2020年企业员工意见建议征集
员工提合理化建议
员工提合理化建议尊敬的公司领导：我衷心感谢公司为我们提供了一个良好的工作环境和发展机会。
作为一名员工，我一直以来都倍感荣幸。
今天，我想就公司的发展和员工的待遇提出一些建设性的意见和建议。
其次，我认为公司应该加大对员工培训的投入力度。
现代社会发展迅速，技术更新换代的速度非常快。
为了应对市场竞争的压力，员工需要不断学习和提升自己的职业技能。
我建议公司可以经常组织技术培训和职业发展培训，帮助员工了解新技术和行业趋势。
此外，公司还可以鼓励员工参加外部培训课程，提供一定的财政支持和时间支持。
通过培训，公司可以增强员工的竞争力，提高整体团队的战斗力。
第三，我认为公司应该建立健全的激励机制。
员工的辛勤工作和付出应该得到公平合理的回报。
我建议公司可以根据员工的工作贡献和绩效，制定相应的奖励政策。
不仅仅是薪资待遇的发放，还可以提供一些员工福利，比如股票期权、个人成长计划、晋升机会等。
此外，公司可以设立员工表扬制度，鼓励员工互相学习和认可优秀员工的贡献。
激励机制可以提高员工的工作积极性和投入度，促进公司整体发展。
最后，我认为公司应该加强内部沟通和员工参与。
员工是公司的基石，他们对于公司的发展和运营有着重要的意见和建议。
我建议公司可以设立员工意见箱，鼓励员工提出合理化建议和意见。
此外，公司可以定期组织员工座谈会，听取员工的声音和反馈，及时解决问题和改进工作。
通过加强内部沟通和员工参与，公司可以更好地了解员工的需求，同时增强员工对公司的归属感和忠诚度。
以上是我对公司发展和员工待遇的一些建议和意见。
希望公司能够重视并采纳其中的一些建议，不断改进和完善。
衷心希望公司能够继续保持发展势头，为员工提供更好的待遇和发展机会。
我相信，在公司的共同努力下，我们一定能够共同创造更美好的未来。
谢谢！。
员工意见或建议
（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物，这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（八）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决，善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
员工合理化建议范文
员工合理化建议范文
尊敬的领导：
我是公司的一名普通员工，对公司的发展和管理有着自己的一些看法和建议。
在这里，我想就一些问题向您提出一些建议，希望能够对公司的发展和员工的工作环境有所改善。
首先，我想提出的是关于员工的福利待遇。
作为公司的一名员工，我们为公司的发展付出了很多努力，希望公司在员工的福利待遇方面能够给予更多的关注。
比如说，可以适当提高员工的工资水平，或者增加一些额外的福利待遇，比如员工的生日福利、节假日福利等。
这样不仅可以提高员工的工作积极性，还可以增强员工对公司的归属感，对公司的发展也会起到积极的促进作用。
其次，我想提出的是关于员工的培训和晋升机会。
希望公司能够为员工提供更多的培训机会，不仅可以提高员工的工作能力，还可以为员工的职业发展提供更多的可能性。
另外，公司在晋升机会方面也可以适当做出一些调整，给予优秀的员工更多的晋升机会，这样可以激发员工的工作积极性，也可以为公司的发展培养更多的优秀人才。
最后，我想提出的是关于员工的工作环境和氛围。
希望公司能够重视员工的工作环境和氛围，为员工创造一个愉快、和谐的工作氛围。
比如说，可以适当增加员工的休息时间，或者提供更多的员工活动，让员工在工作之余能够有更多的放松和娱乐的机会。
这样不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强员工的团队合作意识，为公司的发展创造更好的工作环境。
总之，作为公司的一名员工，我对公司的发展和管理有着自己的一些看法和建议。
希望公司能够重视员工的意见和建议，为员工的工作环境和发展提供更多的关注和支持。
相信在公司的共同努力下，公司一定会取得更好的发展和成绩。
谢谢！。
2020年酒店员工意见和建议
酒店员工意见和建议酒店员工合理化建议实施办法随着酒店不断的发展，为了启发员工的想象力，增强员工凝聚力，鼓励员工对酒店各项管理工作提出意见和合理化建议，酒店特设立员工意见箱，并在酒店范围内开展“促进酒店健康发展、强化团队、提升服务质量”为主题的员工合理化建议征集活动，希望大家集思广益，畅所欲言。
现将有关事宜通知如下：一、合理化建议主要征集内容包括以下几点：1、改善酒店内部环境，提供经营管理水平方面的建议;2、增强自主创新能力和核心竞争力，提高附近加值方面的建议;3、市场开拓方面的建议;4、加强质量管理，提升产品质量、提高企业形象方面的建议;5、提高员工队伍整体素质、开发酒店人力资源方面的建议;6、激发调动员工积极性和创造性，为酒店持续健康发展贡献力量方面的建议;7、有利于安全运营、节能减排的建议;8、改进现用服务流程缺陷、提升服务质量方面的建议;9、对于团队管理人员在工作中存在问题和需要改进的建议;10、其它需要改进的建议;二、活动参与对象：全酒店员工三、活动方式：就上述合理化建议的内容员工可随时提出自己的意见、建议或需要解决的问题，但书写要言简意赅，阐述重点。
员工可将此建议书投递至员工意见箱。
活动安排酒店各部门应充分利用班前、班后会等方式进行大力宣传，动员广大员工为酒店发展献计献策。
著名管理大师汪中求说：“细节决定成败”。
虽然这是一句老生常谈的事。
但真正要落实在工作中去还存在着非常大的难度。
酒店中高层管理人员及员工往往会忽略细节部分。
酒店无小事，这句话从酒店开业至今我们年年都在谈，但却也是年年都没有做好。
所以才会造成酒店被顾客投诉及出现一些可以预防却发生的事件。
最后，谈谈酒店的：“检查与不检查不一样，领导在与不在不一样”。
天天讲，年年说。
为什么这个问题始终不能解决。
我想归根结底还是出现在高层领导及管理人员身上。
我总结，我们酒店的管理人员普遍存在一个共通点，那就是这一周抓卫生，那我就全力以赴只抓卫生;下一周抓服务，同样还是全心扑在服务上。
【建议书】员工给公司的建议书
【建议书】员工给公司的建议书建议书。
尊敬的公司领导：
作为公司的一名员工，我谨向您提出一些建议，希望能够为公
司的发展和进步贡献一份力量。
首先，我建议公司加强员工培训和技能提升。
随着市场竞争的
加剧，员工的专业技能和知识更新非常重要。
因此，公司可以增加
培训预算，开展各类技能培训课程，提升员工的综合素质和竞争力。
其次，我建议公司加强内部沟通和团队合作。
良好的内部沟通
和团队合作是公司发展的关键。
可以通过定期的团队建设活动、部
门间的交流会议等方式，增进员工之间的了解和信任，提高团队协
作效率。
另外，我建议公司注重员工的身心健康。
员工的身心健康直接
关系到工作效率和生产力。
可以通过开展健康知识宣传、定期体检、提供健身福利等方式，关心员工的身心健康，营造一个健康向上的
工作氛围。
最后，我建议公司加强对员工的激励和奖励。
员工的付出应该得到应有的回报，可以通过设立优秀员工奖、年终奖金、晋升机会等方式，激励员工努力工作，提高工作积极性和创造力。
希望公司领导能够认真考虑我的建议，让我们共同努力，为公司的发展和壮大贡献一份力量。
谢谢！
此致。
敬礼。
员工，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
2020员工对公司的意见及建议三篇
2020员工对公司的意见及建议2020员工公司的意见及建议（1）改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
2020员工公司的意见及建议（2）作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
员工合理化建议书
员工合理化建议书
尊敬的领导：
作为公司的一名员工，我希望能够提出一些建议，以便提高我
们的工作效率和工作环境。
我相信这些建议能够让我们的团队更加
团结，工作更加顺畅。
首先，我建议公司加强员工培训和技能提升。
通过不断提升员
工的技能和知识，我们可以更好地适应市场的变化，提高工作效率，为公司创造更大的价值。
此外，公司可以设立奖励机制，激励员工
参与培训和提升自身能力。
其次，我建议公司建立更加开放的沟通机制。
员工应该有权利
表达自己的想法和意见，而领导也应该倾听员工的声音，及时解决
问题。
这样可以增强员工的归属感和责任感，提高团队的凝聚力。
另外，我建议公司加强员工福利和关怀。
员工是公司最宝贵的
财富，公司应该关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利
待遇，让员工能够全身心投入到工作中。
最后，我建议公司加强团队合作和协调。
团队合作是公司取得
成功的关键，我们应该鼓励员工之间相互合作，共同完成工作任务，共同成长和进步。
希望公司能够认真考虑我的建议，并在实际工作中加以落实。
我相信通过大家的共同努力，公司一定能够取得更大的成就。
谢谢！。
征集员工意见和建议怎么写
征集员工意见和建议怎么写我于20 **年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工，征集员工意见和建议怎么写。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
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企业员工意见建议征集
集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果颇丰
建箴言献良策促发展
集团公司开展“职工合理化建议”征集活动成果颇丰
在今年3月下旬召开的xx年度集团公司年终总结大会上，董事长兼总经理王国瑞在报告工作时号召，与会人员一定要增强责任感和紧迫感，积极参与在全体员工中开展以“员工最关心的发展问题”为主题的合理化建议征集活动，努力开创集团公司科学发展的美好明天。
总经理的这一倡议，立即得到了全体员工的积极响应，在不到一个月时间里，就收到总公司各部门、各基层子公司、分公司400多名员工的上千条书面建议和意见。
数量之多、质量之高，这在集团公司的历史上还是第一次。
广大员工所提的合理化建议涉及面广，反映问题真实、深刻，很多职工还针对自己的建议提出了很好的解决措施和办法，为公司科学发展提供了不少决策依据和有价值的第一手资料。
关于人才培养，大家认为，建立总公司内部人才储备库很有必要。
在人才的选拔上，要内外结合、德才兼备、招才引智、任人唯贤。
要广纳社会各种贤才为我所用。
对已经进入集团的各种专业工程技术人才和各种管理人才，要进行人性化管理，以良好的发展与工作环境和福利，留住他们。
在留住人才的前提下，给予他们工作上的支持，充分给他们有施展才华的空间。
对有潜能的技术人员，要重点培养，要
给项目，给实战的机会。
要构建选拔、使用、激励用人新机制，使公司真正形成能者上，庸者下的良好局面。
关于各项制度的完善，大家普遍认为，在建立、健全各项规章制度的同时，要细化管理办法，简化管理程序，强化各项制度的落实，建立专门的制度检查落实小组。
对一些所属公司、部门在管理中出现的新情况、新问题，要及时提出整改要求。
广大员工还就公司的发展提出了一些具体问题：
1、集团公司对所属子公司、分公司及员工，要实行统一的“集团标识”、“办公地址外墙面的颜色”、“对外称呼”、“服装”等，以突显公司的整体形象;
2、加大科技创新力度，逐步打造一支在山西乃至全国，真正属于本集团公司的新型的、科技含量较高的“王牌军”专业施工队伍;
3、要增强集团公司各部门间的合作力度，建立集团内部分公司之间物资信息交流平台，便于分公司之间的材料互通有无;要经常对材料市场及材料供应商进行综合评价，客观分析材料市场行情，对材料供应商进行“货比三家”的综合考量;
4、要开展“厉行节约，反对铺张浪费年”活动，使节约风渗透到集团公司所属公司、部门的每个角落。
大到项目成本细致核算，小到油、水，电、纸、墨等用量总控，都在其活动之列。
让节约在集团公司成为一种风气、一种习惯;
5、在全员中真正推行绩效考核，解决“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的老大难问题;
6、对集团公司所属公司的各项资源，进行优化配置。
所属公司，尽可能使用或租用本公司所属公司现有的机械设备，最大限度提高公司现有机械及其它设备的利用率。
要确实控制经营成本，为公司多创效益，以免公司机械长期闲置，给公司造成损失;
7、要加大清欠力度,降低融资成本，避免坏账损失。
要解决集团各分、子公司之间相互拖欠货款的问题;
8、将签署责任状这一制度，深化到各分、子公司。
集团考核各子、分公司，同样，也要考核旗下的各部门;
9集团公司要对子、分公司，要出台一套切实可行的管理办法，提高集团公司对下属公司的管控能力。
对屡次有令不行、有禁不止的个别重权负责人，要重罚、重处乃至降职、撤职;
10、加大集团公司对所属子、分公司的各项监督力度。
真正做到“有功必奖，有过必罚”，奖罚分明;
11、集团公司要对子、分公司的项目加强管理。
对项目的运作方案，集团公司要了解、熟知。
对合作项目，集团公司要作出风险评估，发现问题及时作出应对方案。
对合作项目的计量、合同、财务、审计等等，集团公司都要进行统一管理。
12、集团公司要加强对路桥合作项目的财务管理力度。
要把合作单位的合作项目，视同为集团公司本部项目那样进行管理，以求在降低风险的基础上，扩大集团品牌声誉。
13、要开展多种形式的培训教育，鼓励员工多学、自学，使更多的员工成为集管理、技术为一身的复合型人才。
14、要建立和完善民主决策制度，对准备上马的好项目、大项目，对公司的大举措、新思路，都要确实做到依法决策、科学决策、民主决策。
15、要注意培养有思想、有文化、有闯劲、有能力的年轻干部。
对新选拔的年轻干部，要充实到一线去锻炼成长。
要敢于为他们压担子。
要“发现、选拔、培养、试用”四结合。
16、对现有中层以上领导，要学习、教育相结合，培养、提高他们的政治素养和业务素质。
要以德为先，德、能齐考。
要强化领导层的作风建设，加大反腐倡廉力度。
要对中层以上领导进行诚信教育。
承诺的事，一定要落实。
要教育他们言必行，行必果。
17、总公司对所属公司的财务、资金要严格管控。
要时刻提醒所属公司，以集团公司的利益为重，齐心协力，共谋发展。
18、要强化党的领导。
要经常性的对党员进行形式多样的教育，不断提高党员的政治思想素质。
要逐步把有能力、有魄力、有事业心、有责任心的人吸纳到党组织，让党员成为重要岗位的领头雁，让重要岗位的领头雁多挣钱;
19、要追求企业的“效益最大化”，向管理要效益、向安全要效益。
要教育员工从节约每度电、每滴水、每升油、每张纸、每个螺丝钉做起，形成“节约光荣，浪费可耻”的好风气;
目前，集团公司已组织专门人员对员工提出的合理化建议进行分析、梳理，集团公司还将就此召开专题会议进行研讨。
对好的已被采纳的急办建议，集团公司已在着手处理、解决当中。
绩效考核，是现代企业管理的通行做法。
进行绩效考核，可使每位员工都知道自己的工作目标。
员工不但可以在公司学习成长，也可以因为表现良好，而获得较好的薪资。
对公司而言，通过绩效考核，形成比学赶帮超的工作好氛围，让每个员工成为公司的佼佼者，并提升员工的忠诚度。
在这次合理化建议征集活动中，好多员工都对推行绩效考核及绩效考核工资表达了强烈的愿望。
为此，总公司抽调专门人员，就绩效考核的系列问题进行了专题研究，并及时制定、完善了绩效考核实施管理办法、工资套改方案和工资酬支付条例(草案)。
待条件成熟时，在总公司全员中推广。
通过此项活动的开展，引导员工把握全局、分析现状、思考问题，并更好地调动员工参与民主管理企业的积极性、和主动性，彰显“一家人、一条心、一起干”的工作格局，使企业出现了前所未有的勃勃生机。