成本管理操作手册.doc
项目成本管理工作手册：成本管理工作考核
项目成本管理工作手册：成本管理工作考核4 成本管理基础工作公司各有关成本管理责任部门及物资公司应主动协助项目建立统一标准化的各种成本管理台帐，以期上下对口便于管理。
1.5 成本管理工作考核1.5.1 公司对公司责任者及责任部门的考核1.5.1.1 考核责任分工考核类别考核者考核对象说明就考核期内公司京内外项目成本管理状态经营效益及存在问题写出专题报告报总经理做为考核依据由总经济师按成本管理职责完成情况提出考核意见报总经理参考A 总经理1.项目经理按成本管理职责完成情况对项目策划经理提出考核意见报总经理参考;2.项目经理就考核期间写出成本管理专题报告上报总经理。
1.由总经济师按成本管理职责完成情况提出具体考核意见上报总经理;2.物资公司经理就考核期间职责完成情况写出专题报告上报总经济师;3.项目经理对物资公司期间成本管理情况作出具体评价上报总经济师。
B 总经济师公司各责任部门经理 1.按成本管理职责写出专题报告上报总经济师。
2.项目经理对各责任部门期间成本管理职责完成情况作出具体评价上报总经济师。
1.5.1.2 考核A 类： 1)由总经理根据上表说明栏内有关资料及平日的考查做出考核，做为今后职务升降的重要依据;2)对成绩突出者可斟情嘉奖，对考核不称职者，可通过人事部发出黄牌警告，或者提出就地免职或者降级使用意见(人事部具体执行)B 类：由总经济师根据上表说明栏内有关资料及平时的观察与考核，写出具体意见，报总经理，总经理可按照A 类第 2 条予以嘉奖或者处分;1.5.2 公司对项目经理部的考核按《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》执行。
1.5.3 项目经理对经理部领导成员及职能部门的考核项目经理可遵照《工程项目管理手册》 4.3.2.2 条之规定自行拟定考核标准与分配方案进行内部再分配，以鼓励先进鞭策后进。
：篇 2：项目成本管理工作手册：成本管理职责项目成本管理工作手册：成本管理职责成本管理职责：公司建立以总经济师为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成密切的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。
成本管理操作手册(DOC 43页)
成本管理操作手册(DOC 43页)成本管理操作手册1.核算资源1.1.成本科目字典操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/成本科目字典操作步骤：1.选择【成本科目字典】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的成本科目，填写编码、名称和属性；3.【数量单位】4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.成本科目的属性可以修改，修改前建立的台帐不变，之后建立的台帐按照新的属性执行；2.成本进入成本帐的方式是根据成本科目的属性判断；3.成本科目字典只能在集团级进行编制、修改管理；在公司级和项目级只能浏览。
1.2.核算对象操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/核算对象操作步骤：1.选择【核算对象】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的核算对象名称。
3.点击【对应施工合同】选取施工合同，并勾选可分摊节4.5.操作步骤：1.选择【目标责任成本编制】模块；2.点击【新增】按钮，系统生成一张空白的预算编制单据；3.填写预算名称，选择编制方式、施工合同、统计专业、类别、核算对象，填写批复日期；4.点击导入预算按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；5.如需为某份预算增加变更预算/认价预算，打开该预算，点击新增变更/认价按钮，系统生成一张空白的变更/认价预算单据，系统自动生成单据编号、编制日期、编制人信息；6.填写变更/认价预算的名称、选择编制方式、统计专业、核算对象、挂接变更单/暂估价确认单；7.点击【导入预算】按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；8.填写报出金额、批复金额，修改批复状态、批复日期，完成后点击提交。
成本管理操作手册(标准版)
成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。
2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。
3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。
成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。
企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。
3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。
成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。
企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。
3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。
成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。
企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。
3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。
企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。
3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。
企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。
4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。
项目成本管理操作手册[详细]
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项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本:项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研成本,原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本:项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化并确定可研成本中工程类成本控制部分,如因特殊原因不能完成施工图设计,必须完成较完整的扩初设计,达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的,确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前,确定目标成本中非工程类成本控制部分,依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入,确定非工程类成本,形成项目实施的目标成本,由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1)每个新项目进行成本测算,发展部应提供书面的《项目内联单》,并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a)土地价款的组成(是否含城市基础设施配套费和土地契税)；b)土地价款的支付方式；c)优惠政策(具体优惠条件及返还或减免比例等)；d)项目各业态销售价格；e)对成本影响较大的费用(人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等)。
2)规划院应提供方案,并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时,项目公司需准备以下资料:1)《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2)政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3)合同台账和已签订的主要合同；4)当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报,股份公司成本控制部牵头审核,确定目标成本,形成《项目经营决策文件》,进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签,报董事长批准。
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章：导论1.1 成本管理的意义及目标成本是企业发展的重要指标，成本控制和管理对企业的生存和发展至关重要。
《中建成本管理手册》的目标是为中建企业提供成本管理的理论、方法和实践经验，帮助企业在建设项目中实现成本的有效控制，提高企业的经济效益。
1.2 成本管理的基本概念成本管理是指利用各种手段和技术对企业的生产成本进行系统的控制和管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本管理包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等内容。
第二章：成本管理的理论基础2.1 成本管理理论的发展本章主要介绍成本管理理论的发展历程，包括传统成本管理理论、现代成本管理理论以及最新的成本控制理论。
通过了解成本管理理论的发展，可以更好地引导实践操作。
2.2 成本管理方法与技术详细介绍各种成本管理的方法和技术，包括作业成本法、直接成本法、间接成本法、活动成本法等。
介绍现代信息技术在成本管理中的应用，以及成本管理软件的选择和使用。
第三章：成本管理实践操作3.1 成本控制介绍如何通过有效的成本控制手段，降低建设项目的生产成本，提高项目的经济效益。
包括在采购、生产、运输等环节实施成本控制，合理安排资源，提高资源利用率。
3.2 成本核算介绍如何对建设项目的各项成本进行合理核算，包括直接成本和间接成本的核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
3.3 成本预测与分析介绍如何通过成本预测和成本分析，帮助企业合理安排资金使用，预测项目的成本变化，及时制定应对策略，保证项目的正常运行。
第四章：成本管理的经验分享4.1 成本管理的成功案例介绍一些成功的成本管理案例，分享企业在成本管理方面的经验和做法，有助于其他企业借鉴和学习。
4.2 成本管理中的问题与挑战分析目前成本管理中存在的问题与挑战，包括成本数据的准确性、成本分配的合理性、成本控制的难点等，提出应对策略和解决方案。
第五章：总结与展望5.1 成本管理手册的总结总结《中建成本管理手册》内容，回顾成本管理的理论和实践，总结经验和教训，为建设项目的成本管理提供参考。
新编项目成本管理手册
项目成本管理手册目录前言页次１. 项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １. １项目成本管理运营程序１. ２项目成本管理责任保证体系１. ３成本管理职责１. ４成本管理基础工作１. ５成本管理工作的考核２. 项目预算制导致本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２. １程序２. ２项目预算制导致本的编制２. ３项目预算制导致本的调整附: 表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３. 项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28 ３. １成本核算原则３. ２制导致本实行计划３. ３成本核算流程３. ４项目各系统业务员岗位职责３. ５成本核算的范围３. ６成本核算模式附表:1.项目制导致本实行计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４. 项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31 ４. １项目经费涉及的内容和控制的意义４. ２现场经费的核定原则４. ３项目经理部现场经费的控制附表: 项目管理费用（间接费用）计划表５. 项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33 ５. １项目财产管理范围５. ２项目财产管理职责５. ３项目财产的使用５. ４项目财产的转移５. ５项目财产所建的帐卡: 附表: 1.2６. 项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39 ６. １职责划分６. ２资金回收及收入计划６. ３资金使用计划及其控制调整６. ４垫资控制程序７. 项目质量成本管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42 ７. １质量成本定义和组成７. ２质量成本管理职责７. ３质量成本管理流程７. ４质量成本的分析７. ５质量成本的控制附件１－５前言:项目成本管理工作, 需要公司总部各部门的通力协作与具体指导, 它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程, 每个环节都是互相配合密切联系缺一不可, 假如解决不妥, 会直接引起项目费用的升降, 影响项目的经营效益。
ORACLE-EBS-最新成本管理手册
ORACLE 成本管理系统版本11I操作手册基本设置设置步骤清单成本类型是唯一由名称标识的成本集.系统为您预定义了两种成本类型：冻结(用于标准成本)和平均。
您可以定义和更新无限多个附加的模拟或未实施的成本类型。
每种成本类型均具有其自身的成本控制集。
设置—>成本类型1。
定位至“成本类型"窗口。
2。
输入成本类型名称。
3。
选择默认成本类型。
默认值反映了当前组织的成本计算方法，标准成本计算为“冻结"，平均成本计算为“平均”。
4. 选择要使成本类型失效的日期。
您无法使“冻结”或“平均”成本类型失效。
5. 指明成本类型是否为与其它组织共享的多组织成本类型。
注：如果已禁用此选项，则此成本类型名称只可用于创建它的库存组织。
如果启用了此选项，则只能共享成本类型名称，而非成本. 6. 指明是否允许更新此成本类型。
如果“允许更新”设置为已启用（默认值），您可以执行诸如成批编辑、复制成本信息、成本累计和成本更新之类的流程来更改此成本类型。
要冻结此成本类型中的成本信息,请禁用“允许更新”。
即使不允许更新,您也可以使用此成本类型来报告、查询和更新“冻结"成本。
7。
指明此成本类型是否可用于Oracle Engineering。
8。
选择累计选项：指明在累计此成本类型的成本时是否包括组件产出率的结果。
指明是否为所累计的物料保存物料清单结构快照。
此操作可以创建替代清单。
（只有在安装了Oracle Bills of Material 时才适用.）Oracle 建议您使用替代指示符来达到维护累计物料清单快照的特定目的。
如果启用了物料清单快照,您必须选择一个替代名称。
这样，即使更改了主要清单，您也可以运行替代清单的“多级物料清单成本”报表。
9. 选择上一层累计选项.这些选项可以确定累计生成的信息量。
（它们并不影响总单位成本。
）如果禁用所有选项,则累计将为所有上一层成本生成一个记录，并将总成本存储在物料成本要素中。
成本核算操作手册
成本核算操作手册一、成本总流程图二、成本模块的应用流程流程描述注意事项1.必须在项目核算中设置成本项目大类和项目档案（即成本对象），便于材料出库和产成品入库单据录入时指定成本对象；2.必须在成本管理中定义产品结构；3.成本计算时使用成本卷积功能时，存货核算中不需要进行记帐和期末处理。
三、定义与成本有关的基本资料1．定义生产车间2．定义核算成本的产品3．定义材料成本归集类别4．定义成本对象5．定义产品结构（必须在物料清单中定义领料部门,否则在定义产品属性中无法出现，且每个子件都须对应领料部门,否则在标准成本中无法取数）四、成本核算模块的初始化工作1．确定成本核算方法2．确定材料成本的来源与产品入库量的来源3．确定人工与制造费用的来源4．定义成本中心5．定义产品核算范围：每个月成本计算前都必须执行此功能。
以保证BOM为最新资料。
6．定义费用与人工取数函数7．定义共用材料分配方法8．定义人工与制造费用的分配方法9．录入定额工时与取BOM中的材料定额(此处有小数点误差在此处修改)10．成本核算期初余额（记帐后才能使用成本日常功能）11．定义结转费用与人工的会计科目五、日常基本数据的录入工作1．取材料成本：（存货核算必须记完帐，若是全月平均法则必须期末处理完后才能取数）材料成本的来源：在库存管理中车间领料时必须填写领料部门与出库类别(此单是通过调拨时填写清楚)2．人工与费用取数3．录入当月生产产量：如果查询条件中是个日期范围，则此处的净产量表示这个日期范围中的合计数据，不可修改。
如果是一天范围，则可以录入当天的净产量。
3．取仓库的成品入库数4．录入月底车间剩余的材料与未完全完工所含的原料六、计算成本1．在存货核算中进行原料仓记帐划价，若是全月平均则需期末处理2．成本检查工作3．计算成本4．打开存货把核算的产品生产成本取数5．制作与成本有关的凭证A．结转制造费用与人工的凭证B．在存货核算中结转材料成本的凭证（选择材料出库单并且收发类别为车间领料）C．在存货核算中结转产品生产成本（选择产成品入库单并且入库类别为自制入库）七、标准成本的核算1．制定材料标准单价2．制定计标准单位人工费用率3．制定标准人工耗量与制造费用，选择材料耗量（点刷新，取自BOM中物料清单）4．生成单位标准成本5．生成总标准成本八、常用成本报表查询1．完工产品成本汇总表2．原料耗用明细表3．完工产品成本明细表4．标准成本与实际成本差异分析表5．成本控制报告表九、成本管理应用中容易出现哪些问题？应该怎样避免或解决1.2.初始设置问题及解决办法成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法在系统应用过程中，要求每月必须到成本产品属性中刷新一次，以此确定最新的成本对象，经常会出现一部分成本对象无法刷新过来，形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门；数据录入问题及解决办法数据录入过程中，经常会遇到无法取到数据，或取的得数据有误，使得成本检查出现很多逻辑错误的提示，及最终成本计算出现误差，形成这些问题的原因主要数据录入成本表中，取数的对应用条件出现了问题，针对成本取数对应的条件主要有：1．材料领用的“出库类别”和产成品入库的“入库类别”是否与成本选项设置中的保持一致2．材料领用和产品入库单上的部门是否与成本中心一致3．生产订单号或成本对象（项目编码）是否一致4．另外如果不采用卷积运算功能的话，还要检查存货必须记账或期末处理了；如果出现数据录入错误问题，只要针对以上条件对应用在生产系统和存货系统中进行检查对应，就能解决数据录入出现的问题；1.3.成本检查和计算问题及解决办法成本检查的问题及解决办法（已总结了部分逻辑错误提示，请参看本文档中的“成本逻辑错误提示及解决方案汇总”章节内容）在成本检查过程中，会出现很多逻辑错误提示，而且每次检查完成后，解决了错误提示问题，再检查时又会出现一些逻辑错误提示，这样经过重复很多遍操作才能完成，造成这样的原因是我们前期成本的数据准备过程中没有准备和录入完整的成本数据资料；根据定义的成本分配和计算方法，通过数据录入时充分检查各项目数据资料是否完整和准确，不断的总结逻辑错误提示的问题原因和解决办法，这样在实施初期就把它教给客户；这样就可以大大提高成本的实施效率和应用；1.4.成本应用过程中检查的逻辑错误提示解决办法汇总。
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成本管理操作手册1.核算资源1.1.成本科目字典操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/成本科目字典操作步骤：1.选择【成本科目字典】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的成本科目，填写编码、名称和属性；3.【数量单位】4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.成本科目的属性可以修改，修改前建立的台帐不变，之后建立的台帐按照新的属性执行；2.成本进入成本帐的方式是根据成本科目的属性判断；3.成本科目字典只能在集团级进行编制、修改管理；在公司级和项目级只能浏览。
1.2.核算对象操作路径：业务中心/成本管理/核算资源/核算对象操作步骤：1.选择【核算对象】模块；2.点击【同级新增】或【下级新增】，添加新的核算对象名称。
3.点击【对应施工合同】选取施工合同，并勾选可分摊节点。
4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.核算对象名称不能为空；2.核算对象被引用后不能被删除；3.点击“对应施工合同”时，被选的施工合同登记必须达到“审批通过”状态，否则无法选取对应施工合同；4.“可分摊节点”，只能同级勾选且每次勾选不能少于2个节点，节点被勾选上，表示成本费用可以分摊到这个部位上。
2.目标成本2.1.目标责任成本编制操作路径：业务中心/成本管理/目标成本/目标责任成本编制操作步骤：1.选择【目标责任成本编制】模块；2.点击【新增】按钮，系统生成一张空白的预算编制单据；3.填写预算名称，选择编制方式、施工合同、统计专业、类别、核算对象，填写批复日期；4.点击导入预算按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；5.如需为某份预算增加变更预算/认价预算，打开该预算，点击新增变更/认价按钮，系统生成一张空白的变更/认价预算单据，系统自动生成单据编号、编制日期、编制人信息；6.填写变更/认价预算的名称、选择编制方式、统计专业、核算对象、挂接变更单/暂估价确认单；7.点击【导入预算】按钮(编制方式为清单或定额方式），系统弹出选择预算文件的二级窗体，选择需要导入的预算书，完成后点击提交；若选择为费用项方式，点击新增费用项，系统生成一条空白的费用项明细，填写费用项编码、费用项名称、单位、单价、数量；8.填写报出金额、批复金额，修改批复状态、批复日期，完成后点击提交。
9.点击【编辑预算】按钮，可对已导入的预算行编辑预算的操作；10.点击【查看预算成本】按钮，可查看该预算挂接成本科目的情况；11.对清单、定额方式的预算，可在人材机汇总页和计价程序页选择按【自施】查看或者按【分包】查看，也可以选择【不区分】查看；12.清单或定额方式的预算可在计价程序页进行新增取费项、插入取费项、上移取费项、下移取费项、删除取费项等操作；13.选择【新增取费项】，系统在取费项列表最下方新增一条空白的取费项；14.选择【插入取费项】，系统在选中取费项的上侧插入一条空白的取费项，输入取费项序号、代号、项目名称，选择计算基数，输入费率，基数说明等信息；15.新增或修改取费项基数或费率后，需要点击计算费用表重新计算取费；16.清单方式的预算，对已存在的取费表，可点击“添加到模板列表”按钮将其添加为费用表模板，系统弹出输入费用表名称和备注的二级窗体，输入完成后点击确定进行保存；17.新导入的清单在计价程序页签可点击选择模板按钮选择系统已保存的费用表模板；18.清单方式的预算在计价程序页可选择费用表的费用类型，选择“核算统计费用”或者“甲方报量费用”分别对费用表进行修改或编辑；19.清单或定额方式的预算在计价程序页可对某条取费项进行勾选“合计行”操作，勾选后主表将显示所勾选的合计行的金额；20.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
3.成本核算设定3.1.收入预算成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/收入预算成本科目挂接1.选择【收入预算成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.细表【预算表】中挂接成本科目；4.细表【其他项目】中挂接成本科目；5.细表【人材机汇总】中挂接成本科目；6.细表【计价程序】中挂接成本科目；7.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了施工合同和预算管理。
3.2.收入预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/收入预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【收入预算资源成本科目挂接】模块；2.细表【人材机汇总】中挂接成本科目；3.细表【计价程序】中挂接成本科目；4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了施工合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了预算管理。
3.3.目标成本成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/目标成本成本科目挂接操作步骤：1.选择【目标责任成本成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.细表【预算表】中挂接成本科目；4.细表【其他项目】中挂接成本科目；5.细表【人材机汇总】中挂接成本科目；6.细表【计价程序】中挂接成本科目；7.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了目标责任成本编制。
3.4.目标责任成本预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/目标责任成本预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【目标责任成本资源成本科目挂接】模块；2.细表【人材机汇总】中挂接成本科目；3.细表【计价程序】中挂接成本科目；4.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了目标责任成本编制。
3.5.劳务分包预算成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/劳务分包预算成本科目挂接操作步骤：1.选择【劳务分包预算成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包预算管理。
3.6.劳务分包预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/劳务分包预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【劳务分包预算资源成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包预算管理。
3.7.劳务分包成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/劳务分包成本科目挂接操作步骤：1.选择【劳务分包成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了劳务分包合同；3.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
3.8.专业分包预算成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/专业分包预算成本科目挂接操作步骤：1.选择【专业分包预算资源成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包预算管理。
3.9.专业分包预算资源成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/专业分包预算资源成本科目挂接操作步骤：1.选择【专业分包预算资源成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包合同；3.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包预算管理。
3.10.专业分包成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/专业分包成本科目挂接操作步骤：1.选择【专业分包成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了专业分包合同；3.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
3.11.物资成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/物资成本科目挂接操作步骤：1.选择【物资成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
3.12.机械设备成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/机械设备成本科目挂接操作步骤：1.选择【机械设备成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，系统已经登记了机械设备合同；3.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
3.13.其他费用成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/其他费用成本科目挂接操作步骤：1.选择【其他费用成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
3.14.其他收入成本科目挂接操作路径：业务中心/成本管理/成本核算设定/其他收入成本科目挂接操作步骤：1.选择【其他收入成本科目挂接】模块；2.选择单据进行成本科目挂接；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。
注意事项：1.在操作此模块之前，系统已经登记了成本科目字典；2.在操作此模块之前，需要挂接成本科目的模块单据已经审批通过。
4.收入核算4.1.工程结算调整单操作路径：业务中心/成本管理/收入核算/工程结算调整单操作步骤：1.选择【工程结算调整单】模块；2.点击【新增】，添加一份新的工程结算调整单；3.核实无误以后点击【保存】，填写完毕。