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2024年组织人事工作总结及工作要点
2024年组织人事工作总结及工作要点2024年是一个关键的时刻，对于组织人事工作来说也是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年中，组织人事部门将继续在招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面发挥重要作用。
以下是2024年组织人事工作总结及工作要点。
一、招聘与人才引进招聘和人才引进是组织人事工作的核心。
2024年，我们将继续开展多样化的招聘渠道，包括在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多优秀的人才加入我们的组织。
我们将继续改进招聘流程，提高招聘效率，并确保候选人的多元性和公平性。
二、培训与发展培训和发展是组织人事工作的重要部分。
2024年，我们将继续强调员工培训和发展，以提升员工的技能和能力。
我们将推出更多的培训课程和项目，包括技术培训、领导力发展、团队建设等，为员工提供更多的学习机会和成长空间。
三、绩效评估与薪酬福利绩效评估和薪酬福利是激励和激发员工潜力的重要手段。
2024年，我们将持续改进绩效评估体系，确保绩效评估的公平性和准确性。
我们将根据绩效评估结果制定合理的薪酬体系，确保员工的努力和贡献得到合理的回报。
四、员工关系与福利员工关系和福利的良好管理对于员工的工作积极性和组织的稳定性都非常重要。
2024年，我们将加强员工关系的管理，建立和谐的工作环境。
我们将关注员工的需求和关切，提供良好的福利政策，包括健康保险、弹性工作时间、员工活动等，以提高员工的满意度和忠诚度。
五、人才管理和继任计划人才管理和继任计划是组织人事工作的战略任务。
2024年，我们将继续加强对组织核心人才的管理和培养，制定和执行有效的继任计划。
我们将注重人才的发现、培养和留任，提高组织的人才储备和竞争力。
六、员工满意度调查和改进了解员工的意见和反馈对于优化组织人事工作非常重要。
2024年，我们将进行定期的员工满意度调查，了解员工对工作环境、工作内容和福利待遇的满意度。
我们将根据调查结果制定改进措施，提高员工的工作体验和满意度。
综上所述，2024年组织人事工作总结及工作要点主要包括招聘与人才引进、培训与发展、绩效评估与薪酬福利、员工关系与福利、人才管理和继任计划以及员工满意度调查和改进。
某年组织人事培训工作要点
某年组织人事培训工作要点随着企业的发展和变革，组织人事培训工作越来越受到重视。
为了提高员工综合素质，保证企业的可持续发展，某公司在新的一年中明确了一些人事培训工作要点，以期达到更好的效果。
一、制定明确的培训计划在新的一年中，某公司要注重制定明确的培训计划，并针对不同的员工制定不同的培训方案，以确保每个员工的培训计划针对性强、系统性强、实效性强。
此外，还要确保培训计划与企业的战略方向相符，为企业的发展提供支持。
二、注重企业文化的传承某公司认为，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，因此企业文化的传承非常重要。
在培训过程中，要注重企业文化、价值观等方面的传承，使员工更好地融入企业文化，并将其内化为自身的行为准则。
三、引进先进的培训方法和技术在新的一年中，某公司还要引进先进的培训方法和技术，充分利用现代科技手段，提高培训的质量和效率。
比如，采用在线教育、VR培训等新技术进行培训，为员工提供更加灵活、个性化的学习方式，以及更加真实、高效的培训体验。
四、培养员工的综合素质某公司认为，员工的综合素质是企业发展的重要保障。
因此，新的一年中，要注重培养员工的领导力、创新思维、团队协作能力等综合素质，为员工的职业发展提供更为广阔的空间和更多的机会。
五、实施系统的反馈机制为了保证培训工作的质量和效果，某公司实施了系统的反馈机制。
在培训过程中，不断收集员工的反馈意见和建议，及时调整培训的内容和方式，为员工提供更加优质、高效的培训服务。
六、持续改进和创新某公司认为，持续改进和创新是企业发展的不竭动力。
在新的一年中，要持续改进和创新培训工作，不断完善培训计划、培训方式和培训内容，为员工提供更加具有竞争力的培训服务，同时提高员工的满意度和忠诚度。
综上所述，为了提高员工的综合素质和企业的核心竞争力，某公司在新的一年中明确了以上六点人事培训工作要点。
通过制定明确的培训计划、注重企业文化的传承、引进先进的培训方法和技术、培养员工的综合素质、实施系统的反馈机制，以及持续改进和创新，某公司相信，能够在培训工作方面取得更好的成效，为企业的发展和员工的职业发展提供更加有力的保障。
2024年组织人事工作总结及工作要点
2024年组织人事工作总结及工作要点2024年是组织人事工作发展的重要一年。
在过去的一年中，我们在人力资源管理、员工激励、绩效评估等方面取得了一定的成绩。
下面，我将对2024年的组织人事工作进行总结，并提出____年的工作要点。
一、2024年工作总结1.人力资源管理方面：2024年，我们加强了招聘工作，通过优化招聘流程，提升了招聘效率。
同时，我们积极推行内部员工培养计划，提高了内部晋升率。
人力资源规划也取得了一定的成果，为公司的发展提供了有力支持。
2.员工激励方面：2024年，我们根据员工的工作表现，制定了一系列激励政策，如年终奖、股权激励、优秀员工表彰等。
这些措施激励了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作满意度。
3.绩效评估方面：2024年，我们推行了全面的绩效评估制度，确保了员工的工作质量和效率。
通过定期评估和沟通，我们清楚地了解到员工的优点和不足，并制定了相应的培训和发展计划。
二、____年工作要点1.强化人力资源规划：在____年，我们将进一步强化人力资源规划工作，根据公司的发展战略，合理规划和配置人力资源。
我们将加强对内部员工的培养和晋升机制，提高员工的职业发展空间。
2.优化招聘流程：在____年，我们将进一步优化招聘流程，提高招聘的效率和准确性。
我们将加强与高校和培训机构的合作，培养高素质的人才，为公司的发展输送人力资源。
3.加强员工培训和发展：在____年，我们将加强员工培训和发展工作，提高员工的综合素质和职业技能。
我们将开展多种形式的培训，如内外部培训、职业发展计划等。
4.提升绩效管理水平：在____年，我们将进一步完善绩效管理制度，促进员工的持续发展和提高。
我们将加强与员工沟通，确保绩效评估的公正性和准确性。
5.优化员工激励机制：在____年，我们将进一步优化员工激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
我们将根据员工的工作表现，制定合理的激励政策，激发员工的潜力和动力。
以上是对2024年组织人事工作的总结及____年的工作要点的阐述。
2019年组织人事培训工作要点
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2019年组织人事培训工作要点
一、总体思路
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实各级教育工作会议精神，以师德建设为基础，以完善人事制度和深化改革为动力，以提升教师专业能力为重点，以落实待遇和完善激励机制为保障，不断提高培训的针对性和实效性，重点突出干部队伍和教师队伍建设，努力打造一支懂管理、善管理、作风优良的高素质校长队伍，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的专业化教师队伍。
二、主要工作及措施
（一）开展师德建设教育活动，培养教职工敬业奉献精神
1.全区教体系统以“弘扬高尚师德，践行社会主义核心价值观”为主题开展师德建设教育活动，以中所列学习内容为重点，加强政治纪律，核心价值观教育；以拒绝有偿补课、乱订教辅资料、乱收费和严格管理教师教育教学行为为重点，规范教师职业行为；以开展多样化的家访活动加强家校沟通为重点，构建和谐师生关系；以开展教师践行社
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单位组织人事工作要点
单位组织人事工作要点单位组织人事工作是一项至关重要的工作，这项工作在单位的发展中起着非常重要的作用，是一个完整、系统、科学的工作流程。
本文将从人事工作的目的、组织管理、员工招聘、员工培训、绩效管理、员工关系等几个方面来详细介绍单位组织人事工作要点。
一、人事工作的主要目的人事工作的主要目的是为了促进单位组织与目标之间的协调，建立与改进组织性能力，并指导和协助员工实现个人目标和组织目标的实现。
二、组织管理组织管理是单位组织人事工作的重要环节之一，它涉及制定和修订各种人事制度和政策，建立健全的组织架构和工作流程，确保人员的配备与职责的分配以及工作流程的顺畅，从而保证组织的高效运行。
三、员工招聘在单位组织人事工作中，员工招聘是非常重要的一项工作，它关乎到整个组织的生存和发展。
在员工招聘方面，单位需要制定完善的招聘流程，明确招聘的岗位和职责、要求的人员素质等，从而确保筛选并招募到合适的人才，为组织的发展提供保障。
四、员工培训员工培训是单位组织人事工作中必不可少的一环，经过培训，员工可以更好地适应组织的文化和创新型组织的发展，提高员工的专业技能和团队配合能力，促进组织的长期发展。
五、绩效管理绩效管理是单位组织人事工作的核心之一，它包括对员工工作绩效的评价和改进，建立良好的绩效管理制度和工作流程，从而为员工提供切实可行的绩效管理方案，促进员工的工作热情，并推动组织向更高的绩效目标迈进。
六、员工关系员工关系是单位组织人事工作的一个比较敏感的领域，因此单位需要切实将员工关系管理纳入到组织人事工作的大框架中。
制定合理的员工关系制度和方案，如员工福利制度、员工激励机制和员工沟通机制等，以保证良好的员工关系，从而使员工对组织有更高的归属感和忠诚度。
在单位组织人事工作中，需要重视上述几个方面的内容。
各个方面之间是相互协调，相互支持的，其中的任何一个方面出现问题，都可能影响到人事工作的整体效果。
因此，各单位需要明确人事工作的重要性，制定科学合理的计划，完善工作流程。
组织人事工作总结及工作要点
组织人事工作总结及工作要点人事工作在一个组织中起到至关重要的作用，它涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面。
一个高效的人事管理团队可以帮助组织更好地吸引、发展和留住人才，推动组织的发展和壮大。
在本文中，我将总结我在组织人事工作方面的经验，并提出关键的工作要点。
总结在过去的几年里，我一直担任人事部门的主管，负责管理招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人事工作。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的经验和教训。
我发现，在有效地组织人事工作方面，以下几点尤为重要：1. 明确目标：在组织人事工作过程中，首先要明确整体目标和目标。
这需要与高层管理层合作，并确保人力资源策略与组织的战略目标保持一致。
明确目标有助于提高人事工作的聚焦性和有效性。
2. 建立有效的招聘渠道：成功的招聘是组织人事工作的核心。
建立有效的招聘渠道可以帮助组织吸引到高素质的员工。
我推崇多元化的招聘方法，包括招聘网站、校园招聘、猎头中介等。
此外，建立人才储备池也是一个好方法，这样在有职位空缺时可以快速找到合适的人选。
3. 优化培训计划：培训是员工能力发展的重要手段。
通过制定合理的培训计划，可以提高员工的技能水平和工作效率。
一个好的培训计划需要与员工需求和组织战略保持一致，并使用多种培训方法，如课堂培训、在线培训、导师制等。
4. 建立有效的绩效管理制度：绩效管理是激励和评估员工工作表现的重要工具。
建立有效的绩效管理制度可以帮助员工明确工作目标、获得反馈和提高工作表现。
一个好的绩效管理制度应该是公平、透明和激励性的，需要根据员工的工作性质和职责进行差异化管理。
5. 合理激励薪酬体系：薪酬福利是吸引和激励员工的重要手段。
一个合理的薪酬体系应该能够激励员工，使他们产生积极的工作动力。
在制定薪酬政策时，需要考虑到员工的业绩、市场薪酬水平和组织的实际情况。
6. 管理劳动关系：劳动关系是组织人事工作中的一个重要方面。
建立良好的劳动关系可以帮助组织与员工建立互信和合作关系，从而提高整体工作效率。
年组织人事工作要点
年组织人事工作要点篇一：组织人事工作要点20XX年组织人事工作要点一、进一步加强党的基层组织建设一是进一步加大党组织的覆盖面和工作力度。
凡是具备组建条件的，都要建立党支部。
按照党章规定，根据我园目前党员分布情况，退休党员已经达到3名，应当成立党支部。
二是组织召开“****公园年度工作会议”。
总结20XX年党总支工作；部署20XX的工作任务，使各党支部、广大党员干部、职工群众及时了解掌握中心党委和公园党总支重点工作，统一思想，提高认识。
三是加强对基层党组织的工作考察。
加大深入基层调研力度，及时掌握各支部运行的真实情况，开展党员活动情况，推动基层党组织有效地开展工作，满足党员的活动要求，有效发挥党组织的凝聚力和党员模范带头作用。
四是做好新党员发展。
做好发展规划，重点发展一线优秀职工、技术骨干、生产能手，尽快培养他们成为入党积极分子，通过培训帮助他们加深对党的了解、认识，积极发展加入党组织。
五继续做好党费收缴工作。
二、进一步加强党的思想教育工作和党员管理一是加大党支部书记培训力度。
在积极选送党支部书记参加中心党委举办的党支部书记培训班的同时，继续坚持每月党支部书记例会制度，以会代训，提高党支部书记积极思考、求实创新的思想意识，和围绕中心、保驾护航的履职能力。
二是开展革命先烈、革命传统教育。
采用走出去与请进来的方法，安排教育活动。
组织对革命圣地、红色景点、名人故居展览等进行走访参观，邀请对文化研究有较高造诣的专家讲解公园历史、文化传统、党史军事等。
三是开展社会主义核心价值体系系列活动。
《中共中央关于深化文化体制改革、推进社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》指出：要『把社会主义核心价值体系融入国民教育、精神文明建设和党的建设全过程，贯穿改革开放和社会主义现代化建设各领域，体现到精神文化产品创作生产传播各方面。
』要坚定走中国特色社会主义道路的理想信念。
要使这一要求真正落到实处、取得实效，首先必须对社会主义核心价值体系有全面、准确的认识和把握。
组织人事工作要点
组织人事工作要点随着社会的发展和企业的壮大，组织人事工作已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
组织人事工作的目的是为了确保企业的人力资源得到最合理的利用和发展，同时也要保证员工的权益得到保障。
为了达到这个目的，我们需要掌握以下组织人事工作要点。
一、制定人力资源规划人力资源规划是组织人事工作的基础，也是组织人事工作的起点。
制定人力资源规划需要从企业发展战略出发，结合市场环境、员工需求等方面进行综合考虑，确定企业未来的人力资源需求。
同时还需要对现有的人力资源进行评估，了解员工的素质和能力，以便为员工提供更好的培训和发展机会。
二、招聘与选拔招聘与选拔是组织人事工作中最重要的环节之一。
优秀的人才是企业发展的基础，因此需要通过合理的招聘渠道和选拔方法来吸引和筛选优秀的人才。
在招聘过程中，需要注重人才的素质和能力，而非只关注学历和工作经验。
同时，选拔过程需要公正、公平，避免任何形式的歧视。
三、建立完善的员工培训体系员工培训是组织人事工作中必不可少的一部分。
建立完善的员工培训体系是企业提高员工素质、提高企业竞争力的关键。
培训应该针对员工的实际需求，通过不同形式的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，提高员工的专业技能和综合素质。
四、建立绩效考核机制绩效考核是衡量员工工作表现的重要标准。
建立合理的绩效考核机制可以激励员工的积极性和主动性，提高员工的工作质量和效率。
绩效考核应该以目标为导向，与员工的工作职责相匹配，公正、公平，避免任何形式的人为干扰。
五、提供良好的薪酬福利待遇薪酬福利待遇是吸引和留住员工的重要手段。
企业应该根据员工的工作表现和市场行情等因素，合理制定薪酬福利政策。
同时，企业还应该提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到企业的关怀和支持。
六、建立良好的员工关系良好的员工关系是组织人事工作中不可或缺的一部分。
企业应该注重员工的参与和沟通，建立积极、和谐的员工关系。
同时，企业还应该关注员工的工作和生活质量，提供必要的支持和帮助，让员工感受到企业的温暖和关怀。
年度人事教育培训工作要点
年度人事教育培训工作要点
1. 制定人事教育培训计划：根据公司的发展战略和员工的需求，制定年度的人事教育培训计划，并确定培训的目标、内容、方式和时间。
2. 培训需求调研：通过调研员工的培训需求和岗位要求，了解员工的知识、技能和能力差距，为培训内容的选择提供参考和依据。
3. 培训资源整合：通过内外部培训资源的整合，选择合适的培训机构或师资团队，确保培训资源的质量和适应性。
4. 培训计划宣传：通过内部通知、邮件、会议等方式，向员工宣传培训计划的内容、目的和时间，让员工了解培训的重要性和意义。
5. 培训活动组织和实施：根据培训计划，组织培训活动，包括内部培训、外部培训、职业技能培训、管理培训等，提升员工的专业能力和综合素质。
6. 培训效果评估：通过培训效果评估，了解培训活动的效果和影响，并根据评估结果进行培训计划的调整和改进。
7. 绩效考核和激励：将参加培训的员工的培训成果和表现纳入绩效考核体系，并通过激励措施，鼓励员工参与培训并取得优秀成绩。
8. 培训知识库建设：建设和维护公司的培训知识库，将培训资料、课件、录像等整理并归档，方便员工在需要的时候进行学习和查阅。
9. 组织员工分享会：定期组织员工分享会，让员工通过分享自己的学习和成长经验，促进员工之间的学习与交流。
10.持续改进：通过不断的反馈和改进，优化人事教育培训工作，提高培训的质量和效果。
2024年组织人事工作总结及工作要点范文（2篇）
2024年组织人事工作总结及工作要点范文一、总结____年是我们组织人事工作的一个重要节点，通过全年的努力和实践，我们取得了一定的成绩和经验，但也面临一些困难和挑战。
本次总结旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，明确下一年的工作重点，为未来的工作提供指导和借鉴。
1. 工作成绩（1）提高人员配备效率：通过优化招聘渠道、加强招聘策略和流程的管理，我们成功地提高了人员配备的效率，有效减少了招聘周期和成本。
（2）建立绩效考核制度：我们建立了一套科学完善的绩效考核制度，使员工的工作目标和组织目标紧密对齐，提高了员工的工作动力和工作质量。
（3）加强员工培训：我们加大了对员工的培训力度，通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升了员工的业务能力和综合素质。
2. 工作中存在的问题（1）招聘渠道单一：虽然我们在招聘方面取得了一定的成绩，但还存在招聘渠道单一的问题，需要进一步拓宽招聘渠道，提高招聘效率。
（2）绩效考核指标不够精细：当前的绩效考核指标相对比较宽泛，需要进一步精细化和量化，以更好地反映员工的工作表现。
（3）培训计划规划不足：虽然我们加大了对员工的培训力度，但培训计划的规划方面还存在不足，需要更加系统和科学地进行培训规划。
二、工作要点基于以上总结，我们将在2025年的组织人事工作中明确以下要点：1. 拓宽招聘渠道（1）开展校园招聘：加强与高校的合作，通过校园宣讲会、校园招聘会等形式，拓宽招聘渠道，吸引更多合适的人才加入我们组织。
（2）加强网络招聘：利用互联网和社交媒体等渠道，开展网络招聘，提高招聘覆盖面和招聘效率。
（3）建立人才库：建立人才库，做好人才储备工作，为组织发展提供持续稳定的人才支持。
2. 细化绩效考核指标（1）明确工作目标：向员工明确工作目标和职责，确保目标的准确性和可衡量性。
（2）量化指标：将绩效考核指标精确量化，确保考核结果的公平、客观和可比较性。
（3）及时反馈：建立及时反馈机制，定期与员工进行绩效评估和沟通，帮助员工提高工作表现。
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2019年组织人事培训工作要点
一、总体思路全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实各级教育工作会议精神，以师德建设为基础，以完善人事制度和深化改革为动力，以提升教师专业能力为重点，以落实待遇和完善激励机制为保障，不断提高培训的针对性和实效性，重点突出干部队伍和教师队伍建设，努力打造一支懂管理、善管理、作风优良的高素质校长队伍，努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的专业化教师队伍。
二、主要工作及措施一开展师德建设教育活动，培养教职工敬业奉献精神1全区教体系统以弘扬高尚师德，践行社会主义核心价值观为主题开展师德建设教育活动，以中所列学习内容为重点，加强政治纪律，核心价值观教育；以拒绝有偿补课、乱订教辅资料、乱收费和严格管理教师教育教学行为为重点，规范教师职业行为；以开展多样化的家访活动加强家校沟通为重点，构建和谐师生关系；以开展教师践行社会主义核心价值观的师德演讲为重点，唱响师德建设主旋律，形成爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习的良好风尚和氛围，形成依法执教、优质施教、廉洁从教、文明执教的规范行为，不断提高广大教职工工作责任感和职业幸福感。
2完善师德建设与考核的长效机制，开展学校评价、学生评价、社会评价三位一体的师德考核评价，建立师德考评档案，将师德表现作为教师工作评价、年度考核、评优评先、晋职晋级的重要内容，进一步加大师德失范事件的预防和查处力度，坚决落实师德考核一票否决制度，切实维护教育良好形象。
二积极推进人事制度改革,保障师资均衡配置1深化中小学职称制度改革和岗位设置工作。
按照省、市的部署积极实施中小学职称制度改革，加强教学业绩、师德师风等方面在职称评审工作中的导向作用，切实加强岗位聘后管理，做好岗位动态调整工作，充分发挥职称评审和岗位设置在教师队伍建设中的杠杆作用。
2进一步完善奖励性绩效工资分配制度。
按照多劳多得、优质优酬的原则做好奖励性绩效工资分配办法的修订、完善工作，在保障稳定的基础上，突出工作实效。
加强调研，搞好思想政治宣传教育工作，充分发挥绩效工资分配的激励和鼓舞作用。
3建立完善教师招聘和退出机制。
根据教师事业发展需要，认真做好新教师招聘工作，坚持公招工作的透明、公开、阳光，增强公招工作的公信力，为教师队伍素质的提升把好入口关。
加强教职工常规管理和纪律要求，严禁吃空饷行为，建立完善教职工退出机制。
4建立教师定期交流制度。
制定义务教育学校教师均衡配置实施办法，建立正常的教师流动机制，科学实施镇域、区域内教师流动和均衡配置，逐步做到区域内同一学段学校教师学历、高一层次学历和骨干教师比例大体相当。
三提高培训的针对性和实效性，切实抓好队伍建设1结合全区教体系统队伍建设的实际，精心谋划和实施培训工作。
一是认真落实国培计划各项培训任务，确保送培参培率均达到100，实现全区教职工全员培训和部分学科教师提高培训；二是采用分层次、多渠道、有重点的培训方法，抓好学校干部培训和管理，重点抓好教育家型校长的培养，加强培训效果跟踪，提升专业内涵，增强统筹区域教育发展领导能力和政策水平，打造高素质的干部队伍；三是继续做好新教师岗位培训、中层干部业务培训、专业学科教师培训、送教下乡培训、班主任培训等各项常规继续教育培训项目，认真落实国、省、市培训计划的送培任务，突出培训的实效性，努力提高全体教师的专业素养；四是实施信息技术应用能力年度培训计划，力争在三年内完成全员培训目标，大力培养全体教职工网络学习的能力，建设全员上网学习阵地并分层分学科开展全员培训学习工作，严格执行继续教育学时登记相关规定。
2启动区名教师、名校长、学科带头人选拔工作。
完善省、市、区各级名教师、名校长队伍的梯度建设，修订、完善名教师、名校长、学科带头人的选拔管理考核办法，明确职责任务，充分发挥名优教师在学科引领、教学示范、课题研究、青年教师培养等方面的重要作用。
努力对区名师工作室进行品牌打造，建立名师带徒制度，加强对优秀骨干教师的培训和管理。
深化与成都、绵阳、无锡等地区和学校的教育合作交流，有计划地选派名优教师和骨干教师参加进修、培训、挂职锻炼、跟岗学习、对外交流活动，举办教。