经典的内部报刊运作方案
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案一、背景介绍公司内刊作为一种内部传媒工具，对于加强企业内部沟通、提升员工凝结力和企业文化建设起到了重要的作用。
为了更好地规划和策划公司内刊，提高其传播效果和影响力，制定本方案。
二、目标与定位1. 目标：通过公司内刊的策划和推广，加强企业内部沟通，提升员工的归属感和凝结力，传达企业文化理念，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 定位：公司内刊是一种定期发布的内部刊物，主要面向公司内部员工，内容涵盖企业动态、员工风貌、业务成果、企业文化等方面。
三、内容规划1. 企业动态：介绍公司最新的发展动态、重要项目发展、新产品上市等，以及员工的晋升、荣誉等信息，增加员工的归属感和自豪感。
2. 员工风貌：刊登员工的学习成果、优秀员工事迹、团队活动等，展示员工的个人魅力和团队合作精神，激励其他员工争取成为优秀员工。
3. 业务成果：介绍公司的业务发展情况、项目成果、市场竞争情况等，展示公司的实力和成就，增强员工的自豪感和信心。
4. 企业文化：宣传公司的核心价值观、企业精神、文化活动等，培养员工的企业文化意识，加强员工的凝结力和认同感。
5. 员工关心：关注员工的生活福利、健康安全、培训发展等方面，提供员工关心和匡助，增加员工的幸福感和忠诚度。
四、发布周期和形式1. 发布周期：公司内刊定期发布，每季度一期，共4期，以确保信息的及时性和连续性。
2. 发布形式：公司内刊采用电子版和纸质版相结合的形式，电子版通过公司内部邮件、企业微信等渠道发布，纸质版在公司各部门和办公区域张贴和发放。
五、推广与评估1. 推广方式：利用公司内部宣传渠道，如企业微信、公司内网、员工培训会等，宣传公司内刊的内容和发布时间，吸引员工的关注和参预。
2. 评估方法：通过员工的反馈调查、阅读率统计等方式，对公司内刊的传播效果和影响力进行评估，及时调整和改进策划方案。
六、资源投入公司内刊的策划和制作需要投入一定的人力、物力和财力资源，具体投入情况根据公司实际情况进行评估和安排。
2023年公司企业内刊运作方案范文
2023年公司企业内刊运作方案范文一、引言企业内刊是企业内部宣传文化工作的重要组成部分，能够有效推进公司的发展和员工的成长。
随着信息技术的发展和人们阅读方式的改变，企业内刊的形式和内容也需要不断创新。
本文旨在提出2023年公司企业内刊的运作方案，以期能更好地满足企业发展的需求。
二、目标和原则1. 目标：通过企业内刊，加强员工之间的交流与沟通，提高员工的凝聚力和归属感；加强公司文化的传承和宣传，提升企业形象；传达公司的战略目标和重要信息，促进员工全面发展。
2. 原则：a. 精准定位：针对公司内部员工的需求和关注点，定期推送相关内容。
b. 多样化形式：通过文字、图片、音频、视频等形式多样的内容，丰富内刊的表现形式。
c. 及时更新：保持内刊的时效性，关注热点话题和公司重要消息。
d. 互动参与：鼓励员工参与内刊的撰写和内容提供，增强员工的参与感。
三、内刊内容1. 公司动态：发布公司最新的战略目标、发展动态、项目进展等重要信息，让员工了解公司的发展方向和重大决策。
2. 人事动态：介绍公司新的人事任命、晋升、离职等信息，增强员工的归属感和参与感。
3. 员工风采：推出员工风采专栏，展示优秀员工的事迹、成果和经验，激励其他员工的奋发进取。
4. 学习培训：提供学习资源、培训机会和经验分享，促进员工的专业知识和能力提升。
5. 健康生活：关注员工身心健康，推出健康饮食、运动锻炼、心理保健等相关内容。
6. 员工福利：介绍公司提供的员工福利政策和福利活动，增强员工的福利感和幸福感。
7. 部门动态：展示各个部门的工作成果、团队活动等，增进员工之间的了解和交流。
8. 文化建设：传递公司文化，推出企业价值观、文化活动、庆典纪实等相关内容。
9. 回顾与展望：对过去一段时间的重要事件进行回顾，对未来发展进行展望，引导员工持续进步。
四、内刊形式与频率1. 形式多样：内刊可以通过印刷版、电子版、手机APP等方式发布，以提高传播效果和便捷程度。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大和企业文化的不断深化，内部刊物作为一种传播企业信息、加强员工沟通、促进团队凝聚力的重要工具，越来越受到企业的重视。
为了更好地展现公司的形象和文化，提升员工的归属感和参与度，我们计划策划一本内部刊物，通过各种内容的整合与创新，打造一个内容丰富、有趣味性的内刊。
二、目标与目的1. 目标•提升员工的参与感和凝聚力•传达公司的发展战略和信息•展示公司文化和价值观•共享员工的故事、成果和学习经验2. 目的•加深员工对公司的了解和认同，提高员工的归属感•促进内部沟通与交流，增强团队凝聚力•激发员工的创造力和学习热情，鼓励员工的自我表达三、内容规划1. 版块设置本内刊将包括以下版块：•公司动态：介绍公司的最新动态、新项目、重大事件等，让员工了解公司的发展情况；•经验分享：员工分享工作中的经验、教训和心得，为其他员工提供学习和借鉴的机会；•员工专访：每期选取一位优秀员工进行专访，了解他们的工作经历、成就和人生态度；•团队活动：展示公司各个团队的活动照片、成果和经验，增强员工对团队的认同感；•文化建设：介绍公司的文化和价值观，并通过小故事、名言警句等形式进行展示，引导员工思考；•季度总结：每季度总结公司的工作成果、亮点和困难，反思过去、展望未来。
2. 内容策划•公司动态版块将由公司管理层编写或编辑，主要关注公司整体发展情况、收入增长、新项目启动、获奖荣誉等。
•经验分享版块将邀请员工自愿参与投稿，鼓励他们将工作中遇到的问题、解决方案及心得体会分享给其他同事。
•员工专访版块将由内刊团队选取优秀员工进行采访，以问答形式展示他们的工作经验和成功故事。
•团队活动版块将由各个团队自愿提交活动照片、成果和心得体会，旨在展示团队文化、促进团队合作精神。
•文化建设版块将由内刊团队主导，以小故事、名言警句等形式展示公司文化和价值观，让员工共同思考和传承。
•季度总结版块将由公司管理层统筹，主要总结该季度工作的成果、遇到的难题及解决办法，同时展望下一季度的重点工作。
企业内部报纸策划方案
企业内部报刊策划随着公司的不断发展壮大，公司需要一个完善而又富有创新的平台来提炼和升华企业文化和制度，员工也需要一个平台进行交流与自我展示。
兴办企业内部报刊，正当其时。
一、报头组成部分。
1、报名: -------月刊2、主办单位：-- 集团公司行政部3、报纸性质：内部赠阅4、发行时间:每月一期，月初出版（2013年12月18日星期三癸巳年创刊号本期8版)5、投稿邮箱:6、报徽:公司标识二、读者对象以----集团全体员工为主要阅读对象。
（必要时可以作为资料，赠送莅临参观考察的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业。
）三、发行数量和范围现拟订发行XXX份。
范围为集团公司各部门及子（控）公司。
四、报纸版面以及版式设计1、报纸现定4开8版。
2、版面分配1）一、二版--企业动态主要报道为集团公司的重要活动、决定；----集团重大举措及综合报道。
版面刊登内容包括:集团公司重要新闻,子（控）公司重要新闻,领导来访报道；公司新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；集团公司和子（控）公司获得的各项荣誉、业绩等等。
2）三、四版--企业管理围绕，有效管理、安全生产、技术创新、经营销售等等公司各方面管理方法展开。
主要刊登公司领导管理理念、员工对管理的思考，形成一个“大讨论”的平台。
3）五、六版--榜样事迹主要报道优秀领导及先进员工事迹报道。
可采用专题报道，或者是集锦形式。
4）七、八版--员工园地反映员工的精神文明风貌和业余爱好，将读书思考、人生漫谈等内容以诗歌、小说、散文等形式见报。
也可刊登反映员工业余生活的成果，如内部组织的球赛，棋类比赛、摄影作品、书画作品等。
五、材料采集方式及编辑审核由集团公司各部门及子控公司确定通讯员，并于每月XX号把材料传送到行政部。
鼓励员工积极投稿，重大新闻实行实时报送。
可找专人具体负责编辑和审核工作。
具体报送材料数目及分派指标，可根据具体排版需要确定。
无上限。
六、人员设置总编辑：重要领导领衔主编：责任编辑：图片编辑：。
内部刊物制作策划方案
内部刊物制作策划方案
一、刊物内容策划
（一）栏目定位
本内部刊物定位为“公司文化之声—爱拼公司”，栏目内容以公司的
文化、精神、以及内部员工的个人成长展示为主，从而达到把公司文化活
跃起来、传播出去，让员工在了解公司的同时也有个人成长的机会与空间。
（二）栏目形式
本刊物栏目有：
1.公司文化：包括公司新闻、介绍、路线、成长等；
2.员工秀：以工作场面及个人发展为主，包括职业场面、能力素质、
创新思维等；
4.团队文化：以领导的正面榜样及其他人的职业道德为主，包括领导
风采、职业道德、工作经验等。
二、刊物发行
（一）刊物发行规模
本刊物的发行规模计划每期3000份，内部员工占其中的90%，其它
客户占其中的10%，以保障内部员工及客户的及时发行、了解公司文化及
员工成长。
（二）发行途径
本刊物采用多种途径发行，如通过电子邮件、邮局寄送等方式向内部员工发行，通过结合线下及线上渠道向客户发行，尤其是在重要节日为周期发行，每期发行3000份。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
公司企业内刊运作方案
公司企业内刊运作方案一、背景介绍随着现代企业规模的不断扩大以及员工数量的快速增加，企业内部的沟通和交流变得越来越重要。
作为一种重要的内部沟通渠道，内刊在企业中扮演着至关重要的角色。
内刊不仅可以帮助企业传递重要信息，增强员工对企业的认同感，还可以打造并维护企业的良好企业文化。
因此，本文将介绍一种完善的公司企业内刊运作方案，以帮助企业提高内刊的运作效率和内刊的质量。
二、内刊的目标企业内刊的首要目标是提供一个有效的信息交流平台，为企业内部的各个层级的员工传递重要信息，包括企业的业务动态、市场趋势、政策法规等。
此外，内刊还应该通过内容丰富多样、有趣且具有趣味性的文章、照片和插图来增强员工的参与感和积极性。
同时，内刊也应该倡导并传递企业的核心价值观，推动企业文化的建设。
三、内刊的制作流程1.明确编辑团队和职责内刊的制作离不开一个专业的编辑团队。
企业内部可以在员工中选拔感兴趣并有相关专业背景的人员组成一个内刊编辑团队。
内刊编辑团队的职责包括：负责收集企业相关资讯；编写或获得合适的文章、照片和插图等内容；设计和制作内刊版面；最后定稿并发布。
2.确定内刊的发行周期和内容主题内刊的发行周期可以根据企业的实际需求来确定，一般可以是每月、每季度或半年一个周期。
同时，在内刊的制作过程中，可以设定不同的内容主题，如员工风采、优秀员工故事、企业新闻等，以增加内刊的多样性和吸引力。
3.收集、整理和编写内容编辑团队应积极收集企业内部的相关资讯，并按主题分类整理。
对于一些重要的信息，编辑团队可以直接进行采访并编写文章。
此外，编辑团队还应及时与不同部门的负责人交流，了解最新的业务动态和项目进展，以便及时发布。
4.设计和制作内刊版面内刊的版面设计应符合企业的品牌形象，同时要有视觉上的吸引力。
可以使用专业的排版软件进行设计，如Adobe InDesign等。
版面设计需要考虑文字与图片的比例、字体与颜色的搭配等方面，使得内刊整体看起来美观且易读。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案标题：公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以帮助公司加强内部沟通、提升员工凝聚力和推动企业文化建设。
因此，一个合理有效的内刊策划方案对于公司的发展至关重要。
本文将从内容选题、编辑团队、发布频率、形式设计和宣传推广五个方面详细介绍公司内刊的策划方案。
一、内容选题1.1 确定内刊的主题：内刊的主题应与公司的核心价值观和发展战略相契合，以引导员工的思考和行动。
1.2 确定内刊的内容分类：内刊的内容可以包括公司新闻、员工故事、行业动态、专题报道等，要根据员工需求和公司特点进行分类。
1.3 确定内刊的编辑原则：内刊的内容应具有权威性、专业性和亲和力，编辑团队要根据实际情况进行策划和编辑。
二、编辑团队2.1 确定编辑团队成员：编辑团队应包括内容策划人员、编辑人员、设计人员等，各个岗位要有专业人士负责。
2.2 确定编辑团队的工作流程：编辑团队要建立起高效的工作流程，明确各个环节的责任和工作内容，确保内刊的质量和效率。
2.3 确定编辑团队的培训计划：编辑团队要定期进行培训，提升专业水平和团队协作能力，以适应内刊发展的需求。
三、发布频率3.1 确定内刊的发布时间：内刊的发布时间要根据公司的业务特点和员工需求进行合理安排，一般不宜过于频繁或过于稀少。
3.2 确定内刊的发布形式：内刊可以选择线上发布或线下发放，也可以结合两种形式，以满足员工的不同阅读习惯。
3.3 确定内刊的更新速度：内刊内容要及时更新，保持与时俱进，避免信息陈旧和员工兴趣减退。
四、形式设计4.1 确定内刊的版面设计：内刊的版面设计要简洁大方、美观大方，文字和图片的搭配要合理，以提升阅读体验。
4.2 确定内刊的排版风格：内刊的排版风格要统一规范，字体大小、颜色搭配要协调一致，以减少视觉疲劳。
4.3 确定内刊的印刷质量：内刊的印刷质量要保证清晰、色彩鲜艳，纸张质量要考虑员工阅读的舒适感。
五、宣传推广5.1 确定内刊的宣传渠道：内刊的宣传渠道可以选择公司内部通知、企业微信、员工邮件等，要根据员工的习惯和接受程度进行选择。
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关于创办城建投集团《》的通知
各部室、中心、子（分）公司：
为促进城建投集团全面建设，弘扬集团企业文化，加强集团各单位的沟通交流，经研究决定，特创办城建投集团内部报刊《》，现将策划方案下发给你们，请认真执行。
附件：城建投集团内部报刊《》策划方案
二○一四年二月二十八日
城建投集团内部报刊《》策划方案
一、报头组成部分
报名：中文《》
英文（t）
主办单位：办公室
报纸性质：内部赠阅
发行时间：每两月一期，月初出版
投稿邮箱：
公司网址：
报徽：集团标识
二、读者对象
以市五大家领导干部和城建投集团全体员工为主要阅读对象。
也可作为资料，赠送莅临城建投集团参观考察的各级领导、重要客人和业务往来密切的兄弟企业。
三、发行范围和数量
在城建投集团内部发行；拟发行100份纸质版及网站电子版。
四、报纸版面以及版式设计
（一）版面规格
报纸每期4版（大度四开大小）。
每版采用八开纸大小。
遇重要活动或事件可以增发号外(2版)。
（二）版面分配
1.头版--企业动态。
主要报道国家、省、市有关城建投集团工作业务方向的重要指示和政策；上级重要领导指导工作情况;集团公司的重要活动、决定；城建投集团重大举措及综合报道。
版面刊登内容包括：集团公司重要新闻，城建投集团重要新闻，领导来访报道；公司新出台的政策、制度、命令、指示的摘编；集团公司、各部室、子（分）公司获得的各项荣誉、业绩等等。
固定栏目：视点新闻、政策摘编、项目建设动态
2.二版--企业管理。
围绕公司日常经营、日常管理、经营动态等等公司各方面管理建设展开。
主要刊登公司领导管理理念、员工对管理的思考，名家管理论述文摘，形成一个“大讨论”的平台。
固定栏目：工作探索、管理论坛、领导访谈
3.三版—城投文化。
主要刊登城建投集团在弘扬企业文化方面所做的事情，以及城投的历史、轶事，公司组织的各类活动等。
固定栏目：城投轶事、员工风采
4.四版--员工天地。
反映员工的精神、文明风貌和业余爱好，提高员工的理论水平和综合素质，刊登读书思考、人生漫谈，员工创作的诗歌、小说、散文等作品。
反映员工业余生活的成果（如工会组织的球赛、棋类心得、摄影作品、
书画作品等）。
固定栏目：学习园地、小辣椒（小知识）、文苑采风及书画作品选刊（半固定）
5.头-四版中缝--刊发名人名言、格言警句以及员工相互间的祝福。
6.二-三版中缝--刊发简讯以及笑话集锦。
（三）栏目设置
1.专栏评论——企业领导关于企业发展方面的论述，或者是关于时事的评论、内部政策和现象的评论。
对员工起到思想上的引导或激励作用。
2.视点新闻——报道对于与公司相关的当月的重大节日、重大事件等。
内容涵盖时事要闻、项目建设、土地经营、政府决策。
此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。
3.权威解读——公司领导或者专家对国家政策，地区政府出台的政策、方针、对企业潜在影响的分析和解读。
4.政策摘编——公司新的政策、命令、制度的摘编和解释。
5.简讯——各类新闻汇编。
（中缝）
6.领导访谈——集团领导对某一问题阐述看法。
7.工作探索——转录采用与公司有关的先进管理方法，
业务交流等文章。
为公司发展出谋划策，集他山之石，丰富我公司园地。
8.管理论坛——谈工作和生产体会。
以小见大，通过一事一议，谈企业管理的真知灼见。
也可从管理、生产的多层面、多层次来谈自己的感想和启发。
9.员工风采——以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示公司员工在工作当中的风采。
10.小辣椒——日常生活小常识。
11.祝福——①为本月过生日的员工送祝福。
②对员工结婚生子的祝福。
（中缝）
12.笑话——来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。
亦可从网上或书中转载。
13.总经理信箱——员工的投诉、建议。
14.预告——下月主要组织的活动。
五、组织结构
1.编委会：
总编：
主编：
副主编：
执行主编：
2.编委会下设编辑部，组成人员如下：
责任编辑：（负责编辑部日常工作，主要包括：审稿、
排版、出版、审定各期报纸的清样；稿费审查。
）
通讯员：
（各子（分）公司综合部设1名以上通讯员，配备数码相机各一部。
具体人员待召开会议后再确定。
）
编辑：（负责企业内刊的文字录入、校对及内刊电子版的上传工作。
）
六、出刊流程
1.员工所投稿件由审稿人员在首月25日审核完毕，此后经编辑录入（于首月30日完毕）。
2.报刊版面于次月5日由责任编辑排版完毕。
由编辑人员再次校对后由编委会执行主编审核——交主编确定刊发。
3.审核完毕后打出小样，由编委会总编审签刊印。
4.报刊确定后联系印制，于次月8日前印制完毕。
10日前由集团公司办公室组织派发。
5.上传报刊电子版至集团公司网站。
七、报刊稿源及稿源要求
1.各子（分）公司每月按规定供稿，每月至少供稿叁篇，不得应付投稿。
2.每月定期向员工发出约稿通知，版面文章尽可能多的使用员工稿件，减少选编资料，对每篇来稿合理安排版面。
3.报刊投稿文体不限，稿件要求与公司、员工的工作、生活有关联；稿件提倡员工原创。
4.稿件文笔要优美、叙事要思路清晰、条理要清楚、重点要突出。
5.新闻图片和书画作品照片，要求是原创作品。
6.员工所投稿件于首月23日前上交编辑部，延期交送按下期报刊所投。
投稿人所投稿件被采用后，向投稿人发出稿费（按字数）以资鼓励；希望各部室、子（分）公司员工积极投稿。
八、报刊稿费及相关奖励
（一）稿费档次：
100字以下，30元/篇；
101-300字，50元/篇；
301-500字，80元/篇；
501字-1000字以内，120元/篇；
1000字以上，200元/篇；
3000字以上，300元/篇；
图片50元/张。
（二）奖励：
年终设特约组稿奖、优秀稿件奖、优秀通讯员奖、优秀投稿员奖等。