分）3-5、检查电动机冷却水是否畅通（3分）3-6、检查各部润滑点的润滑油脂是否适量（3分）3-7、检查紧固螺栓、磨损件是否完好（3分）3-8、链条是否能顺利通过链轮，分链器功能是否良好（3分）3-9、链轮组件运转是否正常，是否漏油、油量是否充足（3分）3-10、电机运转是否正常，温度不超过规定值（3分）3-11、减速机透气塞是否畅通、是否漏油，有无专门声响（3分）四、安全：（20分）4-1、自保互保（5分）4-2、防尘口罩的佩戴（5分）4-3、执行敲帮问顶制度（5分）4-4、安全学习（5分）五、素养：（20分）5-1、诚实守信（5分）5-2、主动使用文明用语（5分）5-3、熟悉业务，熟练把握专业和操作技能（10分）六、服务：（10分）6-1、对进入自己岗位的其他人员有服务意识、有互相关心的风格等。
支架检修工一、整理：（10分）1-1、架间管路布置整齐（4分）1-2、支架座箱无浮煤杂物（3分）1-3、个人装束洁净、整洁（3分）二、准时：（10分）2-1、上班不迟到、不早退、有事提早请假（2分）1-2、不打架斗殴（2分）1-3、班前学习（3分）1-4、持证上岗（3分）三、工作质量：（30分）3-1、了解支架运行情形，支架操纵器是否灵敏可靠（3分）3-2、制定足够大的戒备工作范畴，以确保个人和他人安全（3分）3-3、检修时，相关人员必须紧密配合；必要时采煤机和刮板输送机停电、闭锁、挂停电牌，以防发生意外（4分）3-4、操纵器的闭锁急停按钮应定期进行检查试验，如发觉有机械或电气方面的问题或隐患应及时更换或修复（3分）3-5、在拆卸或更换安全阀、高压软管时，应在各自有关液压缸卸载后进行（3分）3-6、支架过滤器与高压过滤站应定期冲洗和反冲洗（3分）3-7、液压件装配时，必须用浓缩液冲洗洁净，并注意有关零部件相互配合的封面，防止因碰伤或损坏而阻碍使用（3分）3-8、处理单架故障时要闭锁临架。
处理总管路故障时，必须停泵卸压，不承诺带压作业（3分）3-9、不能使用不带过滤器的电液换向阀组，否则污染液体将导致电液换向阀组显现故障（3分）3-10、管路快速接头使用的U形卡的规格必须合格，严禁单孔使用或其它物件代替（3分）3-11、不要在通电的情形下修理电液箱（3分）3-12、工作完成后赶忙重新安装拆下的安全装置，并检查其正常的功能（3分）3-13、修理液压系统时应注意保持液压系统清洁（3分）四、安全：（20分）4-1、自保互保（5分）4-2、防尘口罩的佩戴（5分）4-3、执行敲帮问顶制度（5分）4-4、安全学习（5分）五、素养：（20分）5-1、诚实守信（5分）5-2、主动使用文明用语（5分）5-3、熟悉业务，熟练把握专业和操作技能（10分）六、服务：（10分）6-1、对进入自己岗位的其他人员有服务意识、有互相关心的风格等。
采煤机检修工一、整理：（10分）1-1、采煤机机身2米范畴内清洁、无杂物（2分）1-2、注油执行三专制（2分）1-3、电缆水管铺设整齐（2分）1-4、个人装束洁净、整洁（2分）1-5、作业现场无油污（2分）二、准时：（10分）2-1、上班不迟到、不早退、有事提早请假（2分）2-2、严格执行请假制度（2分）2-3、按时参加班前会（3分）2-4、持证上岗（3分）三、工作质量：（30分）3-1、采煤机检修时，必须停电、闭锁、挂牌，严格执行“谁停电谁送电”制度（3分）3-2、起吊作业时，起重工具及连接环、销必须合格，连接安全可靠（3分）3-3、严格执行“开水开机、停机停电”制度，严格按照采煤机起动程序起动，严禁带重负荷起动，幸免频繁起动（4分）3-4、拆卸生锈或使用了防松液的部位时，必须要设置防护装置，以防煤尘杂物进入（3分）3-5、保证割煤的截齿数，齿座掉落，损坏或截齿断在齿座内不能安装截齿时，必须及时更换滚筒（4分）3-6、更换截齿时，必须将机组隔离开关放至停的位置，脱开离合器，点动电动机滚筒不转时，方可开始检修（3分）3-7、检修时，刮板机必须闭锁（4分）3-8、复原送电时，检修人员必须撤离运转部位，并向相关人员发出送电开机的通知及开机信号后，方可送电（3分）3-9、检修完毕后，必须经全面检查后方可解开各种闭锁进行全面试机，有专门及时处理后方可开机（3分）四、安全：（20分）4-1、自保互保（5分）4-2、防尘口罩的佩戴（5分）4-3、执行敲帮问顶制度（5分）4-4、安全学习（5分）五、素养：（20分）5-1、诚实守信（5分）5-2、主动使用文明用语（5分）5-3、熟悉业务，熟练把握专业和操作技能（10分）六、服务：（10分）6-1、对进入自己岗位的其他人员有服务意识、有互相关心的风格等。
电气检修工一、整理：（10分）1-1、电气设备、电缆、五小电器表面无浮尘（3分）1-2、防爆面洁净（3分）1-3、个人装束洁净、整洁（2分）1-4、线路布置整齐（2分）二、准时：（10分）2-1、上班不迟到、不早退、有事提早请假（2分）2-2、不打架斗殴（2分）2-3、班前学习（3分）2-4、持证上岗（3分）三、工作质量：（30分）3-1、预备好工作中的各种工具、用品（2分）3-2、依照工作需要办理高低压停电票（2分）3-3、变电所停电时，必须执行停送电制度，设专人看管（3分）3-4、检修开关时，要严格按操作规程执行重点检查绝缘值（2分）3-5、发觉电缆有破口或被挤压伤，要及时修补处理（2分）3-6、班检中要重点检查开关的各种整定值和爱护（2分）3-7、严禁带电作业，若需带电测试，必须有安全可靠措施（2分）3-8、检修、测试电机要按步骤进行，两巷线路要吊挂整齐（2分）3-9、电气设备修理作业许多于2人，一人监护，一人工作（2分）3-10、严禁用铁丝等导体代替保险丝（2分）3-11、按时检查活动电气设备，以免线路折断造成事故（2分）3-12、勤检查电缆周围是否有异物，规范电缆吊挂（2分）3-13、检修后要对各部设备进行整体试运转，确保正常运转（3分）四、安全：（20分）4-1、自保互保（5分）4-2、防尘口罩的佩戴（5分）4-3、执行敲帮问顶制度（5分）4-4、安全学习（5分）五、素养：（20分）5-1、诚实守信（5分）5-2、主动使用文明用语（5分）5-3、熟悉业务，熟练把握专业和操作技能（10分）六、服务：（10分）6-1、对进入自己岗位的其他人员有服务意识、有互相关心的风格等。
皮带输送机检修工一、整理：（10分）1-1、皮带输送机无浮煤（4分）1-2、个人装束洁净、整洁（2分）1-3、责任区无浮煤（4分）二、准时：（10分）2-1、上班不迟到、不早退、有事提早请假（2分）2-2、不打架斗殴（2分）2-3、班前学习（3分）2-4、持证上岗（3分）三、工作质量：（30分）3-1、检查减速机、电动机及各转动部的温度运转是否正常（2分）3-2、检查减速机的油位是否符合规定，声音是否正常（2分）3-3、检查驱动装置，张紧绞车的定位螺丝是否牢固（2分）3-4、检查清煤器与滚筒接触情形，是否灵活可靠部件齐全（2分）3-5、检查皮带是否跑偏，有无卡磨情形，张紧是否适当（2分）3-6、检查拉紧车是否灵活，制动是否可靠，卷带绞车钢丝绳的拉紧程度（3分）3-7、检查皮带卡子的磨损情形，磨损严峻的必须重新打卡（2分）3-8、检查皮带电动机的温度是否正常（2分）3-9、皮带所有上下托辊，损坏时必须更换，保证齐全完好（2分）3-10、检查减速箱、传动箱及各处润滑油脂是否适量（2分）3-11、检修皮带时，要对输送机的操纵开关闭锁，挂停电牌（3分）3-12、检修完毕，清扫电动机、开关、减速机部位的煤尘（2分）3-13、保持机头机尾无浮煤、杂物、矸石（2分）3-14、进行全面试机，观看是否有专门（2分）四、安全：（20分）4-1、自保互保（5分）4-2、防尘口罩的佩戴（5分）4-3、执行敲帮问顶制度（5分）4-4、安全学习（5分）五、素养：（20分）5-1、诚实守信（5分）5-2、主动使用文明用语（5分）5-3、熟悉业务，熟练把握专业和操作技能（10分）六、服务：（10分）6-1、对进入自己岗位的其他人员有服务意识、有互相关心的风格等。
泵站检修工一、整理：（10分）1-1、保持泵站整洁洁净（3分）1-2、管路布置整齐（2分）1-3、个人装束洁净整洁（2分）1-4、存放油脂处洁净整洁（3分）二、准时：（10分）2-1、上班不迟到、不早退、有事提早请假（2分）2-2、不打架斗殴（2分）2-3、班前学习（3分）2-4、持证上岗（3分）三、工作质量：（30分）3-1、坚持每班清洗一次油污、脏物（1分）3-2、注意过滤器网蕊的清洗和更换（2分）3-3、泵站压力操纵装置由专管人治理每周检查鉴定一次（1分）3-4、坚持每十天清洗一次液箱（1分）3-5、各种爱护装置由专管人员每月检查一次（1分）3-6、每月对浓缩液检查并取样，进行化验（2分）3-7、每月校正一次泵站卸载阀压力值（2分）3-8、检查各阀组动作、声音是否正常（2分）3-9、检查各连接部位是否松动，油质、油温情形（2分）3-10、检查电机运转是否平稳，轴承温度是否正常，电缆接线是否牢固、可靠（2分）3-11、各管路有无折叠、破漏（2分）3-12、泵站压力流量是否正常（2分）3-13、检查卸载阀动作声音是否正常,卸载动作值是否正常（2分）3-14、检查高压阀、蓄能器有无油污、渗漏（2分）3-15、检查减速机、曲轴箱、轴承、柱塞的磨损和润滑情形（2分）3-16、检查过滤器是否清洁完好，各部位润滑是否良好（2分）3-17、清理开关、电动机、泵体和浓缩液箱上的粉尘（2分）四、安全：（20分）4-1、自保互保（5分）4-2、防尘口罩的佩戴（5分）4-3、执行敲帮问顶制度（5分）4-4、安全学习（5分）五、素养：（20分）5-1、诚实守信（5分）5-2、主动使用文明用语（5分）5-3、熟悉业务，熟练把握专业和操作技能（10分）六、服务：（10分）6-1、对进入自己岗位的其他人员有服务意识、有互相关心的风格等。