建筑工程项目施工管理初探
工民建工程施工的全过程管理初探
工民建工程施工的全过程管理初探摘要：根据对工民建工程技术人员的要求来看，必须将技术与基本素质都要有较好的能力，而随着科技力量的不断提升，在今后的建设过程中，不论是技术人员还是领导，都要将施工全过程的管理事项进行有效研究，真正将自己的综合能力提升，使全面的工民建工程施工质量上调。
关键词：工民建工程；全过程管理；创新技术对工民建工程的全过程管理事项进行研究提升，就要将施工监督、检查事项进行有效分析，真正将监督与监理的全乡任务重视起来，使自己的建设效果能够不断增强，发现问题，积极克服，并且真正将施工人员的各项能力重视起来，才能使全面的建设质量提升上来。
一、施工控制与管理的重点事项研究（一）工程造价控制分析进行施工全过程控制，就要站在工程造价上来进行分析，真正对全面性的建设标准掌握起来，将工程施工的各个环节中的资金投射力度都进行有效监督，包括对创新技术的投资金额、材料及设备的损益金额，过失原因造成的工程现场损坏带来的修复金额，丢失物品带来的损失金额等等，都要进行重视，主要就是对现场中的各个细节经济投资事项抓起来，建立健全规章制度，使工程造价控制到最佳水平。
（二）安全建设管理分析当然，进行现场的安全事项的管理控制也是非常重要的一件事，在进行全面的建设施工过程中，对于特殊情况下的作业，一定要更加严格地进行管理，使是公共人员能够遵守规章制度，在严把质量关的同时，能将自身的安全与周边人群的安全问题重视起来，使其能够真正在一个安全稳定的环境下进行施工，能够真正为施工建设提供较强的施工环境。
比如对高空作业、雨天施工、运用大型机械设备的时候，都要进行安全管理控制监督，使全面性的建设标准能够进行良好的提升。
（三）绿色环保事项的促进分析在进行施工监督过程中，也要注意对周边社会环境与建设建筑环境保护事项的提升，保持一个较为优良的环境，是促进人与自然和谐相处的重要前提，真正对自身的建设效果进行渗透提升，使自己的建设环境中的废弃物与污染环境的其他东西进行现场销毁或者进行相应地点的安放与处理。
建筑工程项目施工管理策略初探
３２事 中质量 控 制 。事 中质 量 控制 的策 略是 ，全面控 制施 工过 ．
及面广 ，是一个极其复 杂的综合 过程 ，再 加上项 目建筑位置 固定 、生 程 ，重 点控制工序 质量 。其 具体措施 是 ：工序交 接有检查 ，质量预控 产流动 、结构类型不一 、质量要求 不一 、施工方法 不一 、体 型大 、整 有对 策 ， 工项 目有方案 ，材料有试 验 ，隐蔽工程 有验收 ，技术措施 施 体性强 、建设 周期长 、受 自然条件 影响大 等特点 ，因此 ，施 工项 目的 有交底 ，图纸会审 有记录 ，配制材计 量器具校正有 复核 ，钢筋代换有 质量 比一般工业产 品的质量管理难 度更大 。
２建筑工程项 目施工管理理论综述 ．
和监理费报价 。业主通 过评 比 ，从 中选择 一家监理方案优 秀 ，监理费 ２１ ．质量控制 目标 （ ） 证工 程项 目是按 原先确定 的质量保 证计划完 成 ； （ ）工 用 适 中的单位 承担本项 目的监理 工作 ，监 理招标的 目的是优选监 理单 １保 ２ 程质 量完全满 足设计 的要求 和合 同 的规定 ，质量 可靠 ； （ ）所提供 位 ，从而达 到保证工程 质量 、工 期及监控 工程造价 的目的。监 在监理 ３
的全部技 术文件和质量 文件可 以满足今 后用户对 工程项 目维修 ，扩建 实施 过程中实行低价 中标是不可 取的 ，只会得 不偿失 。
和改建 的要 求。 ３５环境管 理 。工 程管理 环境 ，如质量保 证体 系、质量管理 制度 ．
２ ． 量控制 ，如劳动组 合 、作业 场所 、工作 面等 ，环境 因素对 工程 ２质
ｌＮ 管Ｉ Ｉ ＳＵＯ 程Ｃ Ｃ Ｔ Ｔ Ｏ Ｒ理 工 Ｎ
建筑工程项 目施工管理策略初探
建筑施工项目现场管理初探
（ 中铁十二局四公司 ， 陕西 西 安 ７０ ０ １０ ０）
摘
要： 结合铁路工程施工特点 ， 对铁路工程施 工中采取 的分包模式、 工序承 包模 式、 分 自建 “ 架子队” 施工管理模式进行 了简要说
明 并提出 了自己的看法 ， 对类似工程施工管理具 有一 定指导意义。 关键词 ： 铁路工程 ， 管理模式 ， 子队 架
一
２ 制 ， 把相 关 的经验反 馈 到下一 步 的工作 通过对施工人员 、 材料 、 械设 备、 术 、 机 技 质量 以及 资金 等施 中 ， 不断提高质量水平 。在事前控制 方面 ， 对施工 的重要部位 ， 均 工项 目现 场的主要 内容进行管理 ， 来实现施工项 目现场管 理的 目 要制订切实可行 的 、 细 的施 工方案 ， 其对施 工 中的难点 及 可 详 尤 的。首先 ， 要科 学合 理 的进行现 场施工 作业 ， 组织 完成 各项 生产 能会 出现 的质量 问题 ， 明确 具 体 的处理方 法 ； 人 力 、 械设 要 在 机 任务 ， 消除施工生产 中的浪 费现象 ， 现生产经 营 的高效率 和高 备、 实 施工方案的安排上 ， 出明确要求 ， 提 以利 于施工前 的准备 。在 效益， 为用户提供合 格 的建筑产 品。其次 ， 要不 断提高 全员 的思 施工方案制定后 ， 时 向具体 实施 人员进 行技术 交底 ， 及 明确要 求 想素质和技术水 平 ， 使施工 现场始终 处 于正常有 序的 可控状 态 ； 及责任 ， 并要对施工的准备过程进行 检查 。 加强施工现场中的协调作业 ， 用最小 的投入换取最 大的产 出。第 ４ 建筑工程施 工进度 管理 分析 。ａ 制定 工程建设 项 目总 进 ） ． 三， 通过控制现场投入和定额管理 ， 降低物耗及能耗 ， 少资金 占 减 度 目标和总计 划。进度计 划 的编制 ， 涉及建 设 工程投 资 、 设备 材 用现象 ， 断降低 成本 。最后 ， 标准化 作业管 理来 确保 安全 生 不 用 料供应 、 施工场地 布置 、 主要施 工机 械、 动组合 、 附属 设施 的 劳 各 产和文明施工 。 施工 、 各施工安装单位 的配合及建设项 目投产 的时间要求 。要针
房屋建筑施工质量管理初探
房屋建筑施工质量管理初探摘要：本文通过对房屋建筑施工质量的相关问题进行探讨，提出加强房屋建筑施工质量的一些措施的建议。
关键词：房屋建筑；施工质量；管理；探讨中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：质量与安全管理是房屋建筑施工过程中的重要管理内容，正是因为这样，房屋建筑施工企业、单位必须从根本上认识到实施质量、安全管理的重要性，进而结合自身施工的实际特点，探索出适合的、有效的管理措施，这样才能够实现预期的管理目的，推动房屋建筑施工的顺利开展。
1房屋建筑工程施工质量控制的特点1.1房屋建筑工程项目的特点一是一次性。
房屋建筑工程项目的建设是不可逆的,因此,房屋建筑工程项目的建设只能一次成功,不能失败。
二是固定性与生产的流动性。
房屋建筑工程项目都要固定在指定地点的土地上,工程项目全部施工完后,由施工单位就地移交给使用单位。
三是单件性。
每一房屋建筑工程项目都要和周围环境相结合。
由于环境、地基承载力的变化,只能单独设计生产。
四是体积庞大性。
房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体,体积庞大,房屋占有很大的外部空间,因此只能露天进行生产,其质量受气候和环境的影响较大。
五是预约性。
房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易,它只能是在现场根据预定的条件进行生产,即先交易后生产。
1.2房屋建筑施工质量的特点一是影响因素多。
房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响,因此,工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。
二是质量波动大。
由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性,不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量易产生波动而且波动大。
三是质量隐蔽性。
房屋建筑工程项目在施工过程中,由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多,因此质量存在隐蔽性。
四是终检局限大。
工程项目的终检验收存在一定的局限性,故此,工程项目的施工质量控制应以预防为主,防患于未然。
建筑工程施工项目质量管理
建筑工程施工项目质量管理初探摘要：随着改革开放的不断深化，我国的建筑业取得了快速的发展。
在建筑工程的施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要。
质量管理得好坏，会直接影响到建筑整体质量的高低，最终也会影响到整个工程的经济效益。
在阐述质量和质量管理的基本概念，指出建筑工程施工项目质量管理的必要性的基础上，提出了进一步加强建筑工程施工项目质量管理的具体对策。
关键词：建筑；施工项目；质量管理中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）01-00-01“以质量求生存，以信誉求发展”这是企业生存和发展的生命链，已被众多的建筑施工企业家在激烈竞争的市场竞争中认识到，“内抓现场质量，外抓市场”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量形成于施工项目。
因此抓工程质量必须从施工项目抓起。
施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。
为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。
因此，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
一、质量和质量管理的基本概念（一）质量的概念。
在国际标准iso9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。
”这里的“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
（二）质量管理的概念。
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
建筑工程施工现场管理初探
ＭＯ ＤＥ ＮＥ Ｔ Ｒ ＲＩＥＣ Ｌ Ｕ Ｅ Ｒ Ｎ Ｅ Ｐ Ｓ Ｕ Ｔ Ｒ
Ｎ０． ２ ０ ０８． ０１
（ ｕ ｕａｉ ｔ Ｏ １ ６ Ｃ ｍ ｌ ｖ ｙ ．５ ） ｔｅ Ｎ
建筑工程施工现场管理初探
（ ） 于进 行 索赔谈 判 五 善 的解 决 办 法 等。
考标高等 的测量控制点复核工作 ；对施工测量控制网 的复测 ；对
施 工 现场 的 布 置 是 以施 工 总 平 面 为 依 据 的 ，具 体 做 法 有 以下 几 工业建筑的测量复核等。 （） 工 序控 制。 对 于 现场 工 人 来 说 ，工 作 质 量 通 常 表 现 为工 ３ 点 ： （）运 输道 路 的 布置 ：尽 量利 用原 有永 久 路 基 ，应 与 现 场 １
为此 ，需 要将企业决策层 的重视施工 现场管理 意识 ，转 化成全 必 须 注 意加 强 经 过 巡 视 检查 ，及 时 发 现 问题 及 时 纠 正 ，防患 于 未 员 、全过程 、全方位施工生产过程 的群体施工现 场管理意识 ，形 然 。 特别 是 主要 的 结 构部 位 ，关键 设 备 、关 键 部 位 的施 工 ，施 工
技术标 准） 加 工 点 、仓 库 、水 泥 库 、砂 、石 、钢 筋 等 材 料堆 放 位 置 结 合 布 置 序质量 ，工序质量是指工序 的成果符合 设计、工 艺 （ 要 求 的 程 序 。工 序 质量 控 制是 为 把 工 序 质量 的波 动 限制 在 要 求 的 并 与 场 外 道 路 要 保 证 连 接 畅 通 ； （） 临 建设 施 的 布 置 ：尽 量 避 ２
李 媛
（ 南宁市鑫聚 源房地 产 开发 有 限公 司，广西 南宁 ５ ０ ０ ） ３ ０ ０
建筑施工现场质量管理初探
周 剑 （ 江西省建设工程有限 公司）
摘 要 ： 量 是 所 有 工 程 项 目的 生 命 ， 此 加 强 建 筑 施 工 现 场 质 量 管理 具 如 果 在 施 工 过 程 中项 目管 理 人 员 疲 于 进 行 “ 质 因 问题 管 理 ” 那 说 明 工 程 ， 有十 分 重 要 的 意 义 。 本 文 主 要 介 绍 了 建筑 旋 工现 场 质 量 管 理 的 内容 ， 此 基 项 目的 管理 十 分 ｆ￣ 。 在 ， Ｌ ｇ 础 上 ， 施 工 现 场 质 量 管 理 要 点 进 行 了 简 单 的 探讨 。 对 此外 ， 管“ 尽 问题 管 理 ” 式效 果 十 分 明显 ， 由于 其 是 一 种 事 后 方 但
处理 方式 ， 往 有 些 问题 已经 造 成 无 法 挽 回 的 损 失 。 往 因此 施 工 现 场质 量 管理 需要 强 调 “ 防治 结 合 ， 防 为 主 ”将 一 切 可 能 发 生 的质 量 问题 以 ， 随 着 我 国 国 民经 济 的迅 速 发 展 和 城 市 化 进 程 的 加 快 ， 尤其 是 金 扼 杀在 摇 篮 里 ， 而 从 根 本 上 杜 绝 了损 失 的 可 能 性。 从 融危 机 爆 发 后 ， 家大 力 投 资 基 础 设 施 建 设 ， 国 各 地 工程 项 目纷 纷 国 全 ２２ 坚 持 技 术 措 施 先 行 的质 量 控 制 方法 ＿ 上 马 。 量是 所 有 建 筑 工 程 项 目的 生 命 ， 质 而施 工 现 场 的 质 量 管理 是工 既然 坚 持 “ 防治 结 合 ， 防 为 主 ” 质 量管理 原 则 ， 么 需要 建 立 以 的 那 程 质 量 具 有 决 定 性 的 影 响 ，本 文对 建 筑 施 工 现 场 质量 管理 进 行 简 单 套
关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探
关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探摘要：安全第一、质量第一是所有建筑工程施工企业必须遵循的基本原则，也是建筑施工企业取得经济效益的和社会效益最大化的根本保障。
基于近年来频发的建筑工程事故，给人们的生命财产安全构成了极大的威胁，各种各样的“烂尾”工程更是随处可见。
基于此，本文以《关于如何做好建筑工程施工中的安全与质量管理的初探》为题，结合笔者工作实际，首先，概述了当前我国建筑工程施工安全与质量管理发展现状；其次，提出关于如何做好建筑工程施工安全管理的相关措施；最后，再次提出了关于如何做好建筑工程施工质量管理的几点建议。
旨在与同行交流，不断提高建筑工程施工安全与质量管理职能，切实做好建筑工程施工中的安全与质量管理工作，为人们的生命财产安全保驾护航。
关键词：建筑工程施工；安全与质量管理；建议目前，一些豆腐渣建筑工程给人们带来了极大的安全隐患，而只有做好建筑工程的质量保障，才能给人们带来舒适的居住环境。
同时，建筑企业对于施工单位中的安全问题要十分重视，毕竟建筑工程质量与安全是有着非常密切的关系，建筑企业对于施工安全进行保障，就有利于施工人员的工作进程，也使得他们的生命安全得到了保护。
因此，在建筑工程建设之中，一定要做好建筑工程质量和施工安全的管理，只有对建筑施工人员进行科学的管理，才能做好建筑工程各个细节上的质量保障，如此一来，便能有效提高建筑工程建设的质量，同时也能给居民带来生命和财产上的安全保障。
笔者对建筑工程在施工过程中的质量与安全问题进行了仔细的思索，想出了以下几点建议。
希望能与社会各界有着同样志向的人进行探讨分析，给建筑企业管理者带来更好的管理方法。
一、概述当前我国建筑工程施工安全与质量管理发展现状现阶段我国的建筑事业发展迅猛，然而在施工过程中，由于施工模式的问题，从而使得施工的质量管理与安全管理存在着一些隐患。
因为目前的建筑工程采取的模式是中标单位来分包工程，这样，就存在分包商有着不同的资质与素质。
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建筑工程项目施工管理初探
发表时间：2012-12-17T13:53:59.123Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月under供稿作者：王燕琴
[导读] 随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。
王燕琴河北金盛嘉世招标有限公司河北石家庄 050000
摘要：针对建筑工程项目管理的重要性，强调了建筑施工项目管理的关键，阐述了建筑施工项目管理的核心，分析了建筑工程项目管理的内在动力，以加强建筑工程项目管理，提高工程项目的效益。
关键词：建筑；项目；管理；目标；动力
Building project construction management discussed
WangYanQin
Hebei JinChengJia the bidding Co., LTD. In hebei province shijiazhuang 050000
Pick to: according to the importance of the management of construction project, emphasize the key construction project management, this paper expounds the core of construction project management, analyses the architecture engineering project management the inner power, in order to strengthen building engineering project management, improve the benefit of the project.
Keywords: architecture; Project; Management; Target; power
随着建筑市场的不断完善，科学进行建筑施工项目管理已经成为建筑企业的必然选择。
近几年，我公司在规范项目管理方面，下了很大功夫，取得了一定成效。
但在具体实施中仍存在着一些问题：公司内各生产经营单位的月、季经济活动分析大多流于形式；公司对于项目经理授权不充分，责任目标欠明确，利益不直接；部分单位日常监控与考核相对滞后；多数单位所签工程(劳务)分包合同不够规范和完整。
对此，从以下几个方面谈谈自己对进一步规范建筑施工项目管理的一些粗浅认识。
1建筑工程施工项目管理的关键
落实项目经理责任制是规范项目管理的关键。
因为项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物是项目经理。
要把项目经理责任制真正落到实处，公司必须与项目经理签订《目标管理责任书》，并在其中明确项目经理的责、权、利，其内容可概括为以下4个方面：
1）明确目标
即基本目标(包括工期、进度、质量、安全、成本、上缴利润额度)、管理目标(包括施工现场的形象宣传、安全管理、标准化现场建设等)、控制目标(包括扣除风险抵押金的额度以及对工期、进度、质量、安全、成本、上缴利润所采取的控制措施)。
2)充分授权
即生产指挥权，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，审查和批准重大技术措施和技术方案；人事权，对项目班子组成人员的选择、考核、聘任和解聘权对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退权，选用和辞退劳务队伍的权力；财权，拥有承包范围内的财务决策权，有权安排承包费用的开支，决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配；物权按市场配置资源的方式，选用机、料、物。
3)直接利益
按规定标准享受岗位效益工资和奖金，年终各项指标和整个工程项目都达到合同要求的，年度奖励可按风险抵押金额度的倍数进行奖励；待项目终审，盈余时可按利润超额比例提成予以奖励；如果承包指标未按合同要求完成，可分类进行处罚，依据年度工程项目承包合同奖罚条款同比例扣除风险抵押金：如属个人责任，致使工期拖延、质量粗糙、成本亏损、不能如期上缴利润或造成重大安全事故的，除全部没收风险抵押金外，并处以一次性罚款和下浮工资，性质严重者要按有关规定追究责任。
4)其他事项
各业务部门与项目部之间的关系；项目部使用作业队伍的方式；项目所需材料和机械设备供应方式；在制度规定以外的、由公司领导向项目经理委托的事项；项目部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险；项目经理解职和项目部解体的条件及方法。
2建筑工程施工项目管理的核心
项目成本核算制是项目管理的核心。
实施项目管理有多方面的管理要素，不同的项目又有不同的管理重点。
项目成本核算的落实与否，决定着项目管理的效果与成败，重在严把四关上下功夫，即投标关、分析关、分包关、材料关。
1)投标关
必须科学合理地计算投标价格，标价的降幅，应当确定在不亏损的限度之内，并要把投标工作中所发生的一切费用，一并计人项目成本进行核算，对未中标项目所花费用，也应当计入相关项目成本中。
2)分析关
坚持月季经济活动分析制度，重在查找自身管理漏洞和问题，实施责任追究，制定整改措施。
具体内容可为：a．对工段预测成本与实际成本相比较，确定成本超支和节约的情况；b．对项目部费用控制情况；c．现场已完和监理已签字工程量；d．人工消耗及费用；e．材料消耗、运输费用，周转材料修旧利废，材料节超情况及原因；f．机械费用发生额，维修折旧及租赁费用。
3)分包关
目前，各单位在很大程度上采取单项或整体工程(劳务)分包的方式施工，因此，降低分包费用就成为成本核算的重要一环。
要通过用甲方对待我们的一系列管理办法来对待外部工程(劳务)分包队伍，要签订工程 (劳务)分包合同，除了严格对分包队伍的资格审查外，还要科学、合理地确定分包工程价格，在合同中要明确工程概况、工期和质量要求，承包方式、工程包价、预付款和工程款的支付方式，安全规定，材料供应方式，双方责任和权利，奖惩办法，合同变更和解除，违约责任以及双方约定的其他事项，以及履约保证金和质保金的扣留情况等。
4)材料关
在现有工程项目造价中，材料费占很大比例，因此，管理好材料，是搞好成本核算的又一重要环节。
在材料管理中，可实行分类管理，按不同的金额标准区分为A，B，C三大类，即：将A类材料作为重点控制的对象，坚持从“廉”分期分批采购，防止超储积压，并编制生
产耗用计划，实施限额领料制度；B类材料则实行一般控制，采用定量或定期采购，及时登记收入与发出情况；C类材料不是控制的主要对象，只需采取简单的控制方法。
3 建筑工程施工项目管理的内在动力
激励与监控机制是搞好项目管理的“油门”和“刹车”，只有全面有效地进行激励和监控，才能保证项目管理的规范实施。
1)建立健全激励机制。
首先是思想激励。
要加强对项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感和责任感，激励他们干名牌工程、精品工程。
其次是评价激励。
每一项工程完工交验后，各施工单位都应该进行认真的总结，找出成绩和不足，经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价，这种评价不但是对该项目管理人员的激励，也是对其他项目管理人员的激励，以此来促进大家参与项目管理的积极性。
2)建立健全监控机制。
a．人事监控，加大对项目部的人事考核力度，严防项目部出现内部小团体现象，避免项目经理的短期行为，公司在直接任命项目经理及其他人员时一定要慎重，否则，极容易挫伤其他员工的工作积极性；b．成本和财务监控。
公司应设立专门的项目部成本员，负责经手项目部的一切费用，并做好记录，其行为直接对公司负责，公司应随时分析，堵住管理中的漏洞，决不能以包代管，放权于项目部而企业不承担应尽的管理责任；e．决策权的监督。
在项目实施过程中，对项目中的一些重要行为，如施工组织方案，关键性施工技术，机械、材料的选购，分包商的确定，公司应规定项目管理的一般方法和原则，以便项目经理参照执行，这样可以有效地防止项目经理在管理过程中利用职权谋取私利，更可以减少可能出现的工程质量问题，保证了公司的信誉；d．分包工程的监督。
公司要参与选择和审批分包队伍，监督审查合同的内容，特别是分包工程总量和价格，要监督质量、进度和工程款的支付，项目部对分包工程所建立的台账，以及按合同号、分包单位、工程总价和记录结算等情况，要账目清楚，使分包工程管理进一步规范。
4总结
综上所述，建筑工程施工项目管理的好与差将直接影响一个公司的经济效益，直接关系着公司的兴衰与荣辱、生存与发展。
因此，在项目管理中，明确项目经理的责、权、利，并在具体项目管理中落到实处，也是企业挖掘内部潜力获取最大利润的根本途径，是建筑施工项目管理目标、成本目标能否实现的关键。
参考文献
[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006,7,32(14).
[2]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息,2007(16).。