建筑工程现场施工管理探析
建筑工程施工现场的质量管理探析
１ ． １ 人 员 因 素
建筑行 业实行经营 资质管理和各 类专业从 业人 员持证上 岗制度 是 保证人员素质的重要管理措施 。 对 中标施工单位人 的管理水平 、 技术 、 操 作水平进 行审查 ， 对特 殊作业人 员的技术资 质审查 ， 防 止无证 上岗情况 发生 ， 做到对现场施工人员的素质心 中有数 。 健全施 工单位 管理体 系、 质 保体系、 技术管理体系 。具 体内容包括 ： 质量管理 、 技 术管理和质量保证 ． ３ 施 工 质 量 措 施保 证 的组织机构 ； 质量管理 、 技术管理制度 ： 专职管理 人员和特种作业人 员的 ２ （ １ ） 在各及 时性岗位责任制 的基础上 ， 要确保工 作人员对 施工 目标 资格证、 上 岗证 。 的全面贯彻 ， 比如 技术人员要做好 技术准备工作 、 管理人 员要在熟 悉图 １ ． ２ 工程材料 总之 ， 各级各层施工人员要做好技 术交底。 材料 ， 是工程实体组 成的基本 单元， 工程材 料是工 程建设 的基础 条 纸的基础上做好审核工作等 ， 要积极配合设计单位 、 质 监单位 、 建 件， 包括各类半成 品、 构配 件、 建筑材料等 。工程材 料是否选择得 当直接 各 级各 部门在 做好基础工作 的同时， 从而共同抓好现场 施工质 量， 最终保证工程 的圆满完成 。 关系到工程施工质量 的好 坏。优质的材料 能够保证 工程的高质量 ， 而 不 设单位 的检查， （ ２ ） 原材料 的质量直接影 响着现场施 工质量 ， 因此控制 好原材料 质 达标 的工程材料不仅 会影响施 工效果 ， 影 响建筑的外观和 功能 ， 而且长 量至关重要。材料进场一 定要有 规定的材质证 明和合格证 ， 并且要做好 此 以往会影 响施工单位 的信誉度 。 原材料 的送检 试验工作， 确保进 场的材 料都是优质 的。并做好成品、 半成 １ ． ３ 机 械 设 备 所有 原材料、 半成 品、 成 品都 须经检验合格后 方能使用 ， 施工机 械设备是工 程建设必不 可少的 ， 机 械设备 的性能 、 数量对 工 品的保护工 作 ， 同时还应做好 产品标识和可追溯性 记录。 程质量也将产生影 响。 机 具设备 的选择要根据 实际的施 工特 点来选择合 适 的型号 ， 因 为不 同机械对 工程 施工效果有 不同影响 ， 直接影 响着工 程 的工程质量 。性能是否先进 稳定 ， 操作 是否方便安全 等， 都将会 影响工程 项 目的质量 。因此， 施工方必须根据 实际情况选择 型号合适 、 成本合适 的 机械 ， 从而保证施工进度和质量 。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析随着城市化进程的不断加快，建筑工程在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是建筑工程技术及施工现场管理所面临的诸多问题与挑战。
本文将从技术和管理两方面进行分析，探讨建筑工程技术及施工现场管理所存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、技术问题分析1. 技术水平不够在当前建筑工程领域，技术水平的不足是一个普遍存在的问题。
随着科技的不断发展和更新，新的建筑材料、工艺和设备层出不穷。
但是许多施工单位和工人的技术水平没有得到相应的提升，导致在实际施工中出现许多技术上的难题和失误。
2. 建筑设计和施工的协调不足在建筑工程中，设计施工环节之间的协调不足也是一个常见问题。
设计人员往往在设计过程中没有充分考虑施工的实际情况，导致设计方案与施工现场之间存在着不可克服的矛盾，增加了工程施工难度和风险。
3. 施工工艺和材料的选择不当随着建筑工程的复杂化和多样化，施工工艺和材料的选择变得越来越重要。
许多施工单位在选择施工工艺和材料时存在着盲目从众、跟风等现象，导致在实际施工中出现材料不合适、工艺不当等问题，影响工程的质量和安全。
二、施工现场管理问题分析1. 安全管理不到位建筑工程施工现场的安全管理一直是一个备受关注的问题。
在实际施工中，由于工程环境的复杂性和施工人员的素质参差不齐，安全事故的发生时有所见。
安全管理不到位既影响了施工工人的身体健康和生命安全，也给工程的正常进行带来了极大的隐患。
2. 施工组织管理混乱在建筑工程施工现场，施工组织的管理问题也是一个长期存在的难题。
有些施工单位管理混乱，施工人员缺乏组织纪律，导致施工进度延误，材料浪费，施工质量不可靠。
3. 环境保护意识薄弱为了加快建筑工程进度和降低成本，一些施工单位对环境保护的意识薄弱，对施工现场的环境污染和破坏缺乏有效的控制和管理，给周边社会和自然环境带来了不可低估的危害。
三、解决方案建议1. 加强技术培训针对建筑工程技术水平不够的问题，建议加强施工人员的技术培训和学习。
住宅建筑现场施工管理中的常见问题及对策探析
住宅建筑现场施工管理中的常见问题及对策探析一、施工进度延误问题1. 问题：施工进度延误可能是因为材料供应延迟、施工人员不足、天气等原因导致的。
2. 对策：对材料供应进行合理的计划和预测，提前预订材料；合理安排施工人员的工作，确保人手充足；建立天气监测系统，及时调整施工计划。
二、工人施工质量低问题1. 问题：工人施工质量低可能是因为技术不过关、缺乏经验、敷衍了事等原因。
2. 对策：提前对施工人员进行培训和技术考核，确保具备必要的技术和经验；加强对工人的监督和管理，定期检查施工质量；建立奖惩机制，激励施工人员提高施工质量。
三、施工现场安全问题1. 问题：施工现场安全问题可能是因为安全意识不强、安全措施不到位、设备不达标等原因。
2. 对策：加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；严格执行安全规范，配备必要的安全措施和设备；定期检查设备的安全状况，确保达标。
四、质量验收不合格问题1. 问题：质量验收不合格可能是因为施工过程中未按照设计要求进行，工艺不规范等原因。
2. 对策：确保施工按照设计要求进行，建立合理的施工流程和工艺规范；加强对施工过程的监督和管理，定期进行质量检查和验收，确保合格。
五、材料质量问题1. 问题：材料质量问题可能是因为采购渠道不正规、隐瞒质量问题等原因。
2. 对策：建立合理的材料采购渠道，选择正规的供应商；加强对材料的质量检查和验收，确保质量合格；建立材料追溯体系，对进场的材料进行追踪和记录。
六、施工管理问题1. 问题：施工管理问题可能是因为管理不到位、沟通不畅等原因。
2. 对策：建立科学的施工管理制度，明确责任分工和工作流程；加强施工管理人员的培训和能力提升；建立畅通的沟通渠道，确保各方之间的沟通顺畅。
住宅建筑现场施工管理中常见问题的对策主要包括：预测和计划、培训和考核、监督和检查、加强安全措施、质量要求和验收、材料管理和沟通管理等方面的措施。
通过科学合理的管理和操作，可以提高施工效率和质量，确保住宅建筑施工的顺利进行。
建筑施工技术及其现场施工管理路径探析
建筑施工技术及其现场施工管理路径探析在当今社会背景下，建筑行业作为基础产业之一，对社会整体经济发展具有强有力的带动作用，建筑工程项目施工优劣直接影响到后期人民生活质量的高低。
所以，施工单位及建筑管理单位要注重运用合理、科学的施工技术以及有效的现场施工管理来开展相关工作，以此提升施工質量，促进建筑行业进一步发展。
标签：建筑施工技术;现场施工管理;路径随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业的发展也十分迅速。
相关部门要注重建筑工程施工技术与现场施工管理等工作的规范、科学开展，并对其中可能产生的隐患及时进行解决，并采用更具创新、更环保的建筑材料进行施工，最终，提高建筑企业的竞争力，促进经济快速发展，提升人民整体生活水准。
一、建筑现场施工管理重要性及建筑施工技术应用探究建筑现象施工管理尤为重要，其对整个建筑流程以及建筑质量有着重要的影响。
所以，施工管理人员应从成本和市场出发，做好施工管理工作，并对施工过程中存在的问题及时予以解决并进行优化，确保施工现场的生产经营活动顺利进行，以此创造更大的经济效益。
而为了更好开展现场施工管理工作，应当注重建筑施工技术的应用，其常用施工技术如下。
（一）建筑保温技术在房屋建筑施工过程中，保温材料的应用极为广泛，但是在传统保温材料的选择上，为了达到保温效果，所选用的材料较为厚重，既影响美观，保温效果还十分有限。
因此，可借助保温新材料的应用成功解决此类问题，借助真空隔热板的应用，既能够节省空间又能够高效保温，厚度相当于原保温材料的四分之一，轻巧便捷，通过新型保温材料的加入，如聚苯板等，既能够简化施工过程，又能够优化保温效果。
（二）建筑防水技术在建筑施工过程中，防水技术是备受关注的问题，因此要注重建筑防水技术在建筑中的应用。
具体而言，在洗手间、浴室、厨房等空间设计以及技术运用过程中，要合理运用防水设施以及施工材料。
比如，在厕所、厨房、卫生间等用水量较大区域可采用不透水性较好、粘性较大的防水涂料，最大限度防止渗透问题发生。
土建施工现场管理工作的探析
实际需要的材料 、 设备 总量 ， 编制好需求计划 。在施 工中做 好旬、 月计划 ， 要 充分考虑 资金的合理运 转和现场场地 实际情 况以及工程进度需要 ，合理安 排施工所 需机械 的进退场 ，特别要注意材料 的保管，以免出现如水泥在保 管中因违规堆放 出现受潮 及底层结块 、钢筋 未垫好 而出现锈蚀 导致不能使
须 解 决 好 以下 几 方 面 的 问题 。
、
加 强 土建 施 工 现 场管 理 的重 要 性
建筑施工企业系列标 准的贯彻控制，要求施工企业 把质量管理 的重点 放在施工现场， 突出施工现场质 量控 制， 建立质量保证 体系。考核建筑施工 企业 的第一系统 目标， 即质量 、 安全 、 成本、 工期 四大指标 的落脚点也都是在 施工现场 。 施工现场鳝天高空作业 多， 多工种联合作业 ， 员流动大 ， 人 是事故 隐患多发地段， 加强施工现场管 理能有效降 低事 故发 生率， 加强工程操作 的 系统性推 行 另外， 在施 工现场 的改善人、 、 物 场所 的结合 状态， 减少或消除 施工现场 的无效劳动， 能减少施 工材 料的消耗 ， 为施工 企业 节支增收 。工期 的拖延或赶工都会直接影响到施工 的质量 、 安全和成本 因素。加强施 工现场
环境做 出贡献 。
安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接 电线 、 戴安全帽 、 脚手 架搭 设、 安 建 筑结构、 美化装饰 工程 的依据 方法 ， 其优化控制 的科 学， 及 它融合 了施 工
全带使用等 相应的施工安全 问题 ， 需设立专 门的安全 小组 日日抓 ， 天天 讲， 多培训学 习， 防忠于未然 。 总而言之， 施工项 目的现场管理是一个系统工程，
指出施工单位存在的 问题 ， 明确施工单位的责任 。 理效果。坚持持续改进， 安全管理是在变化着 的生产经营活动 中的管理 ， 是 成 的建筑任务， ３ ．实验控制， 监理工程师判 定材 料和各工程项 目在品质是 以现场实验 种动态管理 ； 其管 理就意味着是不 断改进发展 的、 不断变化 的 ， 以适应变
建筑工程施工现场安全管理探析
建筑工程施工现场安全管理探析摘要：建筑工程建设下施工现场安全管理工作面临诸多风险，安全管理工作的开展能够降低安全事故的发生，改善不良因素导致的安全问题。
下面文章对建筑工程安全管理的重要性进行分析，探讨施工安全管理问题与安全管理措施。
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理；工程安全引言对于建筑企业来说,一旦发生施工安全事故,不仅会影响工程顺利完工,还会威胁施工人员的生命安全,所以必须在建筑工程施工过程中采取有效的安全管理措施,从根本上防范可能发生的安全事故。
但是想要有效解决建筑工程施工过程中存在的安全问题,必须结合实际施工情况对可能发生的风险加以预防,制定切实可行的对策,在全面保障施工质量的基础上防范安全事故的发生。
1建筑施工安全管理的重要性有效的建筑施工安全管理对于施工人员而言，既可以预防和控制各种安全风险，帮助施工人员规避可能产生的经济与生命损失，也可以通过为其提供更好、更安全的环境来保障其工作效率。
对于施工单位来说，良好的建筑施工安全管理不仅体现着其品牌形象，更少的安全事故记录也有助于进一步增加企业的竞争力，以适应日益激烈的市场竞争。
从社会的角度来说，落实建筑施工安全管理不仅是建筑施工行业以此履行对社会、环境和经济发展责任的重要手段，更是用以维护全社会人民群众生命财产安全与合法利益，助推行业与社会高质量发展的必由之路。
2建筑工程施工现场安全管理问题2.1建筑企业自身监督检查不足与目前的情况相联系，可以看出，尽管在众多的工地中，有着众多的部门对工地进行管理和监督，但因为各个部门的职责并不清晰，导致了很多的安全管理和防范措施得不到有效的实施，每个人都只是停留在纸上谈兵，并不严格按照规定去做，加之建设项目的特殊性，在建设的过程中，牵扯到的领域十分宽广，往往会产生顾此失彼的情况。
管理者往往没有认识到员工的安全和保护是决定项目整体进程的重要因素，经常会出现“三违”行为，因而往往把员工的安全看得很轻，再加上施工项目结构较为复杂，与上级沟通的效率也有所下降，最后只能靠员工完成工作。
建筑工程技术及施工现场管理问题探析
建筑工程技术及施工现场管理问题探析在现代化建筑工程领域中，建筑工程技术及施工现场管理是至关重要的因素，它们直接关系到建筑工程的质量与安全。
在建筑工程建设中，由于很多原因，例如施工中的失误、人员不足、施工材料质量问题等等，会出现问题，给工程质量和工期进度带来影响，因此对建筑工程技术及施工现场管理的问题进行探析，显得十分重要。
一、建筑工程技术问题1、施工中的失误在建筑工程中，要做好各种计算和测量工作，以确保施工的准确性。
但有时候在施工过程中会出现失误，例如无法正确理解施工图纸、测量标准不准确、计算错误等，这些问题可能导致施工的错误，当这些错误不被及时纠正，有时会发展成更大的问题，给建筑工程带来不可挽回的损失。
2、材料质量问题施工材料的质量问题会严重影响到建筑工程的安全和质量，轻则会延长施工期，重则可能导致建筑物的倒塌。
材料质量问题的原因可能是出现了一些渗透或者吸附的过程，有一些材料可能受到了热、潮、寒环境的影响而受损，同时也可能是供应商的材料质量有问题。
3、工程安全问题在建筑工程施工过程中，因为施工中涉及到大量高空作业、大型机械操作等问题，工程安全问题是不容忽视的。
工作人员必须具有一定的安全意识，遵守安全办法和规定，同时建筑工程必须配备专业的安全监测与安保人员，及时地发现和管理建筑工程中出现的安全问题。
二、施工现场管理问题1、人员管理问题人员管理在施工现场是非常重要的，管理不当将导致人员的不规范行为和不适宜的工作环境，这些问题诸如没遵守规定、精神状态不佳、缺乏关注以及按照安全规程管理等等。
施工现场的环境管理是对施工进度和效率起着重要的作用，良好的环境管理将直接影响到施工效果。
例如：施工区域的保洁问题、绿色植物的布置问题、餐厅垃圾处理问题等等。
在施工现场卫生问题管理好坏的因素也非常多，好的卫生管理将会让施工者心情愉快、提高施工效率以及减少工伤事故，主要问题诸如施工现场的清洁卫生问题、垃圾处理问题、常见传染病预防、消毒等等。
建筑施工现场安全管理的现状与对策探析
一
由于我国建筑施工人员的流动性大 ， 文化技术水平不高 ， 所以要加大力
度 在安 全 管理 方面 ， 加 强 建筑 施 工的 安全 操作 。 由于 很 多外 来 的建 筑施 工 人 员 居住 在建 筑施 工 现场 或 附近 ， 建筑施 工 企业 对 其生 活 场所 和工 作 场所 的用 水 用 电严 格要 求 ， 减 少施 工人 员 居 住 和工 作 场所 的安 全 隐患 ， 保 证施 工 人 员 居 住 和工 作场 所 的安 全性 。 建筑施 工 企 业还 要极 大力 度 打击施 工 人员 私拉 乱
２ ． ３重 视施 工现 场 的安 全 管理 工作
建 筑施 工 现场 安 全 管理 是 提 高企 业 经 济效 益 和 保证 建 筑 工 程施 工 质 量 的前 提 条件 。 建筑 企业 的施 工 项 目经 理 ， 掌 控着 整个 施工 工程 的进 度 和质 量 ，
Hale Waihona Puke 建 筑施 工 现场 的施 工 人员 往 往都 是来 自农 村 地 区 的农 民工朋 友 ， 且 大都 文化 水 平 普遍 低 下 ， 缺乏 专 业 的操 作 技 术 培训 和 岗前安 全 技 能 培 训 ， 使 其 在 实 际 的施工 过 程 中忽 视安 全 操作 的重 要 性 ， 导 致在 建 筑 施工 过 程 中 出现 因操 作 失误 出现 了许 多 的安全 隐 患 ， 增 加 了建筑 施 工现 场 的施 工 风 ” 。
经 营效 果 。 ２ ． ４注重施 工 人 员生 活和 工作 场所 的 安全 性 建设
建筑工程的规模较大， 工期较长 ， 在施工过程 中需要大量的劳动力， 建筑 行业 的施工 人 员 的流 动性 大 ， 因此很 多 的建 筑 施工 企 业 不重 视 施工 人 员 的操 作技 术 培 训 ， 在 实 际 的施 工 过程 中对 操 作 的 技术 要 求 也不 高 ， 直 接 导致 建 筑 行业施工人员的技术性能薄弱。实际施工过程中常出现操作失误 ， 不了解建 筑施工要求等现象 。对建筑施工技术的把关不严 ， 影响了施工现场的安全管 理的实施 ， 阻碍了建筑施工效率的提高 ， 降低了建筑施工工程的质量。
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建筑工程现场施工管理探析
摘要:建筑工程施工现场管理可以有效地缩短施工期限，对施工的质量也是一种
监督。
施工现场管理可以将有限的人员得到最大化的分配，从而也提高工程的效率。
因此，进一步优化施工现场管理模式十分重要，本文将贴合建筑工程施工现
场的实际问题开展优化措施的分析。
关键词:建筑工程；施工现场；管理模式；工程质量
1 引言
建筑工程施工现场所涉及到的管理因素有很多，其中包括安全、质量、技术、建材和人员等多面的管理。
如何保障现场管理有序稳定地推进，对管理人员来说
是一大挑战，同时也是一项重任。
因为，施工现场管理的好坏直接影响到投资方
在项目建设过程中的成本以及经济收益。
由此可见，优化建筑工程施工现场管理
对整个工程都具有现实的意义。
2 建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程是一项具有重大责任的建设项目，由于所涉及到的人员、材料、场地、安全、技术、设备等多个领域的协调配合，整个项目管理起来相当的复杂。
如果有一个领域没有协调好或者管理好将会对整个工程的进度造成一定的影响，
同时也提高了一定的施工成本。
那么，对建筑工程施工现场的管理需要做到哪些
方面?一方面，建筑施工场地所涉及到的建材和设备众多，外加上人员的角色分配，一旦未能协调好，将会导致整个施工现场混乱不堪，将严重拖延整个工程的
时间，同时也造成一定投入成本的提高。
另一方面，施工现场需要大量的电气设
备和拉扯电线等容易引发重大责任事故的内容，为了避免这类安全事故的发生，
对施工场地进行有效地管理是极为有必要的。
最后一方面，对于高层建筑工程来说，高空作业无疑是加大施工人员的危险指数，为了防止因施工过程造成安全事故，不断地加强施工现场管理，对设备以及搭建的安全绳索和设施都要一一排查，确保符合国家规定标准以及质量过关，这不仅仅是提高施工的效率，更是提高企
业形象的一部分。
3 建筑工程施工现场管理的常见问题
3.1 人员问题
施工人员不仅是保障整个工程质量的重要参与者，更是建筑工程中主要建设者，如果建设方一味的追求建设速度，而忽视施工人员的技术水平和专业素质，
将有可能导致整个工程项目的质量出现问题。
建筑工程是一项严谨而又事关重大
的项目，不容许任何施工人员因技术或态度问题影响整个施工质量。
因此，施工
现场管理要加大对施工人员技术地培训，加强责任意识，加大施工纪律，从而在
保障施工质量的同时，也加快了施工进度。
3.2 材料问题
建筑材料是整个工程项目中重要的质量保障基础和建设成本投入。
从整个建
设工程来看，材料的配置调用以及材料的购买都对建设成本具有直接的影响，如
果在材料管理中，因管理疏忽导致材料受自然条件影响，损耗严重，故而导致一
定的成本浪费。
而如果存在管理不善，导致材料随便摆放，调取上和存放上都没
有合理的标准，这将直接导致浪费材料的现象出现，从而影响整个施工进度。
3.3 技术问题
优良的施工技术水平将是保障施工质量和施工进度的前提。
因此，建筑施工
现场管理将不能缺少对技术领域的管理。
作为管理人员，不仅仅是对工程起到调
度的作用，还对施工现场的质量起到监督的效果。
在施工开始的时候，管理人员
要对施工图纸、施工合同以及相关技术标准都要有清晰的认识，确保整个工程监
督到位。
一旦发现施工过程中出现技术问题，应及时进行改正，保障工程项目的
施工进度。
3.4 施工进度和施工质量问题
进度对于建筑工程而言，是企业价值的体现，也是提高收益的表现。
但如果
建设工程的管理部门只追求进度的话，将会导致整个工程质量出现严重问题。
第一，施工进度要控制在施工组织计划当中;第二，一味的追求施工进度，却未考虑
施工质量情况、材料分配消耗情况以及人员调动处理情况，这将会影响整个工程
的质量水平;第三，进度加快有可能也是监督不到位，期间，可能造成大量的材料、成本、人力的浪费，还会严重影响后续质监部门对工程项目的质检工作。
3.5 施工安全问题
安全是施工场地重要的建设标准，不仅关乎建筑安全，还要关乎建设人员的
安全。
从多个角度来考虑，施工现场的安全是企业形象的表现，也是建筑有序开
展的重要依据。
因此，管理部门要加强安全巡查工作，杜绝施工现场违章搭建电线，对脚手架或者施工设备进行严格排查，做到零容忍的态度。
当然，为了符合
现代施工要求，加大施工环保措施的投入力度，确保工程既能保障安全问题的落实，也能符合绿色施工的口号。
4 现场管理优化原则
4.1 效益原则。
经济效益始终是建筑工程项目追求的经营原则，因此，在工
程建设的过程中，施工管理要多加注重效益比重，结合实际情况，适时加快进程，并且扩大资源利用率，以此来减少材料浪费，降低投入成本。
而在经营生产的过
程中，施工管理要确保投资少回报高，杜绝任何不合理的成本投入，提高企业发
展效益。
4.2 科学合理原则施工管理中，要想提高工程效率，必然要确人力、设备、
材料等资源的合理分配，加强科学管理技术，提高科学管理手段，并实时的进行
监督，减少整个建筑工程的安全质量问题。
5 建筑工程施工现场管理优化措施
5.1 加强技术指导
提高建筑工程的施工效率，必然要加强施工人员的技术水平，确保施工人员
按照整个施工流程以及作业步骤稳步进行。
当然，在实际建设过程中，由于施工
人员技术和态度存在问题，经常会出现建设缺陷，从而拖延整个工期。
因此，加
强技术指导很有必要。
首先，要让技术人员清楚施工图纸布局和了解相关施工合同，对企业的施工要求和工程质量标准有清晰地认识。
其次，在给工人进行技术
指导的过程中，相关技术讲解人员要保持足够的耐心，杜绝因工人不明白而发脾气，影响整个技术指导过程，拖慢工程进度。
5.2 强化材料管理，优化资源配置
材料作为建筑中重要的财产，理应加大管理制度。
首先，为了降低投入成本，在材料选购的时候，一定要选取合理的价格并要求提供方提供相关材料证明，检
查是否符合国家相关规定。
要明白，材料的质量直接决定建筑的质量，所以，千
万不可马虎。
其次，材料选购完后，后期仓库的管理也是需要特别注意的问题。
如果管理不当，会出现运输、取用以及自然损耗等多方面的资源浪费，由此产生
较高的投入成本。
5.3 做好施工安全管理
施工安全是现场管理的一项重要内容，树立安全意识，制定安全制度，稳抓安全工作才能是建筑施工的安全得到最基本的保障。
因此企业需要聘用具有专业知识的人才，加强现场管理队伍的建设，并且定期进行现场管理人员的培训与安全教育，不断提高管理人员的个人素质。
5.4 建立完善的现场管理体系
现场管理体系的建立是一个复杂的过程，一个完善的现场管理体系仅仅依靠现场管理部门是无法顺利实现的。
建筑工程施工现场管理体系的建立首先需要明确责任制度，建立安全机制，将责任落实到个人，对每一个管理程序进行精细化分。
其次要建立生产规章制度，资源的使用、人员的分配等都要严格按照制度进行。
再者要建立绩效考核体制，制定科学合理的考核指标，从而提高建筑施工的科学化、程序化。
6 总结
总而言之，建筑工程施工现场管理对整个工程质量起到决定性的作用，不仅对资源进行有效合理的分配，也是减少企业资本投入的关键，这将为企业发挥重大的作用。
而优化现场管理将大幅度改善现场施工状况，对企业的发展有积极的作用。
参考文献：
[1]崔清树．土建施工的现场管理有效方式探索［J］．黑龙江科技信息，2010(21)．
[2]刘洪峰．浅论土建施工现场管理［J］．企业与管理，2011(9)．。