如何做好项目汇报工作 PPT课件
合集下载
项目汇报PPT课件
基于行业发展趋势，分析项目未来的发展前景和可能面临 的挑战。
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势，为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势，提出项目改进和优化的具体建 议。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
人才培养与储备
加强人才培养和储备工作，提升团队整体技术水平和综合素质，以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量，对任务进行梳理和分类。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和相关性，对任务进 行优先级排序。
3
时间表制定
为每个任务分配预计完成时间，制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议，分享项目进度和信息，促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度，合理分配人力资源和时间，确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制，提前识别和应对潜在问题，降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化，鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验，包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处，提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训，制定具体的 传承计划，包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人：xxx 2023-1-05
技术发展趋势预测
预测相关技术未来的发展趋势，为项目后续迭代或升级提 供参考。
改进与优化建议
根据行业和技术发展趋势，提出项目改进和优化的具体建 议。
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人才培养与储备
加强人才培养和储备工作，提升团队整体技术水平和综合素质，以 应对未来项目挑战。
05 下一步工作计划
后续任务安排和优先级确定
1 2
任务梳理
明确剩余任务量，对任务进行梳理和分类。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和相关性，对任务进 行优先级排序。
3
时间表制定
为每个任务分配预计完成时间，制定详细的时间 表。
加强团队协作
定期召开项目会议，分享项目进度和信息，促进团队成员之间的 沟通与协作。
优化资源分配
根据项目优先级和紧急程度，合理分配人力资源和时间，确保重 要任务优先完成。
预防措施与持续改进计划
提前预警机制
建立项目风险预警机制，提前识别和应对潜在问题，降低风险影 响。
持续改进文化
倡导持续改进文化，鼓励团队成员提出改进意见和建议，不断优化 项目流程和方法。
03
团队协作与沟通
总结项目团队协作和沟通的经验，包括团队协作模式、沟通机制等。
经验教训分享与传承计划
经验教训总结
分析项目执行过程中的成功经验 和不足之处，提炼出有价值的经 验教训。
传承计划制定
针对项目经验教训，制定具体的 传承计划，包括知识文档整理、 内部培训等方面。
未来发展趋势预测及建议
行业发展趋势分析
项目汇报
汇报人：xxx 2023-1-05
如何进行项目汇报PPT课件
要有明确意图，明确口号，明确设计意向
4、结论：要有模式和系统性思路
策略与方案的高度融合性
5、设计：特征结合项目
需要集中出彩的部分，采取花哨的表达
6、规划：严谨结合规范
需要落地的部分，采取严谨的表达
7、控制：系统结合分期
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯3-5分钟控制一次兴奋期 3、察言观色 4、重点数据重点掌握（长度、高度、容量），及时
当无法在自身条件上短期寻求突破的话， 一个好的汇报文件显得尤其重要
汇报文件原则
什么是好的设计？
在市场维度判断，不是学术意义的优 质设计，而是高附加值的良心设计
什么是好的汇报稿？ 照着念依然能重点突出的文字稿件
The foundation of success lies in good habits
56
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
沟通与汇报技巧交流会
HIC翰创设计合伙人/设计总监 《城市中国》杂志研究中心主任 《》/《第一财经周刊》专栏撰稿人
沟通原则1、做好前期准备（百科/项目资料/相关案例） 2、了解相关数据（土地指标/建设指标/财政指标） 3、首先了解业主诉求（定位/容量/开发策略/决心） 4、即时决策并沟通自身想法（结合准备资料）
首页：抓人眼球/提高视野
第一时间迅速聚焦，进入你的汇报思维
1、现状：有结论/有依据/有观点
4、结论：要有模式和系统性思路
策略与方案的高度融合性
5、设计：特征结合项目
需要集中出彩的部分，采取花哨的表达
6、规划：严谨结合规范
需要落地的部分，采取严谨的表达
7、控制：系统结合分期
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯3-5分钟控制一次兴奋期 3、察言观色 4、重点数据重点掌握（长度、高度、容量），及时
当无法在自身条件上短期寻求突破的话， 一个好的汇报文件显得尤其重要
汇报文件原则
什么是好的设计？
在市场维度判断，不是学术意义的优 质设计，而是高附加值的良心设计
什么是好的汇报稿？ 照着念依然能重点突出的文字稿件
The foundation of success lies in good habits
56
谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
沟通与汇报技巧交流会
HIC翰创设计合伙人/设计总监 《城市中国》杂志研究中心主任 《》/《第一财经周刊》专栏撰稿人
沟通原则1、做好前期准备（百科/项目资料/相关案例） 2、了解相关数据（土地指标/建设指标/财政指标） 3、首先了解业主诉求（定位/容量/开发策略/决心） 4、即时决策并沟通自身想法（结合准备资料）
首页：抓人眼球/提高视野
第一时间迅速聚焦，进入你的汇报思维
1、现状：有结论/有依据/有观点
项目汇报ppt
正在进行的用户反馈优化
针对用户反馈和需求，我们正在进行 第二阶段的用户反馈优化工作，以提 高用户体验和增强用户满意度。
我们也正在进行全面的测试工作，以 确保软件的高质量和性能。所有测试 结果将在下阶段详细汇报。
未开始工作
计划开始的工作
下一阶段的主要目标是实现用户权限管理和用户界面设计 两个核心模块。预计将在下个月开始进行用户权限管理的 开发工作，预计需要两个月的时间完成。
06 总结与展望
项目总结
项目概况
提高企业运营效率和竞争力，实现自动化、智能化决策支持，优 化业务流程，提高客户满意度。
项目成果
实时数据分析和挖掘，准确快速决策，支持业务流程优化，提高 客户满意度，多行业应用显著提升运营效率。
问题和挑战
数据清洗和整合问题得到及时解决，未来可能面临数据隐私和安 全挑战。
04 问题与挑战
遇到的问题和解决方案
未预期的技术问题
在项目实施过程中，我们遇到了 网络连接问题，这导致了一些任 务比预期的更费时。我们通过定 期检查网络连接，并采取必要的 措施，如使用稳定的网络连接， 以解决这个问题。
资源不足
有时，由于人力或物力资源的限 制，我们无法按期完成一些任务 。为了解决这个问题，我们采取 了有效的资源规划，根据实际需 要调整资源分配，并积极寻找可 替代的资源。
市场竞争
面对日益激烈的市场竞争，我们需要不断创新和改进我们的产品和服务，以保持竞争优势。我们将密 切关注市场动态，并不断优化我们的产品和服务。
05 下一步计划
下阶段目标
提高客户满意度
我们将继续优化客户服务，提高 客户满意度，并通过客户反馈来
改进产品和服务。
扩大市场份额
我们将积极开拓新的市场机会，通 过增加营销投入和优化渠道，提高 市场占有率。
项目汇报PPT课件
介绍与项目相关的技术发 展背景，包括前沿技术研 究和应用情况等。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持，如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标，包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况，设定 合理的分阶段目标，确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ，如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估，确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给项目相关方，共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结，形成经验教训，为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施，我们成功解决了项目过程中遇到 的问题，提高了系统稳定性和数据准确性，加强 了团队协作和进度把控能力，确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短，我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大
。
问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入，导致在实际应用中出现问题。
政策支持
阐述政府对项目的相关政 策支持，如资金扶持、税 收优惠等。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
总体目标
明确项目的总体目标，包 括市场占有率、用户满意 度等。
分阶段目标
根据项目实际情况，设定 合理的分阶段目标，确保 项目按计划推进。
关键指标
制定项目成功的关键指标 ，如收入、利润、用户活 跃度等。
风险监控及反馈机制
风险监控
01
定期对项目的风险进行审查和评估，确保风险应对策略的有效
性。
风险反馈
02
建立风险反馈机制，及时将风险信息反馈给项目相关方，共同
应对风险。
经验教训总结
03
对项目中出现的风险进行总结，形成经验教训，为后续项目提
供参考。
06
下一步计划与展望
下一步工作计划安排
任务分配与进度安排
实施效果
通过以上措施，我们成功解决了项目过程中遇到 的问题，提高了系统稳定性和数据准确性，加强 了团队协作和进度把控能力，确保了项目按时交 付并满足客户需求。
05
风险评估与应对策略
项目风险识别及评估
技术风险
项目技术实现的不确定性、技术难度 、技术变更等。
管理风险
项目进度、预算、人力资源等方面的 管理不确定性。
数据准确性等问题。
团队协作障碍
团队成员在项目执行过程中出现 了沟通不畅、任务分配不明确等
协作问题。
时间紧迫
由于项目周期较短，我们在规定 时间内完成所有任务的压力较大
。
问题产生原因分析
技术储备不足
团队在项目实施前对某些技术的理解和掌握不够 深入，导致在实际应用中出现问题。
项目工作总结述职报告PPT模板课件
资源调配与准备
根据项目计划，提前进行资源 调配和准备工作，确保项目顺
利实施。
中期执行阶段分析
任务分配与执行
根据项目计划，合理分 配任务，明确责任人， 确保各项任务得到有效
执行。
进度监控与调整
实时监控项目进度，发 现问题及时调整，确保
项目按计划推进。
沟通协调与协作
加强团队成员之间的沟 通协调，促进协作，形
成工作合力。
质量控制与监督
对项目质量进行全面把 控，加强质量监督，确 保项目质量符合要求。
后期收尾工作总结
项目成果验收与交付
对项目成果进行全面验收，确保符合项目目 标和客户要求，及时交付使用。
资料整理与归档
对项目相关资料进行整理和归档，为后续工 作提供参考和借鉴。
项目总结与评估
对项目全过程进行总结和评估，分析项目成 功经验和不足之处。
公司背景
介绍公司的基本情况、业务范畴及市 场地位。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
01
02
03
总体目标
明确项目的整体目标，如 提高市场占有率、降低成 本等。
具体目标
细化总体目标，列出具体 的、可衡量的指标，如销 售额、客户满意度等。
目标可行性分析
对设定的目标进行可行性 评估，确保目标的合理性 和可实现性。
团队组成与分工
成果质量评价
对项目的成果进行质量评价，包 括成果的准确性、可靠性、创新
性等方面。
成果应用前景
分析项目成果的应用前景，包括 在相关领域内的推广价值、市场
潜力等。
目标达成度评估
目标设定合理性
01
评估项目目标设定的合理性，包括目标是否符合实际需求、是
根据项目计划，提前进行资源 调配和准备工作，确保项目顺
利实施。
中期执行阶段分析
任务分配与执行
根据项目计划，合理分 配任务，明确责任人， 确保各项任务得到有效
执行。
进度监控与调整
实时监控项目进度，发 现问题及时调整，确保
项目按计划推进。
沟通协调与协作
加强团队成员之间的沟 通协调，促进协作，形
成工作合力。
质量控制与监督
对项目质量进行全面把 控，加强质量监督，确 保项目质量符合要求。
后期收尾工作总结
项目成果验收与交付
对项目成果进行全面验收，确保符合项目目 标和客户要求，及时交付使用。
资料整理与归档
对项目相关资料进行整理和归档，为后续工 作提供参考和借鉴。
项目总结与评估
对项目全过程进行总结和评估，分析项目成 功经验和不足之处。
公司背景
介绍公司的基本情况、业务范畴及市 场地位。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目目标设定
01
02
03
总体目标
明确项目的整体目标，如 提高市场占有率、降低成 本等。
具体目标
细化总体目标，列出具体 的、可衡量的指标，如销 售额、客户满意度等。
目标可行性分析
对设定的目标进行可行性 评估，确保目标的合理性 和可实现性。
团队组成与分工
成果质量评价
对项目的成果进行质量评价，包 括成果的准确性、可靠性、创新
性等方面。
成果应用前景
分析项目成果的应用前景，包括 在相关领域内的推广价值、市场
潜力等。
目标达成度评估
目标设定合理性
01
评估项目目标设定的合理性，包括目标是否符合实际需求、是
如何做好项目汇报工作ppt课件
14
谢 谢！
15
3 收集材料、填充内容
2
矛盾论
利用标题 展现逻辑 1
3
汇报思路
文不如表 表不如图
5
通俗易懂 简单简洁
4
善用工具 提升层次
6
一、制作汇报材料
利用Visio制作的系统图
临盘采油厂电力调度系统图
电力调度控制中心
GPS对时 打印机
80寸大屏幕
报表工 作站
维护工 作站
模拟屏
磁盘阵列
应用服务器
SCADA/历史 数据服务器
最终目标
让听众看清楚，听明白，能记住，有反馈，项目顺利通过。
-4-
一、制作汇报材料
2
整理汇报思路
思路清晰、逻辑严密
Step 1
Step 2
陈述问题
分析问题
Step 3
必要性
Step 4
解决方法
重点突出、制造亮点
依据汇报要求确定重点 一个汇报中要展示一个亮点，一定要使其闪闪发光
5
一、制作汇报材料
汇报中对专家提出的问题仔细听取，认真答复。（汇 报人专业、综合能力的考验）。
对于一些跨专业专家的意见，更要注意领会，工程设 计具有相通处。
13
三、经验及总结
3 把握日常提升技能的机会
日常生活中的素材 作为配合专业，听取别人汇报时，取长补短。
4
结束语
PPT是项目汇报的一个重要工具，但汇 报人是真正掌控者。
一、制作汇报材料 二、使用PPT汇报技巧 三、经验和总结
10
二、使用PPT汇报技巧
心态——自信、谦虚 开场——开门见山，直逼主题，简练大方 表达——语速适当，音量适中，吐字清晰 仪容——整洁得体
项目工作汇报ppt课件
• 编写用户手册和技 术文档
• 进行单元测试和集 成测试
项目各阶段成果展示
阶段四：系统上线与部署 • 完成系统上线前的准备工作
• 进行系统部署和上线操作
项目各阶段成果展示
• 监控系统运行状态和性能 阶段五：项目收尾与总结
• 进行项目验收和评审
项目各阶段成果展示
• 总结项目经验和教训 • 制定项目后续维护和支持计划
项目成功经验分享与总结
在项目实施过程中，注重团队沟 通和协作，确保信息畅通，问题
及时解决。
在项目实施过程中，注重客户需 求和反馈，及时调整和优化设计
方案。
在项目实施过程中，注重风险管 理，及时识别和解决潜在问题。
04
项目遇到的问题与挑战
项目实施过程中遇到的问题
01 问题1
项目进度延误。由于部分任务未能按计划完成， 导致整体进度受到影响。
信任和合作精神。
03
技术能力
由于团队成员的技术水平存在差异，一些技术问题需要花费较长时间解
决。为了解决这个问题，我们可以组织技术培训和分享会，提高团队的
技术能力。
项目未来发展展望及建议
持续改进
我们将继续总结项目的经验和教训，不断完善项目管理流程和方 法，提高团队的工作效率和质量。
技术升级
随着技术的不断发展，我们将关注新的技术和工具，并将其应用到 项目中，提高项目的效率和竞争力。
项目团队成员介绍
团队成员B
技术专家，负责技术方案的制 定与实施。
团队成员D
财务主管，负责项目的财务管 理与资金调配。
团队成员A
具有多年项目管理经验的高级 经理，负责整个项目的策划、 组织与协调。
团队成员C
具有市场营销经验的销售总监 ，负责项目的市场推广与销售 工作。
如何做好项目汇报工作
一个汇报中要展示一个亮点，一定要使其闪闪发光
整理PPT课件
5
一、制作汇报材料
3 收集材料、填充内容
2
矛盾论
利用标题 展现逻辑 1
3
汇报思路
文不如表 表不如图
通俗易懂 简单简洁
5
4
整理PPT课件
善用工具 提升层次
6
一、制作汇报材料
➢利用Visio制作的系统图
临盘采油厂电力调度系统图
电力调度控制中心
8
一、制作汇报材料
4 通读材料、美化内容
➢三不原则
字体不超过三种 色系不超过三种 动画效果不超过三种
整理PPT课件
9
目录
一、制作汇报材料 二、使用PPT汇报技巧 三、经验和总结
整理PPT课件
10
二、使用PPT汇报技巧
➢心态——自信、谦虚 ➢开场——开门见山，直逼主题，简练大方 ➢表达——语速适当，音量适中，吐字清晰 ➢仪容——整洁得体
整理PPT课件
11
目录
一、制作汇报材料 二、使用PPT汇报技巧 三、经验及总结
整理PPT课件
12
三、经验及总结
2 虚心好学、汲取各家之长
汇报中对专家提出的问题仔细听取，认真答复。（汇 报人专业、综合能力的考验）。
对于一些跨专业专家的意见，更要注意领会，工程设 计具有相通处。
整理PPT课件
13
GPS对时 打印机
80寸大屏幕
报表工 作站
维护工 作站
模拟屏
磁盘阵列
应用服务器
SCADA/历史 数据服务器
核心交换机
调度工 作站
维护工 作站
光端机
前置服务器 前置交换机
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
➢字体
28号
根据场合选择字体，正式汇报汉字建议黑体 24号
大小比例适当，字号44、32、28、24
➢图要简而美
在一张多媒体片子里最多放2张图 图不但要准确，还要特别美观
一、制作汇报材料
4 通读材料、美化内容
➢三不原则
字体不超过三种 色系不超过三种 动画效果不超过三种
目录
一、制作汇报材料 二、使用PPT汇报技巧 三、经验和总结
➢最终目标
让听众看清楚，听明白，能记住，有反馈，项目顺利通过。
-4-
一、制作汇报材料
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整理汇报思路
➢思路清晰、逻辑严密
Step 1
Step 2
陈述问题
分析问题
Step 3
必要性
Step 4
解决方法
➢重点突出、制造亮点
依据汇报要求确定重点 一个汇报中要展示一个亮点，一定要使其闪闪发光
一、制作汇报材料
二、使用PPT汇报技巧
➢心态——自信、谦虚 ➢开场——开门见山，直逼主题，简练大方 ➢表达——语速适当，音量适中，吐字清晰 ➢仪容——整洁得体
目录
一、制作汇报材料 二、使用PPT汇报技巧 三、经验及总结
三、经验及总结
2 虚心好学、汲取各家之长
汇报中对专家提出的问题仔细听取，认真答复。（汇 报人专业、综合能力的考验）。
核心交换机
调度工 作站
维护工 作站
光端机
前置服务器 前置交换机
外网 防火墙
Web服务器 隔离装置
变电站 电力综合自动化系统
GPS对时
光纤
操作员站 打印机
光端机 通信管理机
交换机
光纤
GPS对时
光端机 通信管理机
操作员站 打印机
交换机
综合保护测控模块
综合保护测控模块
一、制作汇报材料 32号
4 通读材料、美化内容
对于一些跨专业专家的意见，更要注意领会，工程设 计具有相通处。
三、经验及总结
3 把握日常提升技能的机会
日常生活中的素材 作为配合专业，听取别人汇报时，取长补短。
4
结束语
PPT是项目汇报的一个重要工具，但汇 报人是真正掌控者。
谢 谢！
3 收集材料、填充内容
2
矛盾论
利用标题 展现逻辑 1
3
汇报思路
文不如表 表不如图
5
通俗易懂 简单简洁
4
善用工具
提升层次
一、制作汇报材料
➢利用Visio制作的系统图
临盘采油厂电力调度系统图
电力调度控制中心
GPS对时 打印机
80寸大屏幕
报表工 作站
维护工 作站
模拟屏
磁盘阵列
应用服务器
SCADA/历史 数据服务器
如何做好项目汇报工作
目录
一、制作汇报材料 二、使用PPT汇报技巧 三、经验和总结
一、制作汇报材料
STEP 1
明确汇报 目的及对象
STEP 4
通读材料 美化布局
汇报材料
STEP 2
整理 汇报思路
STEP 3
收集材料 填充内容
一、制作汇报材料
1 明确汇报目的及对象
➢有针对、有主题
报告针对对象，要达到什么样的目的，关注的问题点。
28号
根据场合选择字体，正式汇报汉字建议黑体 24号
大小比例适当，字号44、32、28、24
➢图要简而美
在一张多媒体片子里最多放2张图 图不但要准确，还要特别美观
一、制作汇报材料
4 通读材料、美化内容
➢三不原则
字体不超过三种 色系不超过三种 动画效果不超过三种
目录
一、制作汇报材料 二、使用PPT汇报技巧 三、经验和总结
➢最终目标
让听众看清楚，听明白，能记住，有反馈，项目顺利通过。
-4-
一、制作汇报材料
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
整理汇报思路
➢思路清晰、逻辑严密
Step 1
Step 2
陈述问题
分析问题
Step 3
必要性
Step 4
解决方法
➢重点突出、制造亮点
依据汇报要求确定重点 一个汇报中要展示一个亮点，一定要使其闪闪发光
一、制作汇报材料
二、使用PPT汇报技巧
➢心态——自信、谦虚 ➢开场——开门见山，直逼主题，简练大方 ➢表达——语速适当，音量适中，吐字清晰 ➢仪容——整洁得体
目录
一、制作汇报材料 二、使用PPT汇报技巧 三、经验及总结
三、经验及总结
2 虚心好学、汲取各家之长
汇报中对专家提出的问题仔细听取，认真答复。（汇 报人专业、综合能力的考验）。
核心交换机
调度工 作站
维护工 作站
光端机
前置服务器 前置交换机
外网 防火墙
Web服务器 隔离装置
变电站 电力综合自动化系统
GPS对时
光纤
操作员站 打印机
光端机 通信管理机
交换机
光纤
GPS对时
光端机 通信管理机
操作员站 打印机
交换机
综合保护测控模块
综合保护测控模块
一、制作汇报材料 32号
4 通读材料、美化内容
对于一些跨专业专家的意见，更要注意领会，工程设 计具有相通处。
三、经验及总结
3 把握日常提升技能的机会
日常生活中的素材 作为配合专业，听取别人汇报时，取长补短。
4
结束语
PPT是项目汇报的一个重要工具，但汇 报人是真正掌控者。
谢 谢！
3 收集材料、填充内容
2
矛盾论
利用标题 展现逻辑 1
3
汇报思路
文不如表 表不如图
5
通俗易懂 简单简洁
4
善用工具
提升层次
一、制作汇报材料
➢利用Visio制作的系统图
临盘采油厂电力调度系统图
电力调度控制中心
GPS对时 打印机
80寸大屏幕
报表工 作站
维护工 作站
模拟屏
磁盘阵列
应用服务器
SCADA/历史 数据服务器
如何做好项目汇报工作
目录
一、制作汇报材料 二、使用PPT汇报技巧 三、经验和总结
一、制作汇报材料
STEP 1
明确汇报 目的及对象
STEP 4
通读材料 美化布局
汇报材料
STEP 2
整理 汇报思路
STEP 3
收集材料 填充内容
一、制作汇报材料
1 明确汇报目的及对象
➢有针对、有主题
报告针对对象，要达到什么样的目的，关注的问题点。