组织工作有关案例分析
全国组织工作案例
全国组织工作案例近年来，随着社会的发展和开放政策的深入推进，全国各地都开展了一系列的组织工作案例，以推动各项事业的发展和社会的进步。
以下将重点介绍三个典型的组织工作案例。
首先，天津市教育局开展的中小学教师队伍建设案例。
近年来，随着经济的快速发展和进一步推进教育，天津市教育局积极响应国家政策，开展了一系列的教师队伍建设工作。
他们通过制定和实施相关引才政策，吸引优秀人才到教育岗位从事教育工作。
同时，加强教育培训，提高教师的综合素质和教育教学能力。
此外，还注重加强师德建设，培养教师的爱岗敬业精神和责任意识。
通过这些举措，天津市教育局不仅提高了教师队伍的整体素质，也推动了全市教育事业的持续发展。
其次，山东省卫生健康委员会组织推进的基层医疗卫生服务体系建设案例。
近年来，山东省卫生健康委员会认识到基层医疗卫生服务的重要性，特别是在健康中国战略的背景下，积极推进基层医疗卫生服务体系建设工作。
他们通过采取多种措施，加强基层医疗机构的人才培养和队伍建设，并提高基层医生和护士的综合素质和服务水平。
同时，加大对基层医疗卫生服务机构的投入力度，提升设施和器械的水平，完善医疗服务设施。
此外，山东省卫生健康委员会还加强了对基层医疗卫生服务工作的督导和考核，推动各个环节的改进和提高。
通过这些努力，山东省的基层医疗卫生服务体系得到了明显提升，为广大人民群众提供了更好的医疗服务。
第三，中国科学院开展的科研项目创新管理案例。
中国科学院一直致力于深化科技体制和创新管理，激发科研人员的创新潜能，推动科技创新取得更好的成果。
他们在科研项目管理中加强科研团队的组建和管理，提出了“项目负责人制度”和“双创团队制度”，通过明确责任和目标，激发科研项目的创新力和竞争力。
同时，中国科学院还加强对科研项目的过程管理和结果评估，确保项目的科学性和有效性。
另外，他们注重优化创新生态环境，建立和完善科技成果转化机制，推动科研成果能够更好地转化为实际生产力。
组织职能案例分析
为开拓国内庞大的家电市场，这家经营取得令人瞩目成绩的乡镇企业，在1990年与外商合资兴办了BT冷气机制造有限公司。1992年3月，经省人民政府批准，以该企业为核心组建了BT电器企业集团。同年5月，BT集团核心企业改组为一家股份公司，三个月后遂更名为"BT集团股份有限公司"(以下简称BT公司)。
1
BT公司法人治理结构系由股东大会、董事会、监事会，以及总经理、副总经理、总工程师、总会计师组成。公司总部设有总经理办公室、行政人事部、财务部、经营部、销售部、进出口部、证券部、法律宣、广告科、研究所、技术委员会等机构。BT公司下设风扇厂、空调设备厂、家电厂、房产公司、贸易发展公司和节能工程研究开发中心。BT公司还拥有控股和持股的企业，如BT冷气机制造有限公司、WL电机制造有限公司、WL钢铁开发有限公司等。
问题：
画出松下电器的组织结构图，指出其组织结构类型。 这种组织结构的优点和缺点是什么？松下公司如何解决其不足的？
案例二：BT公司经营业务的发展与组织
BT集团股份有限公司正式成立于1992年8月，注册资本6 800万元。公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营房地产开发、科技开发与咨询、商业贸易、进出口业务等。 BT公司的前身是创办于1968年的一家集体企业，在1980年前生产过塑料瓶盖、汽车刹 车阀、柴油发电机等产品。1980年开始生产金属风扇，产品曾获农业部优质产品称号。1987年，该企业被批准为国家机电产品出口基地企业，次年被省政府授予自营进出口权，可直接面向国际市场销售产品以及进口生产所需设备、原材料等。1988年，其工业总产值、销售收入均突破1亿元人民币，出口创汇超过400万美元。直接附属于该企业的BT风扇厂。在1989年及1990年先后被评为省级先进企业和国家二级企业。
工作分析经典案例及答案
工作分析经典案例及答案工作分析是组织和人力资源管理中的重要环节，它通过系统地分析、评估和描述工作岗位的任务、职责、要求和工作环境等方面，从而为招聘、培训、绩效评估等管理决策提供依据。
本文将介绍两个经典的工作分析案例，并提供相应的答案解析。
案例一：销售经理工作分析是通过对不同员工的工作任务和职责进行细致地研究和描述，从而为组织提供决策依据的一项重要方法。
下面是一个销售经理的工作分析案例：岗位描述:销售经理负责制定销售策略和目标，招募、培训和管理销售团队，确保团队的业绩达到公司设定的销售目标。
销售经理需要与其他部门合作，协调资源，保持与客户的良好关系，并分析市场情况并提出改进措施。
主要职责和任务:1. 制定销售策略和目标，确保团队达成销售目标。
2. 招募、培训和管理销售团队。
3. 与其他部门合作，协调资源，支持销售团队的工作。
4. 与客户保持良好关系，解决问题和投诉。
5. 分析市场情况，收集竞争情报，并提出改进措施。
任职要求:1. 本科以上学历，市场营销或相关专业背景。
2. 具有销售经理或相关职位的工作经验。
3. 出色的沟通和谈判技巧。
4. 出色的领导和团队管理能力。
5. 良好的市场分析和决策能力。
答案分析:销售经理的工作分析重点在于工作任务和职责的描述，以及任职要求的明确。
在岗位描述中，要清楚地列出销售经理的主要职责和任务，例如制定销售策略和目标、招募、培训和管理销售团队、与其他部门合作等。
任职要求部分要求对求职者的学历背景、工作经验、技能和能力等进行明确描述，这有助于筛选合适的候选人。
案例二：软件工程师工作分析是对工作岗位的内容和要求进行详细分析，以便确定工作所需的特定技能和能力。
以下是一个软件工程师的工作分析案例：岗位描述:软件工程师负责开发和维护软件系统，参与需求分析、设计、编码、测试等软件开发过程。
他们需要与团队合作，与客户沟通，解决问题和提供技术支持，确保软件的质量和性能。
主要职责和任务:1. 参与软件开发项目，进行需求分析和系统设计。
组织工作有关案例分析
组织工作有关案例分析案例一：A消防大队举行党的基层委员会换届选举，要选举出新一届党的基层委员会（5名委员），经大队上一级党组织B 消防支队党委确定了7名基层委员会委员候选人。
×月×日，大队召开党员大会进行基层委员会选举，大队共有15名党员，当天参加选举会议的有12名党员（其中1人为预备党员、1人受留党察看处分并在留党察看期内），通过选举，有5名候选人获得超过6票的赞成票；随后，党员大会又从5名当选的基层委员会候选人中通过等额选举选举出了书记和副书记。
选举过后，A消防大队党委将基层委员会及其书记、副书记选举结果上报B消防支队党委进行审批。
分析该案例，回答下列问题：（一）B消防支队党委会批准A消防大队党委的选举结果吗？为什么？答：不会批准。
因为存在以下错误：1、7名候选人不是由上级党组织确定，而是由A大队基层委员会研究确定。
2、换届选举前应向上级党组织报告，经同意方可进行，选举前还应对党员进行选举教育。
但此案例中，这个程序缺失。
3、参加选举的到会人数不符合要求，有选举权的到会党员未达到应到会人数的五分之四。
4、书记、副书记由新产生的基层委员会进行等额选举产生，而不是由党员大会选举产生。
（二）党的基层委员会每届任期几年？延长期限一般不超过多长时间?答：3年，延长期限一般不超过1年。
（三）哪类党员没有表决权、选举权和被选举权？答：预备党员和受留党察看处分且处在留党察看期间的党员。
（四）简述党的基层委员会换届选举的工作流程？答：（《组织工作实用手册》第27页。
）1、选举前的准备：党的基层委员会研究新一届党的基层委员会候选人，讨论通过工作报告；书面向上级组织请示报告；进行选举教育；有关会务准备，如制作选票、准备票箱、布置会场。
2、召开党员大会进行选举：统计到会人数、宣布会议是否有效；讨论通过上届党的基层委员会工作报告；公布候选人名单并介绍情况；推选监票、唱票、计票人；清点人数、检查票箱、分发选票；填写选票、投票、唱票、计票；宣布选举结果。
组织行为学案例及答案
组织行为学案例及答案在组织行为学中，案例分析是一种常见的教学方法，通过具体的案例来引导学生思考和分析组织中的行为问题。
下面我们将通过几个实际案例来探讨组织行为学的相关问题，并给出相应的答案。
案例一，团队冲突。
某公司的销售团队在一个重要项目中出现了严重的内部冲突，导致团队合作效率降低，项目进度受阻。
团队成员之间存在着意见分歧和个人利益的冲突，导致沟通不畅，合作不顺畅。
解决方案：1. 领导者应该及时介入，了解冲突的具体原因，采取适当的调解措施，促使团队成员达成共识，建立良好的合作关系。
2. 团队成员应该学会妥善处理个人利益与团队利益的关系，树立团队意识，增强团队凝聚力。
案例二，员工激励。
一家公司的员工绩效评价制度存在问题，导致员工对工作缺乏积极性，表现出明显的工作倦怠情绪，对工作不上心。
解决方案：1. 公司应该建立科学合理的绩效评价制度，激励员工通过自身努力获得更好的工作回报，激发员工的工作积极性。
2. 领导者应该及时发现员工的工作倦怠情绪，采取有效措施，如及时表扬、奖励鼓励等，增强员工的工作动力。
案例三，领导风格。
某团队的领导者一直采取严厉的管理风格，导致团队成员对领导者不满，团队氛围紧张，员工流失率较高。
解决方案：1. 领导者应该审视自身的管理风格，适时调整，采取更加民主、关怀的领导方式，与团队成员建立良好的沟通和信任关系。
2. 团队成员应该理解领导者的管理意图，主动配合领导者的工作，共同努力营造和谐的工作氛围。
通过以上几个案例的分析，我们可以看到在组织行为学中，团队合作、员工激励和领导风格等问题都是组织中常见的挑战。
通过科学的分析和有效的解决方案，可以帮助组织更好地应对这些问题，提高组织的整体绩效和竞争力。
希望以上案例和解决方案对大家有所启发和帮助。
组织管理案例分析
组织管理案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，组织管理对于企业的成功至关重要。
一个高效的组织管理可以帮助企业提高生产效率，优化资源配置，增强竞争力。
本文将通过一个实际案例来分析组织管理的重要性以及其对企业的影响。
某公司是一家制造业企业，近年来面临着市场竞争激烈、成本上升等问题。
在这种情况下，公司领导意识到需要对组织管理进行改革，以应对外部环境的挑战。
首先，公司进行了组织结构的调整，将原先的部门化管理改为流程化管理，实现了资源的整合和优化。
其次，公司加强了内部沟通和协作，建立了跨部门协作机制，促进了信息的共享和团队的协作。
此外，公司还注重员工的培训和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。
通过以上的改革，公司取得了显著的成效。
首先，生产效率得到了提升，产品的质量得到了保障，客户满意度有了明显的提高。
其次，公司的成本得到了控制，利润率得到了提升，企业的竞争力得到了增强。
最后，员工的工作积极性得到了激发，团队的凝聚力得到了增强，公司的企业文化得到了建设。
这个案例充分说明了良好的组织管理对企业的重要性。
一个高效的组织管理可以帮助企业提高生产效率，优化资源配置，增强竞争力。
因此，企业应该重视组织管理，不断进行改革和创新，以适应外部环境的变化。
同时，企业应该注重内部沟通和协作，加强员工的培训和激励，建立和谐的企业文化，从而实现组织管理的最大化效益。
综上所述，组织管理是企业成功的关键之一。
通过对组织管理的分析，我们可以更好地认识到其对企业的重要性以及影响。
希望本文的案例分析可以对企业的组织管理工作有所启发，帮助企业更好地应对挑战，取得更大的成功。
关于组织案例的分析
第1小组成员：储燕梅韦燕张思颖张雯煜案例一员工为何不满意思考题1.对于公司中存在的非正式组织，阳贡公司的处理方法是否得当？如果你是该公司的总经理，你会怎么做？2.你认为可以采取什么措施来改善该企业目前的状况？解答：（一）对于公司中存在的非正式组织，阳贡公司的处理方法不得当。
如果我是该公司的总经理我会做以下几点：首先我们最应该做到的就是正确对待非正式组织（1）正视非正式组织的存在,对于非正式组织，管理者应允许乃至鼓励它的存在，为其形成和向良性发展提供必要的条件，努力使它与正式组织协调。
（2）对那些有益的非正式群体，组织可采取扶持等方法，把一些一时无力顾及的问题交给他们去完成，这样既可以满足这些非正式组织成员发展的需要，又有助于正式组织开展工作。
（3）将非正式组织的利益与正式组织的利益结合在一起。
二者在获益方面根本上是一致的。
（4）对非正式组织中关键人，管理者对这些人应重视，积极与他们在各个层面上进行有效沟通，可以邀请他们参与组织的一些重要决策。
（5）用组织文化引导。
非正式组织与正式组织之间的冲突本质上是两种文化之间的冲突，要通过正确的组织文化来影响、引导和改变非正式组织的行为和价值取向，使之与组织的目标协调一致。
（二）我会采取以下措施来改善该企业目前的状况（1）分析一下阳贡公司目前的状况A.该公司老板激励做法的失败原因：1.员工缺乏有效的生理需要和安全需要，学习补助金的强制收回、住房分配没有有效的保障，无效的工资奖金制度等，使员工产生强烈的失望感。
2.员工缺乏社交需要，管理者与员工沟通的时语言恶劣，导致矛盾激化。
3.员工得不到尊重，自我提升。
B.该公司员工不满的原因1.管理者在决策之前，都应当充分考虑这个决策是否正确，是否合理合法，不能依赖自己的权力和意志为转移。
公司要求员工交回学习补助金无论从法律上还是从道理上，都不能被理解。
这也是矛盾产生的根源。
2.阳贡公司未正确对待非正式组织，而是采取强行压制，导致非正式组织对正式组织起到消极作用。
组织职能案例
组织职能案例案例１：一封辞职信尊敬的钟院长：您好！我叫李玲，是医院内科的护士长，我当护士长已经有半年了，但我再也无法忍受这种工作了，我实在干不下去了。
我有两个上司，他们都有不同的要求，都要求优先处理自己布置的事情。
然而我只是一个凡人，没有分身术，我已经尽了自己最大的努力来适应这样的工作要求，但看来我还是失败了，让我给您举个例子吧。
昨天早上8：00，我刚到办公室，医院的主任护士叫住我，告诉我她下午要在董事会上作汇报，现急需一份床位利用情况报告，让我10：00 前务必完成。
而这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。
30 分钟以后，我的直接主管，基层护士监督员王华走进来突然质问我为什么不见我的两位护士上班。
我告诉她外科李主任因急诊外科手术正缺人手，从我这要走了她们两位借用一下，尽管我表示反对，但李主任坚持说只能这么办。
王华听完我的解释，叫我立即让这些护士回到内科来，并告诉我一个小时以后，他回来检查我是否把这事办好了！像这样的事情举不胜举，每天都要发生好几次。
这样的工作我实在无法胜任，特向您辞职，请批准！李玲2009、5、20【问题】1. 案例中李玲所在的这家医院在组织结构的运行上合理吗？为什么？2. 要避免案例中的这种结局，谈谈你的建议。
案例２：宏伟建筑设计研究院的组织结构宏伟建筑设计院是一所甲级设计院，专门从事工业、民用建筑的设计、预算、城市规划设计以及土建勘察和施工监理。
目前，该院下设有建筑设计室、结构设计室、设备设计室、岩土勘察设计室、技术室以及行政、财务办公室等部门，共有员工200余人，是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的企业化管理单位，国家一级注册建筑师崔院长为法人代表。
宏伟设计院曾是当地唯一的以民用建筑设计为主的市甲级建筑设计院，人员素质高、专业水平堪称一流。
在基建纷纷上马建筑市场火热的时期，它几乎垄断了当地及周边地区的所有大型建筑项目。
员工的收入高，相互之间的协作愉快，整个设计院充满了活跃向上的气氛。
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组织工作有关案例分析
案例一：
A 消防大队举行党的基层委员会换届选举，要选举出新一届党的基层委员会（ 5 名委员），经大队上一级党组织
B 消防支队党委确定了7名基层委员会委员候选人。
x月X日，大队召开党员大会进行基层委员会选举，大队共有15 名党员，当天参加选举会议的有12 名党员（其中 1 人为预备党员、1 人受留党察看处分并在留党察看期内），通过选举，有 5 名候选人获得超过 6 票的赞成票；随后，党员大会又从 5 名当选的基层委员会候选人中通过等额选举选举出了书记和副书记。
选举过后， A 消防大队党委将基层委员会及其书记、副书记选举结果上报 B 消防支队党委进行审批。
分析该案例，回答下列问题：
（一）B消防支队党委会批准A消防大队党委的选举结果吗？为什么？
答：不会批准。
因为存在以下错误：
1、7 名候选人不是由上级党组织确定，而是由 A 大队
基层委员会研究确定。
2、换届选举前应向上级党组织报告，经同意方可进行，选举前还应对党员进行选举教育。
但此案例中，这个程序缺失。
3、参加选举的到会人数不符合要求，有选举权的到会党员未达到应到会人数的五分之四。
4 、书记、副书记由新产生的基层委员会进行等额选举产生，而不是由党员大会选举产生。
（二）党的基层委员会每届任期几年？延长期限一般不超过多长时间?
答：3 年，延长期限一般不超过 1 年。
（三）哪类党员没有表决权、选举权和被选举权？答：预备党员和受留党察看处分且处在留党察看期间的党员。
（四）简述党的基层委员会换届选举的工作流程？
答：（《组织工作实用手册》第27 页。
） 1 、选举前的准备：党的基层委员会研究新一届党的基层委员会候选人，讨论通过工作报告；书面向上级组织请示
报告；进行选举教育；有关会务准备，如制作选票、准备票箱、布置会场。
2、召开党员大会进行选举：统计到会人数、宣布会议是否有效；讨论通过上届党的基层委员会工作报告；公布候选人名单并介绍情况；推选监票、唱票、计票人；清点人数、检查票箱、分发选票；填写选票、投票、唱票、计票；宣布选举结果。
3 、选举大会后的工作：召开新一届委员会，选举产生书记、副书记，研究确定委员分工；选出书记、副书记，确定委员的分工，书面报上级党组织审批；做好候选人的思想工作；做好会议材料、原始资料的存档。
案例二：
战士小张，男，25周岁，共青团员。
x月x日，小张向所在单
位 A 中队党支部提交了入党申请书， A 中队党支部经研究认为小张符合入党积极分子的条件，确定其为入党积极分子，并指定两名正式党员作为小张的入党积极分子培养联系人，及时填写了《入党积极分子考察表》，每季度对小张作了考察鉴定。
经过半年的培养考察， A 中队党支部在听取党小组、培养联系人意见和群众评议的基础上，经集体讨论同意将小张确定为党员发展对象。
随后， A 中队党支部对小
张进行了5天的集中培训，并组织小张填写了《入党志愿书》，经过一段时间的考察， A 中队召开党员大会，讨论通过了接受小张为预备党员的决议，会后， A 中队将小张的《入党申请书》、《入党积极分子考察表》、《入党志愿书》和政审材料上报所在支队政治处审查， 3 个月后，上级党委批准小张为预备党员。
一年后，小张向 A 中队党支部提交了转正申请， A 中队党支部在听取党小组和群众意见的基础上，经党支部委员会审查，表决通过了小张的转正决议，并报上级党委审批， 1 个月后，小张的转正事宜获上级党委审批通过。
分析该案例，回答下列问题：
（一）A中队党支部发展小张为党员的程序对吗？为什
么？
答：不对，因为存在以下程序错误：
1、确定入党积极分子须经党小组提名，25 周岁以下团员还须经团支部推荐，党支部研究同意后，还需在支部党员大会上宣布，并报上一级党组织或政治机关备案。
此案例中这些程序都没有得到履行。
2、入党积极分子的培养考察期为一年以上，党支部每半年对入党积极分子作一次考察鉴定。
此案例中培养考察期只有半年，党支部每季度对小张作一次考察鉴定，故不符合要求。
3、确定党员发展对象后，应确定两名正式党员为入党介绍人，同时要报上级党组织进行审查。
此案例中没有履行该程序。
4、对党员发展对象的培训，应由党的基层委员会或支队级以上政治机关组织，而不是由中队党支部举办。
5、上级党委在审批预备党员之前，应派党委委员同申请人谈话，作进一步考察，并将谈话情况和意见如实填写到《入党志愿书》上。
同时，上级党委审批时限一般不超过 2 个月。
6、该案例中，上级党委审批预备党员之后， A 中队党支部没有组织入党宣誓活动，没有将小张编入党小组，过组织生活。
7 、预备党员转正应由支部党员大会讨论通过，而不是由支部委员会表决通过。
（二）试述发展党员工作的方针、原则和比例？答：发展党员，要坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针；必须经过党的支部，坚持个别吸收的原则，必须注重综合素质，体现先进性要求；每年发展党员，义务兵为总数的10% 以内，士官为非党士官总数的30% 以内，先进基层党组织分别不得超过15% 和35% ，发展消防文员为总数的5% 以内。
（三）假如你是 A 中队政治指导员，你如何发展小张为党员？
答：（《组织工作实用手册》第50 页。
）
（四）党龄和入党时间的起算时间是什么？答：党龄从转为正式党员之日算起，入党时间从接受为预备党员之日算起。
案例三：
A 消防大队近期将召开党委会研究重要工作。
会前，党委书记和副书记在征求委员的意见后，确定了会议的两个议题：即研究大队营
房修缮和“七•一”表彰事宜。
X月X日，大队召开党委会对两个议题进行研究讨论，会议由党委书记主持，党委书记首先对两个议题发表了自己的意见，随后，党委副书记、各委员也对两个议题谈了自己的意见和看法，经过充分民主讨论，党委书记归纳了各委员的意见，并经口头表决一致通过，形成了决议。
这时，党委书记又想起有一个大项经费支出事项需经党委会研究，于是就要求各委员对此大项经费支出问题进行讨论，多数委员以事先不知情为由提出了反对意见，但党委书记认为自己是书记，在党委会上应该说了算，强行宣布通过决议，并要求党委秘书将决议记上会议记录。
分析此案例，回答下列问题：
（一）A消防大队此次党委会违反了哪些议事决策的程
序和原则？
答：分析此案例， A 消防大队此次党委会违反了以下议事决策的程序和原则：
1、会前没有提前一天通知；对所确定的议题没有进行充分酝酿，并形成方案建议。
2、会中，没有坚持逐个事项进行讨论表决；讨论发言没有按照
委员、副书记、书记的顺序进行。
3、研究大项经费支出事宜存在临时动议现象；并且没有坚持平等议事和少数服从多数的表决原则，存在书记拍板现象。
4、会议形成决议后，没有明确分工落实。
（二）党委议事决策的十六字方针是什么?
答：集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定
（三）党的基层委会多长时间召开一次，在参会人数上有什么要求？
答：党的基层委员会原则上每月召开一次，遇到重要情
况随时召开。
党的基层委员会必须有超过半数的委员到会方可举行，书记、副书记均不在位时，一般不得召开党的基层委员会，遇有紧急情况必须开会时，可以临时指定负责同志召集。