班组会议讲话3篇(完整版)
班组安全专题会演讲稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开班组安全专题会，旨在提高大家的安全意识，强化安全责任，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
我深感荣幸能在这个重要的时刻与大家分享一些关于班组安全的心得体会。
首先，请允许我代表全体班组成员，对长期以来关心和支持我们班组安全工作的领导和同事们表示衷心的感谢！安全，是企业发展永恒的主题，是班组建设的生命线。
下面，我将从以下几个方面谈谈班组安全的重要性及如何加强班组安全管理。
一、班组安全的重要性1. 安全生产是企业发展的基石。
没有安全，就没有稳定的生产环境，更谈不上企业的长远发展。
2. 安全生产是员工的生命保障。
保障员工的生命安全，是我们班组的首要任务，也是我们应尽的责任。
3. 安全生产是和谐社会的需要。
维护社会稳定，构建和谐社会，离不开安全生产的保障。
二、班组安全管理现状及存在的问题1. 安全意识不强。
部分员工对安全生产的重要性认识不足，存在侥幸心理，导致安全隐患时有发生。
2. 安全制度不完善。
部分班组安全管理制度不够健全，存在漏洞，导致安全管理难以落到实处。
3. 安全培训不到位。
部分员工安全技能培训不足，缺乏应对突发事件的能力。
4. 安全检查不严格。
部分班组安全检查流于形式，对安全隐患整改不及时，存在侥幸心理。
三、加强班组安全管理的措施1. 提高安全意识。
加强班组安全教育培训，提高员工安全意识，使每位员工都能认识到安全生产的重要性。
2. 完善安全制度。
建立健全班组安全管理制度，明确各级安全责任，确保安全管理有章可循。
3. 加强安全培训。
定期开展安全技能培训，提高员工的安全操作技能和应急处置能力。
4. 严格安全检查。
加大安全检查力度，对安全隐患进行全面排查，确保及时发现并整改。
5. 强化安全责任。
落实安全责任追究制度，对违反安全规定的行为严肃处理，形成人人重视安全的良好氛围。
6. 创新安全管理方法。
结合班组实际情况，探索创新安全管理方法，提高安全管理水平。
四、班组安全工作的具体实施1. 制定班组安全目标。
班组开会发言稿
班组开会发言稿大家好！首先，我代表整个班组向大家致以亲切的问候和诚挚的感谢！感谢领导给予我们开展工作的机会，感谢各位同事在过去的一段时间里对班组工作的辛勤付出和全力支持。
开展这次班组会议，是为了总结过去的工作经验，分享工作心得，解决存在的问题，为接下来的工作确立更加明确的目标和方向。
回顾过去的一段时间里，我们班组取得了一定的成绩和经验。
我们始终坚持以质量为中心，注重工作细节，不断提高工作效率。
我们始终保持团结互助的精神，相互支持，携手共进。
在面对困难和挑战时，我们勇往直前，积极应对，取得了一定的成果。
同时，我们也要诚实地反思我们的不足之处。
在工作中，由于种种原因，我们也遇到了一些问题和挑战。
有时候我们没有能够理清工作的重点，有时候我们没有能够完全理解和满足客户的需求，有时候我们在工作中的配合不够默契。
这些不足之处，给我们的工作带来了一定的困扰和阻力，需要我们共同努力去解决。
在新的一年里，我们将面临更加严峻的竞争和挑战。
我们必须保持警觉，全力以赴，迎接更高的期望和更大的压力。
我们要树立正确的工作态度，提高自己的业务能力。
我们要拓宽工作领域，不断学习和创新，提高工作效率和质量。
我们要提高对客户需求的敏感度和理解能力，满足客户的期望，赢得客户的信任和满意。
在新的一年里，我们要更加注重团队协作和沟通。
只有团结协作，我们才能真正发挥集体的智慧和力量。
我们要分享工作心得和经验，互帮互助，共同成长。
我们要加强工作之间的协调和配合，提高团队的执行力和效率。
我们要搭建良好的沟通平台，畅通信息渠道，及时有效地传递工作信息和决策意图，使每一个人都能全面了解工作的动态和目标。
在新的一年里，我们要更加注重创新和发展。
创新是我们工作的动力和源泉。
我们要积极尝试新的工作方式，研究新的工艺技术，不断向前进。
我们要开展技术创新和业务创新，提供更好的产品和服务，增加客户的满意度和忠诚度。
我们要关注市场的变化和竞争的趋势，及时调整工作策略，抢占市场的先机。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==班组会议发言篇一：班组会议发言如果说物业公司是一个大家庭，每个班组就是职工成长的小家，所以班组建设是增强企业活力，提高企业竞争力的重要基础。
物业公司“二个一”的目标实现的基础就是每个班组的建设。
201X年期，市总工会等制度出台了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，提出了“六型班组”概念，就是学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型。
“六型”班组，学习是基础、管理是手段、技能是核心、创新是关键、效益是保证、和谐是目标在国资国企改革的大背景下，班组建设尤其要注意两点：一是要强化全员管理。
要充分发挥班组每位成员在班组管理的重要作用。
二要突出技能和创新，不断学习新技能、钻研新技术，不断提高技能素质和创新能力。
班组建设要靠在座的各位班组长，希望各位班组长能够通过一季度一次的班组学习能够互相交流经验，共同努力，为公司“创一级资质、树一流服务”出一份力。
篇二：班组长座谈会发言材料班组长座谈会发言材料各位领导、同志们大家好：我叫陈明学，来自安全室。
非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。
首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。
咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。
二、煤炭生产，安全为天。
井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。
所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。
三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。
班组长给员工开会发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开班组会议，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，并对未来的工作进行部署。
首先，我要对大家在过去一段时间里的辛勤付出表示衷心的感谢和崇高的敬意。
下面，我将从以下几个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验1. 工作成果在过去的一段时间里，我们班组全体成员共同努力，圆满完成了各项生产任务。
在质量、效率、安全等方面都取得了显著的成果。
以下是我们取得的一些成绩：（1）产品质量稳定，客户满意度较高；（2）生产效率明显提升，完成率达到了预期目标；（3）安全无事故，为企业的安全生产做出了贡献。
2. 经验总结（1）加强团队协作，提高整体执行力。
在完成生产任务的过程中，我们充分发挥了团队协作精神，相互支持、相互帮助，共同完成了各项工作。
（2）强化培训，提升员工技能。
我们定期组织员工进行技能培训，提高员工的业务水平，为生产任务的顺利完成奠定了基础。
（3）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全操作规程，确保了生产安全。
二、分析问题，明确方向1. 存在的问题（1）部分员工工作积极性不高，缺乏责任感；（2）生产过程中，存在一定程度的浪费现象；（3）班组内部沟通不畅，导致工作效率降低。
2. 解决方案（1）加强员工思想教育，提高员工的责任感。
我们要定期开展员工思想教育活动，引导员工树立正确的价值观，增强责任意识。
（2）优化生产流程，降低生产成本。
我们要对生产流程进行梳理，找出浪费环节，采取措施降低生产成本。
（3）加强班组内部沟通，提高工作效率。
我们要建立健全沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
三、展望未来，部署工作1. 目标设定（1）提高产品质量，确保客户满意度；（2）提高生产效率，完成生产任务；（3）确保安全生产，实现零事故。
2. 工作部署（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）强化安全意识，确保生产安全；（4）加强班组内部沟通，提高团队凝聚力。
班组经验交流发言稿(3篇)
班组经验交流发言稿（3篇）班组经验交流发言稿（通用3篇）班组经验交流发言稿篇1尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：今天我发言的题目是《以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和安全生产》，愿与各兄弟单位交流、共勉。
安全生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点;安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。
复兴变正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变”品牌，为规范管理、安全作业树起了一面旗帜。
一、加强警示教育，筑牢安全生产的思想防线随着科学技术的日益进步和电力企业的快速发展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向发展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。
复变站将安全生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向安全生产让路的良好氛围，强化了职工规范操作、安全生产的从业意识。
一是警钟长鸣，警示在先。
为了提高班组的安全生产意识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“复变站无小事”的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的安全生产意识。
二是从严管理，细处入手。
复变站将“严、细、实”三个字做为一切工作的基本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。
“严”就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者;“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故;“实”就是实事求是，夯实基础，从最基本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。
通过贯彻执行这“三字真经”，班组的工作质量得到保证。
三是明确主体，夯实基础。
班组会议讲话稿（5篇）
班组会议讲话稿班组会议讲话稿(5篇)在充满活力，日益开放的今天，我们需要用到讲话稿的情形越来越多，讲话稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。
你知道讲话稿怎样写才规范吗？下面是小编精心整理的班组会议讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组会议讲话稿1各位领导、同事们：大家好！在20xx年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今天我能代表班组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢！向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意！回顾一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有很多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线。
去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上；酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节的质量关和安全关。
大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以XX人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困难。
当然，我们今天的工作离不开公司各级组织、各级领导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。
是他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环境。
我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充分的肯定和荣誉！作为一名班组长，从我内心来讲，我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。
20xx年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢公司各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进；感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。
良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加有声有色，使我们的才能得到了充分锻炼和展示。
员工班组会安全发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开班组安全会议，旨在加强班组安全意识，提高安全防范能力，确保我们的工作环境安全稳定。
在此，我作为班组长，非常荣幸能代表大家发表一次安全发言。
首先，我要感谢公司为我们提供了良好的工作环境和安全设施。
安全是企业发展的基石，也是我们每一位员工的生命保障。
在这里，我要强调的是，安全无小事，我们要时刻保持警惕，把安全放在第一位。
一、安全意识1. 树立安全意识：安全意识是我们做好安全工作的前提。
我们要时刻牢记“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作放在首位，做到警钟长鸣。
2. 强化安全观念：安全观念是安全工作的灵魂。
我们要树立“安全就是效益”的观念，把安全工作与经济效益相结合，提高安全工作的重视程度。
3. 提高安全素质：我们要通过不断学习，提高自己的安全素质，掌握安全知识和技能，增强自我保护能力。
二、安全操作1. 严格遵守操作规程：我们要认真学习并严格遵守各项操作规程，做到按章作业，不违章操作。
2. 加强设备维护保养：我们要定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态，避免因设备故障导致安全事故。
3. 严格执行安全操作规程：在操作过程中，我们要严格按照操作规程进行，不盲目冒险，不擅自改变操作流程。
三、安全检查1. 定期开展安全检查：我们要定期对工作场所、设备、设施进行检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 强化隐患排查治理：对发现的安全隐患，我们要立即上报，并采取有效措施进行整改，确保隐患得到及时消除。
3. 加强现场安全管理：我们要加强现场安全管理，严格执行“三不放过”原则，即：不放过任何一个安全隐患、不放过任何一个违章行为、不放过任何一个事故苗头。
四、安全教育培训1. 加强安全教育培训：我们要积极参加公司组织的安全教育培训，提高自己的安全意识和安全技能。
2. 互相学习，共同提高：在工作中，我们要互相学习，共同提高安全知识和技能，形成良好的安全氛围。
3. 传递安全知识：我们要把学到的安全知识传递给身边的同事，共同提高班组的安全水平。
班组开会发言稿
班组开会发言稿各位同事：大家好！很高兴能够在这个美好的时刻和大家一起开展班组会议。
首先，我想感谢大家在平时工作中的辛勤付出和奉献，正是因为有了大家的努力和支持，我们班组才能够取得一定的成绩和进步。
今天，我们聚集在一起，是为了共同商讨班组的发展和未来的规划。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够实现我们的目标，并为班组的发展做出更大的贡献。
首先，我想和大家分享一下我们班组在过去一段时间取得的成绩和进展。
通过大家的共同努力，我们班组在工作中取得了很大的进步，不仅完成了各项任务指标，而且加强了内部管理和团队合作。
这些成绩离不开每一位同事的辛勤付出和努力，让我们一起为自己班组的成绩而骄傲！然而，我们也必须清醒地认识到，在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战。
例如，工作中的沟通不畅、任务分工不清晰、员工的工作积极性有待提高等等，这些问题都影响了我们的工作效率和班组的发展。
因此，我们需要认真分析问题的原因，积极解决问题，使班组的发展更上一层楼。
接下来，我想和大家分享一下我对班组未来发展的一些建议和看法。
我认为，班组的发展离不开每一位同事的积极参与和支持，我们需要建立一个更加紧密团结的班组，提高员工的工作积极性和创造力。
另外，我们也需要不断完善内部管理制度，加强员工的培训和人才选拔，使每一位员工都能够充分发挥自己的能力和潜力。
同时，我们也需要加强对班组工作的定位和规划，明确未来发展的方向和目标，使我们的工作更加有针对性和有效性。
最后，我希望大家在工作中更加积极主动，提高自己的工作质量和效率，为班组的发展贡献一份力量。
最后，我希望大家能够积极参与讨论，提出自己的意见和建议，共同探讨班组的未来发展规划。
让我们团结一心，共同努力，为班组的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
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班组会议讲话3篇班组会议讲话3篇班组会议讲话篇一：同志们：大家好!此次班组建设动员大会旨在全面贯彻落实国网公司班组建设活动精神，以落实两会工作报告要求，夯实基础、加快发展步伐为出发点，努力提高一线员工的思想、安全、责任意识和专业技术水平，积极促进各项基础管理工作的规范化、标准化、制度化建设，助推公司目标远景早日实现。
下面，我就推进班组建设工作，谈几点意见：一、目的和意义班组，是企业的基石，是企业管理工作的基础，企业的各项决策最终均需依靠基层班组去实施。
基层班组的执行力、创新力，在一定程度上决定着企业发展的速度、质量和效益。
而班组建设在当前公司体制改革，与公司管理接轨过程中存在着重要的现实意义，是公司固本夯基的一项重要举措。
目前，我们与公司的主要差距在硬件设施、管理水平、人员素质和服务水平这四个方面，而班组建设正是从公司的最基层出发，实现此四方面的加强和提高。
二、组织和落实各单位要强化领导，营造氛围，形成班组建设的合力。
加强基层班组建设，是一项系统工程。
公司已成立由党政主要负责人、分管领导和相关职能部门组成的班组建设工作领导小组，各单位要进一步健全班组建设的基层组织领导体系，并按照公司的统一部署，全面、系统、扎实地推进基层班组建设。
一是各基层单位第一负责人要亲自部署，制定相应措施，并确保落实到位;二是各级安监、生技、营销、人资等相关职能部门应以提升班组管理水平为己任，密切配合基层单位开展班组建设工作，重点解决基层班组专业管理中的各种冲突、问题;三是公司内应大力营造人人关心、支持、参与基层班组建设的氛围。
三、实施要点创建工作中要全面学习领会贯彻班组建设管理办法和评价标准，要特别注重规范化、标准化、制度化的要求,要重视提高一线员工的专业技术能力和思想责任意识。
全面学习领会贯彻班组建设管理办法和评价标准公司已编制出台了班组建设管理办法及评价考核标准，工会根据公司实际情况进行了改编，现已制成《资料汇编》分发给大家。
《汇编》内容涉及班组的安全管理、专业管理、综合管理等各个方面，并根据不同班组工作性质的不同，重点突出了对班组关键绩效指标完成情况的评价。
对班组的记录、总结、报表等各方面管理要求、评价内容都进行规范。
各单位会后要认真组织学习研究，全面理解、领会《办法》要求，以对此后的落实贯彻工作形成统一的认识。
加强创建工作实施落实的规范化、标准化、制度化,各单位要按照《管理办法和考核评价标准》的具体要求结合实际制定创建工作规划，并形成相关的制度文件，力争做到规范、标准的实施落实，要把创建工作内容形成制度，形成纲领，形成习惯，使其成为我们的日常工作规律。
在实施过程中，要不断对照《考核评价标准》进行自查自纠，边实施边考核，边考核边整改，将班组等级与班组的月度考核奖及年终奖挂钩，与班组长、班组成员的职业发展挂钩，确保班组建设创建工作稳步推进。
大力实施员工素质提升和班组长队伍建设工程一是实现班组及人员的标准化配置。
结合实际，全面分析公司班组员工队伍和班组长队伍现状，合理调整配置班组队伍，优化人力资源配置，提升人才使用效率;二是建立健全员工职业生涯发展机制。
开展员工岗位能力评价，抓实班组绩效考核工作，将绩效评价结果与员工薪酬、职业发展相结合，拓宽一线员工职业发展通道;三是加强基层班组长队伍建设。
建立班组长选拔、培养、考核、激励机制，开展班组长轮训工作，不定期举办班组长论坛、交流会、组织优秀班组长外出学习，增进交流、开阔思路，切实提高班组长的管理水平和综合素质;四是构筑多元培训模式。
充分利用现场培训资源，完善培训基础设施，注重改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，重点提高员工岗位技能水平。
加强班组思想建设和文化建设，培育优秀团队一是要加大和谐企业文化建设力度，弘扬努力超越、追求卓越的企业精神，引导员工树立诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，进一步加强班组文化建设，营造良好的人际关系和工作氛围，提高班组的凝聚力;二是大力加强员工工作作风建设。
组织员工开展各种劳动竞赛、进行技术比武，打造过硬的工作作风，提高员工应对紧急任务的战斗力，培育吃苦耐劳、勇于超越、团队合作的精神。
三是加大班组管理民主监督力度。
坚持和完善班组民主生活会等民主管理形式，实行班务公开，加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进等班组重要事务的民主监督。
同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司改革、发展全局，任重而道远。
我们要以高度的责任感和强烈的事业心，攻坚克难，开拓进取，充分发挥工人阶级的主人翁作用，动员和凝聚广大基层员工积极投身到公司改革发展的浪潮中来，不断将公司班组建设推进到一个新的高度，为实现公司绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩的目标愿景打下坚实的基础。
班组会议讲话篇二：如果说物业公司是一个大家庭，每个班组就是职工成长的小家，所以班组建设是增强企业活力，提高企业竞争力的重要基础。
物业公司二个一的目标实现的基础就是每个班组的建设。
201X年期，市总工会等制度出台了《关于进一步加强班组建设的实施意见》，提出了六型班组概念，就是学习型、技能型、创新型、管理型、效益型、和谐型。
六型班组，学习是基础、管理是手段、技能是核心、创新是关键、效益是保证、和谐是目标在国资国企改革的大背景下，班组建设尤其要注意两点：一是要强化全员管理。
要充分发挥班组每位成员在班组管理的重要作用。
二要突出技能和创新，不断学习新技能、钻研新技术，不断提高技能素质和创新能力。
班组建设要靠在座的各位班组长，希望各位班组长能够通过一季度一次的班组学习能够互相交流经验，共同努力，为公司创一级资质、树一流服务出一份力。
班组会议讲话篇三：同志们:班组建设是全局一项重要的基础工程,这项工作抓得好坏直接关系企业的兴衰和发展.因此,路局决定每年都要召开班组建设会议,今天我们班子成员也都参加了今天的会议,就是要表明我们把班组建设坚定不移,持之以恒抓下去的决心.应该说,今天的会议主题很突出,安排很紧凑,开得很好.刚才,涟清局长对全局的班组建设进行了全面的总结和部署,提出了明确的要求,各单位,各部门要结合实际认真抓好落实.这里,我想强调四个问题.第一,如何评价成绩的问题今天的会议,很重要的一个目的就是要对我们班组建设这项工作的现状要有一个基本的判断和评价,看一看去年全局班组建设会议以来,各项措施落实得怎么样,效果明显不明显.应该说,这一年来,全局的各项工作都取得了鼓舞人心的优异成绩,我们的运输安全经受住了电化运营和繁忙施工等多方面的考验,保持了持续稳定,正在向安全一千天迈进;我们的运输经营积极应对市场变化,克服了各种困难,实现了高位增长的目标;我们的建设施工在投资规模不断扩大的情况下,按照时间节点的要求紧锣密鼓地推进,主要干线电化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用.我认为,这些成绩的取得很大程度上源自基层,来自班组,在安全运输经营和建设的最前沿,我们全局5000多个班组充分发挥了基础性,关键性的重要作用,为实现十一五开局之年的各项目标提供了最根本的保证.事实表明,我们坚定不移抓班组建设的思路是正确的,方法是对头的,一年来的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各单位,各部门一定要发扬成绩,巩固成果,以更加坚定的信心和扎实的作风,把班组建设持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.第二,如何看待变化的问题当前,铁路的改革发展正处在一个大发展,大变革的时期,这个时期最鲜明的特点就是变化,我们的社会环境在变,体制机制在变,资源配置在变,工作内容和方法都在变,不仅这些变化的深度和广度前所未有,而且变化的速度往往比我们的预料还要快.处在这样一个大背景下,班组建设工作也必然要面临一系列深刻的变化,一是体现在管理跨度上.随着生产力布局调整的深化,站段的车间和班组进行了较大规模的整合,这就使得班组的管理范围进一步加大.现在有的班组比原来的车间体量还要大.二是体现在技术装备上.这几年,铁路技术进步的步伐大大加快,大量先进的技术装备和信息化手段在现场一线广泛运用.今后一个时期,为了满足开行时速200公里动车组的需求,我们的机车车辆,检修设备以及调度指挥系统还将发生更大的变化,这对班组的管理,职工的素质都提出了更高的要求.三是体现在作业方式上.实施新体制新布局后,运输生产力进一步释放,必然要求一线的作业方式与之相适应.这两年,机辆系统的值乘方式,工电系统的检修方式都发生了重大变革,随之而来的是一岗多职,一职多能现象普遍存在,劳动组织更趋精干高效,我们的班组建设必须面对这样一个新的课题.四是体现在职工的思想活动上.在班组这个层面上,深化改革所引发的矛盾是反映得最快,最直接的.随着利益格局调整力度的加大,基层职工的思想更加活跃,对收入分配,异地工作,岗位安排等现实问题极为关注,给我们班组的思想政治工作带来了新的挑战.我认为,变化是事物发展的客观规律,一成不变只会僵化老化,使工作停滞不前;唯有变化才能带来新的机遇,推动新的发展.应当看到,我们现在班组建设中存在的一些薄弱环节或多或少都与这些变化有关,面对各种新情况新问题,有的思考不够深入,有的应对不够及时,有的措施不够有力.今天在座的都是全局班组建设的组织者和实践者,希望大家一定要从新形势新任务的要求出发,进一步认清加强班组建设的重要性和紧迫性,切实增强工作责任感,积极地研究变化,分析变化,牢牢把握主动权,努力适应跨越式发展的要求,推动全局班组建设迈上一个新的台阶.第三,如何理清思路的问题班组建设说到底是一项抓基层,打基础的工作,看起来是件小事,但要真正抓好难度不小.可以说,能否把班组建设抓出成效是对领导干部能力和作风的综合考验,其中最关键的是要看我们的思路清晰不清晰,方法得当不得当.我感到,这里面有四点需要重点把握.一是要注重条块结合.班组能否抓好关键在站段,站段必须承担起班组建设第一责任主体的责任,这一点必须反复强调.同时,我们也要按照系统抓,抓系统的要求,切实发挥机关专业部门的优势,进一步强化各个业务处室对本系统班组建设的责任,不断加大指导,督促和考核的力度,努力形成条块结合,以块为主,共同推进班组建设的工作格局.二是要坚持有所为有所不为.班组是一个最基本的作业单元,企业的每一项生产任务都最终要落到班组,靠班组来贯彻执行.因此,我们抓这个层面的工作,必须强调有所为有所不为,力争达到事半功倍的效果.有所为就是要紧紧围绕安全,质量,任务这些核心内容来推进班组建设;有所不为就是要坚决把偏离班组定位,层层加码的内容摒弃掉,切实为班组卸包袱,减负担,集中精力抓好安全运输生产.三是要加强分类指导.从实际情况看,我们的班组无论是从系统上,地区上,还是从规模上,工作性质上来分析,都有很大的差异性.这就决定了我们在抓班组建设上一刀切的办法是行不通的,必须实行分类指导,在班组设置,现场管理,工班长培养,考核方式等方面,都要坚持具体情况具体分析,探索形成最符合实际,最便于操作,最有利于确保安全,完成任务的管理模式.四是要兼顾当前和长远.班组建设是一项长期性的基础工程,不可能一蹴而就,短期见效,任何心浮气躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我们要善于把着眼长远与抓好当前紧密结合起来,在制定长远规划,明确总体目标的同时,一定要立足当前,脚踏实地,争取每年都能解决一到两个突出问题,把我们的班组建设一步一个脚印地推向前进.以上四点如果把握好了,处理好了,将会帮助我们以更加清晰的思路,理性地,规范地推进班组建设.希望大家在实践中积极探索,不断创新,找到一条符合本单位实际,整体提高班组建设水平的新路子.第四,如何增强合力的问题党政工团齐抓共干是国有企业的一大优势,也是我们上海局一个优良传统.实践证明,无论工作的任务有多重,难度有多大,只要全局各级组织都能够围绕同一个目标,发挥各自的优势,形成强大的整体合力,就一定能够战胜困难,赢得胜利.在班组建设上,我们也必须坚持做到这一条,真正把各个方面的积极性都调动起来,把各种资源整合起来,把各自的责任都落实下去,整体作战,协调推进,共同把新体制新布局下班组建设这篇大文章做深做细,做实做好.各级党组织要抓住创建安全屏障工程和党内主题实践活动等有效载体,进一步丰富内容,改进方式,增强实效,在引领示范,营造氛围,提供服务上发挥更大的作用.要采取有力措施,切实保证运输一线重点班组必须要有党员,努力实现全覆盖目标,充分发挥党员在现场作业控制中的先锋模范作用.要按照贴近基层,贴近群众的要求,进一步做好班组思想政治工作,对职工的思想动态要在第一时间掌握,对一些模糊认识要及时引导,对一些实际问题要想方设法解决,努力在班组中营造一种积极向上,团结和谐的良好氛围.各级工会组织要结合班组的特点,大力开展各种立功竞赛活动,认真落实三不让承诺,进一步改善一线班组的文化生活条件.各级团组织要以创建青年文明号为抓手,大力培养青年人才,提升技能水平,充分展示生力军的应有作为.同志们,加强班组建设是实现我们上海局持续健康协调发展的重要战略举措,意义深远,责任重大.我们一定要把今天的会议作为一个新的起点,进一步统一思想, 明确目标,加大推进力度,取得更大成效,为推进铁路跨越式发展,实现上海局现代化建设目标奠定扎实的基础.附送：班组创建工人先锋号事迹材料班组创建工人先锋号事迹材料班组创建工人先锋号事迹材料作为对外服务窗口，班组服务工作直接关系到企业的声誉和政府的形象。