采购部绩效考核方案70310
采购部采购员绩效考核参考方案精选.
采购部采购员绩效考核参考方案一、采购部采购员绩效考核需以“适时、适质、适量、适价、适地”为宗旨进行考核。
二、采购部采购员绩效考核参考办法如下：1、采购计划成本和实际成本差异率（占14分）计算方法：每月实际发生采购成本/每月采购计划成本X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，加1分，最高10分。
3）超出目标值50个百分点，不得分考核依据：1）财务部采购成本账及预算资料汇总2）月度统计3）季度考核考核部门或人：财务部2、供应商开发（占14分）计算方法：优秀供应商数量/供应商总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。
考核依据：1）供应商调查表2）供应商等级评核月报表考核部门或人：物控部经理、品管部3、采购物料的准确性（占14分）计算方法：准确的订单合同数量/订单合同总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。
考核依据：1）订货合同考核部门或人：财务部、物控部经理4、生产单完成率（采购物料准时交货率）（占14分）计算方法：采购物料准时交货的订单数量/订单合同总数量X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。
考核依据：1）生产部物料到位情况列表考核部门或人：生产部、仓库5、物料交验次数合格率（占14分）计算方法：物料交验次数合格数量/物料交验总次数X100%评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。
考核依据：1）物料合格到位一览表考核部门或人：品管部、生产部6、仓库积压呆滞品（占14分）计算方法：设定仓库每月呆滞品不能超过（）金额，按超过金额多少作比例考核。
评分结果：1）=目标值1，得14分2）比目标值每降低10个百分点，加1分，最高10分。
3）超出目标值50个百分点，不得分考核依据：1）仓库月报表2）财务年度汇总账考核部门或人：财务部、仓库7、日常工作质量达成率（占16分）计算方法：每月按要求完成的工作事项次数/每月需按要求完成的工作事项总次数X100%评分结果：1）=目标值1，得16分2）比目标值每降低10个百分点，减1分，最低减5分。
2023年采购部绩效考核方案
2023年采购部绩效考核方案背景介绍：在现代企业管理中，绩效考核是一种重要的管理工具，可促进员工的激励和发展，并为企业的发展提供参考。
采购部作为企业供应链管理中的核心部门之一，其绩效考核显得尤为重要。
本文将提出2023年采购部绩效考核方案，以促进采购部门的高效运作和优质服务。
一、绩效考核目标1. 提高采购效率：提高采购部门的运作效率，缩短采购周期，降低采购成本。
2. 优化供应链管理：建立稳定的供应商关系，提高供应链的可靠性和透明度。
3. 提升服务质量：积极响应内部部门需求，及时解决问题，提供高质量、高满意度的采购服务。
4. 降低风险：降低采购风险，合规执行采购流程，确保采购活动的合法性和合规性。
二、绩效考核指标1. 采购效率考核：(1) 采购周期：衡量采购部门从需求确认到物资到位的时间。
采购周期越短，得分越高。
(2) 采购成本：衡量采购业务所产生的成本，包括物资采购价格、物流费用等。
采购成本越低，得分越高。
(3) 供应商评估：根据供应商交付准时率、产品质量等指标进行评估，评估结果直接影响供应商的合作关系维持与否。
2. 供应链管理考核：(1) 供应商绩效管理：评估供应商的合作绩效，包括质量管理、交货准时率、售后服务等方面。
供应商绩效越好，得分越高。
(2) 库存控制：评估采购部门对库存的控制能力，防止库存积压和呆滞物资的产生。
(3) 供应链协同能力：评估采购与其他部门之间的协同能力，如供需信息的共享、流程的衔接等。
3. 服务质量考核：(1) 内部客户满意度：通过内部客户满意度调查表，评估采购部门的服务质量。
满意度越高，得分越高。
(2) 问题解决能力：评估采购部门对于问题的响应速度和解决能力。
(3) 与供应商协同能力：评估采购部门与供应商之间的协同能力，在供应商选择、谈判、合同签订等方面的合作表现。
4. 风险管理考核：(1) 合规执行：评估采购部门的合规执行情况，包括采购流程的合规性、文件资料的完整性等。
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案采购部门绩效考核方案「篇一」采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。
而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。
同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。
那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。
其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；7、维系优质供应商的合作关系。
再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面：1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；3、因物料品质异常导致生产异常工时；4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分为进一步调动内部核算单位的主观能动性，充分挖掘内部潜力，不断提升公司综合竞争力，确保公司2023年经营目标的实现，下面是小编就给大家带来采购部绩效考核方案_采购部绩效考核评分，希望对大家能有所帮助！采购部绩效考核方案1将上年实行的月度预支年终拉通汇算方式，改为月度岗位工资或月度部门工资总额按月度考核指标一次性考核，年终设立单项奖，按全年该项指标完成情况实施单项奖励的办法。
同时加大月度工资发放比例，提高月度考核扣罚力度。
2以上年内部各环节实际运行情况测定各种成本费用发生比率，并以此口径，根据今年公司经营规划，预算各种成本费用总额。
综合考虑其可降耗的合理空间，设立今年的相关考核标的。
3将计件工资单价划分为白坯直接计件工资白坯间接计件工资兰坯直接计件工资兰坯间接计件工资检验直接计件工资检验间接计件工资几部份。
即将制造部原属计件工资总额中支付工资的工艺科技术人员工段长办公室管理人员的`工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为白坯间接计件工资单价;将计调中心管理人员的工资及其它费用从原计件工资单价中剥离成为兰坯间接计件工资单价;将兰坯工段计件工人及班组长辅工工资及其它费用从计件工资单价中剥离成为兰坯直接计件工资单价;检验组长的工资及其它费用从原检验计件工资单价中剥离成为检验间接计件工资单价;检验人员工资及费用为检验直接计件工资单价;剥离上述项目后的工资成为制造部一线工人(含工序检验机修模具水电工等辅工技工)的直接计件工资单价。
4在原岗位工资范围不变的前提下，制造部工艺科技术员工段长办公室管理人员，销售开发公司各科室正副科长计调中心室主任计划员工段长开发科技术员销售人员及质管部的班组长由公司制定岗位工资总额，加年终单项奖励的考核办法，由公司对其工资总额进行考核，部门内部再按工资范围进行二次分配，分配到个人的工资过节费及年终奖严禁跨范围发放和使用。
5受市场价格波动影响较大的大宗物资(钢板焊管)及金丰返供件峡口电镀厂使用的物资不纳入采购部内部核算体系。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、背景和目标采购部是企业供应链管理中的重要环节，其绩效直接关系到企业的运作效率、成本控制和竞争力。
为了确保采购部门能够顺利地达到企业的业务目标和战略规划，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
本绩效考核方案旨在激励采购部门员工的积极性和创造力，提高业务水平和服务质量，促进采购工作的卓越表现。
二、绩效考核指标1. 采购成本控制采购部的首要责任是控制企业的采购成本，因此采购成本控制是考核的重要指标之一。
评估采购成本控制要考虑以下因素：- 采购成本目标的达成情况- 采购成本的年度增长率- 采购成本与销售额的比例2. 供应商管理供应商是采购部门的合作伙伴，良好的供应商关系对采购工作至关重要。
评估供应商管理需要考虑以下因素：- 供应商质量管理情况，如供应商的准时交货率、产品质量合格率等- 供应商绩效评估结果- 新供应商的开发和旧供应商的维护情况3. 采购流程管理采购部门要确保采购流程的高效运作，包括需求确认、供应商选择、价格谈判等过程。
评估采购流程管理要考虑以下因素：- 采购流程的规范性和合规性- 采购流程的效率和周期4. 采购合同管理采购合同是采购部门和供应商之间的约束和保证，有效的采购合同管理能够减少风险并保证采购目标的实现。
评估采购合同管理需要考虑以下因素：- 采购合同的签订情况和履约情况- 采购合同的条款是否合理且有利于企业利益5. 采购团队合作采购工作需要各个团队成员的协作和合作，评估采购团队合作需要考虑以下因素：- 团队成员之间的沟通和协作情况- 团队的绩效和贡献三、绩效考核过程1. 目标设定采购部门应当根据企业目标和策略制定年度的采购绩效目标，并与员工进行明确的沟通和共识。
各级目标之间应当具有逻辑关系和相互协调性。
2. 数据收集和整理采购绩效考核需要充分的数据支持，采购部门应当建立健全的数据记录和整理系统，确保信息的准确性和及时性。
3. 考核评估采购绩效考核评估应当根据设定的指标和标准进行，采用定量和定性相结合的方法进行评估。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案一、背景在现代企业中，采购部门扮演着重要的角色，其绩效直接关系到企业的运作和竞争力。
为了激励采购部门的工作积极性和提升绩效水平，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、目标采购部绩效考核的主要目标是评估和测量采购部门的工作表现，包括成本控制、供应链管理、供应商评估以及创新等方面，以推动采购部门的持续改进和发展。
三、考核指标1. 采购成本控制考核指标：采购成本占总成本比例、成本节约率、物料价格波动率、价值工程实施情况等。
2. 供应链管理考核指标：供应商配送准时率、库存周转率、安全库存水平、供应商管理评分等。
3. 供应商评估考核指标：供应商质量合格率、供应商交付准时率、供应商服务满意度、供应商创新能力等。
4. 创新能力考核指标：采购流程改进、新材料、新技术的引入、供应商合作创新项目等。
四、具体措施1. 确定权重和评分标准：根据各项考核指标的重要性，确定相应的权重，并建立评分标准，用于评估和排名。
2. 数据采集和分析：采购部门需要定期收集和整理相关数据，进行分析和比对，及时发现和解决问题。
3. 绩效奖励制度：根据采购部门的绩效评估结果，设立奖励制度，包括工资、奖金、晋升和福利等方面，以刺激员工的工作积极性。
4. 绩效改进计划：针对考核中发现的短板和问题，采购部门应制定改进计划，并落实到实际工作中，不断提升绩效水平。
五、绩效考核周期和频率绩效考核周期一般为一年，具体根据企业的需要而定。
而绩效考核频率可以根据实际情况，可以选择每月、每季度或者半年进行一次绩效考核。
六、潜在问题与解决方案1. 主观性评估：采购绩效考核容易受到主观因素的影响。
解决方案是建立科学客观的评估标准及评分体系，并加强考核结果的透明度和公正性。
2. 数据收集不全面：如果采购部门未能及时准确地提供相关数据，将严重影响绩效考核的有效性。
解决方案是建立完善的数据采集和报告机制，确保数据的准确性和完整性。
七、总结通过制定科学合理的绩效考核方案，可以激励采购部门的工作积极性和增强团队合作，提升采购部门的工作效率和绩效水平。
采购部管理人员绩效考核方案
采购部管理人员绩效考核方案1. 背景为了提高采购部管理人员的工作绩效和激励他们达成更好的业绩，制定一份科学、公正的绩效考核方案是非常必要的。
2. 目标本绩效考核方案旨在评估采购部管理人员的工作表现，激发其工作动力，并为其提供发展机会，从而提高整个采购部门的效率和质量。
3. 考核指标3.1 业绩考核- 采购业务完成情况- 采购成本控制情况- 供应商绩效评估- 采购流程改进贡献度3.2 团队合作- 团队合作能力- 沟通协调能力- 知识共享和协作3.3 自我提升- 研究能力和主动性- 专业知识和技能的积累- 自我反思和改进能力4. 考核方法与权重考核方法根据以上指标，结合定量和定性评价，并根据采购部门的实际情况进行权重分配，具体如下：5. 考核周期和评定考核周期为一年，按照以下评定标准进行绩效评估：- 优秀：绩效评定得分在85分以上- 良好：绩效评定得分在75-84分之间- 合格：绩效评定得分在60-74分之间- 不合格：绩效评定得分在60分以下6. 奖惩措施根据绩效评定结果，采购部管理人员将给予适当的奖励或惩罚，以激励优秀表现，同时促进不足之处的改进。
- 优秀：给予奖金、晋升、培训机会等奖励措施- 良好：给予奖励、培训机会等奖励措施- 合格：按照正常情况予以保留- 不合格：根据情况，考虑降职、绩效改进计划或解雇等惩罚措施7. 考核结果反馈与改进每个考核周期结束后，将向采购部管理人员提供绩效评定结果和个人绩效报告，同时给予必要的反馈和指导，帮助他们改进工作表现和个人发展。
8. 方案评审和修订本绩效考核方案将定期进行评审，根据实际情况进行修订和改进，以确保其科学性和适应性。
以上为采购部管理人员绩效考核方案的简要说明，具体细节和操作细则将在实施中进一步制定和完善。
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案一、考核背景随着公司业务的不断发展，采购部门作为供应链管理的重要环节，其工作效果直接关系到公司的成本控制和产品质量。
为了激发采购部门员工的工作积极性，提高采购效率，确保采购质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，激发员工的工作热情。
2.科学合理：结合采购部门的实际工作，设定合理考核指标，确保考核结果具有实际意义。
3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：通过考核，既激励优秀员工，又对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象本方案适用于采购部门全体员工，包括采购经理、采购专员、采购助理等。
四、考核指标及权重1.采购成本控制（30%）（1）采购价格：对比市场价，采购价格低于市场价的，给予加分；高于市场价的，给予减分。
（2）采购成本：对比历史数据，采购成本降低的，给予加分；采购成本上升的，给予减分。
2.采购质量（30%）（1）供应商质量：供应商质量达到要求的，给予加分；供应商质量不符合要求的，给予减分。
（2）产品合格率：产品合格率提高的，给予加分；产品合格率降低的，给予减分。
3.采购效率（20%）（1）采购周期：缩短采购周期的，给予加分；延长采购周期的，给予减分。
（2）订单履行率：订单履行率提高的，给予加分；订单履行率降低的，给予减分。
4.团队协作（10%）（1）内部协作：部门内部协作顺畅，给予加分；部门内部协作出现问题的，给予减分。
（2）外部协作：与供应商、生产部门等外部协作顺畅，给予加分；外部协作出现问题的，给予减分。
五、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月考核。
六、考核流程1.考核准备：采购部门负责人根据考核指标，收集当月相关数据。
2.考核评分：采购部门负责人根据考核指标及权重，对员工进行评分。
3.考核反馈：采购部门负责人将考核结果反馈给员工，并给予适当激励或约束。
4.考核申诉：员工如有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向采购部门负责人提出申诉。
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采购成本控制
15
考核主要原材料市场调价的及时性、合理性，辅助材料价格定期询价比价，分月下达目标。
未在规定时间内做好调价程序每次扣2分，未在规定时间内完成询价、降价程序扣2分。
总经理，项目负责人
采购计划执行度
15
考核超计划或无计划采购
超计划采购一次扣2分，无计划采购一次扣5分。
总经理，项目负责人
财务部
临时性任务
10
总经理发布，在规定时间内完成。
未按时完成扣2分，当月未完成扣5分
总经理
信息化办公
5
上传下达，部门沟通使用信息化手段
未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务总监
建立供应商
寻找优质供应商
每多开发一家稳定供货半年以上的供应商奖励2分，
总经理
主要原料的市场价格的预测分析
每月根据市场动态预测市场价格
5
编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。
6
物料入库手续。与工程部项目物料负责人对接确保设备材料及时到现场，办理入库手续。
7
采购发票的取得和审核。
8
办理料废退赔和不合格品清退
9
原材料积压物料处置。主要负责与各项目负责人联系沟通，针对原材料仓库积压物资的及时清退和处置。
10
供应商信息和行业信息的搜集整理。
采购部绩效考核方案
一、岗位责职
1
负责项目设备材料采购。按《项目采购申请表》执行采购任务，按时、保质、保量地完成设备材料采购工作
2
负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价，保证公司设备材料采购价格合理，维护公司利益。
3
制定大宗设备材料调价方案的拟草
4
供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核、清退。
不良品处理
10
收到不良品检验单后3日内作出处理意见，超过时限扣分，对仓库内积压一年的物资退换货，于以奖励
未在规定时间内完成处置扣2分，拖延一个月扣5分，完成积压物资清退任务奖励5分
项目负责人
供应商管理
10
新品开发采购总量超过2万只，则必须经过询价/核价/定价程序确定批量供货价,供应商资质审查合格,档案完整
新品超过试用量未完成定价程序扣2分,拖延一个月扣5分,供应商资质不合格\档案不全扣1分
财务总监
日常内部管理
10
采购合同整理归档，台账归档完整性，发票入账及时，保密工作无疏漏
档案工作混乱扣2分，发票入账不及时扣2分，保密工作有疏漏扣2分，少一份合同扣1分
财务总监
出勤率
5
按公司出勤制度考核
迟到早退累计五次以上，每一次扣1分，旷工一日扣2分
11
采购合同的签定和归档整理。
12
建立主要原材料采购台账。
13
发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。
14
执行公司管理程序和规范性文件。
二、绩效考核
考核项目
分值
考核内容
扣分项/每分值10元
考核人
采购订单按时完成率
20
考核主要原材料订单完成的时效性
停工断料一次扣5分，未按时间到位扣2分，紧急采购加价一次扣2分。
准确性达5%--15%奖励2分，为公司节约采购成本达到20万以上，奖励5分加300元
总经理
绩效考核结果等级划分标准
优秀
中等
需提高
差
90分以上
90分以下-70分以上
70分以下-60分
60分以下