体系运行工作总结
品质管理体系运行情况工作总结汇报
品质管理体系运行情况工作总结汇报品质管理体系运行情况工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是品质管理部门的负责人，今天我向大家汇报一下我们部门在过去一段时间内品质管理体系的运行情况。
首先，我想对我们团队的成员们表示衷心的感谢和肯定。
在过去的几个月里，我们团队克服了各种困难和挑战，全力以赴地推动品质管理体系的运行和改进。
大家的辛勤工作和专业精神为公司的产品质量和客户满意度作出了积极的贡献。
在过去的几个月里，我们重点关注了以下几个方面的工作：一、品质管理体系的建立和完善我们对现有的品质管理体系进行了全面的审查和评估，并结合公司的实际情况进行了改进和升级。
通过与其他部门的沟通和合作，我们成功地建立了一套适合公司的品质管理流程和标准，并制定了相应的操作指南和培训计划。
这些工作的完成为公司的品质管理体系奠定了坚实的基础。
二、质量监控和改进我们加强了对产品质量的监控和评估工作。
通过建立有效的质量指标和监测方法，我们能够及时发现并解决潜在的质量问题。
同时，我们还组织了一系列的质量改进活动，包括质量培训、质量意识提升和问题解决等，以提高团队成员的专业能力和质量意识。
三、客户满意度调查和反馈处理我们积极开展了客户满意度调查工作，并针对客户的反馈意见进行了认真的分析和处理。
通过与客户的沟通和合作，我们不断改进产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
这为公司的长期发展打下了坚实的基础。
四、持续改进和创新我们鼓励团队成员积极参与持续改进和创新的工作。
通过开展改进项目和创新活动，我们不断提高工作效率和质量水平。
同时，我们也注重分享和学习，与其他部门和行业组织进行交流和合作，不断吸取先进的管理经验和技术方法。
总的来说，我们在过去一段时间内取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
下一步，我们将进一步加强团队建设，提高团队成员的专业能力和团队合作意识。
同时，我们还将继续完善品质管理体系，加强质量监控和改进工作，提高客户满意度和产品质量。
公司三体系工作总结(共6篇)
公司三体系工作总结（共6篇）第1篇：三体系工作总结篇1：三体系运行工作总结公司三体系运行状况工作总结公司自导入gb/t-20xx《质量管理体系要求》、gb/t-20xx《环境管理体系要求》、gb/t-2001《职业健康平安管理体系要求》，特别是《质量管理体系要求》进行换版以来，结合企业生产经营的运行状况，对《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《职业健康和环境爱惜管理》等文件的编制和修订工作，细心组织各班组加强学习三体系文件内容，要求公司全体员工以三合一体系文件为指导，深化各项管理工作。
一、质量管理体系运行方面加强原材料质量、过程质量、产品质量把握，在体系运行过程中认真执行各项质量管理制度，做到有章可依，留意检查，发觉问题准时订正，准时处理。
各岗位都按制度办事，形成良好的工作氛围。
工作中留意提高职工队伍建设，加强理论学习和技能水平提高，定期组织理论培训，加大内部抽查，这样职工素养提高了，检验水平提高了，进而保证检验数据精确性，有效地指导生产。
在电线电缆生产过程中，运用数理统计和质量管理方法，把握影响质量的因素，提高产品质量，降低生产成本。
二、环境方面公司制定了一系列关于环境方面的制度，对员工进行培训学习，准时督促检查，对那些没按要求做的员工纳入月底考核，实行扣分制。
增加了员工的环境意识，从原来的脏乱到现在的清洁整齐，提高了公司的整体环境，保证了公司的正常运行，从而使公司的进展稳步向前。
三、职业健康、平安方面班前班后讲平安，日常工作抓平安，使员工能够正确的熟识到平安的重要性，把平安学问不断的用于工作之中，在工作中杜绝一切担忧全的生产操作，防止事故发生。
公司在三体系管理中针对文件要求进行学习培训，要求全体员工严格依据公司三体系要求从事生产工作，削减了工作中易消逝的问题，从而使人员管理走向人性化，操作手法达到标准化，质量管理趋于精细化。
篇2：三体系运行状况总结三体系运行状况总结项目部于20xx年8月20日成立，三体系在项目上运行时间较短，在运行的过程中存在一些问题，项目人员的调动频繁给项目的运行带来了难度。
质量管理体系运行与改进工作总结
质量管理体系运行与改进工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理体系对于企业的生存和发展至关重要。
它不仅能够确保产品和服务的质量，还能提高企业的运营效率，增强客户满意度，提升企业的竞争力。
为了不断提升质量管理水平，我们对质量管理体系的运行情况进行了全面的总结和分析，并采取了一系列改进措施。
以下是关于质量管理体系运行与改进工作的详细报告。
一、质量管理体系运行情况1、质量方针和目标的贯彻执行我们始终秉持着“质量第一，客户至上”的质量方针，将其贯穿于企业的各个环节。
通过明确的质量目标，如产品合格率达到 98%以上、客户满意度达到 90%以上等，为质量管理工作提供了明确的方向和衡量标准。
在实际工作中，各部门围绕质量目标制定了相应的工作计划和措施，并通过定期的考核和评估，确保质量目标的实现。
2、组织机构与职责划分为了确保质量管理体系的有效运行，我们建立了完善的组织机构，明确了各部门和岗位的质量职责。
质量管理部门负责制定质量管理制度和流程，监督质量控制工作的执行情况；生产部门负责按照工艺要求和质量标准进行生产，确保产品质量；销售部门负责收集客户反馈，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
通过清晰的职责划分，各部门之间相互协作，形成了一个有机的整体，共同推动质量管理工作的开展。
3、过程控制我们对产品实现的全过程进行了严格的控制，包括设计开发、采购、生产制造、检验检测、销售和售后服务等环节。
在设计开发阶段，充分考虑客户需求和相关标准，进行严格的评审和验证；在采购环节，建立了合格供应商名录，对原材料和零部件进行严格的检验；在生产制造过程中，制定了详细的作业指导书和检验标准，加强了对生产过程的监控和检验；在销售和售后服务阶段，及时响应客户需求，为客户提供优质的服务。
4、内部审核与管理评审定期开展内部审核和管理评审工作，是确保质量管理体系持续有效运行的重要手段。
内部审核由经过培训的审核员组成审核小组，按照审核计划对质量管理体系的各个环节进行审核，发现问题及时整改。
三体系运行工作总结8篇
三体系运行工作总结8篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如汇报材料、年工作计划、工作总结、心得体会、演讲稿、合同方案、教案大全、作文大全、述职报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as report materials, annual work plans, work summaries, reflections, speeches, contract proposals, lesson plans, essays, job reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!三体系运行工作总结8篇工作总结的好处有很多，最主要的目的是发现自己的不足之处，我们通过写工作总结可以让自己很好的做好工作的前提，下面是本店铺为您分享的三体系运行工作总结8篇，感谢您的参阅。
品质管理体系运行工作总结
品质管理体系运行工作总结品质管理体系是企业管理的重要组成部分，对于提高产品质量、增强企业竞争力具有至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们积极推进品质管理体系的运行，取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。
现将品质管理体系运行工作进行总结，以便更好地改进和完善。
一、品质管理体系的建立与完善为了确保产品质量，满足客户需求，我们依据相关标准和行业要求，建立了一套完善的品质管理体系。
在体系建立过程中，我们组织了专业团队，对企业的生产流程、质量管理流程进行了全面梳理，明确了各个环节的质量控制要点和标准。
同时，我们还根据企业的发展战略和市场需求，不断对品质管理体系进行优化和完善。
定期对体系文件进行评审和修订，确保其符合最新的法规要求和企业实际情况。
通过持续改进，使品质管理体系更加科学、合理、有效。
二、培训与宣传品质管理体系的有效运行离不开全体员工的参与和支持。
因此，我们十分重视对员工的培训和宣传工作。
组织了多层次、多形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
培训内容涵盖了品质管理体系的基础知识、标准要求、操作流程等方面。
通过培训，提高了员工的质量意识和操作技能，使他们能够更好地理解和执行品质管理体系的要求。
此外，我们还通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，对品质管理体系进行广泛宣传，营造了良好的质量文化氛围，让员工充分认识到品质管理的重要性，积极主动地参与到品质管理工作中来。
三、品质目标的制定与监控为了确保品质管理体系的运行效果，我们制定了明确的品质目标，并将其分解到各个部门和岗位。
品质目标涵盖了产品质量、生产过程、客户满意度等方面，具有可衡量性和可实现性。
建立了完善的品质目标监控机制，定期对品质目标的完成情况进行统计和分析。
对于未达到目标的情况，及时组织相关部门进行原因分析，采取有效的纠正措施，确保品质目标的实现。
通过对品质目标的有效监控，不断推动品质管理工作的持续改进。
四、内部审核与管理评审内部审核是品质管理体系自我完善的重要手段。
三体系运行工作总结8篇
三体系运行工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理体系运行情况工作总结汇报
质量管理体系运行情况工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我很荣幸地向大家汇报我们质量管理体系的运行情况。
在过去的一年里，我们团队在质量管理方面取得了一些显著的成绩，也遇到了一些挑战，但我们始终坚持着不断改进的原则，努力提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
首先，我要强调的是我们团队对质量管理体系的重视和执行力度。
我们始终将质量放在首位，严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行操作，确保每一个环节都能够达到标准要求。
通过不断地培训和学习，我们的团队成员对质量管理体系有了更深入的理解，也更加自觉地执行相关的规定和流程。
其次，我们在质量管理体系的持续改进方面取得了一些阶段性的成果。
通过定期的内部审核和管理评审，我们发现了一些存在的问题，并及时采取了纠正和预防措施，确保问题不会再次出现。
同时，我们也积极借鉴了其他企业的成功经验，对我们的质量管理体系进行了一些创新和优化，以适应市场的需求和发展。
然而，我们也面临着一些挑战。
在质量管理体系的运行过程中，我们发现了一些人为因素和系统性的问题，这需要我们更加深入地挖掘原因，并采取更有效的措施来解决。
同时，市场竞争的压力也在不断增加，我们需要更加注重质量管理体系与市场需求的结合，提供更有竞争力的产品和服务。
总的来说，我们团队在质量管理体系的运行情况方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续努力，不断改进，确保质量管理体系能够更好地为企业的发展和客户的需求服务。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
质量管理体系运行与效果优化工作总结
质量管理体系运行与效果优化工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业的质量管理体系对于确保产品和服务的质量、提高客户满意度以及增强企业竞争力起着至关重要的作用。
本公司一直致力于质量管理体系的建设和完善，并不断寻求优化和改进的机会。
以下是对本公司质量管理体系运行与效果优化工作的总结。
一、质量管理体系的运行情况（一）质量方针和目标的贯彻公司明确制定了“以客户为中心，持续改进，追求卓越质量”的质量方针，并将其贯穿于公司的各项业务活动中。
同时，制定了具体、可衡量的质量目标，如产品合格率达到 98%以上、客户满意度达到 90%以上等。
通过定期的监测和评估，我们发现大部分质量目标都能够得以实现，这表明公司的质量方针和目标得到了有效的贯彻执行。
（二）质量管理体系文件的执行公司建立了完善的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录表格等。
各级员工能够按照文件的要求进行操作，确保了工作的规范化和标准化。
然而，在实际执行过程中，也发现了一些文件与实际工作存在脱节的情况，对此我们及时进行了修订和完善，以提高文件的适用性和可操作性。
（三）内部审核和管理评审定期开展内部审核和管理评审是确保质量管理体系有效运行的重要手段。
内部审核能够发现质量管理体系运行过程中存在的不符合项，并及时采取纠正措施进行整改。
管理评审则对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，为体系的持续改进提供决策依据。
在过去的一年中，我们共进行了X次内部审核和X次管理评审，对发现的问题进行了有效的整改和跟踪验证，确保了质量管理体系的持续有效运行。
（四）培训与教育为了提高员工的质量意识和业务水平，公司组织了一系列的培训和教育活动，包括质量管理体系标准的培训、质量工具和方法的培训以及岗位技能培训等。
通过培训，员工对质量管理体系的理解和认识得到了进一步提高，为质量管理体系的有效运行奠定了坚实的基础。
二、质量管理体系运行效果的评估（一）产品质量的提升通过质量管理体系的有效运行，公司的产品质量得到了显著提升。
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重庆三环高速公江津至綦江段2013年体系运行工作总结路
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重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部
二Ｏ一三年十一月
重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部
二〇一三年体系运行工作总结
二〇一三年四月十二日，重庆三环高速公路江津至綦江段施工项目开工后，在体系运行工作方面，围绕国家交通运输部下发的《高速公路施工标准化技术指南》及重庆市交委、江綦公司（业主）下发的开展“平安工地”的创建活动要求，认真贯彻执行公司《安全、质量、环境与职业健康安全管理体系文件》，结合重庆三环高速江綦段工程施工管理实际，做了积极的工作，在国务院安全生产委员会、重庆市交通委员会、业主等单位多次对我项目部体系运行管理检查中，得到较好的评价，为我公司赢得了较好的声誉。
具体工作总结如下：
一、制定制度、完善管理机制
开工以来，五分部结合重庆高速公路施工实际，按照公司体系文件要求，及时组建了综合办公室、安全质量环保部、施工技术部、机电物资部、商务部、财务部等职能部门并制定了相应的管理制度、职责。
同时五分部领导班子成员在明确领导职责的前提下对体系运行及管理做了明确的分工，并分别制定了以项目部经理为第一责任人，分管领导为主管责任人，各职能部门及施工队第一责任人的安全、质量、环保管理工作网络框图。
除此，五分部成立了安全生产、质量、环保工作委员会、领导小组，负责五分部体系管理与运行的具体工作，使分部体系管理与运行机制得到了完善。
如五分部遵照公司质量、环境与职业健康体系文件，结合业主江綦公司、中国葛洲坝集团第五工程公司管理办法，针对工程特点，今年开工以来先后制定了多个管理制度及文件：
五分部安全质量环保工作第一责任人分别与五分部各职能部门第一责任人、所有员工及劳务队伍签定了《安全、环保、文明生产责任书》，将安全、质量、环保工作指标量化到人，明确了目标及奖励细则。
通过上述工作的不断完善，使五分部及各分部安全文明施工、质量、环境保护管理工作形成了“纵向到底、横向到边”的管理机制。
为江綦项目安全文明施工、质量、环境保护各项工作做到“规范化、程序化、标准化”夯实了基础。
二、认真做好体系宣贯工作，明确体系管理与运行原理五分部在健全了有关制度及管理工作体系后，首先把体系运行工作重点放在组织职工进行“公司体系文件”贯标学习教育的落实上，以规范全员行为目的。
开工以来，五分部在对职工进行“三级教育”的基础上，按照《重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包项目经理部2013年培训工作计划》（葛五江綦安质环【2013】21号）要求，以举办培训班、召开安全质量环保工作委员会、周例会、月例会及施工单位开展班组“安全日”及“三·工”、“危险预知”活动等形式对职工进行了安全、文明施工教育。
有效的规范了作业人员行为，对控制隐患源头起到了积极作用。
（一）举办培训班情况：
在安全、文明施工培训教育方面：一是分部举办了多期培训班（如：《质量、环境与职业健康安全管理体系运行实务》；《安全月安全教育培训》；《重庆安全质量相关条例就强行规定培训》；《工程质量内业资料培训》；《新分大学生三级安全入厂教育》；《施工方案及施工组织设计编制培训》；《国家交通运输部.高速公路施工标准化技术指南》等）；二是分部对施工队农民工进行了全员安全教育；三是分部组织特种作业人员及特种设备操作人员进行了取证、复审培训3次，共培训取证计20人次，确保了项目部特种作业人员持证上岗率100%；四是组织了28人参加交通运输部“三类安全管理人员”取证培训，并对到期的所有“三类人员”分别组织参加了复审。
三、认真做好体系内审工作，逐步完善体系管理五分部在体系运行过程中，严格按照“公司体系文件”精神，结合业主相关要求，认真做好体系内审工作，不断完善项目部体系管理工作。
今年以来，五分部在组织职工进行“公司体系贯标学习”培训教育的基础上，严格按照公司《管理体系内部审核检查表》、《项目部质量、安全体系内审要点》及业主体系运行相关要求，多次召开专题会议、组织各职能部门进行对照整改，使各部门在项目工作管理上进一步做到了“规范化、程序化、标准化”。
同时，职能部门通过内审，相继出台并逐步完善了管理办法、制度及体系运行保证措施。
四、存在的问题
一是施工队民技工进退场频率较高，给职工教育培训及体系管理工作带来诸多不利，少数人员行为规范的意识不强，习惯性违章现象时有发生；
二是体系运行及管理工作有待进一步完善，个别部门管理人员体系管理知识欠，体系管理意识淡薄，缺导致管理工作满足不了体系运行要求。
五、明年的工作打算
在新的一年里，根据不同时期的施工特点，严格按照国家交通运输部下发的《高速公路施工标准化技术指南》及重庆市交委、江綦公司（业主）下发的开展“平安工地”的创建活动要求，进一步完善和补充相关的体系运行管理规定，制定行之有效的2013年职业健康、安全、质量、环保体系运行预防措施，确保我单位体系运行工作达标。
主要做好以下几个方面的工作：
一、继续组织全体员工认真学习职业健康安全体系文件，做好贯标、达标工作，明确从项目经理到各职能部门管理人员的职责，进一步完善各职能部门各项管理制度。
二、认真按照程序文件要求规范各部门的工作行为，真正做到以程序文件为依据指导各项管理工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
三、严格制定和实施内审计划，经常性的对体系运行状况进行自查，对内审中发现的不符合项及时整改、关闭。
四、根据我部施工实际情况及时向公司提交修改、完善体系文件意见，使其适应实际工程管理的需要。
五、将各管理人员、各部门的体系运用情况纳入项目管理主要工作之列。
六、认真贯彻“体系文件”精神，为江綦项目体系运行各项工作的“规范化、程序化、标准化”夯实基础。
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重庆三环高速公路江津至綦江段施工总承包五分部
二Ｏ一三年十一月。