华为公司人事

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华为人力资源体系

华为人力资源体系
牵头交付解决方案:建立推行组织、 协调落实资源,制定、推动和管理计 划执行,确保达成目标
HR SSC
支撑组织对HR管理的战略落地,执行 组织发起的HR管理流程事务工作
提供高效、优质、良好体验的员工服务、 商业化运营(卖服务)
高效共享服务
Shared service center
标准服务提供者,流程执行和员工服务的交付 平台
10.6.1业务需求 与迁移管理
10.6.2服务结果 评估管理
TBD
10.7.1管理人力 资源政策文件
10.7.2运营HR 流程
10.7.3运营HR 数据
10.3.5管理上岗 10.4.5个税管理
10.3.6管理个人 绩效
10.3.7管理人才 发展
10.3.8人才监管
10.3.6 管理个人绩效
10.3.6.1绩 效目标设 定
团队 信息查询
团队 沟通
AT会议 上岗管理
BI 信息查询与团队协同
任职资格
…….
典型场景应用工具
权限控制 角色适配
易办事 打卡 考勤处理 补助申报
户籍
证件证明
健康
保险
签证
入职
压力自检 组织氛围
员工自助服务
ME
我的履 历
成长经 历
个人信 息
MFP
意见反 馈
xx
我的个人信息
不适合上移动端的应用
信息安全闲值的机密/绝密数据 查询
市场洞察
战略意图

业务设计
领导力
关键任务
人才
组织
文化氛围
创新焦点
激励
核心价值观
Business Leadership Model 是用于战略制定与执行的统一方法论 领导力是根本,价值观是基础 每年循环审视(8XX)

华为人力资源部门具体岗位职责和工作内容

华为人力资源部门具体岗位职责和工作内容

华为人力资源部门具体岗位职责和工作内容华为公司作为全球知名的科技巨头,其人力资源部门在公司的发展和运营中扮演着重要的角色。

人力资源部门负责招聘、培训、薪资管理、员工关系等方面的工作,是保证公司人力资源运转顺利的关键部门。

下面,我将详细介绍华为人力资源部门的具体岗位职责和工作内容。

一、招聘与选拔岗位(Recruitment and Selection)招聘与选拔岗位负责制定并执行公司的招聘策略,根据公司的发展需求和岗位要求,制定岗位招聘计划,并负责岗位需求的调研、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、参与面试评议等工作。

招聘与选拔岗位也需要与各部门进行紧密的沟通和合作,确保招聘质量和效果。

二、培训与发展岗位(Training and Development)培训与发展岗位负责制定并实施公司的员工培训和发展计划。

他们需要通过调研和分析识别员工的培训需求,设计并开展相应的培训课程,包括技能培训、管理培训、领导力发展等方面。

培训与发展岗位还负责制定员工晋升和职业发展的规划,提供相关的培训和指导,以帮助员工实现职业目标。

三、薪资与福利岗位(Compensation and Benefits)薪资与福利岗位负责制定并执行公司的薪酬政策和福利制度,根据公司的业绩和员工的贡献,进行薪资调整和奖励发放。

他们需要进行薪资调研和分析,确保薪资水平的合理性和公平性。

薪资与福利岗位还负责管理公司的福利计划,包括员工的医疗保险、福利补贴、假期安排等。

四、员工关系岗位(Employee Relations)员工关系岗位负责管理和维护公司与员工之间的关系,解决员工的问题和纠纷,促进良好的工作氛围和团队合作。

他们需要制定和执行员工关系管理政策,组织和开展员工满意度调查,收集员工的意见和建议,并及时采取相应的措施。

员工关系岗位还负责协助处理员工的离职手续和人事档案管理等工作。

华为人力资源部门的工作内容广泛而繁琐,需要与各部门紧密合作,并及时应对公司的人力资源需求。

华为公司人事管理制度

华为公司人事管理制度

华为公司人事管理制度华为公司人事管理制度相关内容:总则第一条为规范公司的人事劳资管理,特制定本规定。

第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。

...第一章:总则1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。

1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。

1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。

...一个公司人事管理得好不好,直接影响响着一个公司的营利及人员的流动,为了方便大家,企业管理网为大家整理了机械工业企业人事管理制度,仅供参考。

第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。

...第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部,对上向主管经营的副总经理负责,对下由人力资源主管负责日常事务。

公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去...各学校的图书馆,对于选择图书馆员工,管理人员等,各学校都要制定出人事管理制度。

以下整理的图书馆人事管理制度的范本,可供参考。

1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。

...人事部的事相对于其它部门要杂,但总来说有一个针对性,下面是企业管理网为大家提供的人事管理制度,供各位参考阅读。

一、总则为了规范公司员工行为,创造一个秩序井然的管理环境,特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包...总则第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。

第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项,除公司章程组织...总则第一条目的:为使本公司员工管理有所遵循,特定本规则。

华为公司人事管理制度

华为公司人事管理制度

华为公司人事管理制度华为公司是一家全球领先的信息通信技术解决方案提供商,拥有一支庞大而优秀的员工队伍。

为了有效管理公司内部的人力资源,华为公司建立了一套科学完善的人事管理制度。

首先,华为公司注重员工的选拔和招聘工作。

公司通过广泛的渠道和方法来吸引和筛选人才,从全球范围内招募具有专业知识和技能的人才。

同时,公司注重根据岗位需求和员工背景制定个性化的培养计划,确保员工能够全面发展和充分利用自己的潜力。

其次,华为公司实行绩效管理制度。

公司倡导以绩效为导向,评价和奖励员工的表现。

通过设定明确的目标和指标,建立具体的绩效评估体系,对员工的绩效进行定期评估和反馈。

公司还设立了年度绩效奖金计划和其他激励机制,以鼓励员工不断提高自己的工作表现。

第三,华为公司注重员工培训和发展。

公司为员工提供广泛的培训机会和学习资源,包括内部培训、外部培训和在线学习平台等。

公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能,同时也提供晋升和职业发展的机会,为员工搭建了一个广阔的发展平台。

此外,华为公司还注重员工关怀和福利保障。

公司为员工提供全面的福利待遇,包括健康保险、养老金、子女教育等。

同时,公司还鼓励员工参与各类员工福利活动和社会公益活动,提供员工活动经费和支持。

最后,华为公司还建立了健全的员工反馈机制和沟通渠道。

公司鼓励员工提出意见和建议,并及时采纳和回应员工的反馈。

公司还定期组织各种形式的员工交流和沟通活动,加强员工之间的互动和沟通。

总结起来,华为公司的人事管理制度注重员工的选拔、绩效管理、培训发展、员工关怀和沟通反馈等方面。

这些措施有助于激发员工的工作积极性和创造力,提高公司的综合竞争力。

华为公司的人事管理制度是一套科学完善的制度体系,为员工提供了良好的工作环境和发展机会。

华为人力资源管理手册

华为人力资源管理手册

华为集团人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (10)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (15)第七章员工离职 (18)第八章劳动合同 (20)第九章薪资制度 (23)第十章考勤管理 (25)第十一章员工福利 (29)第十二章绩效管理 (31)第十三章奖励制度 (32)第十四章违纪处分 (33)第十五章培训与发展 (37)第十六章职业生涯发展 (40)第十七章人事档案管理 (43)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。

保持人力资源系统的专业水平和道德标准。

3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

二. 为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。

三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订.人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见.第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责.二. 工作职责:1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划;B制订公司人事管理制度,总分公司人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。

C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;D定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;E指导、协助员工做好职业生涯规划。

2机构管理A配合相关部门,做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作;B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;C制订公司机构、部门和人员岗位职责;D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;E监督、检查与指导分支机构人事部工作。

华为公司人事管理制度

华为公司人事管理制度

华为公司人事管理制度一、招聘与录用制度1.招聘需求的确定和发布:由各部门根据业务需求提出招聘计划,并通过内外部渠道发布招聘信息。

2.招聘程序:包括简历筛选、面试、笔试、背景调查和体检等环节。

3.录用标准:根据岗位要求和候选人的能力和经验进行综合评估,并通过内部评审和审批程序确定录用决定。

二、员工培训与发展制度1.员工培训计划:根据员工的岗位需求和个人发展需求,制定培训计划,包括内部培训、外部培训和培训资金的管理。

2.培训方式和内容:包括专业技能培训、管理能力提升培训、领导力培训、团队协作培训等多种培训方式和内容。

3.员工发展计划:根据员工的能力和发展潜力,制定个人发展计划,提供晋升、岗位调整和职业发展机会。

三、薪酬与福利制度1.薪酬制度:根据岗位要求和员工的能力和贡献,制定薪酬档次和薪酬结构,包括基本工资、绩效工资、年终奖金等,确保公平合理。

2.福利待遇:提供各种福利待遇,如五险一金、员工关怀、健康保险、住房补贴、带薪年休假等,提高员工的福利满意度和工作积极性。

四、绩效考评制度1.绩效考核指标和标准:根据不同岗位的职责和绩效要求,制定相应的绩效考核指标和评分标准。

2.绩效考评程序:包括目标设定、评估、反馈和调整等环节,通过上下级评估、同事评估和自评等多维度进行评估。

3.绩效奖励和惩罚:根据绩效考评结果,给予相应的奖励和激励措施,同时对绩效不达标者进行纠正和考核警告。

五、职业发展与升迁制度1.职业发展规划:根据公司业务和员工能力需求,制定员工的职业发展计划和培训计划。

2.升迁机制:通过岗位竞聘和内部晋升的方式,选拔符合条件的员工进行升迁,并提供相应的培训和发展机会。

六、离职与退休制度1.离职程序:员工提出离职申请后,经过审核程序后,确定离职时间和手续。

2.退休规定:根据国家法律法规和公司规定,确定员工的退休年龄和福利待遇。

七、员工关系管理制度1.公司文化建设:通过各种方式,宣传公司的核心价值观和企业文化,建立良好的企业形象和员工认同感。

华为公司人力资源部管理制度

华为公司人力资源部管理制度

华为公司人力资源部管理制度某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理,充分利用公司的人力资源,堵塞漏洞,避免公司因管理不善支出额外的成本,维护员工和企业双方的合法权益,特制定本制度。

第二条本制度适用如下人员:与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工(上述两者以下简称员工)、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才(以下简称专才)、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人(以下简称临借工)。

第三条公司的人力资源管理部门为总务部(以下简称管理部门),其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门(以下简称使用部门)。

第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订,管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。

第五条管理部门在招聘员工时,必须按下列程序逐项进行。

1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。

对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀(如不问工作职位与性质,只问待遇等)、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问,断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者,应立即停止聘用询问,不得聘用。

以下人员应慎重聘用:有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。

2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。

手持证件口问:年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致,若有疑点,应十分注意。

如问民族,证件上是回族,回答是汉族,就应中止谈话,不得再问下去。

对用其它证件弄虚作假者,也应作同样处理。

B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办,否则中止谈话,不得聘用。

华为公司人事管理制度 (1)

华为公司人事管理制度 (1)

华为公司人事管理制度第一章总则第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度。

第二第:适用范围。

一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之。

第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。

第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。

第五条:新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。

原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。

第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、试用同意书。

六、其它必要的证件。

第七条:凡有下列情形者,不得录用。

一、剥夺政治权利尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。

五、患有精神病或传染病者。

六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者。

七、体格检查不合格者。

经总裁特许者不在此列。

八、其它经本公司认定不适合者。

第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。

第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。

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公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着。

公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力。

目前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。

公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。

将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。

公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生。

公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。

公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历。

发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。

为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。

深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量。

瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统。

高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民。

致新员工书您有幸进入了华为公司。

我们也有幸获得了与您的合作。

我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。

这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。

华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。

公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。

相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置。

我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路。

没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。

因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。

那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。

进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意。

但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快。

如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了。

机遇总是偏向于踏踏实实工作者。

您想做专家吗?一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受。

您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。

遵照循序渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。

不要蹉跎了岁月。

希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。

您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。

现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通。

您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在。

逐渐积累您的记录。

有系统、有分析的提出您的建议和观点。

草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦。

要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠。

实践改造了人,也造就了一代华为人,它充分地检验了您的才干和知识水平。

只有不足之处不断暴露出来,您才会有进步。

实践再实践,对青年学生尤其重要。

唯有实践后关于用理论去归纳总结,我们才会有飞跃有提高,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。

有一句名言:没有记录的公司,迟早要垮掉的,就个人而言,何尝不是如此?公司采取以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。

各专业委员会委员来自相关的部门,按照少数服从多数、民主集中制的原则,就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。

这种民族原则,集中了集体智慧,避免了一长制中的片面性,自强、自律,这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。

民主管理还会扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需要长期探索、不断完善,希望您成为其中一员。

您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正。

绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高。

但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。

要承受得起做好事反受委屈的考验。

按受命运的挑战,不屈不挠的前进。

没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才。

一个人的命运,毕竟掌握在自己手上。

生活的评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千里。

您有可能不理解公司而暂时地离开,我们欢迎您回来,只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,与同期伙伴的位置拉大了。

我们样信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的。

公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。

要尊重您的现行领导,尽管您可能很有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您。

长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化。

严于律已,宽于待人。

坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人。

作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人。

在公司的进步主要取决您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的。

一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的。

公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助。

业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习。

不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。

公司为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意。

同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯。

为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律。

要关心时事,关心国家民族的前途命运,提高自己的觉悟。

不要卷入政治漩涡。

要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。

一个高速发展的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的,共产党的缺点,应该通过整党和教育来解决。

我们可以帮助她,但必须是善意的。

发展是生存的永恒主题。

我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠。

不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展;不清除这些沉淀,公司发展也将会停滞。

公司在飞速的发展,迫切地需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨炼,不断,与我们一同去托起明天的太阳。

公司总裁:一九九四年十一月一日员工守则1、热爱祖国,热爱人民,热爱华为。

2、遵纪守法,服从公司管理。

3、顾全大局,善于合用。

4、努力学习,踏踏实实做好本职工作,不断提高业务水平。

5、一切为用户着想,减少人为差错,努力提供优质的产品与服务。

6、团结互助,尊重他人,树立集体奋斗的良好风尚。

7、严守公司机秘,自觉维护公司安全。

8、待客热情礼貌,服务周全,维护公司形象。

9、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评。

10、坚持真理,坚持原则,不做有损公理道德之事。

11、爱护公司财物,坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。

12、保持环境整洁,注意仪表、仪容。

13、加强品德修养,倡导精神文明。

华为公司人事管理制度第一章总则第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度。

第二第:适用范围。

一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之。

第二章录用第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。

第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用。

第五条:新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。

原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。

第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、试用同意书。

六、其它必要的证件。

第七条:凡有下列情形者,不得录用。

一、剥夺政治权利尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。

五、患有精神病或传染病者。

六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者。

七、体格检查不合格者。

经总裁特许者不在此列。

八、其它经本公司认定不适合者。

第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。

第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。

第十条:员工录用分派工作后,应立即赴所分配的单位工作,不得无故拖延推诿。

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