现代企业管理定义
现代企业管理模式
现代企业管理模式在现代社会中，企业经营不再是简单地追求利润，而是需要更加全面化的管理模式。
随着市场的不断变化和激烈竞争的出现，企业对于经营模式的转变和创新已经成为了一种必然趋势。
因此，现代企业管理模式的发展和创新就成为了当下的热点话题。
一、现代企业管理模式的概念现代企业管理模式是指企业在进行经营活动时所采用的一种完善的管理体系。
该管理模式是通过对企业内部和外部环境的分析和调研，制定出一套科学化、规范化、信息化的管理体系，以实现企业的战略目标和经营理念。
二、现代企业管理模式的重要性1.提高企业竞争力现代企业管理模式的应用，能够提高企业的管理效益，优化企业内外部资源的配置，加强公司对市场的敏感度和反应能力，从而提高企业的综合竞争力。
2.增强企业的创新能力现代企业管理模式能够引导企业进行创新，并且鼓励员工积极参与企业的管理过程，从而激发企业管理创新的潜力，增强企业竞争优势。
3.提高企业的管理水平现代企业管理模式包含了一系列的管理理论和技巧，它能够为企业提供一个先进的管理框架，协助企业管理者实现战略目标，规范企业各项流程和制度，进一步提高企业内部管理水平。
三、现代企业管理模式的创新1.全面质量管理模式全面质量管理模式是一种以顾客为中心的管理理念。
该模式要求企业把顾客需求和满意度摆在首位，通过全员参与、不断改进等方式，持续提高产品和服务质量，以达到提升企业竞争力和市场占有率的目的。
2.过程再造过程再造是指企业对内部流程的重新审视和调整，以达到流程重组、优化流程等目的。
这种模式要求企业对现有的业务流程和管理方式进行调整和创新，以提高企业的效益和工作效率。
3.卓越绩效模式卓越绩效模式是一种以目标导向、结果为导向的管理理念。
该模式要求企业制定明确的战略目标和业务绩效指标，并通过不断的监控和评估，要求员工在大环境下创造卓越的绩效。
四、现代企业管理模式对企业的挑战1.人才挑战现代企业管理模式要求员工必须具备高素质、高能力的背景，而企业的要求往往难以迎合下层员工的能力、能量和价值观等多种因素，因此企业面临人才挑战。
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理是指采用先进的管理理念和方法来有效地组织和运营企业。
在现代社会中，企业管理面临着许多新的挑战和机遇，需要不断适应和应对变化。
以下是一些现代企业管理的关键特点。
首先，现代企业管理注重创新和适应能力。
由于市场环境和科技的快速发展，企业需要不断创新来满足消费者的需求，保持竞争优势。
管理层应该鼓励员工提出新的想法和创新，同时灵活调整企业策略和运营方式，以适应变化的市场环境。
其次，现代企业管理强调团队合作和员工发展。
传统管理模式中，管理者往往采用指令式的管理方式，员工只是被动地执行。
而现代企业管理则更加注重赋权和激励员工，倡导员工的主动性和创造力。
管理者应该鼓励员工间的合作和相互支持，打破层级壁垒，促进良好的团队氛围。
同时，要提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
第三，现代企业管理注重数据驱动决策。
随着信息技术的发展，企业能够收集和分析大量的数据，从中发现市场趋势和客户需求。
现代企业管理倡导基于数据的决策，通过数据分析和预测来指导企业决策和战略制定。
管理者需要具备数据分析的能力，以便做出准确和及时的决策。
第四，现代企业管理强调企业社会责任。
企业管理者认识到企业在社会和环境中的角色和责任，不仅追求经济效益，还注重企业的社会影响力和可持续发展。
现代企业管理鼓励企业为社会作出贡献，主动参与公益活动，关注员工的福利和安全，保护环境等。
企业应该秉持诚信和道德原则，以树立企业形象和赢得消费者的信任。
综上所述，现代企业管理不仅注重创新和适应能力，还强调团队合作和员工发展，数据驱动决策以及企业社会责任。
这些特点对于企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势和可持续发展至关重要。
企业管理者需要不断学习和应用新的管理理念和方法，不断提升自己的管理能力，以适应变化的环境并引领企业取得成功。
现代企业管理的关键特点之一是注重数字化转型。
随着信息技术的快速发展，数字化已经成为企业管理的核心趋势。
现代企业管理者需要善于利用各种数字工具和数据分析方法，以提高企业的运营效率和决策质量。
简述企业管理现代化的含义及其内容
简述企业管理现代化的含义及其内容：
企业现代化管理是指按照社会义市场规律，积极主动运用现代经营理念、组织方式，有效地管理企业生产经营，使其达到或接近国际先进程度，造就最佳经济效益的全过程。
企业
现代化管理的具体内容：
1.管理思想现代化：企业管理者需要有服务观念、时间观念、效益观念、竞争观念、人才观念、知识观念与信息观念。
2.管理组织现代化：根据社会化生产和市场经济规律的客观要求，从提高企业生产经营效率的考虑，按照指引灵活、分工明确、信息流畅等组织原则，合理建设企业的组织架构，确保企业生产经营活动能够适应客观环境的不断变化，有序开展。
3.管理方法现代化：在总结和继承传统式有效管理经验和方式的基础上，大力推广现代的运营决策方式、现代财务管理、现代物资管理、现代企业生产管理方法等先进管理方法。
什么是现代企业管理
现代企业管理理论认为，企业管理的对象包括人、财、物、信息、时间等五个方面，企业管理的职能包括计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能、激励职能等六个方面，企业管理的环境包括经济环境、社会环境、技术环境、政治环境、伦理道德环境、自然环境等六个方面，企业管理的基本原理包括系统原理、人本原理、责任原理、效益原理等四个方面，企业管理的方法包括经济方法、行政方法、法律方法、数理方法、心理学与社会学方法、教育方法等六个方面。
所有者与经营者相分离是现代企业产生的基础和条件，现代技术和现代企业管理是现代企业的两大支柱，三者相辅相成，是现代企业不可缺少的特征，现代企业就是所有者和经营者分离，达到技术和管理现代化的企业组织形式。
具体的现代企业管理框架如下：随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大。
事实证明，凡有人群活动的地方，就必须有管理。
多数人在一起活动，如果没有协调、配合、控制，就无法有序的进行企业经济活动，也不能彼此正常的生活。
社会越进步，管理也显得越重要。
科学的管理思想和方法带有普遍性，只要运用得当，就能起到协调活动，促进企业的发展。
根据笔者多年从事经济与管理和教学、科研、推广的活动，对现代企业管理的知识结构简要介绍如下：一、现代企业管理知识。
包括现代企业管理的基本原理、基本原则、管理功能、管理方法、管理手段等。
现代企业管理原理有：系统原理、“人本”原理、动态原理和效益原理等。
现代企业管理原则有：整体分解综合原则、相对封闭原则、能量分级原则、激励动力原则、行为分析原则、信息反馈原则、弹性运用原则和价值工程原则等。
现代管理功能：包括现代企业管理和决策功能、计划功能、组织功能和控制功能等。
现代企业管理的方法：包括行政方法、经济方法、科学思想方法和教学方法等。
现代企业管理的手段有：法律手段、信息手段、电子计算机手段等。
二、现代企业规划设计知识。
包括现代企业规划的原则、作用、内容、步骤、方法及其实施。
现代企业管理
现代企业管理现代企业管理是指在当今复杂多变的商业环境中，针对企业运营和目标实现，通过科学化、系统化的方法来进行规划、组织、领导与控制的过程。
有效的现代企业管理可以帮助企业提高效率、创造价值，并在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将探讨现代企业管理的重要性、主要原则和关键方法。
一、重要性现代企业管理的重要性体现在以下几个方面。
1. 提高效率：现代企业管理通过合理规划和组织工作流程，分配资源、协调职能部门，提高企业运营的效率。
有效的管理可以最大程度地利用资源，避免重复劳动，提高生产力和工作质量。
2. 提升竞争力：良好的企业管理可以通过优化流程和资源配置，提升企业的竞争力。
通过准确洞察市场需求、合理定位和策略布局，企业可以更好地适应市场的变化和竞争的压力。
3. 激发创新：现代企业管理注重鼓励和激发员工的创新潜力。
通过提供开放的沟通渠道、鼓励员工参与决策和创新活动，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动企业创新和发展。
4. 增强团队合作：良好的企业管理可以加强团队协作和合作能力，提高员工的凝聚力和士气。
通过制定明确的目标、推动信息共享和沟通，企业可以构建一个和谐的工作氛围，实现团队合作和协同发展。
二、主要原则现代企业管理有一些核心原则，以下是其中的几个关键原则。
1. 目标导向：现代企业管理的核心是要明确企业的目标，并通过制定明确的计划和策略来实现这些目标。
目标导向可以帮助企业集中资源和精力，提高工作的针对性和有效性。
2. 系统化：现代企业管理要注重全局和系统角度。
企业管理需要整体思考和协调各个部门之间的关系，确保各个环节的互相配合和协同工作。
3. 透明化：现代企业管理要注重信息的共享和透明度。
通过建立开放的沟通渠道和信息交流机制，可以提高员工的参与度和凝聚力，增强组织的透明度和公正性。
4. 持续改进：现代企业管理要强调持续改进和学习的观念。
通过不断反思和调整，企业可以适应外部环境的变化，提高自身的竞争力和适应能力。
现代企业管理
现代企业管理引言现代企业管理是指在当代经济环境下，采用先进的管理理念、方法和工具，运用现代科技手段，对企业进行科学化、制度化、规范化的管理。
在全球化、信息化、知识经济时代，企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
1. 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在于提高企业的竞争力和效率，实现企业的战略目标。
现代企业管理可以帮助企业更好地利用人力资源，完善组织结构，优化业务流程，提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
同时，现代企业管理还能够提高企业的创新能力和应对变化的能力，使企业能够适应不断变化的市场环境，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 现代企业管理的原则现代企业管理有一些基本原则，包括：•目标导向：企业管理的核心是实现企业的战略目标，所有的管理活动都应以目标为导向。
•科学性：现代企业管理注重科学方法的运用，通过数据分析和决策模型等工具，提高管理决策的科学性。
•客观公正：现代企业管理强调公正和公平，员工被评价和晋升应该基于客观的标准。
•激励机制：现代企业管理采用激励机制来激发员工的工作动力和创造力，如绩效考核、奖金制度等。
3. 现代企业管理的实践现代企业管理的实践包括以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，现代企业管理强调合理利用人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等各个环节。
在人力资源管理中，现代企业注重员工的激励和发展，使其成为企业的核心竞争力。
3.2 组织结构和流程优化现代企业管理强调合理的组织结构和流程优化，通过改善组织结构和优化业务流程，提高企业的效率和灵活性。
现代企业管理中的一些方法和工具，如六西格玛、精益生产等，可以帮助企业实现组织结构和流程的优化。
3.3 创新管理现代企业管理强调创新管理，鼓励员工提出新的想法和创意，并给予相应的支持和奖励。
创新管理包括创新文化的营造、创新流程的设计和创新项目的管理等方面。
现代企业管理名词解释
现代企业管理名词解释现代企业管理涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。
现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人和技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
现代企业管理注重人的作用，在企业的发展中“人”是基础也是核心，生产经营能力的提高及技术的革新需要人才来推动，故在现代企业管理模式中把“以人为本”作为宗旨。
企业的管理是因为企业内的组织分工，如何在分工之后再变成一个整体，表现为如何调动劳动者的积极性。
因为企业是一个价值创造的过程，要使每一个劳动者在社会心理层面上结成一体化的关系体系，相互依存、相互作用从而共同为企业的整体目标做贡献。
依靠单纯行政手段，可以解决技术经济的一体化但解决不了社会心理的一体化。
管理是计划、组织、指挥、协调和控制工作，但这些不是管理者的专职工作，各级管理人员不是专职的管理者，必须参与到企业的价值创造流程中去，必须从事具体的价值创造活动或劳动，在这些流程中实施这些管理动作。
大企业中存在着一些专业的职能部门，如计划制度、方案策划和人事考核等，这些专业职能部门不是管理职能部门，而是管理职能的专业辅助部门。
近年来企业为实现其经营目标，积极的加强对构筑现代企业管理模式的探索工作，对现代企业管理水平的提升很有帮助，但企业要实现集成化的管理和决策信息的系统，先进企业管理模式是基础理论，故在企业的发展与壮大过程中已有的企业管理模式需要随着一同优化创新。
一个企业要发展需要规划一个科学且明确的方向，且在发展的过程中必定会遇到各种各样的问题或冲突，这时我们需要这样一个组织体制来进行平衡从而缓减这种冲突或调节问题的矛盾，通过对员工的有效奖励及严格约束，发挥组织中所有成员的聪明才智来保证企业发展的正常运作，保障组织整体的高效能且更有效的促进发展的步伐。
现代企业管理--理念、方法、技术
现代企业管理--理念、方法、技术现代企业管理是指以科学、合理、高效的方式对企业的各项活动进行协调、指导和控制的管理理念、方法和技术。
它包括了管理理念、管理方法和管理技术三个方面。
首先，现代企业管理的理念是以人为本、创新驱动、持续改进。
以人为本强调员工是企业最重要的资源，要重视员工的发展和福利，激发员工的积极性和创造力，使员工与企业共同成长。
创新驱动是指企业要不断推动技术、产品和管理创新，适应市场和竞争的变化，保持企业的竞争优势。
持续改进是指企业要持续进行自我反思和改进，不断提高工作效率和质量，实现持续增长和优秀绩效。
其次，现代企业管理的方法主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理和项目管理。
战略管理是指企业通过明确企业发展的目标和制定合理的战略，使企业在激烈的市场竞争中具备竞争力。
组织管理是指企业要建立合理的组织结构和流程，明确岗位职责和权限，实现工作高效、协同和顺畅。
人力资源管理是指企业要合理配置、培养和激励员工，建立一支高素质的人才队伍，为企业的发展提供有力的支持。
项目管理是指企业要进行有效的项目规划、组织和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
最后，现代企业管理的技术主要包括信息技术、质量管理技术和供应链管理技术。
信息技术是现代企业管理的基础，通过信息化手段对企业的各项活动进行管理和协调，提高管理效率和效果。
质量管理技术是指企业要建立并持续改进质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。
供应链管理技术是指企业要对供应链进行有效管理，确保供应链上各个环节的协同和顺畅，实现资源的最优配置和企业的整体效益最大化。
综上所述，现代企业管理的理念、方法和技术都是为了提高企业的竞争力、效率和效果。
企业应根据自身情况和发展需求，灵活运用现代管理理念、方法和技术，不断创新和改进，实现持续发展和卓越绩效。
除了上述提到的现代企业管理的理念、方法和技术，还有其他一些与之密切相关的内容和趋势。
接下来，我们将进一步探讨这些内容。
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现代企业管理定义一．企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。
企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。
而G 管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。
因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。
其目的是适应环境变化，调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
二．G 管理模式与企业制度创新再造G 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上，针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。
企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动，在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架，G 管理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。
企业管理学是企业管理的理论体系，企业管理模式是在企业管理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 管理模式的特点主要在于它具有符合实践需要的可操作性。
G 管理模式是“ 人+制度+创新” 模式，G 管理模式中和“G” 是英文General 的缩写，既然叫“通用管理模式”，就要总结出企业管理中共性的方面。
管理实践可以千差万别，管理环境也可能变幻莫测，但是管理思想在一定条件下却个有普遍性。
只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，达到事半功倍的效果。
G 管理模式认为人是企业中最重要的资源，人是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之魂。
人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。
尽管G 管理模式中包含了众多管理理论和管理实践的共性内容，但绝非指其内容可以不加选择地适用处于不同环境、不同发展阶段、不同行业企业。
任何一个管理模式，都要以企业的具体实际需要作为其作业的出发点，否则就会步入管理误区。
另外，全面系统地认识管理活动是十分重要的。
因为管理是一个系统工程，单纯强调某些方面而忽视另一些方面都会合管理活动陷入困境。
现在许多企业在管理过程中形成制度陷阱，就是此原因，表现在各种制度有的过分繁琐、有的过于简单、有的太多漏洞、有的衔接不当、有的环境失真、有的过时等等，造成企业的各项制度如同虚设。
在这种情况下进行制度创新和制度再造使企业制度重新发挥出作用将十分重要。
三．怎样进行企业制度创新和制度再造G 管理模式认为企业的全面再造是企业新生的开始，只有经过无数次企业再造的企业才是真正经久不衷的企业。
企业再造的关键是选准再造的切入点，正确地选准企业再造的切入点是企业再造的前提。
企业创新的核心是企业家精神，企业家是企业创新的第一制造者。
再造意味着扬弃，再造意味着创新，再造意味着新生，只有经过全面再造的企业才是能经得住风流的企业。
成功的企业都在某些方面或所有方面经过了企业再造，有些企业从某种意义上说是企业再造的产物，适时把握企业再造的良机是企业成功的重要因素。
制度创新是企业永恒的主题，优秀的管理者是那些能够以其敏锐的洞察力发现现存制度中各种缺陷的智者。
现代企业管理的五种模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式[1]的某些有用的因素。
为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
1.亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。
这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
2.友情化管理模式这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。
在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。
但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。
但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。
当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。
后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
3.3.温情化管理模式这种管理模式强调管理应该是更多地调动人性的内在作用，只有这样，才能使企业很快地发展。
在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业管理制度的最主要原则。
人情味原则与企业管理原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。
有人老是喜欢在企业管理中讲什么温情和讲什么良心，认为一个人作为企业管理者如果为被管理者想得很周到，那么被管理者就必然会有很好的回报，即努力工作，这样企业就会更好地发展。
可见，温情化管理模式实际上是想用情义中的良心原则来处理企业中的管理关系。
在经济利益关系中，所谓的良心是很难谈得清楚的。
良心用经济学的理论来讲，实际上就是一种伦理化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。
因此，如果笼统地讲什么良心，讲什么人性，不触及利益关系，不谈利益的互利，实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的。
管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定。
有些人天生就是温情式的，对利益关系的界定往往是心慈手软，然而在企业管理中利益关系的界定是“冷酷无情”的，对利益关系的界定，到一定时候“手不辣”、“心不狠”是不行的。
只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人，才能成为职业经理人。
例如，如果有人下岗的时候哭哭啼啼，一个人作为管理者心软了，无原则地可怜下岗者而让他上岗了，那这个人就完全有可能成不了职业经理人。
4. 4.随机化管理模式随机化管理模式在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理。
之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁。
他说了算，他随时可以任意改变任何规章制度，他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理。
另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预，即政府机构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化。
可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管理，要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。
现在好多民营企业的垮台，就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必然结果。
因为创业者的话说错了，别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了，别人也无法更改，最后只能是企业完蛋。
5.制度化管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。
因此，未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化管理也不行。
适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业管理模式。
这样做可能会更好一点。
这恐怕是中国这十几年来在企业管理模式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。
企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管理是十分有效的。
但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。
一般意义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。
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