管理学原理A第4次作业
管理学原理在线作业答案(100分)
作业1．第1题越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）A.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；D.人际技能，技术技能，概念技能；您的答案：C题目分数：2此题得分：2.02．第2题下列关于非正式沟通的说法正确的是（）。
A.非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低B.非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人C.非正式沟通信息交流速度较快D.非正式沟通可以满足职工的需要您的答案：D题目分数：2此题得分：2.03．第3题下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（）。
A.功利观B.权力观C.公平伦理观D.综合社会理论观您的答案：D题目分数：2此题得分：2.04．第4题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（）。
A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性您的答案：C题目分数：25．第5题某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。
A.10人 4层B.9人 3层C.9人 4层D.8人 3层您的答案：B题目分数：2此题得分：2.06．第6题管理的两重性是指（）。
A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2此题得分：2.07．第7题如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的（）阶段。
A.前惯例B.惯例C.惯例原则D.强化您的答案：C题目分数：2此题得分：2.08．第8题确立目标是（）工作的一个主要方面。
A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A此题得分：2.09．第9题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2此题得分：2.010．第10题在决策中起决定性作用的应该是（）。
管理学原理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
管理学原理（科目代码：04898）一、单选题1.梅奥通过霍桑实验得出，人是（）。
A.经纪人B.社会人C.理性人D.复杂人正确答案: B2.管理的实质是：（）。
A.组织B.协调C.反馈D.考核正确答案: B3.被称为“科学管理之父”的是（）。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥正确答案: A4.被称为“组织理论之父”的是（）。
A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥正确答案: C5.企业环境管理的基本目的是（）。
A.企业的发展和稳定B.企业战略与制度选择C.风险控制D.风险转移正确答案: A6.现代经济活动的基本组织形式是（）。
A.企业B.公益组织C.政府D.社会团体正确答案: A7.现代企业管理的核心是（）。
A.产品的管理B.资源的管理C.人的管理D.资产的管理正确答案: C8.组织的本质是（）。
A.沟通B.分工C.协作D.规范正确答案: C9.计划与控制的基础是（）。
A.权力B.资源C.信息D.团队正确答案: C二、多选题1.当代管理过程学派提出管理的四大职能和过程是：（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制正确答案: A B C D2.按照巴德纳关于正式组织和非正式组织的理论和组织平衡理论，管理的主要职能包括：（）。
A.组织目标的设定和转化B.确立和维持信息沟通系统C.确保必要的活动D.领导过程正确答案: A B C D3.正式组织的三要素包括：（）。
A.协作意愿B.共同目标C.信息沟通D.利益分配正确答案: A B C4.法约尔指出管理是一种专业性的、具有一般性的工作，管理的五大要素或五大职能包括：（）。
A.计划B.组织C.指挥D.策划E.协调F.控制正确答案: A B C E F5.组织平衡可以从哪三个方面进行考察：（）。
A.组织内部平衡B.组织与环境的平衡C.组织动态平衡D.组织外部平衡正确答案: A B C6.组织管理中个体层次的两个最基本的范畴是：（）。
A.行为B.动机C.学习D.实践正确答案: A C7.企业生存和发展面临的两大威胁是（）。
管理学原理第4次
A型题：1. （）划分部门的方法适用于组织的基层，这是在正常的工作日不能满足工作需要时采用的一种划分部门的方法。
A.按职能性质 B.按产品业务 C.按时间 D.按销售渠道2. 生产工人在装配流水线上从事简单、重复的工作，办公室职员坐在计算机前从事范围狭窄的、标准化的任务，是属于（）A.专业化分工 B.职位丰富化 C.职位扩大化 D.工作团队3. 某段交通流量很大的公路上，由于山洪爆发，交通受阻，被困的几十辆汽车的司机们很快自愿地组织起来，有的拿起手机向交通部门请求授助，有的去寻找清理工具，有的去安排食宿，大家在统一的指挥下，有条不紊、齐心协力地开展工作。
对于上述司机们的行为和活动，你最倾向于以下哪一种评价？A.他们只是一个临时性的群体，与企业中的非正式组织没有什么不同 B.当紧急事件产生时，人们会自动地组合起来，并快速地进行有效的分工。
企业领导如果经常营造出紧急事件，一定会提高组织的工作效率 C.受困的司机中大部分都具有奉献精神，否则就不可能有这样的情况发生，因此在招聘员工时应把员工的奉献精神放在首位 D.这些司机事实上已经形成了一个组织，因为他们为实现共同目标而组合成了有机的整体4. （）就是将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位。
A.职能设计 B.组织设计 C.部门设计 D.职位设计5. 在上级素质（）、下级素质（）的时候，最有可能加大管理宽度。
错误：正确答案为：AA.高、高 B.低、高 C.低、低 D.高、低6. 如果企业需要集中各方面专业人才参加完成某项任务或工程, 宜采用的管理机构模式是:A.职能制 B.直线职能制 C.事业部制 D.矩阵制1 / 87. 最早使用、也是最简单的组织结构类型是：A.职能型组织结构 B.直线型组织结构 C.矩阵结构 D.直线—职能型组织结构8. 政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等，这些机构的设置是:A.按地区划分部门 B.按产品划分部门 C.按职能划分部门 D.按顾客划分部门9. 按（）划分部门方法的优点在于充分发挥设备的效率，使设备的维修保管、材料供应和人力应用等更加方便。
管理学原理A第1次作业和答案
本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：一、单项选择题(只有一个选项正确，共16道小题)1. 管理的载体是（）。
(A) 管理职能(B) 组织(C) 管理对象(D) 管理活动正确答案：B解答参考：2. 管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是（）活动。
(A) 功利性(B)科学性(C) 非功利性(D)非程序性正确答案：D解答参考：3. “管理就是决策”是著名管理学家（）给管理所下的定义。
(A) 法约尔(B) 孔茨(C) 赫伯特·西蒙(D) 泰勒正确答案：C解答参考：4. 计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的（）。
(A) 管理的功能(B) 管理的职能(C) 管理的特性(D) 管理的基本段正确答案：B解答参考：5. 管理的核心是（）。
(A) 对现实资源的有效整合(B) 决策(C) 营销(D) 计划正确答案：A解答参考：6. 按照管理的定义，可以认为管理是（）。
(A) 一项工作(B) 一项活动(C) 一种艺术(D) 一种资源正确答案：B解答参考：7. 决策遵循的原则是（）。
(A) 最快原则(B) 最优原则(C) 满意原则(D) 准确原则正确答案：C解答参考：8. 决策的依据是（）。
(A) 大量的信息(B) 适量的信息(C) 资源(D) 绩效正确答案：B解答参考：9. 与战略决策相对应的决策者是（）。
(A) 高层管理者(B) 中层管理者(C) 基层管理者(D) 一般管理者正确答案：A解答参考：10. 与管理决策相对应的决策者是（）。
(A) 高层管理者(B) 中层管理者(C) 基层管理者(D) 一般管理者正确答案：B解答参考：11. 与业务决策者相对应的决策者是（）。
(A) 高层管理者(B) 中层管理者(C) 基层管理者(D) 一般管理者正确答案：C解答参考：12. 能够运用常规的方法解决重复性的问题以达到目标的决策是（）(A) 程序化决策(B) 非程序化决策(C) 确定型决策(D) 风险行决策正确答案：A解答参考：13. 为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（）。
管理学原理作业(附有答案)
《管理学原理》作业（附有答案）第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点：（Ｄ）。
A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理（P2）、系统（P5）、管理者（P11）、管理者的技能（P16）、管理学（P21）、简答题1、如何理解管理的含义？（P2～P3）2、管理的基本职能有哪些？（P4～P5）3、管理的基本原理有哪些？（P5～P9）4、从管理层次来看管理者可分成哪几类？（P11～P13）5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。
（P14～P15）6、简述管理者的三种技能。
（P16 ～P17）7、简述管理的科学性和艺术性。
（P24）第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是：（B ）A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物？（C ）A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。
（P35～P36）2、什么是管理的14项原则？（P37）3、理想的行政组织体系的理论要点是什么？（P37～P38）4、什么是企业流程再造？（P43）第三章管理环境名词解释管理环境（P61）、组织文化（P75）、科技环境（P67）、社会责任（P84）简答题1、简述管理环境的构成。
（P63）2、组织如何适应环境？（P71～P72）3、简述组织文化的特点。
（P76～P77）4、简述组织文化的功能。
（P77）5、组织文化如何影响管理？（P78～P79）6、如何建设组织文化？（P82～P83）第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点？（ B ）A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策（P95）、德尔菲法（P101）简答题1、简述决策的内涵。
（P95）2、决策有哪些步骤？（P99～P100）3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别？（P106）4、如何避免决策的失误？（P110～P111）计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划（P117）、宗旨（P121）、战略（P122）、滚动计划法（P129）、目标管理（P132）简答题1、简述计划的特征。
管理学原理A第4次作业
本次作业是本门课程本学期的第4次作业，注释如下：一、单项选择题（只有一个选项正确，共19道小题）1. 管理学意义上的领导者，必须具有能够影响他人的权力。
（A）个人影响权(B）专长权(C）模范作用（D) 管理的制度权力正确答案：D解答参考:2. 从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。
（A）集权式领导与创新式领导(B) 创新式领导与民主式领导(C) 集权式领导与民主式领导（D) 维持式领导与民主式领导正确答案:C解答参考:3。
民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标。
(A）管理制度权力(B）个人模范权（C) 专长权（D）个人影响权正确答案：A解答参考：4. 在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心"的领导风格属于。
(A) 贫乏型管理(B) 中庸之道型管理(C）专权式管理（D) 理想型管理正确答案:C解答参考：5。
X理论认为工人进行工作的主要目标是(）的需要。
(A) 经济（B）社交（C) 尊敬(D）自我实现正确答案：A解答参考：6。
管理激励必须以组织成员的（）为基点。
（A) 行为(B) 需要(C) 业绩(D）工作正确答案:B解答参考：7. “双因素理论”中，激励因素与（)紧密相连.(A）工作条件（B）工作环境（C）工作内容(D) 人际关系正确答案：C解答参考：8. “双因素理论"中，能防止人们产生不满意感的一类因素是(）。
（A）工作业绩（B) 激励因素(C) 工作内容（D）保健因素正确答案：D解答参考：9. 在“双因素理论"中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善（），才会增加员工的工作满意感。
（A) 激励因素(B) 保健因素（C）工作条件(D) 工作环境正确答案:A解答参考:10。
由美国心理学家赫兹伯格提出的需要激励理论是（）。
(A）需要层次理论(B) 成就需要理论（C) 双因素理论(D) ＥＲＧ理论正确答案：C解答参考：11. 控制就是（）各项活动保证其按计划进行，并纠正各项偏差的过程.（）(A）监视（B）协调(C) 领导（D）组织正确答案：A解答参考：12。
管理学原理A第三次作业
一、单项选择题(只有一个选项正确，共19道小题)1. 与战略决策相对应的时间特点是（）。
(A) 长期性(B) 中期性(C) 短期性(D) 瞬时性正确答案：A解答参考：2. 与管理决策相对应的时间特点是（）。
(A) 长期性(B) 中期性(C) 短期性(D) 瞬时性正确答案：B解答参考：3. 与业务决策者相对应的时间特点是（）。
(A) 长期性(B) 中期性(C) 短期性(D) 瞬时性正确答案：C解答参考：4. 在企业经营单位组合图中，处于“明星”经营单位的特征是（）。
(A) 市场占有率较高、业务增长率较低(B) 市场占有率、业务增长率都高(C) 市场占有率较低、业务增长率较高(D) 市场占有率、业务增长率都低正确答案：B解答参考：5. 在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”经营单位的特征是（）。
(A) 市场占有率较高、业务增长率较低(B) 市场占有率、业务增长率都高(C) 市场占有率较低、业务增长率较高(D) 市场占有率、业务增长率都低正确答案：D解答参考：6. 为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（）。
(A) 程序化决策(B) 非程序化决策(C) 确定型决策(D) 风险型决策正确答案：A解答参考：7. 战略决策、管理决策、业务决策的划分标准是按决策的（）。
(A) 条件(B) 方法(C) 程序(D) 作用正确答案：D解答参考：8. 计划是（）的逻辑延续。
(A) 决策(B) 活动(C) 组织(D) 企业正确答案：A解答参考：9. （）工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。
(A) 控制(B) 协调(C) 计划(D) 指挥正确答案：C解答参考：10. “计划工作”表示（）意义上的计划内涵。
(A) 名词(B) 决策(C) 组织(D) 动词正确答案：D解答参考：11. 某商店的某售货员长期以来服务态度就不好，当某一天她再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现令人不满意的评价。
《管理学原理》章节习题库及答案
《管理学原理》章节习题库及答案试题1一、单项选择题1、当一个人不能脱离集体而独立生存的时候，就已产生了()。
A.实践活动B.管理活动C.技术活动D.商业活动[答案]B[解析]管理实践同人类社会实践活动的历史一样悠久，当一个人不能脱离集体而独立生存的时候，就已产生了管理活动。
自古以来，人们就是结合在一起去完成共同的生存和发展目的，这种结合就形成了各种集团，相应地也就出现了管理。
2、我国古代长城在建造的过程中采用的管理方式是()。
A.科学管理制B.一般管理制C.分区分片分段包修负责制D.民主管理制[答案]C[解析]古代管理实践的一个伟大奇迹是我国的万里长城。
长城的建筑工程十分浩大，采用分区分片分段包修负责制，工程计划很严密，也是伟大管理实践的成果。
3、原始社会的管理方式主要是()。
A.民主管理B.集体管理C.专制管理D.君主管理[答案]A[解析]在原始社会，最初是处理部落事务、组织狩猎、进行生产、指挥成争、分配劳动成果和战利品等，管理方式主要是简单低级的民主管理。
后来，随着生产力的发展及私有制和国家的出现，人类管理实践才得到进一步发展。
4、我国封建时代设“三监”作为官府手工业管理机构，其主要特点是()。
A.民主管理B.封建统治C.君主管理D.领导管理[答案]B[解析]我国封建时代设“三监”作为官府手工业管理机构,其管理的主要特点是封建统治，一般是无偿劳役，同时采取若干经济手段。
选项ACD不是我国封建时代的管理方式。
5、《孙子兵法》中蕴含的思想主要是()。
A.战略管理思想B.法治管理思想C.经济管理思想D.国家管理思想[答案]A[解析]春秋战国时期的孙武所著的《孙子兵法》，蕴含了丰富深邃的战略管理思想。
《孙子兵法》中“知彼知己，百战不殆”的战略思想、“因敌变化而取胜”的应变策略以及三十六计的具体谋略，已成为当今企业在竞争中取胜的法宝。
6、法家认为法治思想的基础是()。
A.道德B.人性恶C.自信心D.自觉心[答案]B[解析]法家是战国时期主张以“法”治国为核心的一个重要学派，其主要代表人是荀子、韩非子。
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4次作业，注释如下：本次作业是本门课程本学期的第)一、单项选择题(只有一个选项正确，共19道小题权力。
1. 管理学意义上的领导者，必须具有能够影响他人的个人影响权??(A)?专长权??(B)?模范作用??(C)?管理的制度权力??(D)?][选择的答案： D 正确D正确答案：解答参考：。
2. 从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为集权式领导与创新式领导 (A)创新式领导与民主式领导 (B)集权式领导与民主式领导 (C)(D) 维持式领导与民主式领导]C [正确你选择的答案：C正确答案：解答参考：权力的分解，以激励下属实现组织目标。
3. 民主式领导意味着领导者通过对(A) 管理制度权力(B) 个人模范权(C) 专长权(D) 个人影响权][正确你选择的答案： AA正确答案：解答参考：。
在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于4.(A) 贫乏型管理(B) 中庸之道型管理专权式管理 (C)理想型管理 (D)你选择的答案： C [正确]正确答案：C解答参考：5. X理论认为工人进行工作的主要目标是（）的需要。
(A) 经济(B) 社交(C) 尊敬自我实现(D)] 你选择的答案： A [正确A正确答案：解答参考：）为基点。
6. 管理激励必须以组织成员的（行为 (A)需要 (B)业绩 (C)(D) 工作] B [正确你选择的答案：B正确答案：解答参考：）紧密相连。
7. “双因素理论”中，激励因素与（工作条件 (A)工作环境 (B)(C) 工作内容 (D) 人际关系]C [正确你选择的答案：C正确答案：解答参考：）。
8. “双因素理论”中，能防止人们产生不满意感的一类因素是（(A) 工作业绩(B) 激励因素(C) 工作内容(D) 保健因素][正确你选择的答案： DD正确答案：解答参考：），才会增加员工的工作满意感。
9. 在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善（(A) 激励因素保健因素(B)工作条件 (C)(D) 工作环境你选择的答案： A [正确]正确答案：A解答参考：10. 由美国心理学家赫兹伯格提出的需要激励理论是（）。
(A) 需要层次理论(B) 成就需要理论双因素理论(C)(D) ＥＲＧ理论]你选择的答案： C [正确C正确答案：解答参考：）11. 控制就是（）各项活动保证其按计划进行，并纠正各项偏差的过程。
（监视 (A)(B) 协调 (C) 领导 (D) 组织]A [正确你选择的答案：A正确答案：解答参考：）。
12. 确定控制标准，首先应该明确组织中哪些事或物需要加以控制，即确定（(A) 控制对象 (B) 控制人员 (C) 控制方法 (D) 控制水平] [正确你选择的答案： AA正确答案：解答参考：控制工作的关键步骤是（）。
13.(A) 拟定标准(B) 拟定标准(C) 纠正偏差(D) 管理突破正确] 你选择的答案：C [正确答案：C解答参考：）14. 强调预防作用的控制方法是（现场控制 (A)反馈控制 (B)前馈控制 (C)(D)间接控制你选择的答案： C [正确]正确答案：C解答参考：15. 控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其他四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个（）。
完全封闭的系统(A)(B) 完全开放的系统 (C) 相对封闭的系统 (D) 相对开放的系统] C [正确你选择的答案：C正确答案：解答参考：16. 控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是（） (A) 控制关键点 (B) 直接控制 (C) 例外情况(D) 反映计划要求 A [正确]你选择的答案：正确答案：A解答参考：17. 质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（） (A) 现场控制(B) 直接控制(C) 预先控制(D) 间接控制[正确]你选择的答案： A正确答案：A解答参考：按控制的时机分类，可把控制方法分为( )18.(A) 预先控制、持续控制、现场控制(B) 战略控制、任务控制、结果控制前馈控制、现场控制、反馈控制 (C)内在控制、外在控制、结果控制 (D)][C 正确你选择的答案：C正确答案：解答参考：( )19. 利用财务报告分析进行控制是属于(A) 现场控制(B) 反馈控制前馈控制 (C)直接控制 (D)你选择的答案： B [正确]正确答案：B解答参考：)18道小题二、判断题(判断正误，共）俗话说“吃一堑，长一智”在控制上就是前馈控制。
（ 20. [正确] 你选择的答案：说法错误正确答案：说法错误解答参考：）同期控制的目的就是要保证本次活动尽可能地少发生偏差，并改进下次活动的质量。
（21.[正确]你选择的答案：说法错误正确答案：说法错误解答参考：）同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上，一旦发生偏差，马上采取行动。
22. （正确][你选择的答案：说法错误说法错误正确答案：解答参考：）由于控制的力度加大，可能出现的偏差就会减少，所以控制工作的力度越大越好。
23. （正确]你选择的答案：说法错误 [说法错误正确答案：解答参考：）反馈控制是在活动完成之后，通过对已发生的工作结果的测定来发现偏差和纠正偏差。
24. （正确]你选择的答案：说法正确 [正确答案：说法正确解答参考：）控制系统越是完善，组织目标就越易实现。
25. （] 你选择的答案：说法正确 [正确正确答案：说法正确解答参考：）适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处。
26. （]说法正确 [正确你选择的答案：正确答案：说法正确解答参考：）企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。
27. （因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用，就应该具有弹性。
正确 []你选择的答案：说法正确正确答案：说法正确解答参考：激励的根本目的是为了满足组织成员的个人需要，组织目标的实现往往放在从属地位。
28.正确]说法错误 [你选择的答案：说法错误正确答案：解答参考：管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。
29.你选择的答案：说法正确 [正确]说法正确正确答案：解答参考：）计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。
（ 30.正确]说法正确 [你选择的答案：说法正确正确答案：解答参考：）计划工作是为实现组织目标服务的。
（31.正确] [你选择的答案：说法正确说法正确正确答案：解答参考：）（ 32. 规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序不是一种计划。
][正确你选择的答案：说法错误正确答案：说法错误解答参考：）（ 33. 在计划层次体系中使命是目的的上一个层次。
[正确]你选择的答案：说法错误说法错误正确答案：解答参考：）（ 34. 业务计划包括财务计划、作业计划和人事计划。
[正确]你选择的答案：说法错误正确答案：说法错误解答参考：（）35. 指导性计划具有内在的灵活性。
[正确]你选择的答案：说法正确正确答案：说法正确解答参考：）36. 高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。
（正确][ 说法错误你选择的答案：说法错误正确答案：解答参考：）计划实施的时间安排问题就是计划的时机问题。
（37.你选择的答案：说法正确 [正确]说法正确正确答案：解答参考：（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
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)三、主观题(共6道小题)38. 江东毛纺有限公司江东毛纺有限公司的前身是江东毛纺厂，去年进行现代企业制度改革试点才改制成为有限公司。
这是一架具有百年历史的老厂，是一家拥有近5000名职工的国有大型企业。
新中国成立以前它是一家私营毛纺厂，新中国成立以后经过公私合营，以及1980、1990年代的改革开放，经历了几十年的风风雨雨，江东毛纺厂从小到大，得到了很大的发展，特别是改革开放年代里，企业在著名企业家张京的带领下，克服了种种困难，在我国整体毛纺行业不太景气的环境中，一枝独秀。
江东毛纺公司的员工讲起公司的发展，都异口同声地说：公司之所有有今天，离不开公司的好当家——董事长兼总经理张．京。
1980年代初，毛纺厂遇到了改革开放带来机遇，同时也遇到了企业从生产型向经营型转制多带来的困难和挑战，企业的效益一度出现了下滑，正在这时张京接替离休的老厂长，挑起了厂长的重担。
面对当时的形式，张厂长全面分析了企业的内外环境，深感要使企业继续发展必需注重内部管理：一方面要有全新的观念，脚踏实地地推进企业内部改革，做好转制工作；另一方面要抓紧技改，依靠技术和管理，保质保量地生产出顾客需要的产品。
在张厂长的这一思想的指导下，企业内部进行了一系列的改革，上下一心使企业发展又上了一个台阶。
说起取得的成绩，张厂长总是说，这是大家努力的结果。
他总结的一条成功经验，是处理好了各种关系，特别是处理好了中层干部的关系。
这条经验的背后保护了张厂长大量的工作。
企业要发展，必须要改革，要改掉计划经济体制下传统的一套，进而建立适应市场经济需要的体制。
张京上任厂长后，首先感受到企业的组织机构设置不适应转制的需要。
1980年初期，江东毛纺厂组织机构存在的最大的问题是机构重叠，人浮于事，经过调查研究，张厂长决心从改革厂的组织机构开始，把原来的50多个科室精简到40个。
这项工作一开始，就碰到了来自两方面的阻力，一是来自上级主管部门，下面没有了对口部门，他们没有了直接联系的对象，信息收集困难了；二是来自长里中层干部，改革意味着精简一些部门，现有的利益格局要打破，一部分人会失去既得利益。
尽管下岗的中层干部仍享受中层干部的待遇，表面上基本摆平了，但张厂长深知这一过程中使部分人的利益受到影响，他们的积极性也出现了问题，到了80年代末，张厂长又进行了一次大的组织机构改革，改组后厂部科室从原来的50多个降到只有15个，每个科室只设正职，配备一名助理。
当然方案的实施又碰到了各种阻力，也有不少思想问题。
进入90年代，面临“三资”企业和乡镇企业的挑战，同行业的大部分企业效益都连年滑坡，但江东毛纺厂由于较好的完成了转制，产值和利润逐年上升。
张厂长在新的环境中，考虑的是再次创业的问题，再次创业能否成功，关键在于干部队伍，特别是能否调动中层干部队伍的积极性，为此由它牵头，党委正副书记组成小组，分别了解中层干部的状况，提出切实可行的方案。
调查的结果是25位中层正职干部年龄都在50—55岁，工龄长，既懂技术，又有管理经验。
一小部分正职干部和大部分助理均为30—40岁年龄，学历高，有新思想，也有闯劲，经过几年的锻炼，已具有了一定管理经验。
访谈中了解到，有的50多岁的干部想在退休前干好工作，多挣些钱，为退休后的生活创造好一些的物质保障条件。