企业财务管理常见问题及改进建议
公司财务方面存在的主要问题及对策
公司财务方面存在的主要问题及对策一、引言随着现代经济的发展和市场竞争的加剧，公司财务管理越来越重要。
然而，在日常运营中，很多公司都会遇到一些财务方面的问题，如资金不足、风险管理不当等。
本文将探讨几个常见的财务问题，并提出相应的解决对策。
二、资金紧张1. 问题：很多公司在经营过程中会面临资金紧张的问题。
这可能导致无法按时支付供应商款项，滞缓生产和采购。
2. 对策：首先，公司应建立一个有效的预算系统，以更好地规划和掌控现金流量。
其次，积极开展产品销售和市场拓展工作，增加销售收入。
此外，可以考虑与银行建立良好关系并申请适当的贷款或信用额度。
三、成本管理不善1. 问题：成本管理不善是影响企业盈利能力和持续发展的重要因素之一。
企业如果不能合理管控成本，则可能导致利润下降甚至亏损。
2. 对策：首先，公司应该对不同部门和项目的成本进行详细分析，并设立明确的预算目标。
其次，采取有效的成本控制措施，如优化生产流程、节约能源和资源、合理管理库存等。
此外，加强供应商管理，争取更好的价格和优质的服务。
四、风险管理不当1. 问题：公司在风险管理方面存在漏洞可能会导致潜在损失增加，从而影响企业的经营状况。
2. 对策：首先，建立一个完善的风险管理体系，并了解和评估可能遇到的各类风险。
其次，制定有效的控制措施来减少潜在损失。
例如，购买适当的保险来应对自然灾害或法律诉讼等风险。
五、内部控制不健全1. 问题：如果公司内部控制不健全，容易导致财务舞弊、违规操作以及重要信息泄露等问题。
2. 对策：建立一个完善的内部控制体系非常重要。
首先，公司应该内外部审计机构进行合作进行现有控制体系评估和改进。
其次，在公司层面上设立有效且透明的审计委员会，监督财务活动。
此外，必须加强员工培训，提高他们的财务诚信意识。
六、税收合规问题1. 问题：公司在税收合规方面存在问题可能导致被罚款或其他法律后果。
2. 对策：建议公司聘请专业税务顾问确保公司在税收方面遵守当地相关法规。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施随着社会经济的发展和企业规模的扩大，财务管理在企业中的地位和作用日益凸显。
随之而来的是财务管理中存在的一系列问题，这些问题严重影响了企业的运营和发展。
了解并解决这些问题对于提高企业的财务管理水平至关重要。
本文将就一些常见的公司财务管理问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、财务状况不清晰许多企业在财务管理中存在着财务状况不清晰的问题。
公司的资金流向不明确，账目不清晰、账目杂乱、账目错漏等问题比较突出。
这些问题不仅令企业无法清楚地了解自己的财务情况，也给企业的日常经营和发展带来了一定的隐患。
针对这一问题，企业可以采取以下解决措施：1. 建立健全的会计制度和内部控制制度，明确各部门的财务职责和权限，规范公司的财务管理流程和制度，确保财务状况的清晰可控。
2. 定期进行财务审核和核对，对账目进行逐项确认和核对，确保账目的准确性和真实性。
3. 加强财务人员的培训和管理，提高其专业素养和责任感，确保公司财务管理的规范和规范。
4. 引入财务管理软件，实现财务数据的自动化管理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
二、风险控制不足企业的经营活动面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
许多企业在风险控制方面存在不足，致使风险管理水平偏低，风险管理措施薄弱，企业面临的风险隐患较大。
1. 建立完善的风险管理制度和风险管理体系，明确各类风险的来源和影响，制定相应的风险管理策略和措施。
2. 增加风险管理的投入和力度，加强对关键风险的监控和分析，提前预警和应对各类风险。
3. 强化内部控制，规范企业的经营行为，减少违规操作和非法行为，有效降低风险的发生可能。
4. 加强对外部环境的监测和研究，及时了解市场动态和行业变化，制定相应的应对策略和措施。
三、财务投资不合理许多企业在财务投资方面存在不合理的现象，比如投资决策不够科学、投资风险不够评估、投资成本不够控制等。
这些问题导致企业财务资源的浪费和利润的降低，严重影响了企业的经营效益。
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施问题一：资金管理不当资金管理不当是许多公司普遍存在的问题之一。
企业可能会面临资金不足或者资金使用不当的情况，这可能导致企业无法及时支付账单或者无法满足未来的投资需求。
在一些情况下，企业还可能会因为资金管理不当而面临着破产的风险。
解决措施：建立资金管理体系为了解决资金管理不当的问题，企业需要建立起完善的资金管理体系。
企业需要进行资金预测和规划，以确保资金能够及时到位。
企业可以考虑通过合理的财务规划和管理，优化资金使用，减少资金的浪费和过多的闲置。
企业还需要建立起有效的风险管理机制，以应对可能出现的资金短缺或者其他相关风险。
问题二：缺乏财务透明度缺乏财务透明度是另一个常见的财务管理问题。
企业可能存在资金流向不明、账目不清晰等情况，这使得企业难以准确了解财务状况，也为财务失误和不当操作埋下了隐患。
解决措施：建立财务报告和审计制度为了提高财务透明度，企业需要建立起健全的财务报告和审计制度。
企业需要建立起完善的财务报告系统，确保账目清晰，资金流向透明。
企业需要定期进行内部和外部的财务审计，以发现和纠正潜在的问题。
企业也应该定期向股东和其他相关方公开财务信息，以增强财务透明度，增加信任和合作的基础。
问题三：缺乏资金管理与成本控制在企业经营管理中，资金管理与成本控制是非常重要的环节。
许多企业在这方面存在着不同的问题，包括缺乏对资金的监控与管理，过高的成本支出等情况，这会影响企业的盈利能力和竞争力。
为了提高资金管理与成本控制能力，企业需要建立起完善的成本管理体系。
企业需要对资金的流入和流出进行定期监控与分析，以及时了解资金的使用情况。
企业可以通过建立起严格的成本核算和预算管理体系，控制成本的增长，提高盈利水平。
企业还可以通过优化生产与经营流程，降低成本支出，提高盈利能力。
税收风险管理不当是另一个常见的财务管理问题。
企业可能因为对税收政策不熟悉或者对税收管理不当而面临着税务风险，可能会导致企业面临着税务罚款或者其他相关问题。
企业财务管理中存在的常见问题及应对
企业财务管理中存在的常见问题及应对企业财务管理是企业日常运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和发展长远。
在处理企业财务管理的过程中，常常会遇到一些常见问题，这些问题可能会影响企业的财务状况和经营效益。
在本文中，我们将重点介绍企业财务管理中存在的常见问题，并探讨如何应对这些问题，以便企业能够更好地进行财务管理，确保企业的经济运行安全、稳健。
1. 资金管理不到位资金管理不到位是企业财务管理中比较常见的问题之一。
资金是企业正常运转的血液，对资金的管理尤为重要。
资金管理不到位会导致企业出现资金链断裂、资金运转不畅等问题，严重影响企业的日常经营和发展。
应对措施：企业可以采取以下措施来解决资金管理不到位的问题。
建立健全的资金管理制度，明确资金使用的流程和权限。
加强对资金流动的监控，及时发现和解决资金短缺等问题。
合理规划资金的使用，提高资金利用效率，确保资金的充分利用。
2. 财务数据不准确财务数据不准确是企业财务管理中的另一常见问题。
如果财务数据不准确，企业很难进行正确的财务决策，从而导致财务风险和经营困难。
应对措施：为了解决财务数据不准确的问题，企业可以采取以下措施。
建立健全的财务管理体系，包括严格的会计核算和报表编制制度。
加强对财务数据的监控和审核，及时发现并纠正错误数据。
加强对员工的培训和管理，提高员工对财务数据准确性的重视。
3. 财务风险控制不力财务风险是企业面临的重要挑战之一，如果企业财务风险控制不力，很容易导致企业陷入经营困境。
财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等，需要企业及时加以控制。
应对措施：为了有效应对财务风险，企业可以采取以下措施。
建立健全的风险管理体系，包括明确的风险管理责任和权限。
加强对市场、信用、流动性等风险的监控和分析，及时采取相应的风险控制措施。
加强内部控制，规范事务流程，减少出现风险的可能性。
4. 税务合规不到位税务合规不到位是企业财务管理中的另一常见问题。
企业财务管理存在的主要问题及对策
企业财务管理存在的主要问题及对策企业财务管理存在的主要问题及对策1. 问题：缺乏全面、准确的财务信息企业财务管理中的一个主要问题是在获取和整理财务信息方面存在困难。
这可能是由于财务数据的来源分散，各个部门和分支机构使用不同的财务系统，导致数据不一致和不准确。
这给企业的决策制定和预测造成困扰。
对策：建立统一的财务管理系统企业应建立一个统一的财务管理系统，集中管理和整合公司所有财务信息。
这将确保财务数据的一致性和准确性，方便管理层进行决策和预测。
2. 问题：缺乏及时的财务报表企业面临的另一个财务管理问题是报表制作的延迟。
这可能是由于财务团队的工作效率低下或财务系统的运行不稳定等原因。
这将使企业无法及时了解公司的财务状况，无法及时做出调整和改进。
对策：优化财务团队和流程，以及拥抱技术企业应提高财务团队的工作效率，通过培训和技术支持改进他们的财务报表制作能力。
此外，企业还可以考虑采用财务软件和自动化工具来加快财务报表的生成速度。
3. 问题：现金流不稳定企业财务管理中的另一个关键问题是现金流的不稳定性。
这可能是由于销售收入的波动，购买和购置资产的不合理安排，以及债务支付和收款的延期等原因。
现金流不稳定将导致企业无法及时满足日常运营和投资的资金需求。
对策：优化供应链管理和资金结构企业应优化供应链管理，确保供应商和客户之间有稳定的合作关系，减少不确定因素对现金流的影响。
此外，企业还应通过适当的融资安排和合理的资金结构来稳定现金流。
4. 问题：不合理的成本控制企业财务管理中的另一个常见问题是成本控制不合理。
这可能是由于管理层对成本的缺乏关注，以及成本预算和监控机制的不健全。
这将导致企业的成本不断增加，利润率下降。
对策：建立成本控制机制和激励机制企业应建立成本控制机制，确保管理层对成本的关注和控制。
此外，企业还应通过激励机制来鼓励员工对成本控制的参与和贡献。
5. 问题：风险管理不足企业财务管理中的最后一个问题是风险管理不足。
财务存在的主要问题及改进措施
财务存在的主要问题及改进措施一、财务存在的主要问题在企业的财务管理中，存在着一些常见的问题，这些问题可能会影响到企业的经营与发展。
以下是财务存在的主要问题：1. 虚假财务报告：部分企业为了追求高盈利和增加市场竞争力，可能会故意篡改财务数据，编造虚假财务报表。
这种行为不仅误导投资者和债权人，也损害了商业信誉。
2. 资金流失和浪费：很多企业由于缺乏有效的预算和资金管控制度，导致资金流失、浪费和滥用现象普遍存在。
这使得企业过度依赖融资活动，并且无法充分利用有限资源。
3. 内外部合规风险：合规风险是企业面临的一个重要挑战。
未能合理遵守税法、劳动法以及其他相关法规会使企业面临罚款、诉讼等风险。
4. 信息系统安全漏洞：现代企业广泛使用电子化管理系统，但也容易受到黑客攻击、病毒感染等风险威胁。
信息系统安全漏洞可能导致企业财务数据泄露和丢失，给企业带来重大损失。
5. 管理人员信任问题：由于缺乏有效的内部控制机制和审计制度，一些管理人员可能滥用职权、挪用资金或从中谋取利益，给企业造成经济损失。
二、财务改进措施为了应对这些财务存在的主要问题，企业可以采取以下改进措施：1. 强化内部控制：建立健全的内部控制制度，确保财务信息的真实可靠性。
包括严格审批流程、分离权限职责、建立反腐败机构等。
2. 加强风险管理：建立有效的风险管理体系，对各类潜在风险进行预警和监测。
通过制定适当的应对策略和方案来减轻和防范各类风险事件发生。
3. 完善会计准则与政策：确保会计准则与政策符合国家法律法规，并根据公司实际情况灵活运用。
同时加强培训与教育，提高会计人员的专业水平和遵守规章制度的意识。
4. 招聘与留用财务人才：建立完善的人才引进机制，吸引具备财务知识和经验的人才，并提供适应企业发展需求的培训与发展机会。
5. 引入先进技术：加强对信息系统安全的管理，引入先进的防火墙、数据加密、身份验证等技术来保护财务数据的安全性。
同时定期进行系统漏洞检测和修复。
企业财务存在的问题及建议
企业财务存在的问题及建议一、问题分析在当今竞争激烈的商业环境下，每个企业都需要有效管理其财务。
然而，许多企业在财务方面仍然面临着各种问题。
本文将重点分析当前企业常见的财务问题，并提出相应的建议。
1. 现金流管理问题现金流是企业生存和发展的基础。
许多企业往往面临着现金流不足或者缺乏稳定的现金流入的问题。
这会导致企业无法按时支付供应商款项、无法扩大生产规模以及错失市场机会等。
2. 资本结构不合理有些企业把所有资金投入到运营当中，忽视了合理配置资本的重要性。
资本结构不合理可能会导致债务过高，增加偿还利息及本金压力；同时也可能引发股权稀释，影响对外融资能力。
3. 隐藏成本与浪费一些企业存在隐藏成本和资源浪费的问题。
这些成本包括员工福利、仓储费用、制造过程中损耗等等。
如果未能对这些成本进行监控和管理，企业利润将受到严重影响。
4. 信息不透明许多企业在财务信息的披露上存在不透明的问题。
缺乏及时、准确、全面地披露财务信息，将导致投资者缺乏对企业真实状况的了解，降低投资者信心。
二、建议解决方案针对上述问题，以下是一些有效的建议以帮助企业改善其财务管理。
1. 健全现金流管理体系首先，企业需要建立完善的现金流预测和分析系统，以便及时发现并解决现金流问题。
其次，合理制定供应商付款政策，并积极与供应商进行沟通，保持良好的合作关系。
此外，在市场竞争激烈时期，公司可以采取灵活的销售政策来增加销售额，并及时收回货款。
2. 合理配置资本结构企业应根据自身情况和经济环境制定合理的资本结构。
均衡债务和股权比例有助于减少风险，并提高融资能力。
同时，通过开展合理风险管理和负债的优化分配，公司可以减少财务风险，并提高利润率。
3. 管控隐藏成本与浪费企业管理者需要对各项成本进行细致梳理和分析，找出可能存在的隐藏成本。
通过加强供应链管理、细化生产过程以及提升员工培训意识等手段来减少资源浪费，降低生产成本。
4. 提高财务信息披露透明度企业应加强财务报表编制的规范性和专业性，确保报表准确无误地向投资者披露重要信息。
财务存在的问题及改进措施
财务存在的问题及改进措施一、问题概述在任何组织中，财务管理都是至关重要的一环。
然而，不论是大型企业还是小型公司，财务方面都存在着一些普遍的问题。
本文将就财务管理中常见的问题进行讨论，并提出改进的措施。
二、预算过于乐观许多公司的财务部门倾向于设置过于乐观的预算目标。
这可能导致企业高估了未来收入和利润，并在实际运营中无法达到预期目标。
为了解决这个问题，需要采取以下措施：1. 深入分析市场趋势：对行业市场进行全面研究和分析，了解整体经济趋势以及竞争对手的表现情况。
根据真实可靠的数据制定合理预算，并有一个备用计划应对意外情况。
2. 引入多元化收入来源：减少企业对单一客户或业务领域所依赖程度，通过发展新产品线或扩大市场份额来增加收入来源。
3. 加强内部沟通与监控：建立良好的内部沟通机制，在各级部门之间共享信息，防止信息不对称引发预算过于乐观的问题。
并定期进行财务监测，及时纠正偏差。
三、缺乏透明度与审计风险财务管理中，缺乏透明度是一个常见的问题。
这可能导致内部控制薄弱，审计风险增加。
为了改进这方面的问题，应采取以下措施：1. 确立有效的内部控制机制：简化流程、规范操作，并建立合理的权限和责任制度。
此外，组织应积极推行内部审计和实施风险管理体系来确保各项决策符合公司政策和法律法规要求。
2. 完善财务报告制度：提高财务报表的准确性和透明度，确保信息披露符合相关会计准则，并遵守法律法规要求。
3. 引入独立第三方审计机构：委托具有良好信誉和专业背景的独立第三方进行审计，在发现问题时能够提供客观公正的意见。
四、流程效率低下许多公司在财务流程上面临效率低下的问题，这使得财务团队难以及时提供财务信息和支持。
为了解决这个问题，应采取以下措施：1. 引入自动化系统：使用财务软件和自动化工具来简化流程、提高效率，减少人为错误的发生。
2. 建立明确的职责分工：确定每个成员的责任，避免任务重叠和责任模糊不清的情况，同时制定明确的工作流程规范，用于参考和执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业财务管理常见问题及改进建议财务管理就是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的直接管理,主要内容包括筹资管理、投资管理、资产管理、收入管理、分配管理等。
资金运动就是企业经营管理的货币表现,所以那里有资金运动那里就有财务管理,那里有经营管理,那里就有财务管理。
财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能,三大功能贯穿于企业经营的全过程,所以说财务管理就是企业管理的核心,财务管理状态对于企业经营与企业经济效益具有十分重要的影响。
一、物业企业在财务管理上常见的问题及产生原因以下文章中所指的问题不针对任何特定单位,只就是就事论事而已。
1、经营者对财务管理重视不够问题的表现:一就是、有的经营者在企业经营管理中偏好于行政手段,以自己的意志为行动准则 ,财务管理意识淡薄,随意性强;二就是、有的过于“放手”,让部门各自为政,没能沟通部门职能间的内在联系,财务管理的综合性与系统性大打折扣;三就是、有的不懂得财务部门就是企业财务管理的机构与企业内控的中心,没有给予必要的授权,也没有提出任务与要求,只满足于算账、出报表;四就是、有的经营意识停留在规模扩张上,试图多接项目出效益,不重视提升管理出效益,结果项目多了效益还不见好;五就是、有的经营者重服务质量轻经营质量,只关注维修保养、清洁绿化、保安这些具体服务,没有认识到经济效益就是物业项目管理重要内容,不顾亏损创品牌,创出的只就是一个亏损的品牌,一个不可能持久的品牌。
主要的原因:一就是、经营者领导能力方面有缺陷。
比如,经营管理中偏好于行政手段,以自己的意志为行动准则 ,随意性强,不会得用人,不知道经济手段与专业技术手段对经营管理有更强大的威力、作用更有效;二就是、经营者管理能力方面有缺陷。
比如,对部门过于“放手”,缺少全面系统的管理思想,她们不知道企业经营管理就是一个复杂的系统,没有建立起各条线的相互联系与协调,使之形成一个完整的管理系统;三就是、管理者缺少某些方面的知识有缺陷,比如主观武断的与不重视财务,可能就是工作作风的原因,也可能就是缺少财务知识的原因,因为,她根本不知道会计就是如何记录企业经营的信息,不知道这些信息对经营管理的作用。
2、财务部门建设薄弱,财务管理能力不强问题的表现:一就是、部门技术力量配置较弱,有的物业企业把财务部的作用定位在收支、记账、出报表,所以对财务部没有较高的要求,所聘财务工作人员业务水平低,管理能力差,无法满足财务管理需要;二就是、人员配置不合理,或人员偏少,免强应付会计管理,没有力量从事财务管理;或人员偏多过,工作量不饱满,加上财务管理肤浅简单更显人浮于事;三就是、部门分工不合理,往往以会计工作进行分工,疏忽财务管理工作的人员设置;四就是、缺少具有财务专业管理能力又熟悉物业管理业务的人才,在内部财务控制中显得力不从心。
五就是、下属企业,如分公司、子公司财务相对独立财务人员听命于单位领导独立性难证保证。
主要原因:领导重视就是财务部的外部环境,部门人员尤其负责人的知识与能力则就是内因,也就是主要原因。
3、制度不健全或贯彻不得力,问题的表现:一就是、有些重要制度缺失,如会计制度、预算管理制度等,有的企业有财务制度,但没有会计制度,会计基础工作不规范,造成财务管理运作困难;二就是、管理制度不配套,有的物业企业制定了财务管理制度、会计管理制度等重要制度,但因这些制度都比较宏观比较原则,没有相应的内部控制制度配套支持,如:采购管理制度、存货管理制度、会计内控制度等,管理控制不严密,漏洞较多;三就是、制度内容与管理实际相脱节,不能满足管控要求,如:内容能体现财务管理的一般要求,但与物业管理行业实际需要相脱节、关键控制环节内容缺失或不全等。
四就是、制度贯彻执行不力,这种现象比较多见,或制度在实际管控中未真正执行,或制度执行时把握过松过宽,致制度钢性不足,灵活有余,使制度形同虚设。
主要的原因:一就是、管理层或财务负责人对制度建设存在重视不够或疏忽的情况;二就是、制度建设的管理不善,首先,制度设计人员知识与能力的原因,制度设计有缺陷,其次未经必要的程序如调研、草拟、讨论、评审、批准、发布等,形成的制度质量不高;三就是、制度制定与修订时考虑管理的系统性与完整性不足,全局性的重要制度应该满足企业发展战略的需要,局部性的与重要制度的细则则必需满足内控体系的需要;四就是、制度的修订、升级不及时,制度制订后长期未进行修订,管理中出现新情况、新变化未作跟进,致使部分内容失效;五就是、制度执行时弹性过大,因人因事把握尺度不严一致,久之导致制度失去严肃性。
4、业务建设差,业务基础薄弱问题的表现:一就是、有的财务部门依法建帐不到位,明细科目设置过于简单,明细账目不明细,数据过于宏观笼统,甚至不准确,统计分析困难,不能真实反映企业经营信息;二就是、有的财务部门重会计轻财务,只关注记账、出“三表”(资产负债表、利润表、现金流量表),缺少各种财务分析报表,忽视了财务的监督控制职能;三就是、有的财务部门经济核算粗糙,没有按管理项目做经济核算,即没有项目经济核算报表,也没有账目明细数据统计分析,无法知道每个项目的经营情况,不利于项目的分析考核,也无法满足业主公布账目的要求,违反了物业管理条例的规定;四就是、财务控制功能淡化,不能发挥作用,有的财务部自身财务预算工作不到位,对基层也没有实施预算管理,收入管理、成本费用控制等措施,有的管理项目长期亏损没有对策。
问题存在的原因:一就是、财务人员尤其就是部门经理的业务素质与能力较低,与任职要求有差距;二就是、工作标准低,有的并不就是人员素质问,而就是工作标准定位较低造成的;三就是、基础建设没搞好,先天不足,难以达到高质量的工作水准;四就是、对物业管理行业财务不熟悉,沿用了过去所从事的工业会计或商业会计的办法。
5、财务控制不到位,风险防范能力低下问题的表现:一就是、财务部门自身控制不到位,财务内控制度不健全、内部不相容职务分离不严格,时有舞弊情况发生;二就是、财务预算制定不科学、不准确,甚至与企业经营目标相左;对各条线的经营预算,因缺泛基础数据,拿不出自己的意见,往往任其自由,只起一个统计汇总的作用,因而从制定预算开始就控制不力;三就是、对各条线运营的控制参与不深,如:对她们管理制度规定的缺陷、不相容职务未分离、成本费用超预算及预算外开支未管控等监督控制不严;四就是、对经营活动中的财务风险不能及时提出预防措施等。
问题存在的原因:一就是、企业管理体系存在缺陷,如管理制度体系不健全、制度缺少相应的细则、规定或流程配套、内控体系未建立或内控机制不健全;二就是、对财务部门的定位与要求偏低或领导支持不够。
如:对财务部的工作目标定位偏低或不明确;对财务部的职能、权限规定不明确或不准确,财务实施管控缺泛依据;对财务部与各经营管理部门的关系梳理不清楚,协调与支持不够;三就是、财务部门建设与管理比较薄弱,如:业务管理制度不健全、会计制度与财务内部控制制度等,或没有建立或内容不健全,部分财务人员素质不高,部门内部管理不严,工作质量欠佳等;四就是、财务控制手段比较单调,如:全面经济核算、全面预算管理、企业内控管理等科学手段或没有实施、或虽已实施但实施中的管控不严,效果不佳。
二、上述存在问题的对策财务管理就是一个很大的课题,存在问题的对策也并非一言两言可以说得清楚,以下仅对解决上述存在的问题提一点思路。
仅供参考。
一些具体可操作性的建议,如:如何实施全面预算管理、如何加强财务部门的内部控制、如何加强物业管理中的内部控制等,将在后续的探讨中专题讨论。
1、经营者要重视运用财务管理手段1）提高经营者自身的财务知识能力。
经营者要努力提高自己的财务知识,有条件的可参加专业培训,没条件的应在平时工作中加强学习,在游泳中学会游泳。
懂财务就是重视财务管理的前提;2）要关注企业管理体系建设,把财务管理控制手段融入企业的制度、规章、规范、流程,形成完整的控制体系;3）明确财务管理的责任与权力。
要明确各部尤其就是财务部门在财务管理中的责任与权力,为全面实施全过程财务控制进行科学分工与合理授权,以此为基础建立企业的经营管理责任制度。
4）明确企业的经营目标与财务目标。
要明确提出企业阶段性的经营目标与财务目标,作为制订企业预算管理的依据与绩效考核的依据。
2、加强财务部门与财务队伍建设1)要选好财务部经理。
要选择思想道德好,财务业务能力强的人担任财务部经理,优先任用财务业务好,又懂物业管理的复合性人才。
财务部经理就是企业财务管理的关键人物,也就是财务部门的领头羊,俗话说“将熊熊一窝”,强将手下无弱兵,一定要严格把,选好财务部经理;2）加强制度建设,规范部门管理。
一要,建立与健全财务管理与会计管理两个基本制度。
依照《企业财务通则》与《企业会计准则》,结合行业与企业实际修订《企业财务管理制度》与《企业会计管理制度》,没有建立的应制定,需要修改的应修改。
二要,建立与健全与二个基本制度相配套的文件。
文件包括各类制度、规定、办法、实施细则,如:《财务预算管理制度》、《收入管理制度》、《采购管理制度与操作流程》、《成本费用管理制度》、《仓库(存货)管理制度》、《现金报销制度》等,以此规范企业财务管理与会计管理。
三要,建立《内部会计管理制度》,加强部门内部管理。
财务部就是企业财、物的管理机构,肩负当家理财管钱管物的重任,由于接触钱物的便利,管理不当反而容易成为舞弊的重灾区(见附件一:<会计舞弊的表现形式>)。
内部会计管理制度,一般应包括:内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、原始记录管理制度等,明确部门工作规范与财会人员行为规范,把部门建设建立在制度与规范的基础上。
3）提高财务人员的业务与管理能力。
一要、加强财务人员的思想教育,提高她们思想道德素质。
二要、加强财务人员的再教育,提高她们的道德素质与业务技能。
鼓励财务人员参加继续教育与学习,深入学习与研究财会法规,学习财务管理新技术,熟悉驾驭会计电算化与财务管理网络化新技能。
三要、鼓励财务人员努力学习物业管理知识,成为思想素质高、精通财会业务、熟悉物业管理的复合性管理人才。
企业应有计划地选派品德好业务好的财务管理人员参加物业管理培训,安排她们下项目挂职锻炼学管理,为企业准备高水平的后备干部。
4）加强会计基础工作的规范化建设。
会计基础工作的规范化建设就是为了建立规范的会计工作秩序,提高会计工作水平。
规范的内容应不少于:会计机构设置、人员配备、职业道德、工作交接、会计核算、电算化管理、凭证记账、财务报告、会计监督、内部管理等内容。
(见附件二:《会计基础工作规范》)3、加强企业会计内部控制不少企业财务部重会计、轻财务,只关注记账、核算、出“三表”,却忽视了发挥企业会计内部控制的作用。