喜之郎公司中高层管理者述职管理规定完整版
喜之郎公司中高层管理者述职管理规定
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
喜之郎公司
中高层管理者述职管理规定
一、目的
1.强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理者在
实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进；
2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中
高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职
进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈；
3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体
目标结成责任和利益共同体。
二、原则
1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；
2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。
三、适用范围
适用于科级以上干部。
四、述职类型
1.常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周期原
则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述
职，并明确工作目标。
2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行
工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
五、述职内容
对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的KPI考核，基本内容：
1.期初承诺目标或KPI。
2.本期工作中遇到的问题及改进策略。
3.直接上级要求汇报的其它工作。
六、述职评议会
1、公司级述职
2、各部门级述职。
各部门科级以上（含）主管的述职，由各部门主管（含基地各部门、驻外销售部门、财务部门、品管部门）根据业务需求，在人力资源部的指导下，依据本规定相关要求在公司级述职之前完成内部述职。
述职采用述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。
1.述职评议会由考核责任者主持，根据工作需要，按述职关系相关要求确定参
加人。
2.述职会上，评议人在述职会上填写《中高层管理者述职评议表（评议人用
表）》，根据述职者所在部门业务情况，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。
3.述职会后，述职考核责任人依据其绩效承诺实际完成情况和述职会的评议，
填写《中高层管理者述职评议表》（详见附件一：《中高层管理者述职评议表》），对被考核者做出评价；
4.对述职人的评议结果，由考核责任人结合评议人的评议给出考核结果，当考
核责任人与考核复核不为同一人时，权重划分是：考核责任人70%，考核复核人30%。
七、述职结果
1.述职评定等级根据其部门及个人的绩效承诺完成情况，结合管理措施开展
的效果和其他述职项进行评定。
比例控制应按照正态分布；
2.述职结果将作为管理者年度综合绩效的主要内容之一，管理者年度综合绩
效确定办法参见公司《绩效管理制度》。
八、述职的基本过程
1.计划辅导阶段。
述职人员按述职通知的要求，提前将述职报告提交上级领
导及相应述职管理部门（中层管理者提交总经理、人力资源部）。
述职人
员的上级领导负责对述职报告进行审定，提出增补、修改意见，可责成述
职管理部门进行反馈。
也可在述职过程中及述职后，提出增补、修改意
见。
2.计划实施阶段。
由述职人员的上级领导及述职管理部门共同对计划的实施
进行过程管理（包括工作计划、改进计划等），并努力做到与述职者的无
缝沟通。
3.计划检查、考核（即述职）阶段。
述职者以述职评议会的形式向主管领导
述职，述职人员的上级领导及述职管理部门对其述职内容、目标的达成情
况进行审计，述职人员的上级领导、评议者就其期初承诺进行比对，听取未达成的原因分析，并加以判断、评议。
评议结果供考核责任人参考使
用。
4.考核结果应用、反馈。
管理者的考核结果按当年公司的相关要求执行，述
职人员的上级领导及述职管理部门负责将述职评议结果向本人进行反馈、沟通，并给出改进意见。
九、述职管理职责
1.干部述职管理的管理机构是人力资源部，负责述职管理制度的拟定、优
化和审视；负责公司常规述职管理的组织、协调、统计、计算考核分数
和经验教训总结，并将情况向总经理汇报；
2.考核责任人对被述职人的考核结果负责。
十、其它
本制度的解释、修改和废止权属人力资源部。
喜之郎公司中高层管理者述职评议表
（考核责任人用表）
喜之郎公司中高层管理者述职评议表
（评议人用表）
述职报告模板述职报告（模板）。
2024年中高层管理者述职报告制度范文(二篇)
2024年中高层管理者述职报告制度范文____年述职报告第一部分，____年主要工作及指标完成情况。
2、主要工作完成：2.1管理工作：〈1〉____年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。
〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。
2.2成本方面。
通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比____年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。
2.3科研方面：〈1〉公司被认定为高新技术企业。
〈2〉申报专利____项，………………省技术创新项目____项。
〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&&规模化生产的研究”两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。
2.4卓越绩效管理方面。
通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6s”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“qc”“tpm”等活动解决了生产中的疑难问题。
____人事方面。
____年定员水平自____年底的____人降到现在的____人，减少用工____人，降低比例为____%；月平均离职率____%，比____年下降____%。
第二部分，____年工作中存在主要问题。
〈1〉。
〈2〉生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。
〈3〉个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。
第三部分，____年主要经济指标。
〈1〉利润总额：万元〈2〉产量指标：产量&&&&，成品产量&&&〈3〉质量指标：入库一等品率&&&，交货率&&&&〈4〉成本指标：在现有基础上降低____万元第四部分，____年管理思路及工作重点。
高层管理人员定期述职管理办法
高层管理人员定期述职管理办法一、目的1、经验与知识共享，学习型组织的学习方式；2、持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施；3、能力开发，发掘潜能，提升素质与能力；4、寻找支持与帮助。
二、方式1、撰写述职报告；2、登台进行述职（一般20-30分钟）；3、评委及听众提问（10-15分钟）；4、述职评价委员会进行评价。
三、述职内容1、目标承诺陈述（量化指标、完成情况）；2、主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验）；3、主要问题分析（失败事例分析）；4、面临的挑战与机会（SWTO分析、竞争对手分析、市场状况）；5、绩效改进要点与措施；6、能力提升要点及方法；7、要求得到的支持与帮助；8、目标调整及新目标的确定。
四、述职评价委员会的组成1、公司组成中高层述职评价委员会，由委员会承担述职者的考核责任；2、述职评价委员会由公司董助、总经理、经理级以上高层管理人员组成。
五、述职的程序1、每季度末由公司董助组织召开公司高层管理者述职报告会。
参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门主管以上干部。
2、被考核者应在述职会前完成《中高层管理者述职表》，会议组织者应将述职表和被考核者当季制订的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。
3、被考核者首先进行述职，述职时间为20-30分钟。
随后回答评价委员人和与会人员提出的问题，回答问题时间为15-20分钟。
4、被考核者答辩结束后，述职评价委员会各位委员根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并填写述职评价表，述职评价表统一交给会议组织人员，述职评价会后由述职评价委员会讨论进行最后的综合评价、确定等级并填写在《中高层管理者述职表》中。
5、考核的最终结果应由被考核者确认。
6、《中高层管理者述职表》和《述职评价表》由人力资源部负责存档管理。
中高层管理者述职表经营重点和行动方案中高层管理者述职表六、述职报告填写说明1、KPI完成情况（表1）报告考核期内完成情况，并与同期水平相比明确工作的进步情况，审视全年目标、挑明目标的达成程度，说明差距和原因。
对高层人员管理的规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司高层人员的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体高层人员，包括董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理等。
第三条高层人员管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规，确保公司各项决策合法合规。
2. 效率原则：提高工作效率，优化工作流程。
3. 公平原则：公平公正，激发员工潜能。
4. 激励原则：建立激励机制，激发高层人员工作积极性。
第二章职责与权限第四条高层人员职责：1. 贯彻执行公司战略目标和决策。
2. 制定并实施公司年度工作计划。
3. 管理和协调各部门工作，确保公司运营顺利进行。
4. 负责公司重大项目的决策与实施。
5. 负责公司内部管理和对外协调。
6. 完成公司交办的其他工作任务。
第五条高层人员权限：1. 制定公司年度工作计划及各部门年度工作计划。
2. 任命和调整部门经理及以下级别的人员。
3. 审批公司重大投资项目。
4. 制定公司内部管理制度。
5. 负责公司内部审计和外部协调工作。
6. 完成公司交办的其他工作任务。
第三章任免与考核第六条高层人员任免：1. 高层人员任免应遵循公开、公平、公正的原则。
2. 董事长由董事会提名，股东大会选举产生。
3. 总经理、副总经理由董事长提名，董事会任命。
4. 监事会成员由股东大会选举产生。
5. 部门经理由总经理提名，董事长批准。
第七条高层人员考核：1. 高层人员考核应定期进行，每年至少一次。
2. 考核内容主要包括：工作业绩、工作态度、团队建设、创新能力、领导能力等。
3. 考核结果作为高层人员晋升、调岗、降职、解聘的依据。
第四章激励与约束第八条激励机制：1. 建立薪酬激励机制，包括基本工资、绩效工资、股权激励等。
2. 设立年度优秀员工奖、突出贡献奖等荣誉奖项。
3. 对高层人员实施绩效考核，根据考核结果给予相应奖励。
第九条约束机制：1. 高层人员应遵守国家法律法规和公司规章制度。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，公司将依法依规进行处理。
中高层管理者述职报告制度
中高层管理者述职报告制度2023-11-10contents •制度概述•制度核心内容•实施细节与注意事项•实施效果评估与改进建议•配套措施与制度保障•相关文件与附件目录01制度概述中高层管理者述职报告制度是指公司内部中高层管理人员按照规定的期限和程序，向公司董事会或上级主管部门报告自身工作情况、业绩表现以及下一阶段工作计划的制度。
定义提高管理者的责任感、使命感和目标意识，促进公司业务发展，加强公司内部沟通和协调，为决策提供重要参考依据。
目的定义与目的适用范围该制度适用于公司内部所有中高层管理者，包括各部门经理、副经理、主管以及具有同等职位的人员。
适用对象所有中高层管理者均应按照规定的要求和程序进行述职报告。
适用范围与对象提供决策参考中高层管理者的述职报告可以为董事会或上级主管部门提供有关公司业务发展、战略规划等方面的决策参考依据。
述职报告制度的重要性提高管理效能通过定期的述职报告，管理者可以更好地梳理工作思路，发现自身不足，提高自身管理能力，进而提高管理效能。
促进团队协作述职报告制度要求中高层管理者在报告中提出下一阶段工作计划，有利于团队成员提前了解并做好配合工作，提高团队协作效率。
强化监督与考核述职报告制度为董事会或上级主管部门提供了监督和考核中高层管理者的依据，有利于加强公司内部监督和考核机制。
02制度核心内容述职报告应真实、详细地反映中高层管理者的工作情况，包括工作进展、成果、问题及解决方案等。
述职报告的撰写要求内容详实述职报告应客观公正，不夸大成绩，不回避问题，不歪曲事实。
客观公正述职报告应对工作进行深入分析，从成绩中总结经验，从问题中找出原因，并提出改进措施。
分析深入上报时间中高层管理者应在每个考核周期结束后的一周内，向直属上级提交述职报告。
上报流程述职报告应按照规定的流程进行上报，一般应由直属上级审核后，再逐级上报至公司领导。
述职报告的上报时间与流程述职报告的审核与评价审核公司应设立专门的审核委员会，对中高层管理者的述职报告进行审核。
喜之郎公司绩效管理制度
喜之郎公司绩效管理制度第一章总则【目的】第一条建立广东喜之郎集团有限公司（以下简称“公司”）以发展战略为导向的责任文化，打造精干、负责、重质、重效的高绩效团队，建立员工与公司共创成功未来的牵引、激励、约束机制。
【适用范围】第二条本制度适用于公司各机构及所有职员职位。
第二章指导思想【理念】第三条建立以绩效管理为基本管理理念的考核体系，强调绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效应用的闭环管理，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，通过绩效管理理念的传播和实践提升管理者的管理水平。
第四条建立面向未来的绩效管理体系，要注重提升员工和组织绩效，提升员工持续获得高绩效的能力，不做简单的总结和考核。
第五条依据公司总体战略目标和KPI设计绩效管理体系，同时，用绩效管理体系支撑公司战略和KPI的达成。
第六条各级管理者是成功实践绩效管理体系的责任主体，强调任务分解、过程管理、提升员工任职能力和无缝沟通是绩效管理成功的关键因素。
第七条建立分对象分层次的绩效管理体系，根据公司经营目标、流程职责及职位应负责任进行考核。
考核应该准确反映员工和组织绩效，为员工激励提供依据。
第八条考核要反映绩效，同时要实现激励。
考核要促进部门绩效的提升，促进员工能力的提升，促进部门组织气氛的改善。
【原则】第九条基于战略的原则：通过自上而下的公司经营目标在各部门的分解，明确部门KPI，以保证公司战略落地；通过自下而上的绩效承诺及达成支持公司战略和经营目标的达成。
第十条目标性原则：不论对象是部门或个人，都应遵循“企业追求什么，就考核什么、奖励什么”的思路展开。
第十一条基于承诺的原则：基于部门职责、流程责任、职位职责，考核双方在双向沟通的基础上，对指定考核期内的绩效应予以承诺，明确的承诺是考核的客观依据。
第十二条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第十三条结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
中高层管理人员述职报告办法
中高层管理人员述职报告办法第一章总则第一条为贯彻经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司战略目标与经营计划的实现，特制定本办法。
第二条目的：1.强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
2.深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3.坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条本办法适用及所属基层单位。
第二章述职概述第五条述职类型：1.定期述职：公司经营层以会议形式对相关中高层管理人员在述职期间职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。
2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
第六条本办法规定的述职是指定期述职，其他述职类型参照执行。
第七条述职会议目标：1.共同总结和回顾现有经营目标完成情况，提出相应改进措施；2.领导层听取目标的完成情况，提供相应指导；3.加强各部门间的协调和合作；4.不断加强员工对企业文化及价值的认同。
第八条述职会议的宗旨：提高、改进。
第九条述职会议的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要求全责备。
第十条会议要求：会前准备充分；会中肯定成绩，明确优势，诊断问题，改进建议；会后监督落实。
第十一条述职人员范围：适用于经营层、管理层、主管层员工等。
第十二条述职对象与周期：根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期如下：第十三条述职顺序：在向同一对象述职时应遵循先下级后上级的顺序。
中高层干部半年度、年度述职考核管理办法
集团中高层干部年度述职考核管理办法第一条目的为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。
第三条组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。
2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。
第四条组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。
2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。
3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。
4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。
第五条述职准备1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。
2、述职报告提交。
述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。
3、述职考核组成员组成。
与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成。
第六条述职流程1、个人述职。
述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。
2、述职质询。
考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。
3、述职评议。
被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。
公司中高层管理者述职制度实施办法
公司中高层管理者述职制度实施办法引言在现代企业中，高层管理者扮演着重要的角色，其决策和管理层面的工作直接影响着公司的发展和运营。
为了提高高层管理者的工作效率和责任心，公司需要建立和实施一个有效的述职制度。
本文档旨在介绍公司中高层管理者述职制度的实施办法，以确保高层管理者的责任能够得到明确和执行。
目标高层管理者述职制度的主要目标如下：1.提高高层管理者的工作效率和质量。
2.激励高层管理者积极主动地承担责任。
3.促进公司内部沟通和协作。
4.为高层管理者的晋升和绩效评估提供依据。
内容公司中高层管理者述职制度的实施内容包括以下几个方面：1. 定期述职会议定期举行述职会议是公司中高层管理者述职制度的核心内容之一。
议程应当包括以下几个部分：•总结工作•分析问题和挑战•讨论解决方案•提出改进建议会议应当有明确的时间地点和议程，高层管理者需提前准备相关报告和数据，并在会议上向上级领导汇报工作情况和成果。
会议记录应当进行归档，并作为工作总结和评估的依据。
2. 工作目标和评估体系为了使高层管理者的工作清晰明确，公司需要制定和沟通每位高层管理者的工作目标，并建立相应的评估体系。
工作目标应当具体、可衡量且与公司整体战略相一致。
评估体系应当包括定期的绩效评估和目标达成情况评估。
通过这样的评估体系，公司能够及时发现和解决问题，同时也能够激励高层管理者积极主动地完成工作任务，并对其工作能力进行客观评估和提升。
3. 责任分工和团队合作高层管理者在公司中担任不同的职责和角色，需要明确责任分工和团队合作的方式。
在责任分工方面，公司应当明确高层管理者的职责和权力，形成明确的职责矩阵和工作流程。
高层管理者不仅要承担自己的职责，还要与团队成员进行协作，确保工作的顺利推进和目标的达成。
4. 培训和发展计划为了提升高层管理者的能力，公司应当制定相应的培训和发展计划。
培训计划应当根据高层管理者的职责和发展需要进行，包括领导力培养、沟通技巧、决策能力等方面的训练。
中高层管理者述职报告制度模版(2篇)
中高层管理者述职报告制度模版一、概述中高层管理者述职报告是组织机构中管理层对其工作进行总结和评估的重要工作，旨在向上级领导和相关利益相关方汇报工作进展、问题和挑战，同时提出解决方案和改进措施，以推动组织目标的实现和管理层的职业发展。
二、报告内容1. 工作概述1.1 本报告涉及的工作范围和职责。
1.2 过去一段时间内工作的重点和目标。
1.3 实施的主要举措和方法。
2. 工作成果2.1 描述达到的工作目标、任务完成情况和质量。
2.2 列出重要的工作成果和影响。
2.3 评估工作成果的贡献和价值。
3. 问题和挑战3.1 面临的关键问题和挑战。
3.2 问题的原因和影响。
3.3 已经采取的解决措施和效果。
3.4 需要进一步解决的问题和改进的方向。
4. 管理经验和教训4.1 高效管理和领导的经验。
4.2 通过工作中的教训学到的经验。
4.3 在管理团队和员工方面的经验总结。
4.4 协调和合作的经验。
5. 职业发展计划5.1 职业目标和规划。
5.2 需要培养和提升的能力和技能。
5.3 个人发展的目标和计划。
5.4 获得支持和资源的需求。
三、报告原则1. 问题导向：报告应客观、真实地反映问题和挑战的存在和原因。
2. 数据支持：报告的观点和结论应基于充分的数据和事实。
3. 解决方案：报告应提出解决问题和改善工作的具体方案和措施。
4. 自我评价：报告应对个人工作进行客观的自我评价。
5. 反馈和建议：报告应展示对上级领导和相关利益相关方的反馈和建议。
四、报告撰写建议1. 目标明确：在撰写报告之前，明确报告的目标和受众群体。
2. 提取要点：选择重要的工作和成果，提取关键要点进行阐述。
3. 量化成果：对工作成果和影响进行数据化和量化描述。
4. 分析问题：分析问题和挑战的原因、影响和解决方案。
5. 谦虚求实：对工作成果和能力进行客观、实事求是的评估。
6. 汇报与沟通：撰写报告时，注意清晰、准确地表达观点和意图。
五、报告评估和改进1. 评估方式：报告应经过上级领导和相关利益相关方的评估和审核。
(错误修订版)广东喜之郎绩效管理制度
喜之郎公司绩效管理制度第一章总则【目的】第一条建立广东喜之郎集团有限公司（以下简称“公司”）以发展战略为导向的责任文化，打造精干、负责、重质、重效的高绩效团队，建立员工与公司共创成功未来的牵引、激励、约束机制。
【适用范围】第二条本制度适用于公司各机构及所有职员职位。
第二章指导思想【理念】第三条建立以绩效管理为基本管理理念的考核体系，强调绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效应用的闭环管理，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，通过绩效管理理念的传播和实践提升管理者的管理水平。
第四条建立面向未来的绩效管理体系，要注重提升员工和组织绩效，提升员工持续获得高绩效的能力，不做简单的总结和考核。
第五条依据公司总体战略目标和KPI设计绩效管理体系，同时，用绩效管理体系支撑公司战略和KPI的达成。
第六条各级管理者是成功实践绩效管理体系的责任主体，强调任务分解、过程管理、提升员工任职能力和无缝沟通是绩效管理成功的关键因素。
第七条建立分对象分层次的绩效管理体系，根据公司经营目标、流程职责及职位应负责任进行考核。
考核应该准确反映员工和组织绩效，为员工激励提供依据。
第八条考核要反映绩效，同时要实现激励。
考核要促进部门绩效的提升，促进员工能力的提升，促进部门组织气氛的改善。
【原则】第九条基于战略的原则：通过自上而下的公司经营目标在各部门的分解，明确部门KPI，以保证公司战略落地；通过自下而上的绩效承诺及达成支持公司战略和经营目标的达成。
第十条目标性原则：不论对象是部门或个人，都应遵循“企业追求什么，就考核什么、奖励什么”的思路展开。
第十一条基于承诺的原则：基于部门职责、流程责任、职位职责，考核双方在双向沟通的基础上，对指定考核期内的绩效应予以承诺，明确的承诺是考核的客观依据。
第十二条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第十三条结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。