文化休闲娱乐服务行业竞争格局及竞争策略分析
新时代下的文化消费2024年展望
通过艺术品投资收藏和传播，提升国家文化 软实力和国际影响力。
2023
PART 05
挑战与风险识别及应对策 略
REPORTING
知识产权保护问题亟待解决
强化法律法规建设
完善知识产权相关法律法规，加大对侵权行为的惩罚力度，提高 违法成本。
提升公众意识
通过宣传教育，提高公众对知识产权保护的认知度和尊重度。
市场竞争加剧导致企业盈利压力增大
创新盈利模式
探索新的盈利模式，如会员制、付费阅读等，增 加企业收入来源。
提高核心竞争力
加强技术研发和人才培养，提高企业在市场中的 核心竞争力。
拓展市场渠道
积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，增加企业 市场份额。
政策法规变动带来不确定性风险
密切关注政策法规动态
及时关注政策法规的变化，以便及时调整企业战略和业务模式。
研究目的
明确新时代背景下文化消费的内 涵、特点和发展趋势，探讨影响 文化消费的主要因素，预测2024 年文化消费市场的潜力和机遇。
研究方法
采用文献研究、问卷调查、深度 访谈等多种方法，结合定量分析 和定性分析，对文化消费进行全 面深入的研究。
报告结构和内容概述
报告结构
本报告包括引言、文化消费现状分析、影响因素分析、2024年展望、结论与建议等部 分。
内容概述
引言部分介绍研究背景、目的、方法和报告结构；文化消费现状分析部分阐述文化消费 的内涵、特点、类型和现状；影响因素分析部分探讨经济、社会、技术、政策等因素对 文化消费的影响；2024年展望部分预测文化消费的发展趋势和前景；结论与建议部分
总结研究成果，提出促进文化消费发展的对策建议。
2023
PART 02
文旅产业市场竞争分析报告范文
文旅产业市场竞争分析报告范文引言：文旅产业是指基于文化和旅游元素的产业，包括文化创意、旅游景点、文化活动、演艺表演等领域。
随着人们生活水平的提高和对文化旅游的需求增加，文旅产业市场也日益竞争，本报告将对文旅产业市场的竞争现状进行分析。
一、市场规模分析文旅产业市场规模庞大，涵盖广泛。
根据统计数据显示，近年来文旅产业市场总体呈现稳步增长的态势。
其中，文化创意行业增速最快，旅游景点和演艺表演也有一定增长。
市场规模的增大为市场竞争的加剧提供了基础。
二、市场竞争主体市场竞争主体多样化，包括公共、私营和外资企业。
公共企业多以国家文化遗产为主要资源，具有独特的优势。
私营企业灵活度高，能够更快地适应市场需求。
外资企业则以引进国外文化和旅游资源为主要优势。
不同竞争主体之间互有优劣势，形成了综合竞争态势。
三、市场竞争形式市场竞争呈现多样化特点。
除了价格竞争外，企业还通过创新营销、服务质量、产品差异化等方式进行竞争。
市场竞争形式的多样化提高了市场进入门槛，促使企业更加注重核心竞争力的塑造。
四、品牌竞争分析品牌竞争是文旅产业市场竞争的重要方面。
在市场上，一些知名企业通过长期积累和品牌营销策略，建立了较高的品牌影响力。
品牌竞争不仅仅体现在企业形象上，更体现在文化内涵和服务质量上。
企业需要提升自身品牌价值，以吸引更多消费者。
五、消费者需求分析消费者需求是市场竞争的基础。
近年来，消费者对文旅产品的品质、特色和创意有了更高的要求。
他们希望能够获得独特的文化体验和愉悦的旅游感受。
企业需要不断了解消费者需求的变化，提供符合消费者期望的产品和服务。
六、行业发展趋势文旅产业市场竞争呈现出以下几个发展趋势：1. 产业融合发展，文化与旅游深度结合。
2. 互联网+带动产业升级，线上线下相结合。
3. 游客个性化需求的增加，个性化定制服务兴起。
4. 体验经济成为主导，重视情感价值的传达。
七、竞争优势分析企业在市场竞争中要具备的竞争优势有多个方面：1. 资源优势：包括文化资源、旅游景点、人才等。
如何进行行业及行业竞争分析
如何进行行业及行业竞争分析行业及行业竞争分析是企业战略制定的重要组成部分，通过对行业环境、竞争优势和竞争对手的研究，可以揭示企业所处行业的发展趋势和机会，有助于企业制定相应的发展战略。
以下是一个行业及行业竞争分析的框架，供参考。
一、行业背景和趋势分析1.宏观环境分析：通过分析政策、经济环境、社会文化、技术和环境等方面的因素，了解行业所处的宏观环境，确定其对行业发展的影响。
2.行业结构分析：了解行业的规模、增长率、市场份额分布等，还需分析行业生命周期阶段，是否处于增长期、成熟期或衰退期。
并分析行业的价值链，找出企业在其上游或下游环节的竞争优势。
3.技术创新和趋势分析：研究行业的技术创新和趋势，了解新兴技术和行业发展的方向，以及其对现有企业的影响。
二、竞争力分析1.竞争对手分析：确定主要竞争对手，包括已有的大型企业、新兴的创新企业和潜在的替代品或替代品供应商。
了解竞争对手的规模、市场份额、产品或服务特点、市场定位和竞争策略等。
2.竞争优势分析：评估企业的核心竞争力，包括产品差异化、成本优势、品牌形象、分销渠道、服务质量等方面。
通过SWOT分析等工具，了解企业在行业中的优势和劣势。
3.供应链分析：通过分析行业的供应链，了解供应商和分销渠道的运作机制，找出企业与竞争对手的差异化，寻找合作或竞争的机会。
三、市场需求和消费者行为分析1.市场规模和增长趋势：通过收集市场数据，了解市场的规模、增长率、分布等，预测未来的市场发展趋势。
2.消费者行为分析：研究目标消费者的购买决策依据、产品偏好、购买渠道等，并调查顾客的满意度和品牌忠诚度，找出企业的市场机会和竞争优势。
四、风险评估和机会分析1.风险评估：分析行业面临的风险和不确定性，包括政策风险、市场风险、技术风险和竞争风险等。
通过风险评估，确定制定相应的应对策略。
2.机会分析：挖掘行业中的机会，包括新兴市场、新技术、政策支持等。
通过根据行业趋势和消费需求的变化，提前抓住市场机会。
茶楼市场定位及营销策略
茶楼市场定位及营销策略茶楼行业的一项关键指标就是客户服务质量，在竞争日益激烈的当下，提升服务质量可以有效地吸引新客户，保持现有客户的忠诚度。
茶楼企业要想实现持续稳健的发展，就必须在服务质量上下大力气。
茶楼应该注重顾客的满意度和体验。
为了提供更好的服务，茶楼可以通过定期进行顾客满意度调查和反馈收集，了解顾客的需求和意见，并根据反馈做出改进。
茶楼还可以培训员工提供优质的服务，例如礼貌待客、迅速响应顾客的需求等。
茶楼行业是一个有着悠久历史和深厚文化底蕴的行业。
它不仅提供了社交场所，促进了茶文化的传承发展，也为当地经济发展和社会稳定做出了贡献。
茶楼作为一种具有特色的服务业，将继续为人们提供优质的服务和良好的消费体验，满足人们对美好生活的需求。
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一、茶楼行业重点内容（一）市场概况茶文化作为中国传统文化的重要组成部分，深深地植根于中国百姓的日常生活之中。
茶饮文化正逐渐成为人们日常生活中的一种主流文化支柱，茶楼作为茶文化的载体，也越来越受到广泛的关注。
茶楼行业在中国的发展历程很长，起源可追溯到唐朝，而随着中国经济的不断发展和城市化进程的加速，茶楼行业也得到了极大的发展。
从目前茶楼行业的市场情况来看，整个市场处于高速增长的阶段。
同时，茶文化走进千家万户，社交消费行为的普及，也为茶楼行业提供了极大的发展空间。
（二）品牌建设茶楼行业在这个万物互联的时代里，品牌建设显得尤为重要。
对于茶楼企业来说，要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须注重品牌建设，树立独特的品牌形象，这是茶楼行业长期发展的基础。
茶楼品牌建设主要包括品牌定位、品牌文化、品牌形象、品牌声誉等方面。
品牌定位需要根据市场需求和消费人群来确定，在不同的城市和不同的地区有不同的标准。
品牌文化则是指一个茶楼企业所传达的情感、价值观念、信仰、历史和使命等要素。
游客中心市场需求分析
游客中心市场需求分析声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。
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一、游客数量及结构分析（一）游客数量变化趋势1、年度变化：近年来，随着旅游业的快速发展和人们休闲观念的转变，游客中心项目所在地的游客数量呈现出稳定的增长趋势。
特别是每逢节假日和旅游高峰期，游客数量会出现明显的攀升。
2、季节变化：游客数量的季节变化特征也十分明显。
春夏两季，气候适宜，景区活动丰富，游客数量相对较多；而秋冬季节，由于气候寒冷或景区活动减少，游客数量会相应减少。
（二）游客结构特征1、年龄结构：根据数据显示，游客中心项目的游客年龄结构呈现多元化特点。
其中，以25-45岁的中青年人群为主，占比超过一半。
此外，老年人和青少年群体也有一定比例，但相对较少。
2、职业结构：在职业分布上，游客群体涵盖了各个行业。
其中，企事业单位员工、自由职业者和学生占比较大。
不同职业的游客对于旅游需求和消费习惯也存在差异。
3、地域结构：游客中心项目的游客来源广泛，既有来自项目所在地的本地游客，也有来自国内其他地区和国外的游客。
近年来，随着国际化程度的提高，外国游客数量也在逐渐增加。
（三）游客行为特征1、游览时间：大部分游客在景区的停留时间为1-3天。
在此期间，他们会参观多个景点、体验当地文化和特色美食等。
少数游客会选择更长时间的深度游或主题游。
2、消费习惯：游客在旅游过程中的消费主要集中在门票、交通、餐饮、住宿和购物等方面。
其中，门票和交通费用是基本支出，而餐饮、住宿和购物则因个人需求和消费能力而异。
3、信息获取方式：在信息化时代，游客获取旅游信息的方式也发生了变化。
除了传统的旅行社和宣传资料外，网络平台、社交媒体和移动应用等也成为了游客获取信息的重要途径。
（四）市场机会与挑战1、市场机会：随着旅游市场的不断扩大和消费者需求的多样化，游客中心项目有着广阔的市场前景。
竞争对手分析
竞争对手分析随着“茶亦娜抹茶休闲吧”这一新型服务项目进入市场，必然会产生一定的市场竞争，为此，我们特别就相应的竞争对手做了有关分析。
（一）确认竞争对手：经过调查分析，我们的竞争对手大致包括：普通茶馆、茶叶零售店、奶茶店、咖啡馆、酒吧、快餐厅、KTV等。
（二）竞争对手分析：在这些竞争对手的行列中，主要的应该是普通茶馆、咖啡馆、快餐厅、KTV，所以下面就这四种竞争对手展开分析。
1.普通茶馆经营目标和战略：普通茶馆的顾客主要是文化素养较高的社会上层群体，所以他们的顾客来源是非常有限的，普通茶馆经营的重点在吸引拉拢顾客和建立部分长期客源优势与劣势：优势：这类茶馆现已有一大部分市场份额，拥有较成熟的经验，也拥有一定的客源基础劣势：首先，这类茶馆现已存在很多，虽占有部分市场，但每个茶馆占有份额极少，互相之间竞争激烈；其次，这类茶馆格局单调，缺乏新意，很难对新来的顾客产生吸引力；另外，这类茶馆虽基于传统文化，但不能突出重点，文化氛围比较模糊2.咖啡馆经营目标和战略：咖啡馆借鉴西方国家的文化基调，吸引了大量消费人群，他们的经营目标战略主要是革新饮食种类，连锁扩张，进一步扩大市场份额优势与劣势：优势：咖啡馆现已拥有较大市场份额，而且社会人群对其反应良好，服务、文化、格调可以适合大部分消费人群的需求劣势：现已有大量咖啡馆，且风格多为相似，都是西方的风格，容易给人产生千篇一律的疲劳的感觉3.快餐厅经营目标和战略：快餐厅分为中式快餐厅和西式快餐厅两类，多分布于繁华的商业区，他们的主要目标策略是互相竞争和连锁市场扩张优势和劣势：优势：这些快餐厅已占有较大市场份额，特色鲜明，吸引了大量社会群体，人们对他们的信誉度比较高劣势：中式快餐厅和西式快餐厅之间竞争激烈，而且他们多为就餐场所，缺乏休闲的环境气氛4.KTV经营目标和战略：现在KTV行业正是发展热潮，很多店铺蜂拥加入，他们的目标战略是用会员价格优惠或促销活动等手段吸引顾客，客源是他们最重要的经营资本优势和劣势：优势：KTV提供了一个很好的环境供人娱乐、休闲，他们可以提供唱歌这一特定的服务，很多人特别是青年人群比较喜欢此类场所劣势：这类娱乐场所互相竞争激烈，大多用价格优势吸引顾客，所以市场利润压力越来越大；KTV虽可以提供一个娱乐的场所，但食品和饮品的服务欠缺，而且内部饮食消费价格昂贵（三）我们的经营策略：。
企业对行业竞争环境的分析与应对策略
企业对行业竞争环境的分析与应对策略在市场竞争激烈的行业中，企业需要对行业竞争环境进行分析，并制定出相应的应对策略，这是企业生存和发展的关键之一。
一、行业竞争环境分析1. 宏观环境宏观环境包括政治、经济、文化、技术、法律等方面的因素。
企业需要关注宏观环境的变化，以及这些变化对企业所处行业的影响。
2. 竞争格局竞争格局是指行业内各企业之间的竞争情况，包括市场份额、品牌影响力、产品质量等。
了解竞争格局可以帮助企业制定相应的竞争策略。
3. 消费者需求消费者需求是决定行业发展的重要因素之一。
企业需要了解消费者的需求，并预测行业未来的发展趋势，以便制定相应的经营计划。
4. 供应商和渠道商供应商和渠道商在行业竞争中扮演着重要的角色。
企业需要了解其供应商和渠道商的情况，以便制定合适的合作策略。
二、应对策略1. 制定明确的企业战略在了解行业竞争环境的基础上，企业需要制定明确的战略，包括业务扩张、产品创新、品牌建设等方面，以便在竞争中获得竞争优势。
2. 投入更多的研发资源随着技术的不断更新，产品的创新与研发越来越受到企业的重视。
企业需要投入更多的资源用于研发，推出更具竞争力的产品。
3. 加强品牌建设品牌建设是企业在竞争中获得成功的关键之一。
加强品牌形象的建设，提高品牌影响力，可以增强企业在市场上的竞争力。
4. 开拓新的市场企业需要开拓新的市场，扩大销售渠道，以便扩大市场份额。
同时，企业还需发掘新的消费需求，并满足消费者的需要，以保持市场竞争力。
5. 加强与供应商和渠道商的合作供应商和渠道商是企业生产和销售过程中的重要伙伴。
加强与供应商和渠道商的合作，建立长期稳定的合作关系，可以提高企业在行业竞争中的地位。
总结行业竞争环境的分析与应对策略是企业生存和发展的重要保障。
企业需要通过分析行业竞争环境，制定出相应的应对策略，以获得竞争优势，保持市场竞争力。
2024年游乐园市场环境分析
2024年游乐园市场环境分析1. 引言游乐园是一种集游玩、观赏和娱乐为一体的公共场所，逐渐成为人们休闲娱乐的重要选择之一。
市场环境分析可以帮助我们全面了解游乐园行业的发展趋势、竞争格局以及消费者需求等信息，为游乐园的经营和发展提供指导。
本文将对游乐园市场环境进行分析。
2. 宏观环境分析2.1 经济环境随着经济的发展，人们对娱乐消费的需求也日益增长。
经济繁荣将带来更多的可支配收入，使得游乐园成为人们休闲娱乐的首选。
此外，经济环境也对游乐园的投资和运营产生影响，行业的经济景气度将影响投资者的决策和资金流动。
2.2 政策环境政策环境对游乐园产业的发展起着重要的引导作用。
政府对游乐园的管理、规划和监管政策将直接影响行业的发展和运营。
合理的政策环境可以为游乐园的发展提供稳定的基础，促进行业的规范化和健康发展。
2.3 社会环境社会环境是游乐园经营的重要因素之一。
现代社会人们对休闲娱乐有着更高的需求，游乐园通过提供各种丰富多样的游乐项目来满足人们的需求。
此外，社会的价值观和文化对游乐园的定位和服务内容也有一定影响。
2.4 科技环境科技的进步给游乐园行业带来了新的发展机遇。
虚拟现实、增强现实、无人机等新技术的应用将游乐园的游玩体验提升到一个新的层次，吸引更多的消费者。
此外，科技的进步也提高了游乐园的管理效率，降低了运营成本。
3. 竞争环境分析3.1 竞争对手分析游乐园行业竞争激烈，存在着众多的竞争对手。
竞争对手的数量、规模、品牌知名度以及市场份额都会对游乐园的发展产生影响。
了解竞争对手的特点和竞争策略可以帮助游乐园制定有效的竞争对策。
3.2 替代品竞争分析替代品竞争是指其他娱乐项目或场所的竞争。
例如，电影院、购物中心、主题公园等都可以作为游乐园的替代选择。
了解替代品的发展趋势和消费者偏好可以帮助游乐园制定差异化竞争战略，吸引更多的消费者。
3.3 供应链分析供应链分析可以帮助游乐园了解从游乐设施供应商到游客之间的价值链。
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奥飞娱乐股份有限公司经过20多年发展，从简单的制造与授权到原创并围绕IP进行全产业链开发，打造与积累了众多知名的IP形象，并通过多样化的媒体传播途径使IP渗透到动漫、游戏、影视、文学等多个文化产业领域，并拥有在衍生产业中强大的运营能力，逐渐凝聚行业领先的品牌影响力，形成全产业链布局的泛娱乐生态。
从2015年传媒上市公司并购标的的行业分布来看，营销、影视娱乐、互联网、游戏为热门并购对象。其中，影视娱乐领域的代表案例有骅威股份收购梦幻星生园、富春通信收购春秋时代等；互联网领域有奥飞动漫收购有妖气，昆仑万维投资趣分期、随手记、洋钱罐等互联网金融标的，游戏领域有三七互娱收购日本SNKP公司81.25%股份，巨人网络130.9亿借壳世纪游轮，世纪华通收购中国手游、盛大游戏等。
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文化休闲娱乐服务产业不仅具有很强的产业关联性，而且具有很强的地域性。要想保证文化休闲娱乐服务产业的可持续发展，就必须正确处理企业经营、产业管理、区域开发三者之间的关系。文化休闲娱乐服务产业的发展不是一个孤立的系统，必须融入整个区域的可持续发展系统之中。任何一种产业的发展都不是某一孤立的行为主体所能完成的，任何产业的发展都可看做是区域内外的各种行为主体之间相互联系、相互作用的结果，文化休闲娱乐服务产业也不例外。这些活动的正常进行是靠局域网络来连接的。局域网络是在一定时期内、一定区域内联系各种行为主体之间的各种正式或非正式活动的特殊关系类型。在区域内部与该地区休闲市场发生直接关系，且依靠该休闲市场得以生存和发展的行为主体，都可以看做是该区域休闲产业的核心部分，这些行为主体之间的联系可以看做是核心网络联系。它们不会只局限于本关系网络之内，它们还要与核心部分以外的行为主体发生联系。这种联系包含两层含义：一是核心部分的行为主体与区域内部核心部分之外的行为主体发生联系；二是核心部分的行为主体与本区域之外的行为主体发生联系。文化休闲娱乐服务产业是一个开放的系统，这一开放系统不但在区域内部是开放的，而且对区域外部也是开放的。
四、文化休闲娱乐服务行业竞争关键因素分析
1
2014年，中国文化娱乐产业固定资产投资完成规模突破6000亿元大关，总体达到6192亿元，相比2013年增加967亿元，上升幅度为18.5%，景气指数依旧表现亮眼。
2007年至2014年的8年时间内，中国文化娱乐产业固定资产投资完成规模一直保持向上增长态势，复合增长率高达27.5%，并且每增加千亿元规模的时间相对缩短，增速加快，其中2011-2014年分别连续突破3000亿元、4000亿元、5000亿元、6000亿元量级，由此可见，文化娱乐产业是热门投资领域，投资者看好文娱产业的市场成长空间和相对良好的未来回报。
2
2014年中国人均年消费支出金额为19762元，相比2013年增加近1700元，增幅9.4%；相比2009年增加7487元，增长比例高达61%；2009-2014年，中国人均年消费支出金额的复合增长率维持在10%，中国居民的人均消费力度大幅提高。
2009年以来，受惠于中国居民人均收入增加和消费习惯养成，中国居民人均教育文娱消费支出保持良好增长形势，由2009年的1473元逐步攀升，截止2014年底已达到2569元。对比2009-2012年期间教育文娱支出占比保持在12.2%上下水平，此数值在2014年达到了13%的新高度，主要原因为：在线教育和儿童教育市场快速成长；文化娱乐内容，尤其是电影、综艺、网络剧及网络综艺的受众覆盖面进一步加宽，文化娱乐内容的便捷支付、习惯养成和消费意识崛起。
实施“IP互娱生态-联动型”战略的公司，多数为游戏或动漫平台型企业，在某一细分领域具有先发优势，它们主要根据多元IP进行泛娱乐产品的联动开发，进而塑造IP互娱生态。代表公司有三七互娱、奥飞娱乐、游族网络、完美环球、蓝港互动等。
“多元业态-矩阵型”的代表为影视娱乐公司，在立足影视、动漫、游戏等主营业务的同时，向外扩张业务，并在业务协同和增值开发过程中打造多元业态体系。诸如华谊兄弟、光线传媒、华策影视、昆仑万维、互动娱乐等公司。
第二节
一、行业国际竞争力比较
1
生产要素，指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。在文化休闲娱乐服务方面，我国文化休闲娱乐服务无论是技术水平、生产要素、行业需求都在渐渐与国际水平接轨。
2
文化休闲娱乐服务产业发展，使商业街与休闲产业结合，形成现代商业的新特色。商业街里，商场、超市、专卖店、餐饮店，应有尽有。加之交通便利，人们普遍将“逛街”作为首选的休闲方式，商场也就成为休闲产业最大的窗口之一。时下的商厦和专卖店十分注重美化购物环境，其构思巧妙，品位高雅，确让人流连忘返。许多商场引进盆景、鲜花、灯光喷泉、艺术雕塑乃至假山鱼池，使购物环境充满活力，成了温馨世界，让顾客在浏览购物之中得到美的享受。有的商厦和购物中心实行开架售货，并设立咖啡间、休息厅、展览角，不再使店堂里的商品与顾客争夺空间。还有更多的时装专卖商场推出流行服饰展览，名师获奖作品展、时装模特表演，让人领略到一种文化氛围，增添不少艺术渲染力，使顾客觉得不是单纯的购物，而是置身于特定的艺术环境中，成为一种享受，这些举措都使得文化休闲娱乐服务行业需求量进一步提升。
2011-2016年9月奥飞娱乐股份有限公司文化休闲娱乐行业服务市场份额分析如下：
图表-29：2011-2016年9月奥飞娱乐文化休闲娱乐服务行业市场份额分析
数据来源：市场调研
三、行业竞争格局
文化休闲娱乐服务行业前三季度业务继续呈现收缩态势，新媒体转型及不断开拓互联网新兴业务是当前的主要趋势。文化休闲娱乐服务企业在低迷的经济环境中成本传导能力较强，受经济周期波动影响较小，总体盈利水平相对稳定。随着居民娱乐性消费支出的不断增长，成本相对低廉的娱乐消费将获得大幅增长，行业整体处于稳定竞争格局。
北京中元智盛市场研究有限化休闲娱乐服务行业产业全貌，目前市场上形成了三大竞争格局，分别为“互联网生态-嫁接型”、“IP互娱生态-联动型”以及“多元业态-矩阵型”。
“互联网生态-嫁接型”以阿里、腾讯、、小米等互联网巨头为代表，依靠集团的生态和整体资源优势，它们通过战略投资或成立事业部门从而嫁接和切入泛娱乐产业。
3
2015年传媒上市公司发生主要并购金额为1028亿元，案例共计174起，平均每起6亿元，行业活跃度保持全板块前列。
其中，广告营销领域全年并购交易金额在所有领域中最高，主要是由于中概股分众传媒借壳七喜控股上市，涉及交易金额457亿。电影与娱乐行业并购数量最高，为71起，总金额达到284亿元，平均每起4亿元。电影与娱乐行业发生并购事件繁多，主要是由于电影市场在2015年继续保持井喷增长态势，电影票房升至440亿元，并且成长速度上涨至49%；此外，中概股游戏公司加入回归A股浪潮。从行业特性来看，电影与娱乐属于轻资产、人才和创意为重的领域，因而所需并购金额相对较少，有利于上市公司跨界进入，实现业务转型。另外，电影与娱乐领域处于泛娱乐产业的中心地带，其市场影响力和IP价值放大效益显著，从而也成为了投资机构和传统公司争相追捧的对象。