星级酒店式物业管理服务规范(doc 35页)
星级酒店式物业服务标准
星级酒店式物业服务标准一、服务简介酒店式物业管理，就是把酒店管理的模式和服务意识融入物业管理，同时结合物业管理的特点，在高档的物业区域内实施的一种优质的管理和服务形式。
酒店式物业管理特点是：人性化，个性化。
具体服务内容包括以下项目：（一）、酒店式常规服务；（二）、设备、设施管理维修服务：专业人员负责机电设备、设施管理维修；（三）、秩序维护服务：24小时值班守卫监控系统，小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理；（四）、秘书式商务服务：代客打印、复印、翻译、发送传真、电子邮件，预定车、船、飞机等票务，预约出租车服务，其他各类商务讯息服务，留言、信件服务，承办商务会议和商务联谊活动；（五）、保姆式家政服务：家居清洁维护服务，车辆清洗，家电维修，代送修各类物品，影碟租赁，请星级厨师上门烹调，提供美容健康护理，代请保姆、钟点工、学生小饭桌、照看（接送）幼儿、家教等服务，送、订餐服务，报刊订阅服务，代订鲜花、贺卡服务，自动洗衣、衣服熨烫服务，代办各类宴会（日常家宴、寿宴、生日宴、婚宴）服务，代订各类文艺演出、体育赛事门票等；（六）、物业管理服务：公共性服务收费（物管费）、公众代办性服务收费（水、电、气、供热、电视、通讯等）、特约服务收费、转售与租赁中介服务，代管房屋服务，装修套餐及配套服务，管家式延伸服务，迎宾拉车门服务，贵重物品免费保管存放服务等；（七）、特约家庭医疗保健服务（特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、电话医疗保健咨询服务等）；（八）、文化、体育健身、休闲娱乐服务：代办国内外、省内外及特种户外旅游，代办高档俱乐部的会员卡，代办电子游戏、游乐场、影剧院、舞厅、棋牌室、图书馆、大型室外游泳池、乒乓球、保龄球、壁球、网球、羽毛球、足球、台球、排球、篮球、高尔夫球馆的贵宾卡等；（九）、生活服务：提供自助银行、邮政亭、幼儿园、小学校、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、氧吧、雪茄吧、酒吧、咖啡厅、小超市、便利店、音像书店、花店、送纯净水、交通车等服务。
酒店物业管理制度规范
第一章总则第一条为规范酒店物业管理，保障酒店正常运营，提升服务质量，维护业主和客户的合法权益，根据国家相关法律法规，结合酒店实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店物业管理的各个方面，包括但不限于客房、餐饮、安保、保洁、绿化、设备设施维护等。
第三条酒店物业管理应遵循“以人为本、服务至上、安全第一、持续改进”的原则。
第二章客房管理第四条客房管理部门负责客房的分配、入住、退房、维修及清洁工作。
第五条客房分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保客户权益。
第六条客房清洁应按照规定程序进行，确保客房卫生、整洁。
第七条客房维修应迅速响应，及时解决客户问题，保障客房设施的正常使用。
第三章餐饮管理第八条餐饮管理部门负责酒店餐饮服务的提供，包括点餐、送餐、结算等。
第九条餐饮服务应确保食品卫生，满足客户口味需求。
第十条餐饮设施设备应定期检查、维护，确保正常运行。
第四章安保管理第十一条安保部门负责酒店的安全保卫工作，包括门禁管理、巡逻、消防监控等。
第十二条安保人员应24小时值班，确保酒店及客户安全。
第十三条安保部门应定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
第五章保洁管理第十四条保洁部门负责酒店公共区域的清洁、消毒、垃圾处理等工作。
第十五条保洁工作应按照规定程序进行，确保公共区域卫生、整洁。
第十六条保洁部门应定期对清洁设备进行维护，提高清洁效率。
第六章绿化管理第十七条绿化管理部门负责酒店绿化区域的养护、管理。
第十八条绿化区域应定期修剪、施肥，保持绿化美观。
第十九条绿化部门应定期对绿化设备进行检查、维护。
第七章设备设施维护第二十条设备设施管理部门负责酒店设备设施的维护、保养、更新。
第二十一条设备设施应定期检查、保养，确保正常运行。
第二十二条设备设施更新应根据实际情况和需求进行，提高设备性能。
第八章员工管理第二十三条员工应遵守国家法律法规、酒店规章制度，履行岗位职责。
第二十四条员工应积极参加培训，提高自身素质和服务技能。
第二十五条员工应保持良好的职业道德，树立酒店良好形象。
星级酒店服务规章制度
星级酒店服务规章制度第一章总则第一条为规范星级酒店的服务行为，提高服务质量，保障客户权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于星级酒店的全体员工，包括前台接待员、客房服务员、餐饮服务人员等。
第三条本规章制度的宗旨是以客户满意为中心，注重服务细节，提供高品质的服务体验。
第四条各级领导要带头执行本规章制度，确保员工及时了解并遵守相关规定。
第五条员工必须严格遵守本规章制度的各项规定，任何违规行为都将受到严厉的处罚。
第二章客户服务第六条员工应对客户以礼貌、耐心的态度，主动为客户提供帮助和服务。
第七条员工应主动为客户解决问题和困难，确保客户的满意度。
第八条员工应及时处理客户的投诉和意见，认真总结问题并及时改进。
第九条员工要求清洁整齐，不得在工作中有疏漏，保持良好形象。
第十条员工在服务过程中不得与客户发生冲突，若客户有不良行为，应耐心沟通解决。
第十一条员工在服务中严禁使用粗言秽语，保持礼貌、谦和的态度。
第十二条员工应积极主动了解客户的需求，提供个性化服务。
第三章工作制度第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，确保工作的正常进行。
第十四条员工应做好交接工作，确保信息传递的及时准确。
第十五条员工在工作中要遵守工作纪律，不得随意离岗，不得擅离职守。
第十六条员工应按规定穿着工作服装，做好卫生保洁工作。
第十七条员工要认真执行各项工作任务，不允许出现敷衍塞责的情况。
第十八条员工应遵守酒店的安全制度，做好安全防范工作。
第十九条员工应做好团队合作，互相支持，共同完成工作任务。
第四章奖惩制度第二十条对于表现优秀的员工，酒店将给予奖励，并及时进行表彰。
第二十一条对于犯错的员工，酒店将根据情节轻重给予相应的处罚。
第二十二条对于多次犯错或情节严重的员工，酒店有权取消其继续从事相关工作的资格。
第五章附则第二十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有修改，经酒店领导批准后执行。
第二十四条对于本规章制度未涉及的事项，酒店领导有权根据实际情况进行决定。
酒店物业管理制度规范范本
一、总则第一条为加强酒店物业管理，保障酒店正常运行，提高服务质量，确保宾客和员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括但不限于客房部、餐饮部、安保部、工程部、财务部等相关部门。
第三条酒店物业管理应遵循以下原则：（一）依法依规：遵守国家法律法规、行业标准，严格执行酒店各项规章制度。
（二）以人为本：关注宾客需求，关爱员工，营造和谐、温馨的工作环境。
（三）预防为主：加强安全管理，消除安全隐患，确保宾客和员工的生命财产安全。
（四）持续改进：不断优化管理流程，提高服务质量，提升酒店整体竞争力。
二、岗位职责第四条客房部：（一）负责客房的清洁、整理、保养工作；（二）负责宾客的入住、退房手续办理；（三）负责客房设备的维护与报修。
第五条餐饮部：（一）负责餐饮服务的提供，确保食品安全卫生；（二）负责餐厅的清洁、整理、保养工作；（三）负责餐饮设备的维护与报修。
第六条安保部：（一）负责酒店的安全保卫工作，确保宾客和员工的生命财产安全；（二）负责酒店消防设施设备的检查与维护；（三）负责外来人员的登记与审查。
第七条工程部：（一）负责酒店工程设备的维护与报修；（二）负责酒店装修、改造工程的施工与监督；（三）负责酒店节能环保工作。
第八条财务部：（一）负责酒店财务收支管理；（二）负责酒店成本控制；（三）负责酒店资金筹措与运用。
三、管理制度第九条安全管理制度：（一）严格执行消防安全管理制度，定期进行消防演练；（二）加强安全巡查，及时发现并消除安全隐患；（三）加强员工安全教育培训，提高安全意识。
第十条设备维护保养制度：（一）定期对酒店设备进行检查、维护和保养；（二）建立健全设备维修档案，确保设备正常运行；（三）对设备故障进行及时修复，确保酒店正常运营。
第十一条客房管理制度：（一）客房清洁、整理、保养工作要符合卫生标准；（二）宾客入住、退房手续办理要规范、高效；（三）客房设备损坏要及时报修，确保客房设施完好。
五星级酒店物业管理方案
五星级酒店物业管理方案一、引言五星级酒店的物业管理是确保酒店运营顺利、提供优质服务的关键环节。
良好的物业管理需要综合考虑酒店设施、人力资源、客户需求等多个方面。
本文旨在探讨一套高效、可行的五星级酒店物业管理方案，以满足酒店运营需求，提升客户满意度。
二、设施管理五星级酒店的设施是其核心竞争力之一。
为了维护和提升设施品质，物业管理方案应涵盖以下要点：1. 定期设施检查：设立专业的设施管理团队，定期对酒店的各项设施进行全面检查，确保设施运行正常，及时发现和处理可能存在的问题。
2. 维修计划：建立完善的设施维修计划，确保设施保养工作有序进行。
根据设施的运行状况和使用频率，合理安排维修工作，并确保维修团队的技能水平和专业知识。
3. 能源管理：制定能源使用管理政策，提高酒店能源使用效率，减少能源浪费。
通过使用高效节能设备和技术，定期评估能源消耗情况，制定节能措施。
三、人力资源管理优秀的员工是五星级酒店提供优质服务的关键。
物业管理方案应该包括以下人力资源管理措施：1. 招聘和培训：确保酒店招聘到具有专业技能和服务意识的员工，通过相关培训提升员工的专业素养和服务质量。
2. 岗位设定：根据酒店的运营需求，明确各个岗位的职责和权限。
合理分配人力资源，保证酒店各项工作顺利进行。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训和发展机会等。
激励员工积极投入工作、提供优质服务，提高员工的满意度和忠诚度。
四、客户需求管理五星级酒店的物业管理方案应当注重客户需求的满足，以提升客户满意度和忠诚度。
以下是相关措施：1. 服务标准：建立明确的服务标准，包括礼貌待客、响应速度、问题解决等方面。
通过培训和考核确保员工达到或超过这些标准。
2. 投诉处理：建立完善的客户投诉处理机制，及时响应客户反馈，并积极解决问题。
同时，根据客户的反馈和建议，不断改进服务质量。
3. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，对客户进行分类管理，提供个性化服务。
五星级酒店服务标准与物业管理公司服务标准
Five Star Hotel Service Standard VS Property Management Company Service Standard
--------- Edit: Steven CHang
VS
五星级星级饭店标准—★★★★★
Five Star Hotel Star Level Standard
6）设商务楼层，可在楼层办理人住登记及离店手续，楼 层有供客人使用的商务中心及休息场所；
7）商务楼层的客房内有收发传真或电子邮件的设备；
8）为客人提供免费店内无线寻呼服务； 9）24小时提供洗衣加急服务；
10）委托代办服务(金钥匙服务)。
厨房（共9项）
Kitchen
1.位置合理、布局科学，保证传菜路线短且不与其他公共区域交叉； 2.墙面满铺瓷砖，用防滑材料满铺地面，有吊顶； 3.冷菜间、面点间独立分隔，有足够的冷气设备。冷菜间内有空气消毒 设施； 4.粗加工间与操作间隔离，操作间温度适宜，冷气供给应比客房更为充 足；
5.有足够的冷库； 6.洗碗间位置合理； 7.有专门放置临时垃圾的设施并保持其封闭； 8.厨房与餐厅之间，有起隔音、隔热和隔气味作用的进出分 开的弹簧门； 9.采取有效的消杀蚊蝇、蟑螂等虫害措施。
公共区域（共10项）
17.客房内设微型酒吧（包括小冰箱），提供充足饮料，并 在适当位置放置烈性酒，备有饮酒器具和酒单； 18.客人在房间会客，可应要求提供加椅和茶水服务； 19.提供叫醒服务； 20.提供留言服务； 21.提供衣装干洗、湿洗、熨烫及修补服务，可在24小时内 交还客人。16小时提供加急服务； 22.有送餐菜单和饮料单，24h提供中西式早餐、正餐送餐服 务。送餐菜式品种不少于10种，饮料品种不少于8种，甜 食品种不少于6种，有可挂置门外的送餐牌； 23.提供擦鞋服务。
5A酒店物业管理服务标准
5A酒店物业管理服务标准1. 简介本文档旨在制定酒店物业管理服务的5A标准，确保酒店物业管理高质量、高效率地为客户提供服务。
2. 标准内容2.1 设备管理- 保障酒店设备、设施的正常运行和安全，定期进行维修和保养，确保设备性能稳定。
- 提供全天候设备维修服务，确保客户的需求得到及时解决。
2.2 安全管理- 确保酒店物业的安全和秩序，建立完善的安全巡逻制度，检查重要区域的安全设施，及时发现和排除安全隐患。
- 做好消防设备的维护和管理，每年进行消防演，确保紧急情况下能够有效应对。
2.3 清洁管理- 提供高标准的酒店客房和公共区域清洁服务，保持环境整洁、卫生。
- 使用环保清洁用品，提倡回收利用，保护环境。
2.4 环境管理- 确保酒店周围环境干净整洁，定期清理垃圾，防止污染。
- 积极开展环境保护宣传活动，提倡节能减排，增强员工环保意识。
2.5 客户服务管理- 提供专业、友好、高效的客户服务，解答客户疑问，及时解决客户问题。
- 建立客户投诉管理制度，及时处理客户投诉，并对处理结果进行反馈。
3. 实施和评估3.1 实施- 依据该标准制定相关工作流程和培训计划，确保员工了解和遵守该标准。
- 设立责任人负责监督并推动标准的实施。
3.2 评估- 定期对酒店物业管理服务进行评估，收集客户反馈和意见，及时改进和提升服务水平。
4. 结论通过遵循5A酒店物业管理服务标准，酒店可以提供卓越的物业管理服务，满足客户的需求，提升其竞争力。
Please let me know if you need any further assistance.。
五星级酒店服务标准与物业管理公司服务标准
5.有足够的冷库； 6.洗碗间位置合理； 7.有专门放置临时垃圾的设施并保持其封闭； 8.厨房与餐厅之间，有起隔音、隔热和隔气味作用的进出分
开的弹簧门； 9.采取有效的消杀蚊蝇、蟑螂等虫害措施。
Five Star Hotel Star Level Standard
一、饭店布局合理
1.功能划分合理；
2.设施使用方便、安全。
二、内外装修采用高档、豪华材料， 工艺精致，具有突出格。
三、饭店内公共信息图形符号符合 LB/T 001。
四、有中央空调(别墅式度假.具备十分有效的防噪音及隔音措施； 8.有内窗帘及外层遮光窗帘； 9.有单人间； 10.有套房；
可编辑课件
11.有至少5个开间的豪华套房； 12.有残疾人客房，该房间内设备能满足残疾人生活起居的一般要求； 13.有与饭店本身星级相适应的文具用品。有饭店服务指南、价目表、住宿规
章、本市旅游景点介绍、本市旅游交通图、与住店客人相适应的报刊； 14.客房、卫生间每天全面整理1次，每日更换床单及枕套，客用品和消耗品
五星级酒店服务标准与物业管理公司服务标准
Five Star Hotel Service Standard VS
Property Management Company Service Standard
--------- Edit: Steven CHang
VS
可编辑课件
五星级星级饭店标准—★★★★★
床头柜、床头灯、台灯、落地灯、全身镜、行李架等高级配套家具。室内满 铺高级地毯，或为优质木地板等。采用区域照明且目的物照明度良好； 4.有卫生间，装有高级抽水恭桶、梳妆台（配备面盆、梳妆镜）、浴缸并带淋 浴喷头（有单独淋浴间的可以不带淋浴喷头），配有浴帘、晾衣绳。采取有 效的防滑措施。卫生间采用豪华建筑材料装修地面、墙面，色调高雅柔和， 采用分区照明且目的物照明度良好。有良好的排风系统、110/220V电源插 座、电话副机。配有吹风机和体重称。24小时供应冷、热水；
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酒店式物业管理特点是：人性化，个性化。
具体服务内容包括以下项目：（一）、酒店式常规服务；（二）、设备、设施管理维修服务：专业人员负责机电设备、设施管理维修；（三）、秩序维护服务：24小时值班守卫监控系统，小区内消防管理、车辆、交通等秩序管理；（四）、秘书式商务服务：代客打印、复印、翻译、发送传真、电子邮件，预定车、船、飞机等票务，预约出租车服务，其他各类商务讯息服务，留言、信件服务，承办商务会议和商务联谊活动；（五）、保姆式家政服务：家居清洁维护服务，车辆清洗，家电维修，代送修各类物品，影碟租赁，请星级厨师上门烹调，提供美容健康护理，代请保姆、钟点工、学生小饭桌、照看（接送）幼儿、家教等服务，送、订餐服务，报刊订阅服务，代订鲜花、贺卡服务，自动洗衣、衣服熨烫服务，代办各类宴会（日常家宴、寿宴、生日宴、婚宴）服务，代订各类文艺演出、体育赛事门票等；（六）、物业管理服务：公共性服务收费（物管费）、公众代办性服务收费（水、电、气、供热、电视、通讯等）、特约服务收费、转售与租赁中介服务，代管房屋服务，装修套餐及配套服务，管家式延伸服务，迎宾拉车门服务，贵重物品免费保管存放服务等；（七）、特约家庭医疗保健服务（特约家庭医生、上门体检、各科医生专家上门咨询服务、电话医疗保健咨询服务等）；（八）、文化、体育健身、休闲娱乐服务：代办国内外、省内外及特种户外旅游，代办高档俱乐部的会员卡，代办电子游戏、游乐场、影剧院、舞厅、棋牌室、图书馆、大型室外游泳池、乒乓球、保龄球、壁球、网球、羽毛球、足球、台球、排球、篮球、高尔夫球馆的贵宾卡等；（九）、生活服务：提供自助银行、邮政亭、幼儿园、小学校、小型门诊、菜市场、加油站、餐馆、氧吧、雪茄吧、酒吧、咖啡厅、小超市、便利店、音像书店、花店、送纯净水、交通车等服务。
二、物业服务中心各部门星级服务标准（一）、服务中心工作人员仪容仪表标准１、面容清洁，男服务员经常修面，不留胡须，女服务员化淡妆，不可浓妆艳抹。
２、发型美观大方，经常梳理，保持清洁，男服务员发脚不过耳，后不过领，女服务员（迎宾除外）不准留长发，其它岗位女服务员需用黑色发结束起，不得加其它头饰。
３、家政服务员、送餐服务员工作时不可戴戒指、耳饰、手镯、手链等饰物。
４、其它岗位员工只可佩戴一枚戒指、耳钉，不可带其它饰物。
５、餐厅厨师上岗必须戴发帽，头发全部包进发帽内，工服勤换，保持整洁；工程维修人员进入业主家维修时，必须按公司统一规定着装、穿鞋套，保持整洁，６、每个员工手部保持清洁，经常修剪指甲，女服务员不允许涂指甲油，餐厅、厨房主管每日在班前会上检查员工的指甲修剪是否标准。
７、经常洗澡，身上无异味，并保持皮肤健康。
８、员工上岗必须穿公司规定的制服以及鞋袜，男员工穿黑色袜子，女员工穿肉色丝袜，服装必须熨烫平整，纽扣齐全，证章佩戴在规定位置，皮鞋保持清洁光亮。
９、服务中不得戴太阳眼镜，不得穿拖鞋，不得卷袖口、裤脚。
１０、每天要刷牙漱口，提倡饭后刷牙漱口，上班前不吃异味食品以保证口腔清洁。
（二）、服务中心工作人员礼节礼貌标准Ａ：礼节礼貌１、称呼礼节：称呼客人时应恰当使用语得体，如：“先生”、“太太”、“女士”、“小姐”等。
２、接待礼节：（１）、笑脸相迎，态度和蔼，主动问好，如：您好！早安！午安！晚安！等。
（２）、接待客人程序：先主客后随员，先女宾后男宾。
（３）、送别客人时，主动征询意见，并讲“再见”，“欢迎您再次光临”。
5、对方挂断之后，方为通话完毕，任何时候不得用力掷听筒。
6、对业主的询问，要热情、有礼，迅速地应答。
7、掌握公司、服务中心的组织结构，熟悉主要负责人的姓名、声音。
8、熟悉常用电话号码。
9、熟悉有关物业询问的知识。
10、在工作中，不该问的不问，不该看的不看，不闲扯，不谈笑。
11、对如下情况，必须严格保密：（1）、业主的情况，特别是贵宾业主的情况。
（2）、公司不对外公开的情况。
（3）、中心各部门的情况。
（4）、小区内各种设施的运行情况。
（5）业主的房号。
12、遇到日常工作以外的情况，不要擅自处理，立刻向主管汇报。
(四)、门卫礼宾接待标准1、检查好仪表仪容，佩戴工号牌，女员工化淡妆，男员工修饰好头发，工作服整洁。
门卫、事务助理站立迎接业主（客人），对来服务中心的客人表示欢迎，对离开中心客人道别。
2、向客人介绍服务中心的服务功能和设施的使用方法。
3、帮助业主保管随身携带的物品。
4、在中心内分送包裹、报纸、信件、电报、留言等。
5、更换公司的各种旗帜。
6、重视业主的投诉，并把这些投诉转达给相关部门，以便迅速解决。
7、为业主过生日、周年纪念、祝愿患者康复并提供必需品，与送餐员服务、服务中心协调工作，协助把必需品送到业主房间。
8、推销公司的物业服务设施。
9、认真填写交接班本，记下已完成的工作内容及有待下一班继续完成的工作，写上日期、时间和姓名。
（五）、商务中心服务标准1、严格遵守公司的考勤制度。
2、用标准的问候语与业主打招呼，微笑自然。
3、迅速、准确地回答业主的问题。
4、为业主提供复印、翻译、打字、传真收发及长话等服务，并为业主保密。
5、接待业主投诉，解决不了的及时上报主管或中心主任。
6、保持工作环境的整洁，办公设备的良好。
7、代办邮件、快递、包裹，发售邮票。
8、代购火车票、飞机票。
9、代业主冲印胶卷、扩印照片。
10、代印名片。
11、代业主委托外出小修理服务。
12、预约出租车服务。
13、承办商务会议和商务联谊活动。
14、认真填写交接班本，要求书写清楚、完整、正确。
（六）、事务助理服务标准１、积极参加时事政治和业务学习，自觉遵守国家的法律、法规以及公司的各项规章制度，２、坚守岗位，按时上下班，着装整齐，持证上岗，热情接待业主和来访人员，对业主的投诉要耐心解释，及时处理，投诉处理率达100%。
3、熟悉物业区域内楼宇的结构、楼座的排列、单元户数、管线走向、各种设备设施的位置；楼宇和公共设施、维修养护要领和常见故障、常用维修方法；住户的种类、数量、居住人员的情况；熟悉物业管理费及其他应收费用的收费标准和计算方法，收费率达99%。
4、熟悉物业区域内有关物业、市容卫生、绿化、治安、消防等管理规定，并能熟练应用；监督、指导、检查小区的维修、绿化、治安、清洁、消杀等工作，负责处理小区内违章、违法、违纪行为和突发事件；掌握突发事件应急处理方法。
5、坚持每天上午、下午巡查制度，发祥不正常情况及时处理并做好记录。
6、密切与业主的友好关系，定期组织小区内社区文化活动，主动征求业主的意见和建议，填写业主征求意见表，归纳总结意见并向主管汇报，月投诉率不高于1%.7、建立健全物业区域管理档案，定期向资料员查询档案情况，如有不全或遗失，应及时向上级反映并设法健全。
8、向业主宣传国家的方针政策、法律、法规，及时传达上级和公司的各项通知规定，配合派出所、社区居委会做好人口管理和计划生育工作。
9、认真做好回访工作，虚心地接受业主的批评与建议，不断改进工作。
（七）、工程维修服务标准1、日常维修（1）、业主及各部门报修时，填写《工程维修通知单》，交给工程维修人员。
（2）、工程部24小时设人值班。
值班人员收到《工程维修通知单》时，在值班日志上做好登记。
（3）、维修人员根据维修单的紧急情况，按先后次序进行维修。
（4）、维修单为三联式，白色一联存根，维修人员带上红色、绿色联到维修地点。
（5）、维修人员带好必要的工具，准时到达维修点，按质量标准完成任务后，请报修人及有关部门在红联上签字验收。
如有困难不能按期完成，如实向工程班长或主管汇报，与报修部门协商解决办法。
（6）、完成任务回到值班室时，并在维修单上写上日期、完成时间和姓名。
如果用了材料、配件，也应写清楚。
然后将绿单交工程主管。
（7）、维修人员如有新的维修单，则按照前述办法准备好工具和必要的备件继续下一轮的维修。
（8）、若因业主有事或其它原因未能完成维修任务时，须写明原因。
（9）、工程主管亲自或派人检查维修结果，如发现不合格时，责成有关人员返工。
（10）、按要求继续完成上班人员未完成的维修项目和新的报修项目。
（11）、房屋维修及报修及时率达98%以上，维修合格率达99%以上。
2、设备常规维修保养（1）、工程部主管制定设备的维修养护计划。
内容包括：设备名称，年、季、月、日维修保养内容，次数和时间，主要措施。
报公司批准后实施。
（2）、主管根据要求将设备维修保养任务分别落实到具体维修人员，安排具体时间。
（3）、维修人员按照计划安排的时间、内容和要求对所分管的设备进行正常维修保养工作，准备好维修工具和器材，按照维修保养规程进行调试、紧固、加油，确保设备正常运转。
发现隐患，及时排除。
对电梯、煤气管道、配电室、监控室等要害部位的设备，不管是否有问题，均采用强制维修法，确保安全、完好。
（4）、进行正常维修保养时，要填写设备的正常维修记录，内容有：设备名称、部位、维修保养时间、内容、隐患排除记录及运行情况记录等，报工程主管。
（5）、每次比较重要的设备维修保养完成后，班长和主管要进行检查、验收。
（6）、动力设备每年大修一次，包括更换轴承，检查齿轮、叶片等。
3、紧急抢修（1）、业主或公共区域房屋发生设备损坏需要立即抢修时，由值班助理电话通知工程值班人员。
维修人员接到通知后10分钟内赶到现场，有助理陪同前往，在征得业主的同意下迅速抢修。
任务完成后，由助理补填维修单并签字验收后交给维修人员带回工程部。
（2）、如工程部不能按原计划在规定时间内完成抢修任务，则营尽快通知值班助理另作安排，不要耽误业主。
（3）、对重要的业主和重要部位的抢修要放在首位，要有特别的维修保养制度，加强日常保养，定期检查。
（4）、如果事情发生在晚上，而问题不算严重，不至于影响业主生活。
值班助理可以根据实际情况，征得业主同意后，延至次日上午处理。
4、重大设备事故处理（1）、物业区域发生重大设备事故，现场人员立即切断电源、煤气等危险源。
保护事故现场，并立即通知工程部。
（2）、工程主管接到事故报告后，立即报告中心负责人和保安部，并率领工程有关人员赶赴事故现场。
中心负责人立即报告公司经理，并亲自赶赴现场查看。
（3）、经理、中心负责人、工程主管、保安部主管查看后，根据现场情况决定立即修复或关闭有关设备。
（4）、事故排除后，值班助理做详细处理记录，填写事故分析报告，讲事故原因、事故状况、处理方法、预防措施报中心负责人，并抄报经理。