知名企业给力制度一览
中国十大优秀企业绩效管理制度_规章制度
中国十大优秀企业绩效管理制度_规章制度中国十大优秀企业绩效管理制度随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。
虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。
原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。
而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。
所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。
尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。
现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下：一、海尔集团：1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成oec日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。
2、pdca管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。
3、兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，如果主项指标不理想，管理人员就会从针对过程控制的辅项指标上找原因或采取纠偏措施。
二、联想集团：1、通过静态的职责分解和动态的目标分解，形成每一岗位的“岗位责任书”和“目标责任书”，建立目标与职责一致的大岗位考核体系。
2、对干部和业务的管理采用定期检查评议的方式，并注重业绩核实，用制度化保证预期目标的实现。
3、在“能量化的量化，不能量化的细化”的思想指导下，多种方式综合评价部门业绩和员工业绩，全面周到，考核结果应用合理。
三、许继集团：1、根据考核结果，每年按比例淘汰，提高干部员工总体素质。
2、考核与竞争上岗相联系，平者让，优者上，坚决执行。
3、全员考核，对不同类型的人员采取不同的考核方式和指标。
四、金地集团：1、与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。
知名企业给力制度览与企业运营制度模版(DOC 33页)
知名企业给力制度览与企业运营制度模版(DOC 33页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑附录一知名企业给力制度一览名企之一：通用（中国）公司日常行为制度为了推动公司全面建设，提高管理水平，强化公司日常工作管理，规范公司工作秩序和员工行为，建立规范、有序、高效的运行机制，树立良好的企业形象，特制定本制度。
一、员工管理要求1.加强员工的职业道德、社会主义公德、爱岗敬业教育，弘扬“不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外”的企业精神，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2.公司员工要爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献公司、追求卓越。
3.公司员工要做到衣着得体、举止文明，待人礼貌大方，尤其是在对外交往中，要注意维护公司形象，抵制不良风气，做到遵纪守法。
在上班期间，男性不可留胡须，不得穿无领的衣服，不得穿有花纹的图案的服装，头发正常修剪，发角长度不盖及耳部与衣领为宜；女性的发型和化妆以清雅为宜，着装得体，不得出现奇装异服。
4.严格执行作息时间，早上9:00上班，下午16:00下班，不迟到，不早退，不无故旷工。
5.切勿在工作时间串岗聊天，接听电话时音量降至最低，避免长时间通话。
如果长时间通话，可以到会议室或接待室通话，切勿影响他人工作。
6.如有来访者，可以在总经理办公室或各部门负责人办公室接待；一般客人在会议室接待，如果来访者为应聘者或陌生人，应在公共区域或接待室接待，禁止在大厅内喧哗。
7.办公室内禁止随地吐痰、丢烟头、纸屑、果皮、杂物等，全体员工须保证办公室环境干净整洁，人力资源部负责监督检查。
8.严禁在办公室吸烟，可在会议室或办公区域外吸烟。
9.办公期间不能从事与工作无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站，看与工作无关的书籍或报刊。
（违反5~9条者，第一次口头提醒，第二次口头警告，第三次罚款50~100元，人力资源部进行监督执行）10.在未征得同意时，不得使用他人计算机。
知名企业规章制度
知名企业规章制度随着社会经济的不断发展，知名企业越来越多。
为保证企业的正常运转，不断提高企业的管理水平，每个知名企业都建立了一系列规章制度，以规范员工的行为和工作。
本文将介绍几个知名企业的规章制度。
阿里巴巴阿里巴巴是中国知名的电子商务公司，致力于帮助中小企业在全球范围内发展业务。
阿里巴巴建立了严格的规章制度，以保证企业的合法经营和员工的行为规范。
•财务管理制度阿里巴巴财务管理制度包括：财务核算制度、资金管理制度、预算管理制度等。
在这一规章制度的指引下，阿里巴巴能够更好地管理收支情况，避免财务风险。
•信息安全制度阿里巴巴信息安全制度包括：信息资产安全管理制度、网络安全管理制度、数据安全管理制度等。
在这一规章制度的指引下，阿里巴巴能够更好地保护自身的核心信息和客户的信息。
•社会责任制度阿里巴巴社会责任制度主要有：反腐败制度、反恐怖主义和反洗钱制度、环境保护制度等。
阿里巴巴坚持负责任的企业行为，关注社会稳定和可持续发展。
腾讯腾讯是中国知名的科技公司，涉及游戏、社交、音乐、电子商务等多个领域。
为保证企业的正常运营和员工的行为规范，腾讯建立了一系列规章制度。
•安全管理制度腾讯安全管理制度主要包括：网络安全管理制度、数据系统安全管理制度、身份认证安全管理制度等。
通过这一规章制度的指引下，腾讯能够更好地保障用户数据和服务的安全。
•职业道德规范腾讯职业道德规范主要包括：诚信行为准则、社交礼仪准则、工作追求准则等。
员工必须遵守这些规定，以保证企业文化的和谐发展。
•知识产权保护制度腾讯知识产权保护制度主要包括：专利管理标准、著作权管理标准、商标管理标准等。
在这一规章制度的指引下，腾讯维护自身的知识产权，保障自身业务的发展。
百度百度是中国知名的互联网公司，致力于为广大用户提供最好的搜索服务。
为确保企业的正常运营和员工的行为规范，百度建立了一系列规章制度。
•代码管理制度百度代码管理制度主要包括：代码使用标准、代码提交标准、代码审核标准等。
世界知名企业的员工管理制度
世界知名企业的员工管理制度作为员工管理这种基础管理是各大企业非常注重的，所以有很多的企业都会制定一些员工管理制度。
下面是店铺为你精心推荐的知名企业的员工管理制度，希望对您有所帮助。
企业的员工管理制度一、三九集团的非升即走员工管理制度据了解，深圳三九集团明确规定不同管理职务有任职期限，工作人员超过其任职期限未晋升高一级职务者，就要按规定离开本企业。
这就从员工管理制度上保证了人才流动的经常化、正常化，能够不断腾出空缺职位，不断补充新人。
二、海尔集团的“三工”动态转换员工管理制度在海尔集团，员工分为试用、合格、优秀三种类型，三类员工在严格考核的基础上实行动态转换。
凡新进员工均有一定试用期。
试用期满，如果符合职位要求，即可转为合格员工。
在试用期中表现优异、有发明创造者可提前转为合格员工。
合格员工中的佼佼者即可转为优秀员工。
与此同时，合格员工也可能因为工作中的失误而转为试用员工，优秀员工也可能因为工作中的失误而转为合格员工或试用员工。
三、美国通用电气公司的卓越管理者制度总裁韦尔奇公开宣称，凡不能在市场维持前名的企业，都会面临被迫卖或裁撤的命运。
随着企业的迫卖或裁撤，原来的企业经营者就被自然解除了职务。
四、华为集团的年度考核强制淘汰制度华为集团的管理人员每年都要进行严格的年度述职考核，对排名靠后的人员实行强制竞争淘汰，淘汰率5%~10%.被淘汰的人员将接受一段时间的培训后重新分配。
在新岗位上的工作如果仍排名靠后，就将到一线去当工人。
五、南风集团的全员竞争上岗制度山西南风化工集团对未担任领导职务的人员实行全员竞争上岗制度。
全员竞争上岗大大激发了广大员工的工作热情和劳动积极性。
而今，在南风集团职工中叫得最响亮的口号是“今天工作不努力，明天努力找工作”。
98年上半年，集团公司有60多人下岗，60多名预岗班的人员通过竞争上岗。
六、南风集团和中原油田的职工满意度评议员工管理制度为加强职工对企业领导成员的监督，增强领导者的民主意识，做到干部能上能下，南风集团坚持每年对领导者进行一次职工满意度评议，职工满意度达不到60%的予以解聘。
知名企业的奖励制度
知名企业的奖励制度知名企业的奖励制度目的为维护公司正常生产经营秩序，贯彻奖优罚劣的原那么，特制定本。
2 范围本制度适用于公司所有。
（部长级及以上人员暂不作，何时考核，另行通知；但希望部长级及以上管理人员亦能严以律己、以身作那么、率先垂范）本制度自年月日起实施，原有制度与本制度相冲突者，以本制度为准。
3 职责3.1 各部门负责员工奖惩材料及奖惩建议的提报。
3.2 集团企业管理部负责本制度的监督实施、日常违纪违规情况的稽查、各部门奖惩建议的初审。
3.3 总裁及其授权人负责对员工奖惩建议的最终批准。
3.4 资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、工作；并负责员工奖惩材料和记录的汇总、归档。
3.5各职能部门负责经批准的一般性奖惩决定的具体落实执行，集团人力资源部负责经批准的有较大警示意义、有必要在集团范围内通报的奖惩决定的具体落实执行；财务部负责经批准的奖惩资金在工资中的表达。
3.6 集团管理中心负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4 奖励规定4.1 奖励的形式4.1.1 精神奖励，包括表扬、通令嘉奖、记功、授予荣誉称号。
4.1.2 物质奖励，包括奖金、奖品、晋级、晋职。
晋级、晋职人员的工资级别随之调整。
4.2 奖励的条件有以下表现之一者，应当给予奖励：4.2.1 在完成生产任务或工作任务，提高产品质量、效劳质量方面成绩显著的。
4.2.2 在生产、科研、工艺设计、产品设计、改善劳动条件、信息化管理等方面，有创造、技术改良、合理化建议方面成绩显著的。
4.2.3 在改良企业经营管理，降低生产本钱、提高经济效益方面成绩显著的。
4.2.4 保护公共财产，防止或挽救事故有功的。
4.2.5 维护厂纪厂规，抵抗歪风邪气，举报事迹突出的。
4.2.6 同不良人员和不良现象作斗争，维护正常生产秩序、工作秩序有显著功绩的。
4.2.7 有其他突出表现或突出奉献的。
5 惩办规定5.1 惩办的形式5.1.1 行政处分，包括警告、通报批评、记过、转岗、降职、撤职、留厂观察、开除。
大公司全套制度汇总
大公司全套制度汇总1. 公司概述大公司作为一家知名的企业，始终专注于提供优质的产品和服务，以及保护员工的权益。
为了确保公司的正常运营和员工的发展，大公司制定了一整套全面的制度，涵盖了各个方面。
2. 人事管理制度2.1 招聘与选拔制度大公司重视人才的招聘与选拔，通过严格的流程，确保能够吸引到适合岗位的优秀人才。
招聘与选拔制度包括以下内容：•岗位需求分析•招聘计划制定•招聘渠道选择•面试与考核流程•体检与背景调查2.2 岗位晋升制度为了激励员工的积极性和提升工作动力，大公司设立了岗位晋升制度。
该制度明确了晋升的条件和流程，包括：•岗位晋升评估标准•晋升申请和审核流程•岗位晋升培训计划2.3 员工培训与发展制度大公司致力于为员工提供良好的成长环境和发展机会。
员工培训与发展制度包括下列内容：•岗位培训计划•职业规划和发展指导•内部培训和外部培训机会•学历提升和学习奖励政策2.4 薪酬与福利制度大公司制定了公平合理的薪酬与福利制度，包括：•月薪结构和调整机制•员工绩效评估与奖金制度•五险一金和其他福利待遇•节假日及年度休假安排3. 组织管理制度3.1 组织架构大公司通过健全的组织架构来确保公司内部的高效运作。
组织架构制度包括以下内容：•公司的部门划分与职能描述•部门间协作机制•领导岗位设置与职责3.2 决策与流程管理为了提高决策效率和公正性，大公司制定了决策与流程管理制度，包括：•决策权限的明确与划分•决策流程的规范与流转•决策结果的反馈与评估4. 工作规范和职业道德4.1 工作纪律和考勤制度大公司要求员工严格遵守工作纪律和考勤制度，包括：•工作时间和工作日志记录•迟到早退和请假的申请与审批流程•考勤管理与迟到早退处理4.2 保密制度为了保护公司的商业机密和客户信息，大公司实行严格的保密制度，包括：•保密协议的签署与培训•信息安全保护要求•对内外泄露的预防和处理机制4.3 职业道德与行为准则大公司注重员工的职业道德和行为准则，制定了相关规定，包括：•诚信和公平竞争原则•职业道德守则及道德申诉处理•行业准则和行为规范5. 绩效管理制度为了激励员工的工作积极性和提高业绩，大公司建立了绩效管理制度，包括以下内容：•绩效评估指标和评分标准•绩效考核流程和周期•绩效激励措施和奖励机制6. 健康与安全制度大公司非常重视员工的健康与安全，依法设立了健康与安全制度，包括：•安全生产规程与培训•环境保护与职业病防控•事故预防和应急响应措施7. 员工关系与沟通制度为了保持良好的员工关系和畅通的沟通渠道，大公司制定了员工关系与沟通制度，包括以下内容：•员工互动与活动组织•内部沟通平台和交流机制•员工意见反馈与问题解决途径以上是大公司的全套制度的简要概述，这些制度的实施将有助于公司的正常运作和员工的发展。
知名公司管理制度
知名公司管理制度近年来，企业管理的紧要性越来越被重视。
管理制度是企业管理的紧要构成部分，它是企业日常运营的规范和指南，是企业进展的紧要支撑。
本文将介绍几家知名企业的管理制度，内容包括管理制度的基本框架、特点、实践阅历等。
一、苹果公司的管理制度1.基本框架苹果公司的管理制度包括四个要素：目标、组织机构、职责及责任、绩效评估。
其中，目标是公司订立战略和实现战略的基础，组织机构则是为了保障公司的运营而设立的不同部门。
职责及责任，就是规定公司内部各级别的职责和工作标准，以及每个员工的职责和任务。
绩效评估是为了激励员工的积极性和制造性，推动员工实现更高的绩效和业绩。
2.特点苹果公司的管理制度有以下特点：•战略导向：苹果公司的管理制度是以公司的整体战略为导向，以目标为引领。
这种制度能够确保公司的运营极具连贯性，而且都能够紧密搭配公司的战略。
•线性与扁平化：在苹果公司内部，各级别之间的授权和决策流程都比较简单。
这种扁平化的决策机制，能够提高公司的应变本领，以及应对市场的变化和压力的本领。
•绩效评估：苹果公司对员工绩效方面要求非常严格，甚至使用了KPI （Key Performance Indicator），来标准化管理，这种制度能够使得每个员工在各自的职责上不断进步。
3.实践阅历苹果公司的管理制度能够精准把握市场变化，实现多项核心技术的领先地位。
同时，这种制度也能够让公司更好地通过员工的关注来取得顾客感受。
此外，苹果公司的管理制度也设计了认真的工程流程，以便能够追踪项目的推动情况。
二、谷歌公司的管理制度1.基本框架谷歌公司的管理制度包括三个要素：目标、激励机制、绩效考评。
其中，目标是共同的目标和愿景，是公司的核心价值；激励机制则是以充足员工憧憬为中心；绩效考评是为了激励员工积极性，提高业务绩效。
2.特点谷歌公司的管理制度有以下特点：•吸引和留住人才：公司的激励机制非常快捷，薪酬以及待遇非常吸引人，同时，员工在工作中能够得到充分的发挥，这种制度能够吸引和留住最优秀的人才。
著名企业的规章制度
著名企业的规章制度第一章总则第一条为了规范企业内部管理，提高员工的工作效率和积极性，保障企业的稳定发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，员工应当尊重本规章制度的规定，服从企业管理。
第三条企业员工在执行工作任务中应当遵守法律法规，遵守企业制度，维护企业形象，不得损害企业利益。
第四条企业将依法保护员工的合法权益，对于员工的个人信息和隐私进行严格保密。
第五条企业将根据员工的工作表现和贡献，进行激励和奖励，建立健全的员工考核和晋升机制。
第六条企业将重视员工的职业培训和技能提升，为员工提供学习和发展的机会。
第七条企业将建立规范、公正、透明的员工管理制度，依法处理员工之间发生的纠纷。
第二章员工职责第八条员工应当认真履行自己的工作职责，合理安排工作时间，保证工作质量和效率。
第九条员工应当尊重领导和同事，保持良好的工作态度，遵守工作纪律，积极主动完成工作任务。
第十条员工应当勤奋努力，积极学习和提升自己的专业技能，为企业的发展贡献力量。
第十一条员工应当保护企业的知识产权和商业机密，不得泄露企业的机密信息。
第十二条员工应当遵守企业的各项规章制度，不得违法违规，不得损害企业的利益。
第三章奖惩制度第十三条企业将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励和激励，包括提供薪酬待遇、晋升机会、学习培训等。
第十四条对于表现优异的员工，企业将进行表彰和奖励，对于不符合工作要求的员工，企业将进行警告和处罚。
第十五条对于违反法律法规或企业规章制度的员工，企业将依法处理，包括扣发工资、停职检查、辞退等。
第四章安全防范第十六条企业将为员工提供安全卫生的工作环境，制定安全管理制度，定期进行安全培训。
第十七条员工应当严格遵守安全规章制度，保护自己和同事的生命财产安全，不得擅自改变工作环境。
第十八条员工在工作中发现安全隐患或问题，应当及时报告，积极配合处理，防止事故发生。
第五章保密制度第十九条员工应当严格遵守企业的保密制度，保护企业的商业机密和客户信息，不得私自泄露或传播。
知名企业规章制度P
附录一知名企业给力制度一览名企之一：通用（中国）公司日常行为制度为了推动公司全面建设，提高管理水平，强化公司日常工作管理，规范公司工作秩序和员工行为，建立规范、有序、高效的运行机制，树立良好的企业形象，特制定本制度。
一、员工管理要求1.加强员工的职业道德、社会主义公德、爱岗敬业教育，弘扬“不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外”的企业精神，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2.公司员工要爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献公司、追求卓越。
3.公司员工要做到衣着得体、举止文明，待人礼貌大方，尤其是在对外交往中，要注意维护公司形象，抵制不良风气，做到遵纪守法。
在上班期间，男性不可留胡须，不得穿无领的衣服，不得穿有花纹的图案的服装，头发正常修剪，发角长度不盖及耳部与衣领为宜；女性的发型和化妆以清雅为宜，着装得体，不得出现奇装异服。
4.严格执行作息时间，早上9:00上班，下午16:00下班，不迟到，不早退，不无故旷工。
5.切勿在工作时间串岗聊天，接听电话时音量降至最低，避免长时间通话。
如果长时间通话，可以到会议室或接待室通话，切勿影响他人工作。
6.如有来访者，可以在总经理办公室或各部门负责人办公室接待；一般客人在会议室接待，如果来访者为应聘者或陌生人，应在公共区域或接待室接待，禁止在大厅内喧哗。
7.办公室内禁止随地吐痰、丢烟头、纸屑、果皮、杂物等，全体员工须保证办公室环境干净整洁，人力资源部负责监督检查。
8.严禁在办公室吸烟，可在会议室或办公区域外吸烟。
9.办公期间不能从事与工作无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站，看与工作无关的书籍或报刊。
（违反5~9条者，第一次口头提醒，第二次口头警告，第三次罚款50~100元，人力资源部进行监督执行）10.在未征得同意时，不得使用他人计算机。
计算机需设置密码，不得随意·看他人办公资料物品。
需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
成功企业规章制度典范 企业管理规章制度
成功企业规章制度典范企业管理规章制度⒈人事管理⑴招聘与录用⑵岗位职责与权限⑶薪酬与绩效考核⑷培训与发展⑸离职与劳动合同解除⒉组织管理⑴组织架构⑵岗位设置与调整⑶决策与授权⑷工作流程与规范⑸内部沟通与协作⒊财务管理⑴财务制度与流程⑵预算与资金管理⑶费用管控与审批⑷财务报表与分析⑸税务合规与申报⒋销售与市场营销⑴销售目标与策略⑵客户管理与服务规范⑶销售合同与订单管理⑷市场调研与竞争分析⑸促销活动与广告宣传⒌生产与供应链管理⑴产品研发与设计⑵采购与供应商管理⑶生产计划与物料管理⑷质量控制与检验标准⑸仓储与物流管理⒍安全与环境管理⑴安全生产与事故防范⑵环境保护与资源利用⑶健康与职业卫生管理⑷安全培训与应急预案⑸环境监测与合规报告⒎信息技术管理⑴系统网络与设备管理⑵数据保护与备份⑶软件使用与授权⑷信息安全与网络防护⑸ IT服务管理与支持⒏法律合规与风险管理⑴法律法规遵从⑵合同管理与纠纷解决⑶知识产权保护⑷消费者权益保护⑸风险评估与应对策略附件：⒈招聘申请表⒊培训计划表⒋离职手续办理流程法律名词及注释：⒈劳动合同解除：指双方协商一致或根据法律规定，在规定的条件下终止劳动合同的行为。
⒉竞争分析：对市场竞争对手进行调查与分析，了解其优势与劣势，制定竞争策略。
⒊应急预案：指在突发事件或灾难发生时，为及时、有效地抢救、处理和减轻灾害的后果，事先制定的组织机构、工作措施、设施设备、物资储备和应急人员等一系列准备工作。
⒋ IT服务管理与支持：指为用户的IT需求提供全面支持和服务，包括软硬件的维护、故障排除、用户培训等工作。
⒌风险评估与应对策略：通过对潜在风险的评估和分析，制定相应的措施和策略，降低风险并应对突发情况。
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附录一
知名企业给力制度一览
名企之一：通用（中国）公司日常行为制度
为了推动公司全面建设，提高管理水平，强化公司日常工作管理，规范公司工作秩序和员工行为，建立规范、有序、高效的运行机制，树立良好的企业形象，特制定本制度。
一、员工管理要求
1.加强员工的职业道德、社会主义公德、爱岗敬业教育，
弘扬“不畏艰险、勇攀高峰，领先行业、创誉中外”的企业精神，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
2.公司员工要爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献公
司、追求卓越。
3.公司员工要做到衣着得体、举止文明，待人礼貌大方，
尤其是在对外交往中，要注意维护公司形象，抵制不良风气，做到遵纪守法。
在上班期间，男性不可留胡须，不得穿无领的衣服，不得穿有花纹的图案的服装，头发正常修剪，发角长度
不盖及耳部与衣领为宜；女性的发型和化妆以清雅为宜，着装得体，不得出现奇装异服。
4.严格执行作息时间，早上9:00上班，下午16:00下班，不迟到，不早退，不无故旷工。
5.切勿在工作时间串岗聊天，接听电话时音量降至最低，避免长时间通话。
如果长时间通话，可以到会议室或接待室通话，切勿影响他人工作。
6.如有来访者，可以在总经?理办公室或各部门负责人办公室接待；一般客人在会议室接待，如果来访者为应聘者或陌生人，应在公共区域或接待室接待，禁止在大厅内喧哗。
7.办公室内禁止随地吐痰、丢烟头、纸屑、果皮、杂物等，全体员工须保证办公室环境干净整洁，人力资源部负责监督检查。
8.严禁在办公室吸烟，可在会议室或办公区域外吸烟。
9.办公期间不能从事与工作无关的活动，不准在上班时间
吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站，看与工作无关的书籍或报刊。
（违反5~9条者，第一次口头提醒，第二次口头警告，第三次罚款50~100元，人力资源部进行监督执行）
10.在未征得同意时，不得使用他人计算机。
计算机
需设置密码，不得随意??看他人办公资料物品。
需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
11.不得搬弄是非、诽谤他人，不得损害公司或同事
声誉。
12.公司员工要做好保密工作，禁止外来人员随意翻?
阅内部资料，不得向外界透露不宜公开的内部信息。
如发现个人违规将内部资料透露给外部单位或个人，给公司造成损失的，将承担损失的全部费用，费用从个人工资中扣除；工
资不够扣除者，将个人行政关系和发生的损失费用移交公安部门，由公安部门处理。
二、办公出行规定
1.次日早晨外出办事人员，可于当天下班前，在登记簿上写清地点，如遇突发情况的，须电话至部门负责人或公司前台，并帮其写至出行簿上。
2.若早晨临时有事需要处理，或早上晚到已经?请过假的人员，在有相关领导的批示后，须在前台处报备。
3.上班期间的外出人员，须在登记簿的上午和下午区域，写清出行地点。
三、办公用品管理制度
1.办公用品的配置坚持必需的原?则，以满足工作的基本需要，其配发的办公用品均为公司固有资产，全体员工应妥善保管。
2.办公用品的配置程序：每月月初或月末，公司由人力资源部定期采购，由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，报人力资源部，人力资源部统计核实后报总经?理审批后，进行采购，采购用品入账后按需分配。
3.办公用品的采购、发放，由公司专人管理。
配发办公用品应建立台账并由收领人签字。
4.调出本公司的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除外）交回公司，如不上交，将按原?价从工资奖金中扣除。
5.公司员工应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏挪为他用，如有发生，请按原?价两倍罚款。
丢失办公用品照价赔偿。
6.公司员工要爱护办公设施，不得违章操作传真机、复印机等办公设备，如发现故意违章操作或故意损坏办公设备，对本人处以50~100元罚款，并勒令其对办公设备维修或更换，人力资源部要对其管辖的办公设施及时检查，发现问题要及时维修，做好日常的保养工作。
7.使用办公用品要注意节约，严禁浪费，复印文件材料要尽可能双面（正反面）复印。
文件草稿打印，有单位存有废纸时应用单位废纸打印，要养成勤俭节约的好习惯。
如发现员工浪费纸张，将给予50~100元的处罚。
8.私人资料不得在公司打印、复印、传真。
9.办公室门卡，在员工正式转正后，可统一配置，并在人力资源部登记备案。
四、用电用水管理制度
1.节约用水，不出现长时间流水现象。
2.爱护供水管道及其他供水设施。
如发现损坏应及时与公
司前台联系维修。
五、电话管理制度
办公室电话，主要用于内、外业务联系。
使用电话时要长话短说，言简意赅。
禁止在电话中闲聊，严禁拨打声讯台和信息台电话。
六、员工未经?公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：
1.以公司名义考察、谈判、签约；
2.以公司名义提供担保或证明；
3.以公司名义对新闻媒体发表意见、发布信息；
4.代表公司出席公众活动。
七、公司禁止下列情形的兼职：
1.利用公司的工作时间或资源从事兼职工作；
2.兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；
3.所兼职工作对本单位构成商业竞争；
4.因兼职影响本职工作或有损公司形象。
名企之二：沃尔玛公司员工培训制度
一、总则
培训工作是沃尔玛人力资源管理中的重中之重。
在培训中，始终推行员工培训与发展计划相结合的方式。
公司为每一位员工
制订相应的员工发展计划，同时根据员工各自的成长路线提供相应的培训。
二、培训内容
培训内容包括入职培训、技术培训、岗位培训、海外培训、女性员工培训等，所有管理人员还要接受管理技能与艺术方面的培训。
1.入职培训
（1）培训时长为3~6个月，培训时不确定具体的岗位，而是接受公司文化、信息系统、业务运营、管理政策等方面的培训。
（2）采取“1-30-60-90培训计划”，即在新员工入职的第1天、第30天、第60天、第90天分别会有一次侧重点不同的入职培训。
2.技术培训
对关键岗位员工进行技术培训，包括英语交流、谈判技巧、产品认知和产品促销等各种技能培训。
3.岗位培训
针对不同岗位和不同级别的员工进行培训，包括英语培训、岗位技能培训、管理艺术培训三个方面。
4.海外培训
培训对象：海外培训是培养和选拔高级人才的重要途径，培训对象为高管人员。
培训地点：在沃尔顿学院，高级管理人员会接受“国际领导艺术培训计划”。
培训内容：培训的主要内容是领导艺术和如何在店内做非常细节的管理。
之后接受培训者接受高级领导艺术的培训，再送往卡内基学院进一步深造。
5.女性员工培训
女性管理者占公司总管理人数的41%，公司对男女一视同仁。
公司采用“目标管理者加速培养计划”(简称TMAP计划)，该计划是针对有潜力并愿意成为公司高级管理者的女员工设立的。
三、培训方式
采用寓教于乐的培训方式对员工进行培训，具体培训方式有以下几种。
1.经验式培训
培训课上，采取故事、游戏、小表演相结合，真实地展现自己，协?助参与者分析。
这种方式既有趣又有效。
同时采取情景培训，比如，在沐浴露货架上，什么品牌好卖，货架可以扩大一些。
比如，在沐浴液旁边挂一些沐浴球，可能卖得更好等。
2.交叉式培训。