新人培训方案-完整版
培训方案新人培训（四篇）
培训方案新人培训一、培训目标：有针对性的开展校本培训，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目培训，提高教师综合素质，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的教师团队，促进教师均衡发展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向发展。
二、领导小组及培训对象：领导小组：组长：副组长：组员：培训对象：三、培训内容与方式：1、进一步开展"班班通"应用技术培训，使全体教师熟练掌握"班班通"应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学服务。
2、结合"比教学"活动，开展"高效课堂模式"研究，开展好校本项目"高效课堂理论与实践"培训，提高教师课堂教学能力，在"高效课堂模式"研究上有所作为。
3、结合"访万家"活动，组织教师学习相关教育法律法规，开展关爱特殊群体学生话题讨论活动，开展师德师风教育活动，提高教师的师德修养。
4、开展现代教育技术培训，使全体教师熟练掌握远程资源应用的操作和运用，能开展推荐平台的话题发布及讨论活动。
5、利用网络平台"教育博客""论坛平台"打造新型教师学习共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体教师共同提高。
6、组织和督促教师参与并顺利完成"国培计划"。
7、组织教师认真有效的开展周工作反思活动。
8、建立好"学校资源库"，指导教师会用和用好资源库，并充实自己的教育教学资源库。
四、组织与管理1、培训方式：采用集中培训与自主研修相结合的方式。
2、"班班通"和现代教育技术应用培训在微机室举行，由远教室、教科室负责落实具体的培训内容，聘请培训主讲教师;"高效课堂模式理论"研究由教导处和教科室组织实施;自主研修由各教师根据学校统一安排按进度进行。
新人培训方案优秀范本
新人培训方案优秀范本通过职前培训活动，可以让新员工熟识工作场所，了解企业的规章制度和晋升、加薪的标准，清晰企业的组织构造和开展目标，了解企业开展历史和企业文化，下面是我给大家带来的新人培训方案优秀范本，盼望能够帮到你哟!新人培训方案优秀范本篇1培训分为五个阶段去完成整个打算，每个阶段为一周。
每周课程的.时间依据进度结果进展调整。
课节内容支配的主要目的是为了让员工具有团队意识、平凡话意识、卫生意识、效劳意识、营销意识等五大素养。
依据这五个要求，培训课程将按以下几个步骤进展第一阶段：人员素养筛选：1、军训微笑练习每天8小时2、平凡话训练每天1小时3、卫生内务每天1小时到达效果的要求：礼貌意识完成，团队相同性良好，个人卫生习惯意识已形成。
其次阶段：综合素养培训：1、军训微笑每天4个小时2、企业文化与效劳理念、平凡话〈专业术语〉3、效劳消费：心理学、顾客满足学和职业道德4、效劳专业术语及工程特色每天3个小时5、卫生意识习惯训练每天1小时效果到达的要求：1、站、立、行的已形成良好形态2、平凡话意识已形成并起先运用。
3、对本行业的效劳理念和语言方式已形成并能娴熟表达。
第三阶段：综合实力的训练：1、军训微笑每天4小时2、平凡话、专业术语流程练习每天2个小时3、效劳形象及操作的培训每天3个小时4、考核效劳意识学问每天1小时5、卫生习惯训练每天30分钟效果到达的要求；驾驭效劳标准动作和术语第四阶段：综合实力的培训：1、军训微笑每天2个小时2、整体效劳形象与动作训练每天3个小时3、业务学问流程营销流程训练每天2小时4、综合流程，岗位模拟训练每天4小时5、卫生习惯训练每天30分钟第五阶段：全面素养考核到达的效果：有组织、有纪律、讲文明、懂礼貌；条件反射的行为及思索模式〔人性化的效劳、标准化的操作〕新人培训方案优秀范本篇2一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。
新人培训计划（精选5篇）
新人培训计划（精选5篇）第一篇：新人培训计划公司新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师培训部及各部门主管六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司简介（历史、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图3、公司福利待遇方面（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
第二篇：新人培训计划新员工入职培训计划方案（初稿）人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
新进员工培训方案(精选3篇)
新进员工培训方案（精选3篇）新进员工培训方案篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心行业特点，中心的组织结构，工作性质，中心有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》四、培训反馈与考核1、各中心制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
各中心每培训一批新员工都必须完成一套”新员工培训”表格，部门→中心→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。
3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
五、新员工培训实施1、召集各中心负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2024年新人入职培训方案
2024年新人入职培训方案一、培训目标1.帮助新人快速适应企业文化和工作环境；2.提高新人的专业技能和业务知识水平；3.培养新人的团队合作意识和沟通能力；4.激发新人的创新思维和问题解决能力。
二、培训内容1.岗位介绍：通过向新人介绍各个部门和岗位的职责和工作内容，帮助他们了解企业的组织架构和职能分工。
2.企业文化：向新人传达企业的核心价值观和文化理念，培养他们的集体荣誉感和企业归属感。
3.基础知识培训：提供相关专业知识和技能培训，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面，确保新人具备基本的业务能力。
4.团队合作训练：通过团队游戏、案例分析等方式，培养新人的团队合作意识和协作能力，提高团队整体效能。
5.沟通技巧培训：通过演讲、写作等训练，提升新人的沟通表达能力，使他们能够清晰地传递和理解信息。
6.创新思维培训：引导新人思考如何发现和解决问题，并通过创新的方式提高工作效率和质量。
7.领导力培训：通过领导力训练，培养新人的领导才能和管理能力，为他们未来的职业发展打下基础。
三、培训方法1.课堂培训：设立专门的培训课程，邀请行业专家和企业内部高级经理担任讲师，进行理论知识的讲解和案例分析。
2.实践培训：在实际工作中指导新人运用所学知识和技能，解决问题并提升实际操作能力。
3.小组讨论：安排小组讨论活动，让新人在交流和合作中学习与成长。
四、培训评估1.学员反馈：每期培训结束后，对新人进行问卷调查，收集他们对培训内容、方法和讲师的评价，以及对自我成长的感受和建议。
2.考核评估：通过考核和评估，检验新人在培训期间所学的知识和技能，为他们提供个人发展的参考和指导。
五、培训周期和安排1.入职前培训：提供在线培训课程，包括企业介绍、岗位认知等基础知识，以便新人入职后能够更快地适应工作环境。
2.入职后培训：持续为新人提供为期2个月的培训，涵盖岗位技能、团队合作和沟通技巧等方面。
3.持续培训：根据新人的发展需求和公司的业务需求，不定期组织专业技能提升培训和领导力培训，并配备导师进行指导和辅导。
新员工培训计划方案（精选17篇）
新员工培训计划方案新员工培训计划方案（精选17篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候认真思考计划该如何写了。
好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的新员工培训计划方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
新员工培训计划方案篇1一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。
需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。
培训需求可从三方面进行：1，组织分析。
根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。
新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。
指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。
典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。
培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。
它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工针对性培养；培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
新人培训计划方案(精选6篇)
新人培训计划方案（精选6篇）新人培训计划方案篇1一、新员工培训目标第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。
第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。
第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。
第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。
第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。
第一条公司整体培训：（行政人事部负责）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围；2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化；3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养；4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。
第二条部门岗前培训（部门经理负责）1、介绍新员工认识本部门员工，参观公司；2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定；3、新员工工作内容描述、职责要求；4、员工培训手册。
第三条交流座谈会由办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由行政人事部根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。
三、新员工培训反馈与考核第一条新员工参加完培训后，由部门经理根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。
第二条受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。
第三条培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。
第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
新人培训计划方案篇2一、培训目的：1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。
2023新员工培训方案4篇_5
2023新员工培训方案4篇新员工培训方案篇1第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
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新人培训方案
一、培训目的
1.使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。
2.使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚定自己的职业选择，增强团队意识。
3.使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作所需要的工作程序，尽快进入岗位角色。
二、培训对象
全体新入职员工
三、培训内容
培训科目培训内容培训目的时间
上午
介绍新人自我介绍减少陌生感岗前
职场礼仪让员工了解职
场基本礼仪加强员工行为
规范
岗前
行业现状行业趋势分析了解行业发展
前景
岗前
企业发展史讲解企业发展
历程加强新人对企
业的了解
岗前
企业核心价值观讲解企业的文化
使命、愿景、口号
加强新人对企
业的认同
岗前
企业的组织构架和职能部门讲解企业的组
织结构和部门
职能
加深新人对企
业的了解岗前
安全知识讲解安全知识
和安全防范树立员工安全
意识
岗前
下午
主管宣讲为什么选择此
行业、公司、
赚钱加强对职位了
解、树立职业
信心
岗前
员工手册、人事福利讲解公司的规
章制度和福利
待遇
增强员工的归
属感
岗前
岗位职能晋升了解岗位的技
能及晋升的途
径帮助新人明确
本职工作
岗前
舞蹈
拓展游戏教舞蹈
待定
增加新人的团
队意识
岗前
下岗新人交予主管交岗岗前
后期考核
考核知识考核内容考核目的时间
基础知识考核员工手册基本制度考核入职第三天
专业知识考核员工专业
知识了解新人是否
了解专业知识
入职第五天
新员工岗位反馈表填写新员工岗
位反馈表
了解新人入职
一个礼拜的情
况
入职第五天
领导欢迎仪式由领导给予新
人正式欢迎仪
式（可赠送小礼品
-笔记本、花）加强新人的归
属感，认识公
司领导
每周大会举行
新员工试用期评估由主管填写试
用期评估表
了解新人是否
适应该工作
入职一个月
后期与主管和新人直接交流，跟踪了解培训后新人的工作情况，减少培训内容偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期目标。