蔬菜价格变动分析及采购计划的制定

蔬菜价格变动分析及采购计划的制定
蔬菜价格变动分析及采购计划的制定

2016年数学建模论文

第 3 套

论文题目:蔬菜价格变动分析及采购计划的制定组别:

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蔬菜价格变动分析及采购计划的制定

摘要

食品价格是居民消费价格指数的重要组成部分,食品价格波动直接影响居民生活成本和农民收入,是关系国计民生的重要战略问题。蔬菜作为老百姓餐桌上必不可少的元素,其价格的变化关系到千家万户的日常生活。本文应用ARMA和AR模型来研究蔬菜价格的变动以及蔬菜价格指数的编制问题,并运用所构建的模型来进行蔬菜价格的短期预测。

针对问题一,首先建立了AR模型。经合理性检验后确定为AR(6)模型,用此模型来研究这6种蔬菜价格随月份的变化规律,并预测2016年后半年以及2017年前半年这6种蔬菜每月的价格,预测结果见表2。为了解决蔬菜因季节性波动和周期性波动引起的AR模型预测与实际趋势有偏差的问题,本文建立了ARMA(1,13)模型来对AR(6)模型进行改进。结果表明,两种模型都能预测出蔬菜价格在年度之内呈上涨趋势。而对于季节性不是很明显的蔬菜,ARMA模型相对于AR模型ARMA模型能更好的预测价格。

针对问题二,本文首先利用SPSS软件对17种蔬菜进行了系统聚类,将17种蔬菜分为三类,通过分别计算三类蔬菜价格的平均值来给各类蔬菜对价格指数的影响程度赋予不同的权重值。然后考虑人们的消费习惯对价格指数的影响,本文查找网上资料,按销量将17种蔬菜分为五类,用各类蔬菜的销量在一定程度上反映人们的消费习惯。通过各类蔬菜的销量来给各类蔬菜对价格指数的影响程度赋予不同的权重值。最后对于上述两种因素,本文凭借生活经验,人为的对两种因素赋予不同的权重值,进而计算每月蔬菜价格的加权平均价格,求出每月的定基价格指数。通过检验发现价格指数仍是一平稳的时间序列,因此同第一问一样建立ARMA模型进行研究。

针对问题三,本文对问题二所得到的蔬菜价格指数进行回归分析,利用SPSS软件绘制散点图,发现在95%的置信区间内可以进行线性回归分析。然后利用SPSS 软件做线性回归,得到显著性水平为0.05时,线性回归模型整体显著。由回归方程可知近几年蔬菜价格总体升高,结合蔬菜价格指数的变动情况可知西安市每年一月至四月蔬菜价格总体处于高位。

针对问题四,本文根据题目要求,在满足所有约束条件的情况下,以采购蔬菜的

最大重量为目标函数,分别对四个蔬菜批发市场建立整数规划模型。通过LINGO 软件进行求解,得出到胡家庙蔬菜批发市场进行一次采购可以使得当天采购蔬菜的总重量最大。

关键词:

一、问题重述

食品价格是居民消费价格指数的重要组成部分,食品价格波动直接影响居民生活成本和农民收入,是关系国计民生的重要战略问题。在收入增长缓慢的情况下,食品价格上涨将使人民群众明显感到生活成本增加,特别是蔬菜价格的变化关系到千家万户的日常生活,菜价的上涨将严重影响城市低收入群体的生活质量。为监测食品价格的实际变化情况,西安市物价局对食品价格一直进行着严密的监测,每周都会在其官方网站上公布食品价格监测数据(网址:https://www.360docs.net/doc/4f14305519.html,/ptl/def/def/index_1285_3890.html),为了跟踪研究西安市农副产品价格变动的规律,请从该网站下载查阅相关监测数据,建立数学模型解决如下问题:

1)请从监测的17种蔬菜数据中任意选取6种蔬菜,并根据这6种蔬菜近几年的价格数据,建立数学模型研究这6种蔬菜价格随月份的变化规律,并预测2016年后半年以及2017年前半年这6种蔬菜每月的价格。要求至少选择两种以上方法进行对比分析。

2)监测17种蔬菜的价格数据给监测人员带来了很大的工作负担,为了综合评价蔬菜价格的总体水平,请建立一个蔬菜价格指数模型,使这个指数的升降能够从总体上较为准确地反映蔬菜价格的水平。注意蔬菜的类型、人们的消费习惯、以及其它因素都可能与这个蔬菜价格指数有关,并说明你所建立指数的合理性。再根据你建立的蔬菜价格指数模型,研究一下近几年蔬菜价格总体的变化趋势,说明一下对于西安市每年什么时候蔬菜价格总体处于高位。

3)假设你是一家饭店的采购员,每一天都要根据当天西安市四个主要蔬菜批发市场的蔬菜牌价(如表1所示),选择到其中一家市场进行一次采购。为满足饭店营业需求,饭店制定了采购单,并对采购量做出如下要求:每天必须购买的蔬菜有:豆角至少50公斤,青椒至少30公斤,土豆至少

20公斤,西红柿至少100公斤,莲花白至少100公斤,胡萝卜至少20公斤,茄子至少10公斤,其余蔬菜品种采购员可以酌情选择购买至少5种,如果购买这种蔬菜至少购买10公斤。

假设采购所用的汽车是一辆载重量不超过1.5吨的小型三轮货车,因为车辆保养的原因,要求每天车辆的公里吨数(即路程╳载重吨数,空载不计)不得超过8(公里╳吨),每天采购额不得超过4000元,且采购单中要求必须购买蔬菜的采购额至少要达到实际采购总额的80%以上。

请建立数学模型针对表1中蔬菜价格制定某天采购计划的最佳方案,即在满足上述所有条件都满足的情况下,到哪一个蔬菜市场区购买蔬菜,购买哪些蔬菜,各多少公斤,使得当天采购蔬菜的总重量最大。假定蔬菜批发的最小单位为1公斤。

表1. 西安市主要蔬菜批发市场某日蔬菜牌价(单位:元/公斤)

4)如果要在2016年10月1日完成3)中的任务,采购计划的最佳方案又是怎样的?

二、问题分析

题目要求建立明确的数学模型,分别用来研究蔬菜价格随月份变化的规律,并对蔬菜价格进行预测;研究近几年蔬菜价格总体变化趋势;以及确定蔬菜采购的最优方案。

问题一,要根据所选的6种蔬菜近几年的价格数据,建立数学模型研究这6种蔬菜价格随月份的变化规律,并预测2016年后半年和2017年前半年这6种蔬菜每月的价格。需要绘制6种蔬菜价格随月份变化的折线图,仔细观察蔬菜价格随着月份有着什么样的变化。由于6种蔬菜价格分别是6个时间序列,因此可以考虑运用时间序列构建模型来研究蔬菜价格随月份变化的规律,并考虑比较常用的ARMA模型建模。按照建立模型的步骤,首先对序列进行稳定性检验,确定为平稳非白噪声序列后,计算自相关和偏自相关系数,进而进行ARMA模型识别;确定相应的模型后,估计模型中未知参数的值,然后对所得模型进行检验,验证模型是否有效;最后根据所得的模型预测时间序列将来的走势,从而对所选的6种蔬菜价格进行预测。

问题二,考虑到蔬菜的类型、人们的消费习惯、季节性变化等多种因素都会对蔬菜的价格指数造成影响,各种影响是一灰色系统,很难建立确定的数学关系。因此本文选取了季节性变化对蔬菜价格指数的影响进行研究。由于题目中没有各蔬菜的销售量,因此我们采用简单平均法求解价格指数模型,以2011年6月各蔬菜的月均价为基期,研究近五年的蔬菜价格变化趋势,从而得出西安市每年什么时候蔬菜价格总体处于高位。

问题三,要求满足题目所有的约束条件的情况下确定采购方案,使得采购蔬菜的总重量最大。显然,这是一个线性规划问题,只需根据题目要求分别对三个蔬菜批发市场建立整数规划模型,确定目标函数和约束条件,利用软件进行求解。

最后比较四个结果,选择最优方案即可。

问题四,要求完成2016年10月1日的采购蔬菜方案。显然,需要问题一中预测的2016年10月1日的蔬菜价格数据,建立整数规划模型,确定目标函数和约束条件,利用软件进行求解。最后比较四个结果,选择最优方案即可。

三、问题假设

1、假设影响蔬菜价格的主要因素为供需关系与各时期产量,与其他变量无关;

2、假设在拟合过程中,蔬菜的生产成本与运输成本不发生改变;

3、假设在拟合过程中,国家现有关于农产品的计划政策没有发生改变;

4、假设所统计的数据全部真实可靠。

四、符号说明

五、问题一模型建立与求解

5.1 蔬菜价格随月份的变化趋势

本文采用了西安市物价局公布的蔬菜价格监测数据,具体收集了豆角、茄子、芹菜、西红柿、土豆和胡萝卜6种蔬菜2011年7月至2016年6月每月的价格,并将其整理为表2

表2. 6种蔬菜价格变动(单位:元/千克)

绘制6种蔬菜价格随时间变化的折线图,如图1所示。由图可以看出6种蔬菜价格均存在明显的季节变动,变动的总体趋势是冬春价格较高,夏季价格较低。其中豆角、西红柿、茄子每年的价格波动较大,土豆、芹菜和胡萝卜白每年的价格波动较小。从每月价格变动情况看,由于1~4月天气较寒冷,蔬菜供应大部分为温室蔬菜,其成本较高,所以是一年中蔬菜价格较高时期。随着天气逐渐变暖,5~9月是蔬菜生产旺季,蔬菜价格逐渐下降。在每年的8月左右,蔬菜价格降到最低值。随着天气逐渐转冷,10~12月蔬菜供应逐渐减少,加上北方主要依靠温室种植蔬菜,其成本逐渐提高,蔬菜价格也随之上升。在每年的2月左右,蔬菜价格升到最高值。

5.2 AR 模型的建立与求解

5.2.1 AR 模型的建立

设{},0,1,2,...t X t =±±是零均值平稳序列,满足下列模型:

1111...t t t p t p t X X X X ???ε---=++++ (1) 其中t ε是零值、方差是2εσ的平稳白噪声,则称t X 是阶数为p 的自回归序列,简记为AR (p)序列,而

12(,,...,)T p ????=

称为自回归参数向量,其分量,1,2,...,j j p ?= 称为自回归系数。引进算子描述(1)较为方便,算子B 的定义如下:

1,k t t t t k BX X B X X --==

记算子多项式

212()1...P P B B B B ????=----

则式(1)可以改写为:

()t t B X ?ε=

5.2.2 AR 模型的求解

由预报差分方程

^

^

^

^

12()(1)(2)...(),k k k p k X m X m X m X m p m p ???=-+-++->

^

(),0k k m X m X m -=≤

给出预报的递推公式:

^

1211

^^121^

^^^1121^^12(1)...(2)(1).........()(1)(2)...(1)()(1)(2)...().k k k p k p k k k p k p k k k p p k k k k k p X X X X X X X X X p X p X p X X X m X m X m X m p m p

?????????????--+-+--?

=+++?

?

=+++?

?

?

?=-+-+++???=-+-++->? 由此可见,()^

()1k X m m ≥ 仅仅依赖于t X 的k 时刻以前的p 个时刻的值

1,,...,k k k p X X X -+。这是AR(p )预测的特点。 5.2.3 结果分析

以2011年6月到2016年6月的数据作为样本,采用AR 模型对2016年7月到2017年6月进行预报。首先对AR 模型的参数进行确定,经计算采AR(6) 通过合理性检验,所以采用AR 模型进行预测。预测结果如图2所示。

由图3预测结果可看出,豆角的最高价格出现在2月份,最低价格出现在10月份。芹菜和茄子的最高价格与最低价格变化与豆角类似,只是变化比较平缓。

土豆和胡萝卜的价格变化不是很明显。

其总体的价格趋势与2011年7月到2016年6月的趋势是相符的。蔬菜整体的价格趋势处于上涨趋势。其中豆角、茄子、芹菜、西红柿这四种蔬菜呈现明显的季节性变动,而土豆和胡萝卜的季节性不是很明显,也可能是由于蔬菜生长受季节性的影响。与此同时,蔬菜价格受季节性影响的同时又各不相同,各有各的特点。

5.3 ARMA 模型的建立与求解

5.3.1 ARMA 模型的建立

设{},0,1,2,...t X t =±±是零均值平稳序列,满足下面模型:

1111......t t p t p t t q t q X X X ??εθεθε-------=--- (2) 其中t ε是零均值、方差是2εσ的平稳白噪声,则称t X 是阶数为p,q 的自回归滑动平均序列,简记为ARMA (p,q)序列。当q=0时,它是AR(p)序列;当p=0时,它是MA(q)模型。

应用算子多项式(),()B B ?θ,式(2)可以写为

()()i t B X B ?θε=

对于一般的平稳序列{},0,1,2,...t X t =±± ,设其均值()t E X μ=,满足下列模型: 1111()()...()...t t p t p t t q t q X X X μ?μ?μεθεθε----------=--- (3) 利用后移算子(),()B B ?θ,式(3)可以表示为

()()()i t B X B ?μθε-=

时间序列的m 步预报,是根据1{,,...}k k x x -的取值对未来k+m 时刻的随机变量

(0)k m x m +> 做出估计。估计量记作^

()k x m ,它是1{,,...}k k x x -的线性组合。引进估

计空间

200,k j k j j

j j x x c X c ∞∞-==????

Ω==<∞??????

∑∑ 现设t X 是零均值正态ARMA(p,q)序列。所谓平稳线性最小均方预报^

()x m 是指:

^

()k x m ∈Ω,且使得

^

2[(())]min k m k E X X m +-=

在正态性条件下^

()k x m 是k m x +对于1{,,...}k k x x -的条件期望,即 ^

1()[,,...]()k k m k k k m k X m E X X X E X +-+==Ω

因为1{,,...}k k x x -是一般相关的,因此,将^

()k x m 用1{,,...}k k x x -的元素的线性表示并不好意思很方便。考虑到对于ARMA(p,q)序列,总存在传递形式,令

200,,j k j j k

j j I d d εεε∞∞-

--==????

==<+∞??????

∑∑ 则可以证明k k I --Ω=,这就是说,^()k x m 可以用k

I --中的元素来表示。

5.3.2 ARMA 模型的求解

平稳线性最小均方预报具有下面性质。如果{},0,1,2,...t X t =±±是零均值的ARMA(p,q)序列,则下面的预报差分方程成立

^^^^

12()(1)(2)...(),k k k p k X m X m X m X m p m p ???=-+-++-> (4)

事实上,因

11221......k m k m k m p k m p k m q q k m q k m X X X X ???θεθεε++-+-+-+-+-+=+++---+ 当m q >时

^

1111^^

^

12()()()...()()...()()

(1)(2)...()

k k m k k m k p k m q k k m k q k m q k k m q k k k p k X m E X E X E X E E E X m X m X m p ??θεθεε???++-+-+-+-+-=Ω=Ω++Ω-Ω--Ω+Ω=-+-++-

对于ARMA(p,q)序列,由预报差分方程(4)可知,只需要知道

^

^

^

(1),(2),...,()k k k X X X p 就可以递推出^

(),k X m m p >。定义预报向量

^^^^

()(1),(2),...,()T k k k k X q X X X q ??= ???

*

,1,2,...0,j j j p j p

??=?=?

>? 可证下面递推预报公式

1

122()

()^^111

1*****12111010...0001...0......

.........

......000...1...

q q k k k q q p q q q q q j k q j j p G G G G X x X G G G G X ?????++----++-=+??

-????????????-??????????=++???

?????-??????????-+??????

????

∑ (5)

式(5)中第三项当p q ≤时为0。由可逆性条件可知,当0k 较小时,可令初值

()

^0q k X =。 在实际中,参数的模型是未知的。若已建立了时间序列模型,则理论

模型中得参数可用估计参数代替,再进行预报。 5.3.3 结果分析

以2011年6月到2016年6月的数据作为样本,采用ARMA 模型对2016年7月到2017年6月进行预报。首先对ARMA 模型的参数进行确定,经计算采ARMA(1,13) 通过合理性检验,所以采用ARMA 模型进行预测。预测结果如图3所示。

图3 ARMA 模型预测结果

由图3预测结果可看出,豆角的最高价格出现在2月份,最低价格出现在10月份。茄子的最高价格比豆角迟两个月,出现在12月份,最低价格也是出现在10月份。芹菜的最高价格与最低价格变化与豆角类似,只是变化比较平缓。土豆和胡萝卜的价格变化不是很明显。

其总体的价格趋势与2011年7月到2016年6月的趋势是一致的。蔬菜整体的价格趋势处于上涨趋势。其中豆角、茄子、芹菜、西红柿这四种蔬菜呈现明显的季节性变动,而土豆和胡萝卜的季节性不是很明显,也可能是由于蔬菜生长受季节

性的影响。与此同时,蔬菜价格受季节性影响的同时又各不相同,各有各的特点。

5.4 两种模型预测结果对比分析

本文采用了AR模型和ARMA模型来预测蔬菜的价格。由于蔬菜的价格呈现季节性波动、周期性波动和随机性波动。针对季节性波动本文选取了季节性蔬菜豆角和非季节性蔬菜土豆作为典型的研究对象。图4是两种模型下季节性蔬菜

图4 季节性与非季节性蔬菜在两种模型下的对比

由图4可以看出,季节性蔬菜豆角在两种模型下的预测结果差异不是很大,主要原因是ARMA模型和AR模型对于波动性比较大的能够准确预测。对于波动性不是很大、价格趋势不是很明显的土豆来说,相对于AR模型,ARMA模型能更好的预测价格趋势,而AR模型预测的价格偏低。

总体来说,两种模型都能预测出蔬菜价格在年度之内呈上涨趋势,在年内季节性蔬菜呈季节性变动,能反映出不同的蔬菜有不同的特点。除此之外,两种模型也能够较为准确地预测出蔬菜价格的最低点和最高点,反映出蔬菜价格变动的周期性规律。

六、问题二模型建立与求解

6.1 蔬菜价格指数相关知识

在经济统计领域的研究中,统计指数是一种相对数,用来表示某种社会经济现象的变动情况。从广义上来说,一切用来表示社会经济现象数量变动的相对数都是指数,不仅可以反映某一变量随时间变化的相对数,还能够反映某一变量随地域的变化。从狭义上来说,统计指数是一种以相对数(数值比数)的形式综合反映多个变量在数值上总变动情况的方法。

价格指数作为一种统计指数,反映着某种商品的价格水平在不同时期变化的方向、程度和趋势。根据统计指数的概念,可以把狭义的价格指数k 简单的理解为某一个变量在某一时期(记为时刻t=1)内的价格1

p 与该变量在另一个作为

比较标准的时期(记为时刻t=0)内的价格0

p 的比数10

100K p p

=

?。其中作为比

较标准的时期即t=0被称为基期;当前时期,即t=1被称为报告期。也就是说把基期的价格指数看成100,以基期水平为标准,计算比值,得到报告期的指数,以此来判断价格在不同时期的变动情况。

根据指数计算所选用的基期不同,可以把指数分为定期指数和环比指数两种:定期指数是始终以某一固定的时期作为基期来计算各期的指数;环比指数是始终以前一期作为基期来计算各期的指数。环比价格指数反映相邻两期的价格变化,基期不固定,在长期内没有可比性,因此本文只对蔬菜价格指数的月定基价格指数进行研究,不研究对月环比价格指数。 6.2 问题二模型建立及求解 6.3.1 蔬菜价格指数模型建立

本文采用简单的平均法来求蔬菜价格指数,以2011年6月作为基期,应用表2中6种蔬菜的月均价数据,建立价格指数模型。

001,2,3...ji ji i

i

I i n Q P Q

P =

=∑∑, (6)

表3 2011年7月6种蔬菜的月均价

6.3.2 模型求解

由表2可查出

ji

P

的值,对于第i 种蔬菜月份为j 的权重

ji

Q

的计算,即

61

ji

ji

ji

i P

Q

P

==

同理

06001

i i

i

i P Q

P

==

∑;接着通过式(1)对2011年7月至2016年6月蔬菜的价格指数I 进行

计算。

表4 2011年7月-2016年6月蔬菜的价格指数

6.3 结果分析

由蔬菜价格指数趋势图可知,此模型很好的反应出了蔬菜价格在近5年的价格随季节变化的趋势,指数的升降代表了一年中不同季节蔬菜价格的上升和下降,说明了季节因素对蔬菜价格指数的影响较大。

通过指数模型研究发现,近五年蔬菜价格指数的总体趋势是:2、3月份各蔬菜价格达

到最高。4、5月份各蔬菜价格逐渐变低至6、7月份各蔬菜价格达到最低,而从8月份以后蔬菜价格又逐渐增高。本文分析蔬菜价格波动的原因:(1)气候的影响。西安地区四季分明,冬天寒冷,需要在大棚里面种植的蔬菜,这就增加了种植蔬菜的成本。所以冬季的蔬菜价格明显要高于夏季。(2)节假日的影响。前一年的年底月到后一年的2月为过年影响时间段,人们大量采购蔬菜,供小于求,因此也会涨价。(3)国家的调控。国家每年都会制定各种价格调控政策,这也会在某一时间段影响价格的变化。因此西安市每年2月份的时候蔬菜价格总体处于高位。

八、问题四模型建立与求解

8.1 预测各菜市场蔬菜价格

本题需要应用问题二的模型预测2016年10月1日四个菜市场17种蔬菜价格的数据。具体步骤:(1)根据问题二结果可知2016年10月1日6种蔬菜价格,并应用问题二所建模型和表一中的数据预测胡家庙蔬菜批发市场的其他11种蔬菜价格,从而得到2016年10月1日胡家庙蔬菜批发市场17种蔬菜价格;(2)根据表一中其他三个菜市场各个蔬菜价格与胡家庙蔬菜批发市场中与之对应的蔬菜价格之比,并且考虑到受季节变化影响预测出2016年10月1日另外三个菜市场的蔬菜价格,可得表5为西安市主要蔬菜批发市场2016年10月1日的各蔬菜价格。

8.2 模型建立

本题所用模型为问题三线性规划模型,其目标函数和约束条件都一致,只有蔬菜价格数据不同。

目标函数:

17

1

max i i Z x ==∑

约束条件:

123456717717

117

117

17

1171

503020100100201010([8,17])515008000400080%i i i i i i j i i i i i i i i x x x x x x x x i c x x s x p x x ======≥?

?≥??≥?

≥??≥?

≥??≥?

≥∈???≥???≤???≤???≤?????≥?

??∑∑∑∑∑∑

8.3 模型求解

根据约束条件和表5的数据,求解得出的具体采购方案如表6所示;

影响蔬菜价格的因素分析

影响蔬菜价格的因素分析 引言 据相关数据显示,我国4月份CPI涨幅达到了5.3%,环比涨幅略有回落。随着5月份猪肉、鸡蛋价格大幅上涨,很多机构预测CPI涨幅或将再次回升,可能达到5.5的高位。 居民消费价格指数的持续上涨表明我国现阶段物价还是处于不断上涨的趋势中。在这样一个整体物价上涨的大背景下,蔬菜价格的整体上涨不可避免。 蔬菜不同于一般商品,具有以下特质:1.生产受季节天气影响大。2.大多数蔬菜保存期短,供应时间有限(土豆,大白菜等除外)。3.长途运输困难,多为就近销售。4.易出现扎堆上市现象,造成短期内价格的下降。 这些因素都造成蔬菜生产不同于一般消费品的生产,虽然蔬菜在整个市场体系中的价格偏低,属于廉价商品,但是由于其和民生息息相关,所以蔬菜价格的涨伏起落受社会各界和政府的关注。 近期蔬菜的供求情况及价格变动因素 从2010 年初开始,由于天气等原因,蔬菜生产遭遇一些困难,同时与季节性因素相叠加,蔬菜价格出现了大幅度上涨,成为了社会关注的焦点之一。随后,随着蔬菜生产的恢复,市场价格开始逐步下降,蔬菜市场问题逐步淡出人们视野;进入7 月份以后,蔬菜价格又出现一定程度的上涨,又绷紧了人们的神经。10 月以后,由于运输原因,城市蔬菜价格出现新一轮上涨,使得全社会对于蔬菜问题的关注提到一个新的高度。 但是进入2011年以后,蔬菜的价格又出现了新的波动。蔬菜的产地价格出现了下降的趋势。 一、种植面积扩大,蔬菜产品供过于求。去年,我国蔬菜市场价格居高不下,刺激了农民扩种蔬菜的积极性。同时,为了稳定蔬菜价格,各级政府采取补贴等措施,鼓励蔬菜生产。今年春节前后,南方地区因为天冷,北运蔬菜大大减少,价格出现了一个高峰,再次刺激了北方蔬菜种植的积极性。种植扩大的结果,导致短时间内蔬菜供应量大增。虽然蔬菜需求刚性强,但每天人均消费量只有0.5公斤,扩大消费的弹性小,蔬菜市场出现季节性供过于求。 二、今年气候异常,南北方蔬菜同时集中上市。正常年景,一般是南方北运

采购月度工作计划表

竭诚为您提供优质文档/双击可除 采购月度工作计划表 篇一:采购部月度工作计划 采购部月度工作计划 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定 及签订; 3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证 不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒 店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月 份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模 针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店

合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法; 9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态; 10、完成部门20XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作; 11、完成pA保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。二、3月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日xx2日常物资的询价及采购(:采购月度工作计划表)按时完成xx 3办公设备的开标及合同签订xx 4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日xx 5各部门月计划采购按时、按质完成xx 6领导交办的其他工作按时完成xx全体人员 采购部月度工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划 一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的

关于春节期间蔬菜价格普遍上涨的社会实践调查

关于春节期间蔬菜价格普遍上涨的社会实践调查 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:关于春节期间蔬菜价格普遍上涨的社会实践调查第二篇:关于春节期间蔬菜价格普遍上涨的社会实践调查第三篇:信息学院蔬菜价格上涨社会实践报告第四篇:有关蔬菜价格的社会调查活动第五篇:关于春节期间菜价上涨调查报告更多相关范文 正文第一篇:关于春节期间蔬菜价格普遍上涨的社会实践调查一、调查目的 春节前夕,我市各大超市和农贸市场蔬菜价格普遍大幅上涨,与前一周相比,肉、禽、菜、水产品价格上涨幅度较大,占七成以上的商品价格上涨,其中蔬菜价格涨幅最大。 通过寒假期间对我家住所周围的各大超市和农贸市场蔬菜价格的调查,分析调查数据,得出春节期间蔬菜价格普遍上涨的原因。帮助人们应对春节期间 二、调查的时间 xx年1月15日xx年2月5日 三、调查的内容 有黄瓜、豆角、青椒、尖椒、蒜薹、芹菜、豆角、青椒、尖椒、圆白菜、冬笋、春笋、莴苣、豆苗等15种蔬菜在春节前一周和春节期间的价格。 据超市推销员和农贸市场菜农反应,去年12月份,15种蔬菜平均价为每500克2.66元,临近春节,逐步上升为平均每500克2.84元,平均每500克3.13元。今年1月份,15种蔬菜的月简单平均价为每500克3.55元,与去年12月份2.88元的月平均价相比,环比上涨23.26%;与去年1月份相比,同比上涨19.13%。 春节期间,15种蔬菜曾经出现多次断货,超市和农贸市场蔬菜种类明显减少,1月23(大年初一)、24(大年初二)日,蔬菜种类不足15种。平均价为每500克3.97元,其中芹菜比节前上涨三成多,豆角、青椒、尖椒、圆白菜、蒜薹都有近两成的上涨幅度。另外,如冬笋、春笋、莴苣、豆苗等也有明显的上涨。节日期间,春笋的零售价一度达到每500克38元。 四、社会实践调查分析 1、供给方面:春节期间正处于一年中最冷的时候,南方受低温雨雪天气的影响,蔬菜生长缓慢,**本地蔬菜产量减少;春节期间,超市蔬菜供货商和菜农们也要反乡休息,导致蔬菜供应量减少;春节期间,城乡之间来往交通比较拥堵,再加上运费上涨,蔬菜供给量减少,导致蔬菜价格再度上涨。 2、需求方面:市民们没有春节前储备蔬菜的习惯,春节期间蔬菜需求量较春节前相比没有明显减少。 3、供求平衡关系打破 春节期间,主要因以上三个原因导致蔬菜供应量减少,然而蔬菜需求没有随之减少,因而供求关系失衡,供小于求,导致我市蔬菜价格大幅上涨。 五、提出自己的看法 春节期间因天气原因和交通运输方面等原因导致蔬菜价格大幅上涨,无法避免,因此需要人民从自身做起,改变生活习惯,临近春节,养成提前储备好充足的蔬菜的习惯。并且建议大家多吃本地本季节蔬菜,既新鲜,同时价格也较反季节蔬菜便宜。 第二篇:关于春节期间蔬菜价格普遍上涨的社会实践调查关于春节期间蔬菜价格普遍上涨的社会实践调查

常见蔬菜价格调查及差距分析

常见蔬菜价格调查对比及差距分析 ——以西藏林芝地区八一镇为例 提要:物品价格因地而异,不同区域物价不同,表现了该地区不同的经济发展水平和人民的生活水平,也反映了社会发展过程中的种种问题。市场上,蔬菜价格表现活跃,波动性大,地区差异大,季节性强,能够典型的反映当地居民生活水平的能力。蔬菜作为我国居民消费的重要食品,其价格对人民生活影响巨大。自2010年下半年以来,我国居民消费价格总水平连续高位运行,作为居民消费价格总指数CPI权重较大的蔬菜价格波动,直接影响到CPI的稳定运行。近年来,蔬菜价格调控已成为我国政府宏观调控的重要方面。本文试图分析常见的几种蔬菜价格差距形成的原因及其对人民生活造成的影响,探讨蔬菜价格差异形成的方式和路径,以客观对待地区间蔬菜价格差异过大问题,促进社会经济平稳快速高效发展。本调查分析以以西藏林芝地区八一镇为例。 2013年6月16号,我们对林芝地区八一镇农贸市场常见的几种蔬菜价格做了调查,并且比较同期北京各农产品市场的平均价格作了分析。调查以和蔬菜零售商现场询问、数据对比的形式展开,调查对象包括西红柿、茄子(长)、青尖椒、大白菜、黄瓜、土豆、大蒜、紫洋葱、韭菜、胡白萝卜、豇豆、金针菇等在各地市场常见的几种蔬菜。现列举几种主要的蔬菜价目如下:(单价:元/斤)

注:八一蔬菜价格源自八一农贸市场实地调查,北京市场均价源自北京各大蔬菜市场价格的平均值。林芝地区八一镇6月份几种常见蔬菜与北京同期价格比 表一

林芝地区八一镇6月份几种常见蔬菜与北京同期对比: 图一 通过对表一和图一的对比我们可以看出,在北京市蔬菜市场和林芝八一蔬菜市场,几种常见蔬菜价格有着明显差异。山药,大白菜,金针菇,胡萝卜,西红柿,大蒜,黄瓜,土豆在北京市的价格分别为4.4,1.0,3.35,1.0,1.3,1.13,1.6,1.43,而在八一则要卖到7元,1.8元,12元,4元,4元,4元,5元,4元。除白菜外都在4元以上,北京则集中在1~2元之间,八一平均蔬菜价格几乎是北京同期的3.2倍。最少的在1.6倍,像尖椒在北京1.43元每斤,而在八一市场要卖到7块钱,几乎是北京的5倍。 调查表明八一的蔬菜价格确实比内地高出许多,这甚至影响到了部分人群的正常生活。调查过程中我们了解到,居民单单蔬菜一项的消费支出就占据了生活开支的相当一部分,一个3口之家每天如果买吃菜,则可能要花费30元,这还不包括肉食品、粮油等。一位农牧学院的老师,他说还不如去食堂吃。 为什么不同地区,蔬菜价格差异会如此之大呢?经过分析,我们认为对蔬菜价格影响的主要因素有以下几点: 1、设施蔬菜投入高:设施蔬菜可以延长蔬菜生长期,提高产量及质量等,投入产出比较高,设施蔬菜的快速发展有利于蔬菜供应的均衡发展。西藏由于其

教你如何制定年度采购计划

年度采购打算制定 范围 适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料(不包含办公用品采购)的年度采购打算的编制、审核及下达 操纵目标 保证采购打算能够满足需求打算,尽量幸免生产中由于供货不足产生的损失 保证库存量的经济合理性 保证年度打算与经营目标一致 要紧操纵点 采购部打算员结合年末可能库存表和安全库存制度编制年采购打算草案 主管副总结合年经营目标值审批经采购部经理审批通过的年采购打算 特定政策 年度采购打算各类不物资采购数量必须分解指标到每月 4.2 非生产用低值易耗物资采购参照固定资产采购流程

4.3 办公用品的采购各需求部门依照公司经营目标编制本部门 的年预算经财务部审核后确定。每月将调整后的办公用品 需求预算报财务部审核后在采购部确定的合格供应商处购 买,自行到财务部报销,报销时必须详细填写项目、数量、单价 4.4劳保用品的采购各需求部门依照公司劳动爱护治理要求直 接报年度预算给财务部,财务部结合相关规定汇总审批后下发给采购部,采购部依照安技环保部提供的标准进行采购。 执行时如无财务部审批的劳保用品采购变更打算,采购部依照年度预算按月定购通知需求部门领取 4.5年预算中给生产维修用小金额物资预备有月采购备用资金 (原则上1千元以下/月)。具体金额由采购部、财务部和相关部门讨论制定,按需求分解指标到各需求上报部门。该笔资金只用于当月未能在月打算中确定的应急小金额与生 产有关的物资,不滚动执行。需求上报部门经理操纵该笔资金使用,凭发票到财务部报销。

4.61、集团公司采购部依照需要向实业公司购买进口原材料、 备品配件及设备,实业公司采购部依照集团的订单负责进 口,并有义务向集团采购部事先提供采购物资的价格和综合费用。2、采购打算内部审批制定后,集团公司采购部对该笔物资的预算及库存负责。进口打算作为需求打算递送实业采购部,实业采购部不考虑库存,只考虑采购提早期和实际价格编制采购打算,经审批后执行。3、由于该操作存在集团与实业审批价格有差异而造成预算资金不匹配的风险,双方需事先约定物资价格转移方法,实际结算时依照协议确定内部交易价格。在制定打算时双方打算员及时沟通,共享物资价格。4、关于进口物资采购打算,经集团财务审批后集团采购部需于每月3日12点前报实业采购部,实业采购部于次日12点前报财务部,以确保实业采购打算及时编制审批。 5、运输由实业公司储运部负责,物资入库时,该种物资直 接入集团仓库,由集团质量治理部检验,入库单和检验单须同时报送集团和实业财务部和采购部,实业采购员凭集团入 3 / 5

如何编制采购计划

如何编制采购计划 课程描述: 俗话说:“凡事预则立,不预则废。”做事一定要有计划,采购工作也不例外。事先编制采购计划,明确采购需求,为采购工作提供依据,使采购工作有条不紊地进行,是做好采购管理的第一步。那么,如何编制采购计划?编制采购计划有何作用和依据?编制采购计划包括哪些内容和步骤?本课程将结合实战案例为您详细解析。 解决方案: 他山之石,可以攻玉! 虽然编制采购计划的方法与技巧有所不同,但是万变不离其宗!最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧,以便大家更好地借鉴! 编制采购计划需要从五个方面入手: 1.了解编制采购计划的作用; 2.掌握编制采购计划的依据; 3.了解采购计划的类别; 4.清楚采购计划的内容; 5.熟悉编制采购计划的步骤。

事实上,无论是什么公司,采购时都需要有一定的计划性,因为采购计划对后续工作有非常重要的作用: 1.一个合适的采购计划可以帮助公司预估用料数量和交货日期,防止物料短缺,确保生产进度和发货速度。 2.有计划地采购还可以避免库存过多,占用库存空间,影响仓库的合理利用。 3.根据计划进行采购,可以有效配合财务部的资金运作,避免占用过多的流动资金,导致资金链断裂。 4.采购计划还可以指导采购人员的日常工作有序进行,而不是毫无计划地想到什么买什么。 编制采购计划还要有所依据,决不能凭空杜撰。一般情况下,采购计划要参照以下五方面的内容来制定: 1.首先要以公司经营计划为最高标准,任何工作和计划都要围绕公司的年度经营计划来开展。 2.其次要根据当下销售市场的大小,预测未来的销售市场,预估采购物料的种类、数量和采购时间。 3.采购计划还要参考采购预算和公司资金周转情况,计划采购量过多或太少都会影响公司效益。 4.库存情况也是采购计划的重要参考;

采购月工作计划表

采购月工作计划表 篇一:采购部月度工作计划 采购部月度工作计划 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法; 9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态; 10、完成部门XX年度目标责任书的草拟、人员岗位核

编建议以及05年1月份部门经营分析等工作; 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 12、完成锅炉保养合同的谈判; 13、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。二、3月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成 3月15、30日 XX 2 日常物资的询价及采购按时完成 XX 3 办公设备的开标及合同签订 XX 4 物资价格库、供应商档案的健全按时完成 3月30日 XX 5 各部门月计划采购按时、按质完成 XX 6 领导交办的其他工作按时完成 XX 全体人员 采购部月度工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划 一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水

如何制定采购计划

如何制定采购计划 这一部分适用于(书面或者电子)请购单引发的采购活动,以及采购初期涉及的并将成为洽谈成交的合同或者其他类型的供应关系的活动。 一、导致购买决策的内部组织条件 1.操作策略:许多采购要求是通过请购的方式提出,而这些请购要求是源于内部客户部门或生产单位的要求而形成的。对于正在发生的需求而言,这些订单随后被转化为采购实施计划。采购时机是关键。如果没有足够的时间进行采购以获得所需的产品或者服务,则不能发展出足够的竞争关系,如果没有足够的时间进行协商,还可能会导致较高的购买价格、特殊的生产过程以及溢价运输成本。因此,采购与其实施之间的协调和时机变得非常重要。采购在生产中所占的比重使采购操作顺利运行。在重工业中也出现了这些因素,基本建设与维修品和服务的购置时机也是至关重要的。 2.财务策略:财务计划与管理不善是企业倒闭的主要原因。许多经济因素定期导致了良好的购买机会。有时候一个企业为了避免以后要支付更高的费用来满足相同的需要,因此会希望现在购买;反之,如果有可能出现价格下跌的话,该企业会延期下订单。 3.营销策略:销售预测是生产计划的根据,而生产计划又是采购决策的依据。销售预测也影响了一个企业的固定设备预算以及其他销售活动,例如产品推广和新产品导入。所有这些会涉及向采购部门请求采购协同。 4.供应策略:一个企业所采购的每个产品或者服务的等级应该有明确的供应策略。策略是一种长期行动计划,该计划决定了需要做哪些工作来实现预订目标。供应策略应该使一个企业能够确立或者保持一种竞争优势。该策略必须支持经营单位、公司目标以及组织策略。策略的提出应指导采购方找到及选择供应商,这样会有助于企业竞争力的提升。构成供应策略的一些要素是购买政策、资源政策(包括采购来源数量以及采购来源种类)、供应商关系以及库存的作用和所处位置。 二、导致购买决策的市场条件 市场的性质,无论是卖方市场(求大于供)、买方市场(供大于求),还是平衡的市场,都将影响采购方如何计划和着手购置工作。预测需求量大造成的供应不足、罢工威胁或者政治不稳会使一个企业提前进行采购。其他导致超前需求购买的条件是公布价格上涨或者披露供应商的财务状况。购买方必须衡量增加的产品成本以及相应的库存持有成本之间的关系。 在买方市场中,如果供应量充足的话,采购方可以利用最低限度的购买政策,仅购买当时所需的产品。采购方也可以利用供过于求,即在延长的时间内以相对于供应商的优势把价格锁定在当时的低价位上。利用当时低价位的优势进行预购还需考虑库存持有成本和该库存所发生的成本。 三、供应商或承包商营销策略以及它们与购买决策之间的关系

关于近年来蔬菜价格上涨原因分析研究报告

关于近年来蔬菜价格上涨原因分析研究报告 1.调查时间:2012年4月29日上午 2.调查地点:定淮门菜市场以及本校附近几大超市 3.调查内容:部分蔬菜的价格 4.调查对象:消费者以及售菜商 5.调查方式:询问、采访 《摘要》:近期,全国市场菜价新一波涨势引起广泛关注。这一轮菜价上涨虽 有极端气候导致蔬菜供应短缺的偶发性因素,但纵观近年走势,我国蔬菜价格已经步入持续上升通道,其涨幅既超过粮价涨幅,也超过CPI涨幅,甚至超过GDP 增幅。这其中,有诸多深层次原因。 一、近距离调查研究 在4月29日上午我们组小组成员共同参加了此次调查。首先我们来到了距离我们学校比较近的定淮门菜市场,当我们走进里面时,发现买菜的消费者有很多,我们分别询问了一些摊主,问他们一些蔬菜的价格。当我们问及黄瓜、西红柿的价格时,令我们吃了一惊,我们感觉蔬菜价格的确很高。接着我们小组又前往金润发超市进行调查询问,所得到的调查结果大致相同。我们随机询问了一些消费者对蔬菜价格的看法。他们说:“蔬菜价格就算再怎么涨,他们也还是要消费的,因为蔬菜是一种生活必需品。而当我们问及一些摊主为什么蔬菜价格只涨不跌时,他们说种植蔬菜的成本提高了,并且还要上缴一些摊位税,不提高蔬菜的销售价格,他们无法盈利。从此次调查访问中我们得出:尽管蔬菜价格一直在涨,但购买蔬菜的消费者却没有因此而减少。 二、近年来蔬菜价格上涨的原因分析 近期,猪肉、牛肉等肉类价格比较稳定,但受进货成本升高以及近期气温下降等因素影响,过半蔬菜价格齐涨,其中花菜、生菜涨幅最大,10天内涨了80%,从2012年2月下旬开始,全国蔬菜价格整体上涨,与2月20日相比,3月15日,21种监测蔬菜全国日平均价格涨幅接近7%,分品种看,近八成监测的蔬菜价格上涨,其中大白菜、大葱、芹菜价格上涨尤为明显。 1.分析蔬菜价格上涨的根源是供求矛盾加剧。梁铭宣分析,造成这种矛盾加剧, 一方面是由于当前的时间段属于“青黄不接”的尴尬之期,大棚蔬菜及冬储菜逐渐退市,而受不利天气因素的影响,蔬菜生长周期延长,露地菜和大棚菜上市时间推迟,与此同时,持续的阴雨天气也影响了蔬菜产量,造成当前供给偏紧的情况,而随着年后,学校陆续开学,各大公司也开始重新驶入正常运营阶段,市场需求量出现回升,因而进一步加大了供求缺口。我们知道,由于近年来全球气候的不

2020年采购部月度工作计划

2020年采购部月度工作计划 一、x月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购; 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订; 3、召开供应商协调会,安排春节物资供应工作,保证不影响酒店正常经营; 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商; 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作; 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续; 7、召开部门工作会议,传达酒店会议精神,学习A模针对采购部的相关文件,并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法; 9、初步完善物资价格库的信息,以熟悉掌握采购物资价格动态; 10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及xx年1月份部门经营分析等工作; 、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请; 、完成锅炉保养合同的谈判; 、督促各部门按时提交3月份采购计划,以利于降低、控制采购成本。 二、x月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 1、x月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成x月、30日XX

2、日常物资的询价及采购按时完成XX 3、办公设备的开标及合同签订XX 4、物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX 5、各部门月计划采购按时、按质完成XX 6、领导交办的其他工作按时完成XX全体人员 一、ISO的推行过于形式化 很多人把ISO当做一种应付,认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实,这是一种极端的想法,ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性,以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、 作业指导书亦不少,但是大多徒于形式,未并真正执行。且大部份文 件并不适宜公司目前状况,尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无 依据可查,对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施,造成恶性 循环。针对这些现象,只有从根本上解决,才能真正实施ISO,发挥 ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神,使公司各项作业有所依据,并能真正执行。 二、201x年度管理层未制定有效、可量测之品质目标 工作和人生一样,在执行的时候都会朝着一个方向,而最终达到 一定的目标。就像管理的目标是人,管理的目的是事。在过去的一年里,每个部门针对自己部门的业绩不明确,是否达到公司所要求之境 界无从查证,更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作,都 应该制定一个较为合理,有效之目标,并定期以数据统计,是否达到 目标,甚至超过目标,并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及 预防再措施。 三、计划执行度不力,造成等待浪费 由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因 造成的无事可做的等待,被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间 的切换,事先准备工作不够充分,势必造成等待的浪费;每天的工作量 变动幅度过大,有时很忙,有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序

商品采购计划的制定(how to buy in)

商品采购计划的制定 采购计划的关键点 在一定程度上说,商品计划就是要决定商品采购额的计划。商品计划要在对各种内外部情报资料进行分析的基础上制定出来,其中有两个重点: 1:每个月或每季应该准备的商品系列及库存额的决定; 2:在这个库存额的范围内,制定备齐商品的计划。 采购预算的确定 采购预算一般以销售预算为基础予以制定;如某零售商店某月的销售额达到200美元,假定商店的平均利润率为15%,那么商店的采购目标就是:200×(1-15%)=170 按同样的道理,也可以推算出商品的年采购目标。当然,以上这个公式仅仅是销售成本计算公式,它并没有估计到库存量的实际变化。采购预算还要加上或减去希望库存增加或削减的因素,其计算公式应为:采购预算=销售成本预算+(期末库存计划额-期初库存额) 实例:某商店一年的销售目标为2000万美元,平均利润率是 15%,期末库存计划额为200万美元,期初库存为180万美元,求其全年的采购预算?全年的采购预算 = 2000×(1-15%)+(200-180)=1720;即一年的采购预算为1720万美元。再将其按比例分配到各个月,就是每月的采购预算。 采购预算在执行过程中,有时会出现情况的变化,所以有必要进行适当的修订。如商店实行减价或折价后,就需要增加销售额的部分;商店库存临时新增加促销商品,就需要从预算中减少新增商品的金额。 商品采购项目和数量的确定 采购什么样的商品项目,是在对收集到的有关市场信息进行分析研究后确定的。在此过程中,除了要考虑过去选择商品项目的经验,市场流行趋势,新产品情况和季节变化等外,还要重点考虑主力商品和辅助商品的安排。 采购商品数量的多少,会影响到后期的销售和库存,关系到销售成本和经营效益。如果采购商品过多,会造成商店商品的保管费用增多;资金长期被占用,也会影响资金的周转和利用率。但如果商品采购太少,不能满足顾客的需要,会使商店出现商品缺货现象,失去销售的有利时机;而且,每次采购商品过少又要保证商品的供应,势必会增加采购次数,频繁的采购会增加采购支出。 为了避免出现商品脱销和商品积压两种经营失控的现象,有必要确定最恰当的采购数量。解决这一问题的办法,就是在确定商品总采购量后,选择恰当的采购次数,分次购入商品。采购经济批量可由下面的公式计算: Q=2KD/PI 其中:Q=每批采购数量; K=商品单位平均采购费用; D=全年采购总数; P=采购商品的单价; I=年保管费用率。 实例:某家用电器商店计划全年销售洗衣机160台,已知每台洗衣机的采购物费用是10美元,单价为800美元,年保管费用率为10%,欲求最经济的采购批量。 (2×10×160)/(800×10%)=40(台);从计算结果知,每次采购数量为40台较为合理。 确定供货商和进货时间 确定了采购商品的品种和数量后,还要确定从哪里采购,什么时间采购,以保证无缺货事故的发生。应当注意选择信誉好的制造商,供货商进货,这样可以使商品质量和供应时间都得到保障。 要注意商:品有一定的采购季节。适时采购不仅容易购进商品,而且价格也较为便宜,过早购入会延长商品的储存时间,导致资金积压。应权衡利弊,选择合理的采购时间。

蔬菜价格变动分析及采购计划的制定

2016年数学建模论文 第 3 套 论文题目:蔬菜价格变动分析及采购计划的制定组别: 姓名: 提交日期:

蔬菜价格变动分析及采购计划的制定 摘要 食品价格是居民消费价格指数的重要组成部分,食品价格波动直接影响居民生活成本和农民收入,是关系国计民生的重要战略问题。蔬菜作为老百姓餐桌上必不可少的元素,其价格的变化关系到千家万户的日常生活。本文应用ARMA和AR模型来研究蔬菜价格的变动以及蔬菜价格指数的编制问题,并运用所构建的模型来进行蔬菜价格的短期预测。 针对问题一,首先建立了AR模型。经合理性检验后确定为AR(6)模型,用此模型来研究这6种蔬菜价格随月份的变化规律,并预测2016年后半年以及2017年前半年这6种蔬菜每月的价格,预测结果见表2。为了解决蔬菜因季节性波动和周期性波动引起的AR模型预测与实际趋势有偏差的问题,本文建立了ARMA(1,13)模型来对AR(6)模型进行改进。结果表明,两种模型都能预测出蔬菜价格在年度之内呈上涨趋势。而对于季节性不是很明显的蔬菜,ARMA模型相对于AR模型ARMA模型能更好的预测价格。 针对问题二,本文首先利用SPSS软件对17种蔬菜进行了系统聚类,将17种蔬菜分为三类,通过分别计算三类蔬菜价格的平均值来给各类蔬菜对价格指数的影响程度赋予不同的权重值。然后考虑人们的消费习惯对价格指数的影响,本文查找网上资料,按销量将17种蔬菜分为五类,用各类蔬菜的销量在一定程度上反映人们的消费习惯。通过各类蔬菜的销量来给各类蔬菜对价格指数的影响程度赋予不同的权重值。最后对于上述两种因素,本文凭借生活经验,人为的对两种因素赋予不同的权重值,进而计算每月蔬菜价格的加权平均价格,求出每月的定基价格指数。通过检验发现价格指数仍是一平稳的时间序列,因此同第一问一样建立ARMA模型进行研究。 针对问题三,本文对问题二所得到的蔬菜价格指数进行回归分析,利用SPSS软件绘制散点图,发现在95%的置信区间内可以进行线性回归分析。然后利用SPSS 软件做线性回归,得到显著性水平为0.05时,线性回归模型整体显著。由回归方程可知近几年蔬菜价格总体升高,结合蔬菜价格指数的变动情况可知西安市每年一月至四月蔬菜价格总体处于高位。 针对问题四,本文根据题目要求,在满足所有约束条件的情况下,以采购蔬菜的

如何制定采购计划

如何制定采购计划 【内容提要】 随着现代物流管理的地位日益提高,企业纷纷开展物流改革,推行现代物流管理。本文基于分析中小企业生产物流现状、存在的问题,探讨改造中小企业生产物流的方法与对策,使得企业的物流系统能够通过先进的物流管理手段的改进提供更优质的服务。对目前常用的先进物流模式进行分析对比,提出企业不同的生产物流管理模式的优劣势,选择适合自身企业的物流模式,对企业生产物流的管理及改善起到一定的帮助,从而取得降低企业生产成本,提高其竞争力的效果。 一、生产物流概述和理念 企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求,实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。它包括从原材料和外购件的采购供应开始,经过生产过程中半成品的存放、装卸、输送和成品组装、包装,到流通部门的入库验收、分类、储存、配送,最后送到客户手中的全过程,以及贯穿于物流全过程的信息传递。 生产物流是企业物流的核心环节,是企业的物流系统与生产系统的有机结合。主要考虑的是在优化资源、能力的基础上,以最低的成本和最快的速度生产出最好的产品,以满足用户;以产品品种、质量、数量、交货期的要求,提高企业的快速反应能力和效率,减少不增值的业务,提高企业的整体效益。 1、企业物流理念:一个企业的物流是一种综合的努力,其目的在于帮助按最低的总成本创建顾客价值。物流的存在是要通过促进相关的制造作业和营销作业来满足顾客需求。在某种战略层次上,物流经理应该寻求一条通过具有目前水平的作业能力,来达到以前取得一致意见的顾客服务质量的途径。 2、现代物流理念:现代物流的一个整体的评价,一个通俗的说法来说,就是有个7R的原则,这个主要是讲,实际上就是说你要在恰当的时间、恰当的地 3点、以及恰当的条件,把恰当的商品以恰当的成本和恰当的方式送到恰当的消费者手中,现代物流追求的是这七个恰当。 3物流管理理念:对于一个企业(特别是企业高层人员)更加需要明确企业物流合理化的作用:降低产品的成本费用,加快资金周转,适应市场需求变化,压缩库存、减少资金占用,从而提高整个企业的管理水平。 4物流能力理念:是对厂商能否在尽可能低的总成本下提供有竞争优势的顾客服务的一种相对的评估。物流能力寄予的期望直接取决于厂商的战略定位。所有的企业都必须通过物流来达到其业务目标。典型的世界级厂商都会表现出所有需要的能力都在行业平均水平之上,而 且都会围绕着管理上所选择的核心能力建立其优势,很少会把资源和管理的注意力直接投向非核心能力。当物流成为基本业务战略的基石时,它必须被作为核心能力进行管理。典型的企业应致力于开发和实现一种全面的物流能力,按现实的总成本开支来满足关键顾客的期望,很少会用尽可能低的成本或可能得到的最高顾客服务来构成期望的物流战略。

年度采购计划表格

年度采购计划表格 为了在新的一年里能做好工作,采购员制定了怎样的工作计划下面是收集整理的年度采购计划。 年度采购计划篇一 采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。 在许多公司中,不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。 材料消耗量的估计分为月度和季度,将估计数据与库存控制数据进行核对,而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后,将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系,制定出采购计划。然后预计材料供应充足,价格可能下降,那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反,如果预测到材料供应少,价格有上升的趋势,明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同,并且将会考虑购买期货的可能性。 这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的,在预测影

响零部件的价格和供应有效性的趋势时,要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。 主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。 在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表,并据此对采购计划进行修改,每个采购员对其负责的项目进行分析,他们建立了在计划期内指导其活动的目标,价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划,当需要新的设备或产品时,就会产生时间上的不确定性,制定采购计划工作就会很困难。 年度采购计划篇二 一、根据20XX年酒店年度总计划,酒店将在淡季对酒店内部进行装修,为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划: 1、根据仓库所出具的库存单,要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购,处理库存积压,力争装修前做到零库存。 2、装修期间合理进行工作安排,确保即使性物品的及时采购,装修期间配合各部门车辆使用。 二、货品采购渠道问题 1、定点供货商

蔬菜采购市场调研分析

蔬菜采购市场调研分析 基于公司长期发展战略,立足市场,根据我公司经营特点,拟计划进行蔬菜采购、直销供应我店铺会员客户,为此,我们对乌鲁木齐市及周边蔬菜销售市场行情及配送等环节进行了初期摸底。 通过对市场的走访了解,蔬菜的采购是采购中复杂的一种,说得上昼夜奔波,同时货比三家,然而说的容易做起来难,蔬菜行业的品质良莠不齐,每个批发市场上有近百个铺位,流动的批发商随处可见,其次、就是农户种植基地,各种蔬菜的产地、价格、品种、质量等各种不同的组合导致蔬菜的价格也层次不齐有所偏差,为此,采购前必须要求我们先做好功课。 一、采购定位 1、蔬菜必须得有特色,易保存,不能是大众化菜品; 2、蔬菜得有合理的利润,否则,入不敷出,不会长久。 3、要面对特定收入人群,因为他们对蔬菜的质量和安全性有较高的要求。 二、采购特点 正是由于蔬菜与一般商品相比存在特殊性,相应地蔬菜的采购也具有自己一些特点: 1、采购的复杂性。由于蔬菜价格变动较大,这就造成了采购人员市场采价困难,由于蔬菜质量难以标准化,这使

得采购部门对供货的质量比对和控制困难。由于季度性很强,再加上农业产品靠天吃饭所造成的产量不确定性,这使得对蔬菜采购的品种和数量的预测困难。正是由于以上问题,造成蔬菜采购的不确定性、复杂性加大。 2、风险性。由于蔬菜经营成本、损耗大,操作复杂,如果采购管理不慎,就有可能使店面因经营蔬菜而出现亏损,难以为继,这也是许多商店、小超市想经营蔬菜,却又不敢贸然进人的一个原因。 3、规模性降低。由于蔬菜保质期短,有的仅1-2天,这使得蔬菜的采购半径缩短,这样使得店面消费者自行去他处采购, 三、采购形式 1、分权式的采购(门店采购) 这种方式由各店面自行采购蔬菜。 优点:采购具有相当弹性,较具市场针对性;价格由门店自定,机动性强,有较好的经营主导权;较能符合消费者需求。 缺点:较难发挥大量采购、以量制价的功能,利润很难控制,无法塑造连锁经营的统一形象。 分权式的采购,由门店自行采购,它多适用于门店之间分布较广的企业,并且它适宜于保质期相对较短的蔬菜,如蔬菜中的叶菜等。 2、集权式的采购(公司集中采购)

蔬菜价格动态分析及变动原因

蔬菜价格动态分析及变动原因 各地市场蔬菜价格普遍出现下降趋势。一些产地的个别蔬菜品种相继发生卖难问题,甚至出现了大白菜、芹菜、卷心菜等因为卖不掉而放弃收获、烂到田间的令人心痛场景。丰收并没有给菜农增收,反而使他们遭受了惨重的损失。这次“卖难”问题又一次地让我们体验了市场风险的残酷性,进而更加感受到防范市场风险对农业生产的重要性。本文结合当前出现的蔬菜卖难问题,分析问题发生的原因并探讨相关对策,帮助蔬菜生产和经营者的增强风险意识,为政府进行合理的市场调控提出参考建议。 一、影响蔬菜价格形成的主要原因分析 1. 导致近期蔬菜滞销的主要原因 一是去冬今春回暖早,气温高导致蔬菜生长快、产量高,叶菜类等应季蔬菜集中上市,市场供应量大幅增加。 二是从去年开始农产品价格一路飙升刺激了农民的生产积极性,农民为增收选择扩大蔬菜种植面积,导致市场供大于求。如,河南中牟县芹菜种植面积比去年增加4千余亩,郑州古荣镇莴笋增加500亩左右。 三是运输成本增加,近期燃油价格高涨,再加上公路严格治理车辆违法超载,导致运销商贩运蔬菜盈利水平下降,“不超载不赚

钱”是蔬菜运销行业的潜规则,运输成本上升导致产地蔬菜外运不畅。 四是投机炒作因素加剧蔬菜滞销,受去年“千年极寒”说法和韩国泡菜危机影响,山东、辽宁等地蔬菜批发商大量囤积大白菜,最后无利可图集中抛售。 五是一些农户的惜售心理,产地农民相互观望,期待价格继续上涨,这种心理的趋同性导致田间的蔬菜没有及早收获销售,形成了产地积压现象。 2. 农产品流通体系和流通环境原因 (1)蔬菜流通费用增加 除了能源价格、劳动力价格上升等导致的流通费用增加外,农产品流通组织化发育缓慢、超市的地盘垄断性、城区农贸市场生存环境、信息传递不畅等原因也是导致流通环节费用增加的重要因素。 首先,我国千军万马搞流通的局面始终没有大的改观,农产品流通行业规模效益低。农产品经纪人、流通商经营规模虽然有所上升,但是从事企业化法人化经营所占的比例很小,其原因与现行税务制度有关,需要探讨进行体制改革的探讨。批发市场的管理和经营方式也制约流通队伍的组织化发展,场内的摊位数量与收

蔬菜价格分析

蔬菜价格波动分析—以白菜价格波动为例 蔬菜作为重要的农副产品,既去年高昂的蔬菜价格“蒜你狠”“豆你玩”“姜你军”等之后,今年多种蔬菜价格同比下降明显,这不仅损害了农民及消费者的切身利益,同时也成为社会各界关注的焦点问题。今年白菜首先降价,接着芹菜、茄子、生菜、胡萝卜等相继降价,这场由白菜引发的降价潮更是让农户叫苦连连,以至于已经入冬对于白菜价格仍然没有较大影响。 多年来,我国蔬菜产业发展迅速,播种面积和产量逐年增长,蔬菜已成为我国的重要农作物之一,是一些地区农村的支柱产业;蔬菜又是我国居民重要的生活必需品。因此,蔬菜产业对我国农业乃至国民经济的发展起着至关重要的作用。但是,近几年我国蔬菜价格起伏波动频繁,且大幅度波动时有发生,如2010年10月到2011年4月蔬菜价格就经历了大涨大跌的过程。因此,研究蔬菜价格变动原因具有非常大的意义。 数据来源:中国寿光农产品物流园 影响蔬菜价格的因素、产生原因及影响力度 影响蔬菜价格的因素产生原因影响力度 自然环境因素自然灾害、环境影响良性 农民自身因素观念、文化等良性 供给和需求市场交易特征良性 流通因素信息传输、流通、地区差异部分非良性 人为炒作和政府监管政府调控机制不健全非良性 一、自然环境因素 自然灾害对蔬价的直接影响力度。我国是地理和自然环境十分复杂的大国,不同地区、不同季节的各类自然灾害时有发生。自然灾害对蔬菜价格的影响是直接的基础性的,只要有自然灾害发生,必然直接影响相关蔬菜价格的上涨。其上涨幅度与受灾蔬菜的种植面积和受灾的程度直接相关。一是虽然我国各地区自然灾害频发,但大多数都属于局部的小范围灾害,大面积的甚至全国性的灾害少。当

采购计划制定流程及注意事项

计划制定流程及注意事项 1、计划制定流程 1)根据店面销售情况给供应商下订单 店面销售情况是指店面的历史销售情况及可预见的销售变化(包括节假日、季节、下雨天、活动日、蔬菜品质等对蔬菜销售的影响)。 一般而言,周末、下雨天的蔬菜销售情况会好,周末是因为都在家做饭,下雨天是因为我们店面是社区生鲜店,就在小区门口,购物方便。 节假日对销售的影响则不一样,像十一不少人会选择回老家或外出,节日期间店面的销售反而一般;而七月十五、冬至等节日,一般不放假,但南宁这边民俗又比较重视,又有特定的节日习俗,比如吃鸭子等,这样的节日买菜的人会多,要提前做好准备;五一、元旦放假时间不多,大部分人还是待在家里,买菜的也会多,但不如七月十五和冬至。 活动日由于有不少促销活动,客流会比平时多,蔬菜的销量也会好。 蔬菜品质对蔬菜销量的影响也是很大的,口感好,客户认可度高,又做活动的话,销量提升明显。 2)统计店面计划 目前是让店面下午3点左右发送计划,有蔬菜要做活动,最好提前和店面沟通,让店面下一个计划,这样根据店面的计划采购会比较稳妥。 3)根据库存及销售情况修改店面计划 由于我们目前的采购计划是在店面计划的前面,会存在采购和店面计划的脱节,这个时候需要我们在统计店面计划后,根据库存及时修改店面计划,不然分拣员根据分拣单分货就会有问题,就会凌晨各种给你打电话。 店面有时候在下计划时也会出现疏漏,计划会出现明显偏差,比如平时卖1公斤,一不小心下成10公斤,这种情况也要注意。 4)将修改好的分拣单发给仓管

注意事项 1、给基地下计划要考虑到蔬菜的损耗 蔬菜在运输、储存、分拣过程中是会有损耗的,不同蔬菜的损耗不同,在下计划时要考虑到,如店面可以销售50斤生菜,考虑到生菜10%的损耗,实际我们要采购55斤。 2、会员日计划制定时注意事项 1)肉类的促销对蔬菜的销售是有很大地提升的,肉类有折扣时,应考虑到蔬菜的量要适当增加。 2)会员日时店面活动多,商品折扣多,吸引顾客的要么是店面大力推销的商品,要么是优惠大的商品,其他都是顺带买的,而店面推销的重点会是客单价高的商品,非特价蔬菜的推销力度不大,制定计划时要考虑特价蔬菜上量而非特价适度增加。 3)会员日的促销活动方案一定要提前检查价格是否变价到位! 4)会员日在周末和会员日在平时也需要注意计划量的调整。 3、活动商品促销时注意事项 1)南宁蔬菜常规品种销量靠前的产品主要有西红柿、菜心、红薯叶、小白菜、生菜、甜玉米、红薯、山药等,这些可以不时做一些促销吸引人气。 2)红薯、山药等非当日清零商品做促销计划时可以多点量,卖不完店面可以后续处理,而像甜玉米、西红柿等清零商品则一定要注意计划宁少勿多,否则清零报损将造成较大损失。当然,最好都不要多,不然做活动的蔬菜总卖不完,会给客户滞销的感觉。

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