管理能力测试题
管理能力测试题及答案第二版
管理能力测试题及答案第二版1. 单选题：以下哪项不是有效的管理沟通技巧？A. 直接沟通B. 倾听C. 避免反馈D. 明确表达答案：C2. 多选题：在制定团队目标时，SMART原则中的每个字母代表什么含义？A. SpecificB. MeasurableC. AchievableD. RelevantE. Time-bound答案：A, B, C, D, E3. 判断题：有效的时间管理包括优先处理紧急任务。
正确错误答案：错误4. 填空题：在管理中，PDCA循环指的是计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和________（Act）。
答案：行动5. 简答题：描述一下如何通过授权来提高团队的工作效率。
答案：通过授权，管理者可以将任务分配给团队成员，让他们负责特定的工作。
这样可以提高团队的工作效率，因为团队成员可以专注于他们擅长的领域，同时管理者可以集中精力处理更高层次的战略问题。
6. 案例分析题：假设你是一家大型零售公司的区域经理，你的团队最近在销售业绩上表现不佳。
请提出一个改进计划。
答案：首先，我会与团队成员进行一对一的会谈，了解他们面临的挑战和困难。
然后，我会组织一个团队会议，讨论可能的解决方案。
接下来，我会制定一个详细的行动计划，包括设定具体目标、分配任务、确定时间表和评估标准。
最后，我会定期跟进进度并提供必要的支持。
7. 计算题：如果一个项目的成本预算是100,000元，实际花费是120,000元，那么成本超支的百分比是多少？答案：成本超支的百分比 = [(实际成本 - 预算成本) / 预算成本] * 100% = [(120,000 - 100,000) / 100,000] * 100% = 20%8. 论述题：请论述在管理变革过程中，如何克服员工的抵触情绪。
答案：在管理变革过程中，克服员工的抵触情绪可以通过以下几个步骤：首先，明确变革的必要性和好处，让员工理解变革对团队和个人的意义；其次，与员工进行沟通，听取他们的意见和建议，让他们参与到变革过程中；再次，提供必要的培训和支持，帮助员工适应新的工作方式；最后，设立激励机制，奖励那些积极支持和参与变革的员工。
管理能力测试题目及答案
管理能力测试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上2. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 完美需求3. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型4. 管理中的“计划”职能主要涉及以下哪项活动？A. 确定组织目标B. 分配资源C. 监督工作D. 评估绩效E. 制定策略5. 以下哪个是组织文化的功能？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 减少员工流失E. 所有以上6. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 明确目标B. 倾听C. 避免反馈D. 使用非语言信号E. 清晰表达7. 以下哪个是SWOT分析中的优势？A. 竞争对手B. 内部资源C. 外部机会D. 内部弱点E. 外部威胁8. 以下哪个不是决策制定的步骤？A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 执行方案E. 评估结果9. 以下哪个是团队发展的阶段？A. 形成B. 冲突C. 规范D. 执行E. 所有以上10. 以下哪个不是项目管理的关键组成部分？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：1. E2. E3. E4. E5. E6. C7. B8. E9. E10. E二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是组织结构的类型？A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 市场型12. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 共同的价值观E. 明确的领导13. 以下哪些是激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 弗鲁姆的期望理论E. 麦克莱兰的成就动机理论14. 以下哪些是变革管理的步骤？A. 确定变革需求B. 规划变革C. 沟通变革D. 实施变革E. 评估变革结果15. 以下哪些是冲突解决策略？A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避E. 顺应答案：11. A, B, C, D12. A, B, C, D13. A, B, C, D, E14. A, B, C, D, E15. A, B, C, D, E三、简答题（每题5分，共30分）16. 简述管理的四个基本职能。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1. 管理的基本职能包括哪些？A. 规划、组织、领导、控制B. 计划、执行、协调、反馈C. 决策、指挥、监督、评价D. 组织、指挥、协调、沟通答案：A2. 以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰性B. 及时性C. 保密性D. 准确性答案：C二、判断题1. 管理层次越多，管理效率越高。
（）答案：错误2. 组织文化对员工行为有指导作用。
（）答案：正确三、简答题1. 简述SWOT分析法的四个组成部分。
答案：SWOT分析法包括四个部分：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。
通过分析这四个方面，帮助组织了解自身状况，制定相应的策略。
2. 描述决策过程中的“有限理性”原则。
答案：有限理性原则是指在决策过程中，由于信息的不完全、时间的有限以及决策者认知能力的限制，决策者无法做出绝对理性的决策。
因此，他们通常会在有限的信息基础上，寻求满意的解决方案，而非最优解。
四、案例分析题阅读以下案例，并回答问题：案例：某公司近期面临市场竞争加剧，产品销量下降的问题。
公司管理层决定采取一系列措施来应对这一挑战。
问题：如果你是该公司的管理者，你将如何运用管理理论来分析并解决这一问题？答案：首先，我会运用SWOT分析法来识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
其次，根据分析结果，制定相应的战略计划，如改进产品质量、调整营销策略、开发新产品等。
接着，组织团队进行计划的执行，并在执行过程中进行监督和控制，确保计划的有效实施。
最后，根据市场反馈和执行结果，对策略进行调整和优化。
五、论述题1. 论述现代管理理论中“以人为本”的管理理念及其在企业管理中的应用。
答案：现代管理理论强调“以人为本”，认为员工是企业最宝贵的资源。
在企业管理中，这一理念体现在以下几个方面：一是尊重员工，倾听员工意见，鼓励员工参与决策；二是提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养；三是建立公平的激励机制，激发员工的积极性和创造性；四是关注员工的身心健康，营造良好的工作环境。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1. 管理的本质是什么？A. 指挥和控制B. 计划、组织、领导和控制C. 制定和执行政策D. 监督和评估员工答案：B2. 以下哪项不是有效沟通的特点？A. 清晰B. 简洁C. 复杂D. 及时答案：C3. 组织文化的形成主要受哪些因素影响？A. 创始人的价值观B. 组织历史C. 员工行为D. 所有以上选项答案：D4. 以下哪项不是决策过程中的步骤？A. 识别问题B. 制定决策C. 评估方案D. 实施方案答案：B5. 以下哪种领导风格被认为是权威型的？A. 变革型领导B. 交易型领导C. 放任型领导D. 独裁型领导答案：D二、判断题1. 管理层次越多，组织越稳定。
（错误）2. 团队建设是领导者的责任。
（正确）3. 所有员工都应该参与决策过程。
（错误）4. 员工的满意度与组织绩效无关。
（错误）5. 组织结构越复杂，越有利于创新。
（错误）三、简答题1. 描述SWOT分析的四个组成部分。
答案：SWOT分析包括四个部分：Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势是指组织内部的资源和能力，劣势是组织内部的限制和弱点；机会是外部环境中的有利条件，威胁是外部环境中可能对组织构成挑战的因素。
2. 什么是授权，为什么授权对管理者很重要？答案：授权是将决策权和执行任务的责任下放给下属的过程。
授权对管理者很重要，因为它可以提高团队的参与度和动力，促进员工的成长和发展，同时减轻管理者的工作负担，使他们能够专注于更重要的战略任务。
四、案例分析题案例：一家制造公司近期面临生产效率低下的问题，员工士气低落，管理层决定采取一些措施来改善现状。
问题：如果你是这家公司的管理者，你会如何制定一个计划来提高生产效率和员工士气？答案：首先，我会进行SWOT分析，识别公司的优势、劣势、机会和威胁。
然后，我会与团队成员进行沟通，了解他们对当前问题的看法和建议。
管理能力心理测试题及答案
管理能力心理测试题及答案一、情境题情境一：你作为一个项目经理，需要与团队成员合作完成一个重要项目。
在项目的关键阶段，你发现团队中的一名成员表现出明显的消极情绪，对项目的进展持怀疑态度，拒绝与其他成员合作。
请问你会如何处理？情境二：你被任命为一个部门的主管，需要领导一支由多个团队组成的大型项目团队。
在团队中，有些团队成员表现出较低的工作动力，对项目的重要性缺乏体会，并且经常出现拖延行为。
请问你会如何激励这些团队成员，提高整个团队的工作效率？情境三：你是一家公司的人力资源部经理，一名员工向你投诉他的直属上司存在管理问题，包括言语冷漠、偏心待遇和不公平评估等。
请问你会如何处理该员工的投诉，同时保持公司内部的和谐氛围？二、选择题1. 在管理中，下列哪个技巧可以帮助你更好地倾听团队成员的意见和反馈？a) 提出明确的指令和要求b) 忽略团队成员的反馈c) 倾听和尊重团队成员的观点d) 使用威胁和激励性的手段2. 下列哪种领导风格更有可能激励团队成员，提高他们的工作动力？a) 严厉和强硬的领导风格b) 支持和鼓励团队成员的领导风格c) 忽视团队成员的领导风格d) 自私和个人利益优先的领导风格3. 以下哪种行为对于解决团队冲突和建立合作关系最为重要？a) 拒绝沟通和妥协b) 开放的沟通和寻求共识c) 强制执行个人意见d) 忽视冲突存在三、问答题1. 请简要阐述你认为一个有效的项目经理应具备的管理能力，并举例说明。
答：一个有效的项目经理应具备以下管理能力：- 强大的沟通能力：项目经理需要与团队成员、上级和利益相关者进行高效的沟通，确保项目目标的理解和达成一致。
- 优秀的组织能力：项目经理需要有能力有效组织项目资源和进度，确保项目按时完成。
- 出色的决策能力：项目经理需要在面对复杂的项目问题和挑战时，能够做出明智的决策并快速应对变化。
- 良好的团队建设能力：项目经理需要能够激励团队成员，建立和谐的工作氛围，并协调各方利益以保证项目进展顺利。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题（每题5分）1. 在团队中，有效的沟通和良好的互动对于管理者来说至关重要，以下哪一项是构建良好沟通的重要因素？A. 清晰明确的目标B. 严格的纪律要求C. 高度的权威和支配力D. 完美的决策能力答案：A. 清晰明确的目标2. 在处理冲突时，以下哪种方法是最有效的？A. 回避冲突B. 使用暴力解决冲突C. 控制冲突并与冲突双方共同寻求解决方案D. 忽视冲突的存在答案：C. 控制冲突并与冲突双方共同寻求解决方案3. 战略管理是指：A. 管理者制定和执行目标的过程B. 管理者监督员工的过程C. 公司的长期规划和决策D. 完美执行的方法答案：C. 公司的长期规划和决策4. 良好的人际关系对于管理者来说是至关重要的，以下哪项是建立良好人际关系的关键行为？A. 忽视员工的需求和关心B. 控制情绪，积极倾听与员工互动C. 单方面作出决策D. 对员工进行频繁的批评和指责答案：B. 控制情绪，积极倾听与员工互动5. 在为团队建立正面工作环境时，以下哪项是最重要的？A. 提供必要的资源和支持B. 强制执行规则和纪律C. 对员工进行频繁的责备D. 忽视员工的需求和关心答案：A. 提供必要的资源和支持二、问答题1. 请简述你认为一个优秀的领导者应具备的管理能力。
答案：一个优秀的领导者应具备以下管理能力：- 强大的沟通能力：能够清晰明确地传达目标和预期，以减少误解和误解。
- 团队建设能力：能够有效地建立和管理团队，激发每个成员的潜力，促进团队协作和合作。
- 决策能力：能够迅速作出明智的决策，并在面对挑战和压力时保持冷静和理性。
- 解决问题的能力：能够识别和解决团队和组织面临的各种问题和挑战。
- 时间管理能力：能够高效地组织和安排时间，合理分配任务和资源，以确保工作的高效完成。
- 领导力：能够激发团队成员的激情和才能，给予他们指导和支持，以实现个人和团队的目标。
2. 请描述你如何处理一个团队中出现的严重冲突。
管理能力测试题库
管理能力测试题库1. 团队领导力测试题- 情景题：你作为团队负责人，团队成员之间出现了分歧，你将如何调解？- 选择题：以下哪项不是有效领导力的特征？A. 倾听团队成员的意见B. 单方面决策C. 鼓励团队成员的创新D. 明确团队目标并传达给团队成员2. 决策制定能力测试题- 判断题：在紧急情况下，快速决策总是优于深思熟虑的决策。
- 案例分析题：给出一个商业决策案例，要求分析决策过程中的关键因素，并提出你的决策方案。
3. 时间管理能力测试题- 多项选择题：有效的时间管理包括以下哪些方面？A. 优先级排序B. 任务委派C. 多任务处理D. 避免干扰4. 冲突解决能力测试题- 情景模拟题：你如何处理两个部门之间的资源分配冲突？- 角色扮演题：你被分配为冲突双方的调解者，请描述你的调解策略。
5. 沟通技巧测试题- 填空题：有效的沟通需要____（倾听/打断）对方的观点。
- 情境反应题：如果团队成员对你的决策表示不满，你将如何沟通以缓解紧张情绪？6. 压力管理能力测试题- 简答题：描述一种你在高压环境下保持冷静和效率的方法。
- 压力模拟题：给出一个高压工作场景，要求提出应对策略。
7. 创新思维能力测试题- 创意思维题：如果你的公司需要开发一款新产品，你将如何激发团队的创新思维？- 案例分析题：分析一个成功创新的案例，指出其创新点和可借鉴之处。
8. 风险评估与管理能力测试题- 计算题：给出一个项目的收益和可能的损失数据，计算预期收益和风险指数。
- 风险评估题：描述一种情况，你需要评估一个新项目的风险，并提出风险管理策略。
9. 组织能力测试题- 排序题：列出组织一个大型活动需要考虑的要素，并按重要性排序。
- 规划题：你如何规划公司的年度会议？10. 情绪智力测试题- 自我评估题：描述你如何识别和管理自己的情绪以及他人的情绪。
- 情景模拟题：如果你的团队成员在项目截止日期前感到焦虑，你将如何应对？11. 战略规划能力测试题- 论述题：解释SWOT分析在战略规划中的作用，并给出一个实际应用的例子。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1.管理者在领导团队过程中，以下哪项不是必备的能力？A）沟通能力B）决策能力C）人际关系能力D）战略规划能力答案：D）战略规划能力2.在组织中，以下哪项属于管理者的职责？A）完成个人工作任务B）制定团队目标C）履行员工权益D）解决员工个人问题答案：B）制定团队目标3.管理者在处理团队冲突时，以下哪种方式是不推荐的？A）避免冲突B）妥协处理C）积极引导D）竞争解决答案：A）避免冲突4.领导风格影响团队绩效的因素中，以下哪项属于外部环境因素？A）任务需求B）成员特征C）领导者能力D）组织文化答案：A）任务需求5.在项目管理中，以下哪个是风险管理的主要任务？A）资源分配B）进度控制C）质量保证D）风险识别与应对答案：D）风险识别与应对二、问答题1.请列举三种管理者需要具备的核心能力，并简要描述其重要性。
答案：（1）沟通能力：管理者需要能够清晰明确地传达信息，确保团队成员理解任务目标和工作要求，同时能够有效倾听并解决沟通问题，促进团队协作和合作。
（2）决策能力：管理者需要具备独立决策和解决问题的能力，能够准确地分析各种情况和信息，快速做出决策，并承担决策带来的责任。
（3）人际关系能力：管理者需要处理好与团队成员、上级、下级和其他相关方的关系，建立和谐的工作氛围，有效解决人际冲突，提高团队互信和凝聚力。
2.请简要解释SWOT分析方法以及其在管理决策中的应用。
答案：SWOT分析是指对一个组织、项目或个人进行优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的综合评估和分析方法。
在管理决策中，SWOT分析可以帮助管理者全面了解所面临的内外部环境，找出优势和劣势，抓住机会和应对威胁。
通过SWOT分析，管理者可以制定发展战略、调整资源配置、协调团队合作等，以实现组织或项目的目标。
3.请列举三种管理者应具备的团队建设技巧，并简要描述其作用。
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试题：一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。
请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）1、从订购资源到接收资源期间所需要的时间为（）。
•（A）订购时间•（B）到达时间•（C）等待时间•（D）选购时间2、有这样一个故事，说一个农夫在耕地的时候农具坏了。
计划先借用一下邻居的农具。
在去邻居家的路上他一直想“也许邻居自己一定也要用耕具，他肯定不会借我”、“他决不会帮我的，他为什么要帮我？”、“他也许根本不喜欢我。
”最后，他决定放弃向邻居借农具。
这个故事中的情况说明农夫（）。
•（A）不能主动说出自己的需求•（B）采用了一种积极的自我暗示•（C）假设一切应该顺其自然•（D）事先估计到了存在的困难3、小李感觉自己的工作状态不佳，他想通过反思的方式思考自己目前的状况。
以下（）不是合适的反思活动。
•（A）回顾自己过去的工作，检查自己的工作成果•（B）与他人进行交流•（C）运用非批判性的观点思考问题•（D）运用头脑风暴、绘制脑图等技术进行思考4、“小张，我一点也不同意这种观点，但是，我能理解你，我们的意见出现分歧是有原因的”，小李的这段话并没有得到小张的任何回应，根据这种情况，小李和小张之间的交流过程是（）。
•（A）双向的•（B）有效的•（C）无效的•（D）完整的5、某团队领导者李总发现自己在授权的过程中出现了问题，一名员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道，在这样的情形下，李总不应该（）。
•（A）继续信任和关注该员工•（B）把授予的权力收回•（C）制订一份双方一致同意的行动计划•（D）为员工提供必要的支持6、以下（）的做法不会出现在实施计划的过程当中。
•（A）确定目标和计划•（B）进行实施的行动•（C）统一完成工作的时间•（D）确定必要的实施行动7、小张是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。
那么，有关小张的工作计划，描述最恰当的是（）•（A）尽可能对有关的或重复性的工作进行计划•（B）无论如何，他的工作都需要做出详细、准确的计划•（C）他没有必要做计划•（D）他的工作无法做计划8、管理者必须得到团队成员对计划的认可，这是因为（）。
•（A）这样才可以少花钱•（B）管理者的成功离不开计划•（C）只有这样，团队成员才能更加投入•（D）这样的计划才是符合SMART要求的计划9、某零售企业为了获取持续的利润，保持客户的忠诚度，采取了很多方法。
在他们分析问题的时候，发现客户的忠诚度与（）关系不大。
•（A）企业的实力•（B）销售渠道•（C）售后服务•（D）产品质量10、随着团队的成熟，团队成员像致力于自己的目标一样致力团队其它成员的目标，这是指团队工作中（）的优势。
•（A）协作•（B）团队成员相互信任•（C）决策更合理•（D）生产效率提高11、一般来讲，（）不是企业发展的推动因素。
•（A）让更多的人到企业工作•（B）降低经营成本•（C）尽量增加收益•（D）提高顾客满意度12、传递优质信息时的“适度的费用”是指（）。
•（A）该信息是否值得花费时间和费用•（B）需要尽可能的削减费用•（C）信息准备妥当需要花费多长时间和多少费用•（D）需要尽可能的减少时间13、倾听各种观点、广泛征求成员意见都表明团队领导对团队成员的（）。
•（A）控制•（B）自我意识的尊重•（C）个性的关心•（D）监督14、员工看到的企业内部的变化通常是由（）引发的。
•（A）企业内部的结构•（B）企业重组•（C）技术进步•（D）外部因素15、根据已掌握的时间点来确定目标值的一种数学方法称为（）。
•（A）线性回归法•（B）不确定性分析法•（C）多因素分析法•（D）时间序列法16、在其他条件不变的情况下，以下（）的做法最有可能直接导致企业的利润增加。
•（A）供应商增加•（B）缩减经营成本•（C）产品价格的上涨•（D）经常进行产品创新17、企业变革需要时间，在这个过程中，必须（）。
•（A）等待时间，坐观其变•（B）发展自己的核心竞争力•（C）跟着政府的政策走•（D）审视企业的外部因素，抓住机遇18、平衡记分卡的作用不包括（）。
•（A）确定战略方向•（B）提高市场份额•（C）保证企业的持续改进•（D）保证企业行动与战略目标一致19、（）不是非正式沟通的优点。
•（A）能够自由选择信息传播渠道•（B）信息传播速度快•（C）能够获得组织需要的大量信息•（D）信息能够被高层管理者迅速采纳20、彼得·圣吉的《第五项修炼》中所提到的五项修炼，不包括下面的（）。
•（A）改善心智模式•（B）建立共同愿景•（C）团队创新•（D）团队学习21、只要对学习周期的各个阶段赋予（）的权重，就不会对学习质量产生什么影响。
•（A）不同•（B）一定•（C）相等•（D）不等22、有效地与他人共事的能力是指领导者的（）。
•（A）人际技能•（B）技术技能•（C）知识技能•（D）概念技能23、在紧迫性/重要性矩阵中，（）属于优先级为A的工作。
•（A）亟待解决的重要问题•（B）干扰电话•（C）鸡毛蒜皮的事•（D）团队和个人的发展24、关于头脑风暴法的原则，说法不正确的是（）。
•（A）排除评论性批判•（B）鼓励“自由想象”•（C）提出的想法越多，就越有可能获得有价值的观念•（D）要求与会者改进他人提出的观念25、PESTLE分析法主要用来分析企业的（）。
•（A）外部环境•（B）产品策略•（C）机遇和威胁•（D）内部环境26、审查学员学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指（）。
•（A）审查学习是否达到了预期的目标•（B）审查学习是否达到了预先设定的标准•（C）与学员个别交流，了解他们的学习情况•（D）采用严格的考核27、如今，灵活的工作模式为团队带来了真正意义上的挑战，与传统的工作模式相比，（）属于新出现的工作模式。
•（A）在家工作•（B）固定工作制•（C）朝九晚五•（D）三班倒28、属于健康冲突特征的是（）。
•（A）理想性•（B）建设性•（C）情绪性•（D）破坏性29、合理授权是很重要的，它能够（）。
•（A）满足团队领导的自尊心•（B）满足下级的自尊心•（C）提高团队领导的工作效率•（D）提高团队成员的领导力30、赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾在美国匹兹堡地区对二百名工程师和会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于与（）有关的因素。
•（A）工作环境•（B）工作关系•（C）工作条件•（D）工作任务31、根据情商框架，自我认知包括的内容是（）。
•（A）情感自我认知•（B）他人的评估•（C）协同和合作•（D）主动性32、技术的发展能够产生或推动一个新的领域，其例子包括（）。
•（A）完备的社会保障体系•（B）因特网•（C）病毒软件•（D）一次性包装的需求33、组织内部召开会议的方式有很多，随着科学技术的发展，最常用的基于现代技术的会议形式是（）。
•（A）MP3•（B）MP4•（C）互联网络•（D）面对面34、团队领导的行为能够影响团队的激励水平，这些行为包括（）。
•（A）自己做榜样•（B）不接受别人的帮助•（C）不鼓励员工的个人发展•（D）喜欢自己一个人完成工作35、为了取得好的会议效果，可以采取的手段有（）。
•（A）尽量增加参加会议的人员•（B）会前给出大致的日程安排•（C）避免会前的沟通•（D）有明确的会议目的36、王某的领导总是安排时间和他沟通，去年领导知道他的孩子逃学，专门让他请假到学校去，后来还关心地问孩子怎样了，并对孩子取得学习上的进步表示高兴。
这种领导属于（）型的领导。
•（A）爱管闲事•（B）重视团队成员•（C）顾问•（D）干涉他人生活37、小张和小李是同一部门的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作，他们所采取的这种学习方式称为（）。
•（A）工作轮换•（B）工作充实•（C）工作扩展•（D）工作交叉38、“凡事预则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指（）。
•（A）制订目标前一定要做好计划•（B）制订目标时一定要注意方法•（C）制订目标时需要采取一定的技巧•（D）制订目标前一定要做好充分的准备39、西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。
“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”，这种价值观是（）。
•（A）最大利润价值观•（B）经营管理价值观•（C）育人价值观•（D）企业互利价值观40、老王是一个退休的工人，退休前经常参加工厂组织的各种活动。
退休以后，一个人在家呆着，他感觉特别闷。
从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于（）。
•（A）自我实现的需求•（B）生理需求•（C）社会需求•（D）自尊的需求41、老张是某工厂车间主任，他管辖流水线上的工作人员，他认为该车间的人员普遍学历较低，不愿意承担责任，不喜欢本身的工作。
那么，老张的看法符合管理学中的（）理论。
•（A）Y•（B）Z•（C）X•（D）X加Y42、某团队领导刚被公司聘任，他想更加了解该团队中的成员。
对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。
•（A）倾听•（B）交谈•（C）思考•（D）关注43、某团队在制定绩效目标的时候，遵循了绩效循环的要求。
也就是说，这个团队在制定绩效目标的过程中应该（）。
•（A）强调目标的SMART原则•（B）其他答案都对•（C）通过目标来监督成功•（D）通过目标来检测成功44、有一个企业，所有人都把工作看得高于一切。
这个企业能集中最出色、最具有创造性的人员共同实现目标。
那么这个企业的文化类型可能属于（）的企业文化。
•（A）权力型•（B）任务型•（C）个体型•（D）角色型45、某团队领导经常为不能定期举行团队会议而苦恼。
其实从建立团队共同意识的角度考虑，对待团队会议的正确看法应该是（）。
•（A）举行团队会议可以是正式的，也可以是非正式的•（B）必须举行非正式的团队会议•（C）可以不举行团队会议•（D）团队会议必须是正式的46、在工作中，人们往往利用WBS方法，但此方法不能用来进行（）。
•（A）资源分配•（B）审查结果•（C）项目成本估计•（D）规划计划进度47、在一家零售店的旁边，两年内将要开一家类似的商店。
从波特的五力模型分析，新店的开张对这家零售店的影响将是一种（）。
•（A）买方议价能力的威胁•（B）供应商议价能力的威胁•（C）新竞争对手的威胁•（D）环境的威胁48、某高新技术企业发现目前的产品已不能满足人们的需求。
该企业于是投入大量资金，研发出了新的产品，新产品一上市，人们的反响很大。
该企业采取的策略是（）。
•（A）多元化经营•（B）市场渗透•（C）市场开发•（D）产品开发49、张总准备为员工的发展选择方案，这些方案取决于很多因素。