《现代企业管理》第7章 现代企业营销管理

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《现代企业管理》营销管理(一)

《现代企业管理》营销管理(一)

《现代企业管理》第九讲教案掌握市场营销的概念了解市场营销观念的演变过程了解营销环境调查分析的基本方法及其内容掌握市场细分的概念和进行市场细分的方法掌握目标市场选择模式和市场定位的主要方式营销理论总体框架的形成市场营销的概念市场营销观念的演变过程营销环境分析的基本方法及其内容市场细分的概念和进行市场细分的方法目标市场选择模式和市场定位的主要方式市场营销的概念市场细分的概念和进行市场细分的方法目标市场选择模式和市场定位的主要方式市场营销的概念市场定位的概念市场定位的主要方式管理小故事1:把斧头卖给布什总统管理小故事2:把梳子卖给和尚第一节市场营销职能和营销管理过程一、市场营销在现代企业中的作用表现在五个方面:经济全球化进程加快,全球市场逐渐形成,竞争加剧。

全球范围内收入水平提高,收入分配不平衡,收入差距扩大。

人类正由工业社会向信息社会、服务社会转变。

买方市场逐渐形成顾客需要多样化、个性化,需求水平提升,需求层次丰富。

二、市场营销的概念市场营销是个人和群体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会管理过程。

三、市场营销观念的演变1.生产观念:我们生产什么,顾客就得买什么2.产品观念:酒香不怕巷子深(案例:爱琴手表)3.推销观念:我们卖什么,就让顾客买什么4.市场营销观念:顾客需要什么,我们就供应什么5.社会营销观念:我的产品对社会有什么影响四、营销理论总体框架的形成与发展当人生让你碰壁头破血流时,别害怕,没有这些挫折,怎能练就一身钢筋铁骨,当生活给你一百个理由哭泣时,别沮丧,你就拿出一千个理由笑给它看。

现代企业营销管理

现代企业营销管理

浅议现代企业的营销管理摘要:本文通过对x公司营销现状及市场环境的分析,提出了符合自己特点的营销策略以及以客户为中心的营销管理和顾问式销售为特点的模式。

关键词:营销策略;营销管理;顾问式销售中图分类号:f274 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2013)03-0-01本文中的x公司主要从事基于嵌入式产品的无线应用以及系统整体解决方案的开发,产品涉及到硬件(嵌入式终端)和软件两部分。

系统主要由微电子技术、通讯技术、gprs技术、internet技术、数据库管理技术等构成。

texel系列产品主要包括数据无线传输控制系列多媒体无线传输管理系列、无线智能模拟系列以及售货机主控系统等。

一、营销状况市场营销(管理)是指为创造满足个人或组织目标的交换而规划和实施的理念、产品和服务,定价,促销和分销的过程。

texel系列产品目前的销售主要集中在美国以及加拿大,在国内市场的应用几乎为空白。

(一)存在的问题。

目前,x公司营销方面主要存在以下问题:首先企业没有营销战略。

高层营销管理缺位,导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能。

其次开发新市场的能力欠佳。

市场开发是企业自下而上发展的重要环节,企业正是因为处于这样或那样的误区而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场。

其三忽视了营销网络的功能。

在当今激烈的市场竞争中,x公司并没有在市场网络上下过功夫,它们只注重产品生产,无计划、无目标地销售产品,这样,不仅浪费营销资源,而且无法取得好的营销业绩。

另外,当前企业的市场定位、促销方式等方面也存在诸多问题。

(二)市场环境分析。

texel无线产品是依附在gprs/cdma网络上的,只有有手机信号的地方就可以正常工作,具有实时性高、无须布线等特点。

适用于分散的节点以及移动的节点的集中统一管理以及控制。

从2002年gprs网络的应用,经过多年的发展,人们对无线产品的了解以及接受程度都在不断的提高。

公司主要优势:国内最早进入gprs网络应用,积累了产品应用丰富的经验,强大的整体系统的开发能力。

现代企业管理课件营销管理

现代企业管理课件营销管理
•(二)目标市场选择
•企业可以有五种不同的选择目标市场的模式:
•1.单一的集中细分
•2.有选择的专业化
•3.市场专业化
•4.产品专业化
•5.完全覆盖
现代企业管理课件营销管理
•现代企业管理课件
第四节 市场营销策略的制订
•第 七
•一、产品差别化与产品定位

•二、产品生命周期阶段与战略

•三、市场营销竞争策略
•第 七
•二、市场营销宏观环境分析

• 宏观的市场因素对企业有很大影响,而且这种影
响因素企业无法控制。企业只能研究宏观环境及其变

化,寻找对自己有利的机会。 •宏观环境因素主要有:

•1.人口因素

•2.经济因素

•3.自然因素
•4.技术因素
•5.政治因素
•6.文化因素
现代企业管理课件营销管理
•现代企业管理课件

•3.品牌名称决策
•4.品牌策略决策
•5.品牌重新定位决策
现代企业管理课件营销管理
•现代企业管理课件
现代企业管理课件营销 管理
2020/11/23
现代企业管理课件营销管理
•现代企业管理课件
第一节 市场营销职能和营销管理过程
•第 七
•一、市场营销在现代企业中的作用

•二、市场营销的概念

•三、市场营销观念的演变

•四、市场营销和顾客满意
管 理
•五、全面质量市场营销
•六、市场营销的管理过程
现代企业管理课件营销管理
• 企业进行营销,可以从改善绩效与期望两个方面人
营 手,以适当的成本保持顾客合适的满意水平,建立顾客对 销 企业以及产品的忠诚。 管 •五、全面质量市场营销

现代企业管理-营销管理

现代企业管理-营销管理

现代企业管理-营销管理现代企业管理中的营销管理是至关重要的,它在企业的发展和成功中起着关键的作用。

随着经济的发展和竞争的加剧,营销管理不再仅仅是销售和推广产品,而是一个全面和综合的战略。

现代企业必须要通过科学的市场研究和分析,制定出符合市场需求和企业实际情况的营销战略。

首先,现代企业营销管理强调市场导向。

传统的产品导向思维已经不再有效,企业不能再只是通过自己的意愿和决策来决定市场需求,而是要根据市场的反馈和需求来调整产品和服务。

市场导向的营销管理更加注重企业与顾客之间的互动,了解顾客的需求,提供个性化的产品和服务,从而树立品牌形象,建立长久的顾客关系。

其次,现代企业营销管理强调数字化和网络化。

随着互联网的普及和技术的进步,企业可以通过网络平台来进行市场推广和销售。

数字化营销管理不仅可以降低企业的营销成本,还能够更加精确地锁定目标市场和顾客群体。

通过数据分析和精细化的运营,企业可以实时了解市场的变化和竞争对手的动向,及时调整营销策略和战略布局。

再次,现代企业营销管理强调品牌建设和品牌管理。

品牌是企业的核心竞争力和差异化的重要来源。

企业应该通过市场定位和品牌宣传来打造独特的品牌形象,让顾客对企业的产品和服务产生认同感,从而提高市场份额和顾客忠诚度。

品牌管理要求企业要时刻关注品牌形象和品牌声誉,建立品牌保护机制,防止品牌受损。

最后,现代企业营销管理强调团队合作和创新思维。

营销管理不再是个别职能部门的工作,而是一个跨部门的合作项目。

企业需要打破各个部门之间的壁垒,形成一个高效和协同的团队,共同制定营销策略和实施方案。

同时,现代营销管理也要求企业要有创新思维,不断引入新的营销手段和推广方式,与时俱进,适应市场的快速变化。

综上所述,现代企业管理中的营销管理是企业发展的关键环节。

通过市场导向、数字化和网络化、品牌建设和管理以及团队合作和创新思维,企业可以更好地把握市场机遇,提高市场竞争力,实现持续的发展和成功。

现代企业管理-销售管理ppt课件

现代企业管理-销售管理ppt课件
成本导向定价法:首先确定产品的销售量; 然后计算出产品的单位成本和利润目标;最 后确定产品价格
需求导向定价法:根据买方对产品价值的理 解和需求的强度来定价。主要包括:认知价 值定价法,倒扒皮法等。
竞争导向定价法:以竞争者的售价为定价依 据来确定自身产品在市场中的售价。
•定价策略
一般性定价策略 细分定价策略 心理定价策略
现代企业管理
主讲:程华 教授
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第十章
销售管理
SELLING MANAGEMENT
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学习目标
市场营销与销售的区别 市场营销管理的内容 销售管理的内容和一般模式 销售计划与销售组织 销售过程管理 销售通路管理
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第一节 市场营销与销售
一、市场营销
市场营销观念——从观念的角度对市场营 销的认识
价值观 偏好
★族群经验是影响最大 的、各个时代所共同分 享的,这些经验创造出 习惯,界定并区别出不 同的时代,每一个人经 由统一的经验看待世界, 并参与消费市场。
市场行为
表2:时代差异初探
成熟时代
婴儿潮时代
X时代
基本背景… 出生于1909至1946年
出生于1946至1964年
出生于婴儿潮时代之后
大萧条、二次大战、韩战、 战后经济急速扩展、繁 “Why Me?”,一直遭到各种
产品组合决策
关于产品组合的几个概念:
产品组合:指某一企业所生产或销售的全部产品线和 产品项目的组合 产品组合的宽度:一个企业有多少产品线 产品组合的长度:一个企业产品组合中产品项目的总 数 产品组合的深度:产品线中的每一产品有多少花色品 种 产品组合的关联度:一个企业的各产品线在最终用途、 生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度

现代企业管理 第7章 质量管理

现代企业管理 第7章 质量管理

30
互利的供方关系
识别和选择关键供方 权衡短期利益与长期利益,确定与供方的关系
与关键的供方或合作伙伴共享专门的技术和资

建立开放的沟通管道
确定联合改进活动
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以过程为基础的质量管理体系
质量管理体系的持续改进
管理职责
相关方
相关方
资源管理
分析改进
满意
要求
输入
增殖活动 信息流
实现
服务
输出
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过程分解示例
第四节
质量管理的重要术语
质量一般是指产品在结构、性能、强度、功率、 成分及使用寿命等方面所具有的特性和要求达到的标准。 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动, 通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量 控制、质量保证和质量改进。 质量策划是指致力于制定质量目标并规定必要的运行过 程和相关资源以实现质量目标,质量策划与质量管理构 成从属关系。 质量计划是指对特定的项目、产品、过程或合同,规定 由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件”。
关注顾客
ISO9000
过程控制
管理学发展中的各种优秀理念
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推行ISO9000的必要性---市场的需要
目前,国际市场上,各种招标和贸易谈判中,取得 ISO9000 第 三方认证证书,已成为签约的先决条件。 EOTC(欧洲测试与认证组织)已将 ISO9000 作为工作基础,现 在人们已公认要与欧洲统一市场做生意,必须首先满足 ISO9000的要求。 中国政府亦改革了政府采购制度,在政府采购活动中 ISO9000 注册常被作为采购要求,注重质量已成为政府规范市场的一种 手段 ISO9000 质量管理体系在全球的普遍应用的事实已表明质量在 世界经济一体化的趋势下,具有的特殊意义。事实上,随着入 关的临近,我们已被纳入一场没有硝烟的,关于企业生命存亡 的世界质量大战。

第七章现代企业战略管理现代企业管理PPT课件

第七章现代企业战略管理现代企业管理PPT课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
16
4、企业微观环境研究 ➢购买者研究 (消费需求、购买能力、购买偏好)
➢供应者研究 • 供应企业的生产经营状况、产品质量、价格 • 资金供应者的基本情况、贷款或投资方向 • 供应者行业竞争情况、行业发展趋势 • 潜在供应商
03.08.2020
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➢竞争对手研究
• 与本企业生产相同或相似功能产品的企业---争夺市场 • 和本企业使用相同经营资源的企业---争夺资源
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三、企业经营实力分析 • 生产能力 • 技术能力 • 销售能力 • 企业管理的能力 • 信息处理能力
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3、企业产品市场营销分析 • 产品性能与产品质量分析 • 产品竞争力分析 • 产品生命周期分析 • 产品成长性分析 • 产品的获利能力分析
方向性——立足家电,向相关高技术延伸,向世
界发展; 长远性——至少管十年; 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业,
其他举措也都具有全局性。
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4
➢企业战略: 一、企业战略是要规划企业长远的房展方向 二、企业战略是定性的范畴 三、企业的战略具有实践性 四、企业的战略应取得广泛的共识
➢企业战略的特征: 高度的全局性 长期的目的性 竞争的对抗性 相对的稳定性
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二、企业战略的层次
职能战略 经营战略 企业总体战略
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职能部门战略、财务、生产、营 销、研发、技术、采购、物流、
人力资源配备、服务等等
经营单位战略、竞争战略、事业 部、子公司、目标、任务、特色、
战略点、组合方案等
企业最高层次战略。任务、目标、 发展领域、资源配置、组织模式、

现代企业管理(第二版) 7第七章营销管理

现代企业管理(第二版) 7第七章营销管理
市场定位策略:
•抢占或填补市场空位策略
•与竞争者并存和对峙的市场定位策略
•取代竞争者的市场定位策略
第四节 市场营销组合策略
一、市场营销组合策略概述 二、产品策略 三、价格策略 四、分售渠道策略 五、促销策略
市场营销组合策略概述
市场营销组合策略,是指企业在选定的目标市场上综合运用各种 市场营销策略和手段,以销售产品,并取得最佳经济效益的策略组合。 分为产品、价格、分销渠道、促销。
按照产品销售是否经 • 直接分销渠道
过中间商划分
• 间接分销渠道
• 长分销渠道 • 短分销渠道
按照产品销 售所经过的 中间环节的
多少划分
分销渠道结构
按照产品销 售使用同种 类型中间商 的多少划分
• 宽分销渠道 • 窄分销渠道
分售渠道策略
• 中间商的经营范围与生
产企业的产品销路基本
对口
• 中间商的声誉较好
主要内容
第一节 市场营销概述 第二节 市场营销调查与预测 第三节 市场细分与目标市场选择 第四节 市场营销组合策略 第五节 市场营销新理念
第一节 市场营销概述
一、市场营销的含义 二、市场营销核心概念 三、市场营销观念 四、企业组织的边界
市场营销概述
市场营销活动是指企业以满足顾客各种需要与欲望为目的,运用 一定的方法和手段,使企业的产品或服务有效地转
衰退期
导入期
•快速撇脂策略 •缓慢撇脂战略 •快速渗透策略 •缓慢渗透策略
•市场改进策略 •产品改进策略
•营销组合改进策 略
成熟期
成长期
•进一步改进和完善产品 •寻求新的细分市场 •改变广告宣传重点
•在适当的时期采取降价 策略
产品策略
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–企业提供产品和服务,不仅要满足顾客的需要,还 要符合社会的长远利益。
7、大市场营销观念
–即6P,产品、价格、渠道、促销、权力和公共关系。
8、绿色营销观念
–企业营销以满足全球消费者的环保需求为中心,减 少污染、节约能源、循环利用,实现经济效益、社 会效益和环境效益的有机结合。
• 市场营销观念的比较
• 引入期的市场策略 (1)快速撇脂策略:高价格、高促销水平 (2)缓慢撇脂策略:高价格、低促销水平 (3)快速渗透策略:低价格、高促销水平 (4)缓慢渗透策略:低价格、低促销水平
(3)
促销
(1)
(4)
价格
(2)
2、成长期 • 成长期的特点
(二)市场营销
• 市场营销是指企业以满足顾客各种需要与欲望 为目的,运用一定的方法和手段,使企业的产 品或服务有效地转移到买方手中的各种活动的 总和。
(三)企业经营哲学的演进
1、生产观念
–企业经济活动的中心是生产,生产什么产品就销售 什么产品。
2、产品观念
–顾客喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品, 企业应提高产品质量,注重质优价廉。其本质还是 生产什么销售什么。
产品策略 促销策略
价格策略 分销策略
第二节 产品策略
一、产品整体概念 1、人们对通常的产品概念的理解 • 产品指具有某种特定物质形态,能提供某种用
途的物品。 2、产品整体概念 • 指人们向市场提供的、能够满足消费者或用户
某种需求的任何有形物品和无形服务的总和。
• 现代产品有三个层次 构成:
(1)核心产品,向购买者提 供的基本效用或利益,即 通过某种使用价值来满足 购买者的需要。
第7章 现代企业营销管理
[学习要点]
• 市场细分与目标市场 • 产品策略 • 价格策略 • 分销渠道 • 促销策略
第一节 市场营销和目标市场
一、市场与市场营销 (一)市场 • 狭义的市场是指人们进行商品买卖的具体交易
场所。 • 广义的市场是指商品交换关系的总和,包括市
场交易场所和市场机制。 • 市场的要素:人口+购买力+购买欲望
二、市场细分与目标市场策略 (一)市场细分
1、市场细分的含义 • 市场细分是指根据市场消费需求的差异性,把
某一产品的市场整体按照一定的标准划分为若 干需要不同营销组合的分市场或子市场,从而 确定具体目标市场的过程。 2、市场细分产生的客观基础 (1)市场的异质性 (2)市场竞争中企业资源的有限性
3、市场细分应坚持的原则 (1)可衡量性 (2)可进入性 (3)可盈利性 (4)对营销策略反应的差异性
3、推销观念
–企业以销售为中心,注意运用推销手段刺激顾客购 买欲望。其本质还是生产什么销售什么。
4、市场营销观念
–以顾客为中心,顾客需要什么就生产、销售什么。 其本质以客户为核心。
5、客户观念
–注重客户的信息和偏好,分别为每一个客户提供不 同的产品和服务。其本质以客户为核心。
6、社会市场营销观念
2、企业进行市场策略选择时要考虑的因素 (1)企业能力 (2)产品同质性 (3)产品所处的寿命周期 (4)市场的雷同性 (5)视竞争者战略而定
三、市场营销组合
• 市场营销组合是指企 业通过市场细分,在 选定目标市场以后, 将可控的产品、价格、 分销渠道、促销等因 素进行最佳组合,使 它们互相协调综合地 发挥作用,从而达到 企业市场营销的目标。
• 差异性营销策略的缺点是:
① 增加营销成本。由于产品品种多,管理和 存货成本将增加;由于公司必须针对不同的细 分市场发展独立的营销计划,会增加企业在市 场调研、促销和渠道管理等方面的营销成本。
② 可能使企业的资源配置不能有效集中、顾 此失彼,甚至在企业内部出现彼此争夺资源的 现象,使拳头产品难以形成优势。
• 差异性市场营销策略是将整体市场划分为若干 细分市场,针对每一细分市场制订一套独立的 营销方案。
• 差异性营销策略的优点:
①小批量、多品种,生产机动灵活、针对性强,使消 费者的需求更好地得到满足,由此促进产品销售。 ② 由于企业是在多个细分市场上经营,在一定程度上 可以减小经营风险。 ③一旦企业在几个细分市场获得成功,有助于提高企 业的形象及市场占有率。
(3)集中性市场营销策略
• 集中性市场营销策略是指企业将力量集中在某 一个或几个细分的市场上,实行专业化生产和 销售,使企业在细分市场上有较大市场占有率 以替代较大市场上的较小占有率。
–服务对象集中,有利于专业化生产和销售。 市场选择得当,则可以获得较高的投资收 益率。
–目标市场范围较窄,一旦市场状况恶化, 企业可能陷入困境。
(2)形式产品,核心产品借 以ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ现的形式。
(3)附加产品,顾客购买形 式产品时所能得到的全部 利益。
二、产品的生命周期
(一)产品的生命周期的含义 • 产品生命周期是指产品从进入市场到退出市场
所经历的市场生命循环过程。
(二)产品生命周期各阶段的特点和营销策略 1、引入期 • 引入期的特点
–生产不稳定、生产批量小 –成本较高,企业负担较大 –人们接受产品缓慢,销售增长缓慢 –产品品种少 –市场竞争少
• 无差异市场营销策略的缺点:
① 消费者需求客观上千差万别,并不断变 化,一种产品长期为所有消费者和用户所接 受非常罕见。
② 当众多企业如法炮制都采用这一策略时, 会造成市场竞争异常激烈,同时在一些小的 细分市场上消费者需求得不到满足,这对企 业和消费者都是不利的;
③ 易受到竞争企业的攻击。
(2)差异性市场营销策略
• 无差异营销策略的优点是: ① 生产单一产品,可以减少生产与储运成本。
② 无差异的广告宣传和其他促销活动可以节省 促销费用。
③ 不搞市场细分,可以减少企业在市场调研、 产品开发和制订各种营销组合方案等方面的营 销投入。
④ 这种策略对于需求广泛、市场同质性高且能 大量生产、大量销售的产品比较合适。
(二)目标市场策略的选择 1、可供企业选择的目标市场策略
(1)无差异市场营销策略
• 无差异营销策略是指企业将产品的整个市场 视为一个目标市场,用单一的音销策略开拓 市场,即用一种产品和一套营销方案吸引尽 可能多的购买者。
–无差异营销策略只考虑消费者或用户在需 求上的共同点,而不关心其在需求上的差 异性。
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