综合治理“跑冒滴漏”,推进企业节能降耗
节能降耗工作计划
节能降耗工作计划节能降耗工作计划1我们供水企业具有公益性质，是一个高成本低收益的行业，许多城市供水企业均存在不同程度的亏损。
供水生产成本主要集中在能耗和生产物资消耗两大块，约占供水企业生产成本的65%以上。
在保证安全、优质供水的前提下，千方百计的降低供水生产过程中的能耗和生产物资消耗，是我们供水企业降本增效的有效途径，下面谈一下我们企业20xx年的节能降耗工作计划，计划主要抓住两方面分析，即降低生产能耗和物资消耗。
一、加强节能产品设备的应用，降低生产电耗。
电耗在供水企业生产成本中约占 50%左右，控制好电耗可以大大降低供水企业的生产成本。
供水企业降低电耗的措施很多，只要运用得当，对供水企业的降本增效和推进企业的可持续发展具有非常重要的意义。
在供水企业中，供水设备的选型非常重要。
水泵设备选型要通过认真细致调查用户的用水量和压力需求情况后，选用在最佳工况下运行能够满足用户需求的高效节能设备；水泵流量和扬程在满足用户最高日平均需求的情况下，设 5%～10%左右的富裕量，并增设变频控制，所选水泵和电机要匹配，一定要避免大马拉小车或小马拉大车的现象发生。
公司采用了易扬磁悬浮潜水泵进行水泵换代之后，相比传统设备，节能效果达到了27%，整体改造完之后可节电费300万元。
二、完善生产工艺，降低生产过程中的物资消耗供水生产过程中的物资消耗主要集中在净水剂和消毒剂两大块。
在净水剂的使用方面，水处理构筑物的设计要合理，在满足水处理要求的情况下，一定要采用混凝和沉淀效果较好的反应池和沉淀池；在每批新使用的净水剂投加前进行混凝搅拌试验，以确定最佳的投用量，并制作净水剂投加量参考表，以供员工参考投加。
最后，在适当的情况下合理使用助凝剂，也可以达到降低净水剂使用量的目的。
在消毒剂投加方面，以氯气消毒为例，一般分为预加氯、前加氯、清水池入口加氯和吸水井补加氯几种方式相结合进行自来水消毒杀菌。
氯气消毒一定要根据水质和季节性的变化适时调整，如夏季源水中的藻类较多，可采用预加氯杀灭微生物和藻类，冬季没有藻类等则可不投加，从而达到节约消毒剂的目的。
综合治理“跑冒滴漏” 推进公司节能降耗
综合治理“跑冒滴漏”推进公司节能降耗近期，通过学习公司双基现场会上“啄木鸟”行动，我深刻认识到生产现场设备的“跑冒滴漏”不仅是一种浪费，更是一种环境污染，甚至是存在的安全隐患。
公司个别单位出现的“跑冒滴漏”现象，究其原因是有些干部职工没有树立“过紧日子”思想,责任心出现了“跑冒滴漏”。
为综合治理“跑冒滴漏”（含对漏油、漏水、漏汽、漏烟、漏灰、漏煤、漏粉、漏气“八漏”治理），进一步推进公司节能降耗，提高双基管理水平，结合本人工作实际，我将重点做好以下几项工作：一、提高环保节能意识。
过去，很多员工对公司现场蒸汽泄露、水龙头没有关严等跑冒滴漏现象，似乎是可空见惯，见怪不怪。
身为一名老党员，作为一名管理人员，今后，我将进一步增强环保节能的紧迫感和使命感，牢固树立环保节能意识，从过去的“要我节能”转变为“我要节能”。
二、养成环保节能的良好行为习惯。
在平时的工作生活中，我将从节约一度电、一滴水、一张纸着手，严格要求自己，做好人走灯熄，及时关闭水龙头，垃圾分类等工作，养成良好的环保节能行为习惯，杜绝自身出现“跑冒滴漏”现象。
三、扎实深入开展现场检查。
根据公司安排部署，我将结合工作实际，认真落实管理岗的环保节能、安全生产责任，加强与各车间、班组的联系和合作，有针对性地开展定期与不定期的现场督查，及时检查发现生产现场存在的“跑冒滴漏”和安全、质量等问题，提出指导性的意见和建议，并有效督促现场落实整改，杜绝设备设施跑冒滴漏现象，确保现场安全文明生产，以及设备运行精准，提高公司双基管理水平。
总之，加强“跑冒滴漏”综合治理需要我们每位员工的积极参与，需要每位员工的主动实践。
让我们齐心协力，从今天开始，从现在开始，带头做环保、节能的传播者、推动者、示范者，共建公司美好家园！。
节能降耗的工作计划标准范本(三篇)
节能降耗的工作计划标准范本为积极响应市建委下达的节能降耗文件精神，更好的做好节能降耗工作，我公司以“培养意识，严格管理”为首要原则，围绕我公司节能降耗总体目标，结合公司实际，特制定年度节能降耗计划。
1、定期对公司内用水、用电、用油、办公耗材、技术改造等方面的节能降耗工作进行考核总结。
继续推进有效的节能措施，对不完善的地方要进行改进，对疏忽的地方要强化管理，为以后节能工作更好的开展提供可靠依据。
2、为了更好的落实各类节能降耗措施、满足能源管理方针，成立节能降耗工作领导小组，落实、检查节能降耗工作开展情况，并进行指导监督，以全面完善、推进节能降耗管理工作迈上新的台阶。
3、修订节能管理制度。
为了使节能降耗工作真正落到实处，根据我公司的生产经营现状，进一步修订各类节能管理办法，对其进行梳理，使节能措施更符合我公司实际情况，确保节能措施执行到位。
4、制作节能降耗宣传标语、横幅，在公司内张贴、悬挂，为节能降耗工作开展创造良好的氛围。
同时在公司宣传栏，开辟节能降耗专题栏，做好舆论宣传的节能降耗导向工作。
5、抓好节能监察和监控。
通过限制消耗定额，对水、电、油、车、办公耗材等方面严格执行管理办法和节约措施。
加强可用资源重复的利用。
6、根据公司部要求，利用空余时间，组织员工进行学习、讨论，不断强化员工的节能意识。
7、加强班组学习，并鼓励广大职工利用自己的聪明才智为我公司节能降耗工作献计献策活动，结合本公司特点，对节能降耗工作提出合理化建议。
8、开展节能降耗讲座、培训，让在节能工作中有突出表现的员工或生产专业技术人员，组织相关的节能技术、节能优秀事迹讲座，并组织交流。
9、建立节能目标和评价考核制度，将节能降耗的目标任务细化分解到班、组、个人，重点能耗岗位，签订责任书，严格进行考核。
10、积极挖掘身边节能降耗的典型员工、典型事例。
对平时在节能降耗方面有突出贡献的员工、项目、以及节能降耗工作较突出的事迹，进行发掘，在公司内进行宣传。
节能降耗措施
关于公司内部进一步深入开展节能降耗活动的通知公司各部门：为进一步加强公司内部节能降耗管理，杜绝浪费，降低成本，不断提高公司经济效益，扎实推进节约型企业建设工作，根据公司2014年度任务目标的精神，结合我公司目前的实际情况，对公司全体人员发出关于进一步深入开展节能降耗活动的通知。
具体要求如下：一、加强员工学习，提高增收节支意识在日常工作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和提高员工的增收节支意识，提倡节约能源、提高能源利用率；降低成本、增加效益、改善环境，要求全员积极主动从身边的小事做起，有必要时可根据日常工作安排学习。
二、进一步明确各项节能降耗措施（一）节约用电1、加强照明节电管理。
各部、办、中心及会议室等场所全部使用节能灯具，减少照明设备电耗。
各办公室、会议室要充分利用自然光，做到人走灯熄，杜绝白昼灯和长明灯，尽量减少公共区域不必要的照明。
2、强化日常节电措施。
减少不必要的办公电器和非办公用电。
计算机、打印机、复印机、扫描仪、电视机、饮水机等电器设备不使用时要及时关机（上班时间电脑超过1小时不使用，则应关闭电脑主机）；中午下班最后一位离开办公室的人员，应关闭照明灯、电脑、空调；前台值班人员负责关闭走廊灯电源；下午下班前应确认切断各电气设备电源开关。
（二）节约用水1、加强用水设备的日常维护和管理，杜绝跑冒滴漏和长流水现象。
2、养成随手关水龙头的习惯，避免用水长流的现象发生。
（三）节约使用各项办公耗材1、办公用纸节能措施①推行电子办公，减少纸质公文。
尽量使用电子邮件代替纸类公文。
部门之间尽可能通过网络沟通，以节省纸张传阅和电话费的产生。
②设立纸张回收箱。
办公室在公司前台设纸张回收箱，把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便大家取用，以提高纸张二次利用率。
③复印、打印用双面，边角余料巧利用。
文件资料需要复印、打印时，一律采取双面用纸，单面使用后的复印纸，如不适合再次利用时，也可将空白处进行裁剪为便条纸或草稿纸。
公司节能降耗工作总结
公司节能降耗工作总结公司节能降耗工作总结1，毛巾二公司围绕企业降本增效战略，以“节能降耗”为抓手，组织员工深入开展“查跑冒滴漏、比节能创新、看节约贡献”活动，引导员工围绕节能降耗进行工艺、技术、设备的创新和改进，大力钻研资源节约、资源循环利用技术，积极开展“五小”及合理化建议活动。
在各级公司领导的支持、关心和帮助下，节能降耗工作不断进步，取得了一定的成绩，现总结如下：一、引进先进设备，实现技术创新1、染整车间2月份安装了2台第斯溢流机，该机载重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等优点，节能效果好，具体如下：立信第斯值（元）合计深色645元，浅色607元水（吨）深色11059浅色7940166电（千蒸汽（吨）其他瓦）4109前处理助剂节约15%，染色助剂节约40%，染化料节约3%。
290（估算）6．363378节约价204同时，由于该机具有高温排放功能和预备附缸，因此缩短了排水时间和主机升温时间，染深色产品仅需用7．2小时，浅色用4．6小时，效率相比立信提高了40%以上。
按照上半年第斯溢流机干400吨产品计算，可节约费用24万余元。
2、毛巾二公司年底新上节能项目漂染车间废水余热回收工程，通过安装相关热交换设备，可使用21C的冷水温度平均升高20度以上，可节约大量蒸汽。
从漂染车间使用情况来看，每天可以大约200吨热水，节约蒸汽约40吨，上半年漂染车间余热回收装置可节约费用约63万元。
3、织造三车间于5月份引进安装了潍坊瑞斯照明节电装置，经测算，节电率可达20%以上，每天可节电300度，月可节约4500度电，上半年可节约费用约4000元。
二、大胆工艺改进，实现溢流机小浴比染色立信溢流机1：8浴比改造。
立信溢流机原先采用1：10浴比，我们联系立信公司，将高温高压系列机型降低最低水位控制，改进工艺，采用1：8浴比，6月初已经将加软、增白、水洗工艺实验成功，目前，除染色步骤外，其余步骤均采用小浴比，现在已经在车间内全部推广使用，仅此一项，溢流染色所用的水电汽消耗就可降低18%。
节能降耗工作计划
节能降耗工作总结文章标题：企业节能降耗工作总结此刻时代把“能耗”作为谈论一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越抽凝式汽轮机，减少凝汽损失，降低发电煤耗。
9 、减少汽水损失，如：推行凝汽器压水查漏后合格水质回收、规范炉如期排污、控制连排开度、保持连排水位运行等措施，减少汽水的损失。
同时，加强设施管理，全力除掉热力系统内外面泄漏，力争无泄漏。
10 、积极睁开全面质量管理活动，对原设施进行改进，以达到节能目的；如：自行设计安装汽封凝水(除盐水) 回收装置；化水办理工艺的改进；高加自动疏水改造；油净化妆置及滤油再生设施的投运等。
我们共推行节能、干净生产无/低费方案及设施生产工艺方面的 41 项，高费方案 11 项。
方案推行后，能源、原辅资料及荒弃物的排放均有较大幅度的下降，能达到二氧化硫排放减少 26，烟尘排放减少 32，发电标煤耗下降 13，厂用电率减少 195，总热效率提升245，万元产值能耗下降27，为公司获取了较好环境效益、经济效益。
节能是国家发展经济的一项长远战略目标，是谈论一个企业综合竞争力的重要指标，是永久的课题，节能降耗任重而道远，我们将自始自终地做好节能降耗工作，拟定持续节能、干净生产计划，使节能、干净生产有组织、有计划地在全公司中进行下去。
来越成为一个国家和企业连续发展的重要动力。
宁波众茂杭州湾热电有限企业自 xx 年投产以来，企业领导对节能、干净生产工作恩赐高度的重视，成立了以总经理为组长的节能管理、干净生产领导小组。
在企业领导的大力支持下，全体职工积极投入参加，企业从抓好技术节能、管理节能下手，成立科学的发展观，从生产现状下手全面检查、解析、研究，确定节能重点及改造项目，设施经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提升，节能收效显然。
xx 年 7 月我企业被宁波市经济委员会和宁波市环保局列入宁波市推行节能、干净生产审察试点单位，并经过干净生产审察查收。
企业节能降耗管理制度
企业节能降耗管理制度为积极响应国家提出的加快建设“节约型社会”的要求，落实公司节约能源资源的管理办法，使公司成为高效、勤俭、节能的表率,规范建筑企业节能降耗的具体管理工作。
现结合公司具体情况，特制订本制度。
请各单位遵照执行.一、节约方案（一）节约用水1、用水完毕后，及时关闭水龙头或采取相关措施定时定量给水；2、项目部施工员对送水管进行普查，检查管道是否有漏水情况,杜绝长流水现象发生;3、与每一间宿舍签定责任书，节约用水，降低水耗；4、使用节水型产品；5、实施水资源的循环使用；6、办公区、生活区、施工现场各设水表，由专人负责进行登记,每月根据各部位用水量的记录进行数据分析,对浪费严重的单位和人员罚款处理。
(二）节约用电1、确定办公、生活区域内照明各时间段、不同季节的开关时间。
白天在光照充足的杜绝使用照明灯；夜间使用照明灯后,应及时关闭。
照明应使用日光灯或节能灯。
各项目部根据具体作息时间具体安排;2、各办公区和部室应根据实际需要对无人或暂时无人办公的区域和通道，根据电源开关的控制范围适时关闭开启.同时，对因设备原因不能分别控制的办公区域灯具,应在保证安全的前提下，采取物理方法断开电路，如设置过载保护器。
卫生间及洗漱台应尽量采用自然光，必要时(指有来宾等)可开启照明。
各部室由使用人各负其责.尽量使用节能灯；3、在正常温度比较适宜的情况下，应停止使用空调或电扇。
夏季室外温度高于30摄氏度时可开启空调，空调温度控制在26摄氏度以上,调至低风,室内温度保持在25-26度；冬季室外温度低于8摄氏度启用空调，温度应控制在20摄氏度左右,室内温度保持在18-20度。
空调不用时不得处于待机状态；4、下班后,公司和项目部安排专人检查办公场所的电源关闭情况以及职工宿舍用电情况,在无人时坚决关闭照明；5、办公区域配备的电器在不使用的情况下，应及时关闭电源；6、计算机的使用，杜绝电脑空运行，在长时间不使用的情况下应关闭电脑；当操作人员需离开1小时以上时应关闭计算机，一日工作终了应彻底关闭计算机，禁止显示器长期处于待机状态。
企业节能降耗方案
建立能源管理信息系统，实现对企业能源消耗的实时监测、分析和预警，为节能决策提供数据支持。
6.员工培训与宣传
（1）定期开展节能培训，提高员工节能意识和技能。
（2）设立节能宣传栏，宣传节能政策、法规和先进经验。
（3）组织节能竞赛和表彰活动，激发员工节能积极性。
7.节能管理制度建设
3.节能技术与设备改造
（1）淘汰落后产能和高耗能设备，更新为节能型设备。
（2）引进先进的节能技术和设备，提高能源利用效率。
（3）对现有设备进行节能改造，降低能源消耗。
4.优化生产过程
（1）合理安排生产计划，减少开停车次数，降低能源损耗。
（2）优化生产工艺，提高生产效率，降低能源消耗。
（3）加强生产过程管理，减少跑冒滴漏现象，降低能源浪费。
4.生产过程优化
（1）合理安排生产计划，减少生产峰谷差异，降低能源需求峰值。
（2）优化生产工艺，采用节能型工艺路线，减少能源消耗。
（3）加强设备维护，降低设备故障率，减少因故障导致的能源浪费。
5.能源监测与信息化
建立能源监测系统，实时收集能源消耗数据，通过数据分析，发现节能潜力，指导节能措施的制定和实施。
2.提高企业能源利用效率，减少能源浪费。
3.优化企业能源结构，降低对化石能源的依赖。
4.提升企业员工节能意识，形成全员参与的节能降耗氛围。
三、实施方案
1.组织架构与职责
成立企业节能降耗领导小组，明确各部门职责，设立能源管理岗位，负责日常节能工作的组织、协调和监督。
2.能源审计与评估
开展能源审计，了解企业能源消耗现状，找出能源浪费环节，制定针对性的节能措施。定期进行能源评估，确保节能降耗目标的实现。
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综合治理“跑冒滴漏”，推进企业节能降耗近期，供应部根据公司下发的各项活动要求，以部室职责和主要工作为出发点，采取多种措施和方法，努力提高物资购进效率和物资管理水平，在采购成本控制、物资采购流程优化等方面取得了明显的成果。
针对物资管理过程中出现的“跑冒滴漏”现象，供应部结合日常实际工作，认真分析，举一反三，总结出一套实用的经验和方法。
一、事无巨细，节约从点滴做起。
节约，是一种习惯，体现了一个人、一个集体、一个企业的优秀品质和良好的精神面貌。
作为巨能热电的一员，我们更明白每一度电、每一滴水的来之不易。
供应部积极贯彻公司优良传统，在日常生活、工作中做到人走灯熄、人走电断。
日常用水时，用完后及时关闭水龙头，杜绝水资源的浪费。
对外邮寄物资时，根据物资大小和重量的不同，选择快递或者零担发送，比较价格后选择物流商，一年为公司节约8000余元。
二、以制度管人，按流程办事。
无规矩不成方圆。
供应部在日常物资采购和管理过程中，严格遵守物资管理标准，按照公司规章制度办事。
2017年4月，我公司对厂区内工业水、污水管道进行改造。
供应部接到物资需用计划后，及时对市场价格进行考察，得出预算价格约260万元。
考虑到价值较高，供应部及时上报分管领导并提出用PE管件代替不锈钢管件的建议，经技术部门和使用部室确定并采纳该建议，为公司节约了资金70余万元。
三、灵活采购，合理选择采购方式和供货商。
2018年1月份至今，供应部共组织招标14次，中标金额约1200万元，为
公司节约成本30余万元。
为更好的控制采购成本，供应部采用集中采购和联合采购的方式，对日常物资进行采购。
例如：
1. 对于常用的劳保用品、气体、零星物资等（市场价格波动不大），采取集中采购，季度、年度供货的方式。
这种采购方式既可以吸引更大的客户与我公司合作，又在一定程度上减少了由于频繁采购、送货附加的人工、运输等费用。
2. 2018年3月，供应部联系客户对我公司EH油站进行维修，电话联系原设备生产单位，该单位报价1
3.6万元。
为及时了解市场行情，供应部实地考察其它维修单位后与原厂价格进行比较，并针对原厂进行了价格谈判，最终原设备生产单位降价至11万元，为最低报价，为公司节省了2.6万元。
四、修旧利废，提高报废物资的利用价值。
仓库在接收报废物资时，对报废物资进行分类存放。
针对长时间未领用的物资和报废物资，供应部仓库预先联系使用部室现场查看，询问能否留用，或者拆件使用。
在接到完全无法使用的回复后，供应部再联系废旧物资回收单位对废旧物资进行分类处理，最大限度的提高废旧物资的利用价值。
对仓库内长期存放的设备，例如汽轮机配件，仓库管理员定期进行抹油防护，有效的避免了锈蚀状况。
五、积极响应财务要求，减少企业所得税支出。
供应部在签订合同时，确定合同中签订的设备名称、规格型号与财务部下发的节能节水专用设备、环境保护专用设备企业所得税优惠目录保持一致，使我公司购进的设备享受国家税务优惠条件，从而为公司节约成本。
六、把握物资市场行情，掌握物资生产周期，灵活运用采购技巧。
信息具有时效性，物资采购也具有时效性。
钢材、阀门、燃油、建材等物资需用量较大，在采购此类物资时及时通过手机、电脑等媒体查询物资价格变化，
掌握准确的价格信息，为物资采购提供可靠依据。
2018年3月份开始，我公司余热余压综合利用项目开始建设，需要购进大量钢材和阀门等材料。
供应部及时与使用部室进行沟通，分析物资市场行情，经领导同意后决定对钢材进行提前购机，对阀门进行招标集中购进。
既保障了现场建设对物资的需求，又降低了采购价格，节约了成本。
根据以往采购经验，我公司在采购成套设备时，设备清单内备件价格一般较低。
根据这一规律，供应部在2017年10月份采购3#电除尘改造工程DCS 控制系统时，将部分常用备件加入这一成套系统，享受工程造价六折优惠，为公司节约了2万余元。
供应部在日常物资管理工作中，以物资管理标准为基础，严格按照规章制度办事。
同时，具体问题具体分析，多与技术部门、使用部室、企划部进行沟通，不断提高与兄弟部室的协作能力。
在以后的工作中，供应部将以综合治理“跑冒滴漏”为目的，以推进节能降耗为目标，扎根实干，开拓思维，共同为巨能热电的美好明天而努力！
供应部
2018年5月25日
供应部负责人：分管经理：。