《高绩效人士的五项管理》读书体会
读《高绩效人士的五项管理》后有感完整
读《高绩效人士的五项管理》后有感(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）读《高绩效人士的五项管理》后有感朋友圈里会有这样的选择题：你是不是即将被淘汰的人？其中一项未学习超过30天，回忆了下，从离开学校，真的没有很认真的看过一本书，这次有机会，领导推荐《高绩效人士的五项管理》。
本来会以为，这类管理工具类的书，会索然无味,只是为了完成任务去看，但在过程中却发现，自己在工作中，也面临了类似的情绪、问题：当繁忙时，心态消极；当每月制定工作计划时，无从落笔；当需要反馈时，总是最后一刻输出；当面对新问题时，没有足够的反应能力；当有好的想法时，总是在执行过程中虎头蛇尾；下面就本书的精华理论及自身的感想做简要的叙说。
《高绩效人士的五项管理》,主要阐述了成功必备的五项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理：心态管理：从主观意识上，只有摆正心态，才会有积极的思维，才能支配如果行动，它是成功的基石，书中有篇故事分享,我觉得很贴切的描述了心态管理的重要性,讲述的是孪生兄弟，在同样的成长环境下，却有着不同的人生轨迹，之所以会有差别,完全是因为他们的心态不同，主观意识决定客观事实，积极、向上的心态可以帮助我们获得成功。
目标管理：查德威克在一面迷雾中，选择了放弃不到办英里的加州海岸，两个月之后的顺利横渡,说明她不是没有能力横渡，而且，大雾模糊了她的目标，由此可见，一个清晰可见的目标，对于你的成功是何等重要.设定的目标，可以是你的事业、你的生活,你的成长，你的人际关系，你的健康休闲,目标要展望未来，且看清自己的实际情况,如果目标太大，看着难以实现，可以分割成多个小目标，实现起来，就简单多了，六个步骤，供大家参考:一、规划你的人生蓝图表；二、设定你的中期和近期目标；三、设定你的年度目标；四、把年度目标拆分到月；五、把月度目标拆分到周；六、把周目标拆分到日，这样，每天要做什么，循环往复，天天按照目标去完成，梦想成真，也不是遥不可及的事情了。
高效人士的五项管理心得体会五篇
高效人士的五项管理心得体会五篇高效人士的五项管理心得体会一两减五项管理法指的是减少浪费和减少误差，并将这两个方面细分为五项具体措施。
这个管理法来自日本的生产管理理念，现在已被广泛运用于企业、组织和个人的管理中。
第二段：减少浪费在管理中减少浪费指的是尽可能节约资源，减少不必要的开支。
这不仅涉及到资源的物质层面，也包括时间、能量和人力资源等。
在实践中，我们可以通过优化流程、管理库存、合理利用能源、节约时间等方式来实现减少浪费的目的。
举个例子，在企业管理中，可以通过优化物流流程，减少存货周转时间，节约仓储费用和人力成本。
第三段：减少误差误差是造成浪费的主要原因之一，所以减少误差也就成为了管理中的重要一环。
减少误差可以通过完善流程、规范业务操作、提高员工素质等方式来实现。
举个例子，运营商在部署新的计费系统前，工程师进行了严密的测试和评估，确保了系统的性能和稳定性。
在改善了误差率之后，他们在运营中大大提高了效率。
第四段：两减五项管理措施两减五项管理法最初涉及到两个方面：减少浪费和减少误差。
但是，为了更便于掌握和应用，两个方面在日后被细分为五项具体措施，分别是：1.减少物料浪费；2.减少人力浪费；3.减少时间浪费；4.减少客户服务误差；5.减少生产线上的制造误差。
这五项措施涵盖了大多数企业的关键管理领域，针对措施，企业可以采取具体的管理方案，比如制定计划、确保人员培训等等。
第五段：总结两减五项管理法并不是一种简单的理论知识，更是一种实践的方法，可以帮助企业提升效率和改善业务。
减少浪费和减少误差的目的是为了同事们更好地发挥自己的价值和提升企业成长，这也是我们在应用管理法时应该牢记的核心价值。
在生产过程中，我们要保持不断地优化，确保不断进步，并为满足客户的需求不断挑战自我。
高效人士的五项管理心得体会二经过三天的上海封闭培训学习《五项管理》，我感到受益匪浅。
我深刻体会到，做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。
《高绩效人士五项管理》学习心得范文(三篇)
《高绩效人士五项管理》学习心得范文学习《高绩效人士五项管理》一书的过程中，我深感受益匪浅。
本书以系统、实用的方式，介绍了高绩效人士所必备的五项管理技能，即优先级管理、任务管理、人际关系管理、决策管理和情绪管理。
在学习过程中，我体会到了这些管理技能的重要性，并将之应用到自己的工作和生活中。
下面，我将针对每一项管理技能分享自己的学习心得。
首先，优先级管理是高绩效人士不可或缺的重要技能。
这一章中，书中提到了重要与紧急矩阵法、彩色时间管理法和清单法等方法。
通过学习这些方法，我认识到了如何正确设置工作和生活的优先级。
在日常的工作中，我经常会面临多个任务同时安排的情况，如果没有一个清晰的优先级，很容易感到无所适从。
通过运用重要与紧急矩阵法，我能够将任务划分为重要但不紧急、重要且紧急、不重要但紧急和不重要且不紧急四个区域，进而根据优先级来制定合理的工作计划。
此外，彩色时间管理法和清单法也对我提高工作效率起到了积极的作用。
通过将任务按照不同的色块划分，我能够更清楚地了解自己每天的工作计划，并能够更加有针对性地安排时间。
同时，制定清单法能够帮助我更好地记录和跟踪任务的完成情况，提醒自己及时调整工作计划。
通过这些方法，我能够更好地管理时间和任务，提高工作效率。
其次，任务管理是高绩效人士必须具备的关键技能之一。
书中介绍了任务的分解、技能估算、优先级排序和进度管控等方法。
通过学习这些方法，我认识到了任务管理对于高效工作的重要性。
将任务分解为更小更具体的部分，有助于我们更好地预估完成任务所需的时间和资源。
通过合理设置任务的优先级，能够明确工作的先后顺序，避免出现因为任务交叉而导致的工作延误。
此外，通过进度管控，我们能够及时跟踪和调整任务的进展情况，确保任务在规定的时间内完成。
通过这些任务管理的方法，我能够更好地组织和管理自己的工作，提高工作的质量和效率。
人际关系管理是高绩效人士不可或缺的重要技能之一。
书中介绍了人际关系中的自我沟通、情绪控制、团队合作和冲突解决等方面的方法。
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得范本(2篇)
2024年《高绩效人士五项管理》学习心得范本近期部门领导____家每月读一本与管理相关的书籍，以提升团队整体的管理水平和执行能力。
推荐给大家的第一本书就是《高绩效人士的五项管理》下面谈谈自己在读完这本书以后的相关感想。
《高绩效人士的五项管理》是一本很好的提升自我管理的书籍，看完这本书以后才发现在自我管理的不足及与高效能人士的差距。
第一、心态管理(成功的基础)把心态管理放在第一项非常有道理，做事高效与否的关键就看你是以积极的心态去面对还是以消极的心态应付了事，两种不同的心态工作效果截然不同。
积极的心态包括：1、认真2、快3、坚守承诺4、保证完成任务5、乐观6、自信7、爱与奉献8、绝不找借口。
心态管理的评分标准。
要么积极，评为____分；要么消极评为____分。
审视自己以前的工作，没有拿____分的勇气，一切只能从零开始，每日反省改进。
第二、目标管理(成功的方向)目标是成功的方向，反思自己过往，未曾给自己定下过清晰的目标，从未停下来思考自己的人生目标，都是被动的接受来自学校、家庭、公司给出的目标。
不愿意给自己定目标，究其原因害怕失败、不自信、不想把自己逼的太痛苦、不知道目标的重要性。
是时候该停下脚步，酝酿自己的事业目标、财富目标、家庭生活目标、学习成本目标、人际关系目标、健康休闲目标，制定目标完成期限，找准方向，以终为始，并把目标分解成年、月、周、日，可量化可衡量定期评估和修正，让自己痛苦起来。
第三、时间管理(成功的过程)时间属于有限资源，要用科学的方法管理好自己的时间，发挥时间的最大价值。
按80/20定律要事第一，把每天的工作分成最重要、重要、次重要，最重要的事情自己做，重要的事情压缩做，次重要的事情授权做。
第四、学习管理(是成功的源泉)学习，是时代发展的要求，是人类获得新的幸福的永恒动力。
我们应该养成天天学习的习惯，在工作中学习，在反省中学习，在总结中学习，给自己定一个学习的目标，马上行动。
第五、行动管理(是成功的保证)人生没有太多的机会和等待，做出决定，马上行动。
《高绩效人士五项管理》学习心得标准(4篇)
《高绩效人士五项管理》学习心得标准高绩效人士五项管理是一本关于管理技巧和策略的经典书籍，作者通过深入研究高绩效管理者的成功案例，总结了他们的共同特点和管理方法，并给出了一套有效的管理模式。
阅读这本书籍，我受益匪浅，从中学到了许多有关管理的重要观点和实践经验。
首先，书中强调了目标的重要性。
高绩效管理者都非常重视目标的设定，并且清楚地定义了自己的目标和团队的目标。
他们知道只有明确的目标才能引导行动，并且会不断监测和调整目标的实现进度。
这点对我来说非常有启发，我以前常常在工作中感到迷茫和无方向，没有明确的目标和计划。
通过学习这本书，我开始意识到制定清晰的目标对于管理和实现个人和团队的成功是至关重要的。
其次，书中提到了团队的重要性。
高绩效管理者懂得团队的力量，他们努力培养和维护强大的团队合作关系，并且懂得如何激励和激发团队成员的潜力。
他们善于与团队成员建立积极的关系，并且知道如何有效地沟通和协调团队工作。
这让我意识到，管理并不仅仅是单打独斗，而是要依靠团队的力量来实现更大的目标。
在我的工作中，我开始更加重视和投入团队的建设和管理，建立并保持良好的团队氛围，以提高整个团队的绩效。
第三，书中指出了持续学习和自我发展的重要性。
高绩效管理者都是积极学习和追求个人成长的人，他们不断更新自己的知识和技能，并在实践中改善自己的管理能力。
他们能够不断地学习、适应和创新，以应对不断变化的环境和挑战。
这点给了我很大的启示和鼓励，我意识到只有不断学习和提升自己才能保持竞争力。
我开始更加重视学习和自我发展，积极寻找学习机会，参加培训和进修课程，以提高自己的管理水平。
第四，书中强调了领导力的重要性。
高绩效管理者都是优秀的领导者，他们具有良好的领导品质和能力，能够激发团队成员的热情和动力，凝聚团队的力量。
他们懂得如何理解和支持团队成员的需要和目标，并且通过榜样的力量来影响和引导团队。
这对我来说是一个巨大的挑战，因为我以前认为管理和领导是两回事，但通过学习这本书，我逐渐意识到领导是管理的核心要素之一。
读书随笔 读李践老师的《高绩效人士的五项管理》读后感
读书随笔读李践老师的《高绩效人士的五项管理》读后感假期里阅读了李践老师的《高绩效人士的五项管理》一书，这本书从“心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理”五个方面，为读者指明了通向成功的方向，字里行间深受启发。
五项管理中，最让我深有体会的，就是对心态的管理。
心态决定一切，有什么样的心态，就有什么样的思维和行动，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。
积极的心态能激发高昂的情绪，帮助你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚忍不拔的力量；消极心态却能使人自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会。
世界上的事，总有好坏两面。
古语云：“塞翁失马焉知非福”，也是让我们学会看事情要看积极的一面。
所以，在我们现实工作和生活当中，每个人都应该要保持阳光的、健康的心态。
拥有积极乐观的心态去干事业便等于成功了一半，我们要学会管理、调节自身的心态，保持一种阔达、积极的心去对待周围的事情。
当你用不同的心态来看待外在的环境的时候，就会产生截然不同的结果。
所以，决定一个人成就的，不是外在的环境，而是你内在的信念、心态！积极的心态可以帮助我们获得成功。
生命是有限的，事情是无限的，每个人每天都会遇到很多的事情，我们不可能在无限的时间里去完成无限的事情。
在有限的时间里完成无限的事情。
唯一的一个办法只有分清轻重缓急，把事情分出优先顺序，抓到重点。
通过高效的时间管理能使我们的工作和生活条理清晰、合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，这样才能做到“日事日毕、日清日高”。
要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋勇向前的动力源泉。
有了目标，对自己心中的憧憬便有了一幅清晰的图画，就会把精力和资源专心放在所选定的方向上。
目标给人一个看得见的彼岸。
随着你实现这些目标，你就会有成就感。
你的思想方式或工作心态就会向着更积极主动的方向转变。
行动是成功的保证。
要根据自己的目标马上行动，没有行动，再好的计划也只是白日梦。
不行动，一切计划都是空想，只有开始行动，才有成功的可能！要用行动去证明一切，持之以恒地去努力。
2023年《高绩效人士五项管理》学习心得标准
2023年《高绩效人士五项管理》学习心得标准《高绩效人士五项管理》是一本关于管理和领导的书籍，它提供了一系列关于如何提高工作绩效的实用方法和策略。
在阅读这本书的过程中，我深受启发和感动。
以下是我对这本书的学习心得标准。
首先，在整本书中，作者强调了高绩效人士应具备的五项重要管理技能。
这包括：解决问题的能力、关系管理的能力、沟通技巧的掌握、时间管理和自我管理能力，以及目标设定与实现的能力。
通过深入探讨和分析这五项技能，作者向读者展示了如何通过提高这些技能来实现卓越的工作绩效。
我通过对这五项技能的研究，深刻认识到作为一个领导者，必须全面掌握这些技能并加以应用。
其次，书中的案例分析和实践练习为我在实际工作中应用学到的知识提供了指导。
我在读书的同时，尝试将书中的理论联系到我所处的工作环境中，找到解决问题的方法和策略。
通过反思和总结我在工作中的实践经验，我能够更好地应用书中所提供的工具和技术。
同时，练习题目也帮助我强化了对书中内容的理解，并发现了自己在某些方面仍有待提高的地方。
另外，我认为这本书的结构非常清晰和逻辑。
每一章节都在讲解和分析一个特定的技能，而且每个章节都提供了可行和具体的实施方法。
这种结构使得读者可以循序渐进地学习，并依次应用所学到的知识。
每个章节的结尾还总结了该技能中的关键要点，帮助读者更好地理解和吸收所学内容。
此外，书中的案例研究和故事情节也非常生动和鲜活。
作者通过真实的案例和故事，向我们展示了如何在实际工作环境中应用所学到的技能。
这让我能够更容易地理解和记忆书中的理论知识，并更好地应用于实践中。
最后，这本书给我留下了一个非常深刻的印象：管理和领导是一门艺术，需要不断地学习和实践。
在书的结尾，作者提供了一些建议和指导，帮助我们继续深化和发展我们的管理和领导能力。
在实际工作中，我将继续努力学习和实践所学到的知识和技能，不断提高自己的绩效和影响力。
总之，《高绩效人士五项管理》是一本对我工作生涯有着重要影响的书籍。
高效能人士的五项管理读后感
高效能人士的五项管理读后感一、心态管理：积极心态是成功的起跑线。
以前我总是觉得心态这东西很虚，看不见摸不着的。
但是书里说得明白，心态就像汽车的发动机，要是发动机都没劲儿，车怎么能跑得快呢？积极的心态就像是加足了油的发动机，遇到困难的时候不是想着“完了，搞不定了”，而是“这是个挑战，我肯定能克服”。
比如说我之前做一个项目，刚开始就遇到了技术难题，要是以前我可能就开始打退堂鼓了。
可是读了这本书后，我就想：这就是提升自己的好机会啊。
于是我积极地去查资料、请教专家，最后还真把问题解决了。
这就像爬山，要是怀着消极的心态，看着那高高的山峰就觉得自己肯定爬不上去，但是积极心态就是让你觉得“山再高，我也能踩在脚下”。
二、目标管理：有目标才有方向，不然就是瞎晃悠。
书里关于目标管理这部分可真是让我醍醐灌顶。
我以前就像一只没头的苍蝇，整天忙忙碌碌，但是不知道自己到底在忙啥。
现在明白了，目标就像灯塔，没有灯塔的指引，船在大海里只能随波逐流。
设定目标可不能是那种模模糊糊的，得像激光一样精准。
比如说我给自己设定了一年要读50本书的目标，这就很明确。
然后把这个大目标分解成每个月读几本，每周读几本，这样就有了具体的行动计划。
而且目标还得写下来，贴在自己能经常看到的地方，就像给自己定了个小闹钟，时刻提醒自己。
我把读书目标贴在床头，每天早上一睁眼就能看到，想偷懒的时候就觉得脸上火辣辣的，赶紧爬起来看书。
三、时间管理：时间就是生命，可不能随便浪费。
时间管理这一块，我以前做得那叫一个糟糕。
总觉得时间很多，今天做不完的事儿明天做。
可是读完这本书，我才惊觉，时间就像手里的沙子，抓得越紧，流得越快。
书里教了很多时间管理的技巧，比如要分清事情的轻重缓急。
紧急又重要的事情就像着火了，得马上扑灭；重要但不紧急的事情就像锻炼身体，得有计划地坚持做；紧急但不重要的事情就像那些突然的骚扰电话，能不理就不理；不重要也不紧急的事情就像刷无聊的短视频，得尽量少做。
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《高绩效人士的五项管理》读书体会
首先，这本书太好读了——内容不多，也很好理解，是我读得最快的一本。
在本书所提到的五项管理中，关于“时间”、“行动”和“心态”方面的管理在以前所读的书中经常提到，没有给我太多的新鲜感，而“目标管理”和“学习管理”这两项却让我收获了很多。
下面简单谈一下两点体会：
一、“心在远方，路在脚下”（借用书中“目标管理”的结束语）
在几年前，当提到工作效率、工作成绩时，我所能想到的一般是时间的利用和管理；近几年学校又指导我们进行目标的制定，渐渐地也感觉目标制定确实对自己的工作有很多的推进和“监督”作用；但自己从来没想到目标的管理还如此关键，也直到读完书中这一部分才真正理解了学校为什么要我们在学期开始定好配档表。
其实书中那些具体的例子对我们来讲太复杂，但其思想才是最有价值的，那就是把人生目标按年、季、月、周、日逐级分解，然后再像马拉松选手那样，向最近的目标努力前进，最终必定成功。
实际工作中也确实这样，当一个艰巨的任务来临，光想着最终的结果，念叨时间的紧迫和工作的繁重，那肯定是难以完成任务，只有理清思路，立即着手，一点一点，才能不断靠近最终完美的结果。
二、“学习”是不老的秘籍。
先说一个关于自己的事情。
九年前，学校安排我搞信息学竞赛辅导的时候，我对这块知识一点也不了解，但信心满满，然后就自己学一点，给学生辅导一点，到最后还算有点小成绩，自己也学到了不少，竞赛时站在那么些辅导老师堆里还很自信。
但就在前一阵，电教站给了我一个任务，让我整理竞赛辅导的资料，准备培训乡镇的初中老师，我一下子懵了——我还会点儿什么？我能给他们培训点什么？也忽然间察觉到，几年前的自信是因为自己还有“学习”的习惯，而现在的自己却疏忽了“学习”。
学习，关键在于我们持之以恒，这是坚持的力量。
只有学习力，才有创新力！有了创新力，才有竞争力！学习不是为了学而学，学习的目的是为了指导实际的工作，进行循环学习法。
在以后的日子里，我要读更多的书，通过更多的途径充实自己各个方面的知识，为以后的成功做好铺垫。
我想，部门里要进行的实践技能大赛，也是为了帮助我们重回学习的状态，做一个真正善于学习的人，因为只有善于学习，才能不断进步，才能“终生不老”。