优质护理服务新举措

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开展优质护理,改善护理服务的措施

开展优质护理,改善护理服务的措施

开展优质护理,改善护理服务的措施优质护理服务对于改善患者的生活质量和促进康复非常重要。

为了提供更好的护理服务,我们可以采取以下措施:1.提高护理人员的专业水平:护理人员需要定期参加培训和继续教育,更新专业知识和技能。

同时,建立完善的岗前培训体系,确保新员工掌握必要的护理技能和专业知识。

2.加强患者的个性化护理:每个患者都有自己的特点和需求,护理人员应该根据患者的具体情况制定个性化的护理计划,并定期评估和调整。

这样可以更好地满足患者的需求,提高护理效果。

3.加强护理团队的协作:护理工作是一个团队合作的过程,各个环节之间要加强沟通和协作。

建立跨部门的协作机制,及时分享患者的信息和护理计划,确保护理工作有条不紊地进行。

4.定期进行护理质量评估:建立护理质量评估体系,定期对护理工作进行评估和审核。

可以通过患者满意度调查、护理记录的审核等方式来评估护理质量,并据此进行改进和提升。

5.引入先进的护理设备和技术:随着科技的发展,有很多先进的护理设备和技术可以应用到实际护理工作中,如电子病历系统、智能化监护设备等。

这些先进设备和技术可以提高护理效率和质量,更好地满足患者需求。

6.改善护理环境:提供良好的护理环境对于患者的康复和护理效果有着重要的影响。

包括室内空气质量、光线、温度等方面。

建立优质的护理环境,可以提高患者的舒适度和治疗效果。

7.加强与患者家属的沟通与合作:患者家属是护理工作中的重要参与者,他们对患者的情况了解更全面,可以提供更准确的信息。

护理人员应该与家属建立良好的沟通与合作关系,共同照顾患者,提供更好的护理服务。

8.加强护理质量监管:建立完善的护理质量监管机制,对护理机构和护理人员进行监督和评估。

对于存在护理不规范、疏忽等行为的,及时进行纠正和处理。

同时,鼓励护理机构进行良好的护理实践,提供激励和奖励。

总之,提供优质护理服务是一个持续改进的过程,需要护理机构、护理人员和患者家属共同努力。

通过加强专业水平、个性化护理、团队协作、设备技术应用等方面的措施,可以不断提高护理质量,更好地满足患者的需求。

推出优质护理服务新举措

推出优质护理服务新举措

推出优质护理服务新举措提升护士总体素质水平市中心医院自开展“优质护理服务示范工程”开始,心内科立即组织护士研讨制定了“优质护理服务示范工程”活动工作计划,成立了领导小组,制定优质护理服务示范科室工作模式、目标、标准,重新制定岗位职责、工作流程,强化基础护理与专科护理并进,并确定试点病房。

每月对“优质护理服务示范工程”开展情况进行总结。

工作中,采取了6项措施。

一是改变护理模式,实行责任护士包病人小组护理模式。

二是简化护理文件,制定各种护理表格记录单,书写时间由原来每个班次2—3小时,减少到不超过0.5小时。

三是夯实基础护理,提供满意服务。

四是病历汇报规范化,制定了病历汇报程序及模版,每日晨考核夜班护士病历汇报情况。

五是绩效分配、弹性排班、人性化管理,充分调动护士积极性。

六是强化优质护理服务,不断推出新举措。

通过开展优质护理服务示范工程活动,护士责任意识得到增强,护士工作的地点从护理站转移到病房,拉近了护患距离。

我们要立足当前,着眼长远,紧紧抓住深化医药卫生体制改革的机遇,以“三好一满意”活动为平台,扎实推进优质护理服务工程的实施。

广大护理工作者是这场改革的主力军,我们一定要本着对兵团人民群众高度负责的精神,进一步坚定信心,求真务实,敢于实践,全力以赴地投身到活动中去,实现兵团护理工作由点到线、由线到面、形成整体优良的发展态势,真正建立起一个以病人为中心的医疗卫生大环境,以“服务好、质量好、医德好,群众满意”最终目标,努力为人民群众提供安全优质、满意的护理服务,在推进医院内涵建设,创建和谐医患关系,促进社会和谐发展做出应有贡献。

2.临床科室1.2.1夯实基础护理,提高护理质量。

基础护理是做好专科护理,提高专业水平的基石[2],护士为患者实施基础护理,进行生活照顾,通过掌握专业知识对病人病情开展有效护理工作,牢记安全和生活护理同等的重要,把心理护理和康复指导也渗透在对患者无微不至的关怀和照料中,不断改进落后的服务流程,提倡全程优质的护理服务。

优质护理服务特色举措

优质护理服务特色举措

优质护理服务特色举措
以下是一些优质护理服务特色举措的例子:
1. 个性化护理计划:为每位患者制定个性化的护理计划,根据患者的具体需求和健康状况,提供针对性的护理服务。

2. 多学科团队协作:护理团队与医生、营养师、康复师等多学科团队密切合作,为患者提供全面的医疗护理服务。

3. 患者教育与健康指导:为患者提供疾病相关的教育和健康指导,帮助患者更好地了解自己的疾病和治疗,提高患者的自我管理能力。

4. 心理支持与关怀:关注患者的心理健康,为患者提供心理支持和关怀,帮助患者缓解焦虑、抑郁等负面情绪。

5. 家庭参与护理:鼓励患者家属参与护理过程,提供家庭护理指导和支持,促进患者的康复和家庭成员的照顾能力。

6. 舒适护理环境:营造温馨、舒适的护理环境,提供舒适的病床、安静的病房,让患者在舒适的环境中接受治疗和护理。

7. 持续质量改进:建立质量管理体系,通过患者满意度调查、护理质量评估等方式,不断改进护理服务质量,提高患者的满意度。

这些优质护理服务特色举措旨在提高护理服务的质量和效果,让患者在医院得到更好的照顾和关爱。

优质护理服务具体举措 -回复

优质护理服务具体举措 -回复

优质护理服务具体举措-回复如何提供优质护理服务。

首先,我们需要明确什么是优质护理服务。

优质护理服务不仅要满足患者的基本护理需求,如提供干净舒适的病房环境、提供饮食营养、保持个人卫生等,还要考虑患者的心理和情感需求,提供关怀和支持。

下面是一些具体的举措,可以帮助护理人员提供更优质的护理服务。

1. 建立友好的沟通和信任关系护理人员应该与患者建立友好的互动关系,倾听患者的需求和关注点,并回答他们的问题和疑虑。

这样可以增强患者对护理人员的信任感,并建立起有效的沟通渠道。

护理人员还可以定期与患者或家属沟通,了解他们的需求和意见。

2. 提供个性化的护理方案每个患者的病情和需求都不同,护理人员应根据患者的具体情况制定个性化的护理方案。

这包括根据患者的病情和生活习惯安排饮食、药物和活动,以及提供特殊的护理措施。

3. 关注患者的心理健康疾病对患者的心理健康有很大影响,护理人员应该关注患者的情绪和心理状态。

他们可以通过提供情感支持和倾听患者的问题和疑虑来减轻患者的心理压力。

护理人员还可以提供心理咨询和支持服务,帮助患者应对疾病带来的负面情绪。

4. 注重团队合作护理人员通常是医疗团队的重要一员,他们需要与其他医务人员合作,共同制定和实施护理计划。

通过团队合作,护理人员可以更好地满足患者的需求,并提供高质量的护理服务。

定期的团队会议和沟通可以促进团队成员之间的合作和理解。

5. 持续教育和专业发展为了提供优质的护理服务,护理人员应定期参加相关的培训和教育活动,更新知识和技能。

他们可以参加专业会议、研讨会、参观其他医疗机构等,了解最新的护理理念和实践。

此外,护理人员还应积极参与研究和学术交流,提升自己的专业水平。

6. 提供安全和舒适的护理环境护理人员应确保病房环境的安全和舒适。

他们可以定期清洁病房,确保床单、毛巾等用品的清洁和更换。

此外,护理人员还应确保病人的隐私和尊严受到尊重,避免干扰和滥用。

7. 提供持续的关怀和支持护理人员的关怀和支持不仅仅限于医院或临床环境,他们还应提供患者出院后的持续关怀和支持。

三甲医院开展优质护理服务的举措

三甲医院开展优质护理服务的举措

二院开展优质护理服务的举措为进一步贯彻落实20xx年全国护理工作大会精神,加强临床护理工作,夯实基础护理,为广大患者提供更加优质的护理服务,我院积极响应卫生部在全国卫生系统开展“优质护理服务示范工程”活动的号召,结合医院实际,开展优质护理服务:一、统一思想,提高认识,全员动员1.通过医院各级各类会议进行动员,加大宣传力度,使全院80%的的管理人员及100%的护理人员知晓优质护理服务的目标及内涵。

2、牢固树立“以病人为中心”的服务理念,将优质护理服务作为提高护理质量,和谐护患关系的突破口,充分调动护士工作的积极性,提高护士责任感与使命感,用心构筑“优质护理服务病房”。

二、医院重视、支持护理工作,保障措施有力1.组织保障措施。

成立了由院长全面负责、主管副院长具体分管、护理部组织实施的“优质护理服务”活动领导小组,全院各部门、各科室相互支持,协调配合,确保优质护理服务顺利推进。

2.人力保障措施,增加护理人力资源配置。

自2010年至2017年医院择优录取护理人员充实到临床一线,全院普通病房床护比达到了1:0.4,重症监护病房的床护比达到了1:2.5。

3.后勤保障措施。

后勤保障处、设备处、信息中心及药学部等部门优化临床服务流程,主动为临床服务后勤保障处、设备处、信息中心及药学部等部门,组织外送队,及时下送临床所需物品及药品,及时巡查、检修设施设备;护理外勤队承接了预约检查的工作,使科室护士长有更多时间进行临床护理管理,临床护士有更多时间护理患者。

4.激励保障措施。

医院进行了绩效改革,实行医护分开,把护士绩效考核相结合,实行同工同酬、优劳优绩、多劳多得的绩效分配原则,使护士的绩效工资有了大幅度的增长,极大地调动了护士工作的积极性和主动性,使护理质量、患者满意度明显提高,有力地推进了优质护理工作的开展。

三、实施科学护理管理1.医院根据功能任务和实际工作需要,建立了扁平化的三级护理管理组织体系,即护理部主任--护理分部主任--科室护士长的管理,明确并落实护理管理职责,使管理更加精细化,促进了专科护理的发展和护理质量的提高。

优质护理服务措施方案(3篇)

优质护理服务措施方案(3篇)

优质护理服务措施方案为进一步深化“优质护理服务”工作内涵,以“提升职业素质、优化护理服务”为主题,以“二甲”为标准,提升服务水平,持续改进护理质量,在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上,特制定____年“优质护理服务”工作计划。

一、指导思想以____为指导,遵循我院“以病人为中心”的服务理念,促进护理服务“贴近患者、贴近临床、贴近社会”为重点,认真贯彻落实优质护理服务工作要求,按照卫生部《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》及国家中管局下发的《中医医院中医护理工作指南(试行)》的要求,紧紧围绕“改革护理模式,履行护理职责,提供优质服务,提高护理水平”的工作宗旨,进一步深化优质护理服务,为人民群众提供全程、全面、优质的护理服务,保障医疗安全,提高患者及社会对医疗护理服务的满意度。

二、工作目标根据医院优质护理服务发展规划,在____年将____个科室定为优质护理病房,分别为骨伤科、内科、外科和妇产科,4各科室全面实施责任制整体护理的护理模式,从住院病人向所有病人拓展,全院、全过程、全方位开展优质护理服务。

护理按照《中医医院中医护理工作指南(试行)》、《中医护理常规技术操作规程》等的要求,积极开展辨证施护和中医特色专科护理,提供具有中医药特色的康复和健康指导,充分体现中医药特色优势,进一步强化职业护理工作,突出中医护理技术的应用和推广。

进一步夯实基础护理,做实专科护理,切实改善病人的体验,为人民群众提供安全、科学、优质、满意的整体护理服务,促进医患关系更加和谐。

三、工作领导小组(一)医院成立优质护理服务领导小组组长:____副组长:____成员:____领导小组办公室设在护理部,由杜高平负责日常工作(二)各科室在医院优质护理服务领导小组领导下,负责各科室优质护理服务工作的开展,按照医院优质护理服务实施方案,制定各科室措施,抓好自查、落实、改进、总结工作,完成医院各阶段工作安排及工作要求,及时上报有关资料。

病房优质护理服务措施

病房优质护理服务措施

病房优质护理服务措施一、患者关怀服务1.定期进行患者需求调查,了解患者的生活习惯、文化背景、宗教信仰等个体差异,为患者提供个性化的服务。

2.建立患者病历档案,详细记录每一位患者的病情、治疗过程和护理情况,确保医护人员对患者的了解和跟踪。

4.配备良好的病房环境,如空调设施、温暖的床具、清洁整洁的卫生间和浴室等,确保患者舒适度。

二、专业护理服务1.提供全天候的护理服务,包括早晨擦洗、口腔护理、皮肤护理、床位翻身等,减少患者发生危险性事件的可能性。

2.根据患者的病情和需求,制定个性化的护理计划,包括药物管理、健康教育、营养指导等,确保患者获得科学、全面的护理。

3.对需要特殊护理的患者,如卧床、失能、失智等,提供个人护理和生活照料,帮助患者完成生活自理能力的恢复。

4.注重病房的感染控制,对患者和环境进行严格的消毒和清洁,保持病房的卫生和洁净。

三、沟通与交流服务1.医护人员要与患者建立良好的沟通关系,倾听患者的意见和需求,及时回应患者的问题和反馈,提供即时的帮助和支持。

2.建立患者与医护人员之间的信任感,让患者感到自己是被尊重和关心的,提高患者对医疗服务的满意度。

3.在医疗团队中加强协作和配合,保证医护人员之间的有效沟通和信息分享,提高医疗质量和安全性。

四、家属参与和教育服务1.鼓励患者的家属参与患者的护理和康复过程,提供有关护理技术和知识的培训,使家属能够帮助患者进行康复训练和照顾。

2.定期举办与患者和家属有关的健康讲座、康复培训等活动,提高家属的护理水平和健康知识,增强他们对医疗服务的理解和支持。

3.鼓励家属提供患者的健康新闻、娱乐节目等,丰富患者的精神生活,提高患者的生活质量。

总之,病房优质护理服务是医疗机构对病患提供的关爱和照顾,需要医护人员具备专业知识和技能,以及良好的沟通与交流能力,为患者提供全面、个性化和温暖关怀的护理服务。

通过各种服务措施的落实,可以提高患者的满意度和医疗服务的质量水平。

门诊优质护理服务的新举措

门诊优质护理服务的新举措

门诊优质护理服务的新举措
随着医疗技术的不断进步和患者对医疗服务需求的不断提高,门诊护理服务也需要不断改进和优化。

为了提供更加优质的护理服务,我们提出了一些新的举措。

首先,我们需要加强对门诊护士的培训。

护士是门诊护理服务的主体,他们的专业技能和服务态度直接影响着患者的就医体验。

通过定期的培训,可以提高护士的专业技能和服务意识,使他们能够更好地满足患者的需求。

其次,我们计划引入更多的智能化护理设备。

智能化设备的应用可以提高护理工作的效率和准确性,减少患者等待时间,提高医疗服务的质量。

例如,智能化的分诊系统可以根据患者的病情进行快速分诊,使患者能够及时得到治疗。

此外,我们还会加强与其他医疗部门的合作。

门诊护理服务不是孤立的,需要与医疗的其他部门密切配合才能提供更好的服务。

例如,我们可以与药房合作,确保药品供应的及时性和准确性;与影像部门合作,加快检查报告的出具速度。

最后,我们将推行“以患者为中心”的服务理念。

在门诊护理服务中,我们要始终把患者的需求放在首位,关注患者的感受和体验。

通过提供更加人性化的服务,如提供舒适的候诊环境、加强与患者的沟通等,提高患者的满意度和信任度。

总之,门诊优质护理服务的新举措需要从多个方面入手,包括加
强护士培训、引入智能化设备、加强与其他医疗部门的合作以及推行“以患者为中心”的服务理念等。

这些举措的实施将有助于提高门诊护理服务的质量和效率,为患者提供更加优质的医疗服务。

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--争创“品牌科室”,打造“放心手 术室”
❖ 为创建一个文明、整洁、有序、的医疗工作 环镜和人文环镜。培养具有良好素质的员工 队伍,有效提高工作效率,切实保障医疗、 护理质量和安全,全面提升医院整体形象。
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6S管理组织阶段
❖ 成立手术室“6S”管理小组(护士长及专科组 长)并全员参与。
❖ 拟定目标、以最优质服务给病人,以最满意 配合给医生,不断提高护理质量。
❖ 进行“6S”知识培训,使全体手术室人员掌握 “6S”内涵并落实在工作中。
❖ 根据“6s”的要求制定审核标准。
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6S管理实施阶段
❖ 规范 ❖ 把所做的工作标准化、规范化,并将工作职
责落实到每个岗位、每个医务人员 ❖ 健全完善考核制度,巩固管理成果 ❖ 健全完善医疗设备和特种设备的保养、维护
制度,采取定期与不定期相结合的检查和维 护,确保使用安全。
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无菌物品间
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(定品、定位、归类)
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一次性无菌物品间
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6S管理
素养:指从依规定行事,从心态上养成好习 惯。
目的:提升人的“品质”,培养对任何工作 都讲究认真的人。
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6S管理
安全:指人身不受伤害,环境没有危险。 目的:创造对人、财产没有威胁的环境,避
免安全事故苗头,减少伤亡。
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刷手间
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污物走廊
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6S管理
规范:实施制度化、规范化维持其成果。 目的;通过制度来维持成果。
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手术场景
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6S管理实施阶段
❖ 安全 ❖ 严格执行医疗安全的各项规章制度和操作规程,确
保安全。 ❖ 手术室布局合理.通道通畅,有预案. ❖ 设备有故障时,及时通知专业人员检修,定期做好
设备保养工作,特种设备定期校验、检查。 ❖ 消防器材箱内不放置任何杂物。
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推行“6S” 的结果
成本降低:降低设备故障率,减少各种资源 浪费,降低成本,提高科室经济效益。
施落实,温湿度符合要求,并努力减少库存。 ❖ 所有工作场所每周整顿一次。
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6S管理实施阶段
❖ 清洁 ❖ 所有工作场所责任区域,及时清洁(工作台
面、天花板、墙壁以及看不到的死角都要扫 干净),再对现场仪器设备及器械进行清洁, 确保表面干净如新。对相连的管线及其附属 设备也要进行清洁,确保设备运行良好。
6S管理实施阶段
❖ 整顿 ❖ 实行定值管理,做到“有物必有位,有位必有标识,标识必
统一,责任必落实。 ❖ 每间房屋内应当有定置管理图示,并且图形与实物相符。 ❖ 办公室、手术间不准放置与工作无关的私人物品。 ❖ 工作通道畅通,功能区划线颜色规格统一并符合标准。 ❖ 各类管路、线路布局合理、整齐、干净。 ❖ 库房和储物间实行定值管理,标识清楚,易于查找。防护措
6S工作规范:
❖ 基本要求 内物品简洁有序有标识。
❖ 班前四要求 洁卫生。
❖ 班中四做到 优质、高效、及时、可靠。 ❖ 班后四件事

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推行“6S” 的结果
提升品质,给手术室医生、护士及手术病人 创造一个舒适的工作和就医环境,通过经常 的清扫、点检,不断净化工作环境,避免人 为失误,提升品质,使每个护士都有品质意 识。
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6S管理
整理: (Seiri)指区分要与不要的物品,现 场只保留必需的物品,不用的东西清理掉。
目的:是把空间腾出来活用并防止误用。
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6S管理
整顿:(Seiton)指必须品依规定定位、定方 法、完善、摆放整齐,标示明确。
目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。
6S管理实施阶段
❖ 素养 ❖ 根据医院的发展需要,制定各种行之有效的规章制
度,规范医务人员的行为准则,全体医务人员应自 觉执行,形成科室文化。 ❖ 有规章制度就必须学习,特别是新进人员,更要规 范其行为准则。 ❖ 不但要学习规章制度,而且要自觉遵照制度去执行, 不以善小而不为,不以恶小而为之。防微杜渐,拒 腐防变。做好工作中的点点滴滴
争创“品牌科室”,打造“放心手术 室”
❖ 优质护理服务目标------精、静、净、零 ❖ 业务技术精益求精 ❖ 手术环境肃静无声 ❖ 手术间洁净无尘影 ❖ 护理质量差错为零
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6S管理
6s” 整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清洁(Seiketsu) 规范( Standard ) 素养(Shitsuke) 安全(Safety)。
6S管理
清洁:指每位员工每天要执行清洁岗位责任, 防止感染的发生。
目的:是使环境整洁、明亮,保正取出的物 品能正常使用。
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女更衣间
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男更衣间
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6S管理实施阶段
❖ 整理 ❖ 全面检查手术间及辅助用房,特别是库房存放的物
品。 ❖ 界定要与不要的物品。要的物品,要根据使用率决
定日常用量 ❖ 按照界定,清除不必要的物品。 ❖ 处理不必要的物品(包括文件、资料)要按照环保
和保 等规定的要求执行。 ❖ 所有地点每周必须清理一次。
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