如何做好企业的战略管理
如何进行有效的战略管理
如何进行有效的战略管理战略管理是现代企业管理的重要组成部分，是指以协调企业内外环境的各种资源来达成企业目标为目的、全面系统地规划、组织、领导和控制企业全局的管理活动。
其核心是制定和实施符合企业定位和资源特征的战略，以保持竞争优势，并最终实现企业的长期成功。
一、确定企业战略的方向企业战略的制定需要首先确定战略的方向，即确定企业的愿景、使命和价值观，以及对外的市场定位和对内的资源配置。
对于中小企业而言，这一步的重点在于确定自己要做什么，以及如何在市场中定位自己的产品或服务。
洞察市场和用户需求是确定企业战略方向的重要依据。
企业需要通过广泛的市场调研、竞争对手的盘点、用户需求的分析等方面来了解市场现状和趋势，从而在公司内部讨论出符合公司实际的发展方向和战略规划。
二、制定战略计划和策略在确定了企业战略方向之后，企业需要针对不同的发展阶段和市场需求，制定相应的战略计划和策略。
具体而言，这需要考虑以下几个方面：1. 确定市场营销策略。
市场营销策略是指企业在市场中有效推广产品或服务的方法和手段，这包括战略定位、目标市场、市场定位、产品定位等。
企业需要对不同的市场需求和消费者特征进行分析，精细化地制定市场营销策略。
2. 制定产品研发策略。
产品研发策略是指企业为实现长期发展规划而对产品和技术进行的研发规划，包括技术创新、研发投入、人才培养等。
企业需要根据市场需求和竞争对手情况，不断优化和更新产品和技术。
3. 确定人才培养策略。
人才培养策略是指企业为了保持竞争优势而制定的员工招聘、培训和管理计划，这是企业长期发展的重要保障。
企业需要对员工进行能力评估和职业规划，制定培训和晋升计划，实现人才的有效优化和管理。
三、实施战略既然目标已经清晰，计划也已经制定，接下来就是实施战略了。
这需要从以下几个方面进行，通常包括：1. 实行战略管理体系。
建立科学、完整的战略管理体系，进行战略评估与控制，将战略目标分解为具体可操作项，设定相应的指标，并纳入日常管理中进行监控和调整。
如何进行战略管理
如何进行战略管理企业的发展需要战略规划，而好的战略规划需要战略管理的支持。
战略管理是企业管理中非常重要的一部分，它帮助企业制定战略、分配资源、实现目标以及评估执行效果。
如何进行战略管理？下面我将从战略制定、资源配置、执行落实和监测评估四个方面展开阐述。
一、战略制定战略制定是战略管理的开端，它是企业成功实行战略管理的基础。
在进行战略制定的过程中，企业必须充分了解自身和市场的情况，明确企业愿景和使命，确定长期目标和短期目标，找到企业发展的重点和方向。
在这个过程中还需要掌握市场情况，了解竞争对手的情况，从而制定出适合企业的最佳战略。
企业在进行战略制定的过程中，不仅要注重内部资源的整合和分配，还需要考虑到外部环境的变化，制定出相应的应对策略。
并且，在进行战略制定的过程中，企业要充分考虑风险，规避可能遇到的危机。
二、资源配置资源配置是战略管理中重要的一个环节。
战略制定出来之后，企业需要想方设法配备相应的资源来支持战略的实施。
这里的资源不仅限于资金，还包括人力资源、物流、信息系统等，这些资源的配置需要根据企业的实际情况来进行。
在进行资源配置的过程中，企业需要根据不同的战略选择不同的配置方式，以保证资源的有效使用和应用。
同时，企业还需要注重合理分配资源，进行长远规划。
三、执行落实战略制定和资源配置只是实施战略的前奏，执行落实才是真正的关键。
如何保证执行落实呢？首先，企业需要严格管理和监控执行过程，不断优化和调整执行方案，确保企业战略的顺利实施。
其次，企业还应该采用奖励机制，激励员工参与到战略实施当中。
最后，企业需要跟进执行结果，并及时调整，不断完善战略的执行。
四、监测评估战略实施的最后一步是监测评估。
这个环节主要是对企业战略执行的效果进行评估，并根据实际情况调整战略方向。
在进行监测评估时，企业需要根据实际情况采取不同的评估方法，如财务分析、市场监测、客户反馈等。
同时，企业还需注重员工反馈，充分了解员工的实际情况，采取相应的措施，保持员工的积极性和创造性。
简述企业的经营战略管理
简述企业的经营战略管理企业的经营战略管理是指企业为了实现长期发展目标,通过制定和实施战略计划,协调和控制企业的各种资源,从而实现企业价值最大化的过程。
以下是简要的企业的经营战略管理正文:1. 战略制定:企业的经营战略管理的第一步是制定战略计划。
战略计划包括企业的目标、市场定位、产品/服务组合、竞争优势、风险管理、资源配置等内容。
战略制定需要综合考虑企业的实际情况和竞争环境,以确保企业能够在未来实现持续的增长和发展。
2. 战略实施:战略计划的制定只是企业的经营战略管理过程的开始。
为了实现战略计划,企业需要实施相应的战略措施,包括组织结构调整、人员培训、资源配置、市场营销活动等。
同时,企业还需要密切关注市场变化和竞争对手的活动,及时调整战略措施,以确保企业的竞争优势。
3. 战略监控:在实施战略计划的过程中,企业需要对战略效果进行监控和评估。
通过监控和评估,企业可以了解战略计划的执行情况,及时发现和解决问题,调整战略措施,以保证企业能够实现长期发展目标。
4. 战略协调:企业的经营战略管理还需要协调各种资源,包括资金、人力资源、技术资源等。
通过协调各种资源,企业可以确保各种战略措施能够相互支持,共同实现企业的目标。
拓展:除了以上简要的内容,企业的经营战略管理还包括其他方面的内容,例如: 1. 风险管理:企业的经营战略管理还需要考虑风险管理,包括面对不确定性因素的应对措施、面对风险时的企业决策机制等。
2. 文化塑造:企业的经营战略管理还需要考虑文化塑造,包括企业的价值观、行为准则、领导风格等。
通过文化塑造,企业可以建立良好的企业文化,增强企业的核心竞争力。
3. 创新与变革:企业的经营战略管理还需要考虑创新与变革,包括企业的创新战略、变革管理、组织变革等。
通过创新与变革,企业可以应对市场的变化和挑战,实现持续发展。
如何优化企业战略管理和执行？
如何优化企业战略管理和执行？企业战略是指企业为实现其长期目标所制定的方向性、长远的行动计划。
对于一家企业来说，拥有一份完整、实用的战略计划显得尤为重要。
但是很多企业在制定战略计划后，往往遇到战略执行不力、效果不佳的困扰，影响了企业的发展。
因此，如何优化企业战略管理和执行，成为了现代企业管理中亟待解决的问题。
一、理清战略目标，制定可行计划为了制定出实用可行的战略计划，企业需要先理清自身的宏观目标和战略方向。
企业应该全面考虑外部环境、内部资源、产品竞争力等方面，制订出符合实际的战略计划，并制定有效的执行方案。
战略计划应该包括明确的时间节点、责任人和绩效目标等内容，将策略性目标转化为可操作性目标，以便于有效的实施和管理。
二、强化战略沟通，提升员工认同战略沟通是企业战略执行的重要环节，需要全员参与和理解。
企业在制定战略计划时，需要将计划和战略目标清晰地传达给全体员工，让他们感受到自己在企业中的重要性和使命感。
企业可以通过组织专题培训、内部传播策略等方式，加强员工对企业战略的理解，提升员工对战略的认同度和执行力。
三、完善绩效考评制度，促进战略责任心制定战略计划是一个团队的努力，但是战略执行却需要每个人的参与和配合。
企业应从员工层面上，对战略执行情况进行绩效考评，并将其与薪资、晋升等奖励机制挂钩，营造出良好的激励机制，激励员工不断提升执行意识和战略责任心。
同时，企业应该建立有效的监督机制，对未能完成任务的员工进行妥善处理和调整，保证战略执行的顺利实施。
四、采用新技术手段，提升战略执行效率现代企业可以通过使用新技术手段，提高战略执行效率。
例如，可以采用数字化平台来进行战略实施的计划、跟踪和分析，使各个层面的人员都在数据中心进行深入的交流，从而使企业决策更加迅速、准确，达到精细化管理的效果。
此外，利用云计算、物联网等新技术赋予企业数字化手段的充分利用，有助于提升企业管理效率，加速战略实施进程。
五、树立创新意识，推进战略优化升级企业战略需要始终处在不断优化升级的过程中。
企业三大战略管理方法
企业三大战略管理方法
企业三大战略管理方法包括：
1. 市场导向战略：这种方法将市场需求和竞争环境作为企业制定战略的主要依据。
企业通过市场调研和竞争分析来确定战略方向，并根据市场需求来制定产品、定价和营销策略。
市场导向战略强调了市场的重要性，企业需要不断关注市场变化和消费者需求，以适应市场竞争和发展机遇。
2. 资源导向战略：这种方法将企业内部资源和能力作为制定战略的主要依据。
企业通过评估和利用自身资源和能力，确定最佳的战略方向。
资源导向战略强调了企业内部的核心竞争力和可持续发展能力，企业需要不断优化资源配置和开发新的核心能力，以保持竞争优势。
3. 竞争导向战略：这种方法将竞争对手和市场竞争作为制定战略的主要依据。
企业通过分析竞争对手的策略和行动，确定最佳的战略方向。
竞争导向战略强调了企业与竞争对手之间的竞争优势和差异化，企业需要不断提升自身竞争力，制定相应的市场策略和竞争策略。
如何更好地实现企业战略
如何更好地实现企业战略企业战略是企业长期发展的指引和决策，对企业的发展具有至关重要的作用。
如何更好地实现企业战略，是每一个企业家必须面对和解决的问题。
以下将从三个方面探讨如何更好地实现企业战略。
一、准确定位企业目标和定位实现企业战略的第一步是准确定位企业目标和定位。
在确定企业目标时，需要考虑企业的内外环境和发展现状，结合市场需求和趋势分析，从而确定企业的发展方向和目标。
在定位时，需要考虑企业自身的优势和特点，确定差异化的战略定位。
合理的企业目标和定位，可以为企业的发展提供明确的方向和指引，有利于企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
二、有效落实战略管理实现企业战略的第二步是有效落实战略管理。
在进行战略管理时，需要遵循科学的和系统化的管理方式，包括目标管理、绩效管理、资源配置和人力资源管理等方面的工作。
在实际落实中，需要把战略变成具体的行动计划，明确责任和资源，设定实施进度和考核指标，确保落实过程的全面有效。
只有通过合理的战略管理，企业才能实现战略目标，提升企业的竞争力和经济效益。
三、引导企业文化和价值观实现企业战略的第三步是引导企业文化和价值观。
作为企业运行的框架和支撑，企业文化和价值观是企业生产力和效益的重要保障。
在落实企业战略的过程中，需要强调对企业文化和价值观的引导和培育，形成企业共同的信仰和目标。
这些信仰和目标不仅可以推动企业员工的工作效率和工作质量，还可以为企业的战略目标注入正能量和动力。
综上所述，实现企业战略并非易事，需要在准确定位企业目标和定位、有效落实战略管理和引导企业文化和价值观三个方面不断努力和实践。
在实际应用中，需要根据企业自身的实际情况，不断完善和调整各项措施和手段，才能使企业实现可持续发展和不断创新的目标。
如何进行战略管理和业务管理
如何进行战略管理和业务管理作为企业管理者，战略管理和业务管理是必不可少的两个重要环节。
战略管理主要是确定和实现企业长期目标，是在竞争环境中找到企业优势的方法和途径，而业务管理则是贯穿企业运营的各个环节，确保企业的日常经营顺利进行。
如何进行战略管理和业务管理，是每一个企业管理者都需要思考的问题。
一、战略管理1.明确企业使命和长期目标企业的使命和长期目标是战略管理的基石，从而确定企业发展的方向和重心。
明确企业的长期目标，需要从众多因素考虑，如行业特点、竞争环境、市场机会和内部资源等，但需要多次讨论和修改，确保全企业高度认同。
2.分析和识别行业竞争环境行业竞争环境对企业的影响极大，决定了很多方面，如战略的选择、产品\/服务的定位和市场策略等。
而识别和分析行业竞争环境需要全面客观进行研究，如对行业趋势、市场规模、供需关系，以及市场细分、竞争对手、技术创新和政策法规等方面进行全面分析。
3.确定企业的竞争优势在行业竞争中，企业必须明晰自己的竞争优势，即独特的资源、技术或者市场定位等。
确定企业的竞争优势是一项关键的任务，需要全面评估自身实力、资源配置、专业能力等因素，并且确保企业优势在长期内能够为客户提供独特价值，最终提高企业绩效。
4.制定战略计划和执行方案制定战略计划和执行方案是战略管理的结果。
它包括各种策略和步骤，用于实现企业长期目标。
在制定战略计划和执行方案时，要考虑到公司的资源、预算、时间安排等方面，同时还要吸收有用的外部信息，如市场调查和竞争情报等。
二、业务管理1.宏观规划宏观规划一般由公司制定，包括全年或者长期财务目标、战略目标、运营目标等。
保证公司实现长期与短期目标的协调和一致性，着重关注整个公司的运行状况。
2.中期规划中期规划通常指的是一年的计划，是将宏观规划进一步细化，各业务部门也可以进行更具体的规划，如销售计划、生产计划等。
中期规划可以对业务各个方面进行有效监控、调整和指导。
3.日常经营日常经营是业务管理的长期焦点和重点，因为企业的运营和发展都依赖于良好的日常经营。
如何对企业进行正确的战略管理.doc
如何对企业进行正确的战略管理企业要正确地进行战略管理，就要防止传统战略中的种种典型思维错误。
下面是为大家带来的关于如何对企业进行正确的战略管理的知识，欢送阅读。
增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。
相反，把增长看作产出(而不是投入)会令根底更为牢固，因为一个企业是否必须增长，能否增长或者无论如何不可以再增长了，这些都仅由战略性信息来决定。
一方面，企业可以变为目前的几倍规模。
另一方面，企业在新世界中不能再变得更大了，因为很有可能，大的市场将被小企业操控，甚至被小企业统治。
想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。
实际上，其决定作用的不是规模，而是实力;不是数量，而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。
对于中小企业来说，根本不能推荐多元化的开展战略。
这是因为，它们通常缺乏两个重要的前提条件：资本与管理。
一个去除了自身所有弱点的企业，仅仅是中等水平，还算不上好。
尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。
真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。
正确的战略不依赖于数据的精确性。
一项依赖于数据资料精确性的战略，从一开始就具有极高的风险，它在面对数据中不可防止的波动和不精确时，也不再那么强有力了。
最好的战略不依赖预测。
企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件，其中往往有着最好的时机。
真正其决定性作用的，不是那种还未发生，而是已经发生，即其自身已经发生改变的事件。
认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考，通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。
如何进行有效的战略管理
如何进行有效的战略管理战略管理是企业管理当中最重要的环节之一，也是企业能否在市场竞争中保持竞争优势的关键。
有效的战略管理需要从多个方面入手，包括制定战略，执行战略，监控战略执行情况。
本文将从这三个方面详细阐述如何进行有效的战略管理。
一、制定战略制定战略是整个战略管理过程中非常重要的一环。
企业要想保持竞争优势，必须要有一个明确的战略，而这个战略是必须要与企业的使命、愿景、价值观相一致的。
此外，制定战略的过程也需要考虑市场环境、竞争者、自身实力等多个因素。
具体的战略制定步骤如下：1.明确企业的使命、愿景、价值观2.对市场环境进行分析，包括行业竞争、客户需求、外部环境3.对自身实力进行分析，包括人才、财务、技术、产品等4.从分析结果中找到自身的优势和劣势，并确定战略目标5.制定战略方案，明确实施步骤和责任人6.根据战略方案制定具体的预算和时间表二、执行战略战略制定好之后，就需要开始执行。
这个过程需要高效的执行团队、清晰的执行步骤以及适当的激励机制。
要想执行成功，需要以下几个方面的注意：1. 搭建高效的执行团队，明确各自的职责和负责人2. 制定详细的执行计划，包括时间、人员、资源等3. 设定合理的绩效考核机制，激发执行者的积极性和执行力4. 不断学习和调整执行方案，保持和市场环境和竞争者的一致5. 做好风险控制和协调调解的工作，确保执行进度不被影响。
三、监控战略执行情况监控战略执行情况是战略管理过程中的最后一个环节，往往被忽视。
但是，有效的监控可以发现执行中存在的问题，及时调整方案，确保战略目标的达成。
要想进行有效的监控，需要考虑以下问题：1. 设定明确的监控指标，包括财务指标和非财务指标2. 定期汇报战略执行的结果和进展情况，对比实际情况和预算进行分析，找出问题和改进方案3. 对重点项目和重要决策进行查看和审核，确保正确执行4. 定期进行战略评估，看看是否需要调整和优化战略。
总之，有效的战略管理需要从制定战略、执行战略、监控战略执行情况三个方面入手。
企业如何进行战略管理
企业如何进行战略管理在竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略管理能力。
战略管理是指企业通过制定、实施和评估战略目标与行动计划，以适应外部环境并实现长期竞争优势的过程。
本文将探讨企业如何进行战略管理，并提供一些有效的战略管理方法。
一、制定企业战略制定战略是战略管理的首要步骤。
企业应该从整体战略角度考虑，明确企业的使命、愿景以及核心价值观。
企业战略应该与外部环境和内部资源相匹配，以提供独特的竞争优势。
而一流的战略是基于深入的市场研究和对竞争对手的分析，同时也要考虑到自身的资源和能力。
二、执行战略行动计划制定战略仅仅是开始，执行战略则是关键。
企业需要将战略转化为具体的行动计划，并明确责任和时间表。
同时，建立一个有效的绩效评估系统，以确保战略计划的有效性和实施的结果。
此外，沟通与合作也是有效执行战略的重要因素，领导者应该与团队成员共享战略目标，并激励他们参与到战略实施中。
三、关注长期竞争优势战略管理的目标是实现长期竞争优势，因此企业应该在制定战略时专注于建立可持续的竞争优势。
有几种常见的方式可以实现长期竞争优势，包括不断创新，建立强大的品牌形象，优化供应链和降低成本，以及建立高效的组织文化和管理系统。
企业应该在不断变化的市场环境中，寻找并抓住机会，创造并保持其独特的竞争优势。
四、持续评估和调整战略战略管理并非一次性的过程，而是需要持续评估和调整的。
企业应该定期评估战略的实施效果，以及外部环境的变化。
如果战略目标没有达到或者市场环境发生重大变化，企业应该及时调整战略，以适应新的情况。
评估和调整战略需要有充分的数据支持和明确的决策流程，以确保决策的准确性和有效性。
五、建立创新文化在进行战略管理时，企业应该建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
创新是战略管理的重要驱动力，可以帮助企业在竞争中脱颖而出。
企业可以通过提供培训和发展机会，建立激励机制，并与外部创新伙伴合作，共同推动创新。
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如何做好企业的战略管理 Prepared on 22 November 2020
标题：管理者如何做好企业的战略管理对企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。
成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。
本文将结合变革成功的知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国民营企业战略变革提供启示。
随着当前企业竞争日益激烈，环境不确定性急剧上升，我国民营企业正面临战略变革的严峻考验。
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。
一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。
正如着名企业家张瑞敏所说：“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接，旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代，这样才能使企业不断达到新的高度，赢得长期持续发展。
”因此，对于我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。
成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队;第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式;第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系;第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革;第五，培育和优化企业战略学习机制。
本文将结合变革成功的知名企业的战略变革实践，做出分析。
一.建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队
企业战略变革管理是一项难度大、历时长的复杂管理工程，因此需要组建战略变革管理团队。
这个团队的灵魂人物是最高管理者。
最高管理者具备强大的战略管理能力，将为
成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。
最高管理者的战略能力体现在以下内容中。
1.战略制定能力
(1)深刻理解企业优势和企业劣势。
分析清楚后，要敢于在极短时间内根据企业的实际现状，来作出与发起战略变革，因企业的变革管理涉及到方方面面，首先是企业家与高管的观念更新，从原来陈旧观念中进行洗礼，必须要从上至下进行企业的全貌演变。
(2)准确识别行业竞争规则的演进趋势。
作为现代型企业来说，一定要将人力资源当作企业的第一资源来看待，要作为企业战略的高度来分析，因企业所有的部分与离不开人，而且核心也是由人而组成，之所以要充分发挥人力资源的重要性，通过人力资源内的相关工具来挖掘各层管理者与广大员工的内在潜力，从而促使企业全面而健康地发展。
(3)确立清晰的战略意图和企业愿景，引领新的企业战略。
在本行业在市场上的定位与发展作出清晰地定位与战略分析：通过一段时间的奋斗，同时也要作好企业内部的品质管理，因品质是品牌的支撑，要能打造企业本身的品牌，彻底摆脱产品作为质量低劣的产品代名词的不良形象。
建立“公司今后发展战略”的新愿景，让各管理层与核心团队员工共同参与，商讨相应对策。
(4)因先前所谈到企业也有生命周期，企业在创业期阶段，通常都不用什么管理，都是靠企业主或高层领导亲自带头做事，只是停留在做事的基础上，此时还未意识与管理的重要性；但如果企业步入成长期阶段时，就要开始注意管理了，这时的管理基础也只是对事的管理，而对人的管理方面还不是非常之重视；但企业从成长期初步进入成熟期时，作为企业的高层领导者，就要关注对人性方面的管理了，充分利用人力资源方面的重要
性，从原来的传统的人事管理基础上过渡到现代人力资源方面的管理，利用人资内的相关可用的工具来进一步挖掘各层管理者与广大员工的潜力，各项目上的创新管理与运营管理都要加以重视；当然到了成熟阶段后最重要的还要重视产业结构的调整，因任何一个产业到一定的时候，都会碰到瓶颈，如何突破此时的管理瓶颈，当然要根据企业的实情来作决定；在企业发展过程中的四个阶段，我们都要根据当时的实情来进行有效地分析，得出正确的结论后，再进行相应的合理调整；作好企业转型管理中的所困惑，以求转型管理过后的目标实现……。
(5)采取开放式、参与型的战略形成方式。
领导各自的企业战略变革时，充分吸收各层级管理者、部分普通员工、内部高层管理或专家组成战略变革管理团队，实行民主的战略决策方式。
2.战略执行能力
(1)坚定不移地支持和推进新战略，做实施新战略的模范。
企业家的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，容易使他们在战略变革中找到中心参照物。
在制定战略与执行的过程中，我们都要首先考虑到从原来治标的情况向治本过渡，让企业在经营管理过程中，能起到良性循环的作用。
(2)积极重视管理沟通。
企业领导或高管要每天点时间来亲自处理世界各地重要人士发来的电子邮件，另利用业余时间对员工进行谈心，并作好员工对企业各方面的满意度调查，先从年度做好员工访谈工作，再细分到半年与季度，进而增强员工对企业的忠诚度，在领导重视与进行战略变革时更是加强了这项措施。
二.全面、科学地评估企业所处的内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式
根据企业战略变革原因、企业战略变革目的和公司战略弹性，可把企业战略变革模式划分为四种：反应性、预测性、能动性和超越性。
反应性模式由环境变化或企业经营危机引发，并意在跟随竞争规则;预测性模式受企业愿景变化的影响，并意在做竞争规则预测者;能动性模式由企业技术创新或制度创新所诱致，并意在制定新的竞争规则;超越性模式则是在企业经营绩效严重恶化的情况下发起，并意在制定新的竞争规则。
当处于不同的成长阶段和环境条件时，企业对其战略变革模式的选择是权变的。
没有最优模式，只有最合适的模式。
正因为如此，选择适应性的企业战略变革模式不仅非常重要，而且难度颇大。
作为企业领导，要擅于总结与判断是否需要发动战略变革的“战略转折点”的分析方法，并用它指导何时发起以及如何发起企业战略变革的战略分析工作。
因战略转折点就是“企业的根基所在即将发生变化的那一时刻。
这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度，但它也同样有可能标示着没落的开端。
”作为企业的领导者一定要学会运用这种自创的方法，为企业战略变革模式选择提供了有效的分析工具。