设施设备运行管理工作总结
班组设备与设施管理工作总结
班组设备与设施管理工作总结
一、工作总结
本周,我们班组主要完成了以下设备与设施管理工作:
1. 检查和保养机房电源设备。
周五下午我们对所有机房的设备进行了周期性检查,对一台发现故障的进行故障诊断和维修,确保电源设备的可靠运行。
2. 整理和分类备品库存。
我们对备品库存进行了梳理,将电脑配件、办公用品等分类存放,方便日后查找和领用。
3. 洗涤和清洁会议室。
由于长期使用,会议室内设备和座椅已有灰尘累积,我们进行了深度清洁消毒,确保会议环境的卫生与舒适。
4. 维修办公区域照明设备。
办公区2个区域的照明出现故障,我们进行了现场排查并替换有问题部件,修复照明质量。
5. 更换厕所卫生纸。
及时填充和更换各卫生间内的卫生纸,保障卫生纸的供应。
二、存在问题与改进意见
1. 备品库存管理需要进一步优化......
以上就是本周我们班组设备与设施管理工作的总结,存在的问题和不足之处需要我们下一步进行改进。
设施维护管理年度总结(3篇)
第1篇2023年度，在市排水管理事务中心的正确领导和广大员工的共同努力下，我单位紧紧围绕设施维护管理的核心任务，以提升管网养护水平、确保城市安全运行为目标，扎实开展了各项工作。
现将2023年度设施维护管理工作总结如下：一、工作回顾1. 全面开展设施检查与维护：本年度，我们组织开展了全面排水设施检查，对排水管网、泵站、雨水口等关键设施进行了全面排查，确保设施运行安全。
针对检查中发现的问题，及时进行修复和整改，保障了排水设施的正常运行。
2. 强化防汛排水工作：针对汛期可能出现的极端天气，我们提前制定了详细的防汛排水预案，并组织开展了防汛应急演练，确保在汛期能够迅速响应，有效应对各类突发事件。
3. 提升管网养护水平：通过引入先进技术和设备，我们提高了管网检测和修复的效率，有效减少了管网堵塞和泄漏现象，提高了排水管网的整体性能。
4. 加强排水户监管：我们对排水户进行了严格的监管，确保其排水行为符合规范，杜绝了非法排放和超标排放现象，保障了城市水环境安全。
5. 内业检查与汇报：按照市排水管理事务中心的要求，我们开展了内业检查，并对2023年度的设施维护管理工作进行了详细汇报，得到了检查组的肯定。
二、工作亮点1. 技术创新：本年度，我们成功引进了新型检测设备，提高了管网检测的准确性和效率，为后续的维护工作提供了有力支持。
2. 管理精细化：通过精细化管理工作，我们实现了对排水设施的实时监控，确保了设施运行状态的及时掌握和问题处理的迅速响应。
3. 团队建设：我们注重员工培训和团队建设，提升了员工的业务能力和综合素质，为设施维护管理工作提供了坚实的人才保障。
三、未来展望展望未来，我们将继续以提升设施维护管理水平为目标，努力做好以下工作：1. 持续加强设施检查与维护：确保排水设施始终处于良好运行状态，为城市安全运行提供有力保障。
2. 深化技术创新：不断引进和研发新技术、新设备，提高排水设施的管理效率和应对能力。
3. 加强行业监管：对排水户进行更加严格的监管，确保排水行为符合规范，维护城市水环境安全。
设备维护与设施管理的工作总结
设备维护与设施管理的工作总结在过去的一段时间里，设备维护与设施管理工作成为了保障企业正常运转、提高生产效率、确保工作环境安全舒适的关键环节。
在此，我将对这段时间的工作进行详细的总结和回顾。
一、设备维护工作1、日常巡检与保养为了确保设备的稳定运行，我们制定了严格的日常巡检制度。
每天，维护人员都会按照预定的路线和检查项目，对各类设备进行仔细的巡查。
这包括检查设备的运行状态、温度、压力、声音等关键指标，及时发现潜在的问题。
同时，根据设备的使用频率和运行状况，我们制定了详细的保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，有效延长了设备的使用寿命。
例如，对于生产线上的关键设备，我们每周进行一次深度保养，清理设备内部的积尘和杂物，检查传动部件的磨损情况，并及时更换磨损严重的零件。
通过这些日常的巡检和保养工作，许多设备故障得以在萌芽阶段被发现和解决，避免了因设备故障导致的生产中断。
2、故障维修与应急处理尽管我们做了大量的预防工作，但设备故障仍不可避免。
当故障发生时，我们的维修团队能够迅速响应，第一时间到达现场进行抢修。
在维修过程中，我们遵循严格的维修流程和安全规范，确保维修工作的高效和安全。
为了提高维修效率，我们建立了完善的故障诊断和维修知识库。
维修人员在遇到故障时，可以快速查阅相关的案例和解决方案，从而缩短故障排除时间。
同时，对于一些复杂的故障，我们会组织技术专家进行会诊，共同制定最佳的维修方案。
例如，在一次重要设备的突发故障中，维修团队在接到报告后的 30 分钟内就到达了现场。
通过对故障现象的分析和诊断，迅速确定了故障原因是一个关键部件的损坏。
由于我们有充足的备件库存，维修人员在 2 小时内就完成了部件的更换和设备的调试，使生产线恢复了正常运行，将故障对生产的影响降到了最低。
3、设备升级与改造随着技术的不断进步和企业发展的需求，设备的升级和改造也成为了设备维护工作的重要内容。
我们定期对设备的性能进行评估，结合生产工艺的改进和市场的需求，制定合理的设备升级和改造计划。
度假酒店设施部设备管理工作总结与保养体系建设规划
度假酒店设施部设备管理工作总结与保养体系建设规划在度假酒店的运营中，设施部设备的正常运行和良好维护是确保客人拥有舒适体验、酒店高效运作的关键。
以下是对过去一段时间设施部设备管理工作的总结，以及对未来保养体系建设的规划。
一、设备管理工作总结过去，我们在设备管理方面采取了一系列措施，取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
（一）设备维护工作的开展我们建立了定期巡检制度，确保设备得到及时的检查和维护。
维修人员每天都会对关键设备进行巡查，记录设备的运行状态，及时发现并解决潜在问题。
例如，对于空调系统，我们会定期检查制冷效果、滤网清洁度以及管道是否有泄漏；对于电梯设备，我们会检查运行平稳性、安全装置的可靠性等。
（二）应急维修的处理当设备出现突发故障时，我们能够迅速响应，组织维修人员进行抢修。
例如，有一次酒店的供水系统出现故障，导致部分区域停水，我们的维修团队在接到报告后的半小时内就到达现场，经过两个小时的紧急维修，恢复了正常供水，最大程度地减少了对客人的影响。
（三）设备更新与改造根据设备的使用年限和性能状况，我们有计划地进行了设备更新和改造。
比如，将部分能耗较高的照明设备更换为节能型灯具，不仅降低了能源消耗，还提高了照明效果；对厨房的一些老旧设备进行了升级，提高了厨房的工作效率和食品安全保障水平。
然而，在工作中我们也遇到了一些问题：（一）维修人员技术水平参差不齐部分维修人员的专业技术水平有待提高，对于一些复杂的设备故障，处理能力不足，需要依赖外部技术支持，增加了维修成本和时间。
（二）设备档案管理不够完善设备的档案资料存在缺失和不完整的情况，给设备的维护和管理带来了一定的困难。
（三）预防性维护计划执行不到位虽然制定了预防性维护计划，但在实际执行过程中，由于各种原因，有时未能严格按照计划进行维护，导致一些设备出现故障的风险增加。
二、保养体系建设规划为了进一步提高设备管理水平，确保设备的安全、稳定、高效运行，我们制定了以下保养体系建设规划：（一）人员培训与技术提升1、定期组织内部培训课程，邀请行业专家进行授课，提升维修人员的专业技术水平。
2024年设备管理工作总结范例（五篇）
2024年设备管理工作总结范例____年，在建安分公司领导的正确指导下，本人恪尽职守，严格按照集团公司及路桥公司颁布的《设备设施管理办法》执行，紧密围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针，强化管理，锐意进取，顺利完成了各项工作任务。
鉴于今年____月份新成立的污水深度处理厂项目部，本人在负责建安分公司设备管理的同时，亦承担起污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。
自____月份起，临时兼任污水深度处理厂项目部安全设备管理部的工作。
面对繁重的工作任务，本人在分公司领导及相关部门的支持下，积极学习施工机械设备管理、项目施工HSE安全管理等方面的知识，努力提升管理水平，以确保建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理与HSE安全管理工作取得显著成效。
现将本人一年来的主要工作总结如下：一、严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，坚决执行上级及公司的指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，认真完成本职工作。
同时，不断充实业务知识，提升自身的工作能力。
二、在设备管理工作方面，本人从学习最基础的机械设备、施工机具知识入手，查阅了近百册相关书籍及机械原理图等资料，深入掌握其性能、保养规程、基本操作规程等。
坚持每日巡查制度，对在用的设备、施工机具进行全面检查，确保操作规程、维修保养规程等得到严格执行。
具体工作成果如下：1. 对活动焊机、机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车等各类施工机具进行了全面检查，共计____台次，发现问题____项，整改合格____项。
对设备、施工机具的运转、巡查记录及管理制度执行情况进行了严格监督，确保设备安全运转。
2. 举办了一次设备、施工机具操作手培训班，对管理制度、操作规程、保养规程及档案、运转、巡查、维修保养记录的正确填写进行了系统培训，参与人数达____人。
3. 及时组织现场抢修，解决了施工现场机械、设备故障，确保了施工中机械设备、施工机具的正常运转，杜绝了安全事故的发生。
2024设备管理工作总结范本(五篇)
2024设备管理工作总结范本今年以来，在公司的正确领导下，重点严抓设备基础管理工作，以及设备拆迁管理工作，现就一年来的工作情况总结如下：一、一年来所做的主要设备管理工作：首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备巡检定修：1、按巡检定修管理模式，完善检修管理体系，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。
2、逐步推行检修作业规范化，建立维修作业标准，对检修(隐患整改)的工时工序进行了跟踪管理，检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。
第二，抓好其他设备管理基础工作：1、完成组织制订和审定各车间设备的检修标准，并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案，强化技术状态管理与全过程管理。
2、每天检查各车间维修工巡检记录，并签字确认，核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符，并对其进行考核。
3、每周开设备例会一次，对各车间设备运行情况进行汇总，及对出现的问题提出解决办法和实施放案。
第三，严抓设备拆迁过程中的野蛮操作，杜绝设备损坏，注重拆迁过程控制。
二、具体解决的设备问题解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题;处理脱硫泵超流问题;解决水环真空泵循环水排量不够问题;解决水环真空泵腐蚀问题;处理反应釜骨架密封漏油问题;提高了分离车间离心泵性能，并对机械密封进行改造。
处理动力循环水泵振动问题;积极试验反应釜机封国产化问题;搅拌器桨叶国产化。
三、采购方面工作在原料供应方面，想尽一切办法确保供应，积极和采购中心沟通，寻找货源，尽一切力量满足公司车间生产。
在备品备件供应方面，人员少，资金少的情况下，基本满足备件供应，确保生产正常运行。
对独家供应得备件，不断寻找替代厂家，有效地降低了采购成本。
四、工作中存在的不足1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。
3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
设备设施科科室年度总结(3篇)
第1篇一、工作回顾2023年，设备设施科在院领导的正确指导和各部门的大力支持下，紧紧围绕医院工作目标，坚持以人为本、服务至上，切实加强设备设施管理，确保了医院各项工作的顺利开展。
现将2023年度工作总结如下：1. 设备采购与验收本年度，设备设施科共完成了XX台设备的采购工作，涉及医疗、教学、科研等多个领域。
在采购过程中，我们严格按照医院相关规定，通过公开招标、询价等多种方式，确保设备质量、性能、价格等方面的最优。
同时，对采购的设备进行了严格的验收，确保设备符合国家相关标准和医院要求。
2. 设备维护与保养为确保医院设备正常运行，设备设施科制定了详细的设备维护保养计划，并落实到具体责任人。
全年共完成了XX台设备的日常维护保养，其中重点对急救类、生命支持类设备进行了加强巡检，确保设备完好率达到XX%。
同时，对设备故障进行了及时维修，确保医院各项工作的正常开展。
3. 设备更新与改造针对医院部分老旧设备，设备设施科积极争取资金，对XX台设备进行了更新改造，提高了设备的性能和可靠性。
同时，对部分设备进行了技术升级，以满足医院日益增长的医疗需求。
4. 设备安全检查为确保医院设备安全，设备设施科定期对设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
全年共开展了XX次安全检查，发现问题XX项，已全部整改完成。
5. 设备信息化管理为提高设备管理效率，设备设施科积极推进设备信息化建设，实现了设备采购、验收、使用、维护、报废等全流程的信息化管理。
目前，设备信息化管理系统已投入试运行，取得了良好的效果。
二、工作亮点1. 设备采购与验收方面：严格按照医院规定，确保设备质量、性能、价格等方面的最优。
2. 设备维护与保养方面：加强巡检，确保设备完好率，提高设备运行效率。
3. 设备更新与改造方面：积极争取资金，对老旧设备进行更新改造，提高设备性能。
4. 设备安全检查方面：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 设备信息化管理方面：推进设备信息化建设，提高设备管理效率。
商场设备年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，商业市场日益繁荣，商场作为商业流通的重要场所，其设备运行状况直接关系到商场的运营效率和顾客的购物体验。
本年度，我商场设备部紧紧围绕公司发展目标，全面贯彻“安全、高效、节能、环保”的原则，积极开展设备管理工作，现将本年度设备管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 设备维护保养：本年度，我们严格按照设备保养计划，对商场内的各类设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
通过加强设备基础保养，提高设备使用寿命，降低设备故障率。
2. 设备更新改造：针对商场内部分老旧设备，我们进行了更新改造，提高了设备性能，降低了能耗，为商场创造了更好的经济效益。
3. 节能降耗：本年度，我们加大了节能降耗工作力度，通过调整照明、空调等设备运行参数，降低了能源消耗，为商场节约了大量成本。
4. 设备安全管理：我们严格执行设备安全操作规程，加强设备安全检查，确保设备安全运行。
本年度，未发生任何设备安全事故。
5. 设备维修管理：我们对设备维修工作进行了规范化管理，确保维修及时、高效。
本年度，设备维修成本较上年降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 设备老化：部分设备已达到使用寿命，存在安全隐患。
针对这一问题，我们将加大设备更新改造力度，确保设备安全运行。
2. 节能降耗潜力：虽然本年度我们在节能降耗方面取得了一定成效，但仍有较大提升空间。
我们将继续优化设备运行参数，降低能源消耗。
3. 设备管理人员素质：部分设备管理人员业务水平有待提高。
我们将加强设备管理人员培训，提高其业务素质。
四、明年工作计划1. 继续加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
2. 加大设备更新改造力度，提高设备性能，降低能耗。
3. 深入开展节能降耗工作，降低能源消耗。
4. 加强设备安全管理，确保设备安全运行。
5. 提高设备管理人员素质，为商场设备管理工作提供有力保障。
总之，本年度商场设备管理工作取得了显著成效，但仍存在一些问题。
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2019年设备设施运行管理工作总结
一、2019年设备设施运行管理年度指标完成情况
综合**、**、**、**、**、**各项目年度工程指标的完成情况，整个工程板块（不包括住宅项目）指标数据如下：
1、关键设备完好率：100%（**项目设备在接管后试运行期间，未计入完好率）。
2、年度维保计划兑现率：100%（**项目设备在接管后试运行期间，未计入维保计划兑现率）。
3、年度大修计划数量：21项（**项目有两项按业主意见取消或延迟，未计入），已完成数量：18项，大修完成率为85.7%；年度大修预算：4346.8128万元，完成产值：2088.87万元。
4、年度基础维修预算：2959.85万元（截至到11月份数据），完成产值：2281.69万元；基础维修完成率：77.08%；
5、年度报修项目：23329项；完成报修项目21577项；报修处置率：92.49% 。
二、设备设施档案管理
整个工程板块完成各类制度编制、流程优化共计150余项。
其中工程技术部今年承接了集团布置的重点工作，编制了《大修管理工作标准》、《大修改造实施细则》、《大修基金管理办法》、《资产管理办法》4个重要文件，在公司管控层面又编制了工程施工、巡检、关键设备管理、安全生产监督管理等制度共计十余项；**项目作为今年公司承接的主要项目，从接管开始就着手建
立项目标准化体系文件，截止到11月份，工程专业制度修订多达63项。
另外，**项目、**项目、**项目、**项目均按照公司要求完善、梳理了关键设备台账，建立了详细履历，为后续有针对性开展保养、维修打下了基础。
三、设备设施创新管理
今年4月份，为推进公司“高新技术企业认定”的申报工作，工程技术部组织各专业工程师全面梳理了公司近三年的技术革新项目，通过团队的精雕细琢、严格把关，共整理出《井盖开启装置》、《快速加热融冰沫装置》、《免征车辆快通限高架》等10项专利项目，并于5月份正式申报，截至到12月底，国家知识产权局已登记受理专利权4项，分别是《快速加热融冰沫装置》、《电力电容器保护装置》、《租用羽毛球场地倒计时装置》、《多功能检修平台》，为推进公司“高新技术企业认定”工作打下基础。
在11月份，公司又隆重召开了第二届技术比武，工程专业在前期筹备阶段创新了比武试题和成果评比方案，受到了各物业项目的广泛欢迎和大力支持，参赛人数由去年的42人增加到74人，创新评比成果由去年的零个增加到14个，创新模式全面开启，创新氛围越来越浓，各项目工程技术品质显著提升。
四、设备设施运行维护管理
2019年，**项目、**项目、**项目、**项目、**项目各服务中心设备设施的维保、检测均能按照年度计划正常、有序展开，
维保、检测计划兑现率达到100%。
**项目在今年完成设备设施定期运行维护工作1141项，是各项目中运维标准最高、工作量最大的，而且在PDCA的每一个环节都力求精益求精；**项目、**项目工程管理部门分别积极推动机房标准化建设，主要机房都实现了5S管理。
**项目属于接管后的试运营阶段，保养工作还未全面形成计划性，出现了多次电梯困人、停电等较严重事件，对物业公司的品牌推广造成了一定的负面影响；另外，住宅项目普遍缺少各系统保养计划的执行或跟踪落实，维保管理水平有待提高。
五、设备设施维修管理
1、**项目今年共承接报修23329项，完成21577项，报修处置率高达92.49%；新承接项目（红岛会展）因为备品备件的缺少或及涉及施工单位的因素，报修处置率相对较低，仅为84%。
2、**项目今年基础维修预算共计2959.85万元，截止到11月份，基础维修实际完成2281.69万元，完成率为77.08%。
其中**项目、**项目的执行率较低，分别是45%和77%，有中期预算调整的因素，部分基础维修、维保检测被暂停、取消或延迟，预算金额在350万元左右；另外未统计的12月份的的待付款项也是执行率偏低的因素之一。
如集团最终将影响因素予以剔除，各项目预算执行率均能完成90%的目标。
3、**项目五个项目今年大修预算共计4346.8128万元（大修项目21项），截止到11月份，大修实际完成2088.87万元（大
修项目18项），完成率为85.7%。
其中**项目LED灯更换、**项目商业平台漏雨维修两项大修未完成，总费用在1880.43万元左右。
4、大修工作亮点：**项目大修工作逐项分解，责任到人，细化时间节点，定期召开过程协调会，及时推进大修工作进度，今年先后完成了体育场更换草坪、东方之星酒店冷热泵机组移机改造、国信双星俱乐部城阳训练基地宿舍装修、室外停车场维修、综合馆钢结构防锈等12项大修；胶州湾隧道在今年大修实施过程中累计组织会议300余次，配合人员100余次，产生加班2000余小时，在部分工作时间紧、责任大的情况之下，工程团队顶着压力、高标准完成维修任务。
六、CSP管理、演练培训、活动安全保障
1、CSP系统是**集团针对各子公司关键设备设施进行实时监控管理的一套安全管理系统。
经不断维护，CSP系统在第三季度共计接收各类告警信息6943条,从处置类别区分，包含测试报警信息3734条，动作反馈信息1104条、设备故障报警2105条。
与第一季度相比较，故障报警量降低41%，消防系统运行趋于稳定，消防安全保障能力进一步加强。
2、**项目在2019年应急演练20余次，涉及消防应急、电梯困人、停电应急等多种突发事件；工程条线共完成技术培训20余场次，涉及电梯、消防、空调、配电等各种专业；
3、2019年公司先后承担了多个重大活动的物业保障。
工程
技术部根据项目和活动的实际需求，整合公司本部及各项目优势资源，对配合性、支持性的工作给与了大力支持，通过重点活动保障凸显了公司的工程服务品质。
3月份的“全国游泳冠军赛”、5月份红岛国际会展中心正式开馆、11月份举办的2019年中欧企业家峰会、12月份的世界柔道大赛，全年盛事不断，工程团队经过不断的摔打磨练，整体业务素质、凝聚力、战斗力明显提高。
七、设备设施前期管理
1、今年以来，公司先后承接了**项三个主要项目，针对前期及查验阶段物业工程人员不足的情形，工程技术部牵头整合、调配公司内部资源，集中人力、物力优势突破困难，高效率、高质量推动了项目的接管运营。
2、以**项目为例，在今年上半年完成了前期介入工作，前期共发现隐蔽工程问题385项，影响后期运营问题24项，通过与建投公司建立沟通处理机制，提报问题已全部反馈处理完毕。
3、在竣工验收前1个月，工程技术部又协同**项目成立了工作小组，编制了《物业承接查验方案》，截至到8月底，初步完成了红岛会展中心承接查验工作，共完成涉及5个建筑单体，10家施工单位，6大系统的排查，汇总问题10000余项，筛选提报重要缺陷问题112项；截至到12月23日，**项目遗留问题共完成9192项整改，重要缺陷完成34项整改。
八、2020年设备设施运行管理工作规划
1、抓好工程板块的关键技术指标管理：关键设备完好率为
100%；全年大修完成率应不低于90%；基础维修完成率不低于90%；维保、检测计划兑现率达到100%；维修及时率90%以上。
2、抓好新项目的查验、接管。
根据公司2020年度新项目的接管计划，组织做好承接查验工作及遗留问题的处理。
3、重点抓好**项目前期遗留问题的处理和明年的工程运营。
针对未完成的遗留问题，借助集团组织召开的现场会，将维修责任、维修流程细化明确，将重点事项落实整改时限、责任人；针对明年的工程运营，进一步完善工程基础服务标准和基础作业标准，强化外包培训，严格外包考评，将打造高标准的样板工程作为红岛会展物业服务中心的主要目标。
4、抓好外包管控。
一是根据今年的供应商年度考评及明年的服务范围，各物业服务中心做相应调整，比如**项目明年消防维保范围需增加如家酒店，暖通、配电、电梯运维需更换更高品质的团队；二是各物业服务中心应严格按照《服务外包单位管控实施方案》进行月度、季度、年度考评打分，工程技术部不定期抽查，以加强外包管控。
5、抓好设备运维管理。
各物业服务中心工程团队需进一步转变工作思路，以物业资产管理的思路，从经营者的角度抓好设备运维。
一是各项目在年初制定全年的设施设备运行管理方案，重点包括电梯、配电和暖通，在保障项目运营品质的前提下做好节能管控；二是通过建立制度、编制计划、组织实施、执行标准四个方面完善预防性维护保养架构，使保养工作真正落到实处，
产生效果，达到降低设备设施故障率，提高运行效率，达到节能降耗的目的。
6、抓好资源整合、业务拓展。
2020年1月份，工程技术部将牵头组织召开工程条线研讨会，将资源整合作为研讨的重点内容，深入研究分析2020年的基础维修项目、各物业服务中心工程人员的班制和组成，形成资源整合的工作方案；同时对各项目提出的业务拓展建议头脑风暴，辨识筛选出好的想法，并通过研讨论证制订出详细的拓展方案。