我国民营企业发展的影响因素分析及对策研究工商管理毕业论文
我国民营企业发展中存在的问题及对策研究（推荐阅读）
我国民营企业发展中存在的问题及对策研究（推荐阅读）第一篇：我国民营企业发展中存在的问题及对策研究内容提要: 中国实行改革开放3O年来，在中国经济得到了前所未有的发展，取得了举世瞩目的增长速度的同时，我国经济结构也发生了根本性的变化，逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度。
其间，中国民营企业挺立潮头、异军突起，民营经济作为我国经济结构的有机组成部分，作为我国国民经济持续、快速、健康发展不可或缺的推动力量，在促进社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
整体来讲，民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业．再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。
这一系列的发展，与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关。
可以说，民营企业发展的每一步．都在政策法律文件中落下有迹可循的脚印。
因此，考察我国民营企业发展的历史，必须与我国特定的政治环境相联系。
民营经济是本文研究了民营企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。
关键词：民营企业持续发展研究和思考企业文化文化建设I目录内容提要: (I)一、绪论 (1)（一）民营企业的概念 (1)（二）我国民营企业的特点 (2)1.具有企业家创业精神特点.............................................2 2.完全的市场导向.....................................................2 3.具有灵活性和竞争性.................................................2 4.家族式企业、非法人治理制度.........................................2 5.管理不完善 (3)（三）我国民营企业的发展历程 (3)1．创业阶段：敢为天下先。
浅谈民营企业发展问题及对策
二 、民营企业存在的问题
新的经济形势下 ， 民营企业面， 临的问题更加凸显 ， 民营企业发 展的任务更加艰巨， 因此 ， 查明阻碍民企发展的症结 ， 对于理清发展
思路 显得 十 分必 要 。
（ 一） 民营企业 自 身 弊端阻碍 其健康发展
１ 、民营企业创新能力差 ， 民营企业家缺乏长期的发展观念。企 业的基础差， 管理不规范 ， 产品多是仿造 。很多企业厂房破旧， 设备 简陋， 技术薄弱， 环境污染严重 ， 产 品质量让人担 冼。许多企业主面 对竞争激烈的大市场 ， 缺乏判断和驾驭能力， 而孤军奋战。每年的淘 汰率都在 １ ０ ％以上 ， 影响了企业的发展。 ２ 、企业管理制度不完善。民营企业 的规模达到一定的程度后 ， 企业陈旧的经营方式， 必将给企业带来危机 。民营企业的管理带有 定 的主观 性， 董事长兼总经理依然是民企老板的普遍头衔， 直系亲 属垄断整个企业的命脉部门， 而聘用的专门人才充其量是他们的秘 书， 能人群体和家族势力的结合平衡模式只能是 “ 昙花一现” ， 从而 导致人才的大量流失 ， 出现企业用人难现象 ， 难 以补充新的血液。 ３ 、民营企业主的素质和管理潜质不够。２ ｏ ｉ ｏ ￣ ＂， 据全国工商联 在２ １ 个城市进行的一次抽样调查显示。有７ ０ ％左右的民营企业主不 懂财务知识。９ ０ ％以上的民营企业主不懂英语和计算机。大多数民 营企业主不读 书不看 报。从企业长期发展来看 ， 低素质企业家会影 响企业的长足发展， 甚至给企业带来意想不到的损失。 （ 二） 民营企业 融资难问题是 制约其发展的重要原 因 民企 自身因素使金融机构面临信息不对称、逆 向选择和道德 风险。民营企业 自身缺陷使金融机构普遍面临逆向选择和道德 风 险问题 。由于信息不对称 ， 资金使用者可能利用信息优势在事先谈 判、合 同签订或事后资金的使用过程 中损 害资金提供者 的利益， 使 其承担过多的风险 ， 即逆向选择和道德风险的问题。 （ 三） 管理体制不健全 现阶段我国虽对 民营企业的发展大力支持 ， 但仍缺乏统一管理， 民营企业家普遍感到政出多门， 负担过重。据统计资料显示， 民企一 方面要应付政府３ ０ 多个部 门， 同时上交５ ０ 多种税费， 民企承受的额外 捐税高于法定税金 ， 政府各部门问缺乏协作 ， 以各 自利益为 目标 ， 造 成 民企运作的成本增大。另一方面， 由于政策不到位， 民企在贷款 、 用地 、出国、招聘、引进技术、申报项 目等方面都受到制约。 （ 四） 政府服务及监督职能不到位 市场准入政策上 的不平等待遇 。民营企业在邮电、通信 、铁 路等方面的投资受到限制， 导致民营企业主心存芥蒂， 挫伤了民企的 发展积极性 ， 甚至出现了民营企业主 “ 身份外籍化 ， 资产国际化”等 现象， 这不仅使民族资产外流 ， 也使 民营企业家失去了自己发展的沃
企业工商管理现状与发展方案探索——以民营企业为列
企业工商管理现状与发展方案探索——以民营企业为列企业工商管理现状与发展方案探索——以民营企业为例一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
而企业工商管理在民营企业的发展中具有重要的地位和作用。
本文将探讨当前民营企业工商管理的现状，并提出一些发展方案，以期促进民营企业的健康发展。
二、民营企业工商管理的现状1.乱象和问题尽管民营企业在经济发展中发挥着巨大作用，但仍面临一些乱象和问题，主要包括：（1）法律意识薄弱：部分民营企业对法律、法规缺乏足够的重视，容易出现法律意识淡薄、法律风险较高的问题。
（2）信用缺失：一些民营企业在商业活动中存在信用风险和信用缺失问题，影响了企业的形象和发展。
（3）管理水平不高：许多民营企业在管理层次、管理方式等方面存在不足，致使企业在市场竞争中处于不利地位。
2.合规建设成效政府和相关部门出台了一系列政策和措施，加强对民营企业的合规建设。
通过营业执照办理便捷化、注册资本减免、行政审批优化等举措，提升了民营企业的经营环境和合规程度。
3.提升企业管理水平的探索一些民营企业积极探索企业管理的方法和模式，取得了一定的成效。
例如，引进先进的管理理念和方法，加强内部流程改进，培养优秀的管理人才，提升企业管理水平。
三、民营企业工商管理发展方案1.加强法律教育和培训通过加强对民营企业法律意识的培养，提高法律素养，增强企业的法律合规意识，从源头上减少法律风险。
2.建立信用体系政府和行业协会可以加强信用管理工作，构建信用评估体系，引导企业遵守合同约定，严格执行商业道德规范，提升企业的信用度。
3.完善企业管理体系民营企业应注重提升企业管理水平，加强组织架构和内部流程改进，推行现代化管理理念，提高企业的运营效率和竞争力。
4.加强人才培养企业应加大对管理人才的培养和引进力度，培养一支专业化的管理人才队伍，提高企业的管理水平和创新能力。
5.促进民营企业与政府合作政府可以鼓励民营企业和大型国有企业的合作，通过资本、技术等方面的支持，推动民营企业的发展。
工商行政管理对民营经济发展影响论文
工商行政管理对民营经济发展影响研究【摘要】工商管理作为一门适应时代经济发展需要的新学科，其基本的管理理念以及比较个性化的设置都对我国的经济发展起到了很大的影响。
研究工商管理对于民营经济发展的影响，继而让社会更加重视工商管理学科的重要性及积极意义，并最终为经济的可持续发展发挥应有的作用。
【关键词】工商管理；民营经济；影响鼓励、支持和引导发展民营经济，是发展经济、构建和谐社会、全面建设小康社会的一项重要举措，也是我们党和国家确定的一项基本方针。
工商行政管理机关作为政府的职能部门，要坚定不移地坚持以公有制为主体、多种所有制经济成分共同发展的基本经济制度，充分发挥职能作用，积极鼓励、支持和引导民营经济持续、快速、稳定发展，为全面建设小康社会做出贡献。
一、工商管理的基本职能及特点（一）工商管理的基本职能工商行政管理在我国的经济社会管理中扮演着了比较特殊的角色，我们要想进一步了解工商管理对经济发展的促进作用就要对工商管理在我国政府经济社会管理中的主要职能有个清晰的定位。
这其中包括两点十分重要的内容：工商行政管理部门不仅要忠于职守，要对发生的经济行为勇于负责，在依法履行好我们的市场监管方面的基本职责时充分发挥主角的作用，又要积极加强各个方面的基本合作。
其次，我国的工商管理在政府的四大主要职能中，除了要积极行使其从事的市场监管方面的基本职责，还要部分性的参与进经济调节、社会管理、公共服务等几个方面的基本职能。
（二）工商管理的工作特点第一，我国的工商行政管理是以一种积极营造公平有序的市场环境的方式来为社会的经济发展服务的。
在我国，工商行政管理部门不同于其他的部门，工商行政部门并没有自己的资金、项目等方面的内容，它的主要职责就是负责维护市场的基本秩序，主要是为了更好地促进经济与社会的发展而综合创造出相对应的软环境，尤其是在我们要求建立统一开放并有序竞争的市场大背景下，更是需要充分发挥我国工商管理的主要行政职能。
只有我国的综合市场环境变得越来越好，投资的主体才会不断增多，我国的地方经济才能获得更加迅速的发展，总而才能积累其更多的财富。
民营经济中工商管理的作用及影响
民营经济中工商管理的作用及影响民营经济中工商管理的作用及影响民营经济中工商管理的作用及影响，下面带来民营经济中工商管理的作用及影响相关论文范文，欢迎阅读。
民营经济中工商管理的作用及影响【1】摘要：本文分析了工商部门在管理过程中存在的主要问题，指出工商行政管理机构应树立正确的执政观，以促进民营经济的发展，并提出相关的对策建议。
关键词：民营经济;工商管理;作用;影响自十一届三中全会召开以来，我国的经济发展取得了骄人的成绩，可谓是世界瞩目。
但是，在取得成就的同时，我们不能沾沾自喜，应该认清形势，看到我国当前所处的位置，以及在经济发展过程中确实存在的问题。
这些问题可以从两个大的方面来看。
首先是从国际视野而言，我国在国际上的地位是最大的发展中国家，相较发达国家存在一定差距，在出口贸易方面，并不占优势;其次是从国家自身发展来看，我国目前尚不属于科技强国，产业升级有待加强。
因此，站在宏观的高度，从实际出发，充分发挥工商行政管理的作用，对促进我国经济进一步发展有着不可替代的重要意义。
一、在发展民营经济过程中必须重视工商管理工作在我国近几年经济稳步、高速增长的带动下，加上国家相关政策的开放，民营经济的发展迎来了春天。
我国社会经济的格局产生了一定的变动。
在这个变革时期一定要注重与民营经济发展相关的工商行政管理工作。
通过广泛的调查和研究，明确工商管理在我国社会主义物质文明建设中的关键作用，在政府行政权力中工商管理职能所发挥的作用也日渐突出，必须予以重视。
现阶段经济发展大环境为我国民营企业扩大生产规模、获取较高经济利益所提供的机遇与挑战并存。
工商管理部门负责的工作很多，社会主义市场经济体制的完善需要有效地监督和管理。
工商管理部门应该在保证多种经营模式健康发展的基础上，将监管职能落到实处，让国家相关政策发挥规范和整合的作用，保障市场经济运行的秩序性。
我国进入世贸组织已近二十年，但市场转型和变革仍在继续，在这样的特殊时期，国际大型企业不断涌入分占市场份额，其先进的生产技术和管理模式远远超过国内同类型企业。
工商管理毕业论文民营企业管理
摘要人力资源是企业赖以生存与发展的关键资源.人力资源管理作为组织战略管理最重要的组成部分，渐渐受到企业的重视,有一些民营企业结合自身的条件和当前的国情，学习引进国外先进的企业人力资源管理制度与技术，并在实践中结合企业的现状加以改进，取得了良好效果.企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及不合理的绩效考核、忽略对员工的教育培训、激励政策，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能,优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进,永远保持人力资源管理高效性。
关键词：民营企业；人力资源管理；培训;考核目录第1章绪论 (1)1。
1论文研究的背景 (1)1.2民营企业的含义及发展历程 (2)1。
2.1 民营企业的界定 (2)1.2。
2 民营企业的发展历程 (3)1。
2。
3 中国民营企业的特点 (4)1。
3论文研究的主要内容 (5)第2章民营企业人力资源管理相关理论 (6)2。
1人力资源管理的定义及其内容 (6)2.2民营企业加强人力资源管理的必要性 (6)2.2.1 人力资源管理是企业生产和发展的基础 (7)2。
2。
2 人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成 (7)2.2。
3 人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 (8)第3章民营企业人力资源管理存在的问题 (9)3.1 人员招聘计划不完善 (9)3。
2 忽略对员工的教育和培训 (9)3.3 绩效考核随意性强缺乏客观标准 (10)3.4 激励约束机制不健全单一 (11)第4章加强民营企业人力资源管理的对策 (12)4.1建立科学的人才招聘机制 (12)4。
我国民营企业发展中存在的问题及相应对策
摘要:民营经济作为我国经济成分中的新生代,其地位和作用日益突出。
但是,目前民营企业在发展中仍存在不少问题,因此,只有克服不利因素,民营企业才会在激烈的竞争中持续发展。
通过对民营企业发展中存在的对民营企业的认识上观念落后,缺乏民营企业服务中介体系、融资困难、技术缺乏创新、企业内部缺乏有效组织管理等问题的探讨,提出了相应的对策。
关键词:民营企业;服务中介;融资;技术创新;组织管理一、我国民营企业发展中存在的问题(一对民营企业的认识上思想观念落后进入21世纪以来,我国经济迅猛发展,民营经济在国民经济发展中的地位日益突出,我们对民营企业发展的认识上有了一定提高,但与民营企业的发展要求相比仍有很大差距。
受传统观念的影响,民营企业的经济待遇与其他经济类型企业地位不平等的现象仍然存在。
在价格、税费、融资、土地批租、原材料供应、工商管理、市场准入和资产重组等方面,还有各种各样并非公平的限制。
由于对民营经济看法偏颇,也造成民营企业在许多经济交往关系中陷入尴尬的境况,各级政府扶持民营企业发展的优惠政策没法完全落实到位。
目前,民营企业发展过程中的“三多三少”问题比较普遍。
即低水平重复建设多,高科技含量、高附加值和高市场占有率的项目少;粗、初加工项目多,精、深加工项目少;污染环境的项目多,绿色环保的项目少。
一些民营企业不是根据对资源的配置能力来确定企业规模,而是一哄而上,使得有限的资金不能合理地投入,再加之多元化经营的风险,给民营企业发展带来许多不利因素。
(二缺乏民营企业服务中介体系民营企业服务中介,是一种为民营企业服务的组织。
该组织可以与国家制度层面保持紧密的联系,可以在筹措资金、职业培训、财务管理、工会组织、法律、环保、产品出口、外事接待等各个领域为会员企业提供多样性的服务。
目前,我国各种商会、协会、联合会、行业公会以及技术服务、认证认可、信息咨询、人才培训、经济鉴证等中介组织为数不少,但相对于经济活动的广泛性和企业所需服务的多样性来说,仍然远远不够,特别是有些商会、协会等组织是由政府组建或政府机构转化、派生出来的,具有浓厚的行政色彩;有些技术服务、信息咨询、经济鉴证等组织则利用政府部门对公共服务的授权形成对商业服务的垄断而谋取高额利润,由此导致社会化服务的支持系统难以形成和完善。
民营企业存在及发展问题分析
民营企业存在及发展问题分析论文摘要：改革开放以后,中国民营经济经历了从无到有、不断壮大的发展历程,成为拉动中国经济增长的一支重要力量。
在经济飞速发展的现代社会，民营企业的队伍逐渐壮大，但民营经济的发展在市场经济发展的要求下，明显存在一些滞后问题，使得民营经济的发展空间受到限制，将在未来严重影响民营企业的发展。
本文围绕民营企业发展存在的问题提出一些看法。
上世纪90年代后期,随着中国经济迅速增长和改革开放的不断深入，中国民营经济得到了飞速发展。
作为改革开放后成长起来的新生事物，民营企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已发展成为国民经济的重要组成部分,并逐渐显露出它在优化资源配置、提高经济效益以及维护供需平衡、扩大就业、稳定社会等方面的重要作用,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。
客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变,即由靠领导人关系的协调建立制度向建立完善的制度性保障过渡,民营企业正向着更合理、更科学的方向发展。
民营经济就其本质而言，它是"民本经济"，是千千万万老百姓通过自主创业而从事的经济事业，是发展生产力、解放生产力的经济，是人民群众实现共同富裕的重要手段。
在民营企业快速发展的同时，我们也看到了民营企业在发展过程中所暴露出来的越来越多的问题，民营经济的发展在市场经济发展的要求下，明显存在一些滞后问题，使得民营经济的发展空间受到限制，无法实现最大化发展。
一、中国民营企业发展存在的问题虽然中国民营企业发展活跃,但存在问题也越来越多。
发展环境有待进一步改善；管理水平有待进一步提高；人才机制需更加灵活；企业生命周期要延长；设备科技含量需增加等等。
而制约民营企业存在与发展的主要问题在于：1、法律政策不够完善，制约作用大我国民营企业之所以能在计划经济体制向市场经济体制转变的历史性时期存在和发展的原因，在于适应当时我国生产力水平。
作为外部约束的民营经济政策，直接影响甚至决定民营企业的生存和发展，在产权性质和运营模式上，民营企业与传统的国有企业有所区别，因此现行法律法规对不同的市场微观主体实行区别对待。
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工商管理毕业论文我国民营企业发展的影响因素分析及对策研究毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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3.附件包括：任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）。
4.文字、图表要求：1）文字通顺，语言流畅，书写字迹工整，打印字体及大小符合要求，无错别字，不准请他人代写2）工程设计类题目的图纸，要求部分用尺规绘制，部分用计算机绘制，所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁，布局合理，文字注释必须使用工程字书写，不准用徒手画3）毕业论文须用A4单面打印，论文50页以上的双面打印4）图表应绘制于无格子的页面上5）软件工程类课题应有程序清单，并提供电子文档5.装订顺序1）设计（论文）2）附件：按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文（复印件）次序装订教研室（或答辩小组）及教学系意见【摘要】：当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。
人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。
企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。
人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。
【关键词】：核心竞争力以人为本人力资源管理Analysis and Research on the factors of influencing the development of private enterprises in China【Abstract】：The world economics to the globalization, the integrated development, the various countries’ economy are seeping mutually, affect mutually. The market is fast changing, enterprise’s competition is day by day intense. The enterprise needs to want in the keen competition to develop continually, healthily, must reduce the cost, enhances the management potency, prominent enterprise by don’t in other enterprise’s core competitive ability. The core competitive power was in an organization interior after the conformity knowledge and the technology, the coordination many kinds of productive skill and the conformity different technology knowledge and ability, was the enterprise interior resources essential factor and the external environment condition effective union. The enterprise first resources essential factor is the human resources, has the core competitive power key, improves and enhances the enterprise human resources management the function and the level, optimization human resources ability is the core. The enhancement enterprise resources reasonable development and the use, are the entrepreneur most matters of concern. Key word: Competitive advantage core competitive power humanist human resources management human capital.【Key words】: Core competencies ；People-oriented ；Human resource managemen目录一、企业核心竞争力 (1)二、人力资源管理 (2)（一）人力资源管理的特点 (2)（二）人力资源管理对企业发展的重要意义 (4)三、人力资源管理与企业核心竞争力的关系 (5)四、人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力 (6)五、提升人力资源管理的方法和手段 (6)（一）加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用 (6)（二）建立完善的人力资源管理的技术系统 (7)（三）普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队 (8)结语 (8)参考文献 (9)致谢 (10)序言国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。
教育是基础的人才的培养,是文化知识的传播,包括品德的修养。
从现代竞争意义上讲,教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。
就此而言,一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。
对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发投资和管理工作,这是一个基础和必备条件。
由此,我们能认识到一个企业的强盛,可以在多个方面体现,也可以在某一方面突出体现,但都离不开教育这个基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。
一、企业核心竞争力企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：1.独特性企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中以特定的方式培育起来的。
不同企业的核心竞争力是异质的。
核心竞争力的概念与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组织活动与规则等。
2.持久性和不易模仿或替代性前者是由企业多种能力、技术和产品长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。
后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植，即难以在短时间内被超越。
3.整体性单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。
核心能力是与环境保持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。
4.价值延展性核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润，也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
二、人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
(一)人力资源管理的特点1.人力资源的生物性人首先是一种生物。
人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与人的自然生理特征相联系。
人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。
在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。