永远的大师德鲁克管理思想精髓解读之九德鲁克谈创新.pptx

创新的概念正被广泛使用和拓展。一般认为：凡是能提高资 源配置效率的新活动都是创新。创新一般分为两类，一类是 技术性的，如技术创新、产品创新等；一类是非技术性的， 如制度创新、管理创新、教育创新、知识创新等。
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创新系统分析
1、制度创新——企业获利的保证 2、技术创新——企业腾飞的羽翼 3、产品创新——企业领先的法宝 4、市场创新——企业扩张的关键 5、财务创新——企业的血液 6、管理创新——企业发展的基石 7、文化创新——企业决胜的根本
杜邦； 通用公司
Company步1%
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危机= 外部的环境变化得比我们快!
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什么是创新
海尔创新的理解
海
尔
海尔创新的层面
的
创
产品创新的方法
新
“每周进步1%"启动
创新成就进步
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一、什么是创新
创新概念的应用和 拓展
创新与上述误解
的区别在于
是否为客户创造出新 的价值
价值
价格
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三、创新的分类
产品的创新 （产品或服务的创新）
管理的创新
（制造产品和服务，并且将它们 推出上市所需要的各种技能 与活动的创新）
创新的分类
社会的创新 （市场、消费者行为
和价值的创新）
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四、创新机遇的七大来源
德鲁克谈创新
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目录
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“创新”之误解 什么是创新 创新的分类 创新机遇的七大来源 新时代的创新——创新型组织 海尔的创新
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一、“创新”之误解
首先是把创新与聪明的创意或发明混为一谈； 其次，是一提到它就会想到科技方面； 最后，很多人认为凡开创一项新生意或者新事业就是创 新。
彼得•德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把 创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。
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5.2 创新型组织的特点
第一：知道“创新”的意义是什么？ 创新不是科学与技术，是价值 不是发生在组织内部，而是发生在组织外部的某种变革 其衡量标准是它对环境所产生的影响 是以市场而非以产品为中心
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二、什么是创新？
传统学者认为：创新意味着
改变
付出
风险
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二、什么是创新？
创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以 更新和更强创造财富的能力的任务。 管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机 会。那也是创新的一种定义。 事实上，创新本身创造了资源。
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一、海尔创新的理解
3.海尔创新的三原则是： 一、创新目的就是创造有价值定单；— —产品创意 二、创新的本质是创造性破坏； 三、创新的途径是创造性模仿、借鉴、 整合。
价值战而不是价格
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一、海尔创新的理解 4.“国际化大目标握在海尔人手中” 。锲而不舍，目标如一，千万遍不厌 其烦地重复正确，这就是海尔创新的 真谛。
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企业或工业 外部来源
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五、新时代的创新——创新型组织
真正重大的企业创新，每成功1个，就有99 个失败，有99个一无所闻。
——彼得.德鲁克
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5.1 创新型组织
定义： 所谓创新型组织，是指组织的创新能力、创新意识较强， 能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一 系列创新活动。
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一、海尔创新的理解
1.“海尔人的劳动就是创新。有了创新劳动， 才有海尔品味、品格、品质、品德的海尔品牌 ”。这里说明了创新与品牌的关系。
为市场设计产品
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一、海尔创新的理解
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一、海尔创新的理解
2.佛教禅宗有句话：只要肯 创新，凡墙都是门。不创 新，门也是墙”。
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第四，组织中的管理层、特别是高层管理起着不同的作用，并 持有不同的态度
组织中的员工反对变革
既要鼓励提出各种想法， 而且要设法将其变成现实
核心问题
主要动力：高层管理人员
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第五，以不同于经营管理组织的方式组织和建立创新型组织： 在持续经营的企业结构之外单独设立一个组织结构进行创新，
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第二，了解创新的动态过程： 创新虽然是动态的，但并非 完全偶然、无法预测和无法 预言的； 创新是服从一定概率分布的。
企业要善于发现有“创新倾 向”的事物{正如创新机遇的 七个来源}
创新机遇”
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第三，有一个创新战略
持续经营企业的假设它们 将会持续下去，其战略的 首要目标是优化现有事物
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针对
现有的产品线和服务、 现有的市场和分销渠道、 现有的技术和生产流程
创新战略的假设它们迟早 且很快会被逐步淘汰 而非越来越有价值
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1、创新战略的基础：有计划、有系统的淘汰旧的、衰退的、过时的事物 2、创新战略要树立较高目标：【因为创新成功几率只有十分之一】 3、创新工作并不是完全线性发展的【在获得成果之前，需要漫长的等待时间； 或许就是失败】
改变观念
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一、海尔创新的理解
6.“创新不是创利，只有满足客户需求 的创新才是高层次创新”。“用户需求 是市场的指南针。少了用户需求，企业 创新就找不到‘北’”。 企业竞争力=离客户的距离
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一、海尔创新的理解
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一、海尔创新的理解
7：“企业要进行全方位、全过程的自主创新，真正成为自主 创新主题，才不会受制于人，才会有良性的持续发展”。
先难后易
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一、海尔创新的理解
5..海尔创新的重点： 第一，观念创新，即首先要改变观念。如“只有淡 季思想，没有淡季市场”。 第二，技术创新，从不求所有，但求所用开始，走 向自主创新”。“从小处做起，在小处追求不同， 在临近市场需求点上下工夫”。 第三，组织创新，着眼于活力”。“文化创新在于 员工都参加自主经营体”。 第四，市场创新，从打造世界名牌出发，执行《易 经》三易：变易、不易、简易”。 海尔创新，重在打破陈规。