作业长年度工作总结
线材轧机作业长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我作为线材轧机作业长，带领团队努力工作，克服了各种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、产量与质量1. 产量方面：本年度，线材轧机产量达到XX万吨，同比增长XX%。
在确保产量的同时，我们严格把控产品质量，确保了线材合格率达到XX%，优于公司要求。
2. 技术创新：针对生产过程中出现的问题，我们积极开展技术创新，对轧机设备进行优化改进，提高了生产效率和产品质量。
二、设备管理与维护1. 设备管理：本年度，我们对线材轧机设备进行全面检查，确保设备安全运行。
同时，加强设备保养，降低设备故障率。
2. 维护保养：针对设备运行中存在的问题，我们及时进行维修保养，确保设备处于最佳工作状态。
三、团队建设与培训1. 团队建设：加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
通过开展各类活动，增进员工之间的沟通与交流。
2. 培训工作：组织员工参加各类技能培训，提高员工业务水平。
本年度，共组织培训XX次，参与员工XX人。
四、安全管理1. 安全生产：加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保员工生命财产安全。
2. 事故处理：对生产过程中发生的事故进行及时处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
五、成本控制与效益提升1. 成本控制：加强成本管理，降低生产成本。
本年度，生产成本同比下降XX%。
2. 效益提升：通过优化生产流程，提高生产效率，实现效益提升。
本年度，公司利润同比增长XX%。
六、展望未来在新的一年里，我将继续带领团队，以更高的标准、更严的要求，做好以下工作：1. 提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强技术创新，提高产品质量。
3. 加强团队建设，提高员工素质。
4. 严抓安全生产，确保员工生命财产安全。
5. 提升公司效益，为我国线材行业的发展贡献力量。
总之，在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但仍然存在不足。
在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司发展目标，为我国线材行业的发展贡献自己的力量。
作业长工作总结范文三篇
作业长工作总结范文三篇【篇一】作业长工作总结范文本着“修身、立德、做事”的原则和秉承局“雕筑路桥品牌，铸就现代文明”的理念，在局领导的亲切关怀下，在公司领导的大力支持下，和在项目领导的准确领导下，质检中心坚持实践科学发展观，在工作中贯彻强化执行“精细化”管理和“质量无缺陷”管理，努力做好本职工作。
在生活中，尊重部门员工，关心员工。
在工作作风上，踏实勤恳，务实谦逊。
一年来全体部门人员勤勤肯肯，取得了一些成绩，主要有以下几点：一、认真落实科学发展观，贯彻执行公司各项管理制度，紧紧围绕项目生产大局，为项目各项工作良好展开贡献自己的力量。
坚持科学发展，以科学作为生产指导，顺应生产规律。
从项目临建到控制测量，到路基交验，到现场底基层基层面层，特别是泡沫沥青冷再生的施工，依照公司、项目管理处的施工进度和施工技术要求，认真检测，切实保证数据质量，为项目工作走向有序、协调和规范化发展贡献自己的力量。
二、坚持技术，数据一流的质检理念，踏踏实实的做好各项质量检测工作，为实现项目施工“零缺陷”贡献应有的力量。
个人从随岳北项目到西潼改扩建项目，不但仅项目的变迁，还是从主管测量兼管质检到主管质检兼管测量的工作内容的变迁，更是从新建项目的简单模式化生产到改扩建项目复杂技术要求的变迁。
为此，我利用其他时间，努力更加提升自己的技术水平。
实践和现场是工程技术人员的的工具，图纸和课本是工程技术人员的老师，测量和试验检测结果是工程技术人员的考分。
质检中心全体成员坚持完善质检制度，把贯彻测量、试验、质检三位一体的质量保证制度作为每一位质检工程师的主要工作内容，为此，以质检中心为主体，成立了路基交验小组、质量巡查小组等，并有详细的部门分工，从组织上确实保证各项日常检测工作的良好展开，为项目落实“零缺陷”理念贡献自己的力量。
三、坚持创新，持续总结，为落实低成本、零缺陷努力工作。
科技引领时尚、创新改观世界。
技术创新对项目在低成本的情况下实现零缺陷提出了新的挑战。
工厂作业长工作总结报告
一、前言作为工厂作业长，我深感责任重大。
在过去的一年里，在公司的正确领导下，我带领团队紧紧围绕生产目标，积极推进各项工作，取得了显著成效。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 严格执行生产计划，确保生产进度在过去的一年里，我始终将生产计划放在首位，严格按照公司要求，制定详细的生产计划，并督促各部门严格执行。
通过加强生产调度，确保了生产进度，提高了生产效率。
2. 加强质量管理，提高产品质量我深知产品质量是企业发展的基石。
因此，我带领团队强化质量管理，从原材料采购、生产过程、成品检验等环节入手，严格把控产品质量。
通过不断优化生产工艺，提高了产品合格率，赢得了客户的一致好评。
3. 优化生产流程，降低生产成本为了降低生产成本，我积极与各部门沟通协作，对生产流程进行优化。
通过简化生产环节、减少无效劳动、提高设备利用率等措施，降低了生产成本，提高了企业竞争力。
4. 加强团队建设，提高员工素质团队是企业发展的关键。
我注重团队建设，通过举办各类培训、开展团队活动，提高员工的综合素质和团队凝聚力。
同时，关心员工生活，解决员工实际困难，激发员工的工作热情。
5. 落实安全生产责任制，确保生产安全安全生产是企业发展的生命线。
我高度重视安全生产工作，严格落实安全生产责任制，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识，确保了生产安全。
三、工作亮点1. 生产任务超额完成在过去的一年里，我带领团队克服了种种困难，超额完成了生产任务，为企业创造了良好的经济效益。
2. 产品质量稳定提升通过加强质量管理，产品合格率不断提高，赢得了客户的信任和好评。
3. 生产成本有效降低通过优化生产流程，生产成本得到有效控制，提高了企业的市场竞争力。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）生产过程中，部分环节仍存在效率低下的问题。
（2）部分员工对生产工艺掌握不熟练，影响生产效率。
（3）安全生产意识有待进一步提高。
邯钢作业长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年一度的总结时刻。
在这一年里，我作为邯郸钢铁集团有限公司的作业长，带领团队克服重重困难，取得了显著的业绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为新的一年指明方向，助力公司实现更高目标。
二、工作回顾（一）生产管理1. 生产指标完成情况过去一年，我带领团队紧紧围绕生产目标，积极落实各项生产任务。
在全体员工的共同努力下，公司主要生产指标均超额完成。
具体表现在：（1）钢材产量同比增长10%，达到XX万吨；（2）产品合格率提高至98%，创历史新高；（3）设备故障率降低至2%，较上年同期降低30%。
2. 生产效率提升为提高生产效率，我们采取了一系列措施：（1）优化生产流程，减少不必要的环节；（2）加强设备维护，提高设备运行效率；（3）开展技能培训，提高员工操作技能。
通过以上措施，公司生产效率得到显著提升，人均产量提高15%。
（二）质量管理1. 质量意识强化为提高产品质量，我们积极开展质量意识教育，让全体员工充分认识到质量的重要性。
2. 质量管理体系完善根据公司实际情况，我们对质量管理体系进行了不断完善，确保产品质量始终处于受控状态。
3. 质量事故处理针对发生的质量事故，我们及时调查原因，采取有效措施进行整改，防止类似事故再次发生。
（三）安全管理1. 安全教育培训我们定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 安全检查与整改加强对生产现场的安全检查，对发现的安全隐患及时进行整改，确保生产安全。
3. 安全事故防范通过加强安全管理，公司全年未发生重大安全事故。
（四）团队建设1. 员工培训与发展我们注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性。
2. 团队凝聚力提升通过开展团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
三、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 生产设备老化部分生产设备老化，影响生产效率。
值班作业长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的值班作业工作已经接近尾声。
在这一年里，我们全体值班作业人员始终坚守岗位，兢兢业业，为确保公司生产运营的顺利进行做出了积极贡献。
现将本年度值班作业工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 值班作业制度不断完善本年度，我们紧紧围绕公司生产运营的需要，不断完善值班作业制度。
通过对原有制度的修订和补充，使值班作业工作更加规范化、制度化。
主要修订内容包括：（1）明确了值班作业人员的职责和权限，确保值班作业工作有序开展；（2）规范了值班作业流程，提高了工作效率；（3）强化了值班作业的监督和考核，确保值班作业质量。
2. 值班作业质量稳步提升在值班作业过程中，我们始终坚持“以人为本、安全第一”的原则，严格执行各项操作规程，确保生产安全。
具体表现在以下几个方面：（1）加强设备巡检，及时发现并排除安全隐患；（2）提高应急处置能力，确保突发事件得到及时有效处理；（3）加强值班作业人员技能培训，提高岗位操作水平。
3. 值班作业与生产协调一致本年度，我们充分发挥值班作业的桥梁和纽带作用，确保值班作业与生产协调一致。
主要措施如下：（1）加强与生产部门的沟通，及时了解生产动态，确保值班作业工作与生产需求相匹配；（2）积极参与生产调度，为生产提供有力保障；（3）协助生产部门解决生产过程中遇到的问题，提高生产效率。
4. 值班作业团队建设为了提高值班作业团队的整体素质，我们积极开展以下工作：（1）加强团队协作，提高团队凝聚力；（2）开展技能培训，提高值班作业人员业务水平；（3）关心关爱值班作业人员，营造良好的工作氛围。
三、工作亮点1. 顺利完成各项生产任务本年度，在全体值班作业人员的共同努力下，我们圆满完成了公司下达的各项工作任务。
生产指标稳步提升，为公司创造了良好的经济效益。
2. 安全生产形势稳定通过加强安全管理，严格落实各项安全措施，本年度未发生重大安全事故，为公司的安全生产形势稳定提供了有力保障。
机修作业长年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我国XX工厂的机修作业长带领团队，克服了重重困难，圆满完成了各项生产任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 设备维护与保养本年度，我厂设备运行状况良好，故障率明显下降。
主要得益于以下几点：（1）严格执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行巡检，发现问题及时处理。
（3）加强员工培训，提高员工设备操作和维护技能。
（4）引进先进的维修设备和技术，提高维修效率。
2. 生产任务完成情况在全体员工的共同努力下，本年度生产任务圆满完成。
具体表现在：（1）设备利用率达到90%以上，较去年同期提高5%。
（2）产品合格率达到98%，较去年同期提高2%。
（3）生产成本降低5%，创历史新低。
3. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（4）开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
4. 团队建设（1）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（2）关心员工生活，关注员工成长。
（3）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
（4）加强员工培训，提高员工综合素质。
三、工作亮点1. 技术创新本年度，我厂成功研发了多项新技术、新工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
例如，某设备优化改造项目，将设备故障率降低了30%，生产效率提高了20%。
2. 管理创新（1）优化生产流程，提高生产效率。
（2）建立设备维护保养数据库，实现设备管理信息化。
（3）推行绩效考核制度，激发员工工作积极性。
四、不足与改进1. 不足（1）部分设备老化，维修成本较高。
（2）部分员工技能水平有待提高。
（3）安全管理仍存在一定漏洞。
2. 改进措施（1）加大设备更新改造力度，降低维修成本。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）完善安全管理制度，加强安全检查，确保生产安全。
五、展望未来在新的一年里，我厂将继续深化改革，创新发展，努力实现以下目标：1. 提高设备利用率，降低生产成本。
宝钢作业长年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了新的一年。
在这一年中，我作为宝钢作业长，深感责任重大，使命光荣。
在此，我谨向公司领导和全体员工表示衷心的感谢，并对过去一年的工作进行总结和回顾。
一、工作回顾1. 生产管理（1）生产任务完成情况过去的一年，我带领团队克服了诸多困难，圆满完成了公司下达的生产任务。
在全体员工的共同努力下，产量、质量、效率等指标均达到了预期目标。
（2）生产流程优化为了提高生产效率，降低成本，我组织对生产流程进行了全面梳理，发现了诸多瓶颈。
针对这些问题，我们采取了以下措施：- 优化生产布局，提高设备利用率；- 优化生产工艺，降低能耗；- 加强设备维护，确保生产稳定。
（3）安全生产安全生产是企业发展的基石。
在过去的一年里，我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，确保了生产现场的安全稳定。
2. 质量管理（1）质量指标过去的一年，我们紧紧围绕“质量第一”的原则，全面提升产品质量。
通过加强过程控制，严格检验，产品质量指标得到了显著提高。
（2）质量改进针对产品质量存在的问题，我们积极开展质量改进活动，通过技术攻关、工艺优化等手段，不断提高产品质量。
3. 团队建设（1）人员培训为了提高员工综合素质，我们组织开展了各类培训活动，包括技能培训、安全培训、管理培训等。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
（2）团队凝聚力我们注重团队建设，加强团队凝聚力。
通过举办各类文体活动，增进员工之间的交流与合作，营造了良好的团队氛围。
4. 节能减排（1）节能减排措施为了响应国家节能减排号召，我们加大了节能减排力度。
通过技术改造、设备更新等手段，降低了能耗，减少了污染物排放。
（2）节能减排成果过去的一年，我们在节能减排方面取得了显著成果，得到了上级部门的认可。
二、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，生产效率得到了显著提升。
宝钢作业长年终总结
宝钢作业长年终总结尊敬的领导、同事们：一、工作概述过去的一年，我带领作业区的全体员工，紧紧围绕公司的生产目标和质量要求，努力克服各种困难和挑战，确保了生产任务的顺利完成。
（一）产量与质量在产量方面，我们通过优化生产流程、合理安排设备检修和维护计划，以及加强员工的操作技能培训，成功地完成了年初制定的生产指标，并且在部分月份还实现了产量的超额完成。
在质量方面，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格执行质量管理制度和标准，加强对生产过程的监控和检验，确保了产品质量的稳定和提高。
全年产品合格率达到了[X]%，超过了公司规定的目标。
（二）安全与环保安全是生产的前提，环保是企业的责任。
在这一年里，我高度重视作业区的安全环保工作，定期组织安全培训和演练，加强对现场的安全检查和隐患排查治理，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
同时，我们积极推进环保工作，加强对废气、废水、废渣等污染物的治理和排放控制，实现了达标排放，为公司的可持续发展做出了贡献。
（三）成本控制为了降低生产成本，提高企业的经济效益，我们采取了一系列措施，如加强原材料的管理和控制，减少浪费和损耗；优化生产工艺和参数，降低能源消耗；加强设备的维护和保养，延长设备的使用寿命等。
通过这些努力，我们在成本控制方面取得了显著成效，为公司节约了大量的资金。
（四）团队建设团队建设是作业区管理的重要内容。
在这一年里，我注重加强与员工的沟通和交流，了解他们的需求和想法，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题和困难，增强了员工的归属感和凝聚力。
同时，我们通过开展各种形式的培训和竞赛活动，提高了员工的业务水平和综合素质，为作业区的发展提供了有力的人才支持。
二、工作中的亮点与不足（一）亮点1. 成功实施了一项技术创新项目，通过改进生产工艺，提高了生产效率，降低了生产成本。
2. 在应对市场需求的突然变化时，能够迅速调整生产计划，确保了产品的及时供应，赢得了客户的好评。
3. 组织了多次团队建设活动，增强了团队的协作精神和凝聚力，提高了工作效率。
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作业长年度工作总结篇一：作业长年度工作总结工作思想报告 XX年4月17日 XX年4月7日凌晨00:07，1#烧结余热发电项目成功并发电，这是一个关键的时刻具有历史意义。
在这一刻标志着我公司筹建一年多的1#烧结余热发电项目接近尾声。
这样我们新组建的作业区马上就要正式投产运营，作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工作给各位领导做一个思想汇报和计划。
值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，我不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在我的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力！一、着力打造班组建设1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次。
会议的内容包括：时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。
通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。
通过组员在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。
2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我自己的责任范围，然后再将作业区给予我的责任范围划分到各个组员中（锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职）。
这并不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员，而是在我整体指挥下培养下面的组员也能有一种主人翁的责任感，然后将岗位责任制与组员平时考核挂钩。
建立一个班组责任考核管理制度，平时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。
做到工作有内容，考核有标准赏罚分明，并经常开展班组内部成员的自检、互检活动，调动起大家的责任感。
3.营造学习氛围，提升业务技能。
首先我必须以身作则，不断学习提升自己的业务水平，要做一名让大家心悦诚服的领导，我必须比别人做得更好。
要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能领导好自己的小组。
其次多组织班组内部的一个学习竞赛，由我出题来考组员，或是有组员自己提出问题，其他组员回答。
平时多模拟练习实际操作和应急操作，由我做技术指导及时纠正违规操作。
对技能熟练，对作业区改进工艺、提高质量有一定贡献的组员进行一次性班组奖励，激发其他组员的动力。
我在以上基础的管理下，不断完善自我同时进行积累和总结经验。
争取用较短的时间增加创新和升级。
以此提高整体的班组素质和能力。
二、狠抓安全，保证生产只抓生产不抓安全不是一名称职的值班作业长，在班组工作中，必须时时紧绷安全这根弦，在班前、班后会中安全是每次必不可少的内容，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。
同时设定班组内部的安全互保对子。
确保出去操作设备必须两人或两人以上。
现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须提高组员集体作战的精神。
平时除了做好点检工作而且保证润滑和检修工作，发现涉及到人身及设备安全的隐患时及时报告整改消除隐患。
做好接班、班中、交班时的安全第一等等。
一旦发生事故，我必须果断处理，及时报告各级领导，保护现场并且及时组织救援。
三、配合公司“5s”管理经常组织组员学习“5s”管理内容。
必须严格按照“5s”管理和定置管理要求落实到位。
并且自己内部定制一个更高的标准，以节约生产成本，抵制浪费。
从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献，为公司的厂区环境换面貌。
四、建设班组的统一团结思想是人之根本。
要想工作好，思想得先一致。
如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！我将不断的将思想工作进行到底，树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养组员良好的职业道德。
把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。
每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。
同时注意倾听和采纳各种意见，正确对待和处理班组中发生的一切问题但在原则问题上不迁就做到公平第一。
我会组织团结大家让班组有一个家的感觉，同时培养一种集体荣誉感，另外把深入开展全员职业精神、感恩诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。
我有信心把本班建设成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集体！篇二：转炉作业区XX年度工作总结 XX年度工作总结与XX年打算 XX年紧紧围绕厂里的方针和目标，作业区以抓实抓好安全工作为基础，以一炼钢的生产稳定和二炼钢的产能提升为目标，作业区认真做好各项基础管理工作，加强对岗位协力和外协队伍的管理，，作业区在安全、成本、人员能力提升、现场环境的改善等方面，圆满地完成了分厂安排的各项任务；以推行标准化作业为抓手，积极开展现场成本改善、提升作业区经济技术指标及开展自主型员工队伍建设，努力培养一支思想过硬、操作技术精良、执行力强的自主型员工队伍。
下面就XX年工作情况进行简要回顾：一、细化工作，提升二炼钢的产能； XX年是二炼钢产能不断提升的一年，自投产以来，作业区的操作还处于摸索阶段，在分厂领导和技术人员共同的努力下，二炼钢的短短的几个月时间，无论是模型炼钢、冶炼周期、还是，rh的产能提升方面均实现了实质性的突破。
规范转炉冶炼操作，确保生产稳定顺行，优化石灰石、球团矿的加入量和时机，化好过程渣，减少过程喷溅，抓操作指标的提升，来提高作业区员工的操作技能；作业区围绕钢包底吹、钢包在线烘烤为中心、以各工序温度控制为重心，以中包温度命中率为最终目标来稳定过程生产。
与调整组沟通协调，推进标准化作业，让员工知晓标准化作业在大生产作业过程中的重要性，在生产中大力推进以冶炼汽车板生产模式来组织全钢种生产，做到生产有计划性。
二、作业区安全管理作业区认真落实推进“区域安全负责制”管理标准，以区域安全负责制为抓手，划分二炼钢作业员工区域，明确员工的安全职责，让每个员工都明确自己安全管理区域，明确各自应尽的责任，这样极大地提高了员工的主人翁思想意识，积极培养员工安全自主型建设，取得了一定的效果。
每月参加作业区分区域自主组织的安全会，促进作业区安全会的能真正意义上提升员工的安全意识，改变以前安全会员工发言少，安全学习效果不好的情况，提高员工对安全知识隐患的辩识能力，员工对现场隐患的查找到发现能力明显有所增强，对岗位安全检查表进行检查验证，XX年各作业区平时每月上报安全隐患均达20条以上，作业区进行逐一闭环解决。
对一、二炼钢的所有操作规程进行了完善，增加生产过程中发生的和新辩识的危险源，并组织了员工进行学习；开展了危险源再梳理，作业区自下而上进行辩识，新增十几项危险源，操作规程的完善与危险的梳理为作业区安全工作扎实有效奠定了基础。
负责落实区域内检修任务，加强对检修期间的安全监督管理，严格执行“三方挂牌”和“多点挂牌”制度，并加大现场巡查力度。
规范了转炉作业区的协力单位安全管理，开通了协力单位的邮箱，使各项安全工作能够及时传达到相关协力单位，每月对协力单位的员工安全管理台账和员工安全学习情况进行验证，促进了区域内协力单位安全管理工作的规范与能力提升，从真正意义上保证了安全生产。
三、作业区成本与质量及生产管理成本方面实现了较大的突破，石灰消耗、钢铁料消耗、补吹率等取得了历史最好水平，特别是转炉少渣冶炼的开展和渣铁粒、渣铁大块的使用，使转炉分厂的生产成本实现了大幅度的降低；在分厂技术人员的指导下，积极落实分厂各项降本的新品试验，在操作上不断总结，石灰消耗、钢铁料消耗均得了好成绩；制定作业区冷压球使用管理制度，并在使用的过程中关注对冶炼和环保的影响，每一次发现问题就是一次总结提高的过程，有多次的总结下，冷压球每月使用量均完成了任务目标，在降本方面也贡献了一份力量；保留率一直以来是转炉作业区难点工作，XX年作业区通过狠抓有责保留率的发生，作业区与作业长一起研究如何控制保留率的问题，在保留率管理制度的制定上又进行了细化，包括细化到分析报告的分析要求，重点关注了保留后各作业区是否把考核落实到人，责权利公平公正后，员工对有责保留更重视了；同时作业区继续坚持保留分析会制度，在分析的召开过程，穿插一些操作技能方面的辅导，让事故责任人在认识到失误的同时，也真正的提高了操作技能，“一份耕耘一份收获”，目前转炉作业区有责保留率在逐月下降。
炉衬安全是重中之重，对炉衬的维护与状态进行关注，与承包沟通维护措施，抓作业区炉衬措施的落实情况，XX年虽然客观上存在一些原因，造成炉底发生了两次炉底渗钢的事故，但通过帮带指导与监督作业区员工对后大面的关注度比以前提高了，钢水出不尽情况发生少多了，XX年超标的（>1130）钢铁料消耗炉次明显降低了许多。
四、tpm工作作业区引导员工认真做好设备的清灰、清渣工作，对重点的设备进行关注，要求员工定期对喂丝机等设备进行清渣，使设备的故障率大幅度降低，提升了生产的稳定性。
落实副枪攻关团队的要求，关注副枪的故障现象，积极与设备点检进行沟通解决。
关注og工巡检的质量，对煤气专项检查、lt灰尘输送链等关键设备均提出了较高的要求。
每天对地面车辆、钢包车电子称进行重点关注，钢包车清渣工作在不断地检查强化中，员工已养成良好的习惯，钢包车运行故障大幅度降低；钢包车电缆、气缆的改造与出钢时员工的精心操作，全年电缆、气缆消耗实现历史性的突破。
进一步完善出钢口管理办法和完善打炉口制度，出钢口中法兰的损坏得到了控制。
积极配合设备检修，认真做好三方检修挂牌，在检修过程中，关注检修过程，加强巡查，有效的保证了检修安全。
XX年的工作打算1. 安全工作做实做细，重点对安全规程进行再梳理，编制协力单位所有作业项目的操作规程，使协力安全管理更规范，始终体现“做事做安全、管事管安全”的区域安全负责制的原则。
2. 以标准化作业为抓手，规范员工的作业标准化，特别是狠抓精炼区域作业不规范的问题，树立作业必须标准的意识，减少质量事故，稳定生产，保障安全；3. 继续抓一炼钢保留率，深入分析影响到氮元素保留的原因，落实责任人，维护好炉衬底吹，为转炉冶炼创造好的条件。
4. 提升员工对滑板机构的判断水平，提高滑板的使用次数和降低滑板的故障率。
5. 聚焦现场，强化基础管理，降低制造成本，节约能源消耗；开展劳动竞赛和操作经验交流，提高员工操作技能，促进kpi指标的提升；6. 规范作业区管理，促进作业长能力提升。