软件项目管理项目计划书
软件项目管理计划书案例
软件项目管理计划书案例技术在当今社会的发展中起着至关重要的作用，软件开发和管理的重要性也随之增加。
软件项目管理计划书是在软件项目管理中不可缺少的重要环节。
因此，正确编写软件项目管理计划书，对于软件项目管理具有重要意义。
本文将介绍一个软件项目管理计划书的案例，以帮助读者更好地理解软件项目管理的内容和结构。
首先，本文的软件项目管理计划书案例应包括项目概述、目标、项目范围、任务安排、项目进度、风险管理、项目成本、质量管理、人员管理、沟通与报告、审批流程等部分。
1.项目概述：此计划书简要介绍任务范围和重要任务，有助于清晰和准确地表明项目的总体轮廓。
2.目标：明确项目期望完成的成果，以及在项目完成时要达到的所需绩效指标。
3.项目范围：对于本项目的可行性研究、要求分析和功能分析，以便明确和定义项目的范围。
4.任务安排：确定任务的起止时间和前后任务之间的依赖关系，使项目进展有序、有条理。
5.项目进度：根据任务安排制定项目进度，定期对项目进度进行评估，以确定是否能够按时完成任务。
6.风险管理：分析可能导致项目失败的各种风险，并采取有效措施以确保项目的成功实施。
7.项目成本：根据项目的实际需求，测算工程的成本，并定期对项目成本进行更新修正。
8.质量管理：建立质量控制体系，确保项目执行期间符合质量要求。
9.人员管理：按照项目需求，建立专业的项目团队，统一领导，控制人员管理。
10.沟通与报告：定期向项目客户和上级领导汇报项目进展情况，保持双方之间的沟通。
11.审批流程：按照审批流程操作，确保在项目实施过程中可控性。
通过以上的案例，可以了解软件项目管理计划书的内容和结构。
此计划书旨在更好地阐明软件项目管理的基本原理，从而帮助读者更好地理解软件项目管理的内容、结构及其重要性。
通过一个案例的介绍，可以更好地认识到软件项目管理的重要性，以及如何正确撰写软件项目管理计划书，对软件项目管理具有重要意义。
it项目管理项目计划书
it项目管理项目计划书IT项目管理项目计划书一、项目背景本项目旨在开发一个新的移动应用程序，该应用程序将提供一种简单而有效的方式，以便用户可以在移动设备上管理和跟踪他们的健身计划。
该应用程序将允许用户设置目标，记录他们的进度，并与其他用户分享他们的成就。
本项目将由我们公司的IT团队开发，并由市场营销团队进行推广。
二、项目目标1. 开发一个易于使用且功能齐全的移动应用程序。
2. 在6个月内完成开发和测试，并在市场上推出。
3. 实现至少100,000个活跃用户。
4. 实现至少500,000美元的收入。
三、项目范围1. 开发一个支持Android和iOS平台的移动应用程序。
2. 提供以下主要功能：a) 用户注册和登录b) 目标设置和跟踪c) 进度记录和报告d) 社交分享功能3. 开发一个后端服务器来存储用户数据和处理应用程序逻辑。
4. 提供一定程度的数据分析，以便我们可以了解用户行为并优化产品。
四、项目计划阶段一：需求收集和规划（2周）1. 组织需求研讨会议，与客户和市场营销团队讨论需求。
2. 确定应用程序的主要功能和界面设计。
3. 制定项目计划和时间表。
阶段二：设计（4周）1. 设计应用程序的用户界面和用户体验。
2. 开发数据库架构和数据模型。
3. 开发API规范和后端服务器逻辑。
阶段三：开发（12周）1. 开发Android和iOS应用程序。
2. 开发后端服务器并与应用程序进行集成。
3. 进行单元测试，集成测试和系统测试。
阶段四：部署（1周）1. 部署应用程序到Google Play Store和Apple App Store上。
阶段五：运营（24周）1. 监控应用程序性能并进行必要的修复和更新。
2. 分析用户数据以了解用户行为并优化产品。
3. 推广应用程序以吸引新用户。
五、项目资源1. 一个项目经理将负责整个项目，并与IT团队，市场营销团队，UI/UX设计师等合作。
2. 一个IT团队将负责开发移动应用程序，后端服务器，API等。
（完整版）软件项目管理计划书
（完整版）软件项⽬管理计划书软件项⽬管理计划书项⽬名称：⼈⼒资源管理系统组长：付友苹组成员：付友苹邹萍刘美孙乐乐学校：⼭东农业⼤学专业：计算机专业时间：2010年10⽉25⽇1、简介 (4)1.1项⽬概述 (4)1.2项⽬交付产品 (4)1.3软件项⽬计划书的演化 (4)1.4参考资料 (5)2、项⽬组织 (5)2.1过程模型 (5)2.2 团队的分⼯与合作 (6)3、管理过程 (7)3.1 管理⽬标及优先级 (7)3.2 风险管理 (7)3.3监督及控制机制 (8)3.4⼈员计划 (8)3.5培训计划 (9)4、技术过程 (9)4.1 开发⼯具、⽅法和技术： (9)4.2软件需交付的⽂档： (9)5、开发进度安排及预算 (10)5.1进度表格描述 (10)5.2 开发过程中的资源需求 (11)5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (12)5.4 项⽬进度及关键⼯期设置 (12)1、简介1.1项⽬概述本项⽬要开发⼀个⼈⼒资源管理系统，本系统将实现对⼈员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员⼯的⼯作激情，还要加强员⼯的技能培训，使职⼯或者教师具有更⾼的⽂化⽔平，提⾼学校的知名度，培养出⾼精尖⽔平的学⽣。
通过团队合作开发整个⼦系统，使团队成员获得软件⼯程开发的实际训练。
本系统采⽤⽬前主流的B/S开发架构，将与整个⼈⼒资源管理系统系统⼀起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执⾏的⽂件、源代码、技术⽂档与⽤户使⽤⼿册等。
本系统的开发过程中的主要⼯作是⼦系统需求分析、系统总体设计、⼦系统源代码开发、⼦系统测试、交付组长进⾏最后的集成、整个系统的测试。
关键⾥程碑是制定项⽬管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进⾏⼦系统运⾏情况的检查与测试、进⾏系统集成后的运⾏情况的检查与测试。
项⽬所需⼯具是个⼈电脑和开发⼯具。
进度为11周，⼯程量为4⼈/天。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书篇一一、企业概况天津桓xxx有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带（白堤路）。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1、目标市场：创业前期（两年内）目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期（两年后）逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2、企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3、使用价格：参考报价4、营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担；在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员（15名左右）专门从事企业营销策划的工作。
软件项目质量管理计划书
软件项目质量管理计划书软件项目质量管理计划书一、引言在当今高度信息化的时代，软件已经成为社会运行的重要支柱，软件项目的质量直接影响到人们的生活和工作。
为了确保软件项目的质量和效益，我们需要制定一套完整的软件项目质量管理计划。
本计划书旨在明确软件项目质量管理的目标、策略、活动和方法，以确保项目能够按时、按质、经济地完成。
二、项目背景本项目是一套企业级的人力资源管理系统，旨在提高企业内部人力资源管理效率和质量，减少手工操作，降低错误率，实现信息的实时更新和共享。
项目覆盖了员工招聘、培训、绩效、薪酬等全流程，涉及到企业内部多个部门和岗位。
三、质量目标本项目的质量目标包括以下几个方面：1.功能性：确保系统能够满足用户需求，实现所有功能。
2.性能性：系统响应时间不超过1秒，确保数据的完整性和安全性。
3.可维护性：系统结构清晰，便于日后升级和维护。
4.可扩展性：系统能够适应未来业务需求的变化，实现快速升级和扩展。
5.用户体验：界面友好，易于操作和使用。
四、质量管理策略为实现上述质量目标，我们将采取以下策略：1.采用敏捷开发方法，以用户需求为导向，注重迭代和反馈。
2.建立严格的代码审查机制，确保代码质量和安全性。
3.实施性能测试、安全测试、功能测试等多种测试手段，确保系统的稳定性和可靠性。
4.建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中的风险和问题。
5.对项目成员进行定期的培训和技能提升，提高团队整体技术水平。
五、质量计划为实现上述质量目标和管理策略，我们制定以下质量计划：1.在项目初期进行需求分析和规划，明确功能需求和质量标准。
2.制定详细的开发计划和时间表，包括迭代周期、测试计划等。
3.建立代码审查机制，确保代码质量和安全性。
4.实施多种测试手段，包括性能测试、安全测试、功能测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
5.建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中的风险和问题。
6.对项目成员进行定期的培训和技能提升，提高团队整体技术水平。
软件项目计划书(优秀5篇)
软件项目计划书（优秀5篇）软件项目计划书篇一1. 执行总结1.1. 公司瑞斯特朗软件有限责任公司是一个筹备中的公司，它拥有完整的开发团队、管理团队，致力于新型电子商务应用、互联网广告应用的研究与开发。
以参与者的身份，引导电子商务市场、以及网络广告市场的规范化。
公司定位于高科技企业，开发产品主要以软件为主，实行网络销售，同时也参与各种项目产品开发，具有一定的科研能力。
公司遵循用户至上的宗旨，研发符合广大用户需求的产品，在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前，在互联网软件商业领域中占领一席之地，成为该领域的佼佼者。
《软件产业研究报告》指出中国网民数量自20xx年1月的890万，20xx年1月的3370万，20xx年1月的7950万，到20xx年1月的1.37亿，20xx年1月的2.98亿。
首次超过国民总数10%，位列美国之后总规模的第二位。
巨大的需求市场拉动巨大的产业：软件产业销售收入十年间从数十亿元，增加到20xx年的近4000亿元，从“软件小国”成为“软件大国”，并开始向美国印度等“软件强国”目标努力。
因此瑞斯特朗软件有限责任公司有着巨大的市场。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足网络广告、网络销售、信息咨询服务、应用软件开发等领域，形成以软件产业为核心的专业化经营集团公司。
1.2. 市场网络广告市场：网络广告超越杂志广告收入，跻身为主流广告媒体。
在对妮维雅品牌的网络传播综合效果评测后发现，品牌认知度提升了23.4%，品牌美誉度提高39.6%，品牌使用率更是跃升51.4%。
目前，我国网络广告主要以静态页面、flash、高亮字体、视频等模式为主，广告布局以嵌入页面和浮动窗口为主。
广告待浏览器完全载入页面后方可查看，Ad软件以改变传统广告查看模式，以新型的插入方式进行广告播放，极大的满足商家对广告的宣传需求，提高了互联网广告利用空间。
小型CRM应用市场：CRM应用从20xx年进入中国市场，主要被电信、金融、高科技等大型企业所采用，经过8年的发展，中高端和低端CRM应用加速分化。
软件项目管理计划书案例 学生管理系统项目计划书
软件项目管理计划书案例学生管理系统项目计划书摘要：一、引言二、项目背景三、项目目标四、项目团队五、项目计划六、项目风险管理七、项目资源管理八、项目质量管理九、项目沟通管理十、项目收尾正文：一、引言本文主要介绍了一个学生管理系统项目计划书的案例。
该项目计划书详细阐述了项目背景、目标、团队、计划、风险管理、资源管理、质量管理以及沟通管理等方面，为项目管理提供了一个全面的参考。
二、项目背景随着信息技术的不断发展，学生管理工作的需求也日益增加。
为了提高学生管理工作的效率，降低管理成本，本项目旨在开发一套学生管理系统，实现学生信息的快速录入、查询、修改和统计等功能。
三、项目目标本项目旨在开发一个具有高效、易用、安全等特点的学生管理系统，实现以下目标：1.完成学生信息的录入、查询、修改和统计功能；2.实现学生成绩的录入、查询、修改和统计功能；3.确保系统的稳定性和安全性；4.提高学生管理工作的效率，降低管理成本。
四、项目团队本项目团队由项目经理、开发人员、测试人员、技术支持人员等组成，团队成员具备丰富的软件开发经验，能够高效地完成项目任务。
五、项目计划本项目计划分为以下几个阶段：1.需求分析阶段：明确项目需求，制定详细的需求说明书；2.设计阶段：根据需求说明书进行系统设计，包括软件架构设计、数据库设计、界面设计等；3.开发阶段：按照设计文档进行软件编码；4.测试阶段：对开发完成的软件进行系统测试、集成测试和验收测试；5.部署与维护阶段：将软件部署到目标环境，并进行日常维护和更新。
六、项目风险管理本项目可能面临的风险包括：1.技术风险：项目涉及的新技术可能存在不确定性，需要加强技术研究；2.人员风险：项目团队成员的离职或技能不足可能导致项目延期；3.时间和成本风险：项目进度和成本可能超出预期。
针对以上风险，我们将制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
七、项目资源管理本项目所需资源包括：人力、设备、资金、技术支持等。
软件项目计划书(通用6篇)
软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书〔通用6篇〕软件工程方案书篇11 、引言1.1 编写目的编写本文档的目的是确保工程包括成功完成工程所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
是工程管理团队确定、记载、核实、管理和控制工程范围的指南。
此文当中包括制作工作分解构造，并确定如何维持与批准该工作分解构造；规定如何正式核实与验收工程已完成可交付成果。
1.2 参考资料《软件工程管理案例教程》韩万江，姜立新编著机械工业出版社《软件工程导论》——第5版张海藩编著清华大学出版社《酒店管理工作——细化执行与模板》王宏编著人民邮电出版社1.3 重要术语SQL Server 2000：数据库管理软件 DBMS：数据库管理系统 Windows XP：运行环境VB. 2023：软件开发语言visual studio 2023 软件开发环境2 、工程概述2.1 系统与工程的定义本系统是建立在C/S系统架构下基于SQL Server数据库，采用VB.技术分析^p 、设计、开发用于酒店信息化管理的。
该系统根本满足了酒店管理方面的需求，用户界面友好。
系统对用户〔主要是酒店管理层及员工〕数据有效地实现了信息电子化处理，从而降低了人工劳动并增加信息的准确性。
本系统的根本信息有客房、餐饮、财务及人力资等，用户登录系统后根据权限操作这些根本信息。
要实现的功能模块包括4个方面，第一个方面是客房管理子系统，包括客房登记、客房预定、工作报表、信息查看及最重要的客房部经理管理模块；第二个方面是餐饮管理子系统，包括点单、埋单、预定、换台及最重要的餐饮部经理管理模块；第三个个方面是财务管理子系统，包括财务预算的查看及发布审核、财务报表的生成等；最后一个方面是人力资管理子系统，包括员工信息的录入、查看及绩效考核等。
2.2 系统开发背景与目的在信息高度兴旺的今天，酒店业务涉及的各个工作环节已经不再仅仅是传统的住宿、结算业务，而是更广、更全面的效劳性行业代表。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书范文（通用6篇）时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是店铺整理的软件项目计划书范文，欢迎大家分享。
软件项目计划书篇11.引言1．1编写目的此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者提供简要的说明。
1．2背景随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势。
本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统，既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。
开发的系统要求界面友好，方便直观。
既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。
软件名称：学生成绩管理系统项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。
配置要求：SQL Server2008数据库，C#等该软件需与数据库连接使用才能运行。
1．3定义文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：Microsoft Visual C#Microsoft SQL Server2008MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统Microsoft Visual Studio2008,版本控制工具2.项目概述2．1 工作内容《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。
相应的内容有：（1）主要的功能包括：1）学校管理：管理部门为每个学生建立信息表格，其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息。
学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书软件项目管理是一个艰巨的任务，它要求管理者具备良好的技术能力和项目管理知识，进行有效的软件研发工作，并按时完成质量合格的产品。
对于软件项目管理，计划书是一个关键的因素，它可以帮助我们确定工作的起点和目的，确定具体的任务和目标，分解和量化任务，制定管理措施。
因此，为了有效地实施软件项目管理，制定软件项目管理计划书是非常重要的。
二、软件项目管理的基本要素1.管理原则:管理原则包括以下几个方面：设定目标、划分责任、改进工作等。
2.项目范围:项目范围的确定需要根据项目要求来确定，比如项目的功能、用户需求、产品质量标准等。
3.人员配备:根据项目范围确定具体技术人员配备，并按照各自岗位安排具体任务。
4.进度计划:确定项目完成的时间和预期结果，并根据实际情况安排相应的任务周期。
5.风险分析:根据预设的条件和目标，对可能发生的风险进行评估，并分析解决办法。
6.资源管理:资源管理包括资金、物资、人力资源的管理，以及对硬件、软件和通讯设备的控制。
三、软件项目管理计划书1.目录结构软件项目管理计划书包含以下部分：简介，软件项目管理的基本要素，项目管理过程，项目报告，项目审计报告，审计流程，结论等。
2.项目管理过程项目管理过程分为五个阶段：规划阶段、实施阶段、控制阶段、审核阶段和结束阶段。
规划阶段：规划阶段是项目的开始阶段，主要任务是确定项目的目标、范围、责任分配、工作过程计划、成本预算等。
实施阶段：实施阶段是项目运行的关键阶段，主要任务是完成项目，并按照进度要求实施相应的任务，确保项目质量。
控制阶段：控制阶段的目的是检查项目的进展情况，通过对现有的项目管理方法进行改进，以实现更高的效率。
审核阶段：在审核阶段，可以检查项目执行情况，确定已完成项目是否符合预期结果，并依据审计结果进行相应的改进和完善。
结束阶段：在结束阶段，项目负责人需要评估项目进展情况，准备项目总结报告，并结束相关活动。
四、结论软件项目管理计划书是软件项目管理的重要部分，它可以帮助我们系统地进行项目管理，有助于提高项目管理效率，从而实现项目管理的预期效果。
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湖南文理学院实验报告时间：2013 年12月3日课程名称：软件项目管理实验名称： xx 学院毕业生就业信息管理系统项目计划书班级：姓名：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。
二、实验要求1、结合模拟项目写出项目计划书。
2、提交项目计划书一份。
三、实验环境1．硬件：计算机2．操作系统：windows 平台。
3．相关软件：Microsoft office软件。
四、实验内容1引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2背景项目的名称：xx 学院毕业生就业信息管理系统。
项目的委托单位：xx 学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的用户（单位）：xx 学院各届毕业生。
项目的任务提出者：xx 学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的主要承担部门：xx 学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目建设背景：通过本系统可以使xx 学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。
在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。
可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。
1.3定义Microsoft SQL Server2008：数据库开发环境Visual Studio 2010：程序开发环境1.4参考资料[1]朱少民 . 软件过程管理 . 北京：清华大学出版社， 2007[2]朱少民 . 软件质量保证和管理 . 北京：清华大学出版社， 2007[3]韩万江，姜立新 . 软件开发项目管理 . 北京：机械工业出版社， 2004[4]Harold Kerzner,杨爱华，等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法. 第 9 版.北京：电子工业出版社，2006.1.5标准、条约和约定《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统立项建议书》《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目任务书》《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目履行合同》2、项目概述2.1项目目标为实现项目的总目标，必须实现以下三个阶段目标：前一个月了解其原有系统的工作原理，整理出系统分析和设计方案；后一个月完成基本的信息管理功能并调试；其后是把系统投入试运行，找出缺陷并修改。
项目目标应当符合SMART原则：S Specific明确的陈述M Measurable可以衡量的结果A Attainable可以达成的目标R Realistic合理的，现实的或者说是能和实际工作相结合T Trackable可以跟踪的2.2产品目标与范围1、该软件应能在网络上运行。
2、该软件对软硬件环境应无特殊要求。
3、一般用户不能删除和修改系统中的信息，但管理员可以对系统中的信息进行删除、修改和增加。
4、涉及个人信息，个人经登陆系统后，可以将本人的信息增加录入到系统中，经管理员审核后，其他人员可看到该信息。
2.3假设与约束该系统运行寿命的最小值为十年，经费待定，投资为 6 台电脑，可利用的信息由本组成员自使行在因特网中搜索。
系统投入使用的最晚时间为2013 年 1 月。
2.4项目工作范围产品范围界定：本项目是web版的毕业生就业信息管理系统，用户能够通过大多数浏览器客户端浏览信息。
工作范围界定：为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件学院信息管理系统软件产品所要完成的工作任务：需求分析阶段着重通过以前的系统及客户需求分析出基本的软件产品的要求，概念设计阶段借鉴以前的信息管理软件了解其详细的模块之间的关系，详细设计阶段设计出基本的实现框架，编码阶段，测试阶段通过一步步的系统集成测试来发现解决模块之间的关系。
2.5应交付成果2.5.1需完成的软件需要完成的程序的名称：毕业生就业信息管理系统所用的编程语言：JAVA存储程序的媒体形式：浏览器- 数据库模式软件对象包括：源程序、数据库对象创建语句、可执行程序、支撑系统的数据库数据、配置文件、第三方模块、界面文件、界面原稿文件、声音文件、安装软件、安装软件源程序文件等等。
2.5.2 需提交用户的文档《毕业生就业信息管理系统《毕业生就业信息管理系统《毕业生就业信息管理系统《毕业生就业信息管理系统2.5.3须提交内部的文档《毕业生就业信息管理系统《毕业生就业信息管理系统《毕业生就业信息管理系统《毕业生就业信息管理系统2.5.4应当提供的服务软件项目建议书》，软件项目规格说明书》用户使用手册》可行性研究报告》项目计划书》详细设计》数据库设计》项目测试用例》培训、安装、维护和运行支持2.6项目开发环境软件系统所要的硬件环境：内存128M及以上；操作系统： microsoft windows 2000及以上版本开发工具： Visual Studio 2010数据库系统：SQL server 20082.7项目验收方式与依据验收方式：交付前验收。
项目验收依据：标书、计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统开发合同项目文档；毕业生就业信息管理系统需求规格说明书。
3、项目团队组织3.1组织结构项目团队构成：项目经理、计划经理、系统分析员、构架设计师、设计组、程序组、测试组等。
项目经理计划经理系统分析员构架设计师设计组程序组测试组3.2人员分工确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。
以下是一个示例。
姓名技术水平角色工作描述XX高项目管理、前期分析、分析系统需求、项目设计计划、项目团队管理、检查进度XX高分析设计编码分析模块、数据库设计XX中分析设计数据加载分析XX高设计数据交换XX中编码设计对后期总体负责加载程序编写XX高测试对软件进行测试、软件测试文档XXX中文档编写，测试用户操作手册3.3协作与沟通本系统主要针对需要就业的毕业生开发设计，我们首先要弄清楚客户的需求，明确软件中必须要有的功能，怎样让客户更好的使用软件，仔细分析客户的目的。
客户也要将自己的真实意思和需要描述给项目经理。
可以采取每2 个星期举行一次的小型会议，项目经理汇报项目的进程，由客户当面提出不满足需求的方面，促使进行改正，避免劳力、物力、财力的浪费。
或使用QQ，邮件， QuickOffice等工具来进行沟通。
3.3.1项目团队内部协作使用 QQ的自带记录方式记录交流的内容，每天早晨，中午集中讨论；个别交流时间不论。
是当天的问题当天解决3.3.2项目接口人员a、负责本项目同用户的接口人员；b、负责本项目同本企业各管理机构，如计划管理部门、合同管理部门、采购部门、质量管理部门、财务部门等的接口人员；c、负责本项目同分包方的接口人员。
3.3.3项目团队外部沟通与协作模式项目开发过程中项目团队内部与接口人员: 小 L客户沟通的方式：电话沟通，QQ沟通，邮件沟通。
沟通频次：每天两次。
沟通成果记录办法：录音及QQ聊天记录。
用户及其所在本企业／部门名称和联系电话：121321321321协作开发的有关部门的名称：公关部经理姓名：小 L。
4、实施计划4.1风险评估及对策风险：不能及时交付给用户。
风险的对策：提供详而有效的计划，按计划执行。
减缓：把关键的任务分配给经验丰富的开发人员；吸纳：延期交付，总结经验。
对于软件开发项目而言，在分析、识别和管理风险上投入足够的时间和人力可以使项目进展过程更加平稳，提高项目跟踪和控制的能力，由于在问题发生之前已经做了周密计划，因而对项目的成功产生更加充分的信心。
软件开发项目常见预估的风险：1)工程／规模／进度上的风险规模大，规模估算不精确甚至误差很大；就规模而言，用户要求交付期、费用很紧；预料外的工作 ( 测试未完时的现场对应等) ；2)技术上的风险使用新的开发技术、新设备等，或是新的应用组合，没有经验；是新的行业或业务，没有经验；性能上的要求很严；3)用户体制上的问题用户管理不严，恐怕功能决定、验收不能顺利地完成（或者出现了延迟）；或者恐怕功能会多次变更；与用户分担开发，恐怕工程会拖延（或者出现了延迟）；用户或其他相关单位承担的工作有可能延误；4)其它：无4.2工作流程本项目采用X 型的工作流程，以测试驱动开发，开发之前对出问题最大的用户需求详加分析，写出测试用例再开发软件。
4.3总体进度计划总体计划相关检查有：项目计划、项目准备、需求调研、需求分析、构架设计或概要设计、编码实现、测试、移交、内部培训、用户培训、安装部署、试运行、验收起止时间点责任人及所需资源2013.12.1~2013.12.3***2013.12.4~2013.12.5***2013.12.6~2013.12.9***2013.12.10~2013.12.***152013.12.16~2013.12.***212013.12.22~2013.12.***292013.12.30~2014.1.2***2014.1.21~2014.1.31***2014.2.1~2014.2.7***2014.2.8~2014.2.14***2014.2.15~2014.2. 20 ***2014.2.21~2014.3.21***2014.3.22~2014.3.24***2014.3.25~2014.3.27***2014.3.28~2013.3.31***完成工作应提交成果里程碑 / 检查点项目计划项目计划书项目计划书项目准备硬件软件准备硬件软件准备需求调研用户需求说明用户需求说明书书需求分析项目规格说明项目规格说明书书概要设计数据库，交互图数据库，交互图类图设计类图设计编码实现代码代码测试测试用例说明测试用例说明书书移交软件模块软件模块内部测试完整的测试用完整的测试用例例用户培训用户会使用本用户会使用本软件软件安装部署安装在指定环安装在指定环境中境中试运行成功运行在规成功运行在规定的环境中定的环境中验收资金交付，软件资金交付，软件正常运行正常运行需求评审需求分析到位需求分析到位设计评审规范设计规范设计制定软件项目进度计划应当考虑以下一些因素:1）对于系统需求和项目目标的掌握程度。