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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
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解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新入职员工培训课件PPT(共 74张)
27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• （1）问候与措词。
• （2）着装与化妆：
• （3）电话礼仪：
21
电话礼仪
你好，微软
每一个进入微软公司的新员工，第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训，培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话，微软就有一套手册，技术支持人员拿起
电话，第一句话肯定是：“你好，微软公司！”一次，微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里，令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友，另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们：“难道公 司总是这样对待新员工？”校友对他说：“公司就是这种风格，让 员工自己慢慢适应，逐渐融入公司。”那个男孩对他说：“公司的 创始人是几个工程方面的博士，他们认为过多的花样没多大用 处，适应的就留下来，不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意！”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • （1）公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标、经营范围，
公司的性质，公司的优势和面临的挑战。 • （2）公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新入职员工培训ppt课件
添加标题
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反馈机制：建立有效的反馈渠道， 收集员工对培训的意见和建议
激励措施：对表现优秀的员工给予 奖励和激励，提高员工的积极性和 参与度
提供培训后的技术支持，解决新员工在实际工作中遇到的技术问题
建立培训反馈机制，收集新员工的意见和建议，持续优化培训内容和方式
提供相关学习资源链接，如在线课程、学习资料等，帮助新员工深入学习和提升 定期组织内部交流会，让新员工分享学习心得和工作经验，促进团队成员之间的 交流与成长
汇报人：XXX
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培训目标：提升新 员工的专业技能和 综合素质，使其快 速融入公司团队和
工作岗位
培训内容：介绍公司 文化、规章制度、岗 位职责和工作流程等， 帮助新员工了解公司 基本情况，熟悉工作 环境和流程，掌握基
本工作技能和方法
培训形式：采用多种 形式相结合的方式， 包括讲座、案例分析、 角色扮演、互动讨论 等，以激发新员工的
员工手册：包含公司文化、价值观、行为准则等内容，是员工必须遵守的基本规定。
规章制度：具体规定员工的职责、权利、义务以及公司的管理方式和奖惩措施等，是公司正 常运转的保障。
培训考核：新员工必须经过培训考核，合格后才能正式上岗，同时定期进行技能和安全培训。
保密协议：员工必须遵守保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户信息等敏感信息。
PART SEVEN
团队建设活动：增 强团队凝聚力，提 高合作意识
合作精神：共同目 标、相互支持、有 效沟通
团队协作技巧：倾 听、表达、反馈、 解决冲突
沟通技巧：明确信 息、有效表达、倾 听反馈
明确沟通目标：在 沟通前明确目标， 确保沟通方向一致。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ，统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门，安 排相应的技能和知识培训，由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源， 让新员工自主选择学习内容和 时间，提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时，能够积极主 动地寻找解决方案，具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧，帮助他们合理安 排工作时间，提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序，确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度，不断学习新知识、新 技能，提升自身能力，从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责，包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围，包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能，包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神，使其能够更好地融入 团队，与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制，确保员 工有平等的晋升机会，不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制，激发员工 的工作积极性和创造力，提高员工的 工作满意度和忠诚度。
员工入职第一天培训ppt
核心价值观
客户至上：始终把客户需求放在首位，提供优质的产品和服务 创新驱动：不断追求创新，引领行业发展 诚信经营：坚守诚信原则，树立企业良好形象 团队合作：倡导团队协作，共同成长
公司理念
团队合作：共同协作，实现 团队目标
客户至上：始终关注客户需 求，提供优质服务
创新发展：不断探索新技术、 新业务，推动公司持续发展
诚信守法：遵守法律法规， 维护公司声誉
员工培训与发展
章节副标题
培训计划
培训目标：提高 员工技能和素质， 促进企业发展
培训内容：企业 文化、规章制度、 岗位职责、团队 协作等
培训方式：线上 培训、线下培训 、内部培训、外 部培训等
培训周期：根据 实际情况确定， 一般以周或月为 单位
职业规划
员工培训与发展：提供专业培训和职业发展机会，帮助员工提升技能和知识水平 职业规划：为员工制定个人职业规划，明确职业发展方向和目标 晋升机制：建立完善的晋升机制，鼓励员工积极进取，提高工作积极性和满意度 绩效评估：定期进行绩效评估，对优秀员工给予奖励和晋升机会，激励员工发挥潜力
及时沟通与反馈协作进展 情况
工作汇报与反馈
定期汇报工作进 展和成果
及时反馈问题和 困难
提出改进建议和 意见
促进团队成员间 的交流与协作
冲突解决与处理
定义冲突：明确 冲突的性质和原 因
沟通技巧：有效 沟通，避免误解 和冲突
解决冲突：采取 积极措施，化解 矛盾
处理方式：保持 冷静，理性应对
安全与健康
章节副标题
工作环境安全要求
遵守公司安全规章制度
熟悉工作场所的安全出口和消 防设施位置
正确使用工作设备和工具，避 免发生意外
新员入职培训课件(PPT 76张)
1） 本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等；
2） 外地员工： 劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知 （OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提 供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程， 主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优 异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职： （1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人： 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
打卡不可直落
出差
‧ 出差员工须提供已批核的 《出差申请单》作为补卡依据
考勤管理制度
迟到/早退
9:00 ～ 9:05
迟到 （不扣薪）
12:00 ～ 13:00
迟到 （扣薪）
午休 （用餐）
下午 上班
18:00 ～
下班
9:00 迟到
早退 18:00
★ 迟到不得以调休时数补抵，早退按实际早退分钟扣薪 ★ 扣薪金额 = 全薪/当月应出勤天数/860分 X（迟到分钟数-5）
欢迎加入 公司
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
集团沿革
2017 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2016 XXXXXXXXXXXXXXXXX 2015 XXXXXXXXXXXXX 2013 XXXXXXXXXXXXXX 2001 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1987 诞生，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理 制度
管理制度 培训
离职 管理 制度
管理
制度 17
招聘管理制度
注意事项
1.新员工入职前需到公司指定医院完成体检项目，体检不合格 不予录用
2.应聘者必须如实向公司提供相应个人资料，不得蓄意隐瞒、 弄虚作假，一经发现，公司将不予录用；已录用者，公司可 直接予以解除劳动合同
集团沿革～公司
XXX公司
XXX公司
XXX公司
总投资X亿元
占地X余亩
位于
组织架构～集团办事处分布
美国全球总部
研发总部
办事处
生产制造中心 营销中心
香港
组织架构～公司
董事长 总经理
品牌定位
优势1
优势2
特点1
特点2
品牌地位
品牌基因
永恒
独特
全球 最佳工艺
经典
简单
品牌基因
永恒
独特
XXX
经典
简单
荣誉榜Ｉ
2.超出岗位薪 酬范围的薪 资，必须由 董事长核准
任用通知
1.正式任用通 知书发给部 门主管
2.部门主管与 员工面谈， 签字确认后 交人资部
3.不符合录用 条件者，解 除合同
试用期转正管理制度
考核评定
第一次考核
1.入职满三个月 2.表现突出、具
卓越成效者， 可提前转正
第二次考核
1.入职满六个月 2.依第一次反馈
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 26
考勤管理制度
工作时间
9:00 ～ 9:05
12:00 ～ 13:00
迟到 （不扣薪）
迟到 （扣薪）
午休 （用餐）
18:00 ～
下午 上班
下班
★ 如因工作需要，公司可调整上下班时间，安排不同班次 ★ 上下班请务必亲自刷卡，确保出勤纪录！
3.预算外人员招聘，需经董事长批准
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 19
入职管理制度
资料提交
‧证件照电子檔
入 ‧1寸彩色照4张
职
‧身份证原件/ 复印件
程 ‧学历证明
序 ‧离职证明
‧银行卡复印件
考勤管理制度
刷卡规定
★ 在公司内必须佩戴厂牌 ★ 上下班必须按规定亲自刷卡 ★ 厂牌遗失或损毁，应尽快到人力资源部补办
并承担工本费人民币50元
考勤管理制度
补卡规定
未刷卡 ‧人力资源部每周将未刷卡人员名单
通知
通知部门主管
漏刷卡
‧ 应及时填写《补卡申请表》 ‧ 因自身原因，每月不得超过2次 ‧ 加班漏打卡一律不得补卡，且加班
‧工资凭证
‧工作证明
资料签署
‧劳动合同书 ‧员工保密协议 ‧个人资料使用
同意书 ‧资讯管理规范
部门报到
入职培训
‧直属主管向 新员工介绍 岗位职责说明书
‧ 新员工签字
到职后一个月 内参加新员工 入职培训
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 21
试用期转正管理制度
考核通知
1.入职满三/六
考
个月前15天 进行考核作
核
业
程 2.通知员工及
序
其部门主管
考核表填写
1.员工自我评估 2.部门主管评核 3.结果反馈员工
并签字 4.人资部填写
考核建议
核准
1.所有转正及 调薪须由部 门最高主管
(首席营运长 或副首席财
务官)核准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 15
人力资源管理制度
文件编号
制度名称
生效日期
招聘管理制度
入职管理制度
试用期转正管理制度
考勤管理制度
假期管理制度
奖惩管理制度
培训管理制度
离职管理制度
16
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
建议进行评核 3.考核不通过，
不予正式录用
试用期转正管理制度
考核项目
工作目标 达成率
工作 质量
工作量及 贡献度
环境应变 沟通协调
能力
团队合作
工作 热忱
向心力 忠诚度
专业 知识
学习 态度
创新与 改善
试用期转正管理制度
核定分数&等级
核定分数 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下
考勤管理制度
旷工规定
★ 未请假或请假未获批准擅自不出勤， 按旷工处理
★ 旷工连续3天(含)以上，以自离处理
考勤管理制度
加班申请
计算单位
申 1.因生产计划需要，必须延长工作时间 请 2.突发事件，必须于正常时间以外处理 条 ★未按加班流程申请的，不认定为加班 件 ★出差人员不适用加班申请条件
‧最小计算单位为0.5小时 ‧未满0.5小时部分不予计算 ‧满0.5小时未满1小时，以0.5小时计算
集团未来展望
2021年
2022年
2020年 2019年
2023年
赣州昶洧未来展望
20XXXX
202xxxx
202xxxx
202xxx
202xxx
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
评定等级
等级说明
优
杰出，工作成绩优异卓越，对组织、公司做出 较大贡献
良
优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标 准
一般 胜任，工作完成合乎要求，达到标准
及格 需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进
较差 不合格，工作差等，经过提醒教导后仍未改善
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
出差
‧ 出差员工须提供已批核的 《出差申请单》作为补卡依据
考勤管理制度
迟到/早退
9:00 ～ 9:05
迟到 （不扣薪）
12:00 ～ 13:00
迟到 （扣薪）
午休 （用餐）
下午 上班
18:00 ～
下班
9:00 迟到
早退 18:00
★ 迟到不得以调休时数补抵，早退按实际早退分钟扣薪 ★ 扣薪金额 = 全薪/当月应出勤天数/860分 X（迟到分钟数-5）
欢迎加入 公司
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
集团沿革
2017 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2016 XXXXXXXXXXXXXXXXX 2015 XXXXXXXXXXXXX 2013 XXXXXXXXXXXXXX 2001 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 1987 诞生，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理 制度
管理制度 培训
离职 管理 制度
管理
制度 17
招聘管理制度
注意事项
1.新员工入职前需到公司指定医院完成体检项目，体检不合格 不予录用
2.应聘者必须如实向公司提供相应个人资料，不得蓄意隐瞒、 弄虚作假，一经发现，公司将不予录用；已录用者，公司可 直接予以解除劳动合同
集团沿革～公司
XXX公司
XXX公司
XXX公司
总投资X亿元
占地X余亩
位于
组织架构～集团办事处分布
美国全球总部
研发总部
办事处
生产制造中心 营销中心
香港
组织架构～公司
董事长 总经理
品牌定位
优势1
优势2
特点1
特点2
品牌地位
品牌基因
永恒
独特
全球 最佳工艺
经典
简单
品牌基因
永恒
独特
XXX
经典
简单
荣誉榜Ｉ
2.超出岗位薪 酬范围的薪 资，必须由 董事长核准
任用通知
1.正式任用通 知书发给部 门主管
2.部门主管与 员工面谈， 签字确认后 交人资部
3.不符合录用 条件者，解 除合同
试用期转正管理制度
考核评定
第一次考核
1.入职满三个月 2.表现突出、具
卓越成效者， 可提前转正
第二次考核
1.入职满六个月 2.依第一次反馈
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 26
考勤管理制度
工作时间
9:00 ～ 9:05
12:00 ～ 13:00
迟到 （不扣薪）
迟到 （扣薪）
午休 （用餐）
18:00 ～
下午 上班
下班
★ 如因工作需要，公司可调整上下班时间，安排不同班次 ★ 上下班请务必亲自刷卡，确保出勤纪录！
3.预算外人员招聘，需经董事长批准
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 19
入职管理制度
资料提交
‧证件照电子檔
入 ‧1寸彩色照4张
职
‧身份证原件/ 复印件
程 ‧学历证明
序 ‧离职证明
‧银行卡复印件
考勤管理制度
刷卡规定
★ 在公司内必须佩戴厂牌 ★ 上下班必须按规定亲自刷卡 ★ 厂牌遗失或损毁，应尽快到人力资源部补办
并承担工本费人民币50元
考勤管理制度
补卡规定
未刷卡 ‧人力资源部每周将未刷卡人员名单
通知
通知部门主管
漏刷卡
‧ 应及时填写《补卡申请表》 ‧ 因自身原因，每月不得超过2次 ‧ 加班漏打卡一律不得补卡，且加班
‧工资凭证
‧工作证明
资料签署
‧劳动合同书 ‧员工保密协议 ‧个人资料使用
同意书 ‧资讯管理规范
部门报到
入职培训
‧直属主管向 新员工介绍 岗位职责说明书
‧ 新员工签字
到职后一个月 内参加新员工 入职培训
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 21
试用期转正管理制度
考核通知
1.入职满三/六
考
个月前15天 进行考核作
核
业
程 2.通知员工及
序
其部门主管
考核表填写
1.员工自我评估 2.部门主管评核 3.结果反馈员工
并签字 4.人资部填写
考核建议
核准
1.所有转正及 调薪须由部 门最高主管
(首席营运长 或副首席财
务官)核准
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度
招聘
管理
制度 试用期
转正
假期 管理制度 离职
管理
管理
制度
培训
制度
管理
制度 15
人力资源管理制度
文件编号
制度名称
生效日期
招聘管理制度
入职管理制度
试用期转正管理制度
考勤管理制度
假期管理制度
奖惩管理制度
培训管理制度
离职管理制度
16
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
建议进行评核 3.考核不通过，
不予正式录用
试用期转正管理制度
考核项目
工作目标 达成率
工作 质量
工作量及 贡献度
环境应变 沟通协调
能力
团队合作
工作 热忱
向心力 忠诚度
专业 知识
学习 态度
创新与 改善
试用期转正管理制度
核定分数&等级
核定分数 90分以上 80分以上 70分以上 60分以上 60分以下
考勤管理制度
旷工规定
★ 未请假或请假未获批准擅自不出勤， 按旷工处理
★ 旷工连续3天(含)以上，以自离处理
考勤管理制度
加班申请
计算单位
申 1.因生产计划需要，必须延长工作时间 请 2.突发事件，必须于正常时间以外处理 条 ★未按加班流程申请的，不认定为加班 件 ★出差人员不适用加班申请条件
‧最小计算单位为0.5小时 ‧未满0.5小时部分不予计算 ‧满0.5小时未满1小时，以0.5小时计算
集团未来展望
2021年
2022年
2020年 2019年
2023年
赣州昶洧未来展望
20XXXX
202xxxx
202xxxx
202xxx
202xxx
课程大纲
一、集团简介 ● 集团沿革 ● 组织架构 ● 品牌定位/基因 ● 荣誉榜/未来展望
二、人资相关规范 ● 人力资源管理制度
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
评定等级
等级说明
优
杰出，工作成绩优异卓越，对组织、公司做出 较大贡献
良
优秀，全面完成工作成绩且在大多方面超出标 准
一般 胜任，工作完成合乎要求，达到标准
及格 需改善，尚有未达标准方面，但经努力可改进
较差 不合格，工作差等，经过提醒教导后仍未改善
人力资源管理制度
考勤 管理 制度
入职 管理 制度
奖惩 管理 制度