浅析园林施工成本管理的有效控制
园林绿化项目成本管理浅析
园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。
随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。
本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。
一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。
在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。
成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。
材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。
这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。
施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。
这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。
施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。
管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。
人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。
2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。
保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。
税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。
利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。
因此，必须考虑资金融资费用。
二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。
1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。
因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。
2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。
当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。
3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。
简析园林工程施工的成本控制与管理
简析园林工程施工的成本控制与管理园林工程施工的成本控制与管理是指在施工过程中对各项成本进行合理控制和管理，以确保项目能够按照预算和合同要求进行顺利完成。
成本控制与管理包括以下主要内容：1. 预算编制：在项目启动阶段，根据项目要求和设计方案，编制项目预算。
预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、施工费用等各项成本。
2. 成本估算：在施工过程中，对每个工程项目的成本进行估算。
根据工程进度和实际工作量，实时估算工程成本，进行偏差分析，及时调整预算。
3. 资源管理：合理配置和管理施工所需的人力、物力和财力资源，以提高资源利用效率，降低成本。
包括人员安排、设备调度、原材料采购等。
4. 质量管理：通过质量控制，避免质量问题导致的返工和修复成本。
包括制定质量标准、进行质量检查和测试、及时处理质量问题等。
5. 进度管理：合理安排施工进度，严格按照计划进行施工，避免进度延误导致的额外费用。
及时调整计划，合理分配工作量，确保工期。
6. 变更管理：及时处理施工过程中的变更和额外要求，合理评估变更的成本影响，避免不必要的成本增加。
做好变更管理记录，确保成本可控。
7. 监督检查：设置监督检查机制，定期对施工过程进行检查和抽查，确保施工按照规范进行，并发现并纠正问题。
及时处理施工过程中的异常情况。
8. 财务核算与审计：建立完善的财务核算和审计制度，对项目成本进行核算和审计。
确保成本数据的真实性和有效性，为成本控制提供依据和支持。
通过以上成本控制与管理措施的落实，可以有效降低项目成本，提高施工效率，确保工程质量。
同时也可以为后期的维护管理提供合理的成本基数和参考。
园林工程施工成本管控
园林工程施工成本管控随着社会经济的快速发展，人们生活品质的不断提高，对于城市环境的美化和绿化要求越来越高，园林工程在城市建设和环境中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
如何有效地进行园林工程施工成本管控，是园林企业需要不断探索和解决的问题。
一、园林工程施工成本管控的重要性园林工程施工成本管控，就是要在保证工程质量、进度和安全的前提下，采取科学的管理手段，合理控制成本支出，以实现项目利润最大化的目标。
园林工程施工成本管控的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业经济效益：通过有效的成本管控，降低园林工程施工成本，提高企业的经济效益。
2. 提升企业竞争力：园林工程施工成本管控能力的提升，有助于提高企业的竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 保障工程质量：合理的成本管控，有助于确保园林工程项目的质量，满足人们对美好生活的需求。
4. 提高项目管理水平：园林工程施工成本管控是项目管理的重要组成部分，有效的成本管控有助于提升项目的管理水平。
二、园林工程施工成本管控的主要措施1. 明确成本管控目标：园林企业应根据项目特点和市场需求，明确成本管控的目标，制定合理的成本预算。
2. 优化施工工艺：通过不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格材料采购管理：园林工程施工中，材料成本占比较大。
企业应加强对材料采购的管理，采用招标、比价等方式，降低材料采购成本。
4. 合理配置人力资源：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
5. 加强施工过程控制：对施工过程中的各项成本进行实时监控，发现异常情况及时采取措施予以纠正。
6. 强化合同管理：签订合同时，明确合同条款，合理分配风险。
同时，加强对合同履行情况的跟踪和评估，确保合同目标的实现。
7. 提高成本意识：加强对员工的成本管理培训，提高他们的成本意识，使他们明白节约成本的重要性。
8. 制定合理的成本核算方法：根据项目特点和实际需求，制定合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性和可靠性。
园林施工单位如何控制成本,降低成本？并提出具体可行措施
园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。
例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。
2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。
可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。
例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。
3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。
可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。
同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。
4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。
可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。
例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。
5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。
通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。
同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。
6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。
在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。
同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。
7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。
以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理园林绿化工程施工项目成本管理是园林绿化工程中非常重要的一项任务，随着市场竞争加剧，成本控制越来越重要，高效的成本管理能够帮助企业在市场竞争中保持优势。
园林绿化工程的成本管理优化是指以最低的成本完成项目，并且保证项目质量和圆满完成。
一个成本管理优化的案例：某XXX小区绿化改造工程1. 预算编制在开始实施项目之前，需要对项目进行预算编制。
通过对工程量、工作量等各项数据的统计，预算编制的目的是对项目成本进行初步估算，明确投资范围。
通常情况下，预算由设计院进行编制，也可以由专业选派的工程师根据近期工程的市场报价进行预算编制。
2. 工程进度管理在园林绿化工程的过程中，严格把控工程进度是关键。
项目负责人需要进行详细的分析和评估，制定详细的进度计划表，监测施工进度，及时发现进度偏差并进行调整，保证工程能够按时地交付。
3. 人力资源管理人力资源是园林绿化项目成本管理的重要组成部分。
团队的人员数量、质量直接影响到项目成本。
因此，园林绿化负责人需要对人员进行合理的手动安排，及时调整团队的规模及任务分配，保证招募的人员技术过硬、熟悉园林绿化项目，从而高效地完成任务。
4. 物资采购管理物资采购管理是园林绿化工程成本管理的关键点之一。
园林绿化的工程物资通常分为：肥料、材料、土壤改造剂、草皮、苗木等。
如何高效地调配和利用工程物资，可以有效降低成本。
因此，在采购过程中，需要对物资质量、流程、供应等多方面进行考虑和策略管理，避免资源的浪费和不必要的投入。
5. 资金管理资金管理是成本管理优化的重要一环。
因为园林绿化工程中需要大量的资金投入，因此良好的资金管理可以将项目成本维持在预算红线内。
在资金管理过程中，需要考虑资金的流动性、收支平衡、成本数据分析等各个方面，保证资金的使用效益，切实提高项目的收益率。
结论：园林绿化工程成本管理是园林绿化工程的重要一环。
在实施园林绿化工程之前，要进行详细的预算编制和工作计划设计，因此，成本控制和管理就变得非常重要。
园林工程施工成本管控(3篇)
第1篇随着城市化进程的加快，园林工程在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
然而，园林工程施工成本高、管理难度大等问题也日益凸显。
为了提高园林工程项目的经济效益和社会效益，加强园林工程施工成本管控显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨园林工程施工成本管控的策略。
一、加强项目前期成本控制1. 精准预算：在项目前期，要对项目规模、施工工艺、材料价格、人工费用等进行全面调研，制定合理的预算计划。
预算计划应包括直接成本和间接成本，确保预算的准确性。
2. 合理设计：在满足功能需求的前提下，优化设计方案，降低设计成本。
合理选择施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
3. 严格控制变更：在施工过程中，严格控制设计变更，避免因变更导致成本增加。
二、加强材料成本控制1. 采购管理：建立健全材料采购制度，严格把控材料质量，降低采购成本。
通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商。
2. 材料损耗控制：加强现场材料管理，降低材料损耗。
对易损耗材料，采取分批领用、及时回收等措施。
3. 余料利用：对施工过程中产生的余料，进行合理利用，减少浪费。
三、加强人工成本控制1. 优化施工组织：合理配置人力资源，提高施工效率，降低人工成本。
2. 培训与考核：加强对施工人员的培训，提高其技能水平，降低因操作失误导致的成本增加。
3. 严格执行劳动合同：规范用工行为，避免因劳动纠纷导致的成本增加。
四、加强施工进度成本控制1. 严格执行施工计划：确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的成本增加。
2. 加强现场管理：提高现场管理水平，降低施工过程中的成本浪费。
3. 强化施工安全：加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识，降低安全事故带来的成本损失。
五、加强竣工结算成本控制1. 严格审核竣工结算：对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性。
2. 加强合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴签订明确、合理的合同，避免因合同纠纷导致的成本增加。
3. 定期进行成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施。
阐述园林施工的成本控制有效措施
阐述园林施工的成本控制有效措施1、园林施工实现成本控制的意义对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的成本控制。
经营管理费用的支出和施工过程的消耗及损耗是施工过程中成本的主要两部分，这两部分费用是不可或缺的支出项目，也是园林施工成本控制必须把握好的2个关键点。
成本控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。
在实行该成本控制的过程中，要对项目施工生产的一些管理工作提出具体要求，比如供应物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。
其次，施工项目管理是企业管理的重要部分，控制好园林施工中的成本也是体现企业整体管理水平的重要部分。
在园林工程施工中成本的管理主要包括：成本的预测、规划、核算、分析、控制、考核。
其中，成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林工程的建设做贡献。
2、园林施工过程中成本控制存在的问题2.1成本控制的观念不够成熟。
到目前为止，在大多数工程企业的意识里，园林工程的成本就是工程的预算与决算，无法全面的认识园林工程的施工成本这一概念。
由于他们对成本控制的观念不够全面，只是单纯的以为成本控制就是一个静态的点，却忽略了在工程施工过程当中存在的动态因素，事实上，从园林开始招投标一直到工程投入使用，园林施工成本控制是全权参与的。
2.2成本控制的责任不明确。
在成本控制的过程中，极易出现两个极端的现象。
一个是管理层的控制过宽导致项目层的成本管理工作受影响。
要么就是管理层直接忽略工程成本，放任不管。
而导致出现这两个极端的原因正是由于各层之间的责任不明确，而之所以责任不清，又是因为缺乏健全完善的管理制度以及奖惩机制来进行规范。
在园林施工成本控制体系当中，管理层、项目层以及岗位层都有着自己的本职工作，并且都应该承担着一部分成本管理责任。
如何做好园林绿化工程项目的成本控制
如何做好园林绿化工程项目的成本控制随着社会经济的高速发展和行业的发展，大量的园林绿化公司如雨后春笋般应运而生。
如何推行有效的管理，控制和降低成本，是企业经营的头等大事。
园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。
它与土建工程具有相似性，园林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是追求工程的艺术美。
园林绿化工程的特殊性，其成本管理与土建工程也就有所不同。
本文就对园林绿化工程施工中的成本控制谈些自己的看法。
1.建立绿化工程成本控制意识施工项目是施工企业的生产对象，它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中一个单位工程或者单项工程的施工。
施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断控制和降低项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
因此要搞好园林绿化工程施工项目的成本管理，首先必须加强对企业项目负责人的成本控制意识，让参与工程项目管理与实施的每个人都能意识到加强绿化工程项目成本管理的重要性，及其对项目建设目标能否达成的重大影响，只有这样成本控制的各项工作才能得到贯彻和落实。
成本管理是系统工程，必须依靠企业全体员工，建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。
对组织体系内的各责任单位实行责任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单位实行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的成本管理意识。
2.绿化工程成本控制的内容和程序施工项目成本控制管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
施工项目经理部在施工过程中，对所发生的成本信息，通过有组织、有系统的预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，促使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
浅谈园林施工管理策略及成本控制方法
浅谈园林施工管理策略及成本控制方法摘要：一个企业的经济效益与可持续发展水平与企业成本管理水平的高低有着直接关系，而园林施工企业要提升其发展的竞争力和经济效益，其关键即是做好项目的成本管理。
但当前不少园林企业没有重视成本管理，更没有建立一套有效而规范的成本管理机制，导致园林工程项目的经济效益低下甚至出现亏损的状况。
因此本文主要探讨如何有效加强园林施工管理及成本控制的具体方法，从而改善和促进企业的经济效益和可持续发展。
关键词：园林施工；管理；成本控制；方法引言在国民经济快速发展的过程中，城乡一体化进程速度加快，使得生态型城市环保建设中的城市园林景观工程逐渐成为一个独立的基本单元，并开始有了相对成熟和稳定的发展。
在此发展过程中，为了进一步实现生态型城市建设对城市园林设施建设的现实需求的相互配合，城市生态园林设施构建过程中必须与时俱进，进行材料和工艺技术的创新，企业也逐渐更加关注和重视对园林施工管理及成本控制方法的改善和优化，让其向着更为层次化和丰富化的方向推进，从而促进我国园林施工企业的可持续健康发展。
园林工程主要以多样化的园林植物、优美的景观环境、完整的绿地系统发挥其改善城市生态与美化城市环境的作用。
在城市基础设施建设中，园林工程作为重要的组成部分，不仅可以实现美化城市景观的效果，还可以降低城市热岛效应，极大地提高了城市生活质量，促进了城市建设的可持续发展。
一个成功的园林工程能改善城市居民的居住环境，提高城市的品味，吸引市场的投资，不仅能给项目本身及相关企业带来经济效益，还能带来良好的社会效益和环境效益，同时由于园林工程涉及到市政建设，甚至整个城市的面貌，影响面非常大。
1、园林施工管理的内容及其意义园林工程建设施工管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动，也就是园林施工企业采取有效方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和用后服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。
浅谈园林工程项目成本管理
浅谈园林工程项目成本管理1. 引言园林工程项目成本管理是一个关键的环节，它的有效管理能够确保项目的顺利进行并控制项目的预算。
本文将围绕园林工程项目成本管理展开讨论。
2. 园林工程项目成本管理的重要性园林工程项目成本管理的重要性不言而喻。
首先，园林工程项目通常涉及大量资金的投入，对项目的预算和成本进行有效管理可以避免资金浪费和预算超支。
其次，成本管理有助于保持项目的进度和质量。
通过严格控制项目成本，可以确保项目按时完成，并且提供高质量的成果。
最后，成本管理还有助于提高项目的利润率和竞争力。
精确的成本管理可以为项目带来更多的收益，并提高企业的竞争力。
3. 园林工程项目成本管理的主要内容园林工程项目成本管理主要包括预算编制、成本控制和成本分析等内容。
3.1 预算编制在园林工程项目的初期，需要对项目的成本进行预算编制。
预算编制是根据项目的需求和规模，对项目所需资源和资金进行估算和预测。
预算编制需要考虑项目的各个方面，包括劳动力、材料、设备、运输等成本。
预算编制需要具备一定的专业知识和经验，以确保预算的准确性和合理性。
3.2 成本控制成本控制是园林工程项目成本管理的核心环节。
成本控制是通过监控和管理项目的资源使用情况，以确保项目按照预算进行，并避免成本超支。
成本控制包括对项目成本的跟踪和核对，以及对成本相关的决策和变更的管理。
成本控制需要进行定期的成本分析和报告，以便及时采取相应的措施来控制成本。
3.3 成本分析成本分析是对园林工程项目成本进行深入分析和评估的过程。
成本分析主要包括成本的分类、计算和比较等内容。
通过成本分析，可以了解项目的成本结构和成本分布情况，为项目的成本管理提供有力的依据。
同时，成本分析还可以揭示项目的成本瓶颈和优化空间，从而提供改进的方向和措施。
4. 园林工程项目成本管理的挑战与对策园林工程项目成本管理面临一些挑战，需要采取相应的对策来应对。
4.1 变动性园林工程项目成本受到多个因素的影响，如原材料价格变动、劳动力成本上升等。
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浅析园林施工成本管理的有效控制
杨红梅
重庆幸福林园林工程有限公司重庆市 401147
摘要：随着国内部分大中城市整体规划的要求,以及人们对环境质量要求的日益提高,越来越多的园林工程已经被建成或正在计划兴建中。
园林工程施工过程中,涉及到成本控制的问题相对较多,必定引起工程项目相关管理部门,以及工程参与各方的高度重视。
本文就园林施工过程中的成本控制作以浅谈。
关键词：园林施工；成本管理；成本控制
Abstract: With the domestic part of large and medium-sized city overall planning requirements, as well as the people on environmental quality requirements increasing, more and more garden projects have been completed or are planning to build in. Construction process of garden project, relates to the problem of cost control is relatively large; it is bound to cause project management project, as well as the parties involved in the highly valued. This article talking about the botanical garden construction process cost control.
Key words: landscape construction; cost management; cost control
中图分类号；TU-098.4 文献标识吗；A 文章编码；
一、当前园林施工成本管理中的问题
1.1招投标计价概念模糊。
企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2003）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。
1.2项目管理部责任不明确。
多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》
（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。
1.3企业未能建立起内部定额。
由于长期不注重园林施工过程中实际消耗数据的收集，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。
1.4责任成本测算滞后。
由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。
1.5 经济与技术严重脱节。
由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。
2.加强园林工程施工成本控制
2.1以园林施工图预算控制成本支出。
一是人工费的控制，二是材料费的控制。
绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。
在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。
三是施工机械使用费的控制。
由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
2.2公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。
2.3控制园林项目施工成本的费用，提高经济效益。
工程要干好，企业要增效。
项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。
为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
2.4明确岗位责任，规范成本核算。
要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。
具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。
工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。
预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料中、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。
材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。
材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。
如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。
对于任务单下达的定额工日，由工长或班排长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。
任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。
作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。
2.5深入施工现场，了解实际情况。
园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。
对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。
如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需
费用均应在成本核算中有所体现。
再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。
2.6通过考核，赏罚分明，促使成本降低。
通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
三、结束语
园林施工成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。
在实际操作中，园林施工成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。
计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。
只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
参考文献:
[1]周敏,马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材,2006(3).
[2]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,2007(2).。