《项目管理案例分析》实践报告4.doc
项目管理案例分析实践报告
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：案例三、案例四考生姓名：周塞男考核号：A1166准考证号：293813101166考核教师：目录案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．（2）问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理 (3)问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？...................................．．．．．．．．．．．．．．（4）问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（5）参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）案例三：TCL项目研发成本的控制案例问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？答：（1）TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键，从细节出着手，分析预算成本，保持成本和收益的联动关系，维持成本和收益的一定比例。
（2）非常有效，TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。
TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
工程管理实践报告2篇
工程管理实践报告工程管理实践报告精选2篇（一）工程管理实践报告一、项目背景和目标项目名称：XXX工程项目项目背景：XXX工程项目是为了满足公司发展的需要，在规定时间内完成一项具体工程任务。
该工程项目为公司的重要项目，涉及到多个团队、多个部门的协作。
因此，项目管理的高效性对于项目的成功实施非常重要。
项目目标：1. 在规定时间内完成工程项目，确保按照计划按时交付。
2. 保证项目质量，达到客户的要求和标准。
3. 控制项目成本，确保在预算范围内完成。
二、项目计划1. 项目启动阶段：确定项目目标和需求，明确项目的可行性，制定项目计划和阶段目标。
2. 项目执行阶段：分配任务，确保团队成员的明确责任和角色，提供必要的资源和支持。
3. 项目监控阶段：定期监测项目进展情况，识别和解决问题，确保项目按计划进行，如有必要及时进行调整。
4. 项目收尾阶段：完成项目交付物，进行项目总结和评估，收集团队成员的反馈和建议，以便对未来的项目进行改进。
三、项目管理实践1. 团队协作：建立跨职能、跨地域的项目团队，明确责任和角色，提供必要的培训和支持，促进团队协作。
2. 风险管理：制定风险管理计划，识别项目中的潜在风险，制定应对措施，确保项目风险最小化。
3. 项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目信息的及时传递，解决团队成员之间的沟通问题。
4. 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，定期监测项目进展情况，确保项目按计划进行。
5. 资源管理：分配合适的资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分利用。
四、项目管理成果通过项目管理的实践，取得了以下成果：1. 工程项目按照计划完成，交付了满足客户需求的工程产品。
2. 项目成本得到有效控制，没有超出预算范围。
3. 团队之间的协作效率得到提升，项目沟通顺畅，问题及时得到解决。
4. 项目风险得到有效管理，项目的安全性和稳定性得到保障。
5. 项目管理经验得到积累，为未来的工程项目提供了宝贵经验。
项目管理实习总结汇报
项目管理实习总结汇报
在过去的几个月里，我有幸参与了公司的项目管理实习，通过
这段时间的学习和实践，我对项目管理有了更深入的了解，并且获
得了宝贵的经验和技能。
在这篇总结汇报中，我将分享我在实习期
间所学到的知识和经验，以及我对未来的展望和规划。
首先，我在实习期间学到了项目管理的基本理论和方法。
通过
参与实际项目，我了解了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶
段的重要性，以及如何有效地进行项目风险管理和沟通协调。
我还
学会了使用项目管理工具和软件，如甘特图、里程碑计划表和问题
追踪系统等，这些工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
其次，我在实习中积累了丰富的项目管理实践经验。
在团队的
帮助下，我参与了多个项目的规划和执行，负责项目进度的跟踪和
问题的解决，积极参与项目会议和沟通，以及协助编写项目报告和
总结。
通过这些实践，我对项目管理的各个环节有了更清晰的认识，也提升了我的沟通协调能力和问题解决能力。
最后，我对未来的展望和规划是继续深入学习和实践，不断提
升自己的项目管理能力。
我计划继续学习项目管理的相关知识和技
能，如项目风险管理、团队建设和项目成本控制等，同时积极参与
更多的实际项目，争取更多的实践机会，提升自己的综合素质和竞
争力。
总的来说，项目管理实习给我带来了很多收获和启发，让我对
未来的发展有了更清晰的规划和目标。
我将继续努力学习和实践，
不断提升自己的项目管理能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会倍加珍惜，努力学习，
为公司的发展贡献自己的力量。
工程管理社会实践报告范文
工程管理社会实践报告范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如公文写作、报告体会、演讲致辞、党团资料、合同协议、条据文书、诗词歌赋、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as official document writing, report experience, speeches, party and group materials, contracts and agreements, articles and documents, poems and songs, teaching materials, essay collections, other sample essays, etc. Learn about the different formats and writing styles of sample essays, so stay tuned!工程管理社会实践报告范文工程管理社会实践报告范文（精选8篇）工程管理社会实践报告范文篇1工程管理这个专业终于迎来了我们的第一次实践。
工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告
工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告1. 引言工程项目管理是现代社会中不可或缺的重要领域之一，它贯穿于各行各业的项目之中。
在我所学习的工程项目管理课程中，我通过课程设计和实践报告的方式，深入了解了项目管理的核心理念和实际操作。
在本文中，我将共享我对工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告的体会和理解。
2. 课程设计概述工程项目管理课程设计旨在培养学生的项目管理能力，提供实际操作的机会，让学生通过实践解决实际问题。
在课程设计中，学生需要深入学习项目管理的相关知识、方法和工具，同时在实践中运用这些知识来完成一个真实的项目管理任务。
这一过程不仅考验了学生的理论功底，更重要的是锻炼了他们的实际操作能力和团队协作能力。
3. 项目实践报告在完成课程设计的过程中，我深入参与了一个工程项目管理任务，并撰写了实践报告。
项目的主题是XXXXX，时间跨度为X个月，任务包括XXXXX。
在报告中，我详细描述了项目的背景、目标和计划，分析了项目过程中的困难与挑战，并总结了取得的成果和经验。
4. 心得体会通过参与课程设计和实践报告的全过程，我对工程项目管理有了更深刻的认识。
我意识到项目管理不仅仅是技术问题，更是团队合作和沟通协调的艺术。
在项目实践中，我学会了如何与团队成员合作，分工明确，有效沟通，及时解决问题；我发现了项目管理工具的重要性，比如XXXXX，它们可以帮助我们更好地分析和监控项目进度，为决策提供依据；我深刻认识到项目管理的结果导向，项目的成功与否在很大程度上取决于目标的明确和成果的产出。
5. 个人观点和理解在学习工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告的过程中，我对项目管理的重要性有了更清晰的认识，并认识到自身在团队合作和项目实践中的不足之处。
我也意识到项目管理是一个不断学习和提升的过程，需要不断积累实践经验，不断总结反思，不断提升自己的能力。
总结工程项目管理课程设计(专科)(新)实践报告是一次宝贵的学习和实践机会，通过参与课程设计和实践报告，我对项目管理有了更深入的理解，提升了自己的实际操作能力和团队协作能力。
自考项目论证与评估实践报告案例三四
高等教育自学考试《项目论证与评估》实践报告题目：案例三山西太原至长治高速公路项目案例四猫猫厂铅锌矿开发项目考生姓名：准考证号：考核号：考核教师：目录案例三山西太原至长治高速公路项目 (1)问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险 (1)问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险 (1)问题三从政策，市场，管理角度分析项目运营阶段的风险 (1)参考文献 (2)案例四猫猫厂铅锌矿开发项目 (4)问题一请对此项目进行具体的环境评价 (4)问题二请具体对该项目的社会效益进行评价 (5)问题三从可持续发展的角度对矿产开发项目给予几点建议 (6)参考文献 (8)案例三山西太原至长治高速公路项目问题一试分析项目前期阶段的金融风险和市场风险答：金融风险主要表现在利率风险和汇率风险两方面。
1.利率风险，用于计算利息而的利率水平往往是波动的，尽管在我国，商业银行发放的贷款主要是由国家定价的，但各银行业具有在一定范围和幅度上进行调整的权利，因此，无论项目贷款合同规定的事浮动利率还是固定利率，项目组织者都面临着利率变动从而使现金流发生变动的不确定性。
2.汇率风险，项目的成本和利润对金融市场上的汇率变动比较敏感，因为该项目的金额大、回收周期长，而且需要等到项目建成并投入使用后方可逐步收回投资目前许多国家都采取浮动外汇汇率制度，外汇市场上的汇率波动频繁，有可能给项目相关各方带来严重经济损失。
市场风险涉及到国家经济的宏观发展预期、路网内竞争性路径道路的分流、高速公路通行费费率政策变化、收费方式变化等等的不确定性。
问题二试分析项目建设阶段的预算风险和不可预见的风险答：项目已经开始实施，但如果不能按时按质的完工，，就意味着对项目的现金流量的预测分析是不准确的，项目可能没有足够的能力支付建设费用和偿还债务。
自然风险，由于自然环境的不确定性变化带来的各种风险，如地震，洪水，火灾等。
社会风险，由于不可预料的个人或团体行为引起的风险，如罢工，偷窃等，还包括政治因素，如战争，国家政策法规的变化等。
案例分析实践报告
案例分析实践报告在当今复杂多变的商业环境中，案例分析成为了深入理解和解决实际问题的重要手段。
通过对具体案例的研究和剖析，我们能够从中汲取经验教训，为未来的决策提供参考。
本次案例分析实践，我选取了一家在市场竞争中面临挑战的传统制造业企业——企业名称，旨在通过深入研究其发展历程和面临的问题，提出可行的解决方案。
一、案例背景企业名称成立于成立年份，主要从事主要产品的生产和销售。
在过去的几十年里，该企业凭借着优质的产品和良好的口碑，在市场上占据了一定的份额。
然而，随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业名称逐渐陷入了困境。
其市场份额不断被竞争对手蚕食，利润持续下滑，企业的生存和发展面临着严峻的挑战。
二、企业现状分析（一）市场竞争在市场方面，企业名称面临着来自国内外众多竞争对手的压力。
这些竞争对手不仅在产品价格上具有优势，而且在产品创新和市场营销方面也表现出色。
相比之下，企业名称的产品同质化严重，缺乏独特的卖点，难以吸引消费者的关注。
（二）技术创新在技术创新方面，企业名称的研发投入不足，技术水平相对落后。
其生产设备老化，生产工艺陈旧，难以满足市场对产品质量和性能的要求。
此外，企业对新技术的敏感度不够，未能及时跟进行业的发展趋势，导致在技术创新方面逐渐掉队。
（三）内部管理在内部管理方面，企业名称存在着组织结构不合理、管理流程繁琐、员工激励机制不完善等问题。
这些问题导致企业的运营效率低下，决策过程缓慢，员工的工作积极性和创造力得不到充分发挥。
三、问题诊断（一）战略定位不清晰企业名称未能明确自身的战略定位，在市场竞争中缺乏明确的目标和方向。
企业没有对市场需求和竞争对手进行深入的分析和研究，无法制定出有效的市场竞争策略。
（二）创新能力不足企业在技术创新和产品创新方面投入的资源有限，缺乏创新的文化和氛围。
研发团队的实力较弱，难以开发出具有市场竞争力的新产品和新技术。
（三）管理效率低下不合理的组织结构和繁琐的管理流程制约了企业的发展。
项目实践报告
项目实践报告一、引言在现代社会，项目管理已经成为一种广泛应用的管理方法，能够帮助组织高效地完成各类任务和项目。
本文将对我参与的一个项目实践进行报告，介绍项目的背景、目标、方法和成果，以及经验教训等相关内容。
二、项目背景本项目是一个以提升公司内部沟通效率为目标的信息系统升级项目。
由于公司内部存在信息共享不畅和协作不便的问题，为了提高团队的工作效率，我们决定对现有的信息系统进行升级和优化。
三、项目目标项目的目标是通过升级信息系统，提供一个高效、安全、易用的平台，使公司内部各个部门能够更加便捷和迅速地进行信息共享、协作和沟通。
同时，项目还致力于提升员工的工作效率和减少协作中的误解和沟通障碍。
四、项目方法1. 项目规划：我们首先进行了详细的项目规划，明确了项目的目标、范围、时间和资源等相关指标。
同时，我们也制定了详细的项目计划，包括里程碑、任务和资源分配等。
2. 需求分析：在项目中，我们进行了广泛的需求调研和分析工作，与公司内部的各个部门进行充分沟通，了解他们的具体需求和问题，并将其转化为项目的功能和特性。
3. 设计与开发：基于需求分析的结果，我们进行了系统的设计工作，并开始系统的开发，同时采取敏捷开发的方法，根据不同部门的反馈和需求进行紧密的迭代和改进。
4. 测试与上线：在开发完成后，我们进行了系统的功能测试和用户体验测试，修复了一些潜在的问题和bug。
随后，我们进行了线上部署和上线，确保系统能够正常运行。
五、项目成果经过几个月的努力，我们成功地完成了信息系统的升级工作，并取得了一系列的成果。
1. 提升沟通效率：新系统的上线大大提升了公司内部的沟通效率，各个部门可以迅速共享信息和交流意见，避免了之前频繁的碰头或传统的邮件沟通所引发的延误。
2. 加强协作：新系统提供了更加强大的协作功能，员工可以方便地进行团队协作和项目管理，从而提高了各部门之间的协调和合作。
3. 提高工作效率：基于新系统的功能优化和用户体验改进，员工的工作效率得到了显著提升，工作中的繁琐流程和重复操作得到了简化，节省了大量时间和精力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《项目管理案例分析》实践报告4吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败案例二：小浪底工程考生姓名：_______杨____姝______________考核号：_____ A1025__________________准考证号：293*********7 _____________考核教师：_______________________________目录案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败(1)问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？(1)问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？(3)问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？(3)案例二小浪底工程(4)问题1：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？(4)问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？(4)问题3：阅读上述案例后你有什么感想？(5)参考文献(6)案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？答：我认为WinWord的开发总的来说项目是成功的虽然是延期完成，但是总体上技术性能得以实现，同时从顾客的角度看，项目结果是被顾客所接受和承认的。
一个完整的项目，之所以认为是成功的，必须满足项目的三个要素，，即时间进度、成本控制、质量要求。
只要达到这三个要素的目标就可以认为是成功的。
同时所得到的项目能够得到顾客的认可和赏识也是一种成功。
项目的成败还受项目组织环境、项目所处的组织环境、客户环境，自然社会环境影响。
可控角度看，把前三项放在整个项目周期中进行考察。
一个企业的发展面临着不断变化的客户需求，所以新产品的开发成为企业存在和发展的核心部分，持续的推出新的成功产品成为企业之树常青的关键。
而微软公司在WinWord的开发项目中能够与时俱进，在一定的时间范围和相对的成本控制下达到产品技术和质量的统一，即使在其中还有不足，但满足了市场和顾客的需求，使技术更上一层。
例如在IT 行业里，产品研发突破了原定的时间、成本要求的情况很普遍，但最终得到技术上的升华和顾客的喜爱。
也可以说是一种成功。
我觉得影响项目成功的因素：可以从三个方面着手，即决定于项目组本身的因素，决定于母公司的因素，决定于客户的因素。
其中包括项目的目标和范围是否合理明确、项目的组织是否健全稳定、是否能得到上级领导的支持和认可，项目过程中是否有一个有序、良好的沟通环境，能否在其中建立一个积极、稳定和谐的团队力量，项目是否合理有研究性，在其中并有一个合理的项目控制范围。
这些都是项目成功的决定因素。
问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？答：WinWord的项目管理过程中存在计划不明确合理的问题，需求分析不到位，组织关系不稳定，计划控制薄弱，得不到高层领导的支持和认可。
研发项目成果，无论是实体，软件、还是服务都是为了实现企业的利润。
哪么，就要适合市场的需求和顾客的喜爱和认可。
而设计人员只是更加注重产品的技术研发问题，而忽视了最重要的产品的使用性，即顾客的真正需求。
要实行一个项目时必须做好充分的调查，即市场调查、经济调查、资源、成本、质量等。
有什么的开发团队就有什么样的新产品，没有上级领导的支持，有时很难得到资源的优化分配，从而使项目陷入困境。
我觉得从项目管理中出现的问题，可以从以下几方面进行改进：（1）建立统一规范、标准的权、责、利相结合的成本管理体制。
建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。
这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
(2)从质量成本管理上要效益正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
(3)从工期成本控制上要效益即工期成本的管理与控制对施工企业和项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
(4)强化经济观念，树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。
诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。
(5 )完善成本管理办法每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。
这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查(6)完善合同文本，避免法律损失施工专案的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。
所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？答：我认为WinWord开发项目是采用了矩阵式的组织形式，为了改进项目的实施状况，Gates决定运用当时还在规划形成中的程序管理模式。
在程序管理模式中，一些人分享了新产品开发的领导权：其中有来自开发部门的项目主管和技术主管、来自程序管理部门的程序主管、来自市场部门的产品主管、来自用户教育部门的在线主管和出版主管、来自国际化分部的地区化主管。
这些人作为一个小组一起工作，没人有至高无上的权威。
项目主管负责监督、管理产品开发事务，包括分配编程任务、作计划表和协调开发事务；技术主管作出最终的技术决策、代码检查和编程标准；产品主管分析各个市场要点，如竞争分析、定位、包装和广告；程序主管的工作是集成和协调项目中每个人的工作，他同时也直接对产品的规格和概念负责；在线主管和出版主管负责用户教育功能，地区化主管监督、管理各种各样国际市场的面向用户的问题。
项目经理的作用：项目经理是项目的管理者，是项目的核心人物，也是项目成功的关键。
(1)项目经理是项目的主要计划者和确定者。
项目的各项活动都要认真进行计划并按计划实施，项目经理是项目计划工作的主要负责人。
(2)项目经理是项目的组织者、合作者。
项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，积极地向下授权，及时解决各种矛盾。
因此项目经理在项目的实施中始终扮演组织者、合作者的角色。
(3)项目经理是项目的协调者、沟通者。
项目经理处于整个项目的中心位置在确保公司利益的原则下，不仅要沟通和协调项目业主和客户之间的各种关系，还要沟通和协调项目组与业主、客户与其他相关者的利益关系。
(4)项目经理是项目合同的管理者、市场经营者。
项目经理必须清楚各类合同的全部内容和要求，严格按合同要求实施并管理好合同，力求以此产生潜在的影响而获得项目市场。
(5)项目经理是项目的领导者、决策人。
项目经理是一个项目团队的最高领导者，在培训中老师也提出了自己的看法，经过和老师的探讨，以及周末短暂的思考，我认为这些准则的本质就是如何凝聚企业中的人，提升工作效率和执行力。
企业所有的结果都是人做出来的，包括一个企业的使命、战略和愿景的框定也由我们的CEO带领高层发挥才智，构想出来的方向和路径。
在企业的使命，战略等确定下来以后，接下来最重要的事情，是构成一个企业的一个个个体，能不能上下同心，激发每个人的潜能，去理解使命，关心战略，分解战略，执行战略，并快速试错，思考，反馈，乃至于调整战略。
这是我认为在培训中，老师提出企业的CEO 对这八条准则关心的核心原因。
以下是我结合实际工作对这八条准则的部分思考。
坚持不懈的提升自己的团队，把同员工的每一次会面作为评估他们树立自信心的机会。
团队由共同的目标，优势互补的群体组成，团队中的每个成员都要有明确的目标，也就是我们的OKR和KPI，制定和执行OKR和KPI的过程过程中，要让团队对目标、行动彼此承诺与负责，这也才能做到协同。
在执行的过程要正确评估和了解团队的成员，让合适的人做合适的事情，支持和提拔工作出色的人，同时也要不断的在实际沟通和指导。
在百信银行过去一年团队管理中，这方面我有很多不足的地方，比如如何让团队思维提升，相信利他就是利己，让别人先赢，相信大家好才是真的好，共生协同发展。
比如如何帮助大家在技术上，架构上得以有效提升，不断的让个体在技术上成长；比如如何不断思考如何能够用产品的思维，不断挑战自己的技术，用技术去提升产品，突破技术以带来真正的技术创新；比如，因为工作压力的原因，一直在挑战批评团队和个人，在鼓励团队和个体方面做的远远不够。
这些都是相辅相成的，是以后工作中需要提升的。
让员工不但怀有梦想，而且还要拥抱和实践他我们的梦想是什么？我们员工的梦想是什么？我们在哪里，我们要到哪里去，我们怎么去？老师抛出这些问题的时候，实际对内心是有很大冲击的，虽然季度会上给团队讲过百信的使命和战略，但是我认为这方面我做的很不够，接下来需要做的是，要让员工更加了解百信的使命和愿景，要在实际工作中结合我们每个员工的IDP，更深层次的了解我们每个员工的梦想，结合百信的实际情况，把百信的梦想和员工的梦想结合在一起，拥抱每一个梦想，帮助员工在工作中去实践自己的梦想。
以坦诚的精神，透明度和声望，建立别人对自己的信赖感觉。
这个方面还需要不断提升，先做到每一周反思自己，是否在工作中带着“诚心”，够诚，够坦诚，是否有善意的谎言？是否公开透明的决策和沟通？是否从善如流？要不断用“致良知”指导自己的心，在心上下功夫，不断“净心”，致力于在团队中树立彼此信赖感。