浅谈工程技术管理在建筑工程中加强
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理
房屋建筑工程施工技术及现场施工管理摘要：近年来，随着科技的进步发展，在建筑工程施工方面也在不断进步，人们对于建筑的施工质量与施工技术的要求也不断提高。
因此在其现场施工过程中需要加强技术管理，从而保证施工正常有序地进行，基于此，本文对房屋建筑工程常用的施工技术及其现场施工管理要点进行了探讨分析，旨在保障房屋建筑工程建设的顺利进行。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理引言在房屋建筑施工中，现场施工的质量管理工作是重要的组成部分，建筑企业可以通过提升建筑物质量来提高企业品牌影响力。
对房屋建筑现场实施施工管理可以有效提升房屋建筑的施工质量，现阶段，我国房屋建筑现场的施工管理工作中还存在着一系列的问题，找出这些问题的成因并制定出合理的对策非常有必要，最终保证现场施工的安全性和时效性。
1.房屋建筑工程现场施工管理原则房屋建筑工程现场施工管理过程中，要遵循相应的原则，从而保障施工的整体质量。
要充分重视经济效益最大化原则，施工中能采用先进技术管理方法，保障工程的顺利实施，在施工的成本上能得以有效降低。
要将经费控制在可控范围中。
房屋建筑工程现场施工管理工作的实施中，要充分重视遵循规范标准施工的原则，将施工过程和管理系统能进行有机结合，保障现场施工管理的整体水平提高。
2.建筑工程施工技术分析2.1 基础工程技术建筑工程中的基础工程技术实际上指的就是地基处理技术，对于建筑工程来说，地基是承载整个建筑物的核心与基础，地基的建设与处理也就成为了整个建筑项目中的重中之重。
由于不同地区的地形地貌以及地质条件和气候变化都存在一定的差距，因此在处理建筑工程地基问题的时候需要结合不同地区的特点采取不同的工程技术来进行处理。
首先需要结合土质类型选择符合当地土壤条件以及环境要求的地基建设方式，其中包括强夯法、垫层法等技术手段。
2.2 钢筋混凝土技术钢筋作为建筑工程项目中最常用的一种施工材料之一，在具体的应用过程中首先应该控制好钢筋的质量，通过严格检查钢筋材料的出厂合格证书以及其他的质量证明材料等数据信息，严格保证选购的钢筋材料符合建筑工程的使用标准。
现代工程技术对建筑工程管理的运用
现代工程技术对建筑工程管理的运用建筑工程行业作为国家的重要支柱产业,地位日趋明显.但是在长期来,国内建筑施工企业之间的市场竞争十分剧烈,建筑工程施工管理中也存在着诸问题需要解决.下面是的相关内容的论文，欢送大家阅读参考。
建筑工程管理的好坏是决定建筑工程优劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的话，一般情况下，建筑工程工作都会做得比拟好。
建筑工程管理是建筑质量的保证，而一项建筑工程做得好，那么其建筑公司的信誉便好，这样一环扣一环，影响了整个企业的经济开展。
各个企业都在开展，那么我国的社会经济便会走向正轨。
1.1现代工程技术的概念现代工程技术科学指的是工程实用科学与技术。
现代工程技术亦被称为现代生产技术，是在建筑工程生产中实际应用的技术。
具体是人们应用科学知识或利用技术开展的研究成果于建筑工程过程中，用来克服自然环境或其他环境所造成的不利影响，运用现代工程技术进行有益于建筑工程的工作。
1.2现代工程技术的特点(1)灵活性。
建筑工程工程是一种具备工程目标的工程，它是在现有的资源和条件下，在一定时间内，需要应对很多自然以及各种条件的变化来到达目标的一种状态。
要应对这些条件的影响就需要我们在建筑工程的过程中，灵活地改变，根据建筑施工的条件的特点，选择适合的建筑工程技术，以到达建筑工程的目标[1]。
(2)实用性。
对于建筑工程而言，建筑工程最根本的要求便是实用性，现代工程技术便表达了这一点。
现代工程技术包括非常实用的技术，很大程度上满足了人们对于建筑的要求。
实用性是建筑工程的特点，也是现代工程技术的特点。
(3)综合性。
每一项建筑工程都包括很多方面。
例如：建筑材料的选取、管道的安装、水电的配置等。
一项优秀的建筑工程总体而言就是良好的建筑工程工程的综合。
因此建筑工程是综合性的，为实现其的现代工程技术也是具备综合性的特点的。
现代工程技术不仅可以促进建筑业的开展，而且可以提升建筑物的质量。
无论是哪个建筑物的建成，都需要融入多种多样的技术，例如钢筋技术。
浅谈施工技术管理在建筑工程中的重要性
雄 厚 的物 质 技 术 力 量 ， 但 由于 技 术 管 理 的 薄 弱 ， 管 理 制 度 不 健 理的薄弱 ， 管理制度 的不健全 ， 而在竞争中却处于被动 的境地。
全， 而在竞争中处于被动 的境地 。技术管理工作的主要任务是运
如某 企业投 资 ６ ５ ０ ． ５万元在 老厂房旁 新扩建新重型装 配车 间 ５ ０ ０ ０ ｍ ２ ， 参 与 竞 标 的 施 工企业 有七家 ， 最 后 有 甲、 乙 二 家 以接 用管 理的职能与科学的方法 ，去促进技术 工作 的开展 。实践证 ２ ｍ￣ ２ ０ ． ８ ３ ｍ 明， 施工技术管理工作 是施工企业的重要组成 部分 。注重技术管 近 的标 的胜 出 ，分 别 承 担三 标 段 主 厂 房 的 东 、 西侧 ７ 理 ，提 高管理水平对企业经营管理好坏 与否具有非常重要 的意 的连接施工 （ 其 中桩基部 分预 算费用 ９ ５万 元） 。甲为抢进度 ， 地
浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用
浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用摘要：施工技术管理是整个工程项目管理中的重要部分，随着施工技术的逐步发展，科学、合理的规范施工技术是建筑施工单位保施工秩序、有效组织施工、提高施工质量的重要保证。
所以，本文即对施工技术管理的内容及其在建筑工程项目中应用的控制进行一番探析。
关键词：施工技术；管理；建筑工程；控制引言：近几年，建筑工程开发行业随着社会的发展，逐渐成为了我国经济领域的重要支柱，与此同时，建筑施工技术也逐渐提高，施工技术管理内容已经涵盖到整个建筑工程项目的各个环节。
建筑施工技术是建筑工程施工的依据，对整个工程施工起着指导的作用，因而，对于施工技术的规范和管理是十分重要的。
建筑工程项目中施工技术管理建筑工程技术管理是用系统论观点、科学的方法对施工技术构成的要素与活动进行计划与决策、组织与指挥、控制和调节。
包括各项技术活动所依照的技术标准和规定。
施工准备程、技术情报及装备、技术人才及责任等都属于施工技术的构成要素。
然而，施工技术管理是在施工中严格按照国家的技术政策，促进建筑工程施工技术发展的活动。
因此，良好的施工技术管理是建筑开发企业良好稳定发展的重要基础。
本文对建筑工程技术主要分三个阶段探讨施工准备阶段施工准备阶段的技术管理主要分为两个方面，其一是图纸会审；其二是施工组织设计。
设计变更图纸审核及发放流程。
①由设计院发出的《设计变更单》需要设计单位具备资格的人员签字确认，并由技术部按设计变更流程审核后方能下发工程部，如是整版蓝图，其发放图纸目录中必须标注版本号及正确的出图日期。
②由设计院发出的《设计变更单》，技术部签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后，发至工程部，做好交接记录。
变更图纸的现场管理。
①工程部配备的一套完整的施工图纸供日常查阅之用，技术部配备一套做备份；②为防止两套图纸混用以及保证备份图纸的完整，工程部与技术部部应明确图纸保管责任人，妥善管理，备份图纸提供参考核对之用，非技术部部人员借用、调用、查阅要填报登记表，方能借出；③工程部日常查阅的图纸，由现场工程师将变更索引到图纸之上，并复印变更图纸统一保管。
浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用
浅谈现代工程技术在建筑工程管理中的应用摘要：在实际施工过程中，工程施工进度、选材质量、工程造价、人员调动管理是工程施工中需要考虑的关键环节。
施工管理建设者和外部因素可能对施工项目产生影响。
因此，要保证施工过程管理的质量，必须借助现代工程技术加强施工过程管理，逐步减少人为因素和自然环境因素对施工的不利影响，确保建筑工程的安全生产和施工。
通过分析现代技术在施工管理中的应用，提出有针对性的对策，为现代工程技术的发展做出贡献。
关键词: 现代工程技术；建筑工程管理；应用引言现阶段，在施工管理中影响管理效果的因素还很多，现有的施工管理模式和管理体制还不能有效解决管理问题，现代科技手段在工程建设中发挥着重要作用。
随着新时代的不断发展，现代工程技术逐渐将人们的智力、劳动、科研和实践结合起来，并应用到实际生产过程中，以达到生产的目的。
1现代工程技术及其在建筑工程管理中的应用意义分析1.1现代工程技术在现代工程建设过程中，通过工程建设与先进的科学理论、先进的科学技术相结合，可以通过科学技术降低自然灾害等外部因素和人为因素对工程建设的各种影响。
通过科学技术的实施，将最先进、最前沿的科学技术和管理理念应用到管理过程中，可以促进建筑业的快速发展。
在建筑业的建设中，有必要对材料、新技术、新工艺进行研究。
工程建设的基本要求可以通过高新技术来实现，在施工过程中，引入现代工程技术，可以促进建筑工程与其他领域知识的融合，为建筑业的发展提供科技动力，满足建筑业自身发展的需要。
1.2现代工程技术在建筑工程管理中的应用意义就应用价值而言，它可以应用于现代工程建设中。
工程项目的建设通常需要很长的时间，这就要求设计人员的种类繁多，设备的数量多，建筑材料的丰富。
因此，在实际施工过程中有许多因素需要研究。
在项目设备管理过程中，在优化资源配置、调整项目建设进度、优化项目整体设备运行等方面还存在一些困难。
在工程实际施工过程中，需要结合施工现场的各种要求和实际情况进行调整。
技术管理在工程项目管理中的重要性
技术管理在工程项目管理中的重要性摘要：本文通过实践，介绍了项目技术管理的重要性、作用、主要内容，提升公司项目管理水平具有深远意义。
关键词：技术管理，工程项目管理1前言项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
项目管理本身的基本内容包括项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。
但不包含技术管理，在诸多的项目管理书籍中，也无技术管理的内容。
2项目技术管理的重要性技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。
是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。
通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。
因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。
有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。
这足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
3项目技术管理的作用分析项目技术管理的作用，离不开项目目标实现，技术管理的作用包括保证、服务及纠偏作用。
利用科学手段方法，制订合理可行的技术路线，起到项目目标实现保证作用；以项目目标为技术管理目标，其所有工作内容均围绕目标并服务于目标；在项目实施过程中，依靠检测手段，出现偏差时要通过技术措施纠正偏差。
技术管理在项目中的作用大小会因项目不同而不同，举例比较，建造一栋单层的房屋建筑与建筑一栋20层的高层建筑，两个项目中的技术管理作用肯定是后者要大。
如果建造100层的超高层建筑，技术管理将起决定项目成败的作用。
作用大小不同，但作用性质相同。
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：在当今社会，随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于房屋的质量提出了更高的期望。
然而，由于各种原因，如材料供应不足、施工人员素质不高、管理不规范等因素的影响，建筑工程施工技术质量难以得到有效的保证。
因此，如何有效地进行建筑工程施工技术质量控制成为了当前亟待解决的问题之一。
本文旨在探讨建筑工程施工技术质量控制的具体方法和手段，以期为今后建设行业的发展提供参考意见。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；有效措施随着我国经济的快速发展，建筑行业也逐渐成为了国民经济的重要组成部分。
然而，在建设过程中，由于各种因素的影响，如材料的质量问题、设计缺陷、施工工艺不当等问题，导致了建筑工程的质量不稳定性，给社会带来了巨大的安全隐患和社会影响。
因此，如何有效地进行建筑工程施工技术质量控制已经成为当前亟待解决的问题之一。
1建筑工程施工技术质量控制概述在现代社会中，建筑工程的质量控制已经成为了不可或缺的一部分。
建筑工程的质量控制是指对建筑工程进行全面的检查和评估的过程，以确保其符合设计规范和相关标准的要求。
这种过程不仅可以保证建筑物的功能性和安全性，还可以减少后期维修成本并提高用户满意度。
除了以上方面的考虑外，建筑工程的质量控制还涉及到人员素质、工作流程、安全保障等因素。
只有充分掌握这些要素，才能够有效地实施建筑工程的质量控制计划，从而达到预期的效果。
2建筑工程施工技术质量控制影响因素2.1人的因素首先，要加强人员培训与教育。
只有通过系统的培训和教育，才能提高员工的专业素质和工作能力，从而保证施工过程的质量稳定。
此外，还要建立健全的人才引进机制，吸引优秀的人才加入到建设队伍中来，为项目的发展提供有力支持。
其次，需要注意领导者的作用，他们应该是项目中的核心力量，能够带领全队一起努力完成任务。
为了保障员工的高效工作，企业应采取一系列有效的措施。
2.2机械设备因素在建筑工程的施工过程中，机械设备是必不可少的一部分。
关于建筑工程技术管理重要性的探讨
关于建筑工程技术管理重要性的探讨发表时间：2019-08-30T17:07:07.383Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：梁贤贤[导读] 摘要：近年来，建筑业呈现快速发展的态势，推动了国民经济的发展。
华蓝设计（集团）有限公司摘要：近年来，建筑业呈现快速发展的态势，推动了国民经济的发展。
但是在市场经济体制改革深化落实、经济新常态全面到来的宏观背景下，施工企业面临的市场竞争逐渐激烈，若想在复杂激烈的市场竞争中展露头角，必须要进一步提高施工技术水平，而施工技术管理是施工技术提升的重要保障与途径。
基于此，如何进一步提高建筑工程施工技术管理水平已经成为集中关注的问题。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性1建筑工程技术管理中存在的主要问题1.1缺乏多层次的施工流程管理由于受到传统因素的影响，使得建筑企业在施工操作流程方面缺乏健全完善的施工流程管理体系，因而无法从根源确保施工现场进行安全施工的实效性。
同时建筑企业在进行施工流程管理过程中没有形成多层次化的施工流程管理，长此以往，就会导致施工流程出现混乱难以管理的局面。
除此之外，从目前建筑建设现场施工来看，有不少施工人员没有按照相应的操作流程来进行实际操作，而是随意的根据个人经验对施工设备进行操作，从而加大了建筑工程安全施工的隐患和风险。
1.2忽视了施工的具体过程管理建筑工程施工技术管理部门在开展管理的工作中，对管理的结果非常注重。
这就导致在施工的过程中，这样的管理不能够起到很好的带头作用，使得管理的作用就不能合理地发挥出来。
由于形式主义比较严重，这就使得建筑企业在项目承包过程后，管理部门没能如期的履行他们的义务，导致工期的延后。
建筑企业本应在承包项目后，管理部门去着手展开管理具体工作的严格把控，对建筑材料的选购、前期资金的投入、中期资金的筹备和后期资金的回转，都要有一个合理的安排。
并且人力资源的配备一定要合理规划，这些方面都需要进行严格的控制管理，利用这些方案来确保每一项施工的过程展开都是严格的符合建筑工程企业的规定。
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浅谈工程技术管理在建筑工程中加强
摘要：随着社会的发展和经济的不断进步，建筑业呈现出盛世空前的发展局面，致使建筑企业之间的良性竞争也愈演愈烈。
要想在这场竞争中脱颖而出，最有效的方法莫过于加强建筑工程技术管理，确保各项工程的顺利进行。
而建筑工程施工技术管理是技术管理当中最核心的部分，本文针对建筑施工技术管理展开讨论，阐述了如何有效加强建筑施工技术管理，解决了目前建筑工程管理存在的一些问题。
关键词：建筑工程；施工；技术管理
1 如何理解建筑工程中的施工技术管理
施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，建筑施工企业的技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求确保正常施工程序进行。
在具体施工过程中，要应对各种天气和气候以及不同地域的建筑物风格、类型、种类、结构、功能的差异，再加上不同的客户对建筑物的装修风格、使用功能要求不一，这些都会直接影响到整个工程的施工进度，安全生产情况，整体工程建筑质量。
然而如果施工技术管理水平先进、有效，建设工程进度就会大幅度提高，建筑成本也会大大减少。
②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
由于客户的有些要求稀奇古怪，新颖独特，要想满足客户需求，得心应手的应付，处理施工中出现的各种突发情况和变故，就必须具有高素质的建筑工程技术管理人才，以行之有效的，良好的施工技术管理水平去应对。
2 亟待解决的建筑工程施工技术管理的问题
最近几年来，建筑工程的施工技术管理相关部门极大重视，国家的相关部门也颁布了一系列的法律规定，对于工程施工中的技术设备都进行了更严格的管理与更新，然而建筑工程中施工技术问题还是层出不穷。
例如许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作。
建筑施工企业的项目资金来源不外乎银行贷款、企业融资、个人及其他多人参股，资金链一旦有所断裂对施工企业来讲将是致命损伤；建筑施工中缺乏健全的施工技术管理规范，也没有形成一个明确的责任管理意识，很多不具备资质能力的建筑队，挂靠到高等级的施工企业，造成建筑队伍的“良莠不齐”，大量不合格的建筑队伍涌入市场，对建筑市场造成了无法估量的损失；对于施工过程的经验和资料不及时总结重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理，使得重复了很多不必要的过程，浪费了建筑工程项目宝贵的时间；施工材料
与工具质量不合格，一些建筑工程仅仅注重对施工过程的管理，却往往忽视了对施工材料或者施工工具的管理，经常出现施工的材料无法达到标准，或者施工器械不符合质量的现象，这种情况导致施工人员在作业时有一定的风险，有的甚至危及生命。
3 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
3.1 建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，就必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，建立和完善施工技术管理制度，在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位、施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查；主管部门要通过认真地调查取证，反复斟酌，依据单位实际情况，编制出切实可行的技术交底、图纸会审制度，以促使技术管理工作更加顺利有效的贯彻执行，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循；客户需求常记在心，科学施工符合标准，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动；制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行，才有利于提高质量，加快进度。
3.2 严格市场的准入制度
对建筑企业从机构、行政管理、施工组织、施工管理、技术管理、流动资金量、企业保证金标准、机械设备、技能掌握、技工配备比例、企业信誉等方面进行全国联网量化的准入限制；根据施工项目的设计要求，提前弄清楚各施工阶段的工作内容及准备情况，有针对性的协调好施工过程中的各施工单位、施工工种及各项资源之间的相互关系；对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放，取样合格后方可使用。
作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，对于每一项施工工序技术严格把关，由专门的负责人进行监督，管理严格确保施工建设质量，要不断引进新型的施工建设技术。
3.3 以法治企，强化落实
强化建筑施工队伍的科学技术管理。
首先是制定企业的发展战略，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升。
人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。
实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性，尤其是注重施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
要对施工建设人员的素质与施工技术水平进行严格的监督与管理，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。
4 结语
充分了解技术管理在建筑施工过程中的重要性，提高建筑工程的技术管理，使施工过程的失误减少，风险降低，施工建设水平不断提高。
同时，施工人员的素质也会提高，整个施工队伍的风气越来越好，实现良性循环。
建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点和系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。
通过对施工技术管理科学合理的运用来打造优质的项目工程，从而保证施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。
参考文献
[1] 王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012（02）.
[2] 李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品，2011（01）.
[3] 董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011（30）.
研究方向：施工技术管理；于淑艳（1975-），女，黑龙江省鸡东县人，助理工程师。
研究方向：工程资料管理。