合同订单管理进度表
工程合同管理表模板
工程合同管理表模板合同编号：_____甲方（委托方）：_____乙方（承包方）：_____工程名称：_____工程地点：_____1. 合同基本情况1.1 合同签订日期：_____1.2 合同生效日期：_____1.3 合同终止日期：_____2. 合同条款2.1 工程范围：_____2.2 工程报价：_____2.3 工程进度计划：_____2.4 工程质量标准：_____2.5 工程支付方式：_____2.6 工程保修期：_____2.7 其他特殊条款：_____3. 合同变更3.1 工程变更协议编号：_____3.2 工程变更原因：_____3.3 工程变更内容：_____3.4 工程变更费用：_____3.5 工程变更时间：_____4. 工程款项支付4.1 工程款项支付方式：_____4.2 工程款项支付比例：_____4.3 工程款项支付时间节点：_____4.4 工程款项支付证明：_____5. 工程进度管理5.1 工程进度计划表：_____5.2 工程进度验收标准：_____5.3 工程进度备忘录：_____5.4 工程进度延期原因及处理：_____6. 工程质量管理6.1 工程质量验收标准：_____6.2 工程质量检测报告：_____6.3 工程质量问题整改方案：_____6.4 工程质量保证书：_____7. 工程安全管理7.1 工程安全检查记录：_____7.2 工程安全事故报告：_____7.3 工程安全保障措施：_____7.4 工程安全培训记录：_____8. 合同履约8.1 甲方履约情况：_____8.2 乙方履约情况：_____8.3 合同履约评价：_____8.4 合同履约奖惩措施：_____9. 合同归档9.1 合同归档时间：_____9.2 合同归档位置：_____9.3 合同归档责任人：_____10. 其他事项10.1 其他补充协议：_____10.2 其他需要达成共识的事项：_____本工程合同管理表为参照表，具体合同条款以实际合同内容为准。
采购一天时间管理计划表
采购一天时间管理计划表1. 引言在采购过程中，时间的有效管理尤为重要。
合理规划和管理一天的时间，可以有效提高采购人员的工作效率和工作质量。
本文将介绍一个采购一天时间管理计划表，帮助采购人员有效管理自己的时间，提高工作效率。
2. 时间分配2.1 早上•8:00 - 8:30：早晨计划•8:30 - 9:00：查看和回复电子邮件•9:00 - 10:00：预备会议•10:00 - 11:00：开会2.2 上午•11:00 - 11:30：处理紧急事务•11:30 - 12:00：购买办公用品2.3 中午•12:00 - 13:00：午休2.4 下午•13:00 - 14:00：查看供应商报价•14:00 - 15:00：与供应商洽谈合同•15:00 - 16:00：处理采购订单2.5 下午茶歇•16:00 - 16:30：与同事交流讨论2.6 傍晚•16:30 - 17:00：处理采购合同•17:00 - 17:30：填写采购报告•17:30 - 18:00：整理资料归档3. 时间管理技巧3.1 规划和优先级在早晨计划时间内，对当天的工作进行规划，明确每项任务的优先级。
将重要、紧急的任务放在前面处理，提高工作效率。
3.2 集中时间管理将相似的任务进行集中处理，避免在不同的任务之间频繁切换，以提高工作效率。
例如，将查看供应商报价和与供应商洽谈合同的任务排在一起。
3.3 设置时间限制对于每个任务，可以设置一个合理的时间限制，对自己进行约束。
在规定的时间内完成任务，避免过度投入在某一个任务中，提高工作效率。
3.4 合理利用碎片时间碎片时间是指短暂的空闲时间，比如早上的等待时间、午饭后的休息时间等。
在这些碎片时间中，可以处理一些简单、快速的任务，提高工作效率。
4. 时间管理工具4.1 日历使用日历工具，将每天的工作安排和任务提醒记录下来。
可以使用电子日历或者打印出来的纸质日历，提醒自己每天的工作安排。
4.2 待办事项清单创建一个待办事项清单，将每天的任务列出来，并将已完成的任务勾选或标记。
订单(合同)签订审批流程
3. 起草订单（合同）文本
对于
4.上报订单（合同）
在起草完
F2.审核业务风险
审核业务风险主要是评价订单的业务前景、业务利润、订单交期和回款风险。
1.业务风险审核流程
订单业务风险审核共包括但不限于以下环节：KPI负责人→分公司负责人→商务部→营销/客服中心→审计部→财务部→物资部→总经理。
详见附件1《订单（合同）审批流程图》
②、评价订单（合同）的资金调拨：
公司的财务部门需要根据公司的资金状况对订单（合同）的资金调拨提出建议，使订单（合同）执行中资金的流入、流出满足公司整体的资金计划安排。
③、 评价订单（合同）的赢利性：
必须考虑资金成本，从财务角度对订单（合同）的赢利性进行预测。因此，财务部门必须在考虑了财务费用的基础上，对订单（合同）的盈亏进行预测，从财务角度提出订单（合同）赢利性的意见。
意义：订单（合同）审批可以保证订单（合同）内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。
二、 订单（合同）审批流程图
订单（合同）审批共包括7个环节：缮制订单（合同）文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署订单（合同）和登记存档。
科目
毛利率
审批流程
①分公司、事业部
②商务部
③营销总监
④审计部
⑤总经理
项目销售合同
一级项目
≥25%
①-④
KPI责任人核转
核准
≥20%
①-②-④
KPI责任人核转
核转
核准
≥10%
①-③-④
KPI责任人核转
核转
核准
＜10%
①-③-④-⑤
生产订单进度跟踪表模板
11
订单个数
1035
生产数量
日期
订单编码
2021/11/1 2021/11/2 2021/11/3 2021/11/4 2021/11/5 2021/11/6 2021/11/7 2021/11/8 2021/11/9 2021/11/10 2021/11/11
10101 10102 10103 10104 10105 10106 10107 10108 10109 10110 10111
车间A
235
车间B
215
车间C
170
车间D
230
车间E
185
日期 3/24 3/25 3/26 3/27 3/28 3/29 3/30
一周生产数量 0 0 0 0 0 0 0
在右边表中输入每日车间生产订单的数量；
左边统计订单编码，生产数量自动生产，生产进度自 动生成
75
41.67% 2021/11/7
130
65
50.00% 2021/11/8
170
55
32.35% 2021/11/9
180
70
38.89% 2021/11/10
200
80
40.00% 2021/11/11
200
60
30.00% 2021/11/12
200
70
35.00% 2021/11/13
订单进度跟踪表模板
车间A
10111
70
2021/11/12
车间B
10101
100
2021/11/13
车间C
10102
50
2021/11/14
车间D
PMC管理模式：PMC管理必须掌控的两张表
PMC管理模式：PMC管理必须掌控的两张表朗欧企管·中国权威管理咨询机构在PMC管理模式中，整个PMC的核心是什么？PMC管理模式中有一大堆的流程，一大堆的表单。
东西太多，我们就很难把住PMC的核心。
我们以前做ISO流程的时候（ISO的流程其实主要是PMC的内容），把任何一个流程文件做好、做精、做细，都要有五六页纸，二三十个流程的东西就多得不得了了，这样就很难把握核心。
PMC管理模式的核心就是知情。
也就是说，你要看清楚所有的东西。
比如，物料到哪里你要清楚，订单到哪里你要清楚，哪个车间正在做什么你要清楚，要做到没有什么东西是你看不清楚的。
其实PMC管理模式就是两个链条，一个是计划的链条，一个是物料的链条。
这两个链条是一直在动、相辅相成的，物料到哪里？订单到哪里？哪个物料是哪个单的？都要搞准确。
车间在做什么？哪个工序在做什么？做的是哪个单的？哪个单的零部件在哪个车间？哪个工序？哪个工人手里？都要弄明白。
做PMC管理千万不要老是“想”，一想就会出问题，就会越想越糊涂。
然后就是说——说来说去，再到争——争来争去，最后推——推来推去：物料问题是供应商的责任，做不出东西是前工序的责任……最后搞得谁都没有责任，这是企业管理过程中的一个怪圈。
由有问题变得没责任，这就是依靠“想”来解决问题的结果。
朗欧企业管理咨询认为，PMC表单再多，重要的是要抓两个核心表单。
PMC管理模式必须掌握的两张表（一）《订单进度管制总表》所有的订单做到哪一步都得清清楚楚。
我们都知道铁道部门最厉害的就是有个大屏幕，屏幕上能清清楚楚看到哪辆车在哪个区域跑，那样还能撞车吗？不要以为温州撞车事件是看不到的原因，那是管理的原因。
为什么高速公路经常出问题？因为在高速公路上我们看不清远距离的车的状况，开车的人只清楚相邻的车况，所以在高速公路开车就容易出问题。
做好PMC管理需要管控好的第一张表单《订单进度管制总表》：《订单进度管制总表》上的数据信息每天都在变，每天要更新。
工程合同管理表模板
工程合同管理表模板【工程合同管理表】1. 基本信息- 工程名称：__________- 合同编号：__________- 甲方（业主）：__________- 乙方（承包商）：__________- 合同签订日期：__________- 合同总额：__________- 工程地址：__________- 工程概况：__________2. 合同条款- 主要工作范围：__________- 工期要求：从____年____月____日至____年____月____日 - 质量标准：__________- 付款方式：__________- 变更管理流程：__________- 索赔处理机制：__________- 解决争议的方式：__________3. 进度管理- 计划完成时间：__________- 实际完成时间：__________- 进度偏差分析：__________- 关键里程碑：- 设计完成：__________- 施工开始：__________- 主体竣工：__________- 验收合格：__________4. 成本控制- 预算总额：__________- 已支付金额：__________- 预计最终成本：__________- 成本偏差分析：__________- 费用变更记录：- 变更日期：__________- 变更原因：__________- 变更金额：__________- 累计影响：__________5. 质量管理- 质量检查计划：__________- 检查结果记录：__________- 不合格事项处理：__________ - 整改措施及结果：__________ 6. 安全管理- 安全规章制度：__________- 安全教育培训记录：__________ - 安全事故记录：__________- 安全整改措施：__________ 7. 文件与资料管理- 合同附件列表：__________- 图纸及技术资料：__________- 会议纪要及往来函件：__________ - 其他重要文件：__________8. 风险管理- 潜在风险识别：__________- 风险应对策略：__________- 风险发生记录：__________- 风险处理结果：__________9. 合同结算与审计- 结算申请日期：__________- 结算金额核对：__________- 结算审批情况：__________- 审计意见：__________10. 备注- 特别说明或注意事项：__________。
(完整版)订单处理流程
XXXX有限公司
订单处理流程
版本号： A/0 .
受控状态：。
编制/日期: 。
审核/日期：。
批准/日期：。
本流程于2019-07-20日颁布,自2019-07-20日起实施
4.订单作业进度管理流程
4.1本流程主要节点是对前四个流程的跟进；
4.2生产部根据接收《生产通知单》，制定生产计划排程表
4.3一般订单
4.3。
1启动生产正常流程，纳入生产体系管理;
4。
3.2生产进度计划以周计划化形式上报公司高层及相关部门；
4.4样品订单
4.4。
1技术部制定生产工艺，编制技术规程,协助解决生产技术、模具事宜；4。
4.2品质部制定产品原材料、半成品、成品检验标准、检验方法;
4.4。
3生产部安排生产计划，检查生产设备状况;
4.4。
4采购部依据材料库存，编写材料采购进度表，进行备料；
4.4.5生产部协调各生产车间进行产品加工，并进行产能统计；
4。
5订单作业进度流程图：。
采购合同进度跟踪表模板
采购合同进度跟踪表模板甲方）：_____________________供应商（乙方）：_____________________一、合同基本信息1. 合同签订日期：____年____月____日2. 合同生效日期：____年____月____日3. 合同截止日期：____年____月____日4. 合同金额：￥_______________________5. 付款方式：_______________________6. 交货地点：_________________________7. 交货期限：_______________________8. 质量标准：_______________________9. 验收标准：_________________________10. 违约责任：_________________________二、合同进度跟踪序号 | 进度节点 | 计划完成日期 | 实际完成日期 | 完成情况 | 备注| | -- | -- | | -1 | 合同签订| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |2 | 预付款支付| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |3 | 材料采购| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |4 | 生产加工| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |5 | 质量检验| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |6 | 产品交付| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |7 | 现场安装| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |8 | 验收合格| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |9 | 尾款支付| ____________ | ____________ | □完成□未完成 |10 | 售后服务 | ____________ | ____________ | □完成□未完成 |三、合同变更记录1. 变更内容：_______________________2. 变更日期：_______________________3. 变更原因：_______________________4. 变更结果：_______________________四、风险管理1. 风险类型：_______________________2. 风险等级：_______________________3. 预防措施：_______________________4. 应对策略：_______________________五、合同执行情况总结1. 执行情况概述：_______________________2. 存在的问题及建议：_______________________3. 下一步计划：_______________________六、附件1. 合同副本2. 采购订单3. 交货确认单4. 验收报告5. 其他相关文件七、签字盖章甲方代表签字：_______________________乙方代表签字：_______________________日期：____年____月____日注：本表模板仅供参考，具体内容需根据实际情况调整。
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日一二三四五
六完成进度38.10%61.90%1
261.90%38.10%3
456789合同订单数2110
111213141516已完成817
181920212223未完成1324
252627282930超期订单1231合同编号订单日期生产周期
交货日期剩余天数状态1HT524554DB 2020/09/0317
2020/09/20正常2HT524555DB 2020/10/0114
2020/10/15-80超期3HT524556DB 2020/12/1114
2020/12/25正常4HT524557DB 2020/12/128
2020/12/20正常5HT524558DB 2020/12/229
2020/12/31正常6HT524559DB 2020/12/150
2020/12/15正常7HT524560DB 2020/12/0614
2020/12/20正常8HT524561DB 2020/12/0714
2020/12/21正常9HT524562DB 2020/12/0814
2020/12/22-12超期10HT524563DB 2020/12/09
142020/12/23-11超期输入名称内容9输入名称内容10输入名称内容4输入名称内容5输入名称内容6输入名称内容7输入名称内容8是否完成合同名称输入名称内容1输入名称内容2输入名称内容3合同订单管理进度表
2021年1月
38.10%合同订单数已完成未完成超期订单
11HT524564DB 2020/12/10142020/12/24-10超期12HT524565DB 2020/12/11142020/12/25正常13
HT524566DB 2020/12/12142020/12/26-8超期14
HT524567DB 2020/12/13142020/12/27-7超期15
HT524568DB 2020/12/14142020/12/28-6超期16
HT524569DB 2020/12/15142020/12/29-5超期17
HT524570DB 2020/12/16142020/12/30-4超期18
HT524571DB 2020/12/17142020/12/31-3超期19
HT524572DB 2020/12/18142021/01/01-2超期20
HT524573DB 2020/12/19142021/01/02-1超期21HT524574DB 2020/12/20142021/01/030
正常-
---
输入名称内容19输入名称内容20输入名称内容21输入名称内容14输入名称内容15输入名称内容16输入名称内容17输入名称内容18输入名称内容11输入名称内容12输入名称内容13。