现代企业管理体系大全
企业现代管理体系
企业现代管理体系
随着时代的不断发展和经济的不断增长，企业现代管理体系已经成为企业生存和发展的必要条件。
企业现代管理体系是指将现代管理理论与实践作为指导，通过建立科学的管理体系和规范的管理模式，对企业的各项业务进行管理和协调，提高生产效率和竞争力的一种管理方式。
企业现代管理体系主要包括以下几个方面：
1.战略管理。
企业在制定长远发展规划和目标时，需要考虑市场变化、竞争情况、技术发展等因素，采取相应的战略来应对。
2.组织管理。
企业需要按照流程和职能划分来组织人员，营造良好的工作氛围和企业文化，建立相应的管理制度和流程。
3.人力资源管理。
企业需要合理配置和管理人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬体系等方面的管理。
4.财务管理。
企业需要建立健全的财务管理体系，包括预算、会计核算、资金管理等方面的管理。
5.营销管理。
企业需要通过市场调研、品牌建设、销售渠道的建立和维护等方面的管理，来提高产品和服务的市场占有率和竞争力。
6.生产管理。
企业需要管理好生产流程、设备和人员，优化生产效率和质量，降低成本和资源浪费。
7.风险管理。
企业需要对各种风险进行评估和管理，包括市场风险、财务风险、法律风险等，以降低企业经营风险。
总之，企业现代管理体系是企业发展所必须的基础，可以帮助企
业提高管理效率和竞争力，推动企业不断向前发展。
现代企业安全管理体系
现代企业安全管理体系职业安全健康管理体系（OSHMS）和健康、安全和环境管理体系（HSE）在原则、结构、和关键要素等方面基本相同，只是涵盖的管理内容和管理体系的适用范围有所不同。
下面分别简要介绍。
第一节职业安全健康管理体系概述一、职业安全健康管理体系的由来自20世纪90年代以来，原有的职业安全健康管理面临着许多新的问题和挑战。
为此，在20世纪90年代初，特别是在国际标准化组织（ISO）通过的ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系成功地引入管理体系方法后，一些发达国家率先开展了职业安全健康管理体系的活动。
即将管理体系的概念、理论和操作应用于职业安全健康管理的预测、确认、评价和程序控制方式等。
实践证明，职业安全健康管理体系是现代化生产企业中一种有效的职业安全健康管理方法。
2001年4月，国际劳工组织（ILO）通过了《职业安全健康管理体系导则》（ILO—OSH 2001），并于同年12月正式发布。
是全球推进职业安全健康管理体系的重大标志。
2001年12月，我国国家经济贸易委员会发布了《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。
随后，在我国开展了企业职业安全健康管理体系的培训与认证工作。
二、职业安全健康管理体系的作用概括为以下六点：1、有助于生产经营单位建立科学的管理机制，采用合理的职业安全健康管理原则与方法，持续改进职业安全健康绩效。
（包括整体或某一具体职业安全健康绩效）2、有助于生产经营单位积极主动地贯彻执行相关职业安全健康法律法规，并满足其要求；3、有助于大型生产经营单位的职业安全健康管理体系功能一体化；4、有助于生产经营单位对潜在事故或紧急情况作出相应；5、有助于生产经营单满足市场要求；6、有助于生产经营单位获得注册或认证。
三、职业安全健康管理体系的概念与模式职业安全健康管理体系是指为建立职业安全健康方针和目标以及实现这些目标所制定的一些列的相互联系或相互作用的要素的有机组合。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全企业管理是指利用各种管理手段和方法，对企业的各项活动进行有序、系统的协调和控制，以达到企业发展和利益最大化的目标。
现代企业管理制度则是在这个基础上，结合不断发展的管理理论和实践经验，形成的一套完善、科学的管理规范和方法体系。
本文将系统介绍现代企业管理所涉及到的各个方面的制度。
一、组织管理制度1. 企业组织架构制度：包括企业的部门设置、职权分配和人员组织结构等方面，以确保企业内部的协调和高效运转。
2. 人力资源管理制度：包括招聘、培训、考核、激励、晋升等各个环节，以优化人力资源配置，提高员工的素质和工作效率。
3. 决策机制制度：明确决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和及时性，减少决策中的主观随意性。
二、生产管理制度1. 生产计划制度：包括生产计划的编制、实施和监控，确保生产活动按计划有序进行，提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理制度：包括产品出厂前的质量检测和质量控制，以及对产品使用过程中出现问题的追踪和处理，提高产品质量和用户满意度。
3. 供应链管理制度：从供应商选择、采购、物流等环节统筹协调，确保企业原材料的供应和产品的交付及时、准确。
三、市场经营管理制度1. 市场调研和分析制度：通过对市场环境和竞争对手的调查研究，及时了解市场需求和变化，为企业的产品开发和营销策略制定提供依据。
2. 销售管理制度：包括销售目标的设定、销售团队的建设、销售渠道的管理等，以提升企业的销售业绩和市场份额。
3. 品牌管理制度：建立和管理企业的品牌形象，加强品牌推广和宣传，提高品牌认知度和影响力。
四、财务管理制度1. 预算管理制度：包括年度预算的编制和控制，确保企业各项费用的合理支出和经济效益的最大化。
2. 资金管理制度：包括现金流管理、资金调度和融资等方面，以保持企业的资金健康状况和流动性。
3. 会计核算制度：确立会计准则和核算方法，规范企业的财务报表编制和披露，保证财务信息的真实、准确和透明。
构建现代企业管理体系
构建现代企业管理体系构建现代企业管理体系1. 介绍现代企业管理体系是指一套完善的组织架构、制度规范和管理方法，旨在有效地组织和管理企业的各项活动，以实现企业目标的体系。
随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，构建现代企业管理体系对企业的持续发展至关重要。
本文将从深度和广度两个维度对现代企业管理体系进行评估和讨论。
2. 深度评估2.1 组织架构现代企业管理体系的核心是合理的组织架构。
一个良好的组织架构能够清晰地定义各个部门和岗位的职责和权责关系，实现良好的工作协调和信息流通。
在构建现代企业管理体系时，应根据企业的规模、业务领域和发展阶段设计适应性强的组织架构，让各个部门和岗位之间形成紧密的联系和良好的合作。
2.2 制度建设良好的制度建设是现代企业管理体系的重要组成部分。
企业应建立完善的规章制度，明确各项工作的标准和流程，制定相应的管理办法和考核机制，以确保企业内部各项管理活动的有序运行。
企业还应加强对制度的宣贯和培训，提高员工的制度意识和遵守制度的执行力，为企业的稳定运营提供保障。
2.3 管理方法现代企业管理体系需要灵活运用各种管理方法，以满足企业经营管理的需要。
可以采用项目管理、绩效管理、团队建设等方法，从不同角度提升企业的管理水平和效能。
企业还应关注信息化技术的应用，在管理决策和业务流程中充分发挥信息技术的作用，提高管理效率和决策的准确性。
3. 广度评估3.1 战略规划构建现代企业管理体系需要从整体和战略层面思考。
企业应明确自身的发展方向和目标，设计相应的战略规划，以指导企业的各项决策和行动。
战略规划包括市场定位、竞争策略、资源配置等方面，通过科学的战略规划，企业能够更好地适应市场的需求和变化，为企业的长期发展奠定基础。
3.2 组织文化良好的组织文化是现代企业管理体系中不可或缺的因素。
企业应建立积极向上、创新和学习的组织文化，形成共同的价值观和行为准则，激发员工的工作热情和创造力。
组织文化应贯穿于企业的各个方面，从招聘、培训到激励和评价，形成良性的组织氛围，帮助企业吸引和留住优秀人才，不断提升企业的核心竞争力。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全1. 引言现代企业管理制度是指在现代商业环境中规范和指导企业运营和管理的一系列制度和规定。
它涵盖了各个方面，包括组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运作、供应链管理等。
本文将介绍一些现代企业管理制度的主要内容和原则。
2. 组织架构管理制度组织架构是企业内部各个职能部门之间的分工和协作关系的有机结合。
组织架构管理制度是为了确保企业的组织结构合理性和高效性而设立的一套制度。
主要内容包括：•组织结构设计：确定企业内部各个职能部门之间的关系和层次结构，确保信息沟通和决策流程的顺畅。
•职责和权限定义：明确各个岗位的职责和权限范围，避免职责重叠或职责不清晰的情况。
•绩效考核机制：建立科学、公正的绩效考核制度，鼓励员工发挥自己的优势，促进企业整体业绩的提升。
3. 人力资源管理制度人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理制度是为了确保企业拥有适合的人才，有效地开发和管理员工的一套制度。
主要内容包括：•招聘与员工入职：确保企业能够吸引到符合岗位要求的合适人才，并通过系统的入职流程进行各项手续的办理和培训。
•员工培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的综合能力和专业技能。
•薪酬福利制度：建立合理的薪酬福利制度，激励员工的积极性和工作热情。
•绩效管理和激励机制：建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
4. 财务管理制度财务管理是企业经营和决策的重要支撑，财务管理制度是为了保证企业财务活动的合法性、规范性和透明度。
主要内容包括：•财务规章制度：确立财务管理的基本规则和制度，包括会计核算、财务报告、内部控制等方面。
•预算管理：建立健全的预算制度，对企业的经营活动进行合理的预测和控制。
•资金管理：合理规划和管理企业的资金流动，确保企业的资金安全和有效运作。
•成本管理：建立科学的成本核算和控制制度，提高企业的效益和竞争力。
5. 市场营销管理制度市场营销是企业获取客户和实现销售的重要手段，市场营销管理制度是为了规范企业市场营销活动的一套制度。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得成功并持续发展，建立一套科学、完善的现代企业管理制度至关重要。
一套好的管理制度不仅能够规范企业内部的运作流程，提高工作效率，还能有效地防范风险，增强企业的核心竞争力。
接下来，让我们详细探讨一下现代企业管理制度的各个方面。
一、组织架构与职责分工一个清晰合理的组织架构是企业高效运作的基础。
企业应根据自身的业务特点和发展战略，设计出层次分明、职责明确的组织架构。
例如，高层管理团队负责制定战略规划和重大决策，中层管理人员负责协调和执行，基层员工负责具体的业务操作。
同时，要明确各部门和岗位的职责范围，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。
在组织架构的设计过程中，要充分考虑到部门之间的协作与沟通。
通过建立有效的沟通机制和协调流程，确保信息能够在企业内部顺畅流通，从而提高决策的科学性和执行的有效性。
二、人力资源管理制度人力资源是企业最宝贵的资产之一。
因此，建立完善的人力资源管理制度对于企业的发展至关重要。
这包括招聘与选拔、培训与发展、绩效考核、薪酬福利等方面。
在招聘与选拔环节，企业要制定明确的岗位要求和招聘标准，通过科学的招聘流程选拔出符合企业需求的优秀人才。
同时，要注重人才的多元化，以丰富企业的创新能力和思维方式。
培训与发展是提升员工素质和能力的重要手段。
企业应根据员工的岗位需求和个人发展规划，提供有针对性的培训课程和发展机会，帮助员工不断提升自己，实现个人与企业的共同成长。
绩效考核是对员工工作表现的评估和反馈。
企业要建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，通过定期的考核评估，激励员工积极工作，提高工作绩效。
薪酬福利制度则直接关系到员工的工作积极性和满意度。
企业要制定公平合理的薪酬体系，提供具有竞争力的福利待遇，以吸引和留住优秀人才。
三、财务管理与内部控制制度财务管理是企业管理的核心之一。
企业要建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报表分析等方面。
企业现代管理体系
企业现代管理体系
企业现代管理体系是指企业在不断的发展过程中，依据市场需求、国家法规和企业实际情况，建立和完善一套现代化的管理体系，以提高企业的竞争力和经营效益。
企业现代管理体系包括组织架构、管理流程、工作标准、绩效评估、信息化建设等方面。
其中，组织架构是企业管理的基础，在组织架构中，应该明确各部门的职责、权责、职级等等，以确保企业内部管理的规范性和有效性。
管理流程则是企业管理的核心，它涵盖了企业内部各个环节的管理流程，包括生产流程、销售流程、人力资源流程等等，通过对管理流程的规范化和优化，可以提高管理效率，降低企业成本。
工作标准是企业管理的重要组成部分，它是指对企业内部各种工作的规范化和标准化，通过制订和执行工作标准，可以确保企业内部各项工作的质量和效率。
绩效评估是企业管理的关键环节，它是指对企业内部各项工作的效果进行评估和分析，以便制定和实施更好的管理策略和措施。
信息化建设则是企业管理的趋势和方向，它是指通过信息化手段，使企业内部的各项管理流程、工作标准、绩效评估等等更加规范化、快捷化、高效化。
总之，企业现代管理体系是企业成功发展的基础和关键。
只有建立和完善一套现代化的管理体系，才能提高企业的核心竞争力，适应市场变化，取得更好的经营效益。
现代企业管理制度大全
现代企业管理制度大全一、引言现代企业管理制度是为了提高企业运营效率、促进企业发展而设立的一系列具体规定和程序。
良好的企业管理制度可以帮助企业实现目标，提升员工工作效率，促进企业的长期竞争力和可持续发展。
本文将介绍几个重要的现代企业管理制度。
二、组织架构管理制度组织架构管理制度是企业的基础，决定了企业内部各部门与人员之间的职责和权限。
在这个制度中，包括企业的命名、职责划分、层级结构等内容。
合理的组织架构管理制度可以确保企业各部门之间的协调合作，避免决策拖延、责任不明等问题。
三、绩效管理制度绩效管理制度是衡量企业发展状况和员工工作表现的重要手段。
它包括设定明确的绩效指标、制定绩效评估标准、定期进行绩效评估等内容。
通过绩效管理制度，企业可以激励员工积极工作，提高员工的工作质量和效率，进而推动整个企业的发展。
四、人力资源管理制度人力资源管理制度是确保企业拥有高素质员工队伍，提高员工满意度和保持组织竞争力的重要制度。
在这个制度中，包括招聘、培训、薪酬、员工关系等方面的规定。
合理的人力资源管理制度可以吸引和留住优秀人才，提高员工的士气和凝聚力。
五、财务管理制度财务管理制度是确保企业财务健康和合规运营的关键制度。
它包括财务核算、成本控制、预算管理、审计等内容。
通过财务管理制度，企业可以实现财务数据的准确和及时，保证财务信息的安全和合规，提升企业的财务管理水平。
六、营销管理制度营销管理制度是确保企业产品或服务销售顺利进行并实现业绩增长的重要制度。
它包括市场调研、产品定价、销售渠道管理、客户关系管理等内容。
通过营销管理制度，企业可以精确把握市场需求，提高产品或服务的市场竞争力，实现销售目标。
七、信息技术管理制度信息技术管理制度是确保企业信息系统的正常运行和数据安全的关键制度。
它包括信息系统规划、网络安全管理、数据备份与恢复等内容。
通过信息技术管理制度，企业可以有效管理信息系统，提高工作效率，防止信息泄露和网络攻击。
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调查日本企业引进TQM的目的时,发现以强化企业体质为第一目的者最多
戴明奖实施获奖公司引进TQM之目的,如次页
TQM可促使下列体质改进
（1）发掘问题
（2）重视计划
（3）重视过程
（4）重点指向
（5）重视事实
（6）全员有体系(system)指向
（四）推动TQM须强化部门管理能力
（2）取得顾客信赖与满足
返 回
认识PDCA管理循环
（一）对管理的误解
1．将管理当成理论性,抽象性,精神性
2．将管理当成管制,限制,箝制
3．将管理当成高阶层或某些阶层的事
4．没有重视管理目的或目标之明确
5．将管理局限于爱拼才会赢不重视方法
6．完全用KKD不重视事实管理
7．将管理郑重于人治
（二）何谓管理
改
维持善
改
善
维持
返回
单位的任务与职务订定
一，现状检讨
管理由现状 发,为了有效地进行单位的日常管理,须就现状分析,以明确单位 (应该做什么)一 即任务与职务 。
二，何谓任务与职务
1．任务
即各单位组织系统中所应发挥的作用,目的或功能。一般可包
含P。Q。C。D。S。等功能。
2．职务
各单位为完成其任务所应担负的事项或范围。
内容
1．任务
2．职务
主管 填表
管理项目
(一)何谓管理项目?
为具体评价单位职务执行的结果是否达成目的,所须掌握的项目,叫做管理项目。
(二)如何决定管理项目?
1．分别从Q。C。D。的角度,就职务逐项思考”以什么项目来 量职务 结果的好坏”, 并列记之。
2．将重复或没有意义 的项目删除,合并。
3．量使单位的管理项目能含有P,Q,C,D,M,S等功能之项目。
营业
营销费用,毛利率,下单错误件数,报价成效率,营业额达成率,呆帐金额,订单取消件数
管理
员工离职率,教育训练时数,招募达成率,出勤率,工伤件数,员工满意度
财务
月结日数,薪资错误件数,经营分析数字提出日数,单位成本计算延迟日数
返 回
以TQM改进企业体质
（一）近年来客观环境对企业的冲击
1．台币长升值
2．人工成本的上升
二、异常分析概念
三、异常分析的思考步骤
四、异常分析应注意事项
异常分析对策表
异常处理
再发防止的具绩月报表
权限订定
权限一览表
日常管理体系图
正常
正常
管理项目例子返 回
采购
进料延误,待料损失工时,特采件数,交货量不符率,进料不合格比率,新开发厂商数
生管
交期延误迟率,产量目标达成率,生产计划变更次数,制令错误件数,外包交期延误率
由单位的管理项目中,经适当评价后,认为当前 较重要的项目。
（二）如何决定重要管理项目?
1．分别从(上司关心),(后工程要求),(现况不稳),(与任务关连)四个角度 来思考各管理项目的重要性 。
三，如何订定职务
1．列出单位 当前的业务或工作,并逐 项检讨其目的,对于目的不明确或没有意义的项目以及与她单位划分不清楚的项目皆标示记号。
2．为了使后工程满 足须向后工程请教应做的项目 ,并列记之,对于双方有不同意见的项目标记号。
3．由单位 任务展开手段。
4．将1。2。3。所列项目加以整理,对于有标示记号之部分进行沟通,并呈上级审核。
物管
库存周转率,储位错误率,库存精度,库存金额,呆料金额
制造
产量达成率,设备稼动率,制程良品率,报废金额,改进提案件数,设备总合效率,设备故障件数
品管
顾客抱怨件数,退货率(金额),成品不合格率,客诉平均处理时间,仪器校正达成率
开发
出图准时率,设计变更次数,开发案中止件数,开发进度达成率,出图错误件数,设计周期
4．明确各管理项目的定义及计算方式。
5．整理后呈上级审核。
P．生产性。 Q·品质 C·成本 D·交期
G·安全 M·士气
返 回
重要管理项目一览表
单位
管理项目
定义或计划处方式
评 价 角 度
优先顺序
重要管理项目
管理基准
目标
上司关心
后工程要求
现况不稳
与任务关连
主管 填表
返 回
重要管理项目
（一）何谓重要管理项目?
NO
企业名称
引进TQM之目的
1
鹿岛建设
培养出能保证永远繁荣的健全体质
2
山形日本电气
引进TQM改进企业体质。
3
横河、HP
（1）确立品质之体制
（2）改进企业体质
（3）与HP公司积极协力合作
4
韵律钟表
全员参加改进体质,使产品流通世界
5
清水建设
（1）重视品质经营
（2）意识改革
6
日本制钢所
（1）实施企业体质改革,使经得起环境变化
四，如何订定任务
1．从当前本单位所负责业务的目的思考须发挥的功能。
2．由组织系统思考本单位应发挥的功能 。
3．从满足 后工程的需求思考须发挥的功能。
4．将1。2。3。综合归纳成一段或二段完整的词句,并便其内容包含P。Q。C。D。S。M(非全部)之功能,然后呈上级审核
返回
任 务 与 职 务 表
单位
项目
3．劳工不足
4．保护主义
5．自由化
6．劳工意识的抬头
7．消费者及环保意识抬头
8．社会不安定
（二）业应有强健的体质
即使低成长时代也能生存发展
1．能守——合理化——降低损益平衡点
效率高、没浪费、不良品少
2．能攻——不断适时推出市场需求的新产品
3．人和——企业经营方针能集结全员力量,为(一)、(二)项的基础
3．改进是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方,拟定达成计划并确实执行,当然要随时掌握实施结果,若有反效果或无法达成目标情形,则须再深入检讨,采取处理措施。
4．不论是维持活动或改进活动,皆须转动PDCA管理循环,而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展,如此单位的PQCDSM的实力能不断地提高,个人的管理能力也能不断地进步
1．设定计划,并为达到此计划之一切活动的全体,-Dr.Juran
2．管理循环一整个管理活动能够PDCA循环表示,如下图
处
置计
划
调实
施
查
(三)管理活动分类
1．管理活动——维持、改进
2．维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态,采取措施使其恢复正常(安定)状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,干部整天忙着处理,是不太可能有什么改进的。
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日常管理体系图
管理项目例子
以TQM改进企业体质
认识PDCA管理循环
单位的任务与职务订定
管理项目
重要管理项目一览表
重要管理项目
管理基准与目标
明确管理方法与检讨相关标准
何谓相关标准
二,如何订相关标准?
相关标准内容可含点检标准
管理方法与相关标准的检讨计划
检讨相关表格
异常分析
1-2解决问题的思考重点