VI管理制度(总10页)
完整版)VI管理制度
完整版)VI管理制度总则：为了确保XX集团品牌形象的统一和提高对外的竞争性，制定了VI管理制度。
该制度的最终解释权归集团品牌文化部所有。
第二章：VI要素基本理论VI基本要素包括标识、标准字、标准色和标准组合等。
要素组合包括制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等。
要素展开包括标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
VI应用要素的基本内容包括办公用品、办公环境、运作环境、工作服装、交通运输和宣传用品等。
第三章：VI管理内容界定VI管理内容包括提供VI前沿信息、研究竞争品牌VI的特点与策略、监控VI运营及授权、制定VI标准、加强VI知识培训、整合VI营销传播策略与计划、评测VI传播方案实施效果和监督各产业公司VI传播内容和传播方式统一规范。
第四章：XXX集团XXX负责管理和执行，分子公司实行总经理负责制、XXX或市场部负责执行。
1.集团的品牌文化部和相关责任部门负责VI设计、制作和导入。
这包括各产业、总公司和分子公司。
2.品牌文化部定期检查各部门和分子公司的VI执行情况。
如果不符合VI规范要求，将提出限期整改意见。
如果情节严重，将给予处罚。
3.根据集团发展战略规划，品牌文化部负责制定VI年度推广计划，并提供VI标准的解释、实施指导和协调。
4.品牌文化部负责集团所有企业标识和产品标识的工商注册和知识产权保护，并按照VI标准要求实施。
5.在举办展会、业务运作和对外宣传等活动中，品牌文化部和各产业、总公司、分子公司都应推广和遵守公司VI标准。
6.品牌文化部负责监督集团职能部门和分子公司在经营活动中使用VI标准的情况。
7.品牌文化部与商学院、XXX协作，定期组织VI知识培训，加强全体员工的VI意识。
8.品牌文化部负责制订并执行集团VI审核制度，严格把控各分子公司的VI要素，统一对外形象和标准。
9.各产业、总公司和分子公司有义务维护本公司VI形象，并在工作中严格遵守集团VI管理制度。
VI管理工作流程的制定VI引入流程：1.各产业集团或公司品牌文化部（或相关品牌管理部门）根据市场需求，申请新产品VI引入建议。
vi标识管理制度
vi标识管理制度一、总则1. 为了规范公司VI标识的管理，提高公司形象的统一性和专业性，制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内部及外部宣传推广活动中的VI标识使用。
3. 公司VI标识包括公司商标、标识、标语、字体等所有形式的标识。
二、VI标识的保护1. 公司VI标识是公司的重要资产，未经授权不得随意使用或冒用。
2. 未经授权，任何单位和个人不得擅自使用公司VI标识以及翻版、篡改、仿冒公司VI标识。
3. 公司VI标识的使用和管理应严格按照本管理制度进行。
4. 如有任何单位或个人侵犯公司VI标识的权益，公司将保留采取法律手段维护自身权益的权利。
三、VI标识的设计1. 公司VI标识的设计应统一、简洁、易于识别。
2. 公司VI标识的设计应符合公司的企业形象和文化，须经过相关部门的审核和批准。
3. 公司VI标识的设计须遵循品牌形象和形象传递的原则，不得违反国家法律法规和社会主义核心价值观。
四、VI标识管理的责任1. 公司VI标识的管理由公司相关部门负责，成立专门的VI标识管理小组。
2. VI标识管理小组负责公司VI标识的保护、设计、审批、发布等工作。
3. VI标识管理小组应及时了解公司VI标识的使用情况，发现问题及时进行整改。
五、VI标识的使用1. 公司VI标识的使用范围涵盖公司内部和外部宣传推广活动的一切资料、物品、设施等。
2. 公司VI标识的使用应符合公司相关规定，不得随意变更、修改或篡改。
3. 公司VI标识的使用应在设计和尺寸上尽量做到统一，以保持公司形象的一致性。
六、VI标识的管理流程1. VI标识的设计：由公司VI标识管理小组组织设计，经过相关部门审核批准。
2. VI标识的发布：经过审核和批准的VI标识由VI标识管理小组发布并通知相关部门。
3. VI标识的使用：公司各部门在使用VI标识时须严格按照VI标识管理制度进行操作。
4. VI标识的监督：VI标识管理小组应定期对公司VI标识的使用情况进行检查和监督，发现问题及时整改。
vi管理制度
vi管理制度第一章总则第一条为了全面规范和有效管理机构VI设计、应用和维护，提高机构VI设计、应用的科学性、规范性、有效性和合理性，加强机构VI在信息化建设、品牌建设、企业形象管理中的作用，推动机构VI在工作中得到有效应用。
第二条本制度适用于机构各类VI设计应用及相关事宜，包括VI形象视觉设计、VI应用指南、VI审批、VI执行实施和VI监测。
第三条本制度适用于机构VI设计、应用及维护管理相关工作。
第四条机构VI设计应该体现机构一贯的文化理念，不断创新，融入时代的潮流，提高机构形象的现代化水平。
第五条机构VI应用需要充分尊重员工的劳动成果，合理使用，避免随意更改和私自盗用。
第六条机构VI维护保持的目标是保障VI视觉形象的连贯性和稳定性。
第七条机构VI维护应充分体现可持续性，否则VI维护工作会更为复杂、困难和成本更为高昂。
第八条在实施VI设计应用和维护中，应充分考虑业务的特殊性，不同业务应有差异化的VI设计应用和维护。
第九条机构VI设计、应用及维护应符合现代化、科学化和个性化的要求，营造良好的VI形象视觉效果。
第十条本制度现实化、可操作化，不违背法律、法规和政策。
第二章 VI设计第十一条机构VI设计必须具有本机构特有的特征和文化内涵。
第十二条机构VI设计应遵循唯一性、权威性、连贯性原则。
第十三条机构VI设计的基本要求：美观、简洁、时尚、生动、协调一致。
第十四条机构VI设计作品的评审需要合理化，专业化和公正化。
第十五条 VI设计应及时更新，适应市场的发展变化。
第三章 VI应用第十六条 VI应用需要充分尊重原则，不得随意更改或私自盗用。
第十七条 VI应用不得损害VI版权所有人的合法权益。
第十八条 VI应用需要根据实际情况进行灵活运用，保证形象连贯性。
第十九条 VI应用需要符合用户习惯，提高品牌识别度。
第二十条 VI应用需要保证在各种延伸品的使用上基于实效原则。
第四章 VI审批第二十一条机构VI设计需要得到审批机构的认可，符合要求方可形象展示。
vi应用管理制度
vi应用管理制度F公司为了建立良好的品牌形象，决定实施VI（Visual Identity）形象视觉识别系统，并制定了VI应用管理制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和相关要求。
一、VI形象视觉识别系统概述VI形象视觉识别系统是指通过一系列视觉元素，确立公司品牌形象，标识公司形象，统一公司视觉形象，并以此来提高公司品牌价值和竞争力。
二、VI应用管理制度内容（一）VI标准色彩的使用1.主色调应为公司标准色，可以根据需要选择辅助色或衍生色；2.所有VI应用的颜色要求准确无误，不得随意更改；3.涉及印刷的场合应按照CMYK色彩模式要求选色；4.涉及电子媒体展示的场合应按照RGB色彩模式要求选色。
（二）VI标志的应用1.公司标志应在所有官方文件、文件中首次出现时呈现；2.公司标志在正式文件中应占据显要位置，大小应与版面效果相适应；3.正常使用情况下公司标志不得进行拉伸变形；4.公司标志的比例应根据版式的要求自行设置；5.公司标志与其他设计元素的搭配应符合设计的整体效果。
（三）VI字体的使用1.公司字体应该是一种特定的字体，并应严格限制使用。
2.为了宣传新产品或宣传活动，可以使用一种不同的字体或字型，但不能影响VI规定的字体的应用。
3.公司字体大小应根据版面大小和设计效果酌情设置。
4.如果存在多个类型的文本，建议使用不同的字体大小，以便于读者辨认。
（四）VI布局要求1.所有VI应用必须符合VI规定的版式要求、“重心参考线”、“标准的形状”等内容；2.任何形式的文本和图片都应当和VI规定的板型互相配合；3.所有印刷品必须按照标准比例放大或缩小，不可以任意放大或缩小；4.任何方式的换行、段落对齐、行间距离都必须符合VI规定的标准。
（五）VI应用规范1.在VI应用的任意环节进行简单绰号就不允许，根据VI设计者的建议应该保持一致，2.所有VI应用原稿必须保存在VI设计部门或者保管部门，以备不时之需;3.不得使用未经授权的VI标志、标准色彩、字型等（包括VI用品）；4.任何修改VI标志、标准色彩、字型等相关元素，都需要在VI设计部门提交申请，获得批准之后方可执行。
公司vi手册管理制度
公司vi手册管理制度第一章总则第一节本手册是为规范公司VI设计及管理而制定，旨在统一公司形象，提升品牌价值，规范公司内外部沟通和传播方式，确保公司VI的一致性和稳定性。
第二节公司VI是公司对外界的形象代表，是公司文化的具体表现，是公司团队的凝聚力和向心力的载体，必须严格遵守公司VI手册管理制度的规定，确保公司形象的稳定和统一。
第三节公司VI手册适用于公司所有员工和外部合作伙伴，所有对公司品牌形象及VI设计有关的事宜必须遵守本手册规定。
第四节公司VI手册管理制度的修订必须经公司董事会或相关部门的批准及公告，任何单位和个人未经批准擅自修改或篡改本手册的，将承担相应的法律责任和纪律处分。
第二章公司VI设计原则第一节公司VI设计是公司品牌形象的载体，必须符合公司的核心价值和发展战略，体现公司的创新、专业和活力。
第二节公司VI设计必须符合国家法律法规和相关行业规范，不得含有任何违法、违规和有害信息。
第三节公司VI设计必须简洁、清晰、易识别，不能过分复杂和繁琐，以便于传播和传达。
第四节公司VI设计必须具有一致性和连续性，不能频繁变更和变化，以确保公司VI形象的稳定和统一。
第三章公司VI设计要素第一节公司VI设计主要包括公司标识、标志、字体、色彩、形象等要素。
第二节公司标识是公司的核心形象，是公司的唯一标识和符号，必须注重其独特性、稳定性和辨识度。
第三节公司标志是公司VI设计的重要组成部分，是公司形象的重要表现形式，必须符合公司的文化和理念。
第四节公司字体是公司VI设计的重要组成部分，必须统一选择和使用，避免混乱和不协调。
第五节公司色彩是公司VI设计的重要表现手段，必须合理搭配和运用，不得过分夸张和突兀。
第四章公司VI设计规范第一节公司VI设计必须符合公司品牌形象和VI设计原则，不得随意更改和篡改。
第二节公司VI设计必须经过公司相关部门的审核和批准，不得私自拟定和发布。
第三节公司VI设计必须遵循公司的VI设计标准和指南，不得随意修改和变更。
vi系统管理制度
vi系统管理制度VI 系统管理制度一、引言VI 系统（Visual Identity System）即视觉识别系统，是企业形象识别系统（CIS）的重要组成部分。
它通过标准化、规范化的视觉符号，将企业的理念、文化、价值观等传达给社会公众，塑造独特的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
为了确保VI 系统的有效实施和管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部及对外的所有视觉形象展示，包括但不限于公司标志、标准字体、标准色彩、宣传资料、办公环境、员工着装等。
三、VI 系统的组成要素1、企业标志企业标志是 VI 系统的核心，包括图形标志、文字标志以及图形与文字的组合标志。
标志应具有独特性、易识别性和记忆性，能够准确传达企业的核心理念和价值观。
2、标准字体标准字体包括企业名称的中文字体、英文字体以及数字字体。
字体应具有统一的风格和规范，确保在各种应用场景中的一致性和可读性。
3、标准色彩标准色彩是企业形象的重要元素，应根据企业的特点和定位确定主色调和辅助色调。
色彩的选择应考虑到视觉效果、文化内涵和心理影响等因素。
4、象征图形象征图形是辅助企业标志传达企业理念和形象的图形元素，具有丰富视觉表现和增强品牌识别度的作用。
5、组合规范明确企业标志、标准字体、标准色彩、象征图形等元素的组合方式和应用规范，确保在不同的媒介和场景中呈现出统一、协调的形象。
四、VI 系统的管理职责1、 VI 管理小组成立专门的 VI 管理小组，负责 VI 系统的策划、设计、推广和监督执行。
小组成员应包括企业高层领导、市场营销人员、设计人员等。
2、市场营销部门负责将 VI 系统应用于企业的市场推广活动，如广告宣传、促销活动、公关活动等，确保与 VI 系统的规范一致。
3、行政部门负责将 VI 系统应用于企业的内部管理，如办公环境的布置、员工着装的规范、办公用品的设计等。
4、各部门负责人负责监督本部门员工遵守 VI 系统的规范，确保各项工作中的视觉形象符合企业要求。
vi系统管理制度
vi系统管理制度一、总则VI系统（Visual Identity System）是指企业或组织在形象设计和传播中所确定的标识系统和视觉传达手段的规范。
为确保企业形象的一致性和统一性，提高品牌价值和认知度，制定本管理制度。
二、VI设计原则1. 品牌定位根据企业的定位和发展战略，确定品牌的核心意义和传达主题，作为VI设计的基础。
2. 标识设计2.1 徽标设计根据品牌特点和定位，设计简洁、易识别、具有较高视觉冲击力的徽标，并保持徽标的一致性和稳定性。
2.2 字体设计选择适合企业风格的字体，制定字体的规范使用范围和字号大小，确保文字的清晰可读性。
2.3 色彩设计确定品牌所使用的主要色系和辅助色彩，并明确其具体的色号和配色原则。
3. 图形元素设计根据品牌形象和标识特点，设计与之相匹配的图形元素，并制定其规范使用范围和比例关系。
4. 空间布局在各类宣传物料和载体上，根据需求和设计要求，合理安排标识、文字和图形元素的位置和比例关系，保持整体布局的平衡和美观。
三、VI设计应用1. 品牌标识在各类宣传物料上准确地应用品牌的标识，包括但不局限于海报、名片、折页、包装等。
2. 布告牌和标识牌根据设计要求和实际需要，设计统一且易识别的布告牌和标识牌，确保品牌的宣传效果和辨识度。
3. 网站和移动应用在企业的官方网站和移动应用中，准确地应用VI设计，保持整体风格的一致性，并提供良好的用户体验。
4. 广告和宣传活动在广告和宣传活动中，根据设计要求和媒体特点，准确应用VI设计，确保品牌的广泛传播和辨识度。
四、VI设计管理1. 设计评审对VI设计进行定期评审，确保其符合品牌定位和形象要求，保持一致性和稳定性。
2. 设计规范制定VI设计规范手册，明确品牌标识的应用方式、色彩和图形元素的使用规范，以及文字和空间布局的要求。
3. 设计培训针对设计师和相关人员进行VI设计的培训，提高他们对品牌形象和标识的理解和应用能力。
4. 违规处理对违反VI设计规范的行为进行处理，包括但不限于口头警告、书面通报等，以维护企业形象和品牌权益。
区域VI管理制度
区域VI管理制度第一条为了规范区域VI的管理，维护区域VI的正常秩序，促进区域VI的发展，制定本管理制度。
第二条区域VI的管理范围包括但不限于房地产、土地、环境等方面。
第三条区域VI的管理原则是依法治理、科学管理、公正公平、激励创新、绿色发展。
第四条区域VI的管理目标是建设现代化经济体系，持续增强综合竞争优势，建设宜居宜业宜游的城市。
第五条区域VI的管理责任包括政府、企业、居民等多方责任。
第六条区域VI的管理实施以综合性规划和统一管理为基础，同时充分考虑各方利益及公平原则。
第七条区域VI的管理效能应当具有可持续性和可复制性。
第八条区域VI的管理监督应当严格，违规行为要予以严厉处理。
第二章区域VI的规划管理第九条区域VI要按照国家和地方规划纲要进行规划管理。
第十条区域VI的发展规划应当符合国家的发展战略和地方利益。
第十一条区域VI的规划管理应当依法遵循程序，经过合理评估和民意征求。
第十二条区域VI的规划管理要充分考虑环境保护和资源利用。
第十三条区域VI的规划管理要实施差别化政策，鼓励特色产业发展。
第十四条区域VI的规划管理要建立规范的评估机制，对规划进行动态调整。
第十五条区域VI的规划管理要促进城市更新和现代化建设。
第三章区域VI的土地管理第十六条区域VI的土地管理应当严格按照国家和地方法律进行。
第十七条区域VI的土地管理要实行公平竞争原则，依法出让土地使用权。
第十八条区域VI的土地管理要保护农民权益，促进城市和农村的和谐发展。
第十九条区域VI的土地管理要加强农地保护和土地整治，提高土地资源的利用效率。
第二十条区域VI的土地管理要遵循可持续发展原则，推动绿色环保。
第二十一条区域VI的土地管理要加强土地利用规划和建设用地管控。
第四章区域VI的环境管理第二十二条区域VI的环境管理要按照国家和地方的环保法规进行。
第二十三条区域VI的环境管理要建立定期监测和评估机制。
第二十四条区域VI的环境管理要加强环保意识，提高环境保护水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
V I管理制度(总10页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除关于下发《正邦集团VI 管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团VI 管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。
附件1：《正邦集团VI 管理制度》附件2：《正邦集团VI 管理制度》责任人一览表特此通知。
2011年8月12日主题词：VI 管理制度 管理 责任人 抄 报：集团总裁室成员抄 送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司（共印10份）附件一：正邦集团VI 管理制度正集字〔2011〕 014 号签发人:1.总则第一条：统一的视觉形象是正邦集团创造良好企业品牌的基础，为了实现视觉形象统一，规范并推广正邦视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高集团、分子公司VI对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。
第二条：要做“农业产业链的组织者”，实现“二次创业”，必须严格维护正邦外在形象。
第三条：本管理制度最终解释权归正邦集团品牌文化部所有。
第二章．VI 要素基本理论第一条：VI 基本要素的内容1、基本要素：标识、标准字、标准色和标准组合等；2、要素组合：制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等；3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。
第二条：VI 应用要素的基本内容1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等；2、办公环境：接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等；3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语；4、工作服装：管理人员、运作人员、领带和领带夹等；5、交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等；6、宣传用品：请柬、台历、礼品、接待用品、厂（场）旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。
第三章.VI管理内容界定第一条：包括为集团决策层（总裁室）及时提供VI前沿信息；第二条：包括研究及收集竞争品牌VI的特点与策略；第三条：包括监控集团VI运营及VI（商标）授权、使用标准；第四条：包括VI标准的制定、使用等；第五条：包括加强VI知识培训（集团品牌部制作培训PPT下发分子公司总经理、品牌部负责人负责培训等）；第六条：包括整合VI营销传播策略与计划、传播方式及行业VI的调查分析；第七条：包括VI传播方案实施的效果评测与改进；第八条：包括监督各产业公司VI所有对外、对内的传播内容和传播方式统一规范（报纸、网站、杂志、产品包装的设计、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、各类宣传物料的设计、制作等）；第四章：VI管理机构第一条：集团VI管理由集团品牌文化部负责管理及执行。
分子公司实行总经理负责制、分子公司品牌部或市场部负责执行。
第二条：VI管理职责1、集团品牌文化部及各产业、总公司、分子公司相关责任部门负责集团VI 的设计、制作与导入；2、集团品牌文化部负责定期检查集团VI 在各部门和分子公司的执行情况，对不符合VI 规范要求的提出限期整改意见，情节严重的，给予处罚。
（详见第八章奖惩制度）3、集团品牌文化部根据集团发展战略规划，负责制定VI 年度推广计划，及VI 标准的解释、VI 实施指导与协调。
4、集团品牌文化部负责集团所有的企业标识和产品标识的工商注册及知识产权保护，并按集团VI标准要求实施。
5、集团品牌文化部及各产业、总公司、分子公司在举办展会、业务运作以及对外宣传等活动中，推广和遵守公司VI 标准。
6、集团品牌文化部负责监督集团职能部门及分子公司经营活动中使用VI 标准情况。
7、集团品牌文化部与商学院、人力资源部协作，不定期组织VI知识培训，加强全体员工的VI意识；8、集团品牌文化部负责制订并执行集团VI审核制度，对各分子公司的VI要素严格把控，统一对外形象及标准；9、各产业、总公司、分子公司有义务维护本公司VI形象，工作中需严格遵守集团VI管理制度。
第五章.VI管理工作流程的制定第一条:VI引入流程1、根据市场需求，由各产业集团或公司品牌文化部（或相关品牌管理部门）申请，提出新产品VI引入建议，填制VI引入审批流程，编入当年年度或者半年度VI需求，报集团品牌文化部审核、相关产业集团或公司分管副总裁签署意见报总裁批准。
2、产业集团或公司品牌部（或相关品牌管理部门）制定引入VI的市场导入预案（安排推广区域、客户群、数量、批次计划、成长目标、推广措施），报集团品牌部审核批准执行。
第二条：VI基本要素使用原则1、集团及各产业、总公司、分子公司VI必须保持一致性和稳定性，VI 基本要素原则上不能更改，如有重大变更，须经过品牌文化部、总裁室会议讨论通过后方可执行。
2、各业务部门可以根据业务开展的需要对应用要素提出修改意见，并经过集团品牌文化部审核同意后方可更改或补充，并提报集团品牌文化部审核备案。
3、 VI 是集团重要的知识产权，在使用中注意保护。
在交由制作公司进行相关制作时，只能提供相应内容，不可提供全套电子文件。
4、全体员工有责任学习、理解、宣传VI 规范，有义务在日常工作中积极推广落实，展示良好的职业素质和集团形象。
5、VI 是集团的战略性资源，VI 管理涉及到各个部门，在VI 推广的过程中，各部门应该承担相应的职责，使VI 得到真正推广落实。
第六章:VI管理审批流程及权限第一条：需求部门上报VI需求均使用集团统一签呈格式，申报时须写明目的、时间、范围、费用。
1、VI手册审批流程（见下图）2、产业集团提报VI手册并由所在产业集团总经理或集团品牌文化部审批需求宣传申请，审核通过报集团品牌文化部备案。
3、集团品牌文化部审核VI手册，评估规范性和可行性，包括宣传方式、时间、费用等。
4、需上报总裁室审批的，由分管副总裁综合各方意见，做出相应审批后予以实施；需上报总裁批准的则报总裁批准后实施。
第七章：VI宣传推广定位第一条：VI定位是VI宣传推广的开始，也是最重要的环节，宣传定位要以集团整体品牌战略为导向，以市场营销为中心，充分挖掘它的价值、文化和个性。
第二条：新产品VI宣传定位方案应由品牌、市场、销售和贸易等相关营销部门及专家根据公司战略，并结合市场，反复酝酿后提出，由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
第八章：奖惩制度为更好地激励或规范品牌管理人员的VI管理工作，特制定奖惩制度，此制度适用集团全体品牌管理体系人员。
第一条：奖惩种类：奖惩分行政、经济两类。
1、行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
2、行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
第二条：奖励条件：1、维护集团\分子公司VI资产，提升VI识别性与竞争力；2、VI设计创新成果突出，为集团、产业集团或公司带来一定效益者；3、VI设计、制作中节约物料、资金，或对物料利用具有成效者；4、在VI管理工作中，勇于负责，处理得当者；5、在执行VI中取得优秀成绩，经集团品牌管理部、产业集团或公司呈报上级考核通过者；第三条：惩罚条件：1、篡改或不认真执行经集团品牌文化管理部审核后的VI识别系统应用规范的；2、对外宣传物料（含宣传单页、画册、网站、户外广告等），因出现VI错误而造成集团、产业集团或公司形象（经济）损失的；3、各产业集团或公司VI宣传推广须由集团品牌文化部管理审核的事项，在未审核通过或未经审核的情况下，擅自发布的；4、VI管理和监督人员玩忽职守，未认真履行职责，造成损失的；5、工作中发生意外而不及时通知相关部门进行处理的；第四条：奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处罚可同时执行，奖惩轻重酌情而定。
2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：(1)参加公司举行或参与的各种社会活动；(2)学习培训机会；(3)职务晋升、加薪；(4)公司高层领导年终接见；3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。
可相互抵消的功过如(1) 大过一次与大功一次；(2) 记过一次与记功一次；(3) 警告一次与表扬一次；4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。
5、不按规定及时上报VI手册、出现VI错误而造成集团、产业集团或公司形象（经济）损失的，计入该员工的绩效考核，取消当年评优、晋升、加薪资格以及其他福利升级待遇。
处以500—5000元不等的罚款，情节严重者，集团品牌部将上报集团进行处理。
同时，集团品牌部还将通过集团OA平台、《正邦集团》报等渠道，在集团内部予以通报批评。
在制定VI手册及能够很好的维护及执行，成绩突出的将其作为该员工当年评优、晋升、加薪资格以及其他福利升级待遇的重要参考依据。
集团品牌部将视情节予以1000—10000元的奖励，并通过OA平台、《正邦集团》报等渠道，在集团内部进行通报表彰。
第九章：附则1、本制度修订稿的最终解释权归正邦集团品牌文化部所有。
2、本制度修订稿自2011年8月15日起试实行，试行后如无修正通告即转为正式执行文件。
3、本制度修订稿正式执行后，如遇与本制度有抵触的，一律以本制度为主。
正邦集团品牌文化部2011年8月11日附件二：正邦集团VI管理制度责任人。